1、管线分公司安全学习例会管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、安全生产例会制度为了及时协调安全生产工作，提高安全管理水平，公司建立安全生产例会制度。（一）例会时间每月5日下午上班时间（若遇节假日或特殊情况顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由管线公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。（三）例会组织例会由管线公司办公室负责组织，办公室需派人做好会务工作和会议记录。（四）出席会议人员管线公司经理、副经理、书记、各班组长及相关人员。（五）会议内容1、会议以各班组汇报为主，汇报上月生产、经营任2、务完成情况、存在问题，以及本月工作计划。汇报时间每个班组限定在10分钟以内。2、领导通报上月各项指标完成情况，并作简要讲评，传达总公司生产会议精神，下达本月工作计划，提出下一步工作要求。3、传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神。4、有关负责人，对近期安全生产工作提出进一步要求。（六）几点要求1、各单位（班、组）要统筹安排工作，与会人员必须在5日（遇节假日顺延）上午按时到会。无故不得缺席；否则，委托代表出席会议。2、各出席会议人员认真准备发言内容，简明扼要，抓住问题要害，不能面面俱到；不但要提出问题，而且要提出解决问题的办法和建议。3、办公室要做好会务工作，认真做好会议记录，办公室对领导的要求，3、会议的决定要认真整理，及时督促各部门（班、组）抓好落实。二、安全生产考评例会制度为了按时完成生产任务，提高工作效率，公司建立生产经营考评例会制度。（一）例会时间每月10日左右下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。（三）考评会组织由办公室负责组织，办公室派人做好会务工作和会议记录。（四）出席会议人员公司经理、副经理、经理助理，必要时各班组长参加。（五）会议内容1、会议以各班组长汇报为主，汇报上月生产、经营完成情况、存在问题，以及本月工作计划。2、各班组经济费用分析。3、各班组业务工作分析（遇到问题解决问题）。4、4、各班组安全分析。5、各班组员工工作状况（实绩、态度、能力）考评。6、各班组生产报表、学习记录完成情况。台帐登录情况以及各班组例会和记录情况。7、领导传达总公司有关会议文件精神，并对本例会进行评述。（六）要求1、各班组长认真做好记录，抓好落实。2、可与安全生产例会并开。三、驾驶员安全学习例会制度为了确保行车安全，提高工作效率，公司建立驾驶员安全例会制度。（一）例会时间每月25日下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由办公室主持。或经理指定公司负责人主持。（三）例会组织由办公室负责组织，并派人做好会议记录。（四）出席会议人员公司经理（或主管负责人），各机动5、车驾驶员。（五）会议内容1、认真学习国家交通管制条理以及公司制定的车辆管理制度。2、学习驾驶员安全行车条例以及交通法规。剖析事故案例。3、学习驾驶员工作职责、工作标准以及考核细则，学习汽车司机安全操作规程。4、认真提出本机动车存在的问题，以及解决问题的措施方案。（六）要求1、各机动车驾驶员认真做好记录，认真落实。2、未参加学习的驾驶员按有关规定执行。四、班组学习例会制度坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，加强理论、政策和业务知识的学习，为提高员工的自身素质特制定本学习制度。一、政治思想学习各班组必须组织职工每月不少于二次的政治学习，做到时间、人员、内容三落6、实，学习记录要规范，有讨论情况。国家政策、公司文件必须及时学习，及时讨论并有记录，还要有落实。二、安全学习每月进行四次安全学习，时间不少于1-2小时。以“安全管理”作为职工二级安全教育的主题教材，结合安全事故案例和安全理论知识进行学习，要有讨论情况并记录要规范。三、业务教育培训1、按XX年管线公司员工培训计划执行，做好班组培训工作。2、进行业务、技能、工作经验总结、交流。四、综治、消防、计生1、按照公司、本部门有关规定和要求，加强综治、消防、计生工作宣传、教育学习。2、检查综治、消防等方面存在的安全隐患，做好防范措施落实。3、做好相关记录。五、班组长在参加部门各例会后，回班组应及时传达、布置、7、落实、执行并做好班组会议记录。六、其他学习积极参加公司组织的其他学习培训。没有计划没有安排组织学习的班组，将按有关规定执行。五、班子例会制度为实现年度公司各项经营管理目标，部门健康、稳步的发展，特制定本制度。（一）例会时间每周五上午。（二）会议主持例会由公司经理主持或由经理指定人员主持。（三）例会组织由经理负责组织，办公室主任做好会务工作和会议记录。（四）出席例会人员公司正、副经理、高级主管、办公室主任及相关人员。（五）会议内容1、围绕公司考核目标和考察目标。分析讨论努力完成各项指标。2、班组建设及人员定编定岗的决定。3、制定、贯彻、落实对本部门班组、员工的考核，月考核、半年考核、年考核。4、其他方面。5、通报近期工作完成情况，存在问题以及下一年工作安排。6、传达落实公司有关会议精神。7、各分管之间需协调，配合解决的工作问题。8、政治、业务学习、综治、消防、计生工作。（六）要求班子会议必须务实、到位、跟踪、落实。