1、集团企业新进员工工作水平考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新进员工管理规定为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。1 基本要求1.1 工作日前三天为考察期，公司对员工的人品、工作效率、工作态度等进行初步考察，通过考察者转为试用期，表现较差者直接淘汰，考察期间不享有工资待遇。（进公司三年以内员工均算做新进员工，转正后员工必须完成第1和第2条例）员工试用期结束，经公司考评合格后，于2、转正前一个月填写试用期转正申请表（附件一），同时提交转正定级总结。1.2 公司作息时间为上午8：3011：40，下午1：005：00，值班人员早晨提前15分钟上班，中午推迟15分钟吃饭，下午推迟15分钟下班。1.3 关心公司的成长发展，不允许擅接私活或者做影响公司形象的事情，一经发现，扣除当月奖金，严重者作辞退处理。1.4 除财务人员外，各岗位员工两年内需取得代理报检员资质，无特殊情况，第三年仍未通过考试者，作辞退处理。1.5 新进员工按要求参加公司举行的技能竞赛，连续两次最后一名者，公司不再继续录用。2 管理考评2.1 遵守公司各项规章制度，试用期间日常管理考评扣分总分超过60分者，或业务差3、错扣分超过60分者，公司不再继续录用。2.2 无特殊原因，新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员或其他与工作无关的培训。2.3 新进员工每月完成两篇信息宣传任务，不完成的扣考评分。2.4 新进员工季度请假不得超过三次，违者每次扣10分。两天及以上病假需出具医生证明。2.5 每个岗位员工都有做业务的义务，对员工带来的客户信息，公司予以业绩奖励。3 综合评估3.1 综合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、副总经理、总经理共同参加考核。3.2 评估参与者评分权重分为三个层级，分别为：A：组长：10%B：培训员、总经理助理、副总经理：各20%C：总经理：30%如果有1个以上培训员，4、则权重=培训员/N3.3 评估指标（附件二）分为三个指标：工作业绩、工作态度和工作能力。其中工作业绩占50%、工作态度占25%、工作能力占25%。3.4 评估指标得分=业绩*50%+态度*25%+能力*25%评估综合分=A级得分*10%+B级得分*20%+C级得分*30%试用期最终得分=月度评估综合分（N1+N2+）/N，（N为试用期月数）3.5 综合评估每月进行一次，评估综合分90分以上者为公司重点培养对象；评估综合分连续两个月未达到70分者，公司不再继续录用。4 服务志愿书今承公司任用，愿恪守下列条款，忠诚服务：（1） 遵守公司各项规章制度，服从公司调遣与指示。（2） 严守公司机密。（3） 公司可因试用不合格随时通知停止试用，本人愿即时离职决不请求任何补助。（4） 试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。（5） 如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务。（6） 本人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿提前一个月提出辞职申请，并经总经理批准后方离开工作岗位，否则依公司规定以旷工论处。