1、新能源发电有限公司生产管理部岗位职责及制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 生产岗位规范职责- 3 -一、生产管理部经理工作规范- 3 -二、生产管理部运行经理工作规范- 6 -三、生产管理部检修经理工作规范- 7 -四、锅炉专工工作规范- 9 -五、汽机专工工作规范- 10 -六、仪控专工工作规范- 11 -七、电气专工工作规范- 12 -八、化学专工工作规范- 13 -九、安全专工作规范（可由其他岗位兼职）- 15 -十、统计员工作规范- 16 -十一、值长工作规范- 17 -十二、全能值班员2、工作规范（岗位暂时不设）- 21 -十三、司炉工作规范- 23 -十四、司机工作规范- 25 -十五、电气值班员工作规范- 27 -十六、垃圾吊工作规范- 29 -十七、化学试验员工作规范- 31 -十八、化水值班员工作标准- 33 -十九、污水处理值班员工作标准- 35 -二十、地磅计量员工作规范- 37 -二十一、炉渣吊司机工作规范- 38 -二十二、检修人员的工作标准- 39 -第二部分 生产管理及考核文件- 40 -一、生产管理考核细则- 40 -二、交接班制度- 44 -三、运行巡回检查制度- 47 -四、设备定期试验和轮换制度- 50 -五、工作票管理制度- 57 -六、操作票管理3、制度- 63 -七、设备缺陷管理制度- 68 -八、运行操作管理制度- 71 -九、运行规范化值班管理制度- 75 -十、运行值间竞赛管理制度- 78 -十一、运行调度管理制度- 81 -十二、运行分析管理制度- 87 -十三、运行记录管理标准- 90 -十四、运行清洁卫生管理标准- 93 -十五、设备停、复役及运行方式管理- 94 -十六、设备投运管理标准- 99 -十七、岗位培训管理标准- 103 -十八、垃圾卸料安全管理标准- 105 -十九、设备管理制度- 106 -二十、设备技术台帐管理标准- 121 -二十一、设备分工分界的管理标准- 123 -二十二、设备检修管理制度- 130 4、-二十三、检修巡回检查管理标准- 138 -二十四、日常检修消缺管理- 139 -二十五、检修定期工作管理标准- 144 -二十六、检修文件包编制及应用管理- 147 -二十七、设备大修计划管理标准- 169 -二十八、设备大修施工管理标准- 174 -二十九、设备大修准备管理标准- 177 -三十、检修再鉴定管理标准- 179 -三十一、锅炉压力容器管理制度- 184 -三十二、危险物品管理制度- 186 -三十三、设备停复役管理标准- 189 -三十四、设备异动管理标准- 197 -三十五、生产调度会管理标准- 204 -三十六、事故管理制度- 205 -第三部分 技术监督项目管理标准- 5、208 -一、技术监督管理标准- 208 -二、绝缘技术监督管理标准- 211 -三、金属技术监督管理标准217四、化学技术监督管理标准223五、节能监督化学监督管理标准231六、热控技术监督管理标准237七、环境保护技术监督管理标准246八、计量（电测）技术监督管理标准253九、继电保护及安全自动装置技术监督管理标准258十、电能质量技术监督管理标准264十一、汽轮机技术监督管理标准268第一部分 生产岗位规范职责一、生产管理部经理工作规范1 工作职责1.1 在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想6、，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理监督检查对各7、项管理工作的落实情况。1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。1.10配合财务部、综合管理部、安全专工、环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。112认真做好公司领导交办的其它工作任务2 工作权限2.1.生产管理部经理是全厂8、生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。2.7有权对生产管理部经理违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，9、上述人员必须无条件服从。212有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。213有权召开本部门的各种会议。3 工作流程3.1 在总经理、副总经理领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理汇报。3.5组织对现10、场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。311、.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。 3.15每月25日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。3.16每月1日将上月工作总结报总经理。二、生产管理部运行经理工作规范1 工作职责1.1 在生产管理部经理的领导下，具体负责全厂各系统的运行，保障生产计划的完成。1.2抓好运行员工的安全教育，牢固树立12、“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产直接责任人。1.3 明确划分各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合生产管理部经理完成报表统计工作。未经公司允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位。 1.5负责实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。1.6负责协助生产管理部经理组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助生产管理部经理监督检查对各项管理工作的落实情况。1.7 负责协助13、生产管理部经理组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并协助做好质量监督、质量验收工作。1.8对承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。1.9配合财务部、综合管理部、安全专工、环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。1.10服从分配，听从生产管理部经理的统一指挥。严格按照工作工作标准进行工作。1.11负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。112认真做好公司领导交办的其它工作任务。2 工作权限2.1.生产管理部运行经理是全厂生产各项活动的直接指挥者，有权分配和指挥运行人员的工作，在生产管理部经理不在公司的情况下14、，有权分配和指挥部门人员的工作，行使生产管理部经理职责。2.2 有权对所属部门人员的工作表现进行考核。2.3 有权参与、领导处理运行中出现的事故和异常。2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。2.7有权对生产管理部经理违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。2.11在出现事故情况下，有权调用车辆15、到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。212有权调配所属部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。213有权参加、召开本部门的各种会议。3 工作流程3.1 在生产管理部经理领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。3.2 协助生产管理部经理负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，16、并向生产管理部经理汇报。3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检17、查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。 3.15每月25日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。3.16每月1日将上月工作总结报总经理。三、生产管理部检修经理工作规范1工作标准11 服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。12生产管理部经18、理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。13负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。14 抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。