1、路桥公司架子队管理制度及岗位人员职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则3第二章 架子队培训管理制度3一、总则3二、架子队培训管理机构及职责3三、培训工作管理4四、架子队培训主要类型、内容5五、架子队培训主要方式及课时要求6六、培训记录6七、培训工作考核管理6第三章 岗位管理制度6一、总则6二、各岗位人员职责6第四章 架子队安全管理制度11一、总则11二、安全责任制职责11三、工作程序与要求16第五章 架子队质量管理制度23一、总则23二、工程质量责任制职责23三、工作程序与要求26第六章 架子队分配2、考核制度29一、总则29二、考核对象和原则29三、考核机构及职责30四、考核内容31五、考核程序33路桥铁路项目经理部架子队管理制度第一章 总 则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保新建成都至贵阳铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，制订本管理制度。二、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、根据铁道部3、指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。五、为了更好地发挥架子队的作用，项目部在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。第二章 架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范4、化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由项目部进行外，其余三项由架子队负责实施。二、架子队培训管理机构及职责1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训，考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。2、培训管理机构主要职责：1)负责制定本队培训计划，并具5、体负责组织和实施；2)编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作；3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求；4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果；5)建立培训档案，并及时更新和完善；6)总结架子队培训工作，上报相关资料。三、培训工作管理1、培训计划制定管理。培训计划分为年度培训计划，月培训计划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训计划需明确以下内容：1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。2)培训对象及培训6、内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。2、培训计划实施管理1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导7、小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并桉时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考植内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。四、架子队培训主要类型、内容1、新员工岗前培训：以项目概况，工程简介，规章制度，安全质量管理知识，相关法律法规，技8、术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：1)技术员培训：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。2)质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准，工地安全制度、安全检查制度，安全交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收9、，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。3、特殊工种取证培训：架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。4、安全教育培训：安全教育培训分为项10、目级，架子队级、班组级三级，架子队要严格执行国家、地方、经理部、项目部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织项目部级，安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。五、架子队培训主要方式及课时要求1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于8课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。2、架子队劳务上培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。新进劳务人员的安全质量知识和岗11、位技能培训，总课时不得少于30课时。六、培训记录培训记录主要包括：培训计划，培训教材、考核试卷、考试照片，培训签到表，考试成绩等。架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。七、培训工作考核管理1、分部对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，12、补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。第三章 岗位管理制度一、总则架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。项目部按照铁道部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。明确各岗位职责，认真落实责任。架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。二、各岗位人员职责(一)、架子队队长职责 113、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 5、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。 6、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。7、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用8、会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻14、材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。 9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10、抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11、直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。 12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 (二)、架子队技术负责人职责 1、在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制15、定施工方案，审核施工技术交底。3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责16、提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。10、 协助项目经理搞好项目部的管理工作。 (三)、架子队技术员职责 1、协助技术负责人做好所辖技术交底。 2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。4、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6、收集、整理工程施工中的变更签证17、资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 (四)、架子队安全员职责 1、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5、负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 6、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种18、作业人员持证上岗情况。 7、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。 8、上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。