1、铁路监理站综合、质量投资、安全管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 综合管理制度1.1 开工报告审批制度1.1.1工程开（复）工报告的审批1.监理站应监督施工单位在工程开工10天前提报合同标段和重点工程的开工报告报审表，总监理工程师在收到开工报告报审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监理工程师组织，在2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。2专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告报审表后，及时审查实施性“施工2、组织设计（方案）”并提出审查意见。同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单”和“施工测量放线报验单”。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。1.1.2工程开（复）工应具备条件1.合同标段和重点工程开工应具备的条件（1）承包合同已经签订（2）施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。（3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。（4）主要施工图纸已经完成复核工作。（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能3、满足开工要求。（6）施工复测已完成。（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。（8）工地试验室已经建立，并能满足连续施工要求。（9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。（10）施工用主要的机具、设备已进场。2.单位工程开工应具备的条件（1）设计文件、施工图纸能满足施工需要。（2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。（3）地质复核工作已经完成。（4）单位工程施工图核对工作已经完成。（5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。（6）工点放样已完成，并已经监理工程师确认。（7）“三通一平”已完成。（8）先期施工的试验工作已完成。1.2 分包单位资质审查制度1.总监理工程师应按规定审查分4、包单位的资质，报项目管理机构。2.专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。3.审查的主要内容（1）分包单位的营业执照、资质等级证书以及特殊行业施工许可证；（2）安全生产许可证及安全生产管理制度；（3）分包单位的业绩；（4）分包工程的内容和范围；（5）分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4.对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。1.3 施工组织设计（方案）审核制度1.总监理工程师应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查：“施工组织设计（方案）”，提出审查意见后，由总监5、理工程师审批。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。2.审查主要内容（1）工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；（2）施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；（3）施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性表针，环保和水保要求；（4）施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；（5）投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；（6）质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；（7）质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合相关规定，是否有针对性，是否落实到位；（8）施工单位内部签认手续是否完备。3.监理工程师负责监6、督施工单位按批准的“施工组织设计（方案）”组织施工。4.“施工组织设计（方案）”随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。5.对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的过程，监理站应在“施工组织设计（方案）”审查后，报送监理单位技术负责人审查，并报项目管理机构审批。1.4 材料、构配件及设备进场复验制度1.监理站应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。2.专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件7、及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。3.专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。4.专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认“工程材料/构配件/设备报审表”，批准进场使用。5.监理工程师有权拒绝不符合要求的材料、构配件和设备等进场，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。1.5 设计文件图纸审查制度1.专业监理收到施工图纸后，应8、在规定的时间内组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。2.专业监理工程师应掌握工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。3.审查各专业施工图纸时，应核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有错、漏、碰、缺等情况。4.在熟悉和预审施工图纸的基础上，监理站及时组织施工图纸会审，作好会审记录，及时书面通知建设、设计、施工单位。5.在施工图会审的基础上，监理人员应参加由项目管理机构组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。1.6 技术交底制度1.6.1参加、监督施工单位技术交底1.监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技9、术交底书进行审查。2.监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点做好：（1）交底的内容是否涵盖了改分部、分项工程或关系工序的所有工作；（2）是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；（3）是否规定了施工工期或用时；（4）是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（5）是否明确了改项工程的第一负责人、质量责任人、进度责任人、安全责任人；（6）是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。3监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始自终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。4.如条件具10、备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。1.6.2监理机构向施工单位的交底1.技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等。2.参加人员：总包单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表。3.技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。4.总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理工程师主持。5.技术交底意见经各方会签形成会议纪要。6.各单位开工前，监理站均应向施工单位作监理细则交底，并形成会议纪要。1.6.3监理站内部技术交底 1.总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。2.技术交底主要内容：（111、）设计要求；（2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等；（3）施工措施；（4）监理检查、验收应该注意的问题等。3.技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理站存档。1.7 工地例会制度1.7.1工地例会形式监理站应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。监理组还应根据需要，建立定期或不定期召开专业专题会议制度，如：周（旬）汇报协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等。监理站可根据工程实施过12、程需要，适时组织召开各类专题工作会议，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论。如涉及投资的，须邀请项目管理机构派代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。1.7.2工地例会内容1.第一次工地例会由项目管理机构主持，监理站负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会办议主要了解工程准备情况，明确各方职责及主要负责人，介绍“监理规划”的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监工程师，监理组长，专业监理工程师及监理工作基本程序，办法和手段等。2会议记录整理（1）所有会议应有会议记录，会议签到表并形成会议记要。（2）每月定期召开工地会不13、会，就上月工程质量，施工存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请项目管理机构和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。1.7.3会议记录整理1所有会议均应有会议记录，会议签到表并形成会议纪要。