1、物流公司货物周转基地监理站月报、旁站制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 开工报告审批制度工程开（复）工报告的审批1. 总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报项目管理机构。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。2. 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工2、组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。工程开（复）工应具备条件1. 工程施工承包合同、委托监理合同已签订；2. 设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；3. 控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；4. 施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；5. 征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明3、施工的基本要求以及能满足开工需要）；6. 实施性施工组织设计（方案）已获批准；分包单位资质审查制度1、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。2、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。3、审查主要内容：1）分包单位的营业执照、资质等级证书；2）安全生产许可证及安全生产管理制度；3）分包单位的业绩；4）分包工程的内容和范围；5）分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实设计文件图纸审查制度1、监理站在收到施工图纸后应4、及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。2、专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。3、审查各专业施工图纸时，应核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。4、在熟悉和预审施工图纸的基础上，监理站及时组织施工图纸会审，做好会审记录，并将提出的问题提交项目管理机构和勘察设计单位。5、在施工图会审的基础上，监理人员应参加由项目管理机构组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。技术交底制度一、参加、监督施工单位技术交底1. 监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审5、查；2. 监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题：1) 交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作；2) 是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；3) 是否规定了施工工期或用时；4) 是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；5) 是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。6) 是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。3. 监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。46、. 如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。二、 监理机构向施工单位的交底1. 技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等；2. 参加人员：总施工单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表；3. 技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。4. 总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。5. 技术交底意见经各方会签形成会议纪要。6. 各单位工程开工前，监理站均应向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。三、 监理站内部技术交底1. 总监应组织监理站全体人员进7、行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。2. 技术交底主要内容：1）设计要求2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等3）施工措施4）监理检查、验收应该注意的问题等3. 技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理站存档。施工组织设计（方案）审核制度1、总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查施工组织设计（方案），提出审查意见后，由总监理工程师审批。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。2、审查主要内容：工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；施工场地布置是否符合施工要求8、和文明施工的规定；施工程序和工艺是否符合国家、自治区等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定，是否有针对性，是否落实到位；施工单位内部签认手续是否完备。3、监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计（方案）组织施工。4、施工组织设计（方案）随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。5、对规模大、结构复杂或属于新结构9、特种结构的工程，监理站应在施工组织设计（方案）审查后，报送监理单位技术负责人审查。必要时，与项目管理机构协商，组织有关专家会审。材料、构配件及设备进场复验制度1、监理站应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。2、专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。