1、科技公司员工奖励与处罚管理制度附核定表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 总则1. 为维护公司正常的经营秩序和合法权益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。2. 公司全体员工（包括：劳动合同工、劳务合同工及在本公司工作的其他人员）均适用本制度。3. 员工应严格遵守国家的法律法规和公司根据经营管理需要而依法制定的各项规章制度及员工守则。4. 坚持奖惩分明，在奖励上坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违纪员工实行教育与处罚相结合，以教育为主的原则。5. 对各类奖惩记录公司将作为员工月度2、季度、年度业绩考评的重要依据。二、 奖惩标准1. 各类奖惩办法的实施，必须坚持以事实为依据，达到相应的规定标准并产生明确的、能维护公司合法经营权益的良好效益。2. 奖励标准是根据员工的优秀工作表现以及促进公司的商业利益和社会利益的程度而确定，具体分为：A类 通报表扬 奖励100元以内人民币B类 记功 奖励100-200元人民币并颁发立功证书C类 记大功 奖励200-500元人民币并颁发立功证书、通报表彰D类 晋升 职务晋级并相应提高薪资标准3. 惩处标准是根据员工的过失责任大小，以及损害公司商业利益的程度而确定，具体分为：A类 批评 罚款30-100元人民币B类 通报批评 罚款100元人民币3、并一次性扣除半个月奖金C类 警告 罚款100元人民币并一次性扣除当月全额奖金D类 降级 相应降低薪资标准E类 辞退 公司不作任何补偿，无条件辞退三、 实施程序1. 各类奖惩均须确认事实无误后，由各部门主管及时填写员工奖惩表，并附上必要的旁证资料，报副总经理批准生效，同时报办公室（人事行政部）备案。2. 受处分的员工将收到书面处分通知，公司同时向各部门通报。如果员工认为处分不合理，可在3天内向部门主管或办公室（人事行政部）提出申诉；否则，处分应予生效。四、 奖励依据对有下列表现之一的员工，公司视具体情况给予相应的奖励。1. 本职工作一贯勤恳负责、绩效显著，对公司贡献较大者；2. 敢于抵制歪风邪气4、，维护财经纪律、廉洁奉公、事迹突出者；3. 勇于保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家、公司、员工利益免受重大损失者；4. 在各种公共场合和社会活动中，弘扬公司声誉绩效显著者；5. 在经济活动或工作中，积极提出合理化建议和改进措施，促进公司效益卓有成效者；6. 其他未列明并有特殊贡献而应予奖励者。五、 处分依据1. 凡有下列具体过失事实的，按照其后果的严重程度分别给予A至D类的处分。(1) 办公室环境脏、乱、差，经提醒无效的；(2) 不遵守工作秩序，在工作时间内喧哗、嬉戏、串岗、睡觉等，影响其他部门正常工作的；(3) 突然性地工作效率低下，经提醒无效的；(4) 无正当理由，未能在规定期限内完5、成上级布置工作的；(5) 违反公司劳动考勤或假期管理规定的；(6) 违反本部门工作制度和程序，或工作失职而造成后果的；(7) 个人仪表不整、卫生习惯不良，经提醒而未经改善的；(8) 未按公司规定着装和佩带员工工作卡的；(9) 工作时间擅离职守或办理私事的；(10)工作时间喝酒或呈醉态的；(11)擅自带领非本公司人员进入本公司参观的；(12)无事生非、捏造事实，对同事进行人生攻击、影响团结的；(13)未经批准或办理手续，私自占用公司财物或携带公司物品外出的；(14)故意浪费或损坏公司财物的；(15)拾到他人丢失的财物未及时交公的；(16)在禁烟区域吸烟的；(17)在公共场合吵闹，损害公司形象的；6、(18)违反安全操作规程，致使公司财产和人员损失的；(19)故意玩弄消防器材、设施的；(20)由于管理不善而造成失、泄密行为或机密被盗事实；(21)其他未列出的有损公司利益和形象的过失行为，被确认造成后果的。2. 员工的过失被追究后，若在一月内再犯类似过失的，加倍处罚，直至降级或辞退。3. 凡有下列过失事实的给予E类（辞退）处分。(1) 一个月内缺打卡四次（含四次）的；(2) 一个月内二次以上代替他人打卡或委托他人代打卡的；(3) 一个月内迟到、早退累计8小时（含8小时）以上的；(4) 一月内三次以上旷工或半年内四次以上旷工的；(5) 破坏公司正常经营工作秩序，消极怠工或煽动他人怠工的；(6)7、 在公司场所挑动斗殴、与其他员工斗殴或用武力威胁他人的；(7) 违反公司纪律、营私舞弊或收受贿赂的；(8) 参与赌博、吸毒或在公司内外造谣撞骗的；(9) 玩忽职守，给公司利益造成重大损失的；(10) 伪造或替他人签名盖章的；(11) 伪造个人工作简历、学历及各类个人专用证明的；(12) 故意泄露公司商业秘密进行某种交易的；(13) 被依法追究刑事责任的；(14) 其他各类有损公司利益和形象的过失行为，被确认造成严重后果的。员工考核工资核定表部门： 考核季度：序号姓名考核工资基数（参考值）本季度考评等级实发考核工资简述奖惩理由总经理： 办公室（人事行政部）： 部门经理： 考核奖金及评分对照表考核内容：1 本季度公司总体计划任务完成。2 本季度部门总体计划任务完成。3 本季度个人计划任务完成。4 遵守公司各项规章制度及劳动纪律管理条例。5 协调与协作。6 成本控制与降耗节约。分数等级为实际考核 %A120B80100C5070D0E-50员 工 奖 金 核 定 表部门：考核月份： 年 月序号姓名奖金基数(参考值)实发奖金简述奖惩理由其它：总经理： 办公室（人事行政部）： 部门经理：考核内容及分数：A本月公司总体计划任务完成。B本月部门总体计划任务完成。C本月个人计划任务完成。D遵守公司各项规章制度及劳动纪律管理条例。E协调与协作。F成本控制与降耗节约。