1、电子系统工程公司员工奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度，正确实施奖惩和明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，激励员工工作热情，防止和纠正员工渎职等行为，保证公司顺利完成发展目标，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特制订此制度。2 适用范围公司全体员工。（包括与公司签订劳动合同的试用员工）3 权责3.1综合管理部制定公司员工奖惩制度。组织编制及修订公司员工奖惩制度。3.1.3贯彻执行公司奖惩制度。3.2公司各部门3.2.1各部门负责贯彻执行公司奖2、惩制度。3.2.2各部门根据本制度规定，严格按照制度执行，如有差错追究相关人员责任。4.奖 励4.1 奖励的目的和原则4.1.1.奖励的目的在于维护制度、鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，发扬爱岗敬业、团结互助的精神，保证高效完成工作任务。奖励应当坚持下列原则：（一）有功必奖；（二）严格标准，按绩施奖。4.2奖励的类型包括：表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。4.3奖励的审批流程：公司范围内奖励均由综合管理部出具公告，奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行：非管理层员工表扬奖励由当事人部门负责人以邮件形式向分管高管/总经理提出表扬申请，并抄送综合3、管理部，综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告；非管理层员工记功（含）以上的奖励和部门经理（含）以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部组织管理层会议讨论通过，并根据会议决议出具相应公告；4.4 奖励的实施奖励必须根据个人工作任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小，全面衡量，按照本制度规定的奖励项目、条件、标准，及时、正确地实施；常设奖励部分如当月发生两次同类别奖励，则自动累积为上一级奖励；当月发生两次及以上不同类别奖励则予以合并奖励；实施奖励后，对于典型先进事迹应当及时在公司或部门宣扬；重大奖励由总经理召集召开庆功4、授奖大会，以鼓励和教育员工；4.5 奖励的条件工作业绩突出，超额完成年度或月度工作任务者；积极维护公司荣誉，在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的；在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；管理人员领导有方，带领员工出色完成各项任务，或团队建设优秀者；认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；对公司舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或及时阻止，并使公司减少或免受损失者；遇突发事件，及时应对措施得当减免公司损失者；积极维护和执行公司规章制度，事迹突出者；全年无缺勤，本职工作业绩突出者；积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并行之有效者；节约资金，节俭费用，成5、效显著者；其他为公司做出重大贡献或争得荣誉，总经理认为应当给予奖励者。4.6 奖励与绩效关联公司范围内所受奖励者均与公司绩效考核相关联，加分幅度以具体奖励事由为衡量标准，最低加分以1分为起点，最高奖励可达个人绩效奖金的80%。表扬奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的10%，并增加当月相应绩效分值1分；表彰奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的20%，并增加当月相应绩效分值2分；记功奖励由综合管理部发放个人绩效奖奖金的40%，并增加当月相应绩效分值4分；4.6.3升级或升值奖励由综合管理部发放个人绩效奖金的80%，并直接予以人事公告升级或升职；5.处 分5.1处分的目的和原则处分的目的在于严明制度6、，教育违纪者或集体，加强组织纪律观念，巩固和提高团队协作力、战斗力。处分应当坚持下列原则：（一）对事不对人；依据事实，处分恰当；（二）惩前毖后，杜绝类似事件再次发生；5.2 处分的类型包括：警告、严重警告、记过、降级、降职、撤职（留用察看）、无条件解除劳动合同七种类型。因工作失误给公司带来经济损失的，确认当事人无恶意行为且确认其不能因此获利的，应按照本制度规定对公司进行现金赔偿。具体承担赔偿比例详见公司绩效管理制度4.5.4中第三条针对工作事故损失赔偿。5.3 处分的审批流程：公司范围内处分均由综合管理部出具公告，处分扣除相应绩效分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。处分的审批流程按下7、列规定权限执行：员工的警告及严重警告处分由部门负责人以邮件形式向分管高管提出处分申请，并抄送综合管理部，综合管理部根据分管高管批复意见在三个工作日之内出具相应公告；非管理层员工记过（含）以上的处分和部门经理（含）以上员工的所有处分均由该部门负责人以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，综合管理部根据总经理批示意见三个工作日内出具相应公告；5.3.3记过以上员工的处分，由当事人部门负责人或分管高管提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部负责组织管理层会议讨论决定后并根据会议决议在五个工作日内出具相应公告；降级、降职只在有级别和职务人员中有效。资和绩效奖。被执行留用察看的员工，留用察看期间仍8、不改正错误的，直接予以除名。5.4 处分的实施处分应当根据违规者所犯错误的事实、性质、情节以及影响，本人一贯表现和对错误的认识情况，按照本制度规定的处分项目、程度和条件，慎重实施；若同时犯有两种以上违规行为的，应当合并处理加重处分。对于一次处理的一种或多种违规行为只能给予一次处分或合并处分；对违规者应当及时处理，一般在发现违规行为的一周内给予处分。情节复杂或特殊情况下需要延长时限的，应当报总经理批准；5.5 处分的条件员工有下列情形之一的，应给予处分：未遵守公司各项基础办公制度，造成或未造成损失的；违反岗位工作流程或约定，造成或未造成损失的；违反公司核心价值观和工作方法总纲，造成或未造成损失的9、；玩忽职守或工作业绩不达标，连续多次未完成工作任务；在公共场合表现出有损公司形象和荣誉的言行，或在同事之间争吵、恶意攻击及散布不利团结言辞的；管理人员领导不力，连续多次未完成工作任务，或团队建设出现严重问题；工作态度敷衍、草率，疏于监管和执行不力，逃避、推卸责任者；虚报工作成绩或伪造各项信息和记录的；利用岗位权责，徇私舞弊或中饱私囊，以权谋私、擅自收受贿赂，或将公司财物挪为私用；藐视上级，对下达的要求及命令不执行或无故拖延，不服从管理或态度恶劣；对所在岗位存在的隐患、故障和浪费发现后未及时报告或未及时采取整改措施；处于工作失误或主观原因，浪费公司资源的，除承担直接经济损失外，需接受处分；同类错10、误一再出现，被指导或处分后仍无改进的，在原处分级别上加重一级；其他给公司带来声誉、经济、资源上损失的言行，总经理认为应当给予处分的。5.6 处分与绩效相关联公司范围内所受处分者均与公司绩效考核相关联，减分幅度以具体处分事由为衡量标准，最低减分以1分为起点，最高处分可达个人绩效奖金的100%。警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的10%，并扣除相应的当月绩效分值1分；严重警告处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的20%，并扣除相应的当月绩效分值2分；记过处分由综合管理部扣除个人当月绩效奖奖金的40%，并扣除相应的当月绩效分值4分；降级、降职、撤职（留用察看）均扣完当月绩效分数与绩效奖金。11、5.7 员工有下列情形之一的，公司将予以解除其劳动合同或聘用关系。包括但不局限于下述行为：被记大过一次后再犯同类错误的；旷工三次或以上；盗窃公司财务或聚众妨害公司正常工作秩序的；利用公司名义招摇撞骗的；入职前有意隐瞒与工作岗位有关联的真实情况，查处前未坦白的；工作中自作主张，不服从上级指示，导致极其严重的公司损失；违反公司劳动合同及保密协议条款，导致极其严重的公司损失；被公检法部门予以拘留、劳教、判刑处理；其他造成公司声誉、经济或资源上严重损失的言行，公司认为应当予以解除劳动合同或聘用关系的。6.附则6.1本制度的解释权归公司综合管理部所有，并由公司综合管理部负责解释、修订。6.2 本制度自XX年5月1日起执行。