目标管理与绩效考核及薪酬体系设计（107页）.pdf-地产文库

目标管理与绩效考核及薪酬体系设计（107页）.pdf

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上传人：房** 编号：113666 2021-05-01 107页 12.58MB

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1、1 2013年09月目标管理与绩效考核及薪酬体系设计目标管理与绩效考核及薪酬体系设计什麼是目標管理什麼是目標管理意義：透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。 ACTION PLAN DO CHECK 溝通與激勵績效考核目標設定行動展開績效改善目标设定与分解的步骤目标设定与分解的步骤 1、建立信息网3、确定责任2、建立协作网 4、确定关键目标领域 5、进行能力分析 6、提出基本假设 9、分配资源8、制订计划 7、编写有效目标 10、协调11、确定权限 12、制订目标反馈准备阶段把目标变行动有效2、的企业目标绩效管理体系有效的企业目标绩效管理体系绩效计划：绩效计划：活动：与员工一起确定部门和员工绩效目标，制定目标和行动计划时间：绩效期间开始时绩效过程管理：绩效过程管理：活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间绩效考核：绩效考核：活动：评估部门/员工的工作绩效时间：绩效期间结束时绩效考核反馈面谈：绩效考核反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时公司绩效目标分解公司绩效目标分解部门绩效目标部门绩效目标绩效管理循环绩效管理循环绩效考核结果运用：绩效考核结果运用：员工发展计划、培训、薪酬3、调整、奖金发放、人事变动目标体系图总目标经理目标科长目标员工目标与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低为间接目标目标管理执行过程 1设立总目标 .制定部门目标、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标的计划 3.执行目标管理计划的各项工作 6.最终目标：降低成本；提高经营管理绩效；健全企业体制 5.追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象 4.考核执行成果绩效管理的四个主要组成部分绩效管理的四个主要组成部分绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈 1，指标设计符合企业战略与策略要求 2，目标设定有差异化要求 3，目标确定方式尽量采用参与式 1，针对不同层次不同岗位采用不同的考核方式 2，结果考核多于过程考核 3，考核注重过程的沟通 4，选择定性定量的考核方法 1，实施中及时跟进并做好过程检查监督 2，关键事件记录法则 3，量化工作标准与要求

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