1、管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司简介xx市xx洁具有限公司，成立于2007年，是集批发、零售、工程于一身的专业营销企业。下辖十多家直营店及多家分销店，营销网络遍布带个常武、金坛地区，在本地建材行业处领先地位。公司代理的品牌有：科勒洁具、科勒橱柜、科勒瓷砖、阿波罗休闲卫浴、卡丽洁具、汉斯格雅、杜拉维特等国际国内知名品牌。这些产品被广泛地用于五星级酒店、高级会所、高级写字楼、学校、医院高级病房、高档精装修住宅和别墅。公司发展至今，年销售额已达数千万元，员工近百人，自营展厅面积达6000平米。主要展厅有xx展2、厅。万都、长贸等知名建材市场也都设有我们的专卖店。这些展厅的不断开业，很好地彰显了xxxx良好的市场形象和经营实力。公司凭借品牌优势、公司实力、专业化的销售队伍、优良的品质保证，与众多房地产（新城、朗诗、华光、常发、侨裕、巨凝等）、家装公司（恒晶、大成、海达、星艺等）结成了战略合作伙伴关系。几年来，xxxx已形成了自己独特的企业模式，建立了采购、销售、物流、服务等营运体系，已经具备较为完善的销售网络、专业的销售队伍、良好的市场口碑、强大的供应支持和优质的品牌保证。在公司业务快速发展的同时，专门成立了配送物流、售后服务专业公司，及时为客户提供快捷便利的配送服务，完善的安装、维修等相关咨询和服务。3、公司所有员工定期接受专业的产品知识及销售技巧等方面的培训，旨在为客户提供行业的金牌服务。因为专业，所以优秀。通过不断的努力和追求，xxxx已成为本地建材行业的翘楚。文件主题：劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度?劳动纪律1.坚守工作岗位，在公司分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅离职守；2.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不得做与工作无关的事，不得带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴；3.严格遵守规章制度，服从领导，听从指挥。?劳动纪律管理职责1.公司劳动纪律检查由行政人事部负责。2.各部门的劳动4、纪律检查由各部门主管负责。3.劳动纪律检查的人员必须相对固定，在行政上听从行政人事部的管理。4.各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据公司有关规定作出相应的处理。?劳动纪律检查与考核1.对劳动纪律的管理，行政人事部不定期地进行抽查。2.行政人事部每月5日前向总经理报送全公司上个月的劳动纪律检查情况。文件主题：薪资制度薪资制度一、薪资结构基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班费+全勤奖+工龄工资+福利补贴（交通、通讯、社保、其他）+提成奖金二、结构分解1、基本工资等级基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念；基本工5、资的调整分为调岗、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：a)_调岗：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；b)_调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；c)_调级：根据考核结果，在本岗位内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；d)_调整工资率：根据企业经济效益进行调整2、岗位津贴：是对基本工资的补充，固定的岗位执行统一标准岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。a)_公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位臵的高低，通过工作分6、析和工作评价产生。b)_员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。c)_员工的能力级别依员工的职位、年资、经验、熟练程度等不同从低到高共分为六个层级（零、一、二、三、四、五）。d)_第零级，属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第一级，属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第二级，适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作；第三六级，经理、店长、主管。【篇二：2014版最新公司管理制度】软件公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，xx软件7、有限公司特制定管理制度如下：第一节总纲遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第三节员工守则一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体8、的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔9、偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，每天早晨到后打扫一遍办公室，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等；七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。八、为养成良好的工作习惯，公司对互10、联网使用做出以下规定：严禁在工作时间内听音乐、看影碟、玩电脑游戏、在线上网聊天、处理与工作无关的文件等。九、为了更好的管理公司电脑，特制定电脑管理制度：1.公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。2禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等，11、已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。3严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任、计算机及外设使用时要注意防尘、防磁、防静电、防水、防腐。4.发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。5、各类办公设备严禁外借、外用，严禁用微机看vcd盘，严禁使用计算机从事不健康活动或不符合国家政策法规的活动，严禁利12、用网络传播淫秽及危害国家安全的信息十、会议制度：每天早上例会，各部门总结前一天的工作情况，晚上下班例会汇报今天的工作情况并说明后一天的工作任务。十一、团队精神和相互协作1、xx人员应树立团队协作精神。