2会议记录应记录会议召开的时间，地点，参加人员，主持人，记录整理人，会议的主要议程，会议议定的主要纪要，会议议定的事项及责任人，完成期限等。3有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中：由监理站组织召开的会议，监理站办公室负责整理形成统一文号的红头纪要下发，办公室存档；监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工，并报监理站办公14、室存档。4会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。1.7.4闭环管理在各类会议上，如对进度，质量，安全等方面提出要求或责令施工单位对存在问题进行整改的，应在规定的期限内，要求施工单位整改回复，作为附件装订在纪要后面。下一期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题在网上或各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，跟踪闭合。1.8 日常检查巡查制度1.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天巡视管段现场一次，监理组应每周对所管段集体巡视一次，总/副监理工15、程师至少两月一次对全管段在建工程进行巡视。2.总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”（铁监监-02），交办公室存档，对存在问题需要改上报的，将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求在规定的时间内，监督施工单位完成，填报“总监理工程师记录整改回复单”，经各级签认后，办公室存档。3.日常检查主要内容包括：（1）施工单位是否按照设计文件，施工规范，施工质量验收标准和批准的“施工组织设计（方案）”进行施工；（2）使用的材料，构配件和设备是否合格;（3）施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到位。（4）施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺要求，特种操作人员是否16、持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生影响；（6）已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。1.9 旁站制度1.监理旁站应严格按照验收标准中明确规定需要房站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。2.监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前48h通知主管监理工程师。3.监理工程师应组织该旁站监理人员学习旁站监理要点。旁站监理人员无权更改、增减旁站监理的工序或部位。4.监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。5.认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。1.10 安全质量事故报告和处理制度1.10.117、安全质量事故报告发生工程安全质量事故后，现场监理工程师应及时向监理站汇报，总监理工程师及时向项目管理机构、监理单位进行汇报。1.10.2安全质量事故划分安全事故按严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、大事故和一般事故。1.10.3安全质量事故处理发生工程安全质量事故时，监理应及时采取如下措施进行处理：1.责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向项目管理机构和相关单位报告。2.责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量事故报告单及调查报告。3.参加质量事故调查，参与研究事故处理方案。4.对工18、程质量事故的整改落实情况进行督促、检查。5.工程质量事故的责任划分和处理，按铁路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定办理。6.监理人员应加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得与责任单位相互串通，隐瞒不报。一经发现，严肃处理。1.11 安全质量责任追究制度监理站应建立安全质量责任追究制度，如发现以下行为，实行责任追究，并按照内部奖惩制度进行处罚：1.未认真审核“施工组织设计（方案）”和安全技术措施就同意施工的。2.在工序报验前，未认真执行安全检查验收把关的；施工作业不符合安全生产强制性标准的；对施工人员未进行安全技术交底或施工现场安全技术措施、要求未落实到位，就同意转序的。3.未认19、真执行巡查制度或对危险性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的。4.对危险性较大施工项目作业，施工技术、安质负责人未到岗把关，监理人员为责令暂停施工作业的。5.施工现场存在明显安全隐患问题，监理人员未提出处理措施的；对较大隐患问题为及时上报监理站或安全监理工程师的。6.对项目管理机构或监理站提出的问题、要求，未督促落实或落实不到位，不制止不上报仍继续施工的。7.监理人员自身违反有关规定要求，违章指挥、不戴安全帽、失职或管辖区域内发生较大问题及事故未及时上报等行为。8.管辖区域内发生较大问题或各类事故的。对造成较大影响或发生事故的，监理人员应给予清退；对负有重大责任的由司法机关追究刑事责任。20、涉及营业线的，还应按照营业线有关规定进行处理。1.12 监理工作报告制度 1.监理报表格式和时间 2.监理站按项目管理机构规定（或铁路建设工程监理规范）的报表格式统一上报，不得自行设计和采用其他表格；报表填写应做到：文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页、漏项。在规定的时间内编写及提交基本内容有：（1）本月工程动态：施工单位人员、机械、施工情况的变化等。（2）工程形象进度：细化到每个单位工程、施工工点或施工区段。（3）工程质量情况：本月质量情况，存在的质量问题，工程质量控制采取的措施及效果。（4）安全文明施工：本月安全情况；存在的问题；本页安全控制的重点，采取的措施及效果；文明施工情况。（5）变更21、设计。（6）工程质量事故或存在问题。（7）本月监理工作情况，按监理工作统计表的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作。（8）下月工作重点及建议。 3.当安全及试验内容较多时，监理站可以每月编写安全监理月报和试验工作专题报告，向项目管理机构通报工作的主要内容。当工程项目较小，可在监理工作月报中增加安全和试验有关内容，使安全和试验工作月报与监理工作月报合并进行。 4.工程实施过程中，遇到难以解决的问题，需要向项目管理机构反映或提出合理意见和建议时，总监理工程师应组织编写专题报告，向项目管理机构汇报。 5.工程竣工验收前，监理站应组织编写单位工程质量评估报告，作为监理意见纳入竣工资料整理范围。 6.22、监理组应注意对日常资料的收集和整理，正常情况下将施工情况随月报一同上报监理站；遇到特殊问题，编写专题报告上报，由监理站汇报上报项目管理机构。 7.监理站应不断总结，注意工作积累，定期向项目管理机构提交年度、季度或阶段性工作报告，一边项目管理机构对建立站工作了解和指导。 8.及时填报项目管理机构要求的各类报告。1.13 监理日记和文档管理制度1.监理日记是监理站和监理工程师必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特别是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量进度、安全检查、投资等有关事项，都应详细写入日记。2.文档管理。监理站应建立有关往来函件、电话处理、日常监理23、工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发、文档资料均应严格按监理（咨询）公司贯标工作的规定进行管理。3.工程监理台帐。各类台帐是文件化的施工信息分类记录，监理站应结合工程特点和内容选择建立，以加强对内业资料的管理。（1）开工报告审批台帐；（2）工程进度台帐；（3）见证取样检验台帐；（4）平行检验台帐；（5）见证检验台帐；（6）旁站监理台帐；（7）工程变更台帐；（8）总监理工程师巡视记录台帐；（9）验工计价台帐；（10）项目管理机构要求建立的其他台帐。上述各类监理台帐必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理站办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料24、的及时、完整和准确性，具有可追溯性。4.各类监理台帐与监理日记、监理技术文件应能相互印证，主要内容一致，不得互相矛盾或无法对应。5.对于大型铁路综合建设项目，监理站应建立监理日记，记录监理站主要人员的动向和工作内容。监理日志由监理站办公室负责填写，总监理工程师定期审查。1.14 监理“三集体”制度1.监理站组建完成后，总监理工程师应及时组织开展集体学习、集体巡查、集体验收“三集体”活动。2.“三集体”活动内容及要求。（1）集体学习活动内容、要求；上级文件、指示（铁道部、铁路局、项目管理机构、监理（咨询）公司、监理下发的文件、指令、要求或规定）。验标、规范、规章、管理制度、设计图纸及技术资料。上25、周检查发现问题的整改情况总结。下周主要工作内容及监理工作重点，拟定下周集体巡查计划。要求：每次学习前，由监理组长针对各种实际情况，列出学习重点。对检查发现问题的处理、本周工作小结、下周工作安排做好记录。每月25日将“集体学习记录表”上报监理站。(2)集体巡查活动内容、要求：按照拟定的巡查计划组织检查。对上周检查发现问题的整改情况进行复查。根据时间，每次安排25个单位工程，对其主体结构、隐蔽工程、关键工序、重要部位施工情况重点进行细查。简支箱梁、连续梁混凝土灌注，预应力初张拉、终张拉，孔道压浆，隧道支护，防水板施工，混凝土施工措施等，为必选检查项。监理工程师对巡查发现问题认真记录，并及时发出整改26、指令。监理组长将当日巡查情况填“集体巡查记录表”、“本周工作重点和落实责任人表”，于当日18时前上报监理站，总监理工程师（副总监理工程师）根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。（3）集体验收活动内容、要求：路基：基底处理、路基本体第一层填筑、基床表层第一层级配碎石填筑、第一段挡墙基坑检查、第一层土工材料铺设、过度段基底检查机级配碎石第一层填筑。桥涵：明挖基坑、第一根钻（挖）孔桩、墩台身第一次绑扎钢筋、立模、灌注混凝土、移动模架第一孔梁模板安装、底腹板顶板钢筋绑扎、波纹管安装、混凝土灌注、预应力初与终张拉、孔道压浆、移动模架过孔、桥面系施工。连续梁0#块预压、钢筋、模板和混凝土施工27、。隧道：支护（锚杆、钢筋、钢筋网片、喷射混凝土）、防水板安装、衬砌混凝土灌注、仰拱开挖与混凝土灌注。