1、xx塑胶胶制品有限公司员工手册编制部门：行政部编制日期：20x-2-15版本：20x-A目 录第一章 公司概况一、公司简介二、企业价值观、理念第二章 公司规章制度一、制度总则二、人事制度三、劳动合同及保密协议签定制度四、考核制度五、考勤制度六、宿舍管理制度七、工衣管理制度八、保安管理制度九、员工借款制度十、员工工伤处理制度十一、生产车间生产安全制度十二、5S管理制度十三、薪酬福利制度十二、奖惩制度第三章 部门管理制度一、工模部管理制度二、设计组管理制度三、注塑部管理制度四、装配部管理制度第一章 公司概况一、公司简介1、概况公司创建于2004年,由法x集团公司、x公司、xx实业公司合资成立,是一2、家专业从事精密塑胶模具制造和注塑成型加工的中法合资企业。法国x总公司总部位于法国x，成立于1977年，主要生产产品为马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件，产品销售网点遍及法国、欧洲及至全世界。总公司在葡萄牙、西班牙、罗马尼亚、南非、俄罗斯、中国以及埃及等国建立了合资公司。公司自建厂以来，在塑胶模具设计、制造及注塑成型加工领域取得了飞速的发展。公司致力于精密出口塑胶模具（尤其是欧美市场模具）开发、精密塑胶零件加工，以卫浴系列产品配件为市场基础，不断向其它产品市场领域进军，并逐步形成自主研发、制造产品的能力。公司拥有高素质的技术人员和管理人员，拥有加工中心、数控车床、电火3、花机、线切割机、精密注塑机等生产设备。公司注重企业内部管理，并大力倡导“重合同、守信用、做精品、倡服务”，愿与各界人士携手共进，共创美好未来。2、主要产品2.1总公司：卫浴产品，主要是马桶水箱抽水装置、浮标、沐浴花洒、卫浴排水系统以及其它卫浴配件等。2.2我们公司： 塑胶模具 产品注塑 产品开发。 卫浴系列产品配件及配套产品如马桶水箱抽水装置、浮标、卫浴排水系统（放水器）等。3、组织架构公司现有总经办、厂务部、品质部、行政部、财务部、市场部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部、开发部等12个部门，其中厂务部、品质部、行政部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部由厂长直接领导，财务部、4、市场部、开发部由总经理直接领导，厂长接受总经理的统一领导。公司建立岗位责任制，采取责、权、利相结合的管理原则，始终强调以人为本的管理观念，人性化管理贯穿整个公司经营过程。但公司也注重对各级人员的考核，强调“能者上、庸者让”的用人原则，让合适的人做合适的岗位，使合适的岗位有合适的人来承担，因岗设人，绝不因人设岗。4、未来发展思路公司自成立以来，发展非常迅猛，并得到了总公司的大力支持与协助，未来，公司将不断扩大生产规模及市场占有率，公司征得部公司同意，将购买土地并建造自己的工业园和生产基地。公司的研发中心、市场开发中心正在成立中并马上能够得到运转。未来公司将发展成为总公司的研发中心和生产制造基地。5、二、企业价值观、发展理念1、企业价值观1.1通过全体员工的共同努力，形成企业核心价值观，并形成具有强有力的竞争团队，使公司在较短时间内不断提升内部生产率和扩大外部市场占有率，争做国内优秀的加工制造企业。1.2核心价值观：做优秀企业、做知名品牌企业、做世界一流企业，形成企业独特的企业文化，让企业的每位员工都以公司为家、以公司为自豪，并始终伴随着公司的成长而成长。1.3员工是企业发展的动力和利润的源泉，使员工的个人价值观不断融入企业的价值观中，不断培养企业与员工的感情，通过企业的发展让员工得到实惠、得到好处，从而让一批批的优秀员工推动企业不断向更高层次目标前进，实现企业的永续经营。2、工作理念2.6、1我们的前途靠我们的行动决定。2.2评价一个人，就是看他“想不想干、会不会干、拼不拼命干”。2.3高质量的产品是靠高素质的人制造出来的。2.4工作精细化，产品零缺陷。2.5讲纪律、讲忠诚、讲下级对上级的绝对服从（但允许并鼓励提合理化建议）。xx塑胶制品有限公司 员工手册2.6以品德服人，以能力服人。2.7先要付出，才有回报。2.8态度决定你的成就，决定你的前途。3、经营方向及目标3.1经营方向：制造卫浴产品配件和整套卫浴产品，以及进行卫浴产品的开发和销售（国内外），并拓展其它领域的塑胶模具制造和注塑。3.2经营目标：树立x品牌，不断扩大市场占有率，走向国际化，经营多元化。4、经营理念生产规模的7、扩大只是数量上的扩大，产品和服务质量的扩大才是真正意义上质量的扩大，只有不断的扩大我们的品质和服务，才能使我们的市场占有率不断扩大。给客户让利只能使客户得到暂时的实惠，提供客户源源不断的优质产品和服务，才能使客户保持持续的满意，从而达到经营双赢的目的。5、用人理念我们始终坚信：资源不源挖掘、不断使用，最终是会枯竭的，而人的意识、灵感和智慧是永远不会枯竭，因此只有人才才是生生不息的。人才是公司可利用的、唯一可以永远利用的宝贵资源。尊重人才，让人尽其才是公司的用人方针。尊重人的个性，但不迁就人的个性，让每个人才尽到其最大的潜能，发挥其最大的功效。任人唯贤，永远不任人唯亲，我们的宗旨是“能者上、庸者8、让”。第二章 公司规章制度一、制度总则1、规章制度是本手册非常重要的一个环节，是规范公司每位员工行为标准的指南，规章制度也是公司重要的无形资产，公司每位员工都必须认真阅读、领会，并按照制度要求规范自己。2、规章制度分为公司规章制度和部门管理制度。部门管理制度在公司规章制度的原则前提下制定，是每个部门工作开展的原则的细化，因此是公司规章制度的一个重要组成部份。3、本制度总则规定了公司所有员工的基本道德规范和工作行为准则，还包括对工作纪律的要求等，是公司制度的纲，每位员工必须谨记并且严格执行。4、公司员工应树立积极乐观、文明向上、团结互助的观念，形式公司良好的工作氛围，保持良好的精神面貌。5、提倡9、文明用语，见到同事、上级或客户应微笑示意。6、提倡文明着装和形象得体，各员工应佩厂牌、穿工服上班，厂牌应悬挂在指定的位置，厂服应穿戴整齐；严禁穿拖鞋、背心及超短裙上班；男员工头发不得长过耳朵，女员工不应戴太显眼的首饰。为工作方便，所有职员工不得留太长指甲。7、员工上下班应自觉打卡并接受监督。8、所有职员工不得将食品等带入公司范围内进食，不得在公司范围内进餐。9、公司所有区域（含洗手间）均禁止吸烟，不可携带烟火或易燃物品进入公司。10、员工上班应遵守劳动纪律，工作期间不得交头接耳、高声喧哗或随意串、离岗。11、工作期间不得做与工作无关的事情，如看报纸、听收音机、上网看小说以及上网聊天等。12、上10、班时间不得打瞌睡或睡觉。13、应服从上级领导的工作安排，服从相关部门（如QC、领班或部门主管等）的工作指导。14、同事间应互相尊重、友好往来，严禁对同事或上级说脏话、刻薄话，不得在公司范围内欧打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害。15、积极参加公司组织的各项活动，使公司的生产及生活充满生机活力。16、应自觉爱护公物积极同破坏公物的不良行为作斗争。17、讲究卫生，不得在公共场所随意吐痰或丢果皮杂物。18、节约水、电，用完水、电后应自觉关闭；下班后也应检查水、电是否关闭并主动关闭。19、下班后应检查车间、办公室门、窗是否关好，并主动关好。20、维护公司形象，不做有损公司形象的事情。21、提11、倡做好人好事，坚决同坏人坏事做斗争。22、全力做好本职工作，认真完成上级分配的工作任务，自觉接受上级领导的工作监督和检察。23、大力提倡合理化建议，为公司的各项管理化工作不断步入正轨而献计献策。24、本总则未尽事宜以守则各分制度和人资部发布的补充规定为准。二、人事制度1、招聘1.1各用人部门须招聘人员时，由用人部门填写人员需求申请单，注明相关要求及需求人员，经厂长审核，总经理批准后方可招聘。1.2招聘工作由行政部组织实施。1.3招聘分为内聘和外聘二种形式。一般采取对外招聘形式，由行政部联系相关职介所、人才市场或其它招聘场所设点进行招聘，如果允许，可以实施对内招聘，对符合使用条件的职员工可由相关12、部门提出申请，经行政部考核、使用部门复试、厂长/总经理批准后予以调岗或调级。1.4应聘人员须按本公司入职手续办理程序规定进行面试，由行政部统一组织。行政部对面试者出具试工单，按试工流程进行试工。2、入离职手续的办理2.1用工要求：（1）入职人员提供之证件及资料必须真实、有效，提供虚假资料之员工将会受到处分，严重者将被解雇并无任何补偿。（2）资料如有变更，须及时到公司行政部进行修改与更正。（3）凡从公司离职人员,原则上不再予录取,但经总经理批准允许录用除外；凡被本公司辞退或自离人员，永不予重新录用。（4）符合公司相应职位的基本用工要求。2.2入职手续办理程序：凡符合本厂相关职位条件的,知悉本厂规13、定并自愿入厂者,经填表（试工单）行政部面试部门复试确认厂长/总经理批准办理入职手续。（1）行政部面试: 主要针对以下几点进行评定，符合条件者方予通过。A. 核对面试人员身份证及其它证件的真实有效性;B. 对其相关的知识、技能及工作经验进行初步考核与评定；C. 对各面试人员进行过往经历及个人道德品质的初步调查。（2）部门复试:行政部面试合格后部门负责人针对不同工种进行其它相关技能的考核. 面试合格后, 需在相应面试人员的试工单上注明考核评语，并交相应人员签署确认。A. 普通员工经部门主管签署确认即可;B. 基层管理人员(含文员/统计/组长/仓管/物料员/技工等)，除部门主管签署外，还需经厂长/总14、经理签署。（3）部门签署完毕后, 需统一将此合格人员之试工单交行政部。入职录用考核按照考核制度实施。 （4）行政部办理入职手续A. 办手续者需带备相关证件（包括身份证、毕业证、流动人口计划生育证、健康证及其它证件）原件及复印件及一寸彩色相片2张，员工必须保证所提供的资料真实有效。此资料将存入员工入职登记表作为个人档案，并经签署有效，作为公司的内部资料，离职时不得索回。B. 行政部安排工号、发放工衣并安排宿舍。C. 安排新员工入职培训，培训合格者带部门上班。（5）应聘者经考核录取后，通知到职之日起，开始受聘于本公司。xx塑胶制品有限公司 员工手册2.3新进人员的培训与引导（1）所有新入职员工，行15、政部需就公司的基本概况及基本的规章制度安排进行入职前培训。（2）入职培训合格后，行政部将相应新入职员工送交相应部门。同时由其部门为其进行岗前培训，包括工厂相关规定、作业的技巧、作业规范及本部门的人员状况等。2.4新入职人员的试用（1）本公司新进人员应一律先经试用（特殊情形经总经理批准除外）。（2）所有人员可视情形试用1-2个月，普通员工试用期为1个月，组长、领班、文员、仓管、会计、QC、电工、技术工人（补师以上）、工程师等及以上级别的技术、管理人员的试用期为2个月。（3）试用期间考核不合格的人员不予录用，试用人员不得提出异议。（4）凡试用人员出现以下情形之一者，不予雇用：A. 曾在本公司被开除16、或未经批准擅自离职者。B. 曾被人民法院判刑，确定或因案涉讼未决者。C. 经体检或医院检查身体不合格或有精神病者。D. 未满16周岁的未成年公民。E. 试用期间，违反工作规定情节严重或无法胜任工作者。F. 伪造证件，欺骗公司者。G. 品性恶劣，或吸食毒品者。（5）试用期考核A. 部门负责人根据各试用人员试用期的表现从工作绩效、工作品质、领悟创新、品性修养及出勤纪律状况进行评定；B. 根据评定的结果，由部门负责人填写新员工试用考核表：a. 如若确认符合要求的，由其本人进行自我评定，经部门负责人签署意见后，交行政部复核，最后交厂长/总经理审批。b. 如若确认不符合要求的，则直接由部门负责人签署原因17、，交行政部复核、厂长/总经理审批。（6）凡试用合格人员，公司将视其工作能力，予适当调整其薪金标准。2.5离职手续办理程序（1）员工离职区分：A. 辞职：因员工个人原因辞去工作，可根据相关规定办理手续。B. 辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位，或因公司生产情况有重大调整等，公司可以辞退员工，并根据相关规定办理手续。C. 解雇/开除：严重违反公司规章制度、严重失职、玩忽职守、以权谋私、权钱交易的、被依法追究法律责任的和符合公司明确规定辞退/开除条款的人员，一经发现公司将立即辞退，并不作任何补偿。D. 自动离职:员工无故连续旷工3日以上（含3日）或当月累计旷工达36小时以上（含36小时）的当自动18、离职处理，凡自动离职者，公司将不计发任何薪金,对公司财物交接不清自动离职者，视情节轻重报送当地公安机关。（2）辞工A. 所有员工辞工需提前30天申请（试用期内人员需提前10天申请），并填写员工离职通知书，获部门负责人、行政部及厂长/总经理批准后方可按批准日期办理离职手续在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处；B. 如因个人原因需在到期日前离职的，需由本人书面申请，经批准后按提前天数及实际情况扣除1-10天的底薪；C. 凡未提前申辞而需即辞即走者，在获批后需扣除其本人15天的底薪（如因本人身体不适应工作并提供镇级人民医院有效证明者或因其它特殊原因的，经查实后可不扣工薪）；D. 辞工申请必需由19、直属上司、部门负责人、行政部及厂长/总经理签批后方为有效。E.xx塑胶制品有限公司 员工手册（3）辞退/开除：辞退/开除人员在指定的离职日期按规定的离职程序办理离职及交接手续。（4）自离A. 凡连续旷工三天或一个月内累计旷工36小时者，即表示自离。自离者，公司不予发放任何薪资；B. 各部门如有人员自离，需于1.5个工作日内上报行政部C. 各离职人员需到相应各部门办理离职交接手续后方予离厂.（5）离职手续A. 各需离职人员按指定离职日期到管理部办理离职手续；B. 离职时，需作好相关工作与事项的移交：员工离职时,需按员工离职通知书的交接要求分别到部门、宿舍长及行政部办理相关移交、签批手续，办妥后，20、方予结算工薪。C. 具体移交手续：a. 工作移交：凡涉及工作上的账册、文件（包括公司文件、技术资料图样、客户资料、员工手册）等均列入移交清单并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚（章则、技术资料、图样、客户资料等类应交保管资料单位签收）。b. 事务移交： 原发放的厂服、厂证、员工手册等上交行政部，原领的工具、文具（低值易耗品）移交本部门。如凡因个人原因造成相关物品遗失而无法移交的:厂服按相应规定予以扣除,厂证按50元的标准扣除,员工手册按50元/本扣除,其他物品按原价的150%扣除费用. 