15 负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。16负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。17负责对各专工工作标准的考核工作。2工作职责21有权调配本部门人员协同工作，有19、管理生产工作的权利。22对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。23对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。24 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。25对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。26依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。27有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。28有权按指标考核方案进行奖金分配。29充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化20、建议有权给予表扬或提出奖励意见。210有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程31认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。32加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。33加强设备的统计报表和设备台帐的管理。34抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。35根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。36健全安全网络，21、坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。37每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。38检查和考核检修队伍的工作质量。39严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。四、锅炉专工工作规范1 工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理的直接领导下，使锅炉本体和辅机运行、维护检修工作安全高效。1.3主持锅炉运行、维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项锅炉维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对锅炉运行及维护人22、员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责全厂锅炉维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责锅炉专业各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2.5有权依据考核规23、定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程3.1编制全厂锅炉维护和运行制度、规程和维修大纲。3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查锅炉安全生产及锅炉维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的24、问题。3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.9完成上级交给的其它任务。五、汽机专工工作规范1 工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理直接领导下，使汽机本体和辅机运行、维护检修工作安全高效。1.3主持汽机运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项汽机维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对汽机运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责决定全厂汽机维修检修项目25、各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责汽机专业各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见26、。2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程3.1编制全厂汽机维护和运行制度、规程和维修大纲。3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查汽机安全生产及汽机维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。3.27、7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.9完成上级交给的其它任务。六、仪控专工工作规范1 工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理的直接领导下，使仪控维护检修工作安全高效。1.3主持全厂仪控维护工作，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。1.4完成本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对仪控维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责仪控检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责仪控维护各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本28、专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2 工作职责2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理仪控维护工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2.7充分发动本专业员工、进行技29、改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程1.1编制全厂仪控维护制度、规程和维修大纲。1.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。1.3负责仪控专业内部的考核、惩罚。1.4检查仪控设备维护各种规章制度的执行情况，了解运行工况。1.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。1.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。1.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。1.9完成上级交给的其它任务。七、电气专工工作规范1 工作标准30、1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理的直接领导下，使电气运行、维护检修工作安全高效。1.3主持电气运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项电气维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对电气运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责决定全厂电气维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责电气运行及维修各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生31、产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，32、但事后必须向上级汇报。3 工作流程3.1编制全厂电气运行及维修制度、规程和维修大纲。3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查电气安全生产及电气维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.9完成上级交给的其它任务。