其他需要集体验收的隐蔽工程、关键工序、重要部位。参加人员：监理组长和现场监理工程师，监理组长安排的其他监理人员。对于重点工程，将由监理站组织进行。集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项目是否合格。检查合格后，由主管监理工程师在检验批上签字。集体验收的内容，在建立日记上明确记录，填写“集体检查登记表”上报监理站，并在监理月报中反映。除上述检查内容外，监理组还可根据现场实际情况决定集体验收的其他项目。1.15 工程竣工验收制度1.15.1竣工验收的依据1.经批准的设计文件、施工图纸及相28、应的技术说明书；2.招投标文件和合同文件；3.经主管部门审批、修改、调整的相关文件；4.有关工程质量验收的标准、规程、规范等。1.15.2竣工验收程序分为单位工程验收和工程验收1.单位工程验收程序：（1）施工单位对已竣工的单位工程进行自检，自检通过后，向监理站报送“工程竣工初验报审表”（TA14）及按规定辫子的全部竣工文件，申请工程验收；（2）监理站应对施工单位提交全部竣工文件进行审查；（3）总监理工程师组织专业监理工程师会同施工单位到现场对单位工程实物进行检查；（4）对检查中发现的问题，监理站应要求施工单位限期整改。整改完毕后由总监理工程师复查，认可后签发工程竣工初验报审表（TA14）。（529、）施工单位按施工承包合同将工程全部竣工，并经监理站预验收合格后，方可申请竣工验收。2.工程验收程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师参加项目管理机构组织的对本标段的工程检查，达到初验的有关要求；（2）总监理工程师参加有关单位组成的验收委员会；（3）专业监理工程师参加对本专业工程的检验或检查；（4）监理站应提交本标段工程质量评估初步意见；（5）总监理工程师参加验收委员会对本标段工程进行的验收，会签竣工验收报告。第二章 质量管理制度2.1 施工测量复核及抽检制度2.1.1开工前施工复测检查1.监理工程师应督促施工单位按施工合同约定，进行标段中线复测，及时提交“施工测量放线报验单”及复测成果。复30、测精度要与设计定测精度一致。2.监理工程师应监督检查施工单位的中线复测，并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚、签署完备，并有复核和验算，复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料，严禁使用。3.监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通，交接是否清楚，手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查。4.对重点工程或地形复杂地段，专业监理工程师应组织抽测或局部复测，确认测量数据正确性，审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，报项目管理机构备案。2.1.2施工过程复测检查 1.施工过程中，专业监理工程师应对施工31、单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知施工单位及时整改并进行复查。 2.对于有沉降要求的路基工程或隧道工程，监理工程师应定期对测量成果进行检查，确认路基或隧道的稳定性。有问题时，及时上报监理站处理。2.2 隐蔽工程检查验收制度1.监理工程师应监督施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。2.隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业验收标准的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师32、。3.施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的过程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。4.专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员配合检查。5.监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下一道工序施工。6.对于检查不合格的过程或检验批所填内容与实际不符的，监理工程师应在过程报验申请表上（TA8）签署检查不合格及整改意见；严重的，可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理站重新报验。7.特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为33、需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。8.隐蔽工程检查合格后，停工超过一定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收；超过6个月的，需重新办理复工手续。2.3 工程过程检验验收制度1.检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。2.施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表，向监理工程师进行报验。3.监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础34、隧道衬砌、线路基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。4.检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。5.如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理站重新组织验收。6.单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，按验标要求向项目管理机构提交申请报告，有总监理工程师会同项目管理机构组织有关单位验收。2.4 平行和见证检验制度1.专业监理工程师应在开工前，根据验收标准要求，明确平行和见证检验的项目，并书面通知施工单位。2.监理站根据平行和见证35、检验的项目和要求，配备仪器和设备，指定有资质的监理人员从事平行和见证检验，并明确其工作内容和岗位职责。3.试验室或专业监理工程师定期制定平行和见证检验工作计划，报总监理工程师批准后，下发监理组实施。4.平行或见证检验中发现不合格时，专业监理工程师及时通知施工单位暂停工序施工或返修处理；经进一步检查或处理后，重新按照规定进行检验、验收，直到合格为止，以确保工程质量。5.平行和见证检验工作无论合格与否，均需保留真实的记录资料，统一归档管理；监理站配有试验室的，由试验监理工程师负责平行检验资料的收集和归档；现场监理负责见证检验资料的收集和归档。6.当平行或见证过程中发现施工单位多次不合格或施工质量控36、制不力时，应报请总监理工程师组织施工单位召开专题会议，督促施工单位制定措施进行整改和完善。7.监理站应不定期检查施工单位的取样、试验人员资质和一起设备情况，发现问题及时督促其整改，并确保每季度不少于一次。8.每月对平行和见证监理工作进行一次总结，对检验结果进行统计和分析，深究工作不足，制定有针对性的措施，在下月的工作中不断完善，以确保平行和见证检验工作的有效性。9.对于涉及结构安全和功能的检验项目，监理站应先组织专业监理人员召开专题会议，制定详细的检验计划再安排实施。10.监理站办公室日常应加强检查和监督，并具体负责对平行和见证检验的资料最终归档。2.5 监理试验室管理制度1.建立实验室应绘制37、一起设备安装平面图，并安装调试，确保设备分布安置合理，调试后运转灵活正常；强制检定类设备，应经当地计量部门检定合格并张贴“合格”标识签后方可使用。非强检类仪器、设备，应提出自检计划，并按计划完成自检。2.试验室应建立系统的文件资料管理体系，分类监理文件夹（盒），并建立总文件目录清单，每盒内文件依序编号；监理项目竣工后，试验资料应整理、封闭、交回公司存放，存放期超过档案管理规定后方可销毁。3.所有试验检测样品应按标准要求规范取样，保持检测样品的随机性和代表性；严禁主观意识取样；废弃样品的处置，不得造成环境污染。第三章 投资管理制度3.1 变更设计管理制度 1、变更设计指经审定后的设计文件自交出施38、工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增、减。超出此范围，不按变更设计处理。2、凡需变更设计，应由提议单位提交变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后，报监理站及项目管理机构，有项目管理机构会同原设计单位、监理站、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。3、路外单位提议的变更设计，由项目管理机构组织原设计单位、施工单位、监理站共同研究，按变更设计的程序和分工办理。4、监理站应严格按铁道部颁发的铁路基本建设变更设计管理办法有关规定、项目管理机构指定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。（1）类变更设计由提议的单位提出变更理由和有39、关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按在、此批准的变更设计文件实施。（2）类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经项目管理机构深得，原设计单位负责变更设计。总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议，有总监理工程师在工程变更单位上会签。5、总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不的实施变更设计。未经总监理工程师审查同意二实施变更设计，监理站不的予以计量。6、变更资料一帮包括：工程变更单（TC2）、变更设计通知单、工程量计算单、个别概（预）算和现场变更会议纪要等。资料不全，监理人员不得进行验工计价。3.2 验工40、计价审查制度 1、监理站按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价，保证所验工签证的各项工程质量合格、数 量准确。 2、认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，部漏验。 3、验工计价的程序： 1）施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2）专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签41、认。 3）施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按要照要求编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字后，报监理站。 