1、磷化公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的 为健全和完善专业技术人员履职考核与聘用制度，全面、规范和经常性地开展专业技术人员考核和聘用工作，建立健全专业技术人员考核聘用档案。同时，强化专业技术人员职务能上能下的竞争激励机制，充分调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，特制定本办法。2 范围本制度适用于公司所属各直属单位、分公司、子公司的专业技术人员考核和聘用管理。3 术语和定义主要术语：公司、公司专业技术人员。3.1公司本制度所指公司是xx磷化集团有限公司。3.2公司专业技术2、人员公司专业技术人员是指从事专业技术工作并具有中专以上学历或者具有技术员以上相应职称资格的人员，以及评聘了专业技术职务的管理人员。4 职责4.1 公司人力资源管理处：负责公司机关专业技术人员考核和聘用日常管理工作，以及对公司各二级单位开展该工作的政策和业务指导。 4.2 公司各二级单位人力资源管理部门：负责公司各二级单位专业技术人员考核和聘用日常管理工作。5 工作程序5.1 总则5.1.1 对专业技术人员进行履职考核， 是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，是专业技术职务聘任的一个重要组成部分，是选拔人才，合理使用人才的重要依据，也是为专业技术人员续聘、晋升、 奖惩提供依据的有效手段。对于保证3、专业技术职务评聘工作的科学性和公正性， 调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进、 鞭策后进都有着十分重要的意义。5.1.2 专业技术人员履职考核要严格掌握思想政治标准， 以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，对照不同专业系列、 岗位的职责，确定各类人员的考核内容和细则。考核内容一定要有明确的数量、 质量和效益指标的要求，体现科学定量的考核原则。5.1.3 考核坚持实事求是、公正合理的原则。 采取定性和定量相结合，专家、领导和群众评议相结合的方法。考核结果与本人见面。5.1.4 考核与聘用的对象和范围：a) 公司各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务的单位领导）均要4、参加定期履职考核和聘用；b) 高职低聘的专业技术人员按现岗位聘用的专业技术职务参加考核和聘用；c) 待聘专业技术职务的人员（包括研究生和见习期满的大、中专毕业生）， 也应参加考核。5.2 考核内容5.2.1考核的主要内容是坚持德才兼备原则，按照各级各专业技术现任的任职条件和岗位职责要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。a)考德，即考核专业技术人员的政治立场和思想品德，主要看是否坚决拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，遵守职业道德和社会公德等；b)考能，即考核专业技术人员的业务、技能、技术、学术、管理水平和任现职的能力；c)考勤，即考核专业技术人员的工作态度和事业心；d)考绩，即考核专业技术人5、员履行岗位职责的情况和完成专业技术工作任务的数量、质量及效益。5.2.2 在实施考核中，各单位应结合实际情况将考核内容具体量化为若干要素，并根据各专业系列技术职务和等级分别制定评价标准，建立各类各职称等级的专业技术人员考核指标体系。5.3 考核组织和领导 建立健全各级考核组织。a)公司及公司所属各二级单位要组建考核工作领导小组，由行政正职担任组长， 领导本单位的考核工作，审定考核结果。b)公司及公司所属二级单位组建单位专业技术人员考核委员会（简称考核委员会）， 由单位分管领导任主任，人力资源管理、业务技术职能部门及有关部门负责人参加。考核委员会一般由713人组成，负责审议考核小组的考核结果。c6、)组建专业系列考核小组（简称考核小组），由业务部门领导任组长，单位专业技术骨干参加。考核小组一般由37人组成，负责考核本专业系列技术人员。d)车间（或部门）成立基层考核小组，由车间主任或部门负责人任组长，负责考核本基层单位专业技术人员。e)考核小组成员应由作风正派、办事公道、 政策性强并具有中级以上专业技术职务的人员担任。在考核本人或亲属时实行回避制度。f)各单位人力资源管理部门负责本单位履职考核和聘用的日常工作。5.4 考核形式、方法和程序5.4.1 考核形式实行定期考核。一般情况下实行两年考核一次（初次考核时间为2009年1月份）。但对新分研究生和大、中专毕业生一年见习期满办理转正手续前必7、须考核一次。5.4.2 考核方法。对专业技术人员的考核，各单位应根据本单位专业技术人员的状况和考核内容的不同而采用不同的考核方法，实行定性考核与定量考核相结合。要强化定量考核，逐步扩大定量考核的内容。对确实难以量化的考核内容及因素如政治表现、职业道德、工作态度等，采用定性考核的办法。凡能量化的考核内容及因素，均应采用量化考核的方法。通过对专业技术人员的专业技术水平、业务能力、工作实绩等进行量化赋分，评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现及履行聘约和岗位职责的情况。a)公司人力资源管理处要结合公司实际，制定统一的定性考核办法；b)公司各专业管理部门要结合公司实际，制定统一的定量考核8、办法。 