0、参加项目部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域. 10、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况. (五)、架子队质量员职责 1、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查，严格工序签认制度的落实。 2、19、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。 4、对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5、严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。6、对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。 7、负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负20、责。 8、严格监督进场材料的质量、型号和规格。 9、监督班组操作是否符合规范。 (六)、架子队试验员岗位职责 1、参加开工前的地质调查与取样送检。 2、收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。 3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4、负责管区内现场施工控制的检验与试验。 (七)、架子队材料员职责 1、负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。 2、点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。 3、建立出入库台帐和逐日材料消耗台21、帐。 4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。 5、负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目一分部库存。 6、对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。 7、采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。 (八)、架子队领工员职责 1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。3、22、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。 (九)、架子队工班长职责 1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。2、主持现场交班会，总结当日工作，布置次日工作。3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产23、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。 (十)、作业人员职责 1、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。 2、保证个人质量指标的完成，出现问题及时向24、工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。 3、注意保护成品，控制材料使用。 4、保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。 （十一）人员补缺制度 1、架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱项目管理机构备案。 2、对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。 3、对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。 4、对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。 5、对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核25、合格后聘用。同时双方签定劳动和同，安全协议。第四章 架子队安全管理制度一、总则1、目的架子队是现场施工生产和落实安全管理的责任主体，为进一步夯实架子队安全管理工作，明确职责，确保施工生产安全，构筑安全生产基础防线，特制定本制度。2、适用范围在建工程施工中成立的各种形式架子队。二、安全责任制职责1、安全生产小组职责a)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；b)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；c)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工三级安全教育培训。d)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决26、施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。 e)对员工进行三级安全教育培训。f)制订架子队安全生产措施和安全生产管理制度。g)组织安全事故调查，桉事故级别上报。2、队长安全生产职责a) 贯彻执行国家和行业有关安全生产的各项法律法规、标准规范和企业的安全管理制度；负责现场施工的安全管理；督促各级人员履行安全生产职责。b) 具体负责本架子队的职业安全健康工作。c) 负责本工程的安全生产27、检查，协助上级部门对本工程安全生产的检查和督促；负责落实隐患的整改。 d) 组织编制本架子队安全教育计划，负责本部安保体系文件的控制。e)组织有关管理人员进行安全生产保证体系贯标文件的学习；定期组织管理人员、作业单位人员进行企业安全规章制度和相关安全操作规程的学习。f)按安全生产、文明施工达标管理的标准控制施工现场，确保施工现场的工作环境不影响作业安全、不影响周边社会环境；g)负责文明工地创建各项工作的落实和劳动保护计划的实施；在安排生产的同时，安排好相应的安全技术、劳动保护、文明施工措施的落实。h)组织相关管理人员进行各级安全技术交底；负责组织安全防护设施、大型设备、脚手架等的验收； i)负28、责安全物资用品、设备设施采购计划的审批；j) 参加应急救援预案的编制，负责应急救援物资的储备和管理；组织应急救援预案的演练；负责应急救援预案实施时现场设施设备、人员的安排落实；k) 按“四不放过”原则处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故；并落实整改措施，防止事故的再发生；3、技术主管安全生产职责a)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；b)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。c)组织落实项目一分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。d)组织有关技术人员对现场安全技术方案的29、实施、安全防护设施的安装进行检查验收。e)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。4、技术员安全生产职责a)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；b)参与安全生产检查；c)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。5、质检员安全生产职责a)认真贯彻执行国家和上级颁发的各项安全生产法令、决议和制度。b)制定、审查方案时，要同时制定、审查安全措施，避免因质量问题而引发的安全事故。c)检查工程质量时，要同时检查安全网、脚手架、各种坑口防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。d)参与研究、处理重30、大安全技术问题。f)认真按照施工质量标准、规范，做好工地现场的质量管理工作；g)对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；h)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；i) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实.6、安全员安全生产职责a)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对高危作业活动，进行跟班作业。b)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整31、改存在的问题。c)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。d)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；e)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；f)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入路人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。