4）总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核、审查无误后签认，报项目管理机构。 4、凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1）无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的 2）由于施工单位责任造成新增的工程量； 3）工程质量不符合设计要求或内业资料、计算部完善的； 4）隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的； 5）未按规定办理设计变更或变更手续不全的；6）计价工程名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。第四章 安全管理制度4.1安全教育培训制度 1、总42、监理工程师应定期对监理安全意识、劳动纪律、专业技能和安全知识教育培训。 2、按照培训计划，选送有经验和有责任感，事业心强的人员进修培训，同时，应结合施工特点，经常对监理人进行有针对性的安全教育，努力提高队伍的整体素质，增强安全监理能力。 3、监理站根据“学习制度”要求，每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2H. 4、安全监理工程师应根据工程进展及特点和项目管理机构要求，及时对监理人员和施工单位有关人员进行有关安全知识培训或交底。4.2安全技术管理制度 1、监理站安全生产技术管理，应逐步完成由传统管理模式向现代模式的转变，即：实行规范化、程序化、标准化、科学化管理，不断加强对安全技术43、管理工作的监控的关和推进。 2、所有工程开工前，都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下、水上作业，基坑支护，起重吊装，模板工程，脚手架工程，大型机械设备折拆装，压力容器工程，临时用电工程，拆除工程及其他危险性较大的作业等，必须编制相应专项“施工组织设计（方案）”，经集团公司技术管理部门审核。危险性较大的项目，经五人以上专家组论证同意后，报总监理工程师审核批准，方可组织施工。 3、对危险性在，高温期或冬（雨）季施工期长的工程，应单独编制季节性“施工组织设计（方案）”，从防护上、技术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防44、暑降温，防食物中毒工作，保证雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。 4、监督施工单位实行逐级安全技术交底制度。 1）监理站应督促施工单位在工程开工前将工程概况、施工工法和安全技术措施向工程负责人，有关技术安全、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。 2）每个项目工程施工前，施工负责人应根据“施工组织设计（方案）”要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，监理人员应参加施工单位组织的交底会。 3）安全技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强。交底应一式4份，经专业监理工程师签认后，由交底人，接受人及项目管理机构安质部门和监理站分别存档备45、查。 4）施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。 5）施工作业人员必须严格依照交底的要求，进行施工作业。 6）施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况。 7）监理人员对方案和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业，应坚决制止；对不听劝告的，应立即向监理组长或总监理工程师报告，采取暂停报验等强制措予以制止。 5、施工单位必须严格按职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，符合标准和规范要求。 6、监理人员应认真审核各类安全技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按规范和有关要求把关46、签认。同时，应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。4.3大型施工机械安全管理制度1进场大型施工机械（包括：混凝土运输车及输送泵，压路机，平地机，挖掘机，推土机，装载机，起重机，门式起重机，打桩机，发电机组，空压机，钻机，潜孔钻机，混凝土立式搅拌机，提梁机，运梁机，架桥机，造桥机（移动模架），衬砌台车，大型养路机械设备（以下统称大型施工机械）应当附有设备出厂时安全技术规范要求的文件，产品质量合格证，安装及使用维修说明，监督检验证明等文件，施工单位应对作业人员进行岗前安全培训和考试，并定期进行了相关施工安全知识教育和培训，形成记录及台帐。2监理站应督促施工单位在大型施工机械在使用前进行自47、检并做好记录报监理站审批，报项目管理机构备案。3监理站应督促施工单位建立大型施工机械安全管理制度的岗位安全责任制度，加强设备日常管理。安全管理制度应包括：设备安全操作规程（细则），定期检查制度，交接班制度，设备保养，检修制度，安全教育制度，设备档案管理制度。4大型施工机械的作业人员，必须按国家有关规定经培训考核合格手持特种设备作业人员操作证上岗。5大型机械临近营业线施工时要严格执行“一机一人”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。6临近营业线施工的高大机械设备，必须采取牢固的防倾覆措施，设备就位必须稳定牢固，必要时设置限位装置。现场必须有应急预案，配备应急救援48、设备。7总监理工程师应组织相关单位对现场使用的大型施工机械每月到少检查一次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未经定期检验或检验不合格的机械，不得使用。8大型施工机械作业时，监理员应现场把关。4.4营业线施工安全管理制度1监理站应对施工单位编制的施工计划进行审核，对安全重点的析情况、安全措施的可行性进行认真分析，于2日内完成审核，由总监理工程师签认后报项目管理机构。施工单位提报的施工计划应包括施工方案设计（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围、施工方案及验收安排）、施工组织设计（施工组织及负责人、施工安全和质量的保障措施及防护办法、列车运行条列）、施工安全协议书等基本内容49、。2监理站应督促施工单位办理施工审批手续，签订相关施工配合协议。严格按照批准的施工方案组织施工，做好施工安全防护，对施工安全关健实施卡控未经批准的项目严禁施工。3监理站应成立安全把关小组，建立健全安全生产责任制，明确分工，责任到人，进行施工现场把关。4.5从业人员资格审核制度 监理站应督促施工单位在开工前建立完善施工组织机构，配齐相关人员；监理工程师应审核以下内容：1 施工企业资质、安全生产许可证等有关证件或批文，营业线上施工应有路局签发的营业线施工许可证2 施工单位组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入班组管理。3 安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书。4 项目经理（或指挥长50、）、总工、安全专职检查人员、质量专职检查人员等有关要求持证上岗人员的证书。5 各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件，如营业上作业防护员、驻站联络员、机械设备操作证等。6 对人员进行动态管理，施工人员中途变动时，应及时报批审理手续，并经培训教育合格后主可上岗作业。4.6安全重大方案审查制度1监理站应监督施工单位严格执行建设部有关危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查办法，对危险性较大的施工项目，如：隧道开挖、爆破作业、大型设备设施起重吊装、施工临时用电、高空作业、深基开挖、大型支架、临边围护工程、模架制梁、水上作业等，应编制专项施工方案和专项安全技术措施，并经专家组论证通过。51、2危险性较大的施工方案、安全技术专项措施，须经专业监理工程师审核签认后，报监理站安全监理工程师审核，并经总监理工程师批准方可下发执行。3专业监理工程师应督促施工单位逐级细化施工方案和措施，细化的施工方案措施必须针对性强并具有可操作性。4经过审查批准的方案措施必须有施工单位技术负责人组织召开专题会进行交底，做到逐级交底签认责任到人。5监理人员应参加施工单位召开的安全技术交底会议，并记入监理日记，对未进行安全技术交底的，不得同意施工作业。6凡未达到以上要求，施工单位强行施工的，监理人员必须立即上报监理站，总监理工程师及时签发暂停令，暂停该工程施工、检查与验收，并上报项目管理机构。4.7应急救援预案52、审查制度1监理站应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备必要的应急救援器材，设备和救援物资。2专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。3专业监理工程师审查应急预案符合要求、签认后报监理站，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。4监理工程师经常检查应急救援机具、物资是否完好齐全，存储到位，督促施工单位组织应急救援和消防安全演练，确保应急救援时能熟练进行。5监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单位进行方案或措施，救援物资的补充与完善。4.8安全检查制度153、定期检查1）总监理工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查。检查的主要内容：（1）外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关健工序、重要部位的现场控制、制度落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查；（2）内业资料检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等。2）安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工项目，关健工序进行重点抽查。3）按“三集体”活动要求程序，监理组负责人每周组织一次有关人员安全质量综合检查并填报安全检查记录表，记入监理日记。2、专项检查安全监理工程师负责组织有关54、专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等；要对定期检查存在问题整改落实情况进行复查；对各监理组现场安全监控情况进行检查。3、日常巡查专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查，对重要部位，关健工序，危险性较大的分部、分项工程作业应现场把关；对定期和专项检查发现及项目管理机构提出的问题，负责督促整改落实，及实反馈信息，并作好记录。