八、化学专工工作规范1工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在33、生产管理部经理的直接领导下，认真开展检修维护、运行、监督、试验各方面的工作。1.3以满足生产的要求为前提，负责化水、河水、循环冷却水、污水等系统的运行管理。1.4不断提高本专业人员的技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。1.5负责督促运行人员加强巡回检查,及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。1.6负责水处理专业的工作，检察督促全组人员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。对班内发生人身、设备异常情况，进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。1.7负责提交本专业年度工作报告及事故报告。1.8 掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。1.9组织并领导本专业全体成员完34、成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。1.10对化学专业人员的工作表现负有指导和督促的责任。负责化学专业的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.12负责化学岗位规章制度的执行和落实。1.13负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.14负责本专业人员的技术培训。2 工作职责2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理化学专业方面工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权对本专业人员的工35、作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程3.1编制全厂化学操作、维护管理制度。3.2组织管理所辖范围内的设备、系统的操作与维护检修工作。3.3负责化学专业内部的各个成员的考核，对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查化学专业内部各种规章制度的执行情况，了解运行工况，3.36、5负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；负责垃圾渗沥液处理系统的质量管理，确保达标排放；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。3.6确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学清洗及停、备用设备防腐保护中的监督工作。3.7了解熟悉水汽系统与各类设备的构造、工艺和材质，定期检查水处理设备、水箱水池、水汽取样装置和化学分析仪表的防腐情况。3.8统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。3.9做好汽轮机油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应37、及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。3.10主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。3.11组织进行化学设备的定期校验工作。3.12定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责3.13编写化学专业工作报告，总结操作与维护过程中出现的问题。3.14申报日常操作与维护所需的材料及备品备件。3.15负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.16 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.17完成上级交给的其它任务。九、安全专工作规范（可由其他岗位兼职）1工作标准1.1 认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管38、理制度。1.2 参加、组织公司的各项安全活动及工作例会。1.3 负责生产运行中的安全工作，对不安全因素，提出改进意见并采取有效措施处理。1.4 敢于对违章指挥、违章作业行为提出批评，并制止其进行的不安全工作。1.5 监督劳保用品的使用和发放。1.6 做好项目工程的防火、防爆、防漏电等预防工作，并配合保安做好现场的治安保卫工作。1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部门贯彻执行，严防人事伤亡和设备损坏事故的发生。1.8工作中做到“勤看”、“勤跑”、“勤办”、“勤罚”，认真贯彻落实安全工作的“安全第一，预防为主”的指导思想，确保各项安全规章制度的落实。1.9当发生人身及设备事故后，迅速正确的采取39、补救措施，使损失减到最小。2 工作职责2.1 有权监督各部门人员的安全行为，对违规者给予处罚。2.2有权监督检查安全制度的执行情况，如果有重大安全隐患，可制止其作业。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.4有权考核员工的安全行为，考核安全员的安全工作。2.5有权检查考核设备生产区域、办公区域、生活区域的保洁以及厂区绿化。2.6有权对安全事故做紧急处理，事后汇报领导，重大事故处理可以调用公司车辆。3 工作流程3.1 编制全厂安全制度和规程。3.2 定期组织召开安全会议。3.3 定期检查安全措施执行情况。3.4 每月提交安环工作报告，3.5 积40、极寻找设备的安全隐患，并采取有效措施防止事故的发生。3.6 组织做好安全月报，组织安全竞赛等活动。5.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。5.8 对全厂各部门人员进行安全技术培训，提高作业水平。十、统计员工作规范1 工作标准1.1统计员在行政和业务关系上隶属生产管理部领导，在经理的直接领导下行使职权。1.2统计工作是企业实行生产经营管理的重要工具，应严格贯彻执行国家统计系统及上级部门制订的统计任务、统计制度、统计方法。1.3准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。如实反映全厂生产和经营情况，为制订计划，加强经济管理提供依据，对计划执行情况进行统计检查和监督。1.4 统计人员严格遵41、守保密制度，对外提供统计数字必须经过总经理批准。2 工作职责2.1有权向各专业收集了解生产数据和结果。2.2有权拒绝和阻止非相关人员妨碍统计工作的正常执行。2.3有权核对生产数据，并指出不实之处。2.4配合部门和公司汇总生产情况以及上级要求的数据。3 工作流程3.1准确及时做好综合统计、生产日报、及时更新统计数据。3.2负责业务范围内各项统计工作。3.3负责垃圾、燃油、活性炭、酸碱、石灰石等材料的收、支、存、调拨等情况的统计。3.4负责设备检修，发电设备技术经济指标，设备健康状况，设备可靠性统计。 十一、值长工作规范1工作标准1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人42、员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。 当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。1.3 当总工、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。1.4值长应迅速的将一切危43、急电厂正常运行和主要设备发生故障情况报告值班调度员，同时应按调度规程的规定，在值班调度员的统一领导和指挥下进行处理，做好记录。1.5 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂总工批准。1.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经总工的批准。在改变系统结线方式时，应根据继电保护的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行。1.7 对所审批的工作票、操作票负责。1.8对公司下达的各项生产任务和生44、产技术经济指标负有检查落实的责任。1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。1.10当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。2工作职责2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有45、严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员46、有权拒绝执行。2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。