网约车市场大需求高消费者需要附加服务体验感商业计划书可编辑.pptx
下载文档
上传人:职z****i
编号:1135153
2024-09-08
25页
13.83MB
1、乐乐GOGO项目计划书项目计划书HAPPY GO PROJECT PLANHAPPY GO PROJECT PLAN项目发起人:莫菲目录目录contentscontents1 项目背景和市场现状2 产品和运营3 盈利模式和风险4 团队和优势资源5 融资和财务分析PART项目背景和市场现状l项目背景l市场现状l行业前景1项目背景目背景312网约车是全球领先的移动出行工具,成都已有注册用户1600万人万人,每日订单已突破160万。成都每天的快车拼车和顺风车出行超超24万人次万人次,仅次于北京,位居全国第二。成都每日同时在线服务司机为5万人,平均每位司机服务32人人。市场大,需求高,消费者急切需要附2、加服务体验感!项目背景目背景车载便利店应运而生司机乘客:132分摊压力,提高服务品质女性:男性80%20%“小闲”类用户为主的女性市场,更容易接受固定空间内五花八门的小东西男女乘客比约等于2:8市市场现状状乘客使用频率低供货系统、结算系统繁琐前期“蜜糖式”扩张和司机建立的关系很脆弱竞品仓储问题很头疼做好服务和细节的很少全国各地竞品屈指可数市市场份份额经营细节共共赢合作合作资本运作本运作产品品设计回回报率率行行业前景前景三高行业高回报率基于公共出行工具,具有极为广泛的推广和扩散性,基数大,份额高,回报自然高高应用性便民服务的根本核心,注定项目的可应用性强高延展性根据项目本身为载体,可延展为基金、3、微创业载体、微广告载体等等PART产品和运营l产品介绍l产品形态l核心竞争力l运营管理2产品介品介绍 乐乐GoGo移动便利店是基于互联网思维,结合物流移动便利店是基于互联网思维,结合物流仓储以及共享出行等新时代经济模式而叠加产生仓储以及共享出行等新时代经济模式而叠加产生的物联网微创业载体。的物联网微创业载体。产品集合小而精、轻快便捷、方便大众等特点,产品集合小而精、轻快便捷、方便大众等特点,必然成为不久后的社会红利项目。必然成为不久后的社会红利项目。产品形品形态产品展示品展示乘客端司机端司机端补货地图竞品分析品分析杭州魔急便杭州魔急便深圳深圳财神兄弟神兄弟成都汪汪成都汪汪乐GO运运营营模式模式4、企业主导企业主导企业主导AI智能管理系统支付方式支付方式微信/支付宝微信/支付宝微信微信/支付宝/银行/储值会员卡主要盈利模式主要盈利模式大数据产品盈利+大数据亏损产品盈利+大数据+金融服务销售售场景景小 适中但简陋 适中但细节差 适中,去掉了最下面一排,乘客放脚舒适度提升,且配备建议冰袋,冬暖夏凉提供饮品,还有垃圾袋等贴心细节处理。(示意图)销售内容售内容单一,只有水丰富,但体积偏大丰富,但不适合成都消费习惯,且体积偏大丰富,且产品分类放置,符合当地消费习惯,小包装轻便多多样性性经营无有有有,且衍生经营的游戏和广告,金融服务等将成为盈利的一大亮点PART盈利模式和风险l盈利模式l风险控制设计5、3盈利模式盈利模式盈利模式产品销售利润金融服务大数据流量变现广告收益风控控设计商品临期商品损坏商品遗失(免赔区间)X500元,免赔10%X500元,免赔50元每天销售冠军奖励周销冠奖励不同时段冲单奖励清算岗负责清算核查每辆车上报的数据和货物损坏情况激励政策清算人员风控设计损耗率免赔区间:X为拿货总价PART团队和优势资源l团队简介l优势资源4团队简介介项目目发起人起人莫莫菲菲程序程序设计王林王林熟练掌握NET等多种软件开发工具,精通电脑多种语言和应用,具有5年以上项目管理经验,6个以上中大型软件设计和研发经验,对整个产品解决方案有深刻的理解及熟练的应用。程序程序设计梁梁现伟信息与计算科学专业毕6、业,五年以上NET开发经验,2年以上项目管理经验,熟练使用C#语言,2个以上中大型软件设计和研发经验,对整个产品解决方案有深刻的理解及熟练的应用。风控控规划划朱朱桢毕业于江南大学建筑设计专业,对数据分析、经济理论知识有独特的见解,清楚风险行车机理,对经济风险有很强的规避意识,曾独立为汉顺金融有限公司设计了完善的风控体系,并成功拦截了多次重大风险。毕业于四川大学工商管理系,曾就职于西藏商报miss米娜iweekly周末画报等多家国内优质知名媒体,参与发起国内第一大女团SNH48的全程计划。2015年第一次创业,开设了成都第一家日式风格的优价轻医美,打造了轻医美定制概念。优势资源源乐GO部分厂家无7、缝合作,不用依赖合作商超,从而具有市场强竞争力近万台滴滴出租车,免上车费,与滴滴总部良性合作有利发展商超合作免去前期货物压款零积压货,不担心商品过期、更新等问题专业的程序开发团队,免去技术外包费用准合作盟友准合作盟友PART财务和融资l成本预算l资金缺口l融资计划5成本成本预算算成本预算人工成本办公成本硬件硬件成本成本营销成本成本其他其他成本成本财务分析分析图1图2根据这个数据,投入10000辆车,每车每月营业额为1000元的情况下,单月总营业额为1000万元,单月月纯利利润约400万万。资金缺口金缺口硬件设备的定制扩展车辆可能使用的费用第一季度办公等费用第一季度所有员工工资备用金,杂费融融资计划划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段1个月个月所需所需资金金80w1.团队的建立(20w)2.办公场地的选择(10w)3.设备定制(50w)3个月个月所需所需资金金50w1.全面铺设车辆(50w)2.合作洽谈所需所需资金金20w备用金20w谢谢观看THANKS