4.9安全例会制度1监理站应建立由总监理工程师主持每季召开一次的安全例会，主要内容有：学习文件，安全工作开展情况，总结安全管理经验，制定有针对性措施，布置下一阶段安全工作重点。2总监或副总监理55、工程师每月主持召开施工单位分管安全领导、安质负责人、监理组长及有关人员参加的安全工作协调会，总结、分析、布置安全工作。3监理站和各监理组建立安全隐患问题数据库台帐，作为分析依据，落实整改闭合。第五章 进度管理制度1. 监理站在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。2.第一次工地会议后，监理站应及时明确施工单位编制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责任。3.监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度安排，不符合项目管理机构“指导性施工组织设计”安排的，应要求施工单位修改。4.施工进度计划应按时标网络56、图的要求编制，明确每月或每季完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。5.施行施工计划管理制度。总监理工程师应审核施工单位编制的月度施工计划，签认后报项目管理机构审批。每月召开工地例会分析计划与实际进度的偏差以及产生偏差的原因。在工地例会上，把工程进度纠偏进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。6.监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或无具体的改进措施时，监理人员应及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位采取措施。 7.监理站应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点57、存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构。 8.监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施，进行跟踪，督促其根据会议要求予以落实。第六章 环保工作制度1、监理站进驻工作现场后，应配备专业环保监理工程师并及时安排进场，编写“环保监理细则”，积极开展对当地现场的调查工作。2、专业环保监理工程师审批“施工组织设计（方案）”时，把环境保护、水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上，对环保的工作要求进行交底。3、专业环保监理工程师应审查施工单位建立环境保护与水土保持体系，并在工程实施过程中监督其运行情况。4、监理站58、应定期组织对施工单位现场控制情况进行检查和随机抽查。根据检查情况，对存在问题的单位发出整改通知，责令进行整改。对不认真进行整改的，报请总监理工程师同意下发“工程暂停令”进行停工整改。5、对有特殊要求的工地，配合有关单位对施工产生的噪声等进行检测，不达标的，监督其完善。第七章 技术创新制度 1、监理站应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。 2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。技术创新活动的主要内容（不限于）可包括：桥涵顶进施工、软土地59、基处理、平面转体施工、长钢轨存放条件以及工程涉及的其他四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）成果。 3、监理站内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化的转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。第八章 党风廉政建设管理制度 1、监理单位与项目管理机构签订委托合同的同时，签订廉政协议，作为工程委托监理合同的附件，与工程监理合同具有同等法律效力。 2、监理站应按照项目管理机构和监理公司加强党风廉政建设的部署、要求，严格把关，从源头上加强防范60、，堵塞漏洞，做到同部署、同落实、同检查、同考核。 3、总监理工程师应对所有监理人员经常进行党风廉政教育，定期检查廉政建设规定贯彻执行情况，发现违纪问题及时向党组织报告，并积极协助调查处理。4、总监理工程师组织工作定期对本单位党风廉政建设责任制执行情况进行检查。结合民主生活会，每半年进行一次自查，年底进行一次全面检查，并将检查情况及时报告上级党政组织。对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的责任者，要视情况依据相关规定进行党纪、政纪处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。第九章 监理站考核制度为贯彻落实徐建指安质发（2009）102号文精神，推动监理工作健康、有效地开展，根据铁道部关于建立铁61、路建设项目激励约束考核机制的指导意见、上海铁路局有关规定，结合宿淮铁路SHZH1标段工程建设的特点，制定此考核办法。一、考核期限2009年10月1日-工程结束日期。二、考核对象华铁咨询有限责任公司宿淮铁路监理站所有监理人员、监理组。三、考核方式1、监理站考核领导小组组长：陈林副组长：高步成 张宏强小组成员：张汉岐 代春节 赵秋生 唐茂桃 廖培友2、考核内容每季度末月25日后由监理站考核领导小组依据考核表，对每位监理人员及每个监理组实施考核，考核结果于次季度首月10日前予以公布。考核内容主要包括：（1）.监理人员的职业道德（2）.现场监理的实务情况（3）.遵守纪律情况（4）.监理人员服务质量（562、）.监理人员个人形象具体考核标准详见考核表。四、奖惩办法1、考核费用监理站对每位监理人员按岗位定月工资，岗位分总监、副总监、监理组长、监理工程师、监理员五级，按每人月资的20%计提考核费用，每月计提，统筹作为监理站的考核费用。2、考核办法（1）、考核组成员按各类监理人员考核表各自打分，满分为100分，采用加权平均法计算总分。权系数分配：总监0.4，副总监0.3，监理组长0.2，部室负责人0.1。计算公式：A=Ni AiNi(A：计算得分；Ai:打分；Ni:权系数)（2）、考核结果为90分（不含）以上，为甲级；75分（部含）90分为乙级;75分以下的为丙级。（3）、上述评分办法及结果的分类，同样63、适用于对监理组的考核。3、奖惩（1）对监理人员的奖惩考核等级为甲级的，按单人当期计提考核费用的120%兑现考核工资（奖励）；考核等级为乙级的，按单人当期计提考核费用的100%兑现考核工资（不奖不罚）；考核等级为丙级的，按单人当期计提考核费用的80%兑现考核工资（罚款）。（2）对监理组的奖惩当期考核定为丙级的监理组，由组长写出书面检查，并亲自向总监述职。连续两期考核定为丙级的监理组，组长予以清退。累计三期考核定为丙级的监理组，小组成员年度奖金全额扣罚，并免除所有成员的评优、评先资格。累计三期及以上考核定为甲级的监理组，组内成员优先获得评优、评先资格，人均年度奖金加倍。五、本办法自2010年03月64、01日起执行。附件1 专业监理考核说明附件1.1 监理工程师考核办法附件1.2 监理员考核办法附件1.3 试验人员考核表附件1.4 测量人员考核表附件2 监理组考核说明附件2.1 监理组考核表附件1 专业监理考核说明一.制定依据根据上海局铁路徐州铁路枢纽工程建设指挥部有关要求和监理规范的有关规定制定本考核办法。二.制定目的为规范监理行为，进一步提高各监理人员的管理水平和监理能力，使各项工作达到管理可控、工作高效，有效激励广大监理人员工作积极性、主动性特制定本考核办法。三.考核机构分三级考核制：首先个人自我考核，自己对照考核标准评分；然后监理组组成考核组，对照考核标准评分，上报监理站考核标准评分65、，三级考核以监理站考核为主。监理站考核领导小组名单如下.组 长：陈 林副组长：张宏强 高步成组 员：监理站各部室负责人、各监理组长监理组考核领导小组人员自定。四.考核内容1.监理人员的职业道德2.现场监理的务实情况3.遵守纪律情况4.监理人员服务质量5.监理人员个人形象具体考核标准详见考核表。五.考核程序1.每季度考核一次，考核方式采取抽查的方式，随机抽查现场及监理的内业资料。2.考核组按考核表所列内容逐项评分。3.考核组汇总统计后，将总评价结果向全体监理公布。六、奖惩办法1. 考核结果作为发放奖金的依据。2. 作为政绩或处分（警告、记过、辞退）的依据。3. 将每季度考核记录汇总后，形成季度考66、核结果，按公司管理制度进行奖惩。 4. 考核结果作为评价监理业绩的根据，并计入个人诚信档案 附：专业监理考核表四份 附件1.1 监理工程师考核办法部门： 被考核人：考核内容及扣分标准扣分职业道德（10分）不执行有关工程建设的法律、法规，不履行监理合同规定的义务和责任：每次扣2分为所监理的项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料和施工方法：发现一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工单位的礼金、礼物（经核查属实的）：发现一次扣5分伪造原始资料，监理凭证，未经检查盲目签字：发现一次扣2分有无团队精神、和施工单位协作关系：承担矛盾责任方扣2分现场实务情况（75分） 监理日记（13分）规定内容填写不完全：未按67、计时记录扣2分，填写不清楚的每处扣0.2分内容不闭合：每一处扣1分，影响重大扣3分；填写不及时，不认真：每发现一次扣2分重大事件没记录：每次扣1分监理旁站（13分）没有对规定部位进行旁站：每发现一次扣5分（并按下发的有关文件处理）旁站没有按监控要点履行职责：每发现一次扣2分旁站记录没有及时按正规表式进行填写：每次扣1分对要求整改项目没有进行旁站：每发现一次扣1分检查签证（10分）没有对施工单位报检检验批进行认真现场复核，随意签证：每次扣3分对施工单位报审资料不规范、填写不正确地方没有及时指正：每发现一次扣0.5分施工单位检验报审资料严重滞后（超过三天为严重滞后）没采取任何监理手段：每次扣2分（68、下发了监理通知单的不扣分）报审资料不齐全没有及时发现：每次扣2分签证资料用语不规范：每处扣0.5分巡检记录（13分）没有按监理规定要求巡检每少一次扣3分巡检记录不实每发现一次扣3分监理质量、安全控制等主体内容含糊不具体：每次扣1分联系单通知单（13分）对施工现场存在问题要求整改而无动于衷，不下通知单联系单每次扣3分对所下单子内容含糊不清，格式不符，每次扣2分对所下单子到期施工方能整改而没整改，不采取措施每次扣2分对单子长期不闭合每次扣4分进度监控（4分）未及时向组长上报实际工程进度情况：每次扣1分实际进度与计划进度出现较大偏差时没有及时督促调整：每次扣1分对影响制约进度因素没有及时督促施工单位69、统计上报：每次扣1分安全环保文保监控（5分）现场有多人没有正确配戴个人安全保护用品且无相关监理指令：每次扣1分现场有明显安全隐患未及时发现或未采取有效监理手段：每次扣2分对上级指出需要整改安全隐患没有督促落实：每次扣2分发生重大安全事故一票否决现场发生水土流失或水土污染没有及时采取有效监理手段：每次扣1分发现文物痕迹没有及时向上级反映：每次扣1分信息传递（4分）现场发现质量问题、质量事故未及时向上级反映：每次扣2分现场发现安全问题、安全事故未及时向上级反映：每次扣2分对已发现的施工单位异常举动及严重违规操作没有及时向上级反映，也没及时采取有效监理手段：每次扣2分制度落实情况（3分）休假情况（370、分）休假没有按制度审批、擅自离岗：每次扣2分休假延期理由不充分：每次扣1分休假其间工作没有进行交接：每次扣1分服务质量（7分）对业主下发的有关文件制度执行不力：每发现一次扣1分需现场签证没有及时到位发生工作延误：每发现一次扣1分工作协调、沟通不力影响工作进程：每次扣1分没有积极进行过程控制造成质量弊病积重难返或形成重大损失：每次扣4分个人形象（5分）对施工单位相关人员正确要求态度恶劣、言语粗俗：每次扣1分到施工现场没有正确配戴防护用品及必备的检查工具：每次扣1分没有挂牌上岗：每次扣1分个人宿舍办公室不讲卫生、物品零乱：每发现一次扣0.2分；合计监理综合得分： 