相应交还物品均应列入移交清单，由接收部门经办人在离职单上签字确认。 离职人员办理21、移交时应由其直属主管指定接替人接收，如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交,如无人可派时，暂由其主管自行接收。 各员工所列移交清单，应由直属主管详加审核，不合之处，及时更正，如离职人员经手的有财物、资料、或对外的公司应收款项有亏欠未清的，不予离职，离职前必须结清办理所有手续。 部门主管级以上人员移交工作，需有管理部或总经办的人在旁监交。c. 各种移交手续办妥后，由宿舍长陪同离职人员搬离宿舍并签名确认，经行政部最终审核后，财务方予结算薪金。3、员工的调、升职制度3.1公司有权调动员工的工作，决定员工级别的升降。根据工作表现给予适当的奖励或处分：3.2公司可根据工作的需要，对员22、工进行调任或提升至其它部门、其它的岗位工作。3.3员工被提职后，若因不胜任该职或犯有过失，公司可视情节作出降职或免职决定。3.4凡调升职人员，其部门负责人需书写异动申请表并根据情况予以评定，经管理部复核考评、总经办审批后方予生效。三、劳动合同及保密协议签定制度1、关于劳动合同1.1所有经入职考核合格并录用的员工，必须与本公司签订劳动合同。1.2本公司劳动合同是按照劳动法、劳动合同法规定，并结合公司员工手册要求实施的。1.3入职员工在录用前必须熟悉本公司的各项规定（员工手册、工作岗位规定、包括对劳动合同的认识等），并接受公司规定和自愿与公司签订劳动合同，凡不愿与公司签订劳动合同的新员工一律不予录23、用。1.4新入职员工与公司签订劳动合同后，方与公司建立起劳动关系。xx塑胶制品有限公司 员工手册1.5劳动合同的签订由行政组织实施。1.6劳动合同合同期限一般为1-3年，但可根据双方协商一致，增加合同期限，劳动合同自签订之日起有效。1.7劳动合同中规定了公司与员工双方的权利和义务，由员工本人与公司双方签字盖章后生效。1.8劳动合同期满后双方任何一方可解除劳动合同或通过协商一致继签劳动合同。1.9与公司签订劳动合同的员工可享受公司相关的福利待遇，如医疗保险、养老保险等。1.10劳动合同签署生效后，由行政部统一管理及交劳动局备案，按政府有关规定办理。1.11劳动合同为公司或员工维护权益和履行义务提24、供了保障，公司及员工个人均应按劳动合同各项条款执行。当双方发生争议或矛盾时，由行政部进行调解，调解无效时可按相关规定到相关部门或政府机关进行仲裁或申诉。1.12员工有下列情形之一的，视为严重违反公司劳动纪律与规章制度，公司有权根据劳动法二十五条、劳动合同法第三十九规定解除劳动合同或劳动关系，无任何经济补偿：A、入职公司时，提供虚假的个人身份、学历及其他有关入职公司时所要求的资格证件，欺骗公司的；B、吸食毒品的；C、无故连续旷工3日（含3日）以上或当月累计旷工达36小时（含36小时）以上；D、因故意致使机器设备、物品遭受损害或伤及他人的；E、因重大过失致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，情节较25、重或造成损失2000元以上的；F、违章指挥、强令冒险作业，给公司造成2000元以上损失的；G、未经许可擅带外人进入工厂车间，造成恶劣影响的；H、未经允许携带易燃易爆品或其它危险违禁物品进入公司（含公司宿舍区），经指出拒不改正，或造成意外事故的；I、上班时间擅自离岗、串岗、换岗，在工作区域喧哗、争吵嬉笑、打瞌睡、睡觉、吃东西、看书报、接听私人电话，用生产工具（物料）开玩笑，丢抛产品、工具、物料打闹，从事与岗位无关活动等，经指出拒不改正，并与指出者顶撞或争吵的；J、对上司实施暴力、侮辱、诽谤的，K、对下属或其他员工实施暴力、侮辱、诽谤，经批评教育拒不改正，未能取得被实施暴力、侮辱、诽谤者谅解的；L26、故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其它物品的；M、故意泄露公司技术、经营秘密（包括客户资料），使本公司蒙受损失的；N、鼓吹、煽动员工罢工、怠工，或酗酒闹事、聚众要挟，妨碍生产、生活秩序的；O、在宿舍或厂区内进行赌博、打架、滋事、酗酒、偷盗等违法活动，或在宿舍搞传销、迷信、侮辱人格和留宿异性等恶劣行径的；P、造谣生事、散播谣言或利用本公司名义在外招摇撞骗，给公司蒙受名誉或经济损失的；Q、损害企业形象及违反社会公德，给社会、本人及他人造成不良影响或损害的。R、利用职权谋取私利，收受他人财物，或在业务过程中收受回扣不如实入帐的；S、在外从事与公司利益相冲突的工作，经公司提出，拒不改正的；T、违反27、工作规定情节严重，或违反国家法律法规，被拘留或判刑的；U、因重大过失或不当行为，导致严重后果，给公司造成2000元以上损失的；V、三次（含三次）以上被发现携带烟火进入厂区，或在禁烟区当众抽烟，经指出拒不改正的；或者携带烟火产生严重消防隐患或消防事故的；W、故意破坏生产秩序的。X、监守自盗的。Y、不服从工作指令与调配，当场顶撞管理人员（违章指挥、冒险作业除外）的；Z、工作漫不经心，不尽职尽责，消极怠工，情节严重或不能完成平均工作任务80%的；a、工作态度不端正，缺乏工作责任心，不能控制产品质量，以次充好或将好变坏，情节严重或产品不合格率xx塑胶制品有限公司 员工手册达10%以上的；b、辱骂、污蔑28、打击报复，影响工厂正常生产，情节严重的；c、违反公司生产管理规定中的操作规范，情节严重的；d、仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者；e、私自携带工厂财物出厂，或上班未经登记携带私人包裹或物品进入车间的；f、1年内累计受到五次警告处罚的，g、1年内累计受到两次记过处罚的，h、1年内累计受到两次记大过或降级处罚的；i、1个月内受到两次警告以上处罚的j、1月内有5次迟到、早退行为或1月内有3次迟到、早退超过5分钟行为2、关于保密协议2.1公司所有员工都必须与公司签订保密协议。2.2新入职员工在与公司签订劳动合同的同时，另外还需要签订保密协议。2.3员工必须遵守公司经营运作过程中制29、定的保密协议，并切实履行与公司签署的保密协议中的保密义务。2.4员工在公司工作期间，利用公司设备和工作条件从事工作所获得的劳动成果如产品设计方案、模具设计方案、工艺方案等，其所有权属于公司，员工在未经公司书面同意时，不得进行复制或外泄。2.5公司一切与产品有关的技术质量、工艺、图纸、资料、软件、商业情报、客户信息，以及财务、经营、制度情况均属保密范围。除得到总经理书面同意，否则不得复制或外泄。2.6若员工违反保密协议，公司有权按保密协议规定对责任者予以处罚，或责任者承担泄密的经济和法律责任及由此给公司造成的一切经济损失。2.7在本公司服务的员工离职后，仍然有义务按保密协议履行相关保密义务，否则30、公司有权依照相关法律法规的规定对泄密者进行起诉并有权要求进行赔偿相应的经济损失。四、考核制度一）、新员工录用及岗前考核制度1、为了甄别新进职员工素质,招聘符合公司发展要求的员工,确保新进员工录用前合理筛选,特制订岗前录用规定。2、适用范围：公司所有新进职员工均适之。3、内容：3.1 行政文员对应聘者初次面试、通过交谈、询问等,面试其言谈举止、待人接物等正常为人的基本要求。3.2文化考试:3.2.1 新进职员工文化考试目的是为了证明该职员工受教育程度,而非综合能力鉴别。3.2.2 新进职员工根据不同的部门、岗位要求不同,其文化程度相应有不同的要求。具体由其部门主管根据实际岗位需求而订。3.2.331、 注塑、装配普工最基本要求:会点数、会写阿拉伯数字及26个英文字母(大小写) 、能说基本让人听懂的普通话。文化考试试卷由行政部统一制定(包括各学历层次的)。技术人员及管理人员除基础文化知识考试外，还要根据不同的岗位要求由相关部门出考试试题，技术人员要注重专业技术知识；管理人员则注重管理知识和沟通交流能力。3.2.4 文化考试由行政部在新员工实践现场考试后统一组织考试。3.2.5 普工考试由行政文员批改考生答卷,其他人员基础知识由行政文员批卷，专业知识由相关部门负责人批卷，行政部将考试成绩填入试工单,以便该部门主管及厂长参考其综合素质决定是否录取。3.2.6 新进文职人员、管理人员由其直接上司通32、过询问等方式对其岗位之专业知识、工作经验进行问答，填写相关表格测试其综合素质及综合能力。3.3实践考试：3.3.1 新员工实践考试由该部门主管负责组织考核,主管根据不同的岗位需要设立考试项目。xx塑胶制品有限公司 员工手册3.3.2 新员工技术工实践考试,主要考核其专业技能、能否达到我司岗位要求。3.3.3 新员工普工实践考试,根据其岗位需求,主要围绕吃苦耐劳,灵活应变,工作态度等方面考核。3.3.4 主管将考核内容及结果填写在试工单上,以便衡量该员工之综合能力素质。3.4部门主管、厂长在试工单上签名同意试用。在上岗前由行政部组织培训该员工，培训项目为厂规厂纪，时间约2小时,经考核60分以上为33、合格,安排上班,不合格者则不试用。3.5 必要时，重要岗位由厂长或总经理亲自面试，合格方才录用。3.6 所有录用人员最少必须经过厂长批准同意才能录用。二）、员工试用期考核制度1、普工试用期考核制度1）、为正确评价普工录取后于试用期内的工作实绩，评估该名普工在试用期后是否符合公司使用要求并决定是否继用，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各部门普工均适之。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：指标分值指标要求工作态度10努力学习、虚心接受指导，违规1次扣1分工作效率30工作实际完成数/工作计划数100%30=实得分品质效率30工作实际34、完成数/工作计划数100%30=实得分服从性10服从安排，服从品管、仓库相关监督，服从管理规定，违规的每次扣1分5S5按本岗位5S要求执行，违规1次扣1分厂规厂纪5按厂规厂纪要求执行，违规1次扣1分责任心10工作认真负责，违规1次扣1分4）、绩效成绩、等级评定标准：考核等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优秀良好一般差备注： D级员工不予聘用；C级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月），一个月后重新进行考核，若仍然是C级，则不予聘用；B级员工予以聘用，并正常转正；A级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级35、或晋职。5）、考核时间及其它说明:A、普工试用期1个月，一个月期满后由其领班/组长考核，该部门主管审核，由厂长核准。B、该名普工试用期结束后，该部门负责人须于期满之日起第五个工作日内将该名员工的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门负责人承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门责任人进行处罚。附：普工试用期考核评定表2、管理人员试用期考核制度1）、为正确评价公司各管理人员录取后于试用期内的工作实绩，评估该名管理人员在试用期后是否符合公司使用要求并36、决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各部门管理人员均适之，包括仓管员、QC（QE）员、各类文员、办公室其他职员、组长、领班、主管等。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：类别评价项目总配分满分实得分xx塑胶制品有限公司 员工手册领导能力1.领导部属时，是否自己率先示范1552.遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属2.53.是否公平且冷静地对待部属2.54.企业是否充满活力5激励能力5.员工中工作做得非常好的,是否立即增加工资22.57.56.员工的工作是否有保障2.57.是否认为个人奖励会改进员工的工作绩37、效58.是否认为工作绩效高于标准的员工,应予以表扬59.是否关心员工的工作条件2.5目标达成10.是否能以企业的方针拟定目标22.52.511.是否尽最大的努力达成目标7.512.是否能省钱、及早、确定地达成目标7.513.是否能严守期限,达成目标5责任感14.是否能随机应变,达成目标22.52.515.是否能以全企业的立场发表提议7.516.是否能以长期有观点制定企划517.是否能以企业的观点制定企划518.是否能与其他部门交流情况2.5协调能力19.是否积极地与其他部门协调17.5520.是否热衷于人缘的扩展521.是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见522.是否经常吸取新的潮流技术2.538、评价分数合计1004）、绩效成绩、等级评定标准：考核等级A级B级C级D级评分区间90分以上75分-89分74分-60分60分以下评定标准优秀良好一般差备注： D级员工不予聘用；C级员工予以观察聘用，观察期为一个月（相当于试用期延长一个月），一个月后重新进行考核，若仍然是C级，则不予聘用；B级员工予以聘用，并正常转正；A级员工予以聘用，并正常转正，对于表现较优秀员工的可考虑予以晋级或晋职。一、 考核时间及方法:5）、考核时间及其它说明:A、管理人员试用期1个月，1个月期满后组长(含组长)以下人员由其部门主管考核，厂长审核，总经理批准；主管(含主管)以上由厂长考核，总经理核准。B、该名管理人员试用39、期结束后，该部门主管或厂长/部经理须于期满之日起第八个工作日内将该名管理人员的试用考核结果上交行政部，经审批后办转正手续，逾期公司将不予办理，责任由该部门主管或厂长承担。C、行政部须对考核结果的公平、公正性进行审核，凡发现考核不正确、不公平的，行政部将不予办理并退回该部重新考核，二次考核不符合要求的，厂部将对该部门主管进行处罚；若厂长对部门主管考核不公平、不公正，则由总经理对其进行处罚。附：管理人员试用期考核评定表3、技术人员试用期考核制度1）、为正确评价公司各技术人员录取后于试用期内的工作实绩，评估该名技术人员在试用期间是否符合公司使用要求并决定是否继用及薪资如何调整，并使考核工作达到客观、40、公平、公正，特制定本考核制度。2）、适用范围：公司各级技术人员均适之，包括工模补师、工模技工、工程助理员、设计员、设计师、绘图员、工xx塑胶制品有限公司 员工手册艺师、其他各类技术员等。3）、考核办法：考核实行100分制，考核分值分解及指标要求如下：类别评价项目总配分满分实得分技术能力1.