1、一、 社区项目概况项目规划总建筑面积450000，其中居住产品以6坡7多层、18层小高层及25层高层住宅为主。公共服务配套22000，其中含较大规模的公共商业服务中心（）和会所（）各一处，幼儿园一所；保留并丰富中心公共绿地。 本项目规划用地拟分为两期开发建设。1.周边环境及配套设施一期用地呈较为规则的梯形，与地区主干道大街相临。用地东面为（多层、小高层及品字型公寓），西南为69联中。2.项目主要经济指标（设计部提供） A 基本情况：（略）物业名称物业类型商住小区行政区域南岗区规划总用地面积 m2180000含待征道路 m2居住区用地面积 m2总建筑面积 m2450000住宅建筑面积 m2公建建2、筑面积 m222000总户数 户总人口 人户均建筑面积 m2含待征道路容积率不含待征道路容积率建筑密度27.9%停车位地面停车位地下停车位停车位户数30住宅建筑面积毛密度 万m2/ha住宅建筑面积净密度 万m2/ha绿地率（与占地面积的比率）42%小区道路面积小广场数量个B户型指标：（略）户型指标数值规划总用地面积(m2)18居住区总用地面积计容积率总建筑面积(m2)450000容积率2.55覆盖率（与占地面积比率）27.9%总户数（户）总人数（人）户均面积(m2)建筑面积建筑面积住宅总面积(m2)450000其中高层住宅（m2）户%小高层住宅（m2）户m2/户%公寓（m2）户m2/户%多层住3、宅（m2）户m2/户%公共服务总面积(m2)220001商业服务（m2）2会所3管理（m2）4幼儿园2000注：未计地下车位40000.二、 顾客群特点及需求分析该项目目标客户群体具有如下共性特征：u 年龄方面，客户以31-50岁的中青年为主，这部分人普遍学历高，追求生活的档次。 25-30岁的青年人也占到一定比例，这部分人经济实力有限，但对本项目倡导的生活方式非常向往。u 教育程度，80%的客户受过高等教育，其中有部分受过本科以上的教育。项目项目项目的目标客户有更高的教育程度。nu 客户来源，网罗了地区的高校、各类研究所、金融和医疗机构及大小企业主，u 其中又以高校的客户最多。u 客户分布，4、来自南岗区的客户占有最大比例，他们主要是高校老师，政府官员、从事信息技术等高科技含量工作的人和周遍从商的中小企业主。外区客户所占比例也较大；外地客户所占比例非常小。u 兴趣爱好u ，约有六成的人在休息时会选择外出散步和运动，其次是看书或看电视。这可能与他们所受的教育或所处的环境有关系。 客户特点：n 中青年人；n 受过高等教育；n 追逐时尚，注重形象，关注生活品质；n 三口之家为主；n 敢于创新、善于学习新知识、新观念；n 有较高的收入；n 得到较高的社会肯定评价； 投资意识强。三、物业管理服务模式从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点，其一、新都市主义建筑风格，具备绿色走廊、区域核心、有层5、次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点；其二、项目的自然条件，有丰富的中心景观和植被；其三、身处在优厚且较大压力的职场上，有着对自然、健康、自由生活环境的渴望；其四、便利的商业、高品位生活方式。针对物业特性和顾客群特点，物业将在项目定位为“free” 的物业管理模式。（一）“free的”服务模式定位与释义“free”体现自由的、独立的、自然的、优美的、悠闲的、开放的为人之本性释放，人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受，是无限美妙和令人遐想的，“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐，突出尊重人为环境营造宗旨，回顾历史折射人文情怀，6、追求自然建立服务特色。实现“free”模式需要必备两条件：一是以“一切皆善，善待一切”的价值观，“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活，二是具有开放的建筑风格，舒适的交流空间，风格迥异的商业为大背景。以尊重人文化倡导为前提，在法制、契约、诚信为“free”的底线，相互尊重和理解，共同品位生活。