1、皮具制品厂生产管理制度及采购部职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 总则第一条 根据企业章程的基本规以及企业的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。第二条 本规定只涉及企业的管理职位和机构。企业建立了现代企业管理制度实行董事会监督下的总经理负责制，设置八个部门：业务部、采购部、生产部、质检部、人事部、财务部、设计部、法律部。二、经营机构第三条 总经理-由企业董事会选举产生是企业重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：(一)组织制定企2、业年度经营实施计划，经董事会批准后负责组织实施。(二)主持企业经营日常各项经营管理工作及处理企业重大突发事件。(三)召集和主持经营办公会议，检查、督促和协调个部门业务工作进展。经营办公会议原则上每星 期召开一次，重大的会议内容需作会议纪要书面向董事会汇报。(四)代表董事会任命或辞退各部门主要负责人，直接任命或辞退各部门副职负责人。(五)签署日常行政、业务文件，由董事会授权处理的其他重要事项。根据需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总经理外出期间或有需要，由总经理授权助理或其他人员代行其职责。第四条 业务部-设国内业务部、国外业务部负责执行和制订企业的年度销售计划实现订立的目标，具体职责如下：3、(一)销售计划的制订、检查及修订。(二)销售管理方法的研究、设计及改进建议的提出。(三)个人的工作目标的制订、执行及总结。(四)对客户的信誉进行审核，掌握基本的谈判技巧，会签订规范的合同。(五)熟悉企业生产的产品特性、价格，能处理日常业务经营往来事项。(六)主动联系旧客户与客户建立良好的关系，不损害客户及企业的利益，未经批准不得接受客户的赠送的不合法利益。(七)遵守企业的财务制度，对客户的欠款需主动处理，如不能收回需向总经理书面报告后转法律部处理。(八)正式业务员需每月为企业创造不低于所领取收入的2倍的利润。(九) 遵守企业制定的各项规章制度。根据需要可设立主管一人，副主管一人，协助开展上述工4、作，主管由总经理提请董事会任命也可由总经理兼任，副主管可由总经理直接任命。主管休息期间或有需要，可由副主管或其他人员代行其职责。第五条 采购部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)根据业务部的销售计划的制订相应的采购计划。(二)对采购计划进行资金核算交总经理审批申请购材料货款。(三)购买原材料必须货比三家以上按质优价廉的原则采购，采购人员需公正廉洁不得挪用公款贪污受贿，不得接受供应商赠送的不合法利益。(四)购买材料后需交仓库部核对进仓，发现多付或短少需向总经理报告处理。(五)第六条 生产部-负责将原材料经过裁片、车缝、粘合、包装、生产出成品，由业务部进行销售。5、具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。第七条 质检部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。第八条 人事部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。第九条 财务部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。第十条 设计部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。第十一条 法律部-负责采购企业生产所需的原材料、辅料及其他生产材料。具体职责如下：(一)销售计划的制订、检查及修订。