3、专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行10、审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。4、专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认“工程材料/构配件/设备报审表”，批准进场使用。5、监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。工地例会制度一、工地例会形式监理站应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。二、工地例会主要内容1. 第一次11、工地例会由项目管理机构主持，监理站负责会议记录，形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况，明确各方职责及主要负责人；介绍监理规划的主要内容及相关要求，商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师、监理组长、专业监理工程师及监理工作基本程序、办法和手段等。2. 每月定期召开工地例会，就上月工程质量、施工进度、存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时，可邀请项目管理机构和设计单位有关人员参加，协调及处理工程施工过程中存在的问题。三、专业、专题会议监理组应根据需要，建立定期或不定期召开专业或专题会议制度，如：周（旬）汇报12、协调会、月工作计划总结会、专题研讨会等，监理站可根据工程实施过程需要，适时组织召开各类专题工作会议，对工程施工尚未明确的一些事情进行讨论。如涉及投资的，须邀请项目管理机构派代表参加，达到加强沟通和管理、明确标准、统一行动、交流经验之目的。四、会议记录整理1. 所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要；2. 会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等。3. 有施工单位参加的会议，应及时形成会议纪要下发。其中：由监理站组织召开的会议，监理站办公室负责整理形成统一文号的红头纪要下发，办公室存档；监理组组织召开的，专13、业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报监理站办公室存档。4. 会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。五、闭环管理在下一期会议上，监理人员应对照上期监理会议纪要，核实上期会议落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题在各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，跟踪闭合。监理月报管理制度1 监理月报的编制程序1) 由安全监理工程师负责每月有关安全监理信息资料的收集，在每月的25日之前报信息管理工程师。2) 由信息管理工程师进行收集、整理成稿，经总监代表审核、修改完善后，每月28日之前报总监理工程师批准。3) 总监理工程师批准后，14、由信息管理工程师装订成册，报建设单位、监理公司并做好总监办的留存工作。2 监理月报的基本要求1) 监理月报的编制周期为上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12月至31日终），在次月的3日前报送有关单位。2) 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、突出重点、语言简练，并附必要的图表和工程照片。3) 监理月报采用A4规格纸张。4) 监理月报的主要内容和格式参照北京市建设工程监理规程中有关监理月报的要求。3 监理月报的主要内容1) 工程概况2) 施工单位项目组织系统3) 工程进度4) 工程质量5) 工程计量与工程款支付6) 合同其他事项的处理情况7) 项目总监办组成与工作统计15、8) 本月监理工作小结9) 本月工程照片日常检查、巡查制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少两天巡视现场一次，监理组应每周对所管项目集体巡视一次；总/副监理工程师至少每月一次对在建工程进行巡视。2、总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”交办公室存档，对存在问题需整改上报的，将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求在规定时间内，监督施工单位完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单”经各级签认后，办公室存档。3、日常检查巡查主要内容1）施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的施工组织设计（方案）进16、行施工；2）使用的材料、构配件和设备是否合格；3）施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；5）施工环境是否对工程质量产生影响；6）已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。旁站制度1、监理旁站应严格按照验收标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序，专业监理工程师也应安排进行旁站监理。2、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知主管监理工程师。3、监理工程师应组17、织该旁站监理人员学习旁站监理要点。旁站监理人员无权更改、增减旁站监理的工序或部位。4、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。5、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。平行和见证检验制度1、专业监理工程师应在开工前，根据“验收标准”要求，明确平行和见证检验的项目，并书面通知施工单位；2、监理站根据平行和见证检验的项目和要求，配备仪器和设备，指定有资质的监理人员从事平行和见证检验，并明确其工作内容和岗位责任；3、试验室或专业监理工程师定期制订平行和见证检验工作计划，报总监理工程师批准后，下发监理组实施；4、平行或见证检验中发现不合格时，专业监理工18、程师及时通知施工单位暂停工序施工或返修处理；经进一步核查或处理后，重新按照规定进行检验、验收，直到合格为止，以确保工程质量；5、平行和见证检验工作无论合格与否，均需保留真实的记录资料，统一归档管理；监理站配有试验室的，由试验监理工程师负责平行检验资料的收集和归档；现场监理负责见证检验资料的收集和归档。