3工作流程3.1接班时的工作了解全厂的运行方式及设备状况。 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。 交接班手续办完成后，双方签字。接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。3.2值班时47、的工作 负责全厂的安全经济运行.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用机炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执48、行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。.7 接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定 。.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。 执行操作工作制度.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖49、该设备的人员进行操作。.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。实行检修工作制度.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或总工批准，并提前一天向值班调度员申请。.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、总工或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向50、调度或值长申请，批准后方可进行。.4 值长在接到工作票后，应按电业安全工作规程规定审查如下内容：（1）工作任务是否明确和允许。（2）安全措施是否完善可靠和正确。（3）工作期限是否许可。（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用51、或运行情况。.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长不一定要到发生事故的地点，一般应留在主控，以便掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相52、配合，统一行动。.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、总工及有关专业负责人，以便协助配合处理。.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理、总工程师或生产53、总经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。.11 处理事故中与值班调度员的联系，事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上，并应自始至终投入录音设备。完成上级交给的各项临时任务。十二、全能值班员工作规范（岗位暂时不设）1 工作标准1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。1.2在值长的领导下，负责机组安全、稳定、经济运行。值长不在岗时，代替值长工作。1.3带领本值操作人员完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及54、时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。1.11完成领导交给的其它工作。2 工作职责2.1 值长不在岗时，代理值长工作，具有值长权限。2.2 负责指导全值人员的技术培训。2.3 定期检查生产系统，重点焚烧系统、发电机组和热力系统。2.4 配合值长做好55、生产各项操作和运行调整。2.5 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.6协助值长处理运行中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合设备消缺后的试验。2.10对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间，必要时可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。2.13有权拒56、绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程3.1检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂地线的装设地点及组数。查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。3.2 经常检查设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，机炉电的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽57、水质量合乎规程规定 。3.6 每班至少到现场巡检两次，了解各设备运行状况。3.7 监护操作员的调节，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.8 负责设备校验、试验、切换及事故等情况下的重大操作，必要时到现场指导或参与操作3.9 带领巡检做好本值的卫生工作。3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。3.11完成上级交给的各项临时任务。十三、司炉工作规范 1 工作标准1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导58、下达操作命令时，操作前应向值长汇报。1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运59、行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处60、理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.9 做好专业设备的卫生工作。3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.11完成上级交给的各项临时任务。十四、司机工作规范 1 工作标准1.1在值长的直接领导下，协助61、值长工作。1.2在值长的领导下，负责汽机安全、稳定、经济运行。1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做62、好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责2.1 在当班期间是汽轮机的运行负责人。2.2 定期检查机组各个系统运行状况。2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。3.2 经常检查机组设备出力63、及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。3.6及时调整机组负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.7 负责汽机设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.8 做好专业设备的卫生工作。3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出64、相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。十五、电气值班员工作规范 1 工作标准1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。1.3在值长的领导下，完成发电机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的65、操作。1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责2.1 在当班期间是本台发电机组的运行负责人。2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合66、设备消缺后的试验。3 工作流程3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。3.2 经常检查的发电机组设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，发电机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。3.6及时调整发电机组参数，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.8 负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的67、重大操作， 3.9 做好专业设备的卫生工作。