基本技能是否符合要求35102.技能知识是否全面，是否能完全胜任本职岗位103.解决问题的能力是否符合岗位的要求74.是否能虚心学习新的技能知识，以满足新的工作需要45.是否就专业技能方面与各级人员进行有效沟通，以利工作更好开展4工作成绩6.是否为完成工作任务订立目标，并采取具体措施3057.是否尽最大的努力41、完成工作任务108.是否能省钱、及早、确定地达成任务109.是否能严守期限,达成目标5责任感10.是否能随机应变,达成目标12311.是否能以全企业的立场发表提议212.是否能以长期有观点制定企划313.是否能以企业的观点制定企划214.是否能与其他部门交流情况2工作质量15.工作质量是否满足岗位要求，是否经常出现错误231016.出现工作失误是否能及时进行纠正，防止错误扩大并挽回损失517.是否就出现的问题分析原因并制定预防措施518.预防措施是否有效3评价分数合计100三）、工作考核制度1、普工工作考核制度1）、目的：为了公平、公正、客观、合理的评价员工的工作表现和工作成绩，使员工为公司努42、力付出得到合理的回报，保证公司各项生产目标能顺利实现和完成。2）、适用范围：适用于注塑部、装配部员工的工作考核。3）、考核内容：3.1）、定性指标A、5S：按5S检查执行标准实施考核；B、遵守厂规厂纪：按厂规厂纪条款实施考核；C、服从性：工作主动、热情，积极完成上司安排的各项工作，与同事能合作协调完成各项工作。3.2）、定量指标A、产量定量：完成规定的生产数； B、质量定量：保证生产的产品符合质量标准；3.3）、考核办法A、实行100分制，产量指标：50%，质量指标：30%，5S指标：10%，厂规厂纪：5%，服从性：5%；B、产能指标按车间安排，经主管、厂长确定的定额数量为准，（实际生产数产量43、定额数）50岗位难度系数=产量评核得分；岗位难易度祥见装配部/注塑部难易度系数表。 C、质量指标：按品质允许接收水准验收，考核当班产品质量以QC记录为准：A）、当日一批产品有轻度不良在品质允收范围之内的，扣2分/批，多批产品累计计扣；B）、当日一批产品有中度不良，在品质允许范围之内，扣5分/批，多批产品累计计扣；C）、当日一批产品有稍严重的不良的，在品质允收范围之内的，扣10分/批，多批产品累计计扣；D）、当日一批产品有严重不良品，需返工的，除扣30分；xx塑胶制品有限公司 员工手册E）、当日二批以上产品有严重不良品，需返工的，除扣质量30分之外，另视情节轻重，给予相应经济处罚；F）、当月严重44、不良品返工超过三次（不含3次）以上员工当月质量分为零；G）、当日多批产品有不同程度之不良，但在品质允收范围内，需累计计扣每批不良品的质量分数。D、考核分值表指标类别指标分值描述定量指标数量指标50完成规定的生产量质量指标30按品质要求完成产品定性指标5S10按5S要求作业（祥见5S标准）厂规厂纪5遵守厂规厂纪积极、服从性5积极参与、服从领导3.4）、等级评定等级A级B级C级区间95分以上85分-94分84以下标准优秀（完全符合要求）优良（基本满足要求）较差（与要求有一定距离）注：连续2个月评为C级员工，做解雇处理。3.5）、月度考核：考核必须按公司统一规定时间、格式实施考核。3.6）、考核时间45、：装配部当月考核每日由其部门主管负责考核；注塑部：当月考核每日由组长为其员工考核主管核准，月底最后一天计算考核平均分，评定等级（逢节假日顺延）。3.7）、考核有异议与仲裁 员工对考核结果有异议在二天之内向当班组长或主管提出解决，逾期不予受理。对解决事项有重大争议、涉及重大质量、数量问题，可申报厂长仲裁。3.8）、单项指标考核标准A、当月旷日一次，不得参与A、B级员工评比；B、当月5S执行不力，超过三次者，不得参与A级员工评比；C、当月迟到或早退一次，不得参与A级员工评比；D、当月请假二次或二天，不得参与A级员工评比；E、当月请假超过四次或四天，不得参与B级员工评比；F、当月违反其他厂规厂纪一次46、，不得参与A级员工评比；G、当月违反其他厂规厂纪二次，不得参与A、B级员工评比；H、当月积极性、服从性有一次违规，不得参与A级员工评比；I、当月不积极工作或不服从安排累计有三次，不得参与B级员工评比；J、上述规定累计超过三次不得参与B级员工评比。4）、工龄奖：4.1）、公司全体人员均有工龄奖，工龄奖如下表示：入厂时间3个月6个月12个月18个月24个月36个月48个月60个月奖金金额30元50元90元120元150元180元210元240元备注：在公司服务满2年之后，在2年工龄的基础上逐年增加30元，工龄奖封顶为300元。4.2）、1-15日入厂的员工，工龄奖按整月计算；16-30/31日入厂47、的员工当月不计算工龄奖，从下月开始计算。2、职员工作考核制度1、目的：为激发各级职员的工作积极性，充分发挥他们的工作潜能，使各级职员的工作绩效达到最大，同时为体现多劳多得，使工作成绩出色的职员得到更多的劳动报酬，特制定本考核制度。2、本考核制度充分与各级职员的工作绩效相挂钩，通过对各职员的工作成绩进行评估，评定出各职员的绩效等级，并设定不同的绩效奖金（浮动奖金），取得不同绩效等级的职员将得到相对应等级的绩效奖金。3、本考核制度适用范围为各职员，包括办公室职员、仓管、电工、QC、技工、工程师及设计师、物料员、组长、领班、主管等。4、员工考核充分与工资相挂钩，绩效奖金通过工资进行发放。5、职员工资48、及浮动奖金说明：5.1工资结构如下： 工资基本工资+浮动奖金（即季度绩效工资）+其它津贴+工龄奖-扣款（借款、罚款等）。 其中浮动奖金是通过考核评定，每季度的绩效奖金金额不固定，根据工作表现的不同而不同5.2绩效奖金按实际出勤天数计算，并结合各部门制定的绩效奖金评定方案予以评定。6、行政部针对不同部门的不同职员所处的不同岗位，以及对各职员不同的技能、业务要求和所承担的不同责任，制定各部门绩效奖金评定方案，经各部门充分讨论并一致通过后实施。7、职员工作考核细则：7.1各级职员考核按照相对应的绩效考核指标表的规定进行考核。7.2不同级别的职员对应不同的考核人员，具体按考核指标表。7.3月考核工作于49、本月结束后次月初开始进行，考核时间段为整个当月（即月头到月尾），考核工作必须于次月5日前结束，以便财务部根据考核结果及时计算工资。7.4各部门主管对本部门职员进行初步考核，然后交行政部进行复核，行政部必须仔细核对各部门考核的相关数据和资料，复核其公平、公正性，若无误后交厂长审核，厂长审核后交总经理批准；对于部门主管由厂长进行考核，交总经理批准。7.5为保证考核的公正性和准确性，各考核人员应按照考核要求对被考核人员进行工作绩效记录，记录工作应在被考核人员的日常工作中进行，以确保数据和资料的及时性、准确性和公正性。8、考核工作的监督：8.1职员的考核工作关系到对职员工作的认可及工薪发放额度的确定，50、因此至关重要，影响也非常大，因此要求必须客观、公正。除相关人员的考核、复核、审核、批准外，必须要进行相应的监督。8.2职员考核结果应予以公开，以便广大员工和相关部门进行监督。8.3任何员工可对考核的不公正性提出异议，交行政部处理。8.4被考核者若对考核（结果有异议，须于考核结果发布之日两日内提出，提交行政部处理。9、各部门绩效奖金评定方案见附表1。10、各部门基本工资额度表见附表2。11、本考核制度的制定经草案公示向所有职员集征意见后，经过各级职员的充分讨论协商后确定。12、本考核制度x年3月份试实施，x年4月份正式执行。附表1 各部门绩效奖金评定方案附表2 各部门基本工资额度表xx塑胶制品有51、限公司 员工手册五、考勤制度1、工作时间规定公司员工实行每周五天制,除正常班8小时外，其余一律计加班。2、法定节假日按国家规定安排放假具体以公司所出通告为准。3、打卡规则及考勤异常处理3.1本公司为指纹打卡系统，员工上下班(含正常工作时间和加班时间)均须打卡：将原录指纹的手指轻轻放在指纹机感应处，感应成功后（考勤机显示“打卡成功”且显示本人指纹号即代表成功），方可离开。3.2新员工录用后，在办理正式入职手续时，行政部于当天为新员工录入指纹考勤。3.3所有员工上下班（正班时间和加班时间）均须打卡，打卡上班后，员工因公事、出差等外出的必须填写出厂条，如当日不能返回需注明清楚后，交于行政部保安处登记52、，不经批准而私自外出者每次罚款20元。3.4员工上下班打卡需自觉排队，如有插队或不守打卡纪律等现象，保安有权制止并对其进行5元一次的罚款与教育。3.5员工上下班打卡应至少间隔20分钟以上，否则系统无法有效显示。3.6所有员工的考勤异常情况（如漏打卡、时间错误、打卡而系统无数据、指纹考勤机异常等）均须到保安处登记，行政部于第二天上午9：30反馈到各部门，各部门负责人签注异常原因并签名确认后，于当日下班前交于行政部，补卡方为有效。3.7员工因个人原因漏打卡而补卡的，每补一次卡罚款2元。3.8凡员工有打卡记录但实际不上班的，以旷工论处；对伪造考勤记录的，一经发现，每次罚款100元。3.9员工须维护指53、纹考勤机的正常使用，不得无故乱按或有意破坏指纹考勤机，违者一经发现，每次罚款50元。4、 迟到及早退管理4.1凡未按上下班时间到岗或私自提前离岗的，一律计迟到或早退（特殊情况需补假）。4.2职员：每迟到/早退一次（时间不超过半个小时），按其迟到/早退的时间扣除双倍底薪工资，迟到超过半个小时又未及时补假的，按旷工半天处理。4.3员工：上班迟到或早退者，当月迟到/早退三次以上(含三次)或累计迟到/早退时间超过10分钟的，即予取消全勤奖；迟到/早退1分钟罚款1元, 2分钟罚款2元,以此类推;超出或等于30分钟按旷工半天计算。5、旷工管理5.1未经批准迟到、早退或擅离职守超过30分钟或未经请假而不来上54、班者即可视为旷工.旷工时间不够半天的按半天处理，半天以上不够一天的按一天处理，依此类推。5.2正班时间旷工以三倍工时扣除(即旷工一天扣三天底薪)，晚上加班旷工一小时扣除三小时底薪，晚上旷工三小时以上扣除一天底薪，连续旷工正班工时3天以上(含)或一个月内旷工累计超过36小时或以上者予当自动离职处理。xx塑胶制品有限公司 员工手册6、请假管理6.1所有员工请假须填写书面的请假条，经审批后请假方有效，未经审批的请假条均按旷工处理；6.2请假在3天以内的须提前1天出具请假条，4-15天的须提前3天出具请假条。6.3公司最多准假期限为15天；6.4所有普工请假1天内的由主管批准有效，请假7天以内的由厂长55、批准有效，请假7天以上的由总经理批准有效。组长、QC、仓管、技工及以上人员请假3天以内的由厂长批准，超过3天的由总经理批准。6.5请假条须注明明确的事由，所有“有事”、“有急事”等均不能作为请假理由，一律不得批假。也可先请后看病，事后将有效证明交人事部查验，证明有效视请假有效，证明无效一律作旷工处理。6.6请病假的须有有效医院的证明（镇级以上人民医院，有正规盖章）方可准假；6.7要按本制度规定权限批假，任何违反规定的批准的均为无效请假，按旷工处理；6.8严禁代上级签批，一经发现，除请假无效外，当事人和签批人以开除处理；6.9需请丧假、婚假、产假等，在回厂时需出具相关证明方享有国家规定的相关福利56、。丧假需出具死亡证及火花证原件或复印件，如为复印件则需当地派出所盖章方生效；婚假则需出具结婚证原件；产假需出具结婚证原件、流动人口计划生育证原件、小孩出生证明（需盖镇级以上的医院公章），请假人员在提供了齐全的相关证明后方可享有有薪假。有薪假以劳动合同上订立的基本底薪为计算标准。未能出具齐全相关证明者，按事假处理。6.10同部门当月不可同时2个人请长假，特殊情况由厂长特批除外。7、放假及停工管理7.1凡因公司原因如物料不足、工作不忙、停电等导致放假或因员工违纪予停工处罚的，需由部门负责人填写放假停工申请单注明放假原因交行政部, 行政部签核后交厂长批准后方予放假。 7.2凡有违纪停工的，将扣除当月57、全勤奖；凡因公司原因导致放假的，放假7天或以下，将不影响其当月全勤奖。7.3当发生停电现象时，公司发电机发电供应所有照明及部份生产设备运转，办公室所有人员一律正常上班，各生产单位根据生产设备开动数量及工作情况安排部份人员放假，但必须告诉放假人员确定好联系方式，一旦来电，通知后立即上班，否则按旷工论处。8、 全勤奖8.1全勤奖指对遵守相关考勤规定者给予的奖励每月计算一次。8.2凡当月满勤的注塑、装配生产员工公司将给予30元每月的全勤奖。其他部门及人员不设全勤奖。8.3对于当月有迟到、早退、旷工、请假现象的员工，一律没有全勤奖。9、其它规则9.1上班应提前10分钟进入公司，以无迟到、无缺勤为目标，58、并提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情和良好的状态投入工作。下班后应做好5S工作，离开公司前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。9.2职员于节假日被安排值班的,需依照正常上班之考勤规定值班,不能上班者需按正常程序请假,不上班又不请假者以旷工计。六、宿舍管理制度1、入住公司宿舍的所有员工必须遵守本制度规定，否则公司有权不予住宿；2、每个宿舍选出一名宿舍长，并在人资部处登记，凡宿舍问题均由宿舍长负责落实执行；3、每个宿舍必须排出卫生值日表，按值日表进行每日宿舍卫生打扫，并由宿舍长监督；4、所有住宿问题均由人资部按公司相关规定（包括本制度）进行统一管理，包括卫生监督、定期检查和入住安59、排等。所有员工及新进员工必须服从公司统一安排（包括房间和床铺），未经公司许可任何舍员不得私自调换房间及床位；5、人资部每周进行两次宿舍情况检查，厂部每周安排一次宿舍检查（不定期），对检查结果将按规定进行相应处理；6、征得公司同意，公司将部份空余宿舍租给需要单住的员工，在有新进员工进入但无其它空宿舍可安排时，公司将无条件收回单住宿舍进行统一安排。对于单住员工公司将根据住宿规定收取相应租金；xx塑胶制品有限公司 员工手册7、除单住宿舍可以做饭外，其它宿舍禁止做饭和使用不符合规定要求的家用电器（如电炉、电饭煲、热得快等）。8、若经检查发现有违反者一律对当事人处以30元/次罚款；9、每层宿舍从该层宿舍60、出门口到下一层宿舍出门口之间的区域为该层宿舍卫生包干区，该层所有员工应保持本宿舍及本包干区的清洁卫生，否则对该层所有舍员处以5元/次的罚款；10、宿舍为集体环境，同事之间应相互尊重、和谐相处，禁止在宿舍内相互谩骂或打架、斗殴，一经发现当事各方均罚款30元/次，严重的将送交公安部门处理；11、 为保证宿舍内各舍员能休息好，禁止在宿舍内酗酒或大吵大闹，禁止休息时间在宿舍内放音乐、大声唱歌或喧哗而影响其他人休息，若经发现对当事人处以10元/次的罚款；12、禁止在宿舍内进行聚众赌博，一经发现处以当事人30元/次罚款；若确需留宿，需由当事人提出书面申请并担保不出现任何异常事故，征得行政部同意后方可留宿。