6、当平行或见证检验过程中发现施工单位多次不合格或施工质量控制不力时，应报请总监理工程师组织施工单位召开专题会议，督促施工单位制订措施进行整改和完善；7、监理站应不定期检查施工单位的取样、试验人员资质和仪器设备情况，发现问题及时督促其改正，并确保每季度不少于一次；8、每月对平行和见证监理工作进行一19、次总结，对检验结果进行统计和分析，深究工作不足，制定有针对性的措施，在下月的工作中不断完善，以确保平行和见证检验工作的有效性；9、对于涉及结构安全和功能的检验项目，监理站应先组织专业监理人员召开专题会议，制定详细的检验计划再安排实施；10、监理站办公室日常应加强检查和监督，并具体负责对平行和见证检验的资料最终归档。检验批、分项、分部工程、单位工程验收制度1 工程质量验收的原则1) 工程施工质量验收应符合北京市轨道交通工程质量验收标准和相关专业验收标准的有关规定。2) 工程施工质量应符合设计文件的要求。3) 工程施工质量验收均应在施工单位自检合格、各种记录规范完整的基础上进行。4) 检验批的质量20、应按主控项目和一般项目进行检查。有混凝土、砂浆强度等级的检验批，要待试件试验报告出来后，再判定其合格与否。5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知驻地监理工程师进行验收，并形成验收文件。6) 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序。2 工程质量验收的程序和组织1) 检验批完工且施工单位自检合格后,由项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录表，报驻地监理组,由专业监理工程师组织施工单位专职质量检查人员等进行检验批验收。对一般项目的检查验收，标准中规定监理单位检查数量的，监理工程师必须检查；标准中没有规定监理单位检查数量的，可根据具体情况进行抽查，抽查21、数量根据工程量确定。2) 分项工程完工且施工单位自检合格后，由施工单位技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请驻地专业监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。3) 分部工程完工且施工单位自检合格后，由施工单位技术负责人填写分部工程质量验收记录表，报请总监办进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程进行验收时，勘察、设计单位项目负责人也应参加相关分部工程验收。4) 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定且合格后，并向建设单位提交工程验收报告。5) 建设单位收到工程验22、收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。3 检验批质量验收合格规定1) 检验批的名称及划分标准，执行建筑工程施工质量验收统一标准的规定。 2) 检验批的验收应符合建筑工程施工质量验收统一标准一般规定，符合主控项目和一般项目的要求。检验批主控项目经抽样检验合格。一般项目的质量经抽样检验合格；有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格占的最大偏差不得大于规定的允许偏差1. 5倍。3) 检验批应具有完整、准确的23、施工操作依据、质量检查记录。4) 当检验批工程质量不符合要求时，应按以下规定进行处理： A 经返工重做的或更换构配件的检验批，必须经设计单位同意并按要求整改合格后重新进行验收。B 当检验批的试块、试件强度不能滿足要求时，经有资质的法定检测单位鉴定，能够达到设计要求并经设计认定的检验批，可予以验收。C 检验批经施工单位自检合格填写预检记录后，填写检验批验收记录并附具证明满足验收标准要求的相关技术文件。D 检验批质量验收记录中内容是否真实可信，有关人员的签字是否齐全，检查结果意见是否符合规定。4 分项工程质量验收合格规定1) 分项工程所含检验批的名称（含部位）、数量是否包含全部设计内容和验收标准的24、规定。2) 分项工程质量验收记录中施工单位填写检查评定结果、监理单位填写验收结论及检查结论。3) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整；分项工程验收时应注意检查检验批是否覆盖了整个分项工程，有无漏掉的部位。4) 分项工程验收时应检查各检验批混凝土、砂浆强度到龄期后是否已达到标准规定。5 分部工程质量验收合格规定1) 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。2) 质量控制资料应完整。检查工程质量控制资料核查记录。3) 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4) 观感质量验收应符合要求。检查工程观25、感质量检查记录。6 单位工程质量验收合格规定1) 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2) 质量控制资应齐全、真实。3) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应齐全、真实、有效。4) 主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定。5) 观感质量验收应符合要求。 7 通过返修或加固处理仍不能满足结构安全和使用功能要求的分部工程严禁验收。监理工作报告制度 监理站按项目管理机构规定的报表格式统一上报，不得自行设计和采用其它表格；报表填写应做到：文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页、漏项。编写时间段及提交时间：月报：为上月24日至本月23日，本月底前提交；季报：为上季度末月24日至本季度末月226、3日，季度末月底前提交；年报：为上年12月24日至本年12月23日，12月底前提交，基本内容有：1. 本月工程动态：施工单位人员、机械、施工情况的变化等。2. 工程形象进度：细化到每个单位工程、施工工点或施工区段。3. 工程质量情况：本月质量情况，存在的质量问题，工程质量控制采取的措施及效果。4. 安全文明施工：本月安全情况；存在的问题；本月安全控制的重点，采取的措施及效果；文明施工情况；5. 变更设计；6. 工程质量事故或存在问题；7. 本月监理工作情况，按监理工作统计表的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作；8. 下月工作重点及建议。1）当安全及试验内容较多时，监理站可以每月编写安全监理27、工作月报和试验工作专题报告，向项目管理机构通报工作的主要内容。当工程项目较小，可在监理工作月报中增加安全和试验有关内容，使安全和试验工作月报与监理工作月报合并进行。2）工程实施过程中，遇到难以解决的问题，需要向项目管理机构反映或提出合理意见和建议时，总监理工程师应组织编写专题报告，向项目管理机构汇报。3）工程竣工验收前，监理站应组织编写单位工程质量评估报告，作为监理意见纳入竣工资料整理范围。