g)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。7、试验员安全生产职责a)现场检测站主管是检测站的第一责任者，对检测站的安全操作负直接领导责任。 b)试验员协助总部中心试验室主任经常进行安全教育和安全检查，了解危险危害因素，采取防范措施，解决实际问题。c)各检测站的检测人员对本岗位的安全负32、责，对水、电开关等负责管理。d)检测站的灭火器材，应定期检查和更换，保证灭火的效能。e)检测站各种电器设备必须有可靠的接地装置。f)用电试验设备必须安全可靠。 g)对化学药品、各种油料应按规定进行保管。h)凡进入现场实施检测取样时，应遵守有关安全规定，听从试验员的指挥。8、材料员安全生产职责a)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。b)在申请引进大型设备、更新改造和维修保养计划时，要列入其恢复安全生产性能的相关内容，并检查落实。c)采购的机电设备、附件、工具材料等。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使33、用。d)负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。e)负责采购、保管发放和回收个人劳动保护用品，并与安质部门沟通使用情况。f)负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。g)在国家指定的商店采购劳动保护用品，其商品必须有厂家施工许可证和出厂合格证，符合国家安全质量标准。对在使用的安全带、安全网、救生衣、救生圈要定期进行检验，不合格或过期的，要报废和更新，确保安全使用。h)与有关部门一道，负责落实易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管和收发过程中安全管理工作。i)参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆34、放环境，对隐患和问题及时提出整改措施，限期改正。j)必要时参加安全生产事故的调查和处理。9、领工员安全生产职责a)认真执行各项安全生产规章制度和施工组织方案，保护施工现场安全防护设施的完整、齐全、有效，做到不违章作业，制止违章作业。b)领导所辖工段、班组开展安全生产活动，组织员工自觉学习安全生产操作规程，教育员工正确使用个人劳动保护用品，随时进行监督检查。c)对所辖施工现场的脚手架、基坑、井、沟等周围设置围栏和安全信号标志，机械设备安全防护装置及安全措施和各种设施进行检查验收，合格后方可使用。d)对新分配或新招收的现场员工有责任进行现场安全教育，安排特种作业人员的安全技术培训。e)开好班前安全35、会议，做好施工前的技术交底工作，进行安全生产自检，做好班前的安全交底工作，并做好记录。f)服从专职安全员的业务指导和建议，组织工段、班组员工为促进安全生产提合理化建议，落实安全技术措施，做好记录，汇总上报。g)经常检查施工现场的安全生产状态，发现问题及时解决，一时不能解决的和自己无法解决的安全隐患问题，要采取临时措施并及时上报。h)本工段、班组发生工伤事故，要立即组织人员进行抢救，及时上报领导，保护好施工现场，组织全体人员认真分析事故原因，吸取教训，采取安全措施，稳定工段、班组员工思想，防止类似事故重复发生。i)有权拒绝违章指挥，对强迫员工违章作业的人员，有权越级上报。 10、工班长安全生产职36、责a)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。b)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。c)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。d)负责交接班工作，做好交班记录。e)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。f)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。11、作业人员安全生产职责 a)自觉服从施工员、工班长的组织安排；b)正确使用劳动37、防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；c)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级安全”教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。d)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目一分部领导报告。e)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。三、工作程序与要求1、工作程序建立安全管理制度，安全教育培训安全保证措施，安全技术交底编制安全专项方案，审批。落实38、安全责任制落实安全保证措施落实安全管理制度、目标施工准备过程控制风 险识 别评 估签订安全责任状编制救援员，审批。班前讲话，落实“三检查，一交接”制度安全防护，标准化作业日常、定期、季节性检查、整改。预案演练1.1成立安全管理领导小组架子队设立施工安全领导小组，安全领导小组是本队安全管理机构。安全领导小组组长：队长；副组长：技术主管；组员：安全员、技术员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。1.2建立和健全安全管理制度，划分职责与权限，与作业班组签订安全责任状，建立安全奖罚机制。架子队应根据分部的安全管理制度，根据工程特点，进一步细化，制定相应的安全管理制度，明确责任，落实安全管理责39、任制，及时考核，兑现奖罚。1.3进行安全现状分析，定期召开安全例会。2、工作要求2.1安全技术措施在工程开工前，根据项目部下发的危险源辨识评价结果和确定的高中度风险，结合本队所承担的工程施工特点，由队长、技术负责人组织技术员、安全员、施工员、材料员、试验员、工班长等确认本队的高中度风险及其危险源，行文发布本队高中度风险清单。在施工期间，根据施工作业现场变化情况和存在的安全问题(尤其是重复发生的问题)，及时更新高中度风险及其危险源。针对本队的高中度风险，技术负责人组织技术员、安全员编制专项施工方案、主要工序安全技术措施、作业指导书、工种和主要机具设备安全操作规程；根据高中度风险及其危险源，确定危40、险岗位，编制详细的危险岗位操作规程。针对高风险的事故或紧急情况，结合本部应急预案，由技术负责人组织细化或补充本队的应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。对于由架子队组织编制的专项施工方案、安全技术措施、作业指导书、安全操作规程(包括危险岗位操作规程)、应急预案等，编制人、审核人签字应齐全，并报项目一分部批准后方可实施。2.2安全技术交底作业人员进场后、开工前，技术主管组织技术员、安全员向施工员、工班长及工班作业人员进行书面的分项分部或工序、主要工种安全技术交底。对于转岗人员、零星进场的作业人员，可结合岗前安全教育一并进行相应的安全技术交底。各项安全技术交底内容必须要完整，并41、有针对性。交底的内容至少应包括分项分部或工序、主要工种、危险岗位的主要危险源、专项安全技术措施、安全操作规程(包括危险岗位操作规程)、应急方法等，告知作业中的主要危害、正确操作程序、要求、注意事项、紧急情况下的应急措施以及违章操作的危害。各项安全拄术交底内容必须记录在统一印制的表格上，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。2.3安全教育培训根据本队施工组织安排和人员进场计划，由队长主持制定队级和工班组的安全教育培训计划，纳入到本队总体的培训计划中，行文发布。安全教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技42、术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。队级安全教育培训由队长、技术主管、技术员、安全员等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。主要培训内容包括：a)本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；b)本队安全管理制度、规定和注意事项；c)工序安全技术措施、安全技术操作规程；d)防护用品发放标准及使用基本知识。e)事故案例等。班组级的日常安全教育由各工班班长组织。培训主要内容包括：a)本班组作业特点及安全操作规程；b)班组安全活动制度及纪律：c)爱护和正确43、使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品：d)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策：f)本岗位作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求等。对于特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作。架子队应建立特种作业持证登记及复审台帐。安全教育方式方法结合实际情况况，开展集中培训、班前安全讲话，现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。2.4三检查一交接工班班长负责组织班前、班中、班后三检查，对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具，设备及其安全装置等是否良44、好：检查生产人员是否精神充沛。