3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.11完成上级交给的各项临时任务。十六、垃圾吊工作规范1工作标准1.1值长直接领导下，完成当值的垃圾进炉及翻堆工作，保证锅炉稳定燃烧所需的垃圾质量。1.2认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。1.3自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。1.4具备高度的责任感，每值检查垃圾吊和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记68、入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。1.5及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源。一旦发现进料斗出现阻塞现象，立即通报值长。1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁。完成上级交给的其它工作。2 工作职责2.1 负有对垃圾吊设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对垃圾吊设备的损害行为。2.2按照岗位要求定期对垃圾池系统进行检查。2.3完成垃圾的堆放、卸料以及分区调整和相关操作。2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理垃圾吊运行中出现的事故和异69、常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程3.1 班前进行垃圾吊的交接班工作，了解运行状况。3.2完成垃圾的堆料、搅拌、混合、进料的操作。在操作期间勤观察、勤操作，加强垃圾混合搅70、拌，保证垃圾均匀含水量稳定。3.3参与每周的消防试验。3.4高度的责任感，每值检查垃圾吊和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。3.5 按时做好垃圾吊岗位的报表工作。3.5 按规定做好垃圾吊控制室的卫生工作。十七、化学试验员工作规范1 工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在化学专工的直接领导下，协助化学专工完成实验室及相关的监测工作；在运行岗位时，在值长的直接领导下，完成当值的化水操作。1.3严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确71、可靠。1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责，为焚烧炉的经济运行提供可靠。1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。1.7完成上级交给的其它任务。2 工作职责2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.2有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成72、生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工73、作。1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计酸碱耗量、药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和水处理设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试74、剂及指示剂配制、标定、复核工作。1.6 做好化验室的卫生工作。十八、化水值班员工作标准1工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在值长的领导下，负责取水系统、除盐水系统、循环水及净化系统、加药系统、水汽取样系统的正常运行，。1.3严格执行各项规章制度，按照安规、化学运行规程与标准操作卡中的要求进行工作；熟练掌握水处理系统的操作。1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。1.5认真学习安全工作规程、消防规程、运行规程、事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据75、一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。2工作职责2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的化水操作。2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可76、和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程3.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相77、关工作。3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。3.5按要求做好现场设备的巡检工作。3.6 做好值班室的卫生工作。十九、污水处理值班员工作标准1工作标准1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在值长的领导下，负责污水处理系统的正常运行，。1.3严格执行各项规章制度，按照安规、污水处理运行规程与标准操作卡中的要求进行工作；熟练掌握污水处理系统的操作。1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。1.5认真学习安78、全工作规程，消防规程，运行规程，事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。2工作职责2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的污水操作。2.3有对污水处理设备保管清洁的权力，阻止其他79、人员的损害设备的行为。2.4有权对污水处理中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合污水处理设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产80、工作人员进入运行现场。3 工作流程3.1 按规定做好当班期间的污水处理工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报。3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。3.5按要求做好现场设备的巡检工作。3.6 做好交接班室的卫生工作。二十、地磅计量员工作规范1工作标准1.1在值长的直接领导下，完成当值的进、出厂物料计量工作。1.2确保进厂车辆装载81、垃圾符合本厂焚烧条件，及时制止不适宜垃圾进厂；未经许可的人员不能随便进出大门；发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。1.4保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。1.5保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报值长。1.6完成上级交给的其它工作。2工作职责2.1 负有对地磅设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.2有权阻止不相关人员进入地磅房。2.3有对地磅设备保管清82、洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对称重中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6处理计量中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合地磅设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝83、非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。3.2计量进、出现厂物资，包括垃圾、炉渣、飞灰、渗沥液及化学易耗品等。3.3 检查设备的运行状况，发现异常及时汇报并采取有效措施处理3.4引导供应备品备件、石灰或其他化学用品、柴油的车辆，并及时通知值长到货情况。3.5 按规定做好地磅房的卫生工作。二十一、炉渣吊司机工作规范1工作标准1.1在值长的直接领导下，完成当值的炉渣装车、倒堆等作业。1.2负责垃圾焚烧炉渣吊的运行操作。1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。