1、食品公司培养接班人内部培养提拔制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条：培养接班人的目的和宗旨企业发展的不同阶段，需要不同类型的人才，要尽可能使阶段性人才逐步渗透进来。接班人制度是公司文化的一个组成部分，由企业实行内部培养提拔制度，不但能对员工产生激励作用，也会加强员工对企业的忠诚度。第二条：培养接班人的作用1、把接班人管理上升到制度层面，提高员工的素质和能力，为企业储备大量可用人才。2、如公司有人事异动或管理需求，可以优先从储备人才中提拔任用，保持各部门工作的连贯性，给优秀员工提供事业发展空间。第三条：培养接班2、人的对象选择及条件：1、部门经理推荐具有发展潜力的员工；2、高层领导提名重点培养的部门经理和具有发展潜力的员工；3、具有本科以上学历，在集团工作满二年以上的员工；4、在部门月绩效考核中连续六个月个人考评分在90分以上者。 第四条：接班人的培训方式： 1、参加公司为其设立的每年一次为期6天的轮岗培训。 2、公司每年评选四名优秀接班人参加公司为其提供的为期2-3天的外部培训。 3、参加公司为其提供的每半年一次为期2-3天的专业技能和专业知识的培训。 第五条：培训接班人的实施要求：1、公司用人本着优先选拔内部人员的原则。公司定期为其做全方位的培训（包括企业文化、岗位职责、轮岗、态度、专业知识、综合素3、质等），使其快速提升，培训后需要通过公司培训部半年一次的内部考核，以此来评定其是否达到公司相应岗位能力水平的要求。2、在日常工作中表现突出的拟定为接班人者，可由公司进行全面考评，合格后可直接到重要岗位任职。3、集团在工作中中、高层领导岗位空缺时，拟定接班人可以优先竞聘上岗。有能力、有潜质的员工可以根据自身能力和发展方向向公司自行推荐。第六条：凡拟定为接班人者在晋升为部门经理或更高一层领导时，必须通过以下必修课程的学习，并取得相应的结业证书：必修课程：公司发展战略、人力资源管理、管理与组织行为学、市场营销、管理沟通 、财务管理六门MBA的核心课程。第七条：各部门拟定的接班人名单要每半年统一上报人力资源部评审备案。第八条：接班人的培训工作由培训部根据公司人力资源部评审结果及各部门年度培训计划统一安排。