4）监理组应注意对日常资料的收集和整理，正常情况下将施工情况随月报一同上报监理站；遇到特殊问题，编写专题报告上报，由监理站汇总上报项目管理机构。5）监理站应不断总结，注意对自己工作的经验积累，定期向项目管理28、机构提交年度、季度或阶段性工作报告，以利于项目管理机构对监理站工作的了解和指导。6）及时填报项目管理机构要求的各类报告。监理日记和文档管理制度1、监理日记是监理站和监理工程师必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特别是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量、进度、安全检查、投资等有关事项，都应详细写入日记。2、文档管理。监理站应建立有关往来函件、电话处理、日常监理工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发、文档资料均应严格按监理（咨询）公司贯标工作的规定进行管理。2.1工程监理台帐各类台帐是文件化的施工信息分类记录，监理站应结合工程特点和内容选择建立29、，以加强对内业务资料的管理。1）开工报告审批台帐2）工程进度台帐3）见证取样检验台帐 4）平行检验台帐5）见证检测台帐6）旁站监理台帐7）工程变更台帐8）总监理工程师巡视记录台帐9）验工计价台帐10）项目管理机构要求建立的其他台帐上述各类监理台帐必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理站办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料的及时、完整和准确，具有可追溯性。监理“三集体”制度1、监理站组建完成后，总监理工程师应及时组织开展集体学习、集体巡查、集体验收“三集体”活动。2、“三集体”活动内容及要求2.1 集体学习活动内容、要求：1) 上级文件、指示（业主、项30、目管理机构、监理（咨询）公司、下发的文件要求或规定）；2) 验标、规范、规章、管理制度、设计图纸及技术资料；3) 上周检查发现问题的整改情况总结；4) 下周主要工作内容及监理工作重点，拟订下周集体巡查计划。5） 要求：每次学习前，由监理组长针对工作实际情况，列出学习重点。对检查发现问题的处理、本周工作小结、下周工作安排做好记录。每月25日将“集体学习记录表”上报监理站。2.2集体巡查活动内容、要求：1) 按照拟订的巡查计划组织检查；2) 对上周检查发现问题的整改情况进行复查；3) 根据时间，每次安排25个单位工程，对其主体结构、隐蔽工程、关键工序、重要部位施工情况重点进行细查。4) 监理工程师31、对巡查发现问题认真记录，并及时发出整改指令。监理组长将当日巡查情况填“集体巡查记录表”、“本周工作重点和落实责任人表”，于当日18时前上报监理站，总监理工程师（副总监理工程师）根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。2.3 集体验收活动内容、要求： 集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项目是否合格。检查合格后，由主管监理工程师在检验批上签字。集体验收的内容，在监理日记上明确记录，填写“集体检查登记表”上报监理站，并在监理月报中反映。除上述检查内容外，监理组还可根据现场实际情况决定集体验收的其他项目。施工测量复核及抽检制度一、开工前施工复测检查1. 监理工程师应督促施工32、单位按施工合同约定，进行标段中线复测，及时提交施工测量放线报验单及复测成果。复测精度要与设计定测精度一致；2. 监理工程师应监督检查施工单位的中线复测，并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚，签署完备，并有复核和验算，复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料，严禁使用；3. 监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通，交接是否清楚，手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查；4. 对重点工程或地形复杂地段，专业监理工程师应组织抽测或局部复测，确认测量数据正确性，审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，报33、项目管理机构备案。二、施工过程复测检查1. 施工过程中，专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知施工单位及时整改并进行复查；2. 对于有沉降要求的工程，监理工程师应定期对测量成果进行检查，确认工程的稳定性。有问题时，及时上报监理站处理。隐蔽工程检查验收制度1、监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。2、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业“验收标准”的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填34、好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师；3、施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。4、专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员配合检查。5、监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下一道工序施工。6、对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见；严重的，可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理站重新报验。735、特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。8、隐蔽工程检查合格后，停工超过一定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收；超过6个月的，需重新办理复工手续。工程过程检验验收制度1、检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。2、施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表，向监理工程师进行报验。3、监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开36、挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础、隧道衬砌、线路基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。