1、贴体包装公司员工薪资发放、保密管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1.制定目的1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。2.适用范围2.1适用于公司内所有员工之薪资管理。3.权责单位3.1人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。4.管理单位4.1人力资源组为本制度之管理单位。5.原则5.1薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结合社会薪资状况而核定；5.2、2本办法实施后，每年6月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、换版。二、内容6.名词定义6.1基本薪资：基本薪资项，依公司所定职等职级底薪金额而给付。6.2津贴：贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。6.3特殊津贴：特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项，由xx公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定后给付。6.4管理津贴：管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。6.5浮动薪资：薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。6.6破月职工：在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。7.薪资发放7.1xx公司薪资发放日期：持银行账户之员工每月2530日发放3、上月薪资，现金发放之员工在次月的1012日发放；如遇节假日顺延一日发放。7.2xx公司薪资发放日期：另行规定。7.3xx公司薪资发放作业：7.2.1 xxPMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资金部； 总公司资金部应于每月5日前将xx员工上月计件部分薪资算出并公布； xx人事部门应于每月5日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；总公司资金部应于每月10日前结算出xx上月份所有员工之薪资，呈xx公司负责人核准； xx财务室应于每月2530日发放上月薪资，拨入员工银行账户（现金发放在次月的1012日）；薪资单之发放：一职等员工由其直4、接主管在发薪日发放；二至三职等员工由本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在发薪日发放。7.4xx公司薪资发放作业：另行规定。8.薪资保密8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章制度处理； 8.2资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。9.公司职位等级职等一二三四五六七八九十十一十二十三管理职（最低职等）位班长 组 长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理技能职位作业员办事员业务员技术员会计员技术员助理专员助理会计师助理工程师专 员会计师工程师高级专员高级会计师高级工程师 副总监总监本职级薪资差305015、0015020025030050010001500200025003000 注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职； 2）职等封顶，职级不封顶。10.公司薪资结构职 等项 目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪资津贴管理特殊浮动薪资或计件薪资11.各职等1级基本薪资及基本薪资计算方法一等1级二等1级三等1级四等1级五等1级六等1级七等1级八等1级九等1级十等1级十一等1级十二等1级十三等1级45050060075095012001500185022502700320037504350备注： 1、计件薪资员工本职等1级基本薪资为零； 2、基本薪资=本职等1级基本薪资+薪资级差（级别1）。6、12.津贴12.1特殊津贴: 由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴: 仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放。职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理管理津贴501503005007501050140018002250275033003900 13.计件薪资/浮动薪资计算13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经(副)理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工；13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩： a. xx公司玩具部：每月出货产值 b.7、 xx公司印花部: 每月出货产值xx公司: 每月纯利润 13.4计算公式浮动薪资基数Aa.xx公司玩具部:每月出货产值浮动薪资基数A0-100万（不含）175100-150万（不含）200150-170万（不含）225170-190万（不含）250190-210万（不含）275210-230万（不含）300230-250万（不含）325250-270万（不含）350270-290万（不含）375290-310万（不含）400310-330万（不含）415330-350万（不含）430350-370万（不含）445370-390万（不含）460390-410万（不含）475410-430万（不含8、）490430-450万（不含）505450-470万（不含）520470-490万（不含）535490-510万（不含）550510-530万（不含）565530-550万（不含）580550-570万（不含）595570-590万（不含）610590-610万（不含）625610-630万（不含）640630-650万（不含）655650-670万（不含）670 说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。b.xx公司印花部: 每月出货产值浮动薪资基数A0-15万14015-17.5万（不含）16017.5-20万（不含）18020-22.5万（不含）20022.5-25万（9、不含）25025-27.5万（不含）30027.5-30万（不含）35030-32.5万（不含）40032.5-35万（不含）45035-37.5万（不含）50037.5-40万（不含）55040万以上600说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。c.xx公司：每月纯利润浮动薪资基数A00-10万 （不含）3010-11.5万 （不含）5011.5-13万 （不含）10013-14.5万 （不含）15014.5-16万 （不含）20016-17万 （不含）25017-18万 （不含）30018-19万 （不含）35019-20万 （不含）40020-22万 （不含）45022-10、24万 （不含）50024-26万 （不含）55026-28万 （不含）60028-30万 （不含）65030万以上700说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。依职位、职等确定浮动薪资基本系数B职 等一二三四五六七八九十十一十二十三浮动薪资基本系数1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职 位班长组长助理科长副科长科长副经理经 理副协理协理副总经理总经理董事总经理浮动薪资基本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数B依绩效考核确定部门考核系数 C及责任人考核系数E11、考核等级部门考核系数C责任人考核系数E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.80059E00部门编制调整系数D 各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。D = 部门核定编制人数 部门现有人数浮动薪资计算公式 责任人浮动薪资 = 浮动薪资基数A 浮动薪资基本系数B 部门考核系数C 部门编制调整系数D 责任人考核系数Exx公司玩具部业务员浮动薪资1、由六个基本系数组成，分别为： 1)系数A：当月业务完成量（金额）；2)系数B：当月计划业务量（金额）；3）系数C：个人考核系数；4）系数D：提留比例；5）系数E：当月实12、际收款（金额）；6) 系数F：部门考核系数。3、业务员浮动薪资=当月业务完成量A/当月计划业务量B个人考核系数C提留比例D当月实际收款E部门考核系数F（注：当A/B1时取1） 4、说明：1) 各业务员当月的计划业务量,由玩具部负责人在前一个月的15号前提交总公司总经理核准;2) 提留比例规定：(利润率以成本计价为准) A：当利润率低于20%（不含20%）的情况下，提留比例为0； B：当利润率在20%25之间（含20%及不含25%），提留比例为2%； C：当利润率在25%30%之间（含25%及不含30%），提留比例为3%； D：当利润率在30%40%之间（不含30%及含40%），提留比例为4%。13、； E：当利润率高于40%（不含40%）以上，提留比例为5%。3) 如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的30%给业务经理或其介绍人；4) 如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减0.1%，至0为止； 14减扣款14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。逾期业务部财务室直接责任部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规定15.1离职人员离职当月浮动薪资不予计算（公司负责人特别核准者除外）；15.2破月员工薪资计算：（基本薪资+津贴） 出勤天数/当月工作天数 + 浮动薪资15.3八职等以上或外籍员工，特殊状况下可采用谈判薪酬制来确定薪酬；15.4年终奖金依公司业绩、部门业绩、个人贡献另定；15.5临时员工（特殊员工）：每小时标准薪资出勤时数；等级标准薪资（元/小时）A8B7C6D5E4F3G2H1.5 特别要求由公司负责人批准，视具体情况而定。