班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化检查生产人员是否执行安全技术操作规程。班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法：对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故（事件）。轮班作业的工点，各上班班长负责做好交接班工作。交接班双方交接主要内容：a)施工进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法。b)施工员及安全员，质量员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。c)生产工具，机械设备及安全防护设施的完好情况。d)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产45、员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。交接班时必须做到：对情况要看到，对工地各点要走到对不安全因素要指到，对预防事故措施要说到。交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录薄”，并签字。使用完毕后的交接班记录薄，统一由安全员保管备查；到工程竣工，正式交付使用后销毁。2.5危险岗位的操作规程和书面告知各架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。由架子队以书面形式统一向危险岗位向作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害，危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的正确操作程序、要求，注意事故46、，紧急情况下的应急措施，以及违章操作的危害。在危险岗位的工作场所应进行危险源公示或张挂安全操作规程。各架子队必须对危险岗位作业人员配齐安全防护用具和安全防护服装，并监督按要求使用，着装。对于施工过程中新确定的危险岗位，或原危险岗位新的重大危险源，各架子队应按要求向相应的危险岗位作业人员书面告知危险岗位的安全操作规程和违章操作的危害。2.6施工安全用电管理施工用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的规定。架子队机电技术人员或专职电工对运行中的漏电保护器应进行定期检查，每月至少检查一次，检查内容包括外观检查，试验装置检查，接线检查，信号指示及按钮位置检查，漏电保护器定期操作试验按钮检查动作情47、况，漏电保护器运行动作情况，包括正常动作误动作、拒动作等，都要记录和统计分析，保存好检查记录。漏电保护器发生故障，必须更换合格的漏电保护器。施工现场临时用电线路采用 “三相五线”接线方式，并采用三级配电系统和二级漏电保护系统。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上的用电设备(含插座)。箱内不得存入杂物，并且要设门加锁，专人管理。施工现场配电箱，开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱，开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m：移动式分配电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。开关48、箱要有明显标识和警示标志，并严禁乱接乱拉，线路不得有裸露，破皮接地等情况。移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。各类电器开关和设备的金属外壳，均应设接地或接零保护。室内配电柜，配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。开关箱中踊电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s。但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mAs。手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜电缆，并不得有接头。手持电动工具的外壳，手柄，负49、荷线，插头、开关等必须完好无损，使用前必须空载检查，运转正常后方可使用。使用、维修和保管手持电动工具必须做到定人定机。手持电动工具除应做好日常检查外，还应测量工具的绝缘电阻，不得超过标准。施工现场照明，办公室，宿舍里的电灯，每盏应设开关控制：工作棚，场地可采取分路控制，但应使用双极开关。灯具对地面垂直距离不应低于2.5m。户外灯具高度一般不应小于3m，如达不到上述要求时，应加防护设施150w以上的灯泡采用瓷灯头安装。灯头与易燃物的净距一般不小于30cm。聚光灯，碘钨灯等高热灯具与易燃物应保持安全距离。流动性碘钨灯采用金属支粱安装时，支粱应稳固，并应采取接地或接零保护。2.7消防安全管理在施工现50、场，驻地，火灾危险场所配备相应的消防器材，在职上驻地应保持疏散通道，安全出9畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出.或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。一旦出现险情，施工人员能够正即进行逃生自救。职工驻地，工地料库，油库，爆炸物品库房等场地的消防设施日常使用管理由专职管理员负责，具体由各队安全员负责。专职安全员定期检查消防设施的使用状况，保持设施整洁，卫生，完好，发现异常应及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。用电，用火安全管理a)用电安全管理：严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。电气线路、设备安装应由持证电工专人负责。各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。禁上私用电热棒，电炉等大功率电器。51、工棚内严禁使用碘钨灯电炉等烤火取暖。b)用火安全管理：严禁在施上现场搭地炉生明煮饭、烧火取暖，烧荒，夜间驱蚊子。严禁在施工现场燃放烟花爆竹，烧纸钱等祭奠活动，防止意外导致森林大火。使用明火的部门如食堂，职工餐厅等应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。2.8应急救援成立应急抢险队，根据项目一分部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化本队的应急预案、应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训，可行时组织应急演练。2.9劳动防护用品管理劳动防护用品由项目一分部统一负责采购：架子队配合项目一分部做好劳动防护52、用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮，防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工(包括劳务人员)配备，发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。发放劳动防护用品时做好签收记录，并督促，教育作业人员正确佩带和使用劳动防护用品。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。定期检查作业人员是否正确佩戴和使用的劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。2.10安全生产检查日常检查施工员，安全员，安全监督员经常检查施工作53、业，施工环境，机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员隋况，确保正确施工，保障施工安全。定期检查以“查规章制度，查责任制落实，查事故隐患，查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。节前节后和季节性检查节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。闭环管理各项检查对存在问题必须组织进行整改，安全隐患大时必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间，整改责任人要求，整改情况由安全员进行复54、查关闭。第五章 架子队质量管理制度一、总则 (一)、目的 架子队是现场施工生产和落实质量管理的责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，分项、分部，单位工程一次验收合格率达到lOO，根据铁道部要求，结合项目部施工特点特制定本制度。（二）、适用范围 铁路6标经理部一分部在建工程施工中成立的各种形式架子队。二、工程质量责任制职责1、质量领导小组职责a)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目部质量管理制度、标准。b)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法55、等。c)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。 d)召开质量分析会，督促开展质量检查。 2、队长质量责任 a)贯彻落实铁道部、建设单位、项目部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。