1.4能正确使用安全工具84、和防护用品及消防器材。1.5高度的责任感，确保设备安全经济运行。1.6文明生产，文明操作，做好职责范围内的设备和责任区的卫生清洁工作。1.7完成上级交给的其它工作。2工作职责2.1 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.2按照岗位要求定期对灰渣系统进行检查。2.3完成灰渣外运的相关操作。2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理渣吊运行中出现的事故和异常。2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行85、状态或转入备用状态。2.9积极配合设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3工作流程3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。3.2 按要求做好炉渣的装车、倒堆等工作。3.3每值巡检吊车和抓吊的状况，勤检查运行设备状况，发现缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上。3.5 做好86、规定区域的卫生工作。二十二、检修人员的工作标准1工作标准11 服从分配，听从生产部经理的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。12在检修班长直接领导下，负责所辖包机范围内的设备维护、保养、检修工作，并协助班长监督检查对各项工作的落实情况。13负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。14 接受上级、班组安全教育并做好自我安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。15 负责所辖包机设备维护的各项管理标准的实施，明确本人专业的设备管理范围和职责分工。16负责所辖包机设备大、小修准备工作，并在批准后组87、织实施。并配合做好质量监督、质量验收工作。1.7按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长、班长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。1.8参加本班组的技术学习与自我学习，不断提高检修技术水平和技能。1.9严格执行工作票制度，检查安全措施落实后方可允许进行检修工作。1.10做好设备缺陷记录，对重大缺陷应提出做好安全措施和事故预想意见与建议。1.11做好所辖包机范围内卫生工作，按照班组管理要求做好班组卫生区、班组内部、自我工具箱卫生工作。2工作职责21严格执行工作票制度，有权申请本班组人员协同工作，负有管理所辖包机范围生产工作的权利。22对生产管理部下发的或与生产管理部管理有关的规章制度88、的执行情况进行落实、监督，并对违反者有权制止并向班组长或生产管理部经理提出处理建议。23对生产管理部的生产、本班组的生产与管理有建议权，有权参加与本班组管理内容有关的会议。24 对各级领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。25在值班期间是检修工作的检修负责人。有权在值班期间组织本班组其他人员完成临时性检修抢修工作。26充分发挥工作能动性、大力开启技术革新活动、积极提出合理化建议，对有价值的合理化建议有权享受表扬或奖励。27有权对本人所辖包机范围出现的紧急情况进行处理，并及时汇报班长、值长，但事后班长、值长必须向上级汇报。2. 8定期检查包机范围内各个系统89、运行状况。2. 9 配合班长做好各项检修工作。2. 10 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。2. 11协助班长、其他包机负责人处理运行中出现的事故和异常。2. 12有权拒绝在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2. 13禁止将检修质量不符合标准的设备提出验收申请。2. 14积极配合设备消缺、检修后的各项试验。3 工作流程31认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。32根据设备小修、中修、大修，提出检修计划。并提出检修所需的技术性文件。33每天8：00到生90、产现场，检查所辖设备运行情况，及时解决发现的问题；查阅设备缺陷簿、交接班记录簿、检修设备登记簿。8:30前返回班组，向班长提出消缺、检修申请，填写工作票，或等待班长分配，参与其他包机人的消缺、检修工作。3. 4每周五编制所辖设备的维修、保养、润滑计划，报班长汇总。35严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。3. 6严格执行设备保养制度，及时反馈被保养设备缺陷并消除，保证设备状态良好。3. 7严格执行设备润滑制度，及时反馈被润滑设备缺陷并消除，保证设备状态良好。3. 8 严格执行“工作票制度”，保障安全生产。3. 9 每天早晚至少到现场巡检两次，了解各设备运行状况。391、.10负责所辖包机设备各类设备台账登记工作。 3.11做好包机设备的卫生工作。3.12 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见，并做出相关记录。3.13值班期间不少于两次全厂设备巡检，并做好巡检记录。3.14完成上级交给的各项临时任务。第二部分 生产管理及考核文件一、生产管理考核细则为加强生产管理，确保机组的安全经济进行，针对垃圾发电厂的生产特点，特制订本规定。1、奖励细则： （1）、每月工作评比总结当中，工作认真踏实，能吃苦耐劳，操作熟练，超额完成当月工作任务者，经值长推荐，生产管理部考核后，可奖励50元。（2）、对及时发现重大事故隐患并立即采取措施进行处理，从而避免不安全现92、象或事故发生的直接有功人员，可报请公司和部门进行奖励。（3）、在公司组织的各类技术比赛和考试中取得前一名者，给予适当奖励，第一名奖励100元。2、考核细则：2.1 关于巡回检查制度的考核：（1）巡查着装不规范或不符合安全要求的，扣责任人10元/次。（2）未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任人10元/次。（3）整班未巡查，扣责任人50元/次。（4）巡查记录不清，扣责任人10元/次。（5）虚报巡查签字时间，扣责任人50元/次。（6）在生产区域不戴安全帽，或戴安全帽不规范，罚款20元/次。2.2 关于交接班制度的考核：（1）交接班不认真，不了解运93、行方式，扣责任人20元/项。（2）交接班卫生不到位，扣责任人20元/项。（3）物品检查、交接不到位，扣责任人20元/项。（4）未组织召开班前班后会，扣责任人30元/次；未召开班前班后会或未准时参加班前班后会，扣责任人20元/次。（5）未按规定提前做好交接班记录或记录不详细，字迹潦草，随意改动，扣责任人10元/次。（6）提前交接班，不签名就交接班或无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任人50元/次。（7）交接班期间有高声喧哗、打闹、勾肩搭背等行为，扣责任人20元/次。（8）交班值应排队整齐走出厂房，打卡后方可散队，违者扣责任人20元。（9）交接班期间发生争吵、打架等行为，扣责任双方50元/人。94、2.3 关于定期工作制度的考核：（1）定期工作记录不到位，扣责任人10元/次。（2）定期工作执行不到位，扣责任人10元/次。（3）未按时执行定期工作，扣责任人20元/次。（4）未执行定期工作，作虚假记录者，扣责任人50元/次。2.4 关于劳动纪律和班组管理的考核考勤制度：（1）迟到、早退10分钟以内，扣责任人10元/人次。（2）迟到、早退1030分钟，扣责任人30元/人次。（3）迟到、早退30分钟以上，但不超过1小时，扣责任人50元/人次；迟到、早退1小时以上按旷工处理。（4）当月屡次迟到、早退者，应逐次翻倍。（5）运行人员应提前20分钟进入现场，及时巡检和查看运行记录，迟到者扣20元/次。（95、6）随便调换班，扣双方责任人50元/次，值长换班，须总工批准，其他人员换班须生产管理部经理批准。 监盘纪律：（1）监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，扣责任人10元/次。（2）监盘不认真、调整不积极、边监盘边聊天，扣责任人10元/次。（3）做与监盘无关的事情，如玩弄手机，看与工作无关的书籍等，扣责任人20元/人次。（4）空岗、睡岗，扣责任人100元/人次；运行值班员睡岗扣100元/次（连带值长扣50元/人次），值长睡岗扣150元/次，以上情节严重者由生产管理部研究决定加重处理。 班组管理：（1）未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，扣责任人10元/次。（2）抄假表、做假记录，扣责任人50元/人96、次。（3）抄表应用仿宋体，用蓝黑墨水钢笔书写，不执行者扣责任人10元/次。（4）未及时计算或填写各类记录，扣责任人10元/人次。（5）物品未按规定位置规定进行摆放，扣责任人10元/人次。（6）公用物品非正常损坏或遗失，除按价赔偿外扣责任人20元/次。