1、 投资集团公司业绩评估与考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了实现有效管理，使每位员工明确自己的岗位职责和企业对其工作的要求和期望，企业特制定业绩评估考核制度。第一章 评估方法第一条 各部门员工及管理人员的业绩评估，由其直接负责人根据员工个人的工作表现，客观真实地填写业绩评估考核表。第二条 由评估者写出完成情况及评语，双方签字认可并经批准后递交人事部门。第二章 评估项目第三条 以下十项为综合管理部人员之评估项目：（一）工作行为；（二）工作能力；（三）工作质量；（四）工作时效；（五）沟通技巧；（六）分析与判2、断能力；（七）应变能力及反应；（八）工作纪律；（九）团结合作；（十）自我发展。第四条 以下九项为一线投资人员之评估项目：（一）业绩；（二）业务能力；（三）沟通能力；（四）人际关系；（五）信息反馈；（六）协作配合；（七）办事效率；（八）费用控制；（九）自我发展。第五条 以下十二项为管理级人员之评估项目：（一）领导能力；（二）组织计划能力；（三）谈判能力；（四）创新能力；（五）适应能力；（六）分析和判断能力；（七）业务能力；（八）沟通能力；（十）绩效管理和发展；（十一）人际关系；（十二）销售业绩(仅对销售管理人员)。第三章 等级及评估标准第六条 有以下五个等级：（一）优秀：能出色完成本职工作，除此3、之外，还能很好的完成额外工作，不计报酬是其他员工的榜样；（二）良好：完成所有本职工作，符合工作标准，并在本职工作中的某些方面能力出众；（三）满意：基本能够胜任本职工作，符合目前的工作要求；（四）需改进：完成本职工作，但未能都达标；有时不能完成所定的目标；（五）较差：有些工作根本不能接受，工作行为不符合公司的利益，工作中有许多方面需要改进，尽快提高。第四章 评分标准第七条 五个等级有不同的分值A5分，B4分，C3分，D2分，E1分第五章 评估程序第八条 员工上岗之前，直接负责人和员工本人共同讨论员工的工作范围及岗位职责，使每个员工都明确自己的岗位责任。第九条 每年一月份，企业进行员工业绩评估。由4、员工个人作自我评估，包括在过去一年中的工作业绩、失误及未来一年之设想。第十条 各级负责人人员对自己的部属过去一年的工作业绩进行一次公正、客观的评估，肯定成绩，明确改进方向，帮助制定个人发展计划。第十一条 员工对直接负责人的评估持有不同意见，可以与之沟通交流，也可以在业绩评估考核表上陈述。第十二条 由评估者在业绩评估考核表上实事求是的写出评语，双方签字认可后递交人事部门审核。第十三条 评估结论将经过投委会的批准，并作为加薪和转职等的依据之一。第六章 评估训练第十四条 为使每位员工了解此业绩评估的重要性及其过程，员工均需参加业绩评估的训练。第十五条 相关负责人必须了解业绩评估的方法和作用；掌握同一的尺度，避免某些部门紧，某些部门松的现象；业绩评估后会面的训练。第七章 附则第十六条 本制度经投委会会议通过，自颁布之日起实行。第十七条 本制度由企业投资部负责解释和修改。