“free”模式主要由三大元素构成： 开放的1、 自由出入的大社区，充裕的公共设施和场所，独立且安全的组团；2、 物业安全管理重点是组团，将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制；3、 组团外施行“无人化管理”，通过智能化设备对7、主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安，同时给予顾客的充分自由空间。4、 社区不在是私家领地，而是具有和政府共同治理的特点，引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。只要遵守法律和社区规范的人员，将充分享受无阻尼的服务，尽情享受丰富的生活方式。5、 社区将无“禁止践踏草地”的标识牌，开辟可直接接触的绿地，拉近人与自然的距离，供客户享受青草芬香和阳光沐浴。 生活的1、 引领庭院文化，丰富组团内社区活动，为每组团设置亲善大使，直接为业主排忧解难，建立快速沟通渠道，让业主在大社区中享受更贴切的服务；2、 营造绿树葱荫的生活环境，丰富社区公共场所的娱乐设施；3、 对商业业态更具有生活味8、布局，生活必配备项目、休闲娱乐项目、咖啡酒吧项目；亲和力的大中型超市项目；4、 多元的信息沟通渠道，遍布社区的音乐广播、可随时求助的求援电话、传统的宣传公告栏。5、 缤纷色彩的社区文化，以健康、科学、娱乐为主题适于各类人群，尤其包括儿童寓教于乐的科教活动。 便利的1、 社区提供便利的商业配套，引进大中型超市或商家购物车；2、 通畅的交通设计，路边停车方式，缩短步行距离；3、 物业服务都以业主便利为中心设置快捷的办事流程，在人潮高峰段亲善大使专守庭院服务；4、 提供家居生活的清洁、育苗、维修、代购物等便民服务；5、 提供房屋租售、转让服务。 “free”服务模式不仅要表现在顾客生活方面的日常业务9、管理与服务方面，还涉及到社区文明建设、会所服务、租赁经营等综合内容。（二）“free”服务实现计划及要求项目工作内容工作标准完成时间客户服务客户服务中心设置1、 分前台事务办理和亲善大使两大职能2、 前台事务办理设计为与业主直接接触，贴心大使办公位置可设计后台。3、 设置在会所位置，使用面积约50m2 包括办公、接待、现场资料储存空间、装修家政办理台、授IC卡（含设备）、洽谈室亲善大使制1、 7：009：00，17：3019：00在办公点直接承办业主委托事宜；2、 熟悉组团内每户业主，走访并收集业主意见收集信息汇集服务中心；3、 组织庭院社区文化活动。着CI职员服（西服式样、蓝色面料、白色衬衣10、）为专职亲善大使，设几个固定办公点（原则徒步5分钟内可到达），（与外围安全巡逻相结合，在人流高峰期设门童）30岁以下，高中以上文化程度，气质佳，乐于助人，善沟通（结合外围巡逻安全员）社区文化策划1、 以健康、科学、娱乐为主题，重点突出庭院文化2、 针对儿童、购房决策人、老人提供特色文化活动3、 以协助业主自行组织为发展方向4、 组织各类艺术沙龙有偿服务项目设置1、 根据业户特点，设定便民服务项目，只收取成本的5%利润；2、 方便投资客户群交易，开展租售业务，以赚取利润为目标商业配套方案1、 物业公司经营咖啡厅、酒吧业务，开设洗衣房，管理会所。2、 可考虑引进菜市场、超市、餐饮、医疗室、美容美发11、书吧、汽车美容等。细微点滴服务1、 成立贴心协会，提供业主忽略的点滴服务。2、 开辟服务像册，寻找服务足迹，提高业主精神文明。环境管理现代与历史氛围营造1、 设置历史回顾画廊；2、 项目开发前后照片对比、景点设定。自然生态营建方案开辟亲近绿地，供人休憩；修建人造鸟巢；建设小苗圃、花圃培育基地、果树等（可经营）。社区保洁绿化管理方案（*人）1、 环境保洁（*人）2、 家政：（*人）3、 垃圾清运：市政化4、 垃圾箱；庭院两个单元一脚踏式双桶垃圾箱、庭院外果皮箱5、 服装有楼内和楼外之别，楼内体现精致，楼外体现专业特点6、 垃圾中转站设置7、 机动垃圾清扫车、机动洒水车、机动垃圾车8、 每两栋设12、有保洁取水点（对裸露管口作防冻处理）绿化（*人）地下自动喷灌系统选择PPR管材每半径50m绿地设一个电源插座（防水、防触电）尽量考虑雨水利用系统其它外围保洁实施外包方式。安全管理治安管理项目的安全管理方案主要以人防与技防相结合；巡逻岗与固定岗相结合；红外报警与小区影像监控相结合。人防采用的内紧外松的管理模式循序渐进。1、 整个小区分为多个小的片区进行区域化管理；将若干个小的组团化为一个区域设定一个安全巡逻岗（楼内巡逻岗），主要是对本区域的安全事务的处理。