61、留宿时间最长不超过2个晚上。员工上班后留宿人员一律不得呆在宿舍内，留宿人员必须有当事人陪同及监督。13、集体宿舍非经公司批准禁止留宿朋友或老乡，一经发现处以当事人每30元/次罚款；14、禁止在宿舍内留宿异性员工，一经发现处以100元/次罚款，第二次发现一律开除。夜晚逗留的异性员工须于22：00前离开宿舍。异性员工在宿舍内只允许进行同事间的交流，不允许有其它行为，若发现有违反者一律对当事 人处以20元/次罚款；15、 不准在宿舍内从事非法活动（如卖淫、嫖娼、吸毒等），一经发现立即移送公安机关处理；16、若在宿舍内开生日晚会等，不能影响其他人休息，不能大声吵闹，不能酗酒闹事，不能超过晚上22：0062、。若违反则每次罚款当事人20元/次；17、上班后应将宿舍门、窗、水、电关好，以免发生浪费或盗窃；18、本制度解释权属厂部，每位住宿员工须理解本制度并按规定执行，各宿舍张贴一份；七、工衣管理制度1、为了规范工衣管理，从订购、入库、发放、收回、重用、报废等能得到有效控制，使工衣能正常合理使用，避免损失，特制订本管理制度。2、本制度适用于公司所有员工。3、工衣种类：工衣分夏工衣、冬工衣两个种类，每类工衣分：职员类、普通员工类、仓库保管员类、品管员类。4、颜色区分：4.1夏工衣：职员为浅白色细条纹、普通员工为淡兰色、品管员为浅白色细条纹加红色笔袋、仓库保管员为浅白色细条纹加黄色笔袋。4.2冬工衣：职员63、为浅白色、普通员工为浅天蓝色、品管员为浅白色加红色笔袋、仓库保管员为浅白色加黄色笔袋。5、工衣发放与回收：5.1新进人员入职7天后可发放工衣，应先发旧工衣，旧工衣发完后，才可发放新工衣。5.2工衣使用期限为2年，从入职之日起计算，若到了2年有的岗位工衣仍完好无损，不算太旧可继续使用。5.3工作时因不可抗拒之因素导致损坏，或没到2年有的岗位工衣磨损很大，已经非常破旧有损公司形象可洗净旧工衣，以旧换新。5.4属人为或蓄意毁坏工衣的按工衣原价扣款之外另给予30元处罚。5.5辞工、辞退人员需将工衣洗净，晾干叠好交行政部方可按手续结算工资，否则不予办理工资结算手续。6、工衣发放数量：每人夏工衣2件、冬工64、衣2件，按季节发放。7、工衣管理：7.1行政文员按工衣新、旧、码数、颜色分箱存放于货仓，每月盘点一次。不得不同尺码混放，数量不清。7.2行政文员可安排保洁员及时清洗将要霉变的工衣，及时晾晒受潮工衣。八、保安管理制度1、为了树立企业形象，维护企业财产和员工安全，规范保安人员工作行为与工作职责，特制订本制度。2、本制度适用于公司所有保安人员。3、保安属行政部直接管理，其组织关系如下图示：xx塑胶制品有限公司 员工手册保 安行政文员行政主管厂 长总经理4、保安的招聘及免职：4.1保安员的招聘以公司人才需求为依据，面向社会公开招聘，择优录取，并兼顾各省籍贯，应聘须经主管、厂长一起考核。4.2招聘保安条65、件：A、政治思想好，作风正派，言行良好，无犯罪记录。B、初中以上文化程度，18-48周岁，身体健康。C、要求在部队有服役经历，经保安公司正规训练有上岗证。4.3保安员的免职A、 试用期或试用期满后经考核不合格的。B、 不服从上级分配，调动工作，顶撞上司的。C、 违反公司规定及保安管理制度，经教育不改的。D、 损害公司利益为个人谋私，监守自盗的。E、 有包庇他人，打击报复，刁难他人的。5、保安员的权限A、 在执行任务的时候，对抢劫、盗窃，故意破坏等违法分子有权扭送公安机关处理，但无拘留，关押、审讯、没收财产罚款的权利。B、 对发生在公司内的刑事案件或治安案件，有权保护现场，保护证据，维护现场秩序66、及提供情况，但无勘察现场权力。C、 按照公司规定制度未经许可的人员及车辆进入公司区域内。D、 在值勤中如遇到违法分子不服从制止甚至行凶、报复可采取正当防卫。E、 对携带匕首、三棱刀，管制刀具及火药等形迹可疑的人有权进行盘查。F、 对违反治安管理的人员没有权利处理但有制止和批评教育的权力。6、保安员的工作守则 A、遵守国家的法律，法令和公司的各项项制度，严禁酗酒、赌博、嫖娼、吸毒等不良行为。 B、听从命令、听从指挥、尊敬领导、团结同志。 C、说话和气、礼貌待人、作风正派、办事公道、不卑不亢。 D、上班时着装整齐，保持良好的团队精神面貌。 E、发现问题及时上报，搞好各岗位的每日勤务，随时服从人事专67、员临时安排的工作调动及随时安排的突击检查各宿舍的任务。 F、切实做好防火、防盗、防毒、防破坏工作，做好值班记录。 G、按公司要求参加各种训练和其它活动。 H、积极配合其它部门的工作，服从领导调动。 I、对公司的经理以上领导进出时行举手礼。 J、遵守“六不准“，即：不准诬陷他人；不准利用工作之便为个人捞取不正当利益；不准接受礼物、接受请客吃饭；不准骂人；不准打人；不准不历守保安职责。7、保安处事的权责 对不同性质的问题，采取不同方法处理，具体如下：7.1轻微违反规定现象必须报告有关人员处理，分清是非，耐心督导，礼貌待人。7.2对一些解决不了会引到扩大凶势的问题，采取：可散不可聚、可解不可结、可缓68、不可急、可顺不可逆，尽力劝解，耐心调解，把问题引向缓解，千万不要让矛盾激化，不利于问题解决。7.3先汇报上级，情节严重的送公安机关处理。8、保安巡逻职责xx塑胶制品有限公司 员工手册A、熟悉区域内各项设备，物品放置的位置，发现移动设施，物品有可疑情况要立即查明，特别是公司内部的各种车辆安全。B、检查路线是否损坏，发现有损坏必须立即报告有关人员检修。C、巡逻中闻有异味，听到可疑声音，要立即查明情况。D、注意观察来往人员情况及携带的物品，发现可疑的人或物品，要选择适当地点、位置加以监督，并报告。E、发生打架，吵架，斗殴时应予以制止。F、发现偷窃，流氓等违法分子，立即擒拿。G、巡逻的时间和路线，要结69、合实际情况，采取“不定时”路线，常变换的原则。H、在巡逻的方法上可采取走步巡逻与站立观察相结合，重点部位潜伏与听相结合。I、夜班人员按其部门规定出入（夜宵），上、下班不按规定者不得外出，夜班人员有睡觉、打盹、怠工、出工不出力的人员应立即制止，并记录上报处理。9、保安执勤文明用语： 语言是沟通的工具，也是道德文化素质的外部流露。A、 当员工或来访者携包出入公司时，应说“先生（小姐），因执行规定，麻烦你打开包检查”，检查查完毕后，应说“谢谢”或“多谢合作”。B、 因公事来访人，应说“先生（小姐）请稍候，我帮您联系一下”，如果私事应说“对不起，公司规定上班时间不会客，有事请留言”等。C、 当遇到回谢70、时，应说“不用谢，这是我们应该做的”。D、 “对不起，请戴好您的出入识别证”。E、 “对不起，上班时间请着装好”。F、 “未到下班时间，请回到您的岗位”。G、 如外来车辆时，应先敬礼，然后问“先生（小姐）您找谁，请您登记车号及姓名，单位，被访人姓名”。H、 如外来车辆从公司外出时，应主动上前敬礼，然后说“先生（小姐），请把车门打开检查一下，好吗？”检查完后毕后应说“谢谢合作”。10、火警事故处理 A、迅速通知其他保安，接到火警报告后保安应3分钟内赶到现场，应立即用灭火器，消防栓灭火。 B、当已使用灭火器或水无法扑灭时，应： a、迅速拨打119，并告诉发生火灾的准确地点。 b、同时通知行政部召集71、全体成员救火。 c、指引员工及来宾向安全地带疏散。 d、保持高度警戒，严防乘机盗窃公物。 e、火势熄灭后，应清查人员及物资损害情况，并保护好现场，以供警方和保险公司处理善后工作。11、员工打架斗殴处理：A、员工打架斗殴或对公司干部行凶，应迅速予以制止，将当事人交行政部处理，如当事人不听制止的可与其他保安合力强行制止。B、打架斗殴现场若有其他围观员工时，应将当事人双方带离现场处理。C、事态严重的应立即打电话请治安队协助处理。D、注意立场，要保持公正，不能偏袒任何一方或加入打架斗殴。E、当发现员工与外来人员打斗时，应立即制止，并经行政部主管、领导同意后上报公司部门处理。12、针对外来不良分子滋事的72、处理A、管制员工不得与不良分子对打。B、保安对所有出入口，严紧把守，勿使不良分子进入公司。C、通知其他保安或行政主管前来支援。D、认清来者面貌、特征、人数、有无携带凶器，坐车种类和记住车号，供警方调查处理。xx塑胶制品有限公司 员工手册13、盗窃处理A、盗窃分子正在作案时，应立即当场抓获，连同证物送公安机关处理。B、对重大嫌疑人员，可采取暗中监视或设法制约，交给公安机关处理。14、意外事故处理A、如有公司内员工和外来人员打架闹事，保安应及时劝导，避免事态扩大。B、员工急病或意外事故出现，要及时派人送医院。C、对未能迅速引爆物的可疑人员应送公安机关审察，同时动员指证人，一起到公安机关作证。15、73、正当防卫 根据刑法第17条规定，正当防卫的成立，必须具备以下四个条件：A、必须为了保护公司利益，本人或其他合法权益，才能实行正当防卫。B、必须是不法侵害行为，才能实行正当防卫。C、必须是以正在进行的侵害行为，才能实行正当防卫。D、防卫不能超过必要限度造成不应有的损失。16、保安员的着装规定保安上岗必须着装整齐，精神饱满，按规定佩戴，使用保安器械，当班时注意仪容仪态之形象（如有违反规定扣分处理）17、保安员交接班规定：A、接班保安应提前半小时做好准备，早晨进行训练，然后在正点时间内交接班。B、交班保安必须提前将岗亭及周围卫生打扫干净，接班保安到达后按程序交接班。C、接班时保安先向交班保安敬礼，交74、班保安应还礼。D、双方交接时，上一班保安应向下一班保安当面清点，移交通讯器材，执勤器材、记录本，重要的事情上一班未处理好的，需口头向下班交待清楚，交接时双方签名。E、接班保安要详细了解上班执勤情况和当班应注意事项。18、门禁管理规定18.1为保障公司财物安全，使本公司职员、四楼人员、及与本栋楼有业务往来之人员进出能得到合理控制，达到有史可查之目的，特对进出本栋楼的所有人员制定本门禁管理规定。18.2本规定适用于本栋楼所辖区的有员工进出及与本栋楼有业务往来的的有外来人员。普通员工交其部门主管签批生效18.3出厂条运作流程：保安将每日出厂条累计，叠并、装订交行政文员存档，以备察验。保存期限为一年该75、员工回厂时知会保安，由保安填写回厂时间外出人员填写出厂条，填写内容为：姓名、工号、日期、部门、同行人数、事由、需用时间出厂时保安填写出厂时间技术人员、组长以上人员、办公室人员由厂长签批生效特殊情况由总经理签批生效保安填写出入登记表，注明日期、外来者姓名、事由，入厂时间、出厂时间、证件名称与号码、车牌号码，执班保安签名。18.4来访登记表运作流程：外来人员出示有效证件到保安处登记保安每月将登记表装订后交行政文员存档，期限一年。18.5货物出厂运作流程：货物出厂条与人员出厂条分开装订，保安于次日交行政文员存档，并在背页注明页数双方签名生效申请人(PMC、采购员等)填写出厂条，注明：品名、箱数、总数76、等,注塑产品、装配成品出货由厂长或总经理签字批准生效;工模部物品(如外发加工零件)工模采购制单,仓库复核签名生效,若重要物资,则由厂长或总经理签字生效货物出门保安拿出厂条对货物，检查OK放行PMC安排出货或其他部门外发加工、样品等相关有正常业务往来的货品18.6违规处罚：xx塑胶制品有限公司 员工手册A、保安人员不按上述规定之流程严格执行或执行不力罚5元/次，第二次加一倍处罚由此类推，多次违规视当时情况可考虑，将其解雇。 B、保安与行政文员交接出厂条，登记表时，在背页写明总页数及时间，并且双方签名生效，对交接不清而导致的责任无法追究使公司蒙受损失，双方各承担50%责任。18.7其它说明： A、77、公司员工于上下班时间外出时，凭佩戴前身的公司厂证，值班保安应查验后方能放行（有出厂条）。 B、员工出入公司携带的物品按管理规定写明在出厂条。 a、员工进入公司不得携带刀械、毒品、危险物品及一切严禁物品。 b、员工出公司携带公司产品、物料、半成品或工作器具等一切公司所属财产，必须持有放行条，保安要对照放行条仔细进行检查。c、员工不得携带私人物品进入公司，若必须携带则应经保安检查无异后方予放行，出门时私人物品也要检查，防止公司财物被携带出厂。19、保安员违纪处罚规定：A、上班时间看书、看报、闲谈、听录音机、打瞌睡，罚款20元至50元，造成公司损失的要承担责任。B、当班时间，不注意文明用语，口讲粗话78、或出口骂人、打人的按厂规处理。C、不服从管理及合理的工作安排，不尊敬上司按厂规处理。D、当班时间睡觉或脱岗情节严重者给予开除处理。E、在保安内部说三道四的搞小团体影响内部团结者给予口头警告处理，经教育开导不改者给予重罚。F、未经批准，私自调班，公休者给予口头警告处理或处罚。G、在工作中有问题或异常发生不汇报，造成严重后果的给予解雇或开除处理。H、遇有非常事故，故意逃避者，即刻解雇，扣发当月工资。I、蓄意破坏执勤用具，赔偿损失并给予口头或书面警告。J、未经公司允许，私自放行者，未造成后果的给予口头警告；造成后果的追究放行人权责，及经济赔偿损失。20、奖励规定：A、对工作积极负责，表现突出，成绩显79、著的给予奖励。B、对维护公司财产安全方面有突出贡献者进行奖励，对抓到小偷的保安，以脏物参考价给予适当奖励。21、打刷卡岗职责：A、员工上下班时当值保安必须站在刷卡机旁站台上监视，防止员工不按规定打卡，偷带公司物品外出，上班穿拖鞋、凉鞋、带食品入车间等情况。B、上班时间员工无“请假条”，“出厂条”一律不予放行外出，按正规手续办理者准予外出并给予登记，厂长级以上人员外出，记录其出入时间，不写“出厂条”。C、上班时间其他部门员工进入生产区必须问清原因，原后电话通知各部门负责人，不因公事入生产区必须将厂证押在当值保安处。D、做好人员出入登记，时间准确，不得在记录本乱写乱画，乱撕纸张。22、信件、报刊管80、理规定：A、邮局送来的快件、挂号信件、平信、报纸、包果单等给予保管好。重要信件如：快件、挂号、电报、包果单给予登记，领取凭领取者厂证或身份证签领。B、将平信、快件、挂号信件、包果单等名单写在记录本上，领取时凭厂牌核对登记签名。C、超过一星期的信件等到没人领取的退回给邮递员，并要邮递员签名登记。D、不准乱拆他人信件、快件或资料、邮票等行为。E、公司预订的杂志、报纸要及时送到行政部。F、公司高层领导信件或其它资料直接送呈行政部，并要收领人签名。九、员工借款制度1、为了保证公司能及时帮助有实际困难的员工，使借款更具计划性，制订本管理规定。xx塑胶制品有限公司 员工手册2、本制度适用于公司所有员工。381、借款审批流程：主管审核组长审批行政文员预算工资并填写在借款单上借款人填写借款单到财务部借款厂长核准该岗位无组长/主管可直接交厂长审批财务登记入账，从当月工资中扣该款，若当月工资数额不够，余款在下个月工资中扣除4、内容:4.1新入职职员在公司上班，出勤满15天（星期天、休息日除外），方可借款，否则不得审批，员工借款原则只能借当月生活费，特殊情况除外。