4、检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。5、如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理站重新组织验收。6、单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，按验标要求向项目管理机构提交验收申请报告，由总监理工程师会同项目管理机构组织有关单位验收。变更设计管理制度1、变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止，在施工过程中发生的变更与增37、减。超出此范围，不按变更设计处理。2、凡需变更设计，应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请，由提议单位项目总工或负责人审查盖章后，报监理站及项目管理机构，由项目管理机构会同原设计单位、业主、监理站、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。3、监理站应严格按有关规定、项目管理机构制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。1） 类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议，并按批准的变更设计文件实施。2） 类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料，经项目管理机构审定38、，原设计单位负责变更设计。总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。4、总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施变更设计。未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，监理站不得予以计量。5、变更资料一般包括：工程变更单（TC2）、变更设计通知单、工程量计算单、个别概（预）算和现场变更会议纪要等。资料不全，监理人员不得进行验工计价。工程暂停及复工的管理制度一、工程暂停1 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，签发工程暂停令：1） 建设单位要求且工程需要暂停施工；2) 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；3）由于出现质量39、和安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；4）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目总监办管理； 5）发生必须暂停施工的其他情况；2 签发工程暂停令前应征求建设单位的意见。3 工程暂停期间，应要求施工单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。 二、工程复工1 工程暂停是由于建设单位或其它非施工单位引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求施工单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令施工单位继续施工。2 工程暂停是由于施工单位原因引起，施工单位在具备复工条件时，应填写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目总监办审核，由总监理工程师签发审批意见：1） 施工单40、位对工程暂停原因的分析；2）工程暂停的原因已消除的证据；3） 避免再出现类似问题的预防措施。4） 施工单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。3 签发工程暂停指令后，总监理工程师应配合有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的问题。工程竣工验收制度一、竣工验收的依据1. 经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书；2. 招投标文件和合同文件；3. 经主管部门审批、修改、调整的相关文件；4. 有关工程质量验收的标准、规程、规范等；二、竣工验收程序分为单位工程验收和工程验收1. 单位工程验收程序:1) 施工单位对已竣工的单位工程进行自检，自检通过后，向监理站报送“工程竣工初41、验报审表”及按规定编制的全部竣工文件，申请工程验收；2) 监理站应对施工单位提交全部竣工文件进行审查；3) 总监理工程师组织专业监理工程师会同施工单位到现场对单位工程实物进行检查；4) 对检查中发现的问题，监理站应要求施工单位限期整改。整改完毕后由总监组织复查，认可后签发工程竣工初验报审表。5) 施工单位按施工承包合同将工程全部竣工，并经监理站预验收合格后，方可申请竣工验收。2. 工程验收程序：1) 总监理工程师组织专业监理工程师参加项目管理机构组织的对本项目的工程检查，达到初验的有关要求； 2) 总监理工程师参加有关单位组成的验收委员会； 3) 专业监理工程师参加对本专业工程的检验或检查；442、) 监理站应提交本项目工程质量评估初步意见；安全专项检查制度一、定期检查1. 总监理工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工情况进行综合检查。检查主要内容：外业检查：对管片内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工项目、关键工序、重要部位的现场控制、制度落实、作业标准、文明施工等应对照要求检查；内业资料检查：重点检查安全制度、措施、方案的落实情况；人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等。2. 安全监理工程师每月不少于一次组织有关人员对重点施工项目，关键工序进行重点抽查。3. 按“三集体”活动要求程序，监理组负责人每周组织一次有关人员安全质量综合检查，并填报安全检查记43、录表，记入监理日记。二、专项（季节性）检查安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查，如用电安全、特种设备安全、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季等；要对定期检查存在问题整改落实情况进行复查；对各监理组现场安全监控情况进行检查。安全监理管理制度一、 成立安全监理组织机构1) 项目监理机构成立后，应及时建立安全监理组织机构，明确有关人员的管理职责，制定有关安全监理的规章制度。2) 项目总监办依据监理合同文件的约定和监理项目的特点设立相应的专职或兼职安全监理人员。3) 项目总监办的安全监理组织机构实行三级管理：总监办、驻地监理组和监理小组。