1、远洋运输公司员工奖惩组织实施与管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1 总则 012 奖励条件 023 惩罚条件 024 奖惩的组织实施 035 附则 031 总则1.1 目的为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证经营正常进行，特制定本管理制度。1.2 适用范围本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。1.3 奖惩种类 奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：1) 行政奖励：嘉奖（包括授予先进工作者、标兵、劳动模范等称号），职位晋升。2) 经济奖励：包括发放奖金2、。 惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励， 主要有以下两种形式：1) 行政惩罚：包括警告、记过、记大过、职位降级、辞退。2) 经济惩罚：罚款。2 奖励条件2.1有下列情况之一者给予嘉奖1) 在完成工作任务，提高产品或服务质量、保证安全、节约资源方面取得突出成绩和效果的；2) 尽忠职守、品德优秀、克己奉公、抵制歪风邪气、事迹突出的；3) 绩效考核优异的。2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。1) 超额完成工作任务，为公司取得显著经济效益；2) 对企业经营管理提供具体建议，经采纳成效显著的；3) 担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的；4) 在工作中发现事故隐患并采取措施，及时制止了3、重大意外事件或变故发生的；5) 绩效考核特别优异的。3 惩罚条件3.1有下列行为之一者予以警告。1) 造谣中伤他人的；2) 妨碍他人正常工作的；3) 上年度绩效考评成绩为较差的。4) 其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者。3.2 有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。1) 未获准假擅离工作岗位的；2) 对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的；3) 指挥不当造成重大错误的；4) 对同事有胁迫、恫吓行为的；5) 在公司里挑拔离间造成员工离心分裂的；6) 违反劳动纪律，屡教不改者；7) 寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者；8) 违反技术操作规程和安全规程，或违章操作造成安全、质量事故的；9)4、 损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10) 违反指挥造成安全、质量事故的。3.2有下列行为之一者予以降职。1) 泄露公司秘密的；2) 一年内记过2次的；3) 由于渎职、失职、失察造成重大损失者；4) 违反安全操作规程导致重大安全事故发生的；5) 在工作上欺骗、隐瞒，使公司蒙受重大损失者；6) 上年度绩效考评成绩为差的。3.3 有下列行为之一者视情节严重予以辞退。1) 员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；2) 员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的；3) 员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；4) 员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失5、的；5) 盗用公司印信，伪造不实工作记录、文件、单据，意图侵占公司财务的；6) 故意造成危险，导致危害公司利益的；7) 员工被司法机关追究刑事责任的；8) 因其它原因受到公司处罚的；9) 绩效考核成绩连续两次为差的。4 奖惩的组织实施4.1公司人事部是奖惩的组织和实施单位。由人事部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。人事部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案（嘉奖、晋升、降级），报总经理批准后实施。4.2 公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人事部和奖惩小组进行实施。4.3 惩罚申诉员工对处分不服可以在公布处分决定十日内向公司提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。5 附则5.1 本制度由人事部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。5.2 本制度由人事部负责组织实施，并对相关问题进行解释。