2、任何将要发生的给其他人员工作和安排产生影响的事情，或需要与其他工作人员互相协调的事情，应先提出和协调一致，禁止个人独断独行的作风。3、工作分工要明确，责任要到位、工作计划要清晰，工作总结要具体4、各部门人员有义务服从工作安排，并有义务对工作安排提出更加合理化建议和意见。5、营造民主协作的工作环境，任何人员有权利和义务组织、联络其他小组成员、主管领导等展开讨论、开展会议、及时反映问题、做到相互沟13、通、协同工作。第四节岗位责任制度一、总经理：1)总经理的工作范围：编制年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常运作。2)总经理的岗位责任：对公司全体人员负责。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。二、技术部：1)技术部的工作范围：?保证各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对其提供技术支持。?对xx软件的升级、改造、完善等工作负责。?负责公司所有服务器的帐号(系统帐号、ftp帐号)的建立、权限分配和管理。负责公司域名的续费、解析等相关工作。2)技术部经理的岗位责任：对总经理负责。对项14、目的正常开展制作负责。对开发新项目的技术支持工作负责。三、设计部：1）设计部的工作范围：?网站的页面设计、flash动画制作、css定义、html语言的编写、logo设计、造型设计等工作的策划和制作。对已调整和处理好程序的页面进行css定义并进一步美化。网页的更新、维护等。?负责界面的创作、设计和制作。对策划部和情报研究室提供的有关资料和意见加以分析，依照界面计划的要求，配合用户的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套界面方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作。?熟练掌握设计技术能够独立完成设计工作，具有创新思维，要准确领会设计意图。?不准制作非法证件和资料，严禁干私15、活。如果因为复印，制作证件和资料出现后果责任自负，公司不承担任何责任。?项目结束后要做好资料的整理和归纳，装订成册建档备查。2）设计部经理的岗位责任：1.协调本事务所各项具体工作，对具体的设计工作和结果向经理级公司负责。2、做好与其他部门、项目的协调工作。3、建立健全并严格执行设计资料、设备的管理制度。4、负责设计人员考核及聘用工作。对项目经理负责。对领导网页开发、网页设计、多媒体设计的策划、制作及其效果的工作负责。三、策划部：1）策划部的工作范围：?主要是以企业全局为中心。主要策划业务：产品推广策划、服务推广策划、网站推广策划等等?以市场为先导，建立一支高效的策划团队，讲团结、有活力、肯学习16、重创新。?为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手。?结合行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张。?大力宣传公司/产品/领导人及市场发展，以利于公司长远规划。?策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。对新的策划项目组织实施及效果评估。对公司的产品及服务进行市场调研及数据分析，并以此为依据策划新的项目或改进现有产品及服务。2）策划部经理的岗位责任：对项目经理负责。制定或审核策划工作的时间推进计划;负责各项业务的策划与策划执行工作并对策划及实施工作的成效负责;构思独特新锐的项目创意，撰写贴切新颖的广告文字。四、市场部：17、1）市场业务部的工作范围：推广以及公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。2）市场部经理的岗位责任：对项目经理负责。对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。五、综合部：1)综合部的工作范围：负责日常行政工作。包括：公司总机电话的接听及转接，公司管理制度的执行推进，公司人员的招聘工作，负责公司档案的设立、整理及管理工作。公司日常文书工作。公司对外的接持工作。员工入职及离职的处理。负责日常总务工作。负责劳保用品、保洁用品的申购、保管及发放。公司员工的食宿安排协助，公司部分外勤工作，公司一切相关的工作。2）财务部：1、财务部的工作范围：1)对公司财务,资金,成本,费用实行宏观管理.2)健全企业18、内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.3)组织公司年,季,月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标.4)编制会计报表及相关收支统计报表.5)根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴.6)负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款.2、财务部经理的岗位责任：?在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；?贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；?负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；?负责组织公司财务管理制19、度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；?组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；?审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；?参与审查高速价格20、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；?组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；?负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；?有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；?完成公司领导交办的其他工作任务。第五节考勤制度一、公司实行每周六天每天十小时的上班制度，每位员工自觉按时上班，不迟到、早退，不得擅自离开工作岗位，认真履行岗位职责。上班时间为：上午：8:30-12:00下午：13:00（夏季21、14:30）-17:30(夏季18:00)。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。二、员工上下班必须在公司行政人员处签到，不得代人签到或委托他人代签到及伪造出勤记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记签到等原因未能签到，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。