总监办安全监理领导小组组长由总监理工程师担任，副组长44、由总监代表、安全监理工程师担任。二、 施工准备阶段的安全监理工作1) 核查施工单位的企业资质、安全生产许可证及分包安全协议（如果有分包情况须签订此安全协议）。2) 审查施工单位与现场管理总包单位（一般为土建专业各标段施工单位项目经理部）签订的进场安全协议。3） 审查施工组织设计中的安全技术措施。4) 审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。5) 检查施工现场安全生产保证体系。包括组织机构、岗位职责、管理制度（重点：会议制度、检查制度）及应急预案等。6) 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。7) 参加建设单位主持召开的第一次工地会议，检查施工单位现场安全生产的准备情况。8) 进行安全监理交45、底。9) 检查开工条件。 10) 审核施工单位提报的工程安全与健康管理计划。11) 审核施工单位提报的重大危险源识别分析及控制措施策划结果。三、 施工阶段安全监理工作1) 施工阶段安全监理工作方法包括:日常巡视、周重点检、月专项检、监理例会、专题会、监理指令、监理报告。2) 检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况。3) 施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。4) 执行工程建设强制性标准情况。5) 对危险性较大的分部分项工程重点监理。6)对施工机械及安全设施及时监理。四、 工程安全监理资料的管理1 工程安全监理资料管理的一般要求A、安全监理资料管理基本要求：收集及时、真实齐全、分类有序。B46、安全监理资料由安全监理人员收集、记录、审核后，交信息管理工程师保管。C、安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号。2 安全监理资料的内容A、建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）。B、监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则。C、施工单位安全管理体系、安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证书、特种作业人员的岗位证书及审核资料。D、施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料。E、专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料。F、安全监理专题会议纪要。G、关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料。H、关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意47、见等有关文件。I、安全监理工作用表。3 安全监理档案的验收、移交和管理参照建设工程资料管理规程和建设工程施工现场安全资料管理规程等办理。安全质量事故报告和处理制度一、安全质量事故报告工程安全质量事故发生后，监理工程师应及时通知监理单位及其它单位和质量监督机构。二、安全质量事故划分安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。三、安全质量事故处理发生工程安全质量质量事故时，监理站应及时采取如下措施进行处理：1、责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向项目管理机构和相关单位报告；2、责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量事故报告单及调查报告；3、48、参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；4、对工程质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；5、向项目管理机构及时提交由总监理工程师签署的质量事故报告，并将质量事故处理记录整理归档。6、监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，出现工程事故，不得擅自隐瞒不报。安全质量责任追究制度监理站应建立安全质量责任追究制度，如发现以下行为的，实行责任追究，并按照内部奖惩制度进行处罚：1. 未认真审核施工组织设计（方案）和安全技术措施就同意施工的；2. 在工序报验前，未认真执行安全检查验收把关，施工作业不符合安全生产强制性标准，对施工49、人员未进行安全技术交底或施工现场安全技术措施、要求未落实到位，就同意转序的；3. 未认真执行巡查制度或对危险性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的；4. 对危险性较大施工项目作业，施工、技术、安质负责人未到岗把关，监理人员未责令暂停施工作业的；5. 施工现场存在明显安全隐患问题，监理人员未提出处理措施的；对较大隐患问题未及时上报监理站或安全监理工程师的；6. 对项目管理机构或监理站提出的问题、要求，未督促落实或落实不到位，不制止不上报仍继续施工的；7. 监理人员自身违反有关规定要求，违章指挥、不戴安全帽、失职或管辖区域内发生较大问题及事故未及时上报等行为；8. 管辖区域内发生较大问题或各50、类事故的。对造成较大影响或发生事故的，监理人员应给予清退；对负有重大责任的由司法机关追究刑事责任。进度管理制度1. 监理站在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。2. 第一次工地会议后，监理站应及时明确施工单位编制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责任。3. 监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度安排，不符合项目管理机构指导性施工组织设计安排的，应要求施工单位修改。4. 施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每月或每季度完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度的偏差进行51、对照比较。5. 总监理工程师每月召开工地例会前应先对工程实体的形象进度进行调查，将实际进度与计划相比较，分析计划与实际进度的偏差，初步分析产生偏差的原因。在召开工地例会上，把工程进度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。6. 监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或无具体的改进措施时，监理人员应及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位采取措施。