4.2审批干部在借款单审批意见栏里，写明该职员入职日期必须符合“4.1“的要求及审批理由，因审批意见栏面积有限，字迹尽量写小，看清楚即可，做到言简意骇。4.3借款金额原则上不得超过该员工在公司全部工资总额的一半，无特殊情况，不得审批超出全部工资总额82、一半之外之款项。4.4员工借款超出本人工资总额一半以上，该员工借款后，自动离职，给公司造成停工、停产、无人顶岗等方面损失，借款单审批，审核、核准人员承担如下责任。4.4.1对超出该员工工资总额之外的部分，组长承担60%，主管承担40%（因组长最清楚该员工出勤情况，其次是主管），无组长/主管由核准人全部承担。4.4.2该员工借款是工资总额的一半以上自动离职后，其岗位无人上岗，由其组长/主管自己顶岗，保证该岗位保质、保量正常运行。4.4.3该职员借款是工资总额的一半以上自动离职后，其组长/主管因技术专业无法胜任顶岗，导致该岗位停工，视情节轻重，给予审批、审核人员50元以上处罚。4.4.4职员借款未83、超工资总额一半而自动离职，审批、审核人员不承担责任。十、员工工伤处理制度1、为了避免工伤事故，减少经济损失，使职员免遭伤痛之苦，提前做好防患准备，做到有备上岗，确定明确的上岗规定，做到有序运作，排除潜在隐患，制订如下工伤事故处理制度。2、本规定适用于公司所有因工受伤的员工。3、内部工伤报告书运作流程：人事存档厂长/总经理核准人事部复核部门主管审核工伤人员直接管理者填写工伤发生的详细过程 4、内容：4.1作业员上岗前当班组长，（组长外出或没有组长由其主管办理）将应做工作事项及安全注意思事项交代清楚，视必要亲自做一遍给作业员看，作业员确定会做并在作业员现场培训表签名后，方可上岗作业，否则，对组长执84、行不力，每次处罚10元，主管监督不力，每次处罚5元。4.2作业员签名认可会做后，严格按培训内容执行，作业员不按要求作业或粗心大意，心不在焉，造成人为性工伤，由自己负责，造成停工休息公司不发薪资，新入职的员工没买工伤保险的，其医疗费自负，公司不予承担。4.3作业员经现场培训懂得如何操作及安全注意事项，出现非人为性，因不可抗拒因素发生，导致的工伤，医疗费用及工伤期间的休息工资，按工伤保险条例实行办法支付执行，导致伤残的按照国家规定工伤伤残等级条例赔偿办法支付执行。4.4作业员已买工伤保险，在生产过程中不按上司培训指导的作业办法执行，自己粗心大意，私自更改工步、工序操作，而出现的人为性工伤，按保险条85、例规定的办法上报，符合工伤条例规定的工伤，由按保险公司医疗费支付条例执行，不符合工伤条例规定，工伤保险不予审批的伤残，公司对不按作业要求作业，粗心大意、随心所欲的职员，不支付任何费用，由其本人全部负责。xx塑胶制品有限公司 员工手册4.5对新入职的职员上班未满七天，或上班满七天买了工伤保险，社保局未划账，不得享受工伤保险待遇的职员出现的工伤作如下处理：4.5.1按培训要求严格作业、细心认真,因不可抗拒因素导致的工伤，公司为其支付医疗费及工伤期间的休息工资。4.5.2对不按培训要求作业、粗心大意、私改工艺、工步、工序、工作随心所欲、不按规定执行的职员在生产中出现的工伤，公司不支付任何医疗费用及伤86、残期间的休息工资。4.6行政部对现场培训执行力度，及生产现场是否按规定的工序、工步、工艺进行运作作不定时的随机监督抽查，发现对现场培训执行不力，不按规定的工序、工步、工艺生产加工，有工伤安全隐患的组长、主管、作业员视情节轻重，作批评或5元以上处罚。4.7现场事故发生当班组长（无组长由主管办理）根据事情发生的经过，伤势如实填写工伤事故报告书上报主管（无主管可上报总经办）审批，当班组长、主管在报告书上必须填写自己对本次事故的处理意见，写得不正确或没按规定办法执行的，有袒护、偏见，未秉公办理的不得上交，否则，经厂长/总经理复核有徇私、未按规定执行的，处罚相关上报人员（当班组长、主管）20元/每次，并87、勒令其重写，限期处理解决完毕，不得拖延。4.8对谎报工伤的职员、组长、主管提供虚假证词，企图瞒天过海、弄虚作假、蒙混过关蓄意骗取医疗费、休假工资，经查证属实者处罚该款项2倍以上，视必要予以开除。十一、生产车间生产安全制度1、为了减少工伤事故发生,杜绝人为性伤害、降低经济损失、确保生产顺利进行,提高工作效率、保障人机安全,使各项任务按时达成。2、本制度适用于公司范围内各生产车间。3、内容：3.1安全基本规程A、公司遵守有关法律法规，为各员工提供安全的工作环境。B、本公司遵循安全为了生产,生产必须安全的原则.当安全与生产发生矛盾时,按照生产服从安全的方针,解决安全问题之后再生产.C、工作期间，所有88、员工需遵守相应安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳保用品，阻止他人违章作业。D、各员工需接受必要的安全生产教育和培训，常握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。E、员工有权拒绝上司的违章指挥和强令冒险作业，但需及时向更上一级管理者反映。F、如发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工有权停止工作或者在采取有效的应急措施后离开工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。G、公司不提倡员工以牺牲个人健康为代价承担超出个人能力之外的工作，如果感觉力不从心，需及时与上级沟通，共同商讨解决之策。3.2工模部安全操89、作注意事项: 1）、模具吊装时，吊环要旋到位，严禁未到位开始吊装。2）、模具吊装时，模具的重量不得大于吊车的额定吨位。3）、模具吊装时，吊环螺牙须要与模具吊环螺牙相同，不得以其它物件作吊装用。4）、吊模时必须严格检查吊带，不得用破损的吊带装模具。5）、模具翻转时，在铁板上应垫纸皮和木块，以防打滑和对模外观的损伤。6）、当模具被拆开后，严禁厚度小于80mm以下的板竖放，必须借住支撑来保护，以免倒塌。7）、在飞模时，如需钢料在模坯上飞模时，钢料与模坯之间应垫放纸皮，以增加摩擦力，除止钢料打滑。严禁用不平钢料放于模坯表面飞模，因受力敲打容易发生飞溅。8）、在飞模时，在飞模台上，禁止摆放其它工件。9）90、在旋转机床上加工，必须戴防护眼镜。10）、旋转机床主轴未停稳时，禁止卸工件。xx塑胶制品有限公司 员工手册11）、机床未停稳时，严禁换档。12）、在旋转机床上工作时，严禁戴手套操作。13）、旋转机床未停稳时，禁止操作人员远离工作岗位。14）、铣床在用飞刀时，必须加防护网。15）、非加工工件，禁止放于机床加工台面上。16）、在砂轮上磨刀或工件时，禁止站立于砂轮正对面，以防止砂轮爆裂造成对人的伤害。17）、在砂轮上磨削时，注意不要大力压紧和碰撞砂轮，以防砂轮破裂。18）、在铣床和钻床上加工工件，一定要将工件夹持在机床上，禁止用手抓住加工。19）、磨床更换砂轮时，不能夹持得太紧，以防砂轮破裂，并应91、空转3-5分钟后开始加工20）、严禁用太长加力杆扳扳手或六角匙，以防用力过猛造成加工杆滑落或扳手断裂以致伤人。21）、火花机加工大铜公时，必须进油加工，使油高于工件20毫米以上以防起火伤及人机。22）、CNC在加工时，禁止将安全门拉开，以防铁屑伤人。23）、所有加工机床，禁止加工超出本机加工范围（规格）内的工件。24）、用风枪吹工件时，禁止朝正面有人的方向，以防铁屑对他人的伤害。25）、用风枪吹机床时，对安装有电子尺的机床，严禁对着电子尺吹铁屑。26）、任何机床在下班后能够断掉电源开关的一律要断电。27）、严禁穿凉鞋进车间，以防铁屑烧伤和划伤。28）、严禁酒后上机操作。3.3装配部安全操作注意92、事项:1）、安全三原则:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。2）、安全电压是指36V以下的电压，接触超过36V的电压或36V以下但带有水的带电体对人体有生命危险。3）、在操作钻床和其它转动机床时，不可带手套，以免将手套卷入伤到手。4）、在操作气动压具时，不可分心，不可精神不齐，不可与人聊天，不可疲劳操作，否则可能压伤手，操作时，手指离开被压工件方可踩离合开关，否则会压伤手指。5）、在操作激尖标刻机时，要配带防辐射眼镜，以免不可见激光散射伤害眼睛。6）、测水房有水又有电，在操作各种测具时应先检查电路开关等摆放，不可让水溅到电器元件上，造成电流泄露，伤害到人。7）、在削批锋时，应小心谨慎，刀口不93、可向自己，应向外，用力均衡。8）、在操作打包机时，电源线放在地板上，应注意不能让车在电线上压过，否则易造成电线破皮而漏电，打包机出故障时，不可私自拆开修理，以免伤到自己，应找电工修理。9）、在叠放货物或搬运货物时应注意，不可放超高，以免坠落下来伤到人。10）、在煮钢盖时，要注意用隔热手套，以免烫伤。11）、在使用叉车时要注意速度，不可太快，以免撞到人和物。12）、夏天使用立式台扇时，应千万小心，不可让手指伸入扇叶防护网内，否则会造成断指的伤害。13）、严禁酒后上班。3.3注塑部安全操作注意事项:1）、安装在机器上的安全装置，目的是为了保障操作者的人生安全和保证产品免受损害，因此必须保证机床的所94、有安全设施处于正常有效工作状态，否则不能操作机床，任何人不得随意拆除任何安全装置。安全设施也包括软件中的程序，不允许对程序作任何修改。2）、如果安全设施发生任何意外或错误，须立即用以下方法关闭机器：a、按下紧急停止键；b、关掉电源总开关；c、约20分钟后关闭冷却水供应。3）、安全门打开后，当机器抽芯或顶出时，请不要把手伸到锁模区，以免造成伤害。xx塑胶制品有限公司 员工手册4）、安全门关闭后，正常生产过程中，不能将身体的任何部位伸到安全门内。5）、不要接触机器的移动部件，如移动模板等，在清理模具和调节机械部件时要关掉电源。6）、操作机器前必须接地，接地方式应符合国家或地方标准。7）、未经制造厂95、商的许可，不准擅自修改电气线路、液压回路。8）、机器正常工作时，不准打开配电箱门。打开电箱门前，请先把电源开关拨到“OFF”位置。9）、及时处理油污。放油嘴是用来排放润滑污油的，排放完毕应及时关上放油嘴。10）、注射、储料时，必须关上喷嘴防护罩。11）、加油时，请注意油的清洁度，使用一段时间后，应清洗油箱内过滤网。12）、应清除风扇滤网上的灰尘。13）、机器运行中，出现故障报警时，要及时通知维修人员处理。14）、非工作时，要把电源开关拨到“OFF”位置。15）、塑料原料会散发出气体和蒸汽，可能会对人体造成伤害，故应避免直接或大量吸入塑料原料散发出的气体和蒸气，必要时可安装抽风装置进行排除。1696、）、无安全防护门或无安全挡板时，不准操作机床。每次操作前或换模时，要检查前防护门行程开关，液压安全阀、机械保险、后防护门、前后安全挡板等。17）、机器运行时，不准拆卸及打开后防护门。后防护门不准用于操作，因其不带机械保险。打开或拆卸后防护门时，必须关掉电机。18）、清除余料或拆卸加料斗时，不准操作机器。19）、防止塑料分解产生的反映或爆炸对人体造成的伤害，应严格按照塑料的材料特性设定工艺和参数，特别是在料筒中的加热温度和停留时间。20）、在进行机床维修保养时应注意以下安全事项：a、所有的维修工作都必须在注塑机的电源总开关置于“O”位时才能进行。如果必要，用挂锁锁上。b、任何会损坏机器安全设施的97、工作都应停止。因此必须确保操作者是有经验和资格的操作人员。c、未经许可任何对安全设施的改换是不允许的。21）、打胶头时，脸和手须离开料筒一定距离，以免接触烫伤皮肤。22）、不能站在料筒电热防护罩上加料，以免烫伤身体。23）、机内液压油为高度易燃物，禁止火种或火源靠近。24）、料筒内温度未达到设定温度时，禁止转止螺杆。25）、模具吊装时,吊环要符合要求,吊环要旋到位。26）、吊运模具时,模具前后模一定要合紧,必要时加定位块,禁止在模具前后模分离时吊运。27）、模具装到注塑机上,须用压板将模具压紧,禁止未压紧或压紧位置不符合要求就开模。禁止用不同于注塑机螺纹孔标准的螺丝打压板。28）、禁止两个或以98、上的人员同时操作机器或模具，以免发生动作不同步发生意外事故。29）、模具放到模架上时一定要谨慎小心，仔细操作，切不可操之过急，以免因用力过猛或在车上放置不稳造成模具倾斜、颠倒、滑落,而导致人员伤亡。30）、模具放到运输车上一定要放正放稳，不可倒向一边以免掉落，运输时也要注意模具平稳，防止跌落。31）、削披锋时用力要均匀,不可用力过猛,也不可刀口朝向自己,一定要细心谨慎操作,以免伤到手或身体其它部位。32）、转动壁扇时,禁止在带电状态下去操作,也禁止用金属棒去拔弄。33）、严禁穿拖鞋和酒后上班。34）、夜班工作时严禁靠在注塑机的任何部位睡觉或打瞌睡,以免发生危险。35）、严禁精神不济或没睡好觉强99、行上班,以免发生任何危险。注塑部附件1行车安全操作说明:A、吊任何重物都必须牢固好所吊物体,如用吊环吊模具时,模具吊环必须拧到底及拧紧,吊环须使用正确的规格,xx塑胶制品有限公司 员工手册所用布带或钢丝绳都必须确定牢固好后方可起吊。B、行车行走过程中,严禁两个功能动作按钮同时按下动作,如前进与上行同时,后退与左进同时等。C、严禁所吊物品在空中左右晃动,防止与别的物体发生碰撞,特别是与机械手。D、模具被夹住后严禁运行。E、模具必须牢固于机床上或放好后方可下降行车取出吊环。F、用完后请关电源。注塑部附件2削披锋操作说明:A、精神要集中。B、刀锋朝外。C、左手抓住产品的尾部,手指不与刀锋对面。4、考100、核及责任：4.1所有生产车间员工上岗前必须经过生产安全培训,并确保完全理解及了解车间生产安全知识。4.2经培训后的员工必须参加考试，只有考试合格后方能上岗操作，未经考试合格严禁上岗。新员工须在岗前培训考核合格后才能上岗。4.3所有员工工作时必须遵守本生产安全操作规范。4.4经生产安全培训考试合格的员工由行政部统一与员工签订生产安全责任状，若因员工违反操作规程而造成的安全事故，公司一律不负责。十二、5S管理制度1、5S推行委员会（简称5S推委会）组织架构图如下示：5S推委会组织架构图推委会主任推委会副主任干事书记员委员委员委员委员委员委员委员2、职责：2.1推委会主任：负责计划指挥督导5S各项管101、理工作，拟定5S推行方案，确保5S工作达到预期目的。2.2推行委会副主任：负责实施协调、检查、监督5S各项管理工作。2.3推委会干事：负责监督、检查5S工作，及时提出改善项目，执行5S实施方案。2.4推委会书记员：负责5S相关记录、打印、存档等书记文秘工作。