1、化工有限公司人资部员工薪资规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX化工有限公司文件编号：HR-P-010版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：XX-07-01文件名称：薪资管理制度页 码：1. 目的：本制度是依据人事管理制度的规定，制定员工薪资的相关事项。2. 薪资原则：员工薪资是以社会水平、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、年龄等为考虑的因素后，作为评估薪资标准的依据。3. 名词解释：3.1 谈判工资：四职等（含）以上新入职雇员主要参考其入职时提出的薪金期望值（薪金期望值是新入职雇员2、对自身价值综合评估后的正确定价或合理报价）结合本公司现有的薪资水平允许空间及行情市价来谈定，称作谈判工资；3.2 非谈判工资：四职等（不含）以下新入职雇员，按本公司现有的薪资制度规定所对应的薪等薪级执行，并取该岗位相对应的薪等薪级的起始薪级区间值； 3.3 无论是谈判工资还是非谈判工资都将按本公司现有薪资结构划分为基本薪及薪级薪两大主要部分。 4. 薪资结构及说明：4.1 薪资结构适用部门及人员薪 资 结 构除以下人员的其它人员薪资结构合计薪其它基本薪增效补贴薪级薪浮动薪资住房津贴通讯津贴伙食津贴全勤奖加班费营销部销售人员薪资结构合计薪其它基本薪增效补贴薪级薪销售佣金住房津贴通讯津贴伙食津贴全3、勤奖特殊岗位或临时性岗位的人员契 约 薪 资 4.2 结构名称解释及给付办法基本薪：按东莞市当年公布生效的最低工资标准执行，他将作为计算加班费的基本参数。 增效补贴：配合公司减员增效政策，在规定的时段内若部门在册主任级以下人数减少，并减员后该部门效率未下降，则相应减少人员合计薪部分按相应比率返还至各部门的各人员。薪级薪：本公司将根据员工的工作能力和绩效考核结果，在职位无变动的情况下而核定员工的薪资。 住房津贴：员工根据外住条件申请，公司依季度计划按照职级由高到低的顺序审批。（详见XX年05月01日修订的员工外住津贴规范实施方案） 通讯津贴：a.主任级和销售员职位以上的营销人员。b.其它人员根据4、实际的工作需要，可向人力资源部申请，经厂务经理核准后方可享有。 伙食津贴：XX化工有限公司文件编号：HR-P-010版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：XX-07-01文件名称：薪资管理制度页 码：共XX页第XX页 a.公司所有职工伙食费标准为每天10元，其中就餐职工个人每月出资90元，不足整月依每天3元计算，乘余部分由公司支付(营业代表例外，不扣伙食费用)。如连续请假超过三天以上者，请假时间则不用支付伙食费。b.小车司机每月可享有300元的伙食津贴，该津贴在每月的薪资中体现；加班费：a. 加班费的具体计算方法如下：平时即普通加班薪金 = 基本薪 20. 92 8 1.5 加班时数；假5、日即公休加班薪金 = 基本薪 20. 92 8 2 加班时数；法定假日加班薪金 = 基本薪 20. 92 8 3 加班时数；b. 计加班费的具体部门及对象：(具休加班人员由人力资源部控制)部门加班对象备注生产部主任级以下人员其中领班只计周六下午及周日，文职人员加班计调休品质部五级(含)以下人员其他人员加班计调休技术员配色组人员其他人员加班计调休设备保养部主任级以下人员厂务/行政厨房人员其、警卫员、警卫领班厨房人员只计休息日的加班费；警卫人员只计法定假日的加班费；其他人员加班计调休厂务/物流调配人员、仓库人员其他人员加班计调休其他部门全体人员加班计调休 c.备注说明： .公司员工工作时数5.5天6、/周，8H/天，超越则作以上统计；.加班由各部门主管视工作需要而控制；.主任值班计调休，有效期三个月；.无加班费人员平时申请加班达8小时计为调休，超出部分则作义务加班。加班调休有效期为一年。 .管理培训生工作满三个月后申请加班方可计为调休。 全勤奖：每月除公司规定的休假日、调休、年假外，无其他请假、旷工、迟到和早退的人员可获全勤奖100元。 浮动薪资：主要根据绩效考核结果而计算的奖金部分。 销售佣金：主要针对营业代表而设定的薪资项目，具体的佣金根据营业绩效考核方案计算。