7. 监理站应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构52、。有条件的，应及时通报施工单位，以引起施工单位重视。8. 监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，督促其根据会议要求予以落实。环保工作制度1. 监理站进驻工作现场后，应配备专业环保监理工程师并及时安排进场，编写“环保监理细则”，积极开展对当地现场环境的调查工作。2. 专业环保监理工程师审批施工组织设计（方案）时，把环境保护、水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上，对环保的工作要求进行交底。3. 专业环保监理工程师应审查施工单位建立环境保护与水土保持体系，并在工程实施过程中监督其运行情况。4. 监理站应定期组织对施工单位现场控制情况进行检查和随机抽查53、。根据检查情况，对存在问题的单位发出整改通知，责令进行整改。对不认真进行整改的，报请总监理工程师同意，下发“工程暂停令”进行停工整改。5. 对有特殊要求的工地，配合有关单位对施工产生的噪音等进行检测，不达标的监督完善。技术攻关创新制度1. 监理站应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。2. 总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。技术创新活动的主要内容（不限于）可包括：移动模架制梁、软土地基处理、客运专线精密控制技术、无碴轨道铺设条54、件以及工程涉及的其它四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）成果。3. 监理站内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。4. 总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。 监理试验室管理制度1. 监理试验室应绘制仪器设备安装平面图，并安装调试，确保设备分布安置合理，调试后运转灵活正常；强制检定类设备，应经当地计量部门检定合格并张贴“合格”标识签后方可使用。非强检类仪器、设备，应提出自检计划，并按计划完成自检；2. 试验室应建立系统的文件资料管理55、体系，分类建立文件夹（盒），并建立总文件目录清单，每盒内文件依序编号；监理项目竣工后，试验资料应整理、封闭、交回公司存放，存放期超过在档案管理规定后方可销毁；3. 所有试验检测样品应按标准要求规范取样，保持检测样品的随机性和代表性；严禁主观意识取样；废弃样品的处置，不得造成环境污染。监理工作总结制度1 监理工作总结一般包括：监理月报、年度总结、竣工总结、劳动竞赛总结、安全阶段总结等。2 监理工作总结的主要内容1）工程施工及监理工作的概述；2）关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；3） 关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况；4）对工程材料、构配件和设备质量控制56、的情况；5）工作中的经验与教训，在问题及改进工作的建议；6）结论。3 监理工作总结的一般要求1）各项工作总结由项目总监办总监理工程师主持，组织项目总监办有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案。2）各项工作总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，体现技术和管理水平，文字简洁，有分析，有改进，有经验。3）对专项问题的总结，一般应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。、监理工作考核制度1 项目监理部进场后，按照“公平、科学、简明”的原则，及时建立健全监理工作考核办法，做好监理人员的考核工作，不断改进监理工作，为建设单位提供优质的监理服务。2 项目监57、理部成立监理工作考核小组，负责对总监办全体监理人员监督、检查和考核工作。组长由总监担任，副组长由总监代表担任。3 监理工作考核的主要内容1）总体考核的主要内容A 按照总监办的分工和岗位职责，履行岗位职责情况；B 履行监理服务合同赋予的权利、职责和义务情况；C 依据合同、设计文件、标准及规程开展监理情况；D 执行国家、新疆维吾尔自治区、建设单位及总监办等有关文件情况；E 执行监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则及管理制度等文件要求的情况。2)具体考核的内容按照“德、能、勤、绩”四个方面开展考核工作。A 德：主要考核团队精神和廉政建设两个方面；B 能：主要考核专业技术水平和管理能力（即运用有关58、规范、规程、标准、文件开展工作的能力）两个方面；C 勤：主要考核主动工作和坚守岗位（根据现场监理工作实际情况及项目管理中心、甲方代表、总监办要求的工作时间）两个方面；D 绩：主要考核内业管理和现场控制两个方面。4 监理工作的考核要求1) 监理工作考核以季度为考核周期，在每季的末月下旬进行考核工作，次月上旬公布考核结果。2) 采用不记名的形式填写“德能勤绩”4个分表，由总监办进行总结并存档。5 按照年度汇总考核结果，考核的结果将做为年度评比、各种竞赛评比及监理人员聘用的依据之一。公章使用管理规定1 公章是一个单位、组织在职权范围内进行公务活动、行使职权的重要标志。为加强总监办公章的使用和管理，确59、保公章的正确使用，提高公章使用的严肃性、合法性，特制定本规定。2 实行专人保管。信息管理工程师是公章管理员，是总监办公章使用、保管的直接责任人。3 确保存放安全。所有公章均应放置牢固的柜内或抽屉内，并加锁。发现异常或丢失，要保护现场，及时报告。4 严格使用手续。使用公章必须经总监批准，重要事项或有疑问时应进一步与总监核实后方可盖章。5 认真审阅内容。公章管理人员在用印前应认真审阅、了解用印内容。并注意做好用印内容的保密工作。6 详细用印登记。每次用印都应登记，项目有：时间、编号、用印单位、内容、用印数、经办人及批准人等。7 严格保管范围。使用公章要在办公室内，一般严禁带出办公室。特殊情况需报总60、监批准，公章管理员一同前往。8 盖印严谨正规。所有盖章必须由公章管理员亲自完成，不得委托他人，特殊情况须经总监批准同意。9 盖出的公章应位置恰当、图形清晰。各种文书的盖章位置，一般盖在公文末，上级有规定的按规定位置盖印。保密工作制度1 加强全体监理人员的安全、保密教育，增强保密观念，不得私自借出、传递任何总监办重要文件、信息。2 选任经过严格考验、诚实可靠、办事严谨的办公室管理人员主抓总监办的保密工作，其他人员做好职责范围内的保密工作。3 凡需保密的文件或资料,进行了编号受控，内部文件注明了“内部文件、注意保存”等字样；4 凡涉及总监办内部秘密的文件资料的报废处理,必须盖“作废”章，由领导指派61、专人进行处理；5 凡向外发送的文件、信息，均需经总监办领导审核同意后方可发送，未经领导批准,不得向外界提供总监办的任何保密资料；6 妥善保管好各种财务单据和公司证照、印章等（含复印件），严格公章的使用流程。