着公司规定的CI服装安全员楼内巡逻岗（西装），主要是以小区的整个风格相配套。2、 在小区的主要地段及繁华区域设置徒步的安全巡逻岗，主要是以提供13、安全服务为主要的目的（设岗位*个）。3、 对于组团外围及小区的次干道设置有单车巡逻岗（单车巡逻岗*个），主要是保证小区次干道及周边的安全事务处理。着装以牛仔服特色的服装，体现自由与开放的小区管理特色。4、 在小区的主干道及整个小区的安全防范监控和对小区各岗位的快速支援及整个小区的安全事务处理（摩托车巡逻岗1个）。根据小区的特色着美式的作战服，主要是在小区内起到威慑作用。5、 体现项目安全管理的风格，在主要的出入口设置安全形象岗位1个。6、 在小区的前期对于小区的装修实行集中统一的管理，安全管理方面设置专门的装修巡逻岗（*个岗位）。着安全楼内巡逻岗服装。技防小区智能化与小区控制中心联动的模式。114、 在小区的繁华地段和较为偏僻的地段设置及时的召援电话，并与小区的摄像探头和监控中心相互联动。能够对顾客提供便利的服务，从治安管理角度很大的程度上保证了及时的信息流通。2、 小区红外报警系统与摄像、照明综合联动保障小区应急或异常现象的发生能够清晰明了的进行监控、记录。3、 组团电动门安装延时自动关闭装置，极大的避免安全的隐患的发生，同时为客户提供安全方便的服务。4、 红外发射器对装留有间距防跨越，红外线与围墙实体距离35cm。5、 24小时的监控中心值班制度严格对小区的整体状况进行监控，同时及时的调配资源协调现场的事务处理（设置*个岗位）。着安全员楼内巡逻岗。6、 设电子巡更系统，确保巡逻获得15、质量保证。交通管理1、 车场出入口岗服装要求：国家统一服装体现小区物业管理的规范化专业化。2、 首期封闭为一个车流出入口（道路宽度可调头）3、 在小区的主要路段及交叉口设缓冲坡；控制车辆在小区内的速度。4、 对小区内的车辆停放进行及时引导停放和检查制度（小区停放车辆实行非固定式管理模式）。5、 地下车库门禁：主要职责是阻止、驱赶闲杂人员进入车库；检查进出车辆的外观，并及时做好车辆出入登记；指挥、引导车辆停放及按规定的路线行驶；监控车库内可疑人员的行踪；检查停放车辆状态，防止发生破坏、偷盗车辆等案件，巡查车库内各种设施设备等工作。消防管理采用谁主管，谁负责。对整个小区实行区域化集中管理的模式。116、 建立责任到人及小区的消防档案，定期的对小区的消防设施进行检查整改。2、 对裸露管口作防冻处理。内部管理采用半军事化的管理模式。1、 安全班值班制度为三班四倒，24小时的值班制度。2、 小区安全管理队伍分三班，每班设班长一人，副班长一人。维修管理人员*人，服装着CI标准服（上衣束腰）配多功能腰带1设备设施等公用部位将采用分区管理、责任到人的方式，将项目以中心绿化带为两个分区，实行分区管理，同时在各个分区实行责任负责制，每人都有自己的专责区域，同时要求通力合作、相互监督以保证设备设施的完好如新。体现“各有所专，面面俱到”的用人思想和服务理念。2家政维修服务主要体现“专业化，快速化”推行岗位专家17、服务明星，来提高服务品质。3公共照明采用双电源供电，分区控制。4公共部位的路灯要求采用跳跃式双回路控制，在夜深人稀时关闭一半，以利于今后节约公用费用支出。5控制中心闭路录像采用数字录像机，并能保存一个月。6内线电话系统（办公室、设备房、岗厅）、警铃连通。水电气计量1要求前期就能实现抄表到户，节约服务成本，减少物业今后的水、电、气损耗支出成本。2箱式变电站的放置地点要考虑今后的检修的方便性，及对业主的影响。3合理设计景观照明，尽量减少小区域照明的数量。服务特色1、 组合式工具箱，体现物业的“专业化”。2、 家政维修体现快速化，接到报修信息后能在约定时间到达现场，提出专业的解决方法，并能快速进行18、维修处理。3、 区域管理要体现快速灵活，将采用自行车代步模式。4、 公共部位的维护要提现维护的及时性，所有公共部位的维护全部要求在最短的时间完成。5、 每位技术员都有自己的专门责任区域，所有区域责任化。人员要求和服务制度编制管理处服务架构总经理1人；经理助理2人；会计1人；出纳1人；人事行政*人；客户中心*人；保洁*人；安全*人；维修*人。前台、后台人员服装着CI规定服装体系文件按照公司IS09000体系执行人事行政制度按照公司IS09000体系执行内部管理规定结合现场制定班组内管理规定。物业管理用房物业管理用房1、 资料室2、 办公室3、 会议培训室4、 更衣室5、 仓库（保洁、维修、办公、19、宿舍）6、 食堂7、 维修操作间标识生活、交通、提示标识系统1、 配合项目制定与项目定位的永久性标识。