1、门店+社交电商的水果O2O服务商业计划书市场和定位 服务和生鲜O2O是电商的最后风口。2014年中国果蔬消费2万亿，水果约7千亿，果蔬汁保持30%年增长。xx的定位：门店+社交电商的水果O2O服务。投资亮点 水果O2O-生鲜入口 以高频次的水果刚需为切入点，做生鲜O2O入口。未来水果店：店+网+仓 店：每日五果健康理念、移动互联网、销售与自提广度店铺体验。水果、果切、果汁的深度产品体验。目标：3000单/日/店。网：预订、支付、数据、服务、品类扩张。仓：原产地、仓储、分拣、包装、加工立体供应链。营销成本低 依托社交媒体和口碑营销为主；创始团队的互联网产品、营销、运营成功经验。模式扩张快 模式可2、复制，输出店铺、果切、果汁、外卖标准，扩张快速。用户(服店1仓店3后台绿色线条：物流白色线条：信息流运营模式自提或到店购买外送APP务号)店2品牌理念：每日五果产品形态水果果切（现制）果汁（鲜榨）生活方式每日五果健康/时尚的生活方式店铺服务专业果仆用户体验质优价低温暖卫生核心创始人创始人、副总裁主管财务人力、供应链、营销。履历：北师大（专科）/EMBA.连续创业者，曾任百合网高级品牌总监。联合创始人、CEO主管战略、产品、运营。履历：重庆大学/北京大学（无证）/中信O2O进化论作者。7年线上，7年线下。曾任乐蜂网自主品牌市场总经理，负责9个品牌的产品&营销。股权结构投资方团队顾问71.1%26.2%（盈信、英诺、北软、黑马）2.7%业务计划 已完成：中国首家水果O2O项目定位，xxLogo即二维码，店+网双流量入口。每日五果/移动互联网/销售的“未来水果店”打样完成（国内首家）。核心团队、供应链、水果/果汁/果切产品打样完成。计划：完善水果O2O模式，完成线上、线下、商圈、供应链的布局 成为北京区域第一品牌谢谢！