7 建立了专门保密电子邮箱，并定期更换邮箱密码，避免因为受到意外破坏而影响正常监理工作；8 进行文档保护，对保密文件夹实行密码锁管理，对具体的文件设定打开权限；9 每台电脑设置使用密码，专人专用，下班时做好文件保存，保管好电脑，防止他人意外进入。10 保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现损坏、丢失，应立即报告。11 未经批准不得私自携带文件、图纸、62、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的资料。财务核算管理制度1 为了规范项目总监办财务核算工作，有效加强项目总监办成本控制，提高总监办的管理水平，制定本制度。2 财务核算工作在总监理工程师的领导下，由财务核算工程师具体负责，其他人员做好职责范围内的控制工作。3 监理部根据实际工作需要，可以依据公司相关管理制度及文件制定总监办的财务核算管理办法。4 监理部的总体收支统计工作1) 财物核算工程师应建立总监办收支管理台帐。登记各个阶段的监理费用收入及总监办各项成本支出情况。2) 财务核算工程师应对监理费用的收支情况进行总结、分析，定期将收支、总结及分析情况报总监理工程师。5 监63、理人员的工资及报销管理工作1）各部门应及时、如实记录监理人员的考勤情况，每月月底底汇总签字的考勤簿报到财务核算工程师。2）新上岗人员需到项目总监办报到，工资发放从报到时间开始计算，至监理人员聘用（劳务）合同规定完成时间为止。3）项目总监办财务核算工程师每月最后一天将项目总监办人员变动情况进行统计，经总监确认后报公司人事部。4）驻地监理人员在“报销单据粘贴单”上将单据粘贴、填写好后，请驻地监理代表核实签字。并在每月25日之前报核算工程师。6 报销单据粘贴单具体要求如下：1）用黑色签字笔工整填写，钩画、涂改的单据无效。2）填写要完整、准确，如发现填写错误，退回本人修改，修改正确后累计到下月报销。364、）交通费报销，要求充值卡发票和充值凭证一同粘贴，充值凭证上的用户卡号固定，如有变更，应写出说明。7 监理人员伙食费的管理工作1）在监理部就餐的监理人员，伙食费由总监办统一管理。核算工程师定期审核、结算经验收的食堂成本。2）驻地监理人员在施工单位就餐，其发生的伙食费由总监办定期与施工单位项目经理部进行结算支付。3）驻地监理代表每月底对监理人员的就餐数量进行汇总统计，经施工单位后勤负责人复核签字后报核算工程师。4）监理人员因工作原因需要在外用餐的，月底前将具体单据填写后报总监审批，核算工程师核实后予以支付。8 汽车成本的管理工作1）驾驶员应在每月底将完整的行车记录报总监办后勤主管人员，后勤主管人员65、复核无误后交核算工程师登记备案。2）日常费用由后勤主管人员核对后支付。对非日常发生的费用，驾驶员须事前请示总监理工程师，经批准后方可支出。3）驾驶员随时整理每月报销单据，经后勤主管人员复核、总监批准后，于25日之前报项目总监办财务核算工程师。4）项目总监办核算工程师每月对汽车的行使里程、耗油费用、维修费用等进行汇总、分析，次月初报总监理工程师。9 办公费支出的管理工作1）项目总监办办公费支出项目：交通费、通讯费、纸张费、耗材费、维修费、电话费、网费、燃气费、水电费、劳保费等等。2）由总监办制定专人负责办公用品的采购、登记、保管、发放、使用及其他办公费用的结算（缴纳）工作。3）财务核算工程师每月66、对项目总监办办公费用进行汇总登记，并对费用权重较大的项目进行动态的核算分析。10 所有成本支出项目，均需有经办人、审核人（验收人）确认签字，财物核算工程师根据文件或经领导批示后登帐。监理项目部员工廉政制度为从源头上预防腐败，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，确保工程质量和单位的信誉，根据国家有关工程建设的法律、法规和廉政建设责任制规定，特制定本工程项目监理机构的廉政制度。1 严格执行本工程监理合同文件，自觉按合同办事，抓好本工程建设工期、投资效益和工程质量的动态控制，维护业主的利益。2 监理业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则，不为谋取不正当利益而损害国家和业主的利益，不违反工67、程建设监理规章制度。3 不以任何理由向承包单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。4 不以任何理由为业主和承包单位报销应由对方或个人支付的费用。5 不接受或暗示为业主或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国、旅游等提供方便。6 不以任何理由为业主、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、评审、娱乐等活动。7 发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的应及时提醒对方，对不听劝阻或情节严重的向其主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。8 违约责任。监理人员出现有违规、违纪、违法行为的，按照公司管理办法，依据有关法律法规和规定给与党纪、68、政纪处分或组织处分，涉嫌犯罪的移交司法部门处理并追究刑事责任，给业主造成经济损失的予以赔偿。值班制度1 监理人员实行工地24小时值班制。2 值班期间要坚守岗位，不准迟到、早退和擅自离岗，如果迟到、早退超过半小时以上按出勤半日处理，擅自离岗按旷工处理。3 监理工程师毎日填写监理工作日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。4 填写旁站和巡视日记，记录工程监理的有关问题及建议的解决措施。5 监理工程师值班必须做好交接班记录，交接班记录应如实反映值班期间工地情况，对当班出现的非常规情况要当面向接班人员交代清楚。6 接班人员接班后，值班人员才能离开工作岗位。7 监理部负责编69、制和提供值班记录表，填写后的值班记录表由总监办保存。考勤管理制度1 监理部信息管理工程师负责总监办全体人员考勤管理工作，驻地监理组长负责驻地监理组的考勤管理工作。后勤管理员负责审核后勤人员的考勤表，月底将考勤表报总监办考勤管理员。2 监理部人员应遵守总监办公布的一般工作时间规定，具体的工作时间应满足不同阶段、不同时期现场的实际需要。3 后勤管理员负责安排、管理后勤人员的工作时间，除特殊情况外，一般不得延长或减少后勤人员的休息时间。4 监理部人员应及时、如实做好考勤表的填写工作,如有特殊原因（如出差、开会等）未登记当天考勤，回来后及时补填。5 驻地监理组长在每月26日将考勤表上报总监办考勤管理负责人，总监办汇总后上报公司。6 考勤表应按照公司要求，填写规范、签字齐全。7 考勤填写要求：正常出勤为“”，事假为“事”，病假为“病”，探亲假为“探”，无故未出勤为“旷”。8 考勤管理负责人应留存上报的考勤表复印件并保管好考勤的原始记录，每年底进行归集，保存期为一年。