2、 公共宣传及物业服务标识由物业提标识样。3、 交通标识按照国家规范制作。（三）、社区人员配置方案1.物业管理公司工作人员岗位任职要求1.1公司经理基本要求教育工作经验健康状况应接受的内部培训资格证书发证机构本科以上五年相关工作以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训公司经理具备物业管理资格证书物业管理资格证书国家建设部其他要求1担任公司经理职务满五年以上2熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3具有较强的管理能力和领导水平4通过公司评审通过12经理助理基本要求教育工作经验健康状20、况应接受的内部培训资格证书发证机构大专以上三年相关工作以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训公司经理助理应具备物业管理资格证书中级职称证书各地劳动局其他要求1担任公司经理助理以上职务三年以上2熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3具有较强的管理能力和领导水平4通过公司评审通过13主管基本要求教育工作经验健康状况应接受的内部培训资格证书发证机构大专以上二年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求应具备相关专业两种中级等级证书以上中级等级证书各地劳动局其他要求1在专业技术及管理岗位工作两年以上2熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3具有一定的管理能力4通过公司21、组织的考核和资格审核1.2主办基本要求教育工作经验健康状况应接受的内部培训资格证书发证机构高中专以上二年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求应具备相关专业两种初级以上的证书初级职称证书各地劳动局其他要求1在专业技术及管理岗位工作半年以上2熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程3具有一定的管理能力4通过公司组织的考核和资格审核1.3技术及管理人员基本教育工作经验健康状况应接受的内部培训资格证书发证机构要求大、中专以上一年以上良好岗前培训入职培训强化培训升职培训在职培训特殊要求1. 财务管理部/业务部门的会计/出纳员须通过“会计上岗资格”培训或相关专业学历会计证财政局2. 22、设备责任人和技术员须通过相关设备操作上岗资格培训上岗证劳动局3. 专职或兼职司机须持有效驾驶执照机动车辆驾驶证公安局车辆管理所4食堂厨师须持等级证书并通过健康检查厨师等级证书健康证劳动局卫生防疫站5品质管理人员需持物业管理上岗证物业管理岗位资格证书相关认证机构其他要求1、熟悉任职岗位的业务运作，具有一定的专业技能1.4普通员工（含班长）基本要求教育健康状况应接受的内部培训升班长要求资格证书发证机构高中以上良好岗前培训入职培训强化培训在职培训升职培训特殊要求1救生员须通过“救生员上岗资格”培训、健康检查救生员上岗证、健康证防疫站2食堂工作人员须通过健康检查健康证防疫站3控制中心负责人需持消防上岗23、证，其他值班人员需通过公司组织的消防培训及考核。消防上岗证升班长要求1、在员工工作岗位工作半年以上2、熟悉本专业及部门运作流程4、 具有一定的组织协调能力5、 通过部门考核和公司审核。2.物业公司组织架构公司经理（1人）经理助理（1人）经理助理（1人）人事行政主管1人客户服务主管1人环境绿化主管1人技术主管1人安全主管1人保洁主办1人安全主办2人食堂*人仓库兼CI*人司机兼采购*人控制中心*人安全一班*人安全二班*人安全三班*人投诉受理*人文员1人亲善大使*人客户接待*人会计1人出纳1人家政服务*人绿化管理*人环境管理*人设施维护*人家政维修*人共计：*人四、财务分析方案（略）五、周边物业管理费调查情况表序 号物业名称物业类型房价（均价/元）开发商物业公司管理费备 注1多层、小高层、公寓3500多层0.80元高层1.001.20元2006年8月27日开盘2多层31000.75元2005年3小高层、高层、公寓40001.50元2006年3月14日开盘完