考核评语： 考核负责人： 年 月 71、日附件1.2 监理员考核办法部门： 被考核人：考核项目考核内容及扣分标准扣分职业道德（10分）不执行有关工程建设的法律、法规，不履行监理合同规定的义务和责任：每次扣2分为所监理的项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料和施工方法：发现一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工单位的礼金、礼物（经核查属实的）：发现一次扣2分伪造原始资料，监理凭证，未经检查盲目签字：发现一次扣2分有无团队精神、和施工单位协作关系：承担矛盾责任方扣2分现场实务情况(75分)监理日记（20分）规定内容填写不完全：未按计时记录扣2分，填写不清楚的每处扣1分内容不闭合：每一处扣2分，影响重大扣3分；填写不及时，不认真：每发现一次扣72、2分重大事件没记录：每次扣2分监理旁站（20分）没有对规定部位进行旁站：每发现一次扣4分（并按下发的有关文件处理）旁站没有按监控要点履行职责：每发现一次扣2分旁站记录没有及时按正规表式进行填写：每次扣2分对要求整改项目没有进行旁站：每发现一次扣2分现场实务情况（75分）内业资料整理（15分）内业资料零乱，没有及时进行归档第一次扣1分,第二次扣3分台帐建立不齐全、填写不及时：每发现一次扣1分没有及时进行案卷整理、卷内目录缺项或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分资料有缺漏项：每发现一处扣1分文件处理不闭合：每发现一次扣1分规定图表没上墙或填写不及时：第一次扣1分,第二次扣3分进度监控（5分）未及时73、向组长上报实际工程进度情况：每次扣1分实际进度与计划进度出现较大偏差时没有及时督促调整：每次扣1分对影响制约进度因素没有及时督促施工单位统计上报：每次扣1分安全环保监控（10分）现场有多人没有正确配戴个人安全保护用品且无相关监理指令：每次扣2分现场有明显安全隐患未及时发现或未采取有效监理手段：每次扣2分对上级指出需要整改安全隐患没有督促落实：每次扣2分发生重大安全事故一票否决现场发生水土流失或水土污染没有及时采取有效监理手段：每次扣1分发现文物痕迹没有及时向上级反映：每次扣1分信息传递（5分）现场发现质量问题、质量事故未及时向上级反映：每次扣1分现场发现安全问题、安全事故未及时向上级反映：每次74、扣1分对已发现的施工单位异常举动及严重违规操作没有及时向上级反映，也没及时采取有效监理手段：每次扣1分制度落实情况（5分）休假情况（5分）休假没有按制度审批、擅自离岗：每次扣2分休假延期理由不充分：每次扣2分休假其间工作没有进行交接：每次扣1分服务质量（7分）对业主下发的有关文件制度执行不力：每发现一次扣1分需现场签证没有及时到位发生工作延误：每发现一次扣2分。工作协调、沟通不力影响工作进程：每次扣2分。没有积极进行过程控制造成质量弊病积重难返或形成重大损失：每次扣4分个人形象（3分）对施工单位相关人员正确要求态度恶劣、言语粗俗：每次扣1分到施工现场没有正确配戴防护用品及必备的检查工具：每次扣75、1分；没有挂牌上岗：每次扣1分个人宿舍办公室不讲卫生、物品零乱：每发现一次扣1分；合计监理员综合得分： 考核评语： 监理组长： 年 月 日附件1.3 试验人员考核表部门： 被考核人：考核项目考核内容及扣分标准扣分职业道德（10分）不执行有关工程建设的法律、法规，不履行监理合同规定的义务和责任：每次扣2分为所监理的项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料和施工方法：发现一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工单位的礼金、礼物（经核查属实的）：发现一次扣2分伪造原始资料，监理凭证，未经检查盲目签字：发现一次扣2分有无团队精神、和施工单位协作关系：承担矛盾责任方扣2分现场实务情况(75分现场实务情况(75分76、)监理日记（12分）规定内容填写不完全：未按计时记录扣2分，填写不清楚的每处扣1分内容不闭合：每一处扣1分，影响重大扣3分；填写不及时，不认真：每发现一次扣2分重大事件没记录：每次扣1分监理见证（12分）没有对规定部位进行见证：每发现一次扣2分（并按下发的有关文件处理）见证没有按监控要点履行职责：每发现一次扣2分见证记录没有及时按正规表式进行填写：每次扣1分对要求整改项目没有进行见证：每发现一次扣2分原材料检验（12分）没有按规定频率对进场原材料进行见证取样：每次扣2分容许或暗示施工单位使用检验报告不齐全的材料：每发现一次扣3分材料取样不规范：每次扣2分没有对经检验合格材料进行巡视，现场发现质77、变而用于工程主体：每次扣4分检查签证（10分）没有对施工单位报检检验批进行认真现场复核，随意签证：每次扣3分对施工单位报审资料不规范、填写不正确地方没有及时指正：每发现一次扣1分施工单位检验报审资料严重滞后（超过三天为严重滞后）没采取任何监理手段：每次扣2分（下发了监理通知单的不扣分）报审资料不齐全没有及时发现：每次扣1分签证资料用语不规范：每处扣1分现场实务情况（75分）内业资料整理（12分）内业资料零乱，没有及时进行归档第一次扣1分,第二次扣3分台帐建立不齐全、填写不及时：每发现一次扣1分没有及时进行案卷整理、卷内目录缺项或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分资料有缺漏项：每发现一处扣1分文78、件处理不闭合：每发现一次扣1分规定图表没上墙或填写不及时：第一次扣1分,第二次扣3分上报资料情况（5分）没有对监理项目部要求月报、周报及时上报：每拖延一次扣1分上报资料不真实：每发现一次扣1分上报资料空洞，监理质量、安全控制等主体内容含糊不具体：每次扣1分进度监控（3分）未及时向主任上报实际工程进度情况：每次扣1分实际进度与计划进度出现较大偏差时没有及时督促调整：每次扣1分对影响制约进度因素没有及时督促施工单位统计上报：每次扣1分安全环保监控（5分）现场有多人没有正确配戴个人安全保护用品且无相关监理指令：每次扣1分现场有明显安全隐患未及时发现或未采取有效监理手段：每次扣2分对上级指出需要整改安79、全隐患没有督促落实：每次扣2分发生重大安全事故一票否决现场发生水土流失或水土污染没有及时采取有效监理手段：每次扣1分信息传递（4分）现场发现质量问题、质量事故未及时向上级反映：每次扣1分现场发现安全问题、安全事故未及时向上级反映：每次扣1分对已发现的施工单位异常举动及严重违规操作没有及时向上级反映，也没及时采取有效监理手段：每次扣1分制度落实情况（5分）休假情况（5分）休假没有按制度审批、擅自离岗：每次扣1分休假延期理由不充分：每次扣1分休假其间工作没有进行交接：每次扣1分服务质量（7分）对业主下发的有关文件制度执行不力：每发现一次扣1分需现场签证没有及时到位发生工作延误：每发现一次扣1分。工80、作协调、沟通不力影响工作进程：每次扣1分。没有积极进行过程控制造成质量弊病积重难返或形成重大损失：每次扣4分个人形象（3分）对施工单位相关人员正确要求态度恶劣、言语粗俗：每次扣1分到施工现场没有正确配戴防护用品及必备的检查工具：每次扣0.5分；没有挂牌上岗：每次扣1分个人宿舍办公室不讲卫生、物品零乱：每发现一次扣1分；合计试验人员综合得分： 考核评语： 试验室负责人： 年 月 日附件1.4 测量人员考核表部门： 被考核人：考核项目考核内容及扣分标准扣分职业道德（10分）不执行有关工程建设的法律、法规，不履行监理合同规定的义务和责任：每次扣2分为所监理的项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料和施81、工方法：发现一次扣2分有意拿、卡、要或接受施工单位的礼金、礼物（经核查属实的）：发现一次扣2分伪造原始资料，监理凭证，未经检查盲目签字：发现一次扣2分有无团队精神、和施工单位协作关系：承担矛盾责任方扣2分现场实务情况(75分)监理日记（16分）规定内容填写不完全：未按计时记录扣2分，填写不清楚的每处扣1分内容不闭合：每一处扣1分，影响重大扣3分；填写不及时，不认真：每发现一次扣2分重大事件没记录：每次扣1分监理旁站（16分）没有对规定部位进行旁站：每发现一次扣2分（并按下发的有关文件处理）旁站没有按监控要点履行职责：每发现一次扣1分旁站记录没有及时按正规表式进行填写：每次扣1分对要求整改项目没82、有进行旁站：每发现一次扣1分测量复核（10分）测量相关资料不清楚而同意施工的：每发现一次扣2分没有对各钻孔桩孔位之间、墩台之间的距离进行检查复核：每发现一次扣2分检查签证（12分）没有对施工单位报检检验批进行认真现场复核，随意签证：每次扣3分对施工单位报审资料不规范、填写不正确地方没有及时指正：每发现一次扣1分施工单位检验报审资料严重滞后（超过三天为严重滞后）没采取任何监理手段：每次扣2分（下发了监理通知单的不扣分）报审资料不齐全没有及时发现：每次扣1分签证资料用语不规范：每处扣1分现场实务情况（75分）内业资料整理（12分）内业资料零乱，没有及时进行归档第一次扣1分,第二次扣3分台帐建立不齐83、全、填写不及时：每发现一次扣1分没有及时进行案卷整理、卷内目录缺项或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分资料有缺漏项：每发现一处扣1分文件处理不闭合：每发现一次扣1分规定图表没上墙或填写不及时：第一次扣1分,第二次扣3分设计优化核对（4分）没有按规定要求对设计资料进行审核：每次扣2分对设计变更内容没有督促施工单位及时更新：每发现一次扣1分对设计内容没有及时进行现场复核：每次扣1分对执行设计过程中已发现明显不符情况没有及时提出：每次扣1分施组开工审批（5分）对人、机、料、法、环等基础资料没有进行认真审核，经查证有较大出入：每次扣2分对已审批施工组织设计、专项测量方案内容不了解：每次扣1分现场违反施84、工组织设计、专项测量方案规定而未加指正：每次扣1分制度落实情况（5分）休假情况（5分）休假没有按制度审批、擅自离岗：每次扣2分休假延期理由不充分：每次扣2分休假其间工作没有进行交接：每次扣1分服务质量（7分）对业主下发的有关文件制度执行不力：每发现一次扣2分需现场签证没有及时到位发生工作延误：每发现一次扣2分。工作协调、沟通不力影响工作进程：每次扣1分。没有积极进行过程控制造成质量弊病积重难返或形成重大损失：每次扣4分个人形象（3分）对施工单位相关人员正确要求态度恶劣、言语粗俗：每次扣2分到施工现场没有正确配戴防护用品及必备的检查工具：每次扣1分；没有挂牌上岗：每次扣1分;个人宿舍办公室不讲卫85、生、物品零乱：每发现一次扣1分；合计测量人员综合得分： 考核评语： 考核负责人： 年 月 日窗体顶端窗体底端附件2 监理组考核说明一.