最终考核等级的确定：a)考核等级分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。b)优秀：被确定为“优秀”的人员必须是政治表现考核为合格、业务实绩考核在90分（含）以上；c)称职：政治表现考核为合格、最终得分在80分（含）以上者为“称职”。d)基本称职：政治表现考核为合格、最终得分在60分（含）以上者为“基本称职”。e)不称职：政治表现考核不合格，或业务实绩考核最终得分在60分以下者均应定为不称职。 考核程序：a)个人总结：被考核人员，根据考核标准及内容， 对照任职的岗位职责，进行自我总结，实事求是地填写专业技术人员履职考核表，撰写书面工作总结。b)评议考核：分基层车间（或部门）考核和单位9、考核；基层车间（或部门）和单位考核小组分别根据专业技术人员履职情况，对照考核标准进行考核评价、打分，并写出考核评语或鉴定意见。c）单位人力资源管理部门将考核结果汇总，报单位考核委员会审核。确定优秀、 称职、基本称职和不称职人员的名单（优秀一般不超过15，基本称职510，不称职5以内），提出聘用意见，报考核工作领导小组审定。 对专业技术人员的考核，必须坚持制度化、经常化。凡未经考核的专业技术人员，不能参加专业技术职务的评聘晋升，对拒不参加考核者，按解聘处理。5.5 考核结果的处理 考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为续聘、低聘、解聘和晋升、奖惩的主要依据，充分体现奖优罚劣、 10、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。 建立健全专业技术人员的考核聘用档案， 做好考核聘用档案的管理工作，考核结果与本人见面后存入考核聘用档案。专业技术人员调转工作时， 应将考核聘用档案随同人事档案一并移交。5.6 聘用 公司及所属各二级单位要严格根据考核结果实施对专业技术职务的聘用工作。a)对考核结果为基本称职及以上者，继续聘用，并根据有关规定具有职称评定、工资晋升等相关资格；b)考核结果为不称职者，只能降低一级聘用或解聘；c)不参加考核者，解聘。解聘期间原岗位不予保留，经下一考核周期考核符合重新聘用上岗条件时，按本单位新的岗位需求状况安排聘用。d)大中专院校毕业生（含研究生）见习期满考核基本职11、称及以上（或参加职称考试合格，符合聘任条件）的，确认并聘用相应专业技术职务；考核不称职（或参加职称考试不合格）的，不予确认和聘用相应的专业技术职务。 对于经履职考核后可以聘用的专业技术人员，单位应为其颁发专业技术职务聘书。其中：a)公司所属各二级单位专业技术人员技术职务由各单位行政正职聘任；b)公司各二级单位行政正职和公司机关专业技术人员的技术职务由公司行政正职聘任；c)公司行政正职的专业技术职务由上级主管机关聘任。 对于专业技术人员取得本专业技术职称资格证书（指从事本岗位工作所需具备的专业技术资格）并被聘用后，还取得第二专业技术职称或注册专业资格证书时，若单位确因工作需要或本工作岗位的工作内12、容所涉及，必须使用第二专业技术知识和技能时，单位可以根据需要聘用其第二专业技术职务。但聘用的第二专业技术职务不得高于本专业技术职务（指从事本岗位工作所需具备的专业技术职务）聘用等级。 聘任期限：一般为两年。5.7 待遇 专业技术人员经考核合格，并被聘用相应专业技术职称后，按公司相关工资管理文件规定享受相应的工资待遇，以及其他相应的福利待遇。 专业技术人员若被聘用第二专业技术职务时，由所在单位提出意见，报公司人力资源管理处审核批准后，可以按月给予适当的岗位津贴。5.8 其他有关规定5.8.1 对于专业不对口的专业技术人员，若因组织需要调动工作岗位的人员，可以参加原专业技术职称履职考核，考核合格后13、，由本人书面申请，经所在单位同意，报公司批准后，聘任相应专业技术职称；若因个人原因变动工作岗位的人员，必须按以下两条规定执行，并享受相应职称工资待遇。a）对于已实行全国统一考试的系列和专业资格档次，一律参加相应资格考试，取得本人所从事专业相应的专业技术职称资格后，方可参加履职考核和聘任专业技术职务。b）、对于须通过评审或确认取得专业技术资格者，须按拟聘职务系列的要求，重新评审或确认专业技术资格，取得本人所从事专业相应的专业技术职称资格后，方可参加履职考核和聘任专业技术职务。另外，对高职低聘且“专业不对口”的专业技术人员，按本人低聘专业岗位上执行上述两条规定。 公司中层管理人员、以及各单位中层管14、理人员因属于综合管理工作，可以统一按本人取得的相应技术职称聘任。 考核期内有下列情况之一者，不得参加专业技术职务考核和聘任：a)因各种原因离岗时间超过一年者；b)本人拒绝参加或不按期参加考核者；c)受到党纪或政纪记过及以上处分，在受处分期限内者；5.8.4 考核工作中，必须执行严明的纪律，做到实事求是、 严肃认真。对于弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私、打击报复等行为者，一经查出，按党纪、政纪严肃处理。5.9 附则5.9.1 考核工作是一项非常重要的工作，涉及面广， 政策性强、关系到广大专业技术人员的切身利益， 是对他们进行正确评价合理使用的关键环节，各单位应予以高度重视，严肃对待。 认真组织好本单位的考核工作，结合实际情况，制定本单位的考核标准和细则，报公司人力资源管理处备案。5.9.2 本制度由公司人力资源管理处负责解释。5.9.3 本制度自下发之日起实施。6 相关/支持性文件6.1 国家人事部人职发(号) 企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定编制人： 审核人： 批准人：