b)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。 c)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。 d)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。 e)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向分部主管领导报告，56、逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。 3、技术主管质量责任 a)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。 b)组织编订审核本队的质量管理办法。 c)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。 d)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。e)配合项目试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。f)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。 g)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。 57、h)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。i)参与质量事故的调查、分析和处理。 4、质检员质量责任 a)在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作。 b)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。 c)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。 d)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书58、面资料。 e)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。f)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。g)参与质量事故的调查、分析和处理。5、技术员质量责任a)协助技术负责人做好技术交底工作。b)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。c)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。d)参加工程质量事故的调查分析。e)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。6、试验员质量职责a)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的59、正确性，并填写好试验报告。b)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。c)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝上、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。d)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。7、领工员质量责任a)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。 b)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。c)60、深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。2.8工班长质量责任a)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。b)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。c)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。 d)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。e)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。 f)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。三、工作程序与61、要求1、工作程序 建立质量管理办法质量保证措施落实质量责任制落实质量保证措施落实质量管理制度、目标分部、分项、单位工程验收施工准备过程控制工程验收质 量卡 控要 点签订质量责任状标准化作业原材料 试验检测检查、持续改进成品、半成品保护2、成立质量管理领导小组架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长 副组长：技术主管 组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。3、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。架子队应根据工区项目部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，62、明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。4、进行质量现状分析，持续改进。5、工作要求5.1技术控制架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。5.2工程材料进场验收与工程质量试验检测a)对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。b)试验室分室，配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。5.3工程质量验收按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。 a)检验批应按工序交接卡控63、制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。b)分项、分部、单位验收，架子队应按业主、监理和经理部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5.4成品保护对于验收合格的半成品、成品，架子队应按经理部部、项目一分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：a)生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。b)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。c)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏64、时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。d)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。e)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。f)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。g)对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，65、规定禁令。 5.5施工过程质量巡视检查架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。a)检查的内容施工组织是否符合设计和审批的要求；原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况；基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。b)巡视检查频率由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。c)巡视检查记录质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。d)巡视检查结果处理巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进66、行复查，并做好记录。5.6工程质量事故报告和调查处理发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项目分部，逐级上报，由经理部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。 a)事故简要情况应当包括以下内容工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。事故发生原因的初步分析判断。