2.5推委会委员职责：负责本部门所辖范围内5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作，认真贯彻与实施5S各项工作，确保5S按计划顺利进行，积极参与各项5S评比活动及改善工作，制订本部门具体改善方法，如红牌作战，确保所辖部门5S管理达标。注：其他六个委员职责与之相同。3、5S方针：全员参与，美化x4、5S目标：1、产品100%实现定位、定标 2102、工伤事故率为零3、机器故障率为零注：各部门可根据本部门实际情况制定本部门5S目标。5、5S检查：xx塑胶制品有限公司 员工手册5S推委会主任或副主任、5S委员每周对全公司各部门进行1-2次的例行检查，并根据检查结果进行评比（检查内容祥见5S检查表，分集体与个人二部分）。6、评比：6.1评定等级等级ABC区间90分以上60分-89分59分以下标准优秀（部门或个人）优良（部门或个人）极差（部门或个人）6.2每月5S检查总分除以检查次数，得出平均分，然后乘以难度系数得出最终分，按上述标准评定等级。7、奖励与处罚：7.15S评比A级部门每月给予300元奖励，奖金由该部门自由分配。7.25S评比B级部103、门不予奖励与处罚，但该部门必须针对问题进行改善，争取达到A级。7.35S评比C级部门，该部门最高领导处罚100元，该部门成员处罚20元/每人，连续三次评比为C级部门，撤销该部门最高领导内外一切职务。7.45S执行优秀个人，工作中，该员工所负责的5S区域包括、机器、桌椅、墙壁、地板、风扇、灯管、清洁用品、文件、物料、厂证、着装、工作士气等工作均达到优秀标准，5S推委会申请给予奖励100元。8、5S执行与跟踪管理：8.1红牌作战，5S推委会，检查到有不符合5S要求的地方，贴红牌，以示5S某项工作严重不符合要求，需要大力整改推委会限定改正完成时间。逾期不完成或私自撕毁红牌,处罚该区直接责任人20元/104、每次.8.2检查中发现的5S执行重点不合格区，推委会确定责任部门，对不合格现场进行照相，张贴，限时改进，违者处罚20元/每次。8.3各部门将5S执行情况用看板管理的方式公布，让每人都清楚本部门及本人的5S执行状况及改善重点，并即时更新。9、其它说明9.1各部门看板内容应根据工作情况及时更新,如实填写相关生产、品质、5S等各方面数据，违者处罚10元/次,处罚仍不改善者,加倍处罚,由此类推。9.2各部门对5S问题应积极改善,对不思进取,工作拖拉,拒绝改善（如：本次检查,风扇未擦下次检查风扇仍然未擦）的部门的最高管理者给予处罚10元/项/次,再犯加倍处罚,改善若存在实际困难,不能解决,可向厂长申请,105、厂长同意后免于处罚,否则严惩不贷。9.3部门最高管理者应教导下属严格执行5S，若对下属不按5S要求作业，视而不见，听之任之，对不负责任的管理者给予处罚20元/次。9.4部门最高管理者应监督下属执行5S，对执行不力之下属方采取措施，给予相应处理确保5S工作顺利开展，对部门最高管理者监督不力给予处罚10元/次。9.5各部门、各岗位之工作人员应严格按照5S各条款作业，对执行不力，不思改善或不到位的工作人员，视情节轻重给予5元以上处罚。9.6各部门最高领导平时应对本部门日常5S进行安排分配,并监督执行5S,推委会检查时发现问题未落实到位,对5S执行不力或平时未对下属严格管理,处罚该部门最高领导人10元106、/次,作业员由该部门最高领导负责管理。附则：5S评比难度系数规定A、仓库难度系数为1。B、设计部难度系数为0.95。C、办公室难度系数为0.95。D、注塑部难度系数为1.1。E、工模部难度系数为1.1。F、装配部难度系数为1.05。计算方法:评比得分系数=最终得分xx塑胶制品有限公司 员工手册十三、薪酬福利制度1、薪酬1.1薪酬理念(1) 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；(2) 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实；(3) 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、107、个人成长等内部报酬；(4) 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。(5) 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。1.2薪酬构成及计算方式：A. 全勤奖: 对当月符合全勤要求的注塑/装配员工,予以发放全勤奖金30元（特殊规定的除外）。B. 工龄奖：按公司规定的标准每月计加工龄奖。C. 其他补助及津贴: 针对公司规定的岗位,公司将另行按季度予以补助或津贴。1.3付薪日期与方式(1) 公司每月30日为员工工资发薪日（本月底发上月工资），如遇节假日则另行通知发放日期。(2) 各员工应按公司要求办理银行卡，选择银行转帐方式发108、放工资。1.4薪资调整机制(1) 年度调整公司每年年底根据市场价值变化及个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按行政部的通知进行；(2) 即时调薪A. 因试用期转正、职位变动、级别调整、违纪而进行的调薪，即为即时调薪；B. 转正调薪自转正之日的下一个月开始按整月执行，其他即时调薪依据审批意见执行。1.5特殊期间的薪金给付(1) 工伤医疗期间：A. 员工因工受伤而导致不能上班需治疗的，医疗期间工资按正常日薪或月薪发放，（不含加班费）；B. 员工因工作受伤，必须在受伤二日内持本人书面事故报告（伤情严重的，由部门办理），经部门主管签字认可，报行政部备案。C. 工伤假必须有镇级以上医院出具109、的休假证明（如西丽镇人民医院）；D. 其工伤费用按国家有关规定办理，如因违章操作造成的伤害导致不能出勤者，按事假处理，并追究相关经济和法律责任。(2) 请假期间：凡因病或因事请假的，其病事假期间无工资发放。月薪职员请假按每月21.75天制扣除，即请假扣除工薪=月薪/21.75*请假天数。2、福利为了增强企业凝聚力，建立激励机制，吸引优秀人才的加盟，从而提升员工士气，激发为企业目标而奋斗的动xx塑胶制品有限公司 员工手册力，特制定本福利体系。凡在本公司服务的正式员工可享受下述福利待遇，其标准如下：2.1公共福利(1) 休假：公司按国家规定予以休假。(2) 社会保险：A. 公司按规定购买社会保险；110、B. 保险的相关费用，按国家规定予以交纳。C. 符合要求但不愿购买者，可书面向行政部申请取消并自行承担责任。2.2个人福利 （1）交通补贴A. 公司相关人员因公在市区范围内办事，原则上使用交通车，费用按实际发生金额予以报销，特殊情况可向公司申请安排车辆使用。B. 在市区范围内办事，原则上不予报销的士搭乘费用，确因特殊情况时，须请示部门主管或厂长，部门主管和厂长则须经总经理批准同意后方可报销。C. 餐费补助：因公出差在外办事人员，可享受每餐5元的餐费补助（早餐除外），出差到外省或较远地方按厂长或总经理批准的费用额度予以补助。（2）特困补助：员工或员工直系家属因天灾人祸需帮助的，视情况由行政部申报111、，公司给予一定的补助，数额根据实际情况而定。2.3其他福利(1) 培训A. 公司内部提拔栽培：a. 公司对有可塑性和稳定性的好员工，给予职位提拔和无偿的技术栽培（包括各岗位的技术工种和管理职位）。b. 获得公司提拔待遇的员工，要努力学习专业知识，提高个人综合素质，服务于公司不得低于三年。c. 对于技术含量较高的职位栽培,在两年内，公司每月将留存其20%的工资作为人才培养保证金，该保证金在员工服务于公司满两年退回一半，满三年退还另一半。d. 此规定不影响员工个人的加薪、换岗、晋升及公司的福利待遇。B. 送外培训：根据职位需求，公司将不定时的送相关管理或技术人员进行培训。C. 送外脱产培训：a. 112、为加强人才储备，公司将选派成绩优秀、专业技能较好，品行端正，忠于公司的员工进行脱产学习，所发生费用由公司负担。b. 学习期满并按要求获得相应学位的，学习期间享受基本工资。c. 员工学习结业后，必须回公司从事专业工作两年以上（因公司工作调动除外），同时在公司的服务期限不得低于三年。d. 培训所需学费和其应享受的基本工资，在其服务期满后一次性交付给本人。(2) 调转户口：公司可为成绩突出的骨干职员提供x户口调动机会（详见有关细则）。(3) 康乐活动：公司将根据生产经营状况酌情安排集体活动，组织员工外出参观、旅游和学习。2.4员工借款：详见员工借款制度。2.5说明：以上所有福利，凡涉及时间性的需按要113、求按期享用，如个人放弃相应福利待遇的，公司将不另予补偿或累计。 附则：注塑部/装配部员工工资标准十四、奖惩制度1、为了规范公司的奖惩行为，鼓励先进，鞭策落后，完善公司荣誉制度，建立和谐的劳动关系，制定本规定。xx塑胶制品有限公司 员工手册2、公司员工应当遵守法律、法规和公司的规章制度，遵守社会公德，树立积极向上的人生观、道德观。3、对公司员工实施奖惩，以事实为根据，规章制度为准绳，奖惩适当，遵循公开、公平、公正的原则。4、实施奖惩由公司行政部按本规定给予奖惩。5、奖励5.1奖励种类：嘉奖、记功、记大功、重奖或晋级。5.2有以下事迹之一者，给予嘉奖：（一）品行端正、工作努力、表现良好，能及时完成114、工作任务者；（二）维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；（三）拾金不昧价值达20元以上者；（四）针对公司生产和管理上的不足或现行的工作提出可行性方法或建议者；（五）对其他员工的违纪违规行为勇于指出并举报者；（六）针对现在的工作提出可行性的改进意见或方法；（七）能从大局着想，为其他部门的工作指出不足并提出可行性方法的；（八）工作兢兢业业，工作成绩显著者；（九）接待客户及来访人员，受到一致好评者；（十）有其它功绩，足可为其它员工楷模者。达嘉奖人员，可视情况另予口头表扬或奖励现金2050元。5.3有以下事迹者，给予记功：（一）对生产技术或管理制度提出具体方案或提出合理化建议及方案，经采纳确有成效者；115、（二）节约物料，或对废料利用具有成效者；（三）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（四）预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；（五）遇有灾变，勇于负责，并措施得当者；（六）举报违规或损害本厂利益的案件者；（七）对突发事件、事故妥善处理者；（八）工作勤恳，工作中善于开动脑筋，在节约原材料，降低成本方面做出较大成绩者；（九）严格控制费用，节约开支有显著成绩者或对废料利用具有成效者；（十）超额完成任务者或完成重大突击任务者；（十一）培养和举荐人才方面成绩显著者；（十二）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度团队协作精神者；（十三）发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者；（十四）拾金不昧，116、做好人好事事迹突出者；（十五）具有其它较大功绩者。达记功人员，视情况给予奖励现金50200元。5.4对于有以下事迹者，给予记大功：（一）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；（二）维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；（三）维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；（四）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献与敬业精神者；（五）为保护公司、员工和顾客生命财产安全见义勇为或冒险执行任务，确有实际功绩者；（六）敢于同坏人坏事做斗争，为公司避受经济及名誉损失做出重大贡献者；（七）为维护公司的社会形象作出重大贡献者；（八）获得社会、政府或行业专项奖项,为公司争得重大荣誉117、者；（九）对公司业务推进有重大贡献者；xx塑胶制品有限公司 员工手册（十）对历史遗留问题的解决有重大突破者；（十一）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；（十二）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；（十三）妥善平息重大客户投诉事件者；（十四）一年内记功3次者；（十五）研究发明，对本公司有重大贡献者；（十六）具有其它重大功绩，足为其它员工表率者。达记大功人员，视情况给予奖励现金200500元。5.5对于有以下事迹者，给予重奖500-1000元或给予晋级：（一）研究发明，对本公司有重大贡献者；（二）一年内记功3次者；（三）服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者；（四）具有118、其它特殊功绩者。6、惩罚6.1处罚种类：警告、记过、记大过、降级或辞退。6.2符合以下条件者,给予警告处罚（可书面检讨或罚款5-50元）：（一）在工作时间聊天、擅离工作岗位嬉戏或从事规定以外工作者；（二）初次不遵守主管人员非违章、冒险作业指挥者；（三）在厂区未佩带厂证或未穿工衣或在厂区穿凉鞋或赤脚者；（四）在厂区、宿舍随意丢杂物、吐痰、泼废水、涂污墙壁或破坏其他卫生环境者；（五）不文明礼貌，粗言恶语者；（六）上班衣冠不整、穿高跟鞋或穿着奇装异服者；（七）私自调换床位、搬移床位或不按程序入住宿舍者；（八）在宿舍内不按规定的位置晾晒衣服和摆放物品，在房间内乱拉绳子、乱挂衣物、乱摆放物品及乱贴纸张者119、；（九）不维护宿舍公共卫生或往阳台、窗外丢垃圾、倒水；（十）在宿舍内饲养动物；（十一）晚归人员进宿舍后大声喧哗或于22：00以后到异性宿舍的；（十二）对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；（十三）不按规定作好个人操作的工具、机器、设备等的清洁保养工作者；（十四）遇非常事变，故意规避者；（十五）不能完成重大或特殊交办任务者；（十六）其它违纪行为但情节较轻者；（十七）在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者。（十八）不能及时完成任务又不及时复命，让上司或公司及时做出调整，尽量挽回损失者，视情节轻重给予处罚20元以上/每次。因错误指挥监督、跟进、协调不力造成损120、失者，除承担损失之外，另给30元以上处罚。（十九）扰乱妨碍现场工作秩序，经劝告不改正者，视情况给予20元以上处罚。