1、装修设计公司员工薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工薪资管理制度三、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。 四、薪资的具体计算方式(一)计算公式：员工薪资=底薪+提成。（二）底薪以员工入职时与公司约定的工资金额为准。职位变动后，以劳动合同变更的补充协2、议中的相关规定为准。（三）提成的计算方式如下： 1.公司每完成一个案子，且已按最初预算达到公司基本利润（公司基本利润一般为*成）时，各个部门参与此案的相关员工依据一定的比例从该工程的毛利润中提取相应提成。该提成的发放时间与节点以甲方支付我司工程款的时间与节点为准。 （1）毛利润=与甲方签署合同的合同价-与工班签署合同的合同价 （2）员工提取提成的比例确定方式为： 业务部共2%。该提成由签单的业务员提取。 设计部共1%。设计部成员提取该提成的具体计算方法如下： 经咨询公司部分设计师意见、参考公司惯例及扬州地区相关单位的管理方法，将设计部日常工作环节进行细化和量化。一般情况下，可具体细化为如下环节3、：量房、拍照和放样，平面图，简报，效果图，施工图，材料封样，设计跟进，完工后拍照留底等八个环节。具体到各个案子可依据其实际情况对以上环节进行适当增减。设计部的运行模式为N人专案组形式，即公司每接到一个案子，通过公司任命、设计部员工自荐及员工间相互推荐相结合的方式，针对此案组成一个完整、高效的工作团队，并明确组长，由组长对此案的后期开展进行统筹规划。该团体应对此案全权负责，团体内部所有成员均应具备良好的团队合作精神，且在工作中要相互配合，努力发挥自己的特长，积极承担自己擅长的工作，以便高效出色的完成工作。N人专案组组成后，由组长分配好具体工作，明确责任到个人，并报公司。该团队所有成员提取公司分配4、给设计部的1%的提成，具体分配情况如下： 效果图依公司惯例按张计算提取提成，每张*元，负责效果图的员工可依具体工作量（即绘制效果图的张数）提取此部分提成。其他几个环节则按比例提取剩下的提成（即设计部总提成-效果图的提成）。其中，承担量房、拍照和放样工作可提取7%，承担平面图提取10%，承担简报提取10%，承担全套施工图提取55%；承担材料封样工作提取5%；负责设计跟进工作提取10%，负责完工后拍照留底提取3%，共计100%。即各环节提取提成的比例为7:10:10:55:5:10:3。若在具体案子中某些环节不存在，则存在的环节按此比例进行计算，按得出的新比例值进行分配。例如，某案子只有量房、拍照5、放样，平面图，拍照留底三个环节，则依上述比例，每个环节依次提取35%，50%，15%，共计100%。 工务部、采购部、预算部、财务部及相关行政部人员共1%。其中，工务部、采购部、预算部因工作量较多、为公司所做贡献较大，故每人（共计4人）提取该总项提成的15%，财务及相关行政部人员（共计4人）每人10%，共计100%。 2.公司接手的案子没有达到最初预算的基本利润，但还没有导致公司亏损的情况下，员工不予发放提成。 3.若公司接手的案子最终决算为负值，即赔钱的情况下，查究相关部门相关人员的责任。若责任能落实到个人，则由个人来承担责任，依公司亏损金额按一定比例进行赔偿。若责任不明，则由公司所有相关参与人员集体对公司亏损金额按比例进行赔偿。五、 附则（一）本制度报经总经理室批准后执行。（二）本制度由总经理批准后开始生效。