制定依据根据上海局铁路徐州铁路枢纽工程建设指挥部有关要求和华铁咨询有限责任公司的有关规定制定本考核办法。二.制定目的为规范监理行为，进一步提高各监理组的管理水平和监理能力，使各项工作达到管理可控、工作高效，有效激励广大监理人员工作积极性、主动性特制定本考核办法。三.考核机构组 长：陈 林副组长：张宏强 高步成组 员：各监理组长、站上各部室负责人四.考核内容1.监理人员的职业道德2.现场监理的务实情况3.遵守纪律情况4.监理人员服务质量5.监理人员个人形象具体考核86、标准详见考核表。五.考核程序1.每季度考核一次，考核方式采取抽查的方式，随机抽查现场及监理组的内业资料。2.考核组按考核表所列内容逐项评分。3.考核组汇总统计后，将总评价结果向全体监理公布。四.奖惩办法1. 考核结果作为发放奖金的依据。2. 作为政绩或处分（警告、记过、辞退）的依据。3. 将每季度考核记录汇总后，形成季度考核结果，按公司管理制度进行奖惩。 附件2.1 监理组考核表考核项目考核内容及扣分标准扣分职业道德（10分）不执行有关工程建设的法律、法规，不履行监理合同规定的义务和责任：每次扣2分为所监理的项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料和施工方法：发现一次扣2分有意拿、卡、要或接受施87、工单位的礼金、礼物（经核查属实的）：发现一次扣2分伪造原始资料，监理凭证，未经检查盲目签字：发现一次扣2分有无团队精神、和施工单位协作关系：承担矛盾责任方扣2分现场实务情况(75分)监理日志（10分）规定内容填写不完全：未按计时记录扣2分，填写不清楚的每处扣0.2分内容不闭合：每一处扣1分，影响重大扣3分；填写不及时，不认真：每发现一次扣2分重大事件没记录：每次扣1分监理旁站（10分）没有对规定部位进行旁站：每发现一次扣2分（并按下发的有关文件处理）旁站没有按监控要点履行职责：每发现一次扣1分旁站记录没有及时按正规表式进行填写：每次扣0.5分对要求整改项目没有进行旁站：每发现一次扣1分原材料检88、验（10分）没有按规定频率对进场原材料进行见证取样：每次扣1分容许或暗示施工单位使用检验报告不齐全的材料：每发现一次扣2分材料取样不规范：每次扣0.5分没有对经检验合格材料进行巡视，现场发现质变而用于工程主体：每次扣2分测量复核（4分）测量相关资料不清楚而同意施工的：每发现一次扣2分没有对各钻孔桩孔位之间、墩台之间的距离进行检查复核：每发现一次扣2分检查签证（8分）没有对施工单位报检检验批进行认真现场复核，随意签证：每次扣3分对施工单位报审资料不规范、填写不正确地方没有及时指正：每发现一次扣0.5分施工单位检验报审资料严重滞后（超过三天为严重滞后）没采取任何监理手段：每次扣2分（下发了监理通知89、单的不扣分）报审资料不齐全没有及时发现：每次扣1分签证资料用语不规范：每处扣0.2分现场实务情况（75分）内业资料整理（7分）内业资料零乱，没有及时进行归档第一次扣1分,第二次扣3分台帐建立不齐全、填写不及时：每发现一次扣1分没有及时进行案卷整理、卷内目录缺项或不完全：第一次扣1分,第二次扣3分资料有缺漏项：每发现一处扣0.5分文件处理不闭合：每发现一次扣1分规定图表没上墙或填写不及时：第一次扣1分,第二次扣3分上报资料情况（5分）没有对监理站要求月报、周报、日报及时上报：每拖延一次扣1分上报资料不真实：每发现一次扣1分上报资料空洞，监理质量、安全控制等主体内容含糊不具体：每次扣1分设计优化核90、对（4分）没有按规定要求对设计资料进行审核：每次扣2分对设计变更内容没有督促施工单位及时更新：每发现一次扣1分对设计内容没有及时进行现场复核：每次扣1分对执行设计过程中已发现明显不符情况没有及时提出：每次扣1分进度监控（3分）未及时向组长上报实际工程进度情况：每次扣1分实际进度与计划进度出现较大偏差时没有及时督促调整：每次扣1分对影响制约进度因素没有及时督促施工单位统计上报：每次扣1分安全环保文保监控（5分）现场有多人没有正确配戴个人安全保护用品且无相关监理指令：每次扣1分现场有明显安全隐患未及时发现或未采取有效监理手段：每次扣2分对上级指出需要整改安全隐患没有督促落实：每次扣2分发生重大安全91、事故一票否决现场发生水土流失或水土污染没有及时采取有效监理手段：每次扣1分发现文物痕迹没有及时向上级反映：每次扣1分施组开工审批（5分）对人、机、料、法、环等基础资料没有进行认真审核，经查证有较大出入：每次扣1.5分对已审批施工组织设计、关键施工方案内容不了解：每次扣1分现场违反施工组织设计、关键施工方案规定而未加指正：每次扣1分信息传递（4分）现场发现质量问题、质量事故未及时向上级反映：每次扣1分现场发现安全问题、安全事故未及时向上级反映：每次扣1分对已发现的施工单位异常举动及严重违规操作没有及时向上级反映，也没及时采取有效监理手段：每次扣1分制度落实情况（5分）休假情况（5分）休假没有按制92、度审批、擅自离岗：每次扣1分休假延期理由不充分：每次扣1分休假其间工作没有进行交接：每次扣1分服务质量（7分）对业主下发的有关文件制度执行不力：每发现一次扣1分需现场签证没有及时到位发生工作延误：每发现一次扣0.5分。工作协调、沟通不力影响工作进程：每次扣0.5分。没有积极进行过程控制造成质量弊病积重难返或形成重大损失：每次扣4分个人形象（3分）对施工单位相关人员正确要求态度恶劣、言语粗俗：每次扣1分到施工现场没有正确配戴防护用品及必备的检查工具：每次扣0.5分；没有挂牌上岗：每次扣0.2分个人宿舍办公室不讲卫生、物品零乱：每发现一次扣0.2分；合计监理组工作综合得分： 考核评语： 考核负责人93、： 年 月 日第十章 岗位职责一、监理组织机构框图总监1人副总监2人总监办公室材料2人试验6人测量3人统计2人质量安全环保6人信息1人 监理三组33人监理二组16人综合组6人其中：制梁厂3人铺轨基地3人监理六组36人监理一组21人监理五组22人监理四组25人站后工程组23人二、监理人员岗位职责2.1 总监岗位职责l、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。 2、主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”。 3、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 4、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员；594、审查工程分包单位资质。6、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。 7、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 8、审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书； 9、主持或参与处理变更设计事宜。 10、主持或参与处理工程质量事故。 11、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。 12、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。 13、审核并签认单位工程质量验收记录。 14、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。15、主持整理项目监理资料。16、定期巡视施工现场。2.2 副总监岗位职责1、负责总监理工95、程师指定或交办的监理工作。2、经总监理工程师同意，代表理监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师：1、主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”。2、签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。 3、审核签认竣工结算。4、调节项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。5、根据工程项目的进展情况调配监理人员。2.3 监理组长职责1、主持所管监理组的日常管理工作。2、接受总监的委派和授权，领导全组监理人员96、对本组监理范围的工作全面负责。3、接受总监领导并对其负责，对所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，严格执行各项管理制度。4、参加“监理实施强则”的编写工作。5、全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。6、定期组织监理人员学习；参加施工单位编报的“施工组织设计或方案”的审核。7、对现场变更设计进行核实，并提出意见报总监理工程师。8、定期组织对工程项目的巡视检查、抽检和突击检查，及时发现、处理问题，对重要部位和工序组织旁站监理。在取得总监同意后，有权更正监理工程师范院校的指令。9、主持召开本组工作会议，组织落实监理例会形成的决议。10、编制本组监理月报、季报、97、年报及工程竣工时的项目监理（工作）总结，并负责提供监理范围内的有关资料。11、主持做好监理组（监理工作）资料的收集、整理和归档工作。2.4 桥梁监理工程师职责1、负责编制桥梁“监理实施细则”。2、负责桥梁监理工作的具体实施。3、核对桥梁设计图纸，填写“图纸会审记录表”。4、对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。5、审查施工单位提交的涉及桥梁专业的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。6、督促施工单位按批准的“施工组织设计（方案）”组织施工，并检查其运行情况。7、对桥梁工程施工中出现的安全质量问题，及时召开专题会议，提出整改要求。8、对桩基、墩台身、梁部的施工测量、放样等进98、行随机抽查、复核。发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。9、对桥梁基坑的地质情况进行确认。10、负责桥梁分项、分部工程验收及隐蔽工程验收，重点检查钻孔桩、移动模架制梁、连续梁合龙、钢筋拱安装的施工质量。11、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。12、负责桥梁工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。13、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。14、做好监理日记。2.5路基监理工程师职责1、负责编制路基“监理实施细则”。2、负责路基监理工作的具体实施。3、核对路基设计图纸，填99、写“图纸会审记录表”。4、审定特殊地基处理隐蔽工程检查记录。5、审查施工单位提交的涉及路基的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监提出报告。6、对施工单位的复测资料进行检查，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩设置、固桩进行审查。对重点部位的水平、中线进行复测，发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。