三、所有员工必须先到公司签到后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。外出办事未能签到者，须有部门主管签字，否则视为旷工处理。四、上班下班没有按正常时间签到，三十分钟以内者视为迟到或早退。员工当月内迟到、早退合计每三次22、以旷工半日论。五、超过三十分钟后才签到者或无故提前三十分钟以上下班者以旷工半日论。六、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准；必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。员工旷工，扣发双倍工资。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。八、因个人原因请事假、病假期间一般情况公司不予发放薪资，行政部特批可带薪休假除外。九、员工应每周六下班前向公司（直属主管、经理、行政部）提交周23、工作报告，如不提交者公司将只发放该员工本周工资的80%。第六节人事制度一、人员招聘1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司提出“人员增补申请”，经行政部负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。二、人员试用1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。对于不符合岗位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。2、试用人员报到时，应向24、人事部送交以下证件：1)毕业证书、学位证书原件（查验）及复印件。2)技术职务任职资格证书原件（查验）及复印件。3)身份证原件（查验）及复印件。4)一寸半身免冠照片二张。6)体检表（三个内的正规医院出示的有效证明，常规体检+乙肝两对半，体检费用自理）。3、对于不符合岗位要求的试用期员工，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。对于品行不良，工作欠佳或无故旷职的试用期员工，可随时停止试用，予以辞退。三、人员晋升1、晋升较高职位必须具备以下条件：1)较高职位所需技能；2)相关工作经验和资历；3)在职工作表现良好；4)具备较好的适应能力和潜力。2、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况25、下，考虑外部招聘。3、员工晋升分定期和不定期两种形式：1）定期。每年3月底根据考核评分制度（另行规定），统一实施晋升计划。2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。4、晋升操作程序：1)人事行政部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请公司领导核定。不定期者，另行规定。【篇三：公司内部管理规章制度2014】公司内部管理规章制度（一）项目部管理规定制度1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工26、作效率，讲究工作实效。3、主动与上级主管搞好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。6、工作中互相配合，生活中互相关心。7、办公室保持整洁，爱护公物。8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。10、有事外出必须请假。（二）项目部工作例会制度*工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交朋友，27、树立公司良好形象。按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。*例会制度1生产碰头会开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上8：00整开会。地点：项目部办公室。参加人员：有关班组长及员工。内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。2生产协调会时间：每周日晚上8：00整开会地点：项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。3安全文明施工检查会时间：每周根据实际时间安排二次地点：施工现场。人员：有关班组长及员工。内容：对施工现场进行安全文明施工检查。凡要求参加会议人28、员，无故缺席，每人每次罚款50元。（三）文明施工管理制度1、施工现场围档严密，牢固整洁。2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。9、安全网、机具、架的杂物及时清理，不准堆积。（四）安全检查制度为了及时发现和消除不安全因素，在施工过程上，除加29、强经常性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。（五）生产班组长的职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员30、工作，对本班组工人在生产中的安全负责。2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，让其熟悉工作环境。3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取控制措施，做好详细记录，及时上报。5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。（六）员工职责1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场31、安全教育，熟悉工作环境。2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属本岗位的操作。3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时上报。4、听从专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行公司的决定。8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化自我发展能力。公司内部管理注意（备注）事项1、各分项班组长：如有施工员工增减、休息、回家，请务必及时向现场项目经理汇报。以便公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓名）2、每月的上报表分为三份：11、12、13。填写请严格按照报表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到办公室（报表可通知两个施经理帮带送），如在规定期限后三天内上交的，一律按严重失职记分！如报表没有找两位经理要。3、考虑到现场经理安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。（特殊情况除外）