事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。b)事故临时处理要求事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕67、迹、物证，并拍照或录像。凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大5.7质量例会每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。5.8基础技术资料管理技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录交接桩记录，测量资料，隐68、蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底；工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。质量数据资料与施工现场同步a)检验批资料与现场同步现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。b)工程日志与现场同步工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写69、，不得事后补填，必须妥善保管。第六章 架子队分配考核制度一、总则1、为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。2、本制度适用于铁路6标经理部一分部所有架子队。3、项目部及架子队可结合本单位实际，对本制度进行进一步细化。二、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。2、考核原则：a)定性与定量相结合的原则：b)坚持公平，公开，公正的原则：c)按月进行考核的原则。三、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考70、植。因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由指挥担任，副组长由常务副经理、书记担任，项目总工、项目副经理及部门负责人任小组成员。架子队应成正工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。2、项目部考核小组及相关部门职责：2.1项目部考核小组职责：a)根据业主，公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。b)对项目部所属架子队员工工资基数根据其岗位按照相关文件规定进行核定。c)合理确定考核系数。d)计算考核数据，得出考核结果。c)公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。f)监督并兑现考核结果。2.2相关部门职责：a)综合部(劳资71、)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；b)工程部，合同部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；c)安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；d)机物部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；c)财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用72、，原则上兑现时间不超过五天。3、架子队员工考核小组职责：3.1对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全，质量，工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀，良好合格、不合格四档。3.1根据评定结果，结合项目部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。3.3根据项目部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。3.4对有异议的考核结果进行复核。四、考核内容1、项目部对架子队考核主要内容：1.1安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设置安全警示标志，配置安全防护用具，审查机械设备的制造许可证合格证，及时进行员工安全培73、训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：1.2质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复植，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：1.3工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，经理部或项目一分部下达的当月施工任务完成情况等：1.4环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理74、，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全，健康，环保：1.5现场成本控制：按项目成本管理相关内容考核。1.6人力资源管理：按“1152”要求配置管控人员，管控人员培训，考核，持证上岗，绩效考核：合理设置作业班组，签订劳务合同，合法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。1.7项目部下达的其他任务完成情况。2、架子队对混编型作业班组考核主要内容：2.1安全生产：安全生产措施的落75、实，安全警示标志设置，安全防护用具，员工安全培训及班前安全讲话：特种作业人员持证上岗生活区与生产区安全要求，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等：2.2质量控制：落实架子队有关工程质量管理办法，对劳务人员管理，规范技术交底，建筑物内、外关质量，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，持职业资格证上岗：2.3工期进度：完成架子队下达的当月施工任务：2.4环保与文明施工：生活污水，水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准76、化、作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康，环保：3、架子队对劳务型作业班组考核主要内容：3.1安全生产：落实劳务承包合同约定的安全生产措施，安全警示标志设置、安全防护用具，员工安全培训及班前安全讲话。特种作业人员持证上岗，生活区与生产区安全要求进行考核，参与各类安全责任事故的控制和调查处理等：3.2质量控制：落实架子队有关工程质量管理办法和劳务承包合同约定的质量管理方面的内容，建筑物内、外关质量达标，原材料验收，施工工艺和流程，工序作业指导书，员工持职业资格证上岗等：3.3工期进度：按劳务承包合同施工生产任务和节点工期完成情况：3.4环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗、办公和驻地环77、境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制：建筑渣土及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染，扬尘、场地地面污染有害气体和废气控制等：实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明，安全，健康、环保：4、项目部对各架子队队长、技术主管考核主要内容：4.1架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。4.2架子队技术主管：本队施工技术，安质，物资，计划验上、统计、调度、地亩工作情况：向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术78、交底资料存放情况：检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况：组织实施工程项目创优措施情况。4.3架子队对管控人员的考核内容：按照岗位手册要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。 4.4架子队，作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。五、考核程序1、项目部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术主管进行考核，5日批复并下发考核情况。2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由项目部考核小组或架子队考核小组进行复核后再下发考核结果。3、架子队考核组每月按照项目部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务上进行考核评定，并将结果张榜公示，接受群众监督。4、架子队根据项目部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报项目部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。