（二十）对下属正常申诉故意打击报复者视情节给予100元以上处罚。（二十一）蓄意私自更改或违背公司操作规程、安全规程、工步工序者，除承担由其产生的损失之外，并 视情节轻重给予30元以上处罚。（二十二）拒绝响应政府颁布的政策、公司出台的制度，如该办证的不办，该上报的不报，其所产生的一切法律、经济等责任，由其本人承担；如仍不配合，追记小过一次。（二十三）对已过试用期，但未能达到公司要求的人员，公司有权对其作调整工作岗位及降薪处理。降薪不能低于国家规定的最低工资标准。（二十四）对不服从管理121、，顶撞管理人员，肆意争吵,无理取闹,情况轻微者给予30100元处罚,当事人有理不通过正当渠道沟通解决问题，情节轻微者给予30元以上处罚。（二十五）工作期间故意上厕所玩手机、发短信、聊天等逃避工作、拖延时间或找时间玩耍者,以上违反任意一条，轻微者处罚30元以上罚款。（二十六）开会或培训迟到无正当理由或未征得主讲人同意,不打招呼不来者、迟到者,迟到每分钟扣1元,15分为最高极限(即迟到最大限度扣款15元)，不到者处罚30元（二十七）有故意怠工行为者，按每次30元出罚。6.3符合以下条件者,可给予记过处罚(可视情况罚款10-100元)：（一）两次违反警告条例者；工作不力、屡诫不改或因过失致使出现工作122、错误但情节轻微者；（二）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；（三）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；（四）因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，情节轻微者；（五）未经许可擅带外人入厂参观或携带危险物品入厂未造成意外事故者；（六）对同事恶意攻击，或诬告、伪证而制造事端，情节较轻的，并取得他人谅解的；xx塑胶制品有限公司 员工手册（七）欺骗上级签卡或伪造出勤记录者；（十一）；（十二）在厂区或宿舍内有伤风化；（十三）当众顶撞上司者或不服管理，未造成恶劣影响的；（十四）上班时间擅自离岗、串岗、换岗，在工作区域喧哗、争吵嬉笑、打闹、打瞌睡、睡觉、吃东西、看书报、接听123、私人电话，或从事与岗位无关活动的；（十五）私自动用他人操作的生产设备或擅自调样机器设备及工模夹具等，或擅自调校者。（十六）用生产工具（物料）开玩笑，丢抛产品、工具、物料等；（十七）不遵守开、关电源、门窗制度，或在车间或宿舍私接电源、电线等；（十八）不遵守宿舍用电规定，违禁使用电炉、电饭煲、电热器等高电流用品；（十九）携带易燃易爆品或其它危险违禁物品进入宿舍或在宿舍区域抽烟、燃放烟花爆竹等；（二十）擅自带外来人员进入本厂宿舍或留宿同性朋友的；（二十一）随意搬动、拆卸公共区域及宿舍的各类设施，或蓄意破坏；（二十二）不遵守相应安全生产规章制度和操作规程，不按要求佩戴和使用劳保用品，或违章作业；（二十124、三）不按照机械设备的安全操作规程进行操作,随意更改操作程序；（二十四）违反其他的消防安全管理规定；（二十五）未经许可或授权，将公司的书面和电子教材、培训资料等对外传播。（二十六）同事之间互相尊重、友好往来，不得在公司范围之内殴打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害，当有分歧时应找上司，通过正常渠道解决问题,不得私自解决,自行了断,先开口骂人者视情节轻重给予50元以上处罚,再犯加倍处罚，由此类推,后开口骂人者或没有开口骂人，视当时情节可不作处罚或从轻给予10元以上处罚，先动手打人者视情节轻重处罚100元以上并全额承担对方(受害者)全部医疗费用及因打架所致延误工期工资,视必要承担公司因打架所125、致的停工损失,后动手自卫或挨打没还手者，视当时情节不作处罚或给予20元以上罚款,同时开口骂人或同时动手相打、相拼按先开口骂人或先动手打人处罚办法执行，双方同时都受处罚。（二十七） 虚填报表、弄虚作假、蒙混过关、不说实话，造成他人或公司损失者罚款100200元。（二十八） 利用职务之便恶意打压下属，使员工对公司不满，使公司丧失凝聚力、向心力、团队精神，给予该干部处罚100元以上(最高500元)罚款，视情节轻重考虑降职、撤职或辞退。6.4符合以下条件者,给予记大过(视情况可罚款50-500元)：（一）两次违反记过条例者；（二）附和罢工、怠工者；（三）擅离职守或工作失职，致使公司蒙受损失，但较轻微者126、；（四）遗失经营的重要文件、物品；（五）拒绝听从主管人员非违章、冒险作业指挥，经劝导仍不听从者；（六）擅自变更工作方法或违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者；（七）打卡上班后私自外出或有打卡记录但实际未上班者；（八）私自涂改工卡或违造考勤记录者；（九）经常性旷工屡教不改者；（十）仿冒上司或上级领导签批文件或资料者；（十一）不服从上级或公司管理者；（十二）对他人辱骂、污蔑或故意制造事端打击报复者；（十三）散布谣言，挑拨是非，影响他人工作情绪者；（十四）违反工艺操作规程和安全管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；（十五）随意动用消防器材者。（十六）携带烟火进入厂区，或在127、厂区内抽烟者（含洗手间）；（十七）故意泄露个人薪资收入或打听他人薪资收入者（含发放的工资、资金、津贴等）；（十八）未经公司许可，参加不应参加的业务活动或供应商的宴请或娱乐活动者；（十九）不尊重客户、业务关联单位和同事，随意抵毁其他单位和个人者；（二十）违反工作程序或工作流程而给公司造成经济损失者；（二十一）对需要描述的工作要求未描述清楚，造成后续工作错误并造成不必要的人工及成本浪费的；（二十二）个人未正确或详尽的将本应传达的信息传达或工作沟通不清，导致他人工作失误或造成公司经济损失的；（二十三）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的。（二十四）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在128、500元以下的。（二十五）投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者；xx塑胶制品有限公司 员工手册（二十六）在外兼职获取报酬，或从事与公司业务有冲突或影响本职工作的兼职者；（二十七）故意撕毁公司公文、文件，或泄漏公司机密，未造成损失者；（二十八）违反公司保密制度，泄露公司机密，情节较轻的；（二十九）消积怠工或聚众私自罢工者；（三十）贪污、受贿或作假欺骗公司行为者；（三十一）未经批准，将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或者个人；（三十二）以任何名义或形式索取或收受业务关联单位的利益（包含馈赠）；（三十三）对于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，未规定上缴公司处理，129、但经指出指出改正的；（三十四）擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的。（三十五）玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受较大损失的。（三十六）无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序，情节较轻的；（三十七）工作不负责任，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达500元以上1000元以下的。（三十八）未经本公司许可在外兼职者6.5符合以下条件者,给予降级： （一）凡不能按照公司的要求履行工作职责，经多次培训和指导仍无法尽责者。（二）凡年内记警告达三次（含三次）以上。6.6 所有的处分以公司发出的通告为准 6.7违反公司其他的规章制度，如车间管130、理制度，宿舍管理制度，考勤管理制度等公司的其它规章制度，将视情节严重度给予警告、记过处分。6.8奖惩受理与决定（一）公司行政部根据员工或相关部门反映（或投诉）受理奖惩事宜。相关部门反映的，应以部门的名义提供书面申请，并附具有关证明资料；员工反映（或投诉）的，应尽量提供证明材料或线索，由行政部调查核实。（二）公司行政部根据相关部门的书面申请材料或调查核实的情况，提出奖惩的初步意见，报总经理审批。（三）公司行政部根据总经理奖惩审批意见制作奖惩决定书，奖惩决定书应记载被奖惩人的姓名，奖惩的事实经过，被处罚人对处罚事实的认可与否，奖惩种类，奖惩时间。奖惩决定不需员工签名，行政部以在通告栏张贴形式通知员131、工。公司存档一份。（四）员工对奖惩决定不服的，可于在奖惩通知张贴之日起三个工作日内，其他员工在奖惩决定公告之日五个工作日内提出异议。异议期间不停止奖惩决定的执行。（五）公司行政部将对每月的奖惩情况进行汇总，并公布在“公告栏”上；需要通告的，行政部需即时作出书面通告；（六）涉及现金奖励或罚款的，财务部需根据行政部提供的资料进行奖扣。凡罚款的，在其当月工资中扣除；凡奖励的，2个工作日内予发放奖金。（七）相应的奖罚记录将作为日后转正、晋升、降级、调薪、劝退、解雇等的重要依据。 7、公司提倡将功补过，即嘉奖、记功、记大功、晋升一次分别冲抵警告、记过、记大过、降级一次。公司实行处罚折算，折算方法：记过1132、次折算1.5次警告,记大过1次折算2次警告,降级1次折算2.5次警告；记大过一次折算1.5记过,降级1次折算2次记过；降级1次折算1.5次大过。8、员工辞退按劳动合同及保密协议签定制度另行处理。9、本规则的制定经草案公示向全体员工征集意见后，与职工代表平等协商确定后予以公示，公示当日开始施行。10、员工可以口头、书面、邮件等各种方式对本规则提出建议或意见，供公司修改本规则时参考。11、本规则施行后加入本公司的员工承诺接受本规则约束后，才能与公司建立劳动关系，签订劳动合同书。第三章 部门管理制度一、工模部管理制度1、目的为了规范工模车间日常管理有章可循，使各职员尽职尽责，提高工作质量和工作效率，133、减少浪费，完善车间的xx塑胶制品有限公司 员工手册工作环境，避免负面事故发生，使工模部各项工作有效执行，特制订如下管理制度。2、适用范围 本制度属工模部人员均适之。3、内容3.1、严格遵守和执行公司厂规厂纪。3.2、工模部所有员工实施人个积分制度，奖罚分明，提高员工积极性和节制负面事故发生，每月统计一次，积分最高为第一名，奖励100元、第二名奖励50元、第三名奖励30元、倒数第一名罚款50元，倒数第二名罚款30元、倒数第三名罚款10元（屡数不改者）三次以上被列为倒数第一者开除，个人积分总分100分，满60分可不罚款。3.3、上班时间工作怠慢，围堆和睡觉者按厂规处理并扣个人积分10分。3.4、上134、班时间打私人电话，玩手机、听音乐、打游戏者按厂规处理并扣个人积分5分。3.5、任何时间在公司厕所内看报纸，乱扔垃圾及吸烟者按厂规处理并扣个人积分8分，检举者奖10元/次，并积15分。3.6、在厂区内吸烟者按厂规处理，并扣个人积分8分，检举者奖10元/次，并积分15分。3.7、工作时间不按公司规定穿戴工衣、厂证和穿拖鞋者，按厂规处理并扣积分5分。3.8、工模部所有员工每天晚上加班时间从18：30-21：00任何人不得无故不上班，有事须书面行式通知，填写请假单主管批准后生效，星期天由主管统一安排，生产任务不忙时主管以通知形式告之不加班时间，生产繁忙时本部门所有人员必须上班,否则按旷工处理，并扣个人135、积分5分，由人力资源统计和通告。3.9、工模部所有小组每天须填写相关工作记录、表单和表格及各设备保养卡，否则罚款5元/次，并扣5分。3.10、制模组长每天必须在18：30-20：30之间以笔记本形式制订出当天夜班和此日白班的工作计划，并总结前一天未完成原因，20：30主管签字后交还本人，不制订者扣个人积分5分/次。3.11、每套模具烧焊必须在工模文员处登记后，方可以规定手续开外发加工单以便月底统计和原因分析。3.12、烧焊开外发加工单后必须由模具担当者申请，主管审核，厂长批准后，方可由采购安排烧焊，并在外发加工单上写注所需加工费用。3.13、同一副模具烧焊第四次（含第四次）费用自理。（改模除外136、）3.14、各组必须严格按照已经排好的加工工艺流程表、加工工序细日程排定表、加工工序临时安排表加工，如果不按规定执行者，扣5分/每人/每次。3.15、各组每出错一次视情节轻重，处罚5元-50元，并扣个人积分5分-30分，当事人组长扣个人积分3分-10分不等。3.16、工模部定于每周二晚上18：30-19：30召开管理例会，要求工模部所有组长以上职务人员全部参加，有事不能到会的必须事先请示主管，否则罚款10元/次，并扣个人积分5分。3.17、工模部定于每周一早上8：00-8：30开会，全员参与，有事不能到会的必须请示主管，否则罚款10元/次，并扣个人积分5分。3.18、全工模部人员必须合理利用工137、具和保护工具，并按工具管理办法执行。3.19、工模部定于每月底最后一天进行工具盘点。3.20、每周大扫除定于星期六下午16：30开始，全体工模部员工参与，各组长安排由主管验收后方可下班，否则罚款10元/每次（责任人）。3.21、每天早上、中午、下午下班前10分种开始把每组的责任区卫生，打扫干净及工具和配件等整理摆放好，全员参与，组长监督，主管验收。3.22、下班前10分钟各加工组员工必须把自己所用机床清理干净，否则扣个人积分3分（责任人：即机床设备使用人）3.23、机台设备定期保养定于周六下午16：30-17：30包括加油、检查各零部件是否损坏，及时以书面行式报告主管，以便安排维修。3.24、138、6#、7#铣床专门用来开粗（如开粗框、飞料等）其它铣床一律不可以做开粗用，发现一次罚款10元/次，扣xx塑胶制品有限公司 员工手册个人积分5分，特殊情况可以请示主管（如精框修底等）3.25、工模部所有模具必须由各组长亲自监督技工，Fit模否则罚款50元/次，并扣10分。3.26、新模按期试模，（第一次）试模时处观尺寸必须能达到允许标准，模具动作无问题各系统加工完成（如：运水、法兰等）每套模具奖励50元-300元（此奖金为现金奖，不列入工资）。3.27、新模第一次试模严重缺陷的或延期3天以上试模的罚款20元-200元（重大损坏情况另行处理）。3.28、以上奖罚标准根据模具的大小及难易程度来定奖金139、或罚款数额。二、工模部设计组管理规定1、目的:规范设计作业、确保模具制造流程顺利及模具图档、软硬件设施等的长期安全与稳定。2、适用范围：x塑胶制品有限公司设计部日常作业及管理活动均适用。