7、重点检查路基基底处理换填施工，管桩，高压旋喷桩，CFG桩，强夯置换碎石桩，搅拌桩，塑料排水板，基床以下路基、过渡段，路基两侧锥体填筑，基床底层、基床表层级配碎石的施工质量。8、负责路基分项、分部工程验收及隐蔽工100、程验收。9、检查进场填料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场填料、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。10、负责路基工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。11、负责路基资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。12、做好监理日记。2.6隧道监理工程师职责1、负责编制隧道“监理实施细则”。2、负责隧道监理工作的具体实施。3、核对隧道设计图纸，填写“图纸会审记录表”。4、督促施工单位按要求配备施工所需的超前地质预报设备，制定超前地质预报实施性方案。5、审查施工单位提交的涉及隧道的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监提出报告。6、严格要求施工单位按批准的“施工组101、织设计（方案）”组织施工，并检查其运行情况。7、对施工单位的监控量测资料进行重点检查，及时对量测数据进行整理、绘图、分析、报告，要求施工单位及时调整支护参数。8、重点检查设计开挖方案的实施情况，光面爆破控制，超前地质预报和监控量测，初期支护、仰拱、衬砌施工跟进进度和施工质量、地质情况是否与设计相符，瓦斯隧道的瓦斯检测和通风，施工用的火工品管理，应急预案及演练，安全员履行职责情况等。9、负责隧道分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。10、检查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。11、负责隧道工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。12102、负责隧道资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。13、组织召开隧道安全分析例会，集中梳理解决隧道施工中存在的问题，建立“隧道隧道施工安全分析记录簿”并作好记录。14、做好监理日记。2.7铺轨监理工程师职责1、负责编制铺轨“监理实施细则”。2、负责铺轨监理工作的具体实施。3、核对铺轨设计图纸，填写“图纸会审记录表”。4、对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。5、审查施工单位提交的涉及铺轨的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监提出报告。6、督促施工单位按批准的“施工组织设计（方案）”组织施工，并检查其运行情况。7、对施工中出现的安全质量问题，及时召开专题会议，提出整改要求。8、负责铺轨分103、项、分部工程验收。9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。10、负责铺轨工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。11、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。12、做好监理日记。2.8四电监理工程师职责1、负责编制四电“监理实施细则”。2、负责四电轨监理工作的具体实施。3、核对四电设计图纸，填写“图纸会审记录表”。4、对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。5、审查施工单位提交的涉及四电的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监提出报告。6、督促施工单位按批准的“施工组织设计（方案）104、”组织施工，并检查其运行情况。7、对施工中出现的安全质量问题，及时召开专题会议，提出整改要求。8、负责四电分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。重点对交接试验、试运行、电缆接续、联锁试验等监理规范要求的重点项目进行旁站监理。9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。10、负责四电工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。11、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。12、做好监理日记。2.9测量监理工程师职责1、配合总监理工程师编写“监理规划”中测量内容；负责编制测量专业的“监理实施细则”。105、2、参加项目管理机构组织的设计交桩，并对复测、控制测量工作采取见证监督。项目管理机构有平行测量要求的，测量监理工程师应按照要求组织进行平行测量。3、对施工单位的复测资料进行检查，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩设置、固桩进行审查。4、对重点部位的高程、中线进行复测，发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。5、审查、签认施工单位提交的“贯通测量成果工程报验申请表”，对测量精度、平差结果等内容进行审查，合格后进行签认，并向总监理工程师报告。6、施工过程中，结合工程实施进展情况，会同桥梁、路基、隧道、轨道等专业监106、理工程师对重点工程的中线测量放样、高程测量工作进行监督或平行测量。7、不定期对路基沉降观测桩、隧道变形检测情况进行抽查。8、指导现场专业监理人员对小型构筑物位置、结构尺寸等进行测量检查。9、协助专业监理工程师对工程数量进行复核。10、参加工程竣工验收。11、负责测量资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报。12、做好监理日记。2.10试验监理工程师职责1、受总监理工程师委托，负责监理范围内的试验管理和业务工作。2、认真熟悉国家和铁道部有关技术规范、规程和标准，指导监理范围内的试验工作。3、负责编写试验监理实施细则，报总监理工程师审批后执行。4、按照有关标准公正地监督施工单位原材料、混凝土配合比107、设计以及其他相关检测，对存在的问题提出书面意见，要求整改。5、根据验收标准要求，对原材料、各类试件进行平行抽检和见证检验，超出自身试验范围的，按照投标承诺进行委外试验，并将检验结果及时通报相关的专业监理工程师。6、负责对施工单位现场试验和检测进行监督或抽检。7、负责对监理范围内的监理人员进行试验方面的指导和培训。8、对使用的仪器和设备进行标定、使用、维修和保养，建立操作台账，确保运行良好。9、参与讨论工程检测和试验方案的编制和审核。10、参与质量问题、质量事故的原因分析和讨论，提出相关意见。11、整理各类检测、试验资料、按照要求归档和移交。12、负责编写试验工作总结。13、做好监理日记。2.1108、1安全监理工程师职责1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件、特殊工种的上岗操作证。2、审核施工单位编报的“施工组织设计（方案）”中安全保证体系及安全措施，确保工程安全，文明施工。3、审核施工单位的开工报告中人员、设备、测量等附件资料，并签署审查意见。4、审核施工单位提交的安全动态等统计资料或管理图表。5、审核工程安全事故处理报告。6、审核“四新”的技术鉴定书。7、审核施工单位提交的工程安全检查报告。8、审核并签署现场有关安全技术签证文件。9、做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并签署安全验收记录。10、做好监理日记。2.12投资监理工程师职责1、审核施109、工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确、手续齐全。2、建立验工计价台账，每季向项目管理机构报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报送项目管理机构一份。3、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。4、按项目管理机构和监理合同的规定审核变更设计。2.13进度监理工程师职责1、督促施工单位严格按照“施工承包合同”规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提供的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时进行分析原因，采取措施。2、建立工程进度台账，核对工程形象进度110、，按月、季向项目管理机构报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。2.14合同监理工程师职责1、负责编写合同管理监理实施细则。2、主动收集、整理各项合同资料，按规定进行存档。3、审查施工单位及其分包单位资质。4、协助总监理工程师处理索赔事宜。2.15环保监理工程师职责1、参与编制环保“监理规划”，负责编制“环保监理细则”。2、审查施工单位申报的“环保施工方案”。3、监督施工单位环保控制措施的具体实施。4、督促施工单位建立环保体系，并检查其执行情况。5、检查施工单位施工过程中发生的环保问题，下发整改通知单，督促整改。6、研究分析施工与现场环保可能发生的问题，提出预想，并督促施工单位编制相应的解决111、方案。7、定期检查施工单位在环保方面实施的具体工作。8、参加工地例会，并针对环保工作的问题提出整改要求。2.16信息资料员职责1、参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议记要。2、主动收集、整理各项工程技术资料，按规定进行存档。3、协助建立监理信息沟通系统，及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记。4、负责收集有关报表、文件，并将资料分删装订。5、准备有关会议文件和资料，协助统计汇总资料，起草监理月报。2.17试验员职责1、学习掌握各项试验检测的操作规程，试验规程，独立完成试验检测项目。2、认真做好试验原始记录，计算并填写试验报告。3、对室内试验仪器进行合理使用，并及时清洁、整理、保养。4112、接收登记试验样品标识及标识转移工作。5、协助做好资料档案工作。6、按规程进行现场抽检工作。7、按规定留样，并及时检查、清理。8、发现平行检测或抽检中的不合格，及时报告监理工程师，并按指示及时处理、闭合。2.18监理员职责1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行详细记录。5、担任旁站监理工作，并做好记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记。2.19试验室资料员职责1、学习熟悉各项试验规程，掌握各项试验相应的试验资料要求。2、收发试验室文件，包括试验报告的签字发出。3、建立和填写各种台账，积累试验资料。4、熟悉操作电脑，及时打印各项试验报告。5、分类分盒管理全部试验资料，建立总文件目录和卷内目录。6、协助完成试验项目，做好收样和登记工作。