XX化工有限公司文件编号：HR-P-010版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：XX-07-01文件名称：薪资管理制度页7、 码：共XX页第48页4.3 扣除部分： 个人工资所得税；4.3.2 社会保险费（个人负担部分）； 伙食费90元； 员工违纪罚金或损害公司资产的赔偿金；4.3.5 其它规定的事项。4.4 薪资计算期间及支付日期：薪资计算期间为上月的1日至上月最后一天；薪资支付日期为本月的8日支付上月薪资，如遇节假日，则顺延；4.4.3薪资发放由本公司财务部直接将员工的薪资转帐到员工的银行账户上或现金支付；4.4.4员工每月的实际所得工资发放通知单由人力资源部负责发放给每个员工。4.5离职时的薪资：当时结清。4.6非常给付：具下列资格者，可经由本人或抚养亲属申请给付已执行勤务期间薪资。本人死亡时；生病或受意外灾8、害时；其它公司认可的事由。5. 缺勤时的处理：5.1 产前、产后处理女员工合法怀孕生产，公司给予90天之产假（产前15天、产后75天），产假期内发本人基准内合计薪资，超假按事假不予计薪。5.2 事故休假：因意外的事由造成缺勤时，依下列情形处理：年度有薪休假，薪资照常给付（不扣全勤奖）； 下列的休假，薪资照常给付（但须扣全勤奖）：a.婚假；b.丧假；c.产假（参照第十条）；d. 工伤假；e.天然意外灾害，本公司认为必须休假时。除以上有薪假外，其它的休假按事假处理，如遇特殊情况，可向人力资源部申请，经总经理核准后，方可按有薪假处理。5.3 迟到或早退不足一小时按一小时计，每月按实际累计数扣除相应时9、薪。旷工一次（四小时为一次，不足四小时按四小时算）扣除相应时薪之三倍工资。一月内连续旷工达十五天者，按自动离职处理，不支付未发之工资。6. 发薪周期与保密:正常情况公司每月08日发前月薪一次。任何员工对自己薪资应守口如瓶，不得将自己薪资向他人披露或讨论，否则，一经发现，则对当事人做违反厂规处理。7. 薪资调整:XX化工有限公司文件编号：HR-P-010版 本：V.0拟制部门：人力资源部生效日期：XX-07-01文件名称：薪资管理制度页 码：共XX页第49页7.1 转正不调薪：新入职雇员试用期满后经考察或考核合格即签订正式劳动合同给予转正但不调薪，因为转正表明该新雇员在入职时陈述的个人能力、资质10、通过试用期的考察与本公司所聘职位要求初步吻合，通过试用期初步验证体现出的该新雇员的个人价值与其入职时提出的薪金期望值基本对等，基于此公司将其转正录用为正式雇员以示认同和肯定。7.2 薪资调整检讨时间为：每年度公历元月份及7月份。7.3 调薪幅度:调薪幅度参考雇员现有的薪资状况再结合本公司薪资制度对应的薪级允许幅度同时结合雇员入职或晋升或调动时的述职报告暨工作目标、工作计划书等实施的情况即绩效考核结果三方面来确定。7.4 调薪范围： 职位晋升: 若因职位空缺及对雇员胜任力的评估合格需替补晋升或其它升职等属真正晋升职等职级，并其工作范畴及责任等有一个量变和质变，并该雇员原职位薪资与现任职位薪资有差11、异，经晋升见习期考察该雇员在新岗位上表现合格或优异。 职位调动：若因工作之需雇员要跨部门横向调动，同理其工作性质范畴及工作责任有一个量变和质变，并该雇员原职位薪资与现任职位薪资有差异，同时经过见习考察该雇员在新岗位上表现合格或优异者。 职位下降：若因绩效考核或其它犯有严重过失等雇员需职降一等或留厂察看或进行再教育再培训后再上岗等，则薪资会同时调至所降职位薪等相对应的工资水平。 表现优异：因雇员在本职岗位上努力工作，积极好学，勤于钻研，不懈追求在工作中创优增效，表现特别优异有具体事例及突出贡献者。 普调：若因本地域物价指数变化，生活水平提高，政府宏观调控后当地最低工资标准提高或行业工资横向比较上12、升压力等原因公司则进行相应的工资普调。7.5 调薪办法：每年公历元月份及7月份公司将成立调薪专案小组，该小组成员由人力资源部主任级以上及公司副总经理层等组成，具体由调薪小组先集中综合评估再按层级权限由相关的决策层核准；7.6 调薪程序： 个人申请部门主管评估调薪小组复议评估公司相对应的决策层复议审批 上级提报下级部门主管评估调薪小组复议评估公司相对应的决策层复议审批 部门主管提报调薪小组复议评估公司相对应的决策层复议审批 人力资源部按规定提报部门相应负责人评估、审批公司相应决策层复议审批8. 审批权限：见【调薪核决权限表】9. 附录:9.1 岗位薪资结构9.2 薪资变动记录表 HR-FM-0319.2 特别岗位津贴表 HR-FM-032