3、职责：3.1厂长审批本规定并宏观调控本规定的推行及改进。3.2设计组长负责监管和执行本规定并作持续改进。3.3设计部各人员严格遵照本规定进行作业及相关活动并协助改进本制度。4、实施:4.1电脑工作路径、图档文件名称的统一4.1.1统一将所有设计用电脑的E盘设为工作盘，命名为“WORK （E）”，并共享整个盘；E盘只允许下设“MOLD”、“邮箱”、“其它”三个文件夹；“MOLD”为模具设计专用文件夹，此文件夹140、按所接模具的编号建立模具文件夹（如GD0669），每个模具文件夹下只允许建立三个子文件夹：2D、3D、开模资料；“邮箱”为资料交换专用，完全共享，不作存储区，按最近月份建立两至三个文件夹以方便资料交换的时间识别；“其它”为自由文件夹，可用英文“ORDERS”命名，以方便软件操作,此文件夹可作非正式文件区。4.1.2每台设计用电脑必须设定开关机密码，并将密码知会设计组长，只允许该电脑使用者及设计组长拥有该电脑的密码权。保证每台电脑都连上公司局域网，工作目录共享。4.1.3电脑工作目录文件夹及文件名均以大写字母加阿拉伯数字或中文组成。例如:WORK (E)MOLDGD06692DGD0669; W141、ORK (E)邮箱01月GD0669(M060215)。4.1.4 统一模具图纸上的各零配件名称及编号,详见附页4.1.4.1标准图框及零配件名称。4.2设计图档的存储及管理规定4.2.1所有设计图档按书面图纸及电子图档两种形式存储。4.2.2 设计组长在接到设计任务及开模资料时,要第一时间将相关资料(包括产品2D、3D及客户要求等）复制一份到“工程图库 （H）”/“开模资料”中相应的文件夹里备份，并在总文件夹名后加上年月日的阿拉伯数字，如：M060215-20070102；派发工作任务时，复制一份全套开模资料放入相应的设计者工作目录中的“邮箱”，并告知其相关要求；设计人员将“邮箱”中的资料剪142、切贴至其“MOLD”文件夹中以该模号命名的文件夹中的“开模资料”夹,并保证此文件夹只能存在最新的开模图档资料；在“2D”文件中作CAD工程图,CAD图形只能有一个,将产品图置于左边，以黄色竖线与模具图区分开；在“3D”文件夹中画模具三维图档,允许以部件为单位放置多个文件,但每个文件只能有一个最新版本的三维图。4.2.3 设计者在模具设计完成后,必须打印两份全套书面图纸,一份发行加工,另一份整齐放入指定文件夹并按模号存储入库(图纸储柜)；电子档则由设计人员整理后(按4.2.2要求),由设计组长调入“工程图库 （H）”中存储，设计组长每月下旬对该月设计的所有图档归总一次,并按要求存储。4.2.4 143、任何原因引起的设计变更,设计者在接到设计组长通知后必须在3个工作日内将电脑图档中的2D3D图形更新。3D在原图上修改或替代，2D不能在原图上修改,将要改动的图形复制到整个图形的右边(以红色竖线标识区分),再作修改并更新版本号和日期。新版本书面图纸同样打印两份,一份存入其原文件夹并作标识,原存档图纸亦保留。另一份则在回收废除现场旧版本加工图后按流程发放。每次更新图档完成后,设计者必须在2个工作日内将最新图档整理好交设计组长最终归档存储。xx塑胶制品有限公司 员工手册4.3 设计互检、审核及工程图纸发放规定4.3.1 设计互检及审核：以各设计人员交叉检查后由设计组长审核的方式对在制模具的设计质量进144、行把关。具体操作及检查内容见附表4.3.1.1图纸互检审核作业指导书。4.3.2 工程图纸的发放：所有工程图纸发放前必须经设计互检签名、设计组长审核签名后由设计组长统一交至工模主管处，并填写图纸发放记录(4.3.2.1),要求工模主管回签确认图纸的份数和编号，设计人员不得擅自发放图纸；因其它非设计原因造成的图纸丢失补图,设计人员须经设计组长同意后方可补图,并按上述流程发行。4.4 设计作业中的一些具体规定4.4.1 法国模具须严格按照客户提供的模具规格书要求进行设计、出图。在结构确认前不画模具3D,在对方书面确认可订购材料后方可订购模胚及模芯材料；若客户说明产品可能要作改动时,只能先订模胚,待145、产品最终确认后方可订购模芯材料；2D结构及产品最终确认后方可进行3D设计及出散件图。4.4.2 法国模具设计时必须用国际通用的标准件,参考4.1.4.1标准图框及零配件名称4.4.3 无论法国模具或国内模,在画2D图结构及出加工图时,必须使用本厂制定的标准图框及标题栏。见附页4.1.4.1标准图框及零配件名称。4.4.4 所有加工图纸必须注有公差、标明技术要求及页码，要求图面整洁清析，并按顺序装订整齐。4.4.5 所有外发加工都必须打印正规图档，并注明相关要求，经相关人员签名确认，必要时附上电子图档。4.5 周日轮流值班制度4.5.1 设计人员实行周日轮流值班制度，确保每天都有设计人员在位，以146、服务于现场制造。具体安排详见4.5.1.1周日加班轮值表。4.5.2 值班人员必须按正常时间打卡上下班，工作时间内（9：00-12：00，13：30-17：30）必须在岗，并严格遵守厂纪厂规。4.5.3 值班人员有义务协助工模部组长或师傅查询和处理任何在制或修改的模具数据及图纸，若不清楚图形放置，则要到设计组长桌上查看模具管理表后对应查找,或电话询问设计组长及该模具设计者4.5.4 值班人员有义务维护本部及公司财产的安全和稳定。4.6 5S管理规定4.6.1 设计组长为设计部及整个阁楼区域5S总责任者，负责划分5S责任区和监督、检查及管理5S工作。参照4.5.1.1设计室5S责任图。4.6.1147、 任何在位人员具有做好各自区域5S、维护整体5S的义务和权利。4.6.2 任何人在每个下班时段离开岗位时，必须将电脑显示器关闭（晚上下班则整台电脑关闭），检查区域内5S状况是否良好，并作必要的整理。4.6.3 每周六17：10-17：30为本阁楼区5S维护检查专门时间，此时间内在此区域办公的所有人员必须停止其它一切事务，进行5S维护和改善工作。4.7 设计人员入职离职的规定4.7.1 设计组长有义务根据实际需要提出人员招聘和录用请求，经厂长审批后上交人力资源部；并有权对不能胜任工作或不服从管理的人员解除使用。4.7.2 试用期间的设计人员7个工作日内不能通过录用者，离职时不发放任何薪酬。（厂规148、）4.7.3 设计人员入职时签定合约，离职时当月工资待下月方可结清。（厂规）4.7.4 设计人员离职要提前1个月填写书面申请，经设计组长及厂长同意后，在工作交接清楚后方可离职，否则将按规定扣除相应工资。（厂规）4.8奖惩及调薪制度4.8.1 每月推选一名表现最佳的人员为“优秀员工”上报公司，由公司进行相应的奖励。4.8.2 以半年为一阶段，对工作表现好，业绩突出，各方面均表现优秀的人员提请加薪。4.8.3 对因个人过失造成公司经济利益受损的人员，视情节轻重给以不同程度的罚款处理。4.8.4 试用期满的人员，由个人在期满后一周内向设计组长提出转正请求，由设计组长向厂长请示该人员的正式录用与否及调149、薪事宜。xx塑胶制品有限公司 员工手册4.3 设计互检、审核及工程图纸发放规定附页：4.1.4.1 标准图框及零配件名称4.3.1.1 图纸互检审核流程图4.3.2.1 图纸发放记录4.5.1.1 周日加班轮值表4.5.1.1 设计室5S责任图三、注塑部管理制度为提高注塑生产效率，提升注塑产品质量，降低直接生产成本，特制定以下注塑部生产和管理制度，全体注塑部成员必须遵守本制度规定。1、总则1.1所有注塑部员工必须遵守公司所有的规章制度。1.2所有员工必须服从上级领导的工作安排，并服从公司统一的工作调度，但鼓励员工提合理化建议。1.3所有员工必须服从本制度规定。2、劳动纪律2.1所有员工必须遵守150、劳动纪律，上班期间不得哄围在一起进行交头接耳或谈天说志，不得高声喧哗，不得做与工作无关的事（如报纸、听收音机、MP3或接听手机等）。2.2不得穿托鞋上班，不得酒后上班。2.3不得在车间内打架斗殴，工作期间同事间应相互尊重，不得谩骂。2.4工作期间不得串岗，不得随意走动，除领班/主管安排外不得私自换岗。2.5工作期间禁止员工或领班打瞌睡或睡觉，若发现对领班处以100-200元/次罚款，对员工处以50-100元/次罚款3、交接班制度3.1注塑部工作时间为白班当日8：00-20：00，晚班当日20：00-次日晨8：00。3.2每日领班须提前18分钟到岗，员工须提前13分钟到岗，领班到岗后马上对各机台151、生产情况进行了解，并于13分钟前安排本班员工接上班员工机台，10分钟前全部接机到位。3.3上班员工接机后，当班员工马上进行机台及地面卫生清扫，由当班领班监督完成，对不符合5S要求的应重新清扫，直至合格为止。3.4上班领班必须把在生产过程中产生的各种问题进行记录，并认真交接给下一班，若没交接清楚导致下班生产时产生不必要的浪费和损失，上班领班应承担相关责任。4、生产制度4.1各领班或主管应按生产工艺卡片上的参考参数将产品及时调整至合格状态，并交IPQC进行首件确认，确认合格的方能进入生产。4.2正常生产过程中若出现品质异常，QC应及时提出，领班应及时解决，不能解决的及时交主管解决，不能在质量不符合152、要求的情况下盲目生产。4.3领班应按公司制定的“注塑产品劳动定额及定员”合格安排好各机位生产员工数，及监督本班生产数量符合定额要求，除非有特殊情况（模坏或工艺调整），若生产数量少于定额数量3%以上的领班应罚款10-30元/次，员工将得不到当日全额工资，按比例进行扣除。（其它返工或后期装配的产品等一定要制定出定量标准，必须符合定量标准要求）4.4杜绝超过定员要求去安排各机台员工，否则领班要进行处罚，领班应在生产现场不断对员工进行训练，提高员工劳动技能和作业速度，若确有多余员工可安排进行车间卫生清扫或休息。4.5生产过程中若出现不良，QC进行产品隔离的领班应安排员工在下班后无条件返工至合格，领班若153、不及时制止员工生产出不良品（QC已告之）应承担主要责任，应处以20-50元/次的罚款。不良品比例超过8%的责任为QC，由品质部无条件处理，不良比例在8%以下的责任为车间员工，由员工无条件返工。4.6杜绝员工随意调整生产工艺参数（正常生产时车间一定要将生产工艺卡片挂到机台上），若经发现员工处以xx塑胶制品有限公司 员工手册第一次200元的罚款，第二次处以400元的罚款，第三次除罚款600元外一律开除。4.7员工在打胶头时一定要将胶头摊成小薄片（不大于8080，厚度不超过5MM），若过大则对员工处以每次10元的罚款（由物料员进行监督）。4.8生产过程中使用蛇皮袋装产品时一定不能使用异色或有色粉的袋154、子，否则产生产品脏污或染上其它色员工应无条件返工。4.9所有经QA检验为NG及会签后须返工的产品责任者须在二个工作日内无条件返工至合格，否则不计当天工资。5、生产统计5.1各班领班应于下班后做好生产日报表填报工作，填写必须真实。5.2每日入库产品，等到QA检验合格后再开进仓单，合格产品才能进仓，不良产品一律待返工合格后才能进仓。6、车间5S工作6.1接机员工接机后上（当）班员工应认真仔细地将机台及地面卫生清扫干净，必须符合公司制定的5S标准要求，公司每天进行检查，按规定进行打分及处理。6.2除非有空余员工可进行专门的5S清扫工作，否则杜绝停机或专门抽人搞，员工应在接机时将卫生搞干净，作业员工生155、产过程中应按要求随时保持整洁。7、本规定自2006年8月20日开始实施，不足之处以后改进。四、装配部管理制度为提高装配生产效率，提升出货产品质量，降低直接生产成本，特制定以下装配部生产和管理制度，全体装配部成员必须遵守本制度规定。1、总则1.1所有装配部员工必须遵守公司所有的规章制度。1.2所有员工必须服从上级领导的工作安排，并服从公司统一的工作调度，但鼓励员工提合理化建议。1.3所有员工必须服从本制度规定。2、劳动纪律2.1所有员工必须遵守劳动纪律，上班期间不得哄围在一起进行交头接耳或谈天说志，不得高声 喧哗，不得做与工作无关的事（如报纸、听收音机、MP3或接听手机等），若发现有违反者处以2156、0元/次罚款。2.2不得酒后上班，工作期间必须佩戴厂牌。2.3不得在车间内打架斗殴，工作期间同事间应相互尊重，不得谩骂，若有违反者按公司厂规厂 纪进行处罚。2.4工作期间不得串岗，不得随意走动，除领班/主管安排外不得私自换岗，若有违反者按公司厂规厂纪进行处罚。2.5工作期间禁止员工或领班打瞌睡或睡觉，若发现对领班处以100-200元/次罚款，对员工处以50-100元/次罚款。3、生产制度3.1领班必须提前15分钟到岗，到岗后按照细日程排定的当日生产任务安排好各员工的生产岗位，员工必须提前10分钟到岗，到岗后根据领班或主管排定的生产工位马上就位，并在上班铃声响后能立即投入生产。3.2在流水线或固157、定线上的各工位应按照装配车间工序产量定额测定表及装配车间产量定额及劳动定员表的规定达到额定的产量标准，领班应随时控制整个装配生产进度，对各工序生产能力进行平衡，确保完成规定的产量要求。3.3领班或主管应不断对各员工劳动技能进行训练和提升，确保产量不断增加。3.4领班或主管应按装配车间产量定额及劳动定员表合理安排各工位定员，在员工作业速度不断提升的情况下尽量减少工序人员，但最少应符合定员表的要求。3.5物料员应承担分料员的责任，及时向各工位投料，以确保各工位生产能连续进行。3.6当日产生不良物料物料员应在次日晨9：30前将数量清点好并做好标识，然后立即填好报检单交IQC检验，检验后再开退料单将退158、货产品退入库房。3.7各工位生产之产品（投入到下工序的产品）应确保为良品，领班或主管应及时解决各工序产生的品质异常。3.8对无法满足生产节拍要求的员工领班或主管应先进行培训，培训后仍然无法满足要求的进行换岗，换岗后仍不能满足要求的则予以辞退。xx塑胶制品有限公司 员工手册3.9员工不得随意调理线速，若发现有违反者处以200元/次以上的罚款。3.10因车间摆放有库房的物料，任何未开领料单的物料任何人不得动用，未经检验的物料不能开单领取，除非经同意特采使用，若擅自拿用发生库房少数则由车间负责。4、生产统计4.1领班应于下班后做好生产日报表填报工作，填写必须真实，并于次日晨8：20前交到主管手中。4.2每日入库产品，等到QA检验合格后再开进仓单，合格产品才能进仓，不良产品一律待返工合格后才能进仓。5、车间5S工作5.1应按照公司5S的要求做好车间的5S工作，各工位应随时保持本工位干净整洁，不得向地面投放垃圾，各种物料应按规定要求整齐摆放或放到指定位置，若不符合要求每次检查对责任者罚款2元/次。5.2车间主管每日应对车间5S情况进行一次检查，并当日公布检查结果和处理结果。5.3对检查后连续3次不符合要求的员工应予以辞退。6、本规定自2006年8月20日开始实施，不足之处以后改进。