（7）及时纠正违章违纪行为，避免不良后果，经生产管理部确认，奖励纠正人员50元/次。劳动纪律：（1）上班时间窜岗，扣责任人100元/人次。（2）上班时间干与工作无关的事，扣责任人50元/次。（3）酒后上岗，扣责任人200元，并逐出工作岗位。（4）在生产区域内吸烟，扣责任人100元/次；在控制室内吸烟，扣责任人500元/次。（5）下级必须服从上级管理97、（在不违章情况下），违者罚款200元/次。3、关于文明生产的考核：（1）当班期间着装不规范、未佩带岗位标志，扣责任人10元/次，未穿劳保鞋扣20元/次，穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋扣30元/次。（2）运行记录和表纸填写不规范，扣责任人10元/次；在记录本上乱涂乱写，扣责任人20元/次；撕表纸（或记录本），扣责任人10元/张，应正常填写的表记录有空白的扣10元/次。（3）运行值所属生产现场（含控制室和班前、班后会议室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，扣责任人10元/次；控制室内有瓜皮果壳等杂物、桌洞内不整齐，扣责任人20元/人次。（4）个人卫生包干区不合格，扣责任人50元/次，并勒令及时整改，整改不到98、位者，扣100元/次。（5）接待公司领导陪同的外来人员应主动热情，礼貌答询。如举止不得体，有损公司形象，扣责任人50元/次。（6）公共场所闹事、吵架，煽动是非、搞不团结行为者，扣500元/次（情节严重者，交公司处理）。（7）越级反映不切实际的问题或越级反映故意夸大者，扣500元/次。4、关于技术培训的考核：（1）未及时完成技术问答，扣责任人20元/题。（2）未认真完成生产管理部或专业专工布置的事故预想或成绩不及格者，扣责任人20元/次。（3）技术培训由值长记录，填写不规范，扣责任人10元/次；不填写者扣责任人30元/次。（4）不准时参加规定的学习班学习，或无故缺席者，考核50元/次。（5）无故99、不参加考试者，扣100元/次，情况恶劣者待岗处理。（6）无故不参加反事故演习者，扣50元/次；演习不认真或不符合演习要求者，扣20元。（7）每月定期举行考试，最后一名者（超80分不考核），扣100元，不及格者，扣100元。 5、安全生产的考核：（1）发生人为异常，考核责任负责人30元/次，发生较轻误操作未造成后果，扣责任人50元/次，障碍100元/次，事故按公司安全管理考核标准考核。（2）对发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后视以下情况分别予以处理：u 能认识错误、态度较好者，扣责任人50元/次。u 态度恶劣、拒不认错者，扣责任人100元/次。u 若属集体隐瞒，扣责任人5100、0元/人；如值长知情不报，扣值长100元/次。（3）执行“两票“制度不规范者，扣20元/次，如擅自无票许可工作或无票操作（事故抢修或总工程师批准除外），扣责任人100元/次。本制度由生产管理部负责解释，如有未尽之处，可参照公司或部门其他制度相关条款。二、交接班制度1 范围1.1本制度规定了各运行值班岗位交接班的内容要求。1.2本制度适用于运行岗位值班人员。2 总则2.1交、接班制度是上、下班之间交清情况，明确双方职责，保证电厂连续安全生产的一项重要制度。交接班人员，必须严格执行本制度各项规定，共同做好各项交接班工作。2.2交接内容：运行状况和质量；运行方式；设备缺陷；检修的设备及安全措施；工具101、用具、材料、仪器、仪表；报告、记录；上级命令和各种指示；卫生状况。2.3交接班时间为：早班8：00、中班16：00、夜班0：00。交接班应在规定时间正式交接，接班人在交接班簿上签字，然后交班人签字，此时交接手续即告完成，交班人员方可离开岗位，运行工作的全部责任由接班人负责。接班人未签字，交班人不得离开岗位。2.4运行岗位使用规定的交接班记录簿，实行岗位对口交接，全值统一交接。2.5交接班时如遇正在进行重大操作或发生事故时，不得进行交接班,待操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。2.6交接班时若发生事故，在接班人未签名前由交班人负责处理，接班人员应在交班值长统一领导下主动协助处理。若接班人已102、签名接班，则应以接班人为主进行处理，交班人员应在接班值长的领导下主动配合处理。2.7学习人员未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护、指导下进行。2.8交班前30分钟，接班后15分钟一般不安排进行重要操作（特殊情况不在此列）。 3 交班要求交班人员在交班前应根据各自职责范围，做好交班前的各项准备工作。3.1值班人员应于交班前一小时根据规定做好清洁文明工作；3.2交班前半小时各运行岗位应主动向值长汇报主要工作及发生的异常情况。3.3及时将本岗位的设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况，接到上级的指示、命令通知、试验计划、技术措施及设备异动，下一值须做的工作及注意事项等详细103、记入交接班记录簿及其它各项相应记录簿内。交接记录要求字迹清楚、表述正确，无漏项。3.4做好本值应完成的各维护、检查、校验工作和操作任务。3.5检查运行日志及各项操作记录是否正确、齐全；3.6检查本岗位的工器具、钥匙、备品、资料等齐全；3.7交班人员必须向接班人员详细交清本班的运行情况，耐心解答接班人提出的问题，包括所发生的各种异常情况及初步分析，所采取的措施及注意事项。对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。3.8如已到规定时间，接班人员未到，则交班人员应报告有关领导并继续值班，不得离开工作岗位，待有人来接班时，方可离开，交接班手续不得从简。值班人员不得连续值两个班。3.9交班104、人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导报告。 4 接班制度接班人员在接班前根据各自职责范围做好接班前的了解检查和各项准备工作，并向交班人详细询问上一班情况。4.1接班人员应穿统一工作服，配带胸卡，提前30分钟到达现场，按规定的内容做好接班前的检查及准备工作，并在接班前10分钟参加班前会议。4.2 查看交接班簿、运行日志及其它有关专用记录。4.3 查看所辖各系统及设备运行、报警情况，CRT显示各参数正常。4.4 按各自岗位职责进行现场设备检查；检查中发现异常情况，要向交班人员提出并汇报值长。4.5 了解设备异动、操作变更及技术命令通知，了解异常情况及初步分析。4.6 清点安全用具、工105、器具、钥匙及其它用品，清点公用规程制度、技术资料及技术记录等。4.7 接班人在未接班前不得擅自操作设备，如有疑问可向交班人口头提出。交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。4.8 接班人员上班前四小时不得喝酒。5 班前会议5.1 接班前5分钟召开班前会议，班前会由值长召集主持。5.2 班前会应态度认真、思想集中、讲话简明扼要、重点突出、声音响亮。5.3 值班人员简要汇报接班的了解及检查情况。5.4 召集人应认真听取各岗位汇报，并向全值介绍设备系统，运行情况，重大操作及经验教训，并根据运行方式和气候变化情况，设备缺陷，布置生产任务和安全措施，传达上级命令106、通知。5.5 值长应针对本值运行特点，对本值人员进行必要的讲解和提问。6 班后会议6.1 交班后由值长召开班后会议。6.2 会议主要总结本班工作，表扬好人好事。6.3 如值班期间发生事故或异常情况，应在班后会上，认真分析原因，提出防止对策，并做好记录。如异常情况关系到两个班组时，由值长决定参加异常情况分析人员，进行初步分析。并向上级汇报。7 值长在值班中及交班前发现非正常情况时，视情况的必要向上级有关人员汇报。8离职时间较长(一个月及以上)的运行人员回班时应了解本岗位的设备和操作变更情况，复习有关规程制度并经过现场考试合格后方可上岗值班。三、运行巡回检查制度1 范围 本标准规定了xxxx新能107、源发电有限公司运行巡回检查的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告和记录。 本标准适用于xxxx新能源发电有限公司的运行巡回检查工作。 2 职责 2.1 运行人员按此标准进行运行巡回检查工作。 2.2 生产管理部负责此标准的执行。 2.3 生产管理部按此标准对运行巡回检查工作进行检查与考核。 3 管理内容与要求 3.1 总则 巡回检查制度是保证设备安全经济运行、及时发现问题的有效措施，各级运行人员应认真执行。 各专业各岗位运行人员，应按所管辖的设备范围和所在运行值的具体工作安排，认真负责、一丝不苟的进行巡回检查。 巡回检查工作必须严格遵守安规中的有关规定进行。 巡回检查工作必须由能够独立担108、任工作的运行人员进行。 进行巡回检查的运行人员必须带好所用的工具。如：对讲机、手电筒、听音棒、测温仪、测振仪等，带好安全帽。检查前应查阅相应的记录本以及缺陷记录本，以便对刚操作过的、变更过的、或有缺陷的设备进行重点检查。巡回检查时，应根据设备特点，仔细看、听、摸、嗅，除定期巡回检查外，还应针对设备特点，对运行方式的变化、对有缺陷的设备增加检查次数。 对巡回检查中发现的异常情况，应立即进行分析及时消除或采取相应措施，防止扩大，并汇报值长，做好记录。 巡回检查的次数规定： .1 值长要按所管辖设备分工进行交接班时巡回检查一次。 .2 值长在值班过程中，每班巡回检查至少一次；设备有缺陷时，可增加巡回109、检查次数。 .3 各专业合理安排人员巡回检查，原则上两小时全面检查一次。 设备启动和停运时，巡检人员必须在设备安装地点监视设备启停情况。 巡回检查的重点： .1 过负荷，温度高及长期满负荷运行设备。 .2 异常运行及有缺陷还没有消缺的设备。 .3 刚投入运行的设备。 .4 新投入运行的设备。 巡回检查的项目： .1 设备运行的方式及所处的运行状态（运行、备用、检修）。 .2 设备运行工况参数应符合规程规定。 .3 运行设备的振动、声音及外观变化情况。 .4 运行设备的泄漏情况，如：漏汽、漏油、漏水、漏粉、漏氨、漏压缩空气等。 .5 电气设备是否过热、放电、冒烟等现象。 .6 热工、电气保护及自110、动装置的运行情况。 .7 常设安全措施是否健全，固定是否牢靠，临时安全措施布置的情况等。 .8 检查区域的内容按季节、气候等原因采取相应的措施。 .9 检查区域的照明、电气配电室的照明在检查完后按有关规定执行。 巡回检查在设备运行情况下进行，要做到“五到”腿要跑到、眼要看到、耳要听到、手要摸到、鼻要闻到。 巡回检查终了应向值长汇报检查情况，若发现设备缺陷应及时记入缺陷记录本中，值长及时联系相关的设备管理人员检查处理。 巡回检查中若发现重大缺陷，需立即处理消缺时，巡回检查人员可直接向当值值长汇报，必要时也可直接向相应专业的专责工程师汇报，便于及时联系设备管理人员进行处理。 运行各值必须严格按照巡111、回检查制度贯彻执行。 各运行值值长在值班过程中要对巡回检查情况进行检查。 专工、技术员也应按专业每日进行一次巡回检查，并抽查巡回检查制度的执行情况。 部门经理每日进行一次巡回检查，并抽查巡回检查制度的执行情况。 巡回检查卡的管理规定 .1 为了保证设备巡回检查工作正常进行，督促运行人员按规定的路线、时间进行巡检，保证巡回检查质量，在生产现场使用巡回检查卡，运行人员应按规定执行。 .2 巡检卡各值负责更换保存，凌晨接班值接班后50分钟内将巡检卡挂到指定夹子上，并填写好相应的日期、时间，并收回前一天检查卡。 .3 正常情况下巡检卡应按规定巡检时间填写。异常情况及特殊运行方式应适当增加巡检次数，每次112、检查应认真仔细将检查过程中的情况填写在巡检卡上，并签字。 .4 发现检查卡未按规定填写或弄虚作假者，按考核制度予以考核。 .5 各值交接班检查应注意巡检卡夹子，以防丢失，发生夹子丢失，运行人员应及时通知部门管理人员补充到位，若不闻不问，擅自不挂卡者，按考核制度予以考核。 .6 巡检卡填写签字后，签字人对检查期间发生的设备缺陷未及时发现扩大事故负主要责任。 .7 部门管理人员应不定期的对巡检卡的执行情况进行检查。 .8 已填写好的巡检卡各值应妥善保存，交部门检查存档。 4 检查与考核 4.1 本标准由生产管理部负责组织检查。 5 报告和记录 5.1 巡回检查相关事宜记录在各岗位运行日志中。 5.113、2 各岗位运行日志由生产管理部负责保管。四、设备定期试验和轮换制度1 范围 本标准规定了xxxx新能源发电有限公司运行设备定期试验和轮换的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告和记录。本标准适用于xxxx新能源发电有限公司的设备定期试验和轮换工作。 2 职责 2.1 生产管理部运行人员按此标准进行设备定期试验和轮换工作。 2.2 生产管理部运行人员负责此标准的执行。 2.3 生产管理部运行人员按此标准对设备定期试验和轮换工作进行检查与考核。 3 管理内容与要求 3.1 总则 对运行设备及备用设备，实行定期轮换、定期维护和定期试验是保证设备可靠运行和备用的一项有效措施。 运行各专业工程师应制114、定本专业设备的定期维护、切换、试验的有关规定；运行人员、检修人员、试验人员必须共同遵照执行。 各运行岗位应按照设备定期试验和轮换制度，按规定试验项目与轮换项目、时间、内容进行，并在工作前做好安全措施，工作后做好记录。因故不能进行的项目应做好记录，并及时汇报有关专业技术人员。 定期切换工作，一般先启动或投入备用设备，使之并列运行正常后，再停止原来的运行设备，若原备用设备有缺陷，则试验后仍恢复备用。 如果用保护或自动装置切换设备时，应先将备用设备进行检查和试验，确定自动投入装置良好，并做好安全措施，经值同意后方可进行。 定期试验工作，应先检查备用设备及联动回路，确认无问题后，与有关检修人员共同进行115、。 全厂电气设备，应按规定定期测试绝缘，由值班员执行，值长督促执行。 对正常运行中无法进行的某些设备的切换、试验工作，可利用机组启、停或停、送电的机会进行，有关技术人员必须参加，并事先制定相应的安全技术措施和组织机构，根据总体安排，有秩序的进行。 汽机做超速试验、锅炉水压试验等重大试验工作，必须由总工程师主持，有关专业技术人员参加。 所有定期切换、维护、试验工作，运行人员必须在记录本上详细记录。 3.1 汽机专业定期试验切换工作表（附件一） 3.2 电气专业定期试验切换工作表（附件二） 3.3 锅炉专业定期工作周期表（附件三） 3.4 化水定期工作表（附件四） 3.5 汽机设备润滑工作周期表（116、附件五）3.6 化水设备润滑工作周期表（附件六）3.7 锅炉设备润滑工作周期表（附件七）4 检查与考核 4.1 本标准由公司生产管理部负责组织检查。 5 报告和记录 5.1 操作内容记录在各岗位运行日志中。 5.2 各岗位运行日志分别由生产管理部负责保管，保存期限不少于一年。附件一 汽机专业定期试验切换工作表序号定 期 工 作 项 目执 行 周 期执 行 人备 注1自动主汽门活动试验每月10日早班汽机司机专工监护2除氧器水位校核每班两次汽机司机3油箱油位计校核每班一次汽机司机4高、低加、凝汽器水位校核每班一次汽机司机5主油箱放水周一早班汽机司机配合化验室6轴承振动测量周二早班汽机司机7真空严密117、性试验每月15日早班汽机司机8抽汽逆止门活动试验每月5日早班汽机司机9凝泵、射泵切换每月10、25日早班汽机司机10疏水泵切换每月10、25日早班汽机司机投用后执行11循环水泵切换每月10、25日早班汽机司机12给水泵切换每月10、25日早班汽机司机13三台油泵试开每月25日早班汽机司机14循泵联动试验每月10日夜班汽机司机15给水泵联动试验每月10日早班汽机司机16凝泵、射泵、油泵联动试验开机前汽机司机17冷油器切换视运行情况而定汽机司机18工业水箱排污周五早班汽机司机19工业水箱水位计校验每日早班汽机司机20消防器材检查每月10日早班汽机司机附件二 电气专业定期试验切换工作表序号定 期 工118、 作 项 目执 行 周 期执 行 人1直流系统绝缘检查、浮充电流、直流母线电压检查每班接班前主值2高压验电器验电试验接班前及使用前主值3在线监测装置检查每班主值4备用电机绝缘检查停运超一星期，投运时主值5单体蓄电池电压测量每日早班主值6消防器材检查每月10日早班主值7事故照明切换试验每月5日早班主值8升压站熄灯检查每月5日夜班主值9UPS检查每班接班前主值10防误电磁锁检查维护每月28日早班主值11接地线检查每月30日早班主值12避雷器动作次数抄录雷雨季节1、15日及雷电后主值13安全工器具校验每年1、7月专工14操作把手及安全工器具绝缘测量每年1、7月专工15携带型电气仪表校验每年1月专工附119、件三 锅炉专业定期切换试验工作周期表序号项目执 行 周 期执 行 人备注1汽包就地水位计与电接点水位计和双色水位计校对每班接班前司炉2运行炉左右风室放灰一次每周一早班司炉漏灰量大时增加3储气罐放水一次每班接班前司炉空气湿度大时增加4辅机测振每周一早班司炉振动大时增加5冲洗双色水位计，电接点水位计和玻璃管水位计一次每周一早班司炉6所有辅机设备加油和所有阀门丝杆加油每月一日早班司炉7#1#2#3空压机切换和#1#2#3干燥机切换每周一早班司炉8定期排污每周三夜班司炉在水质合格情况下9两台油泵各试开半小时每月一日早班司炉附件四 化水设备定期试验切换工作表序号工作项目工作内容及周期负责人班次1取水泵正120、常投运期间：每月5、15、25日轮流切换一次水处理早预处理停备用期间：每月5日对二台泵分别试运一次2清水泵每月5、15、25日轮流切换一次水处理早3预脱盐泵每月5、15、25日轮流切换一次水处理早4净水器7、8、9三月每周一切换一次水处理早其它月份每半月切换一次（包括停备用期间）5聚合铝加药系统每月5日轮流切换一次水处理早6过滤器多介质过滤器每天反洗并切换,活性碳过滤器每二天反洗并切换水处理早7反渗透系统每天切换一次, 补水量超过80T/h时,二套同时启动水处理早7除盐水泵补水量在50T/h以内正常使用3泵，超过50T/h时须切换用1或2泵,水处理早1、2泵每月25日分别试运一次8中间泵每月5121、15、25日轮流切换一次水处理早9加氨泵每月1、15日轮流切换一次水处理早10冲氨当氨箱液位至低位时,由当班负责配制好备用,切换使用另一氨箱水处理早11磷酸盐加药箱当加药箱液位至低位时,由当班负责配制好备用,切换使用另一加药箱水处理早12絮凝剂加药装置当加药箱液位至低位时,由当班负责配制好备用,切换使用另一套加药装置水汽早13取水泵每月5、15、25日轮流切换一次水处理早附：1、以上各设备切换时间为正常运行切换时间，如在运行过程中有异常情况发生，须立即进行切换；2、设备在试运过程中发现相关参数及其它不正常现象时，须立即填写缺陷通知单，联系检修。附件五 汽机设备润滑工作周期表序 号设备润滑部位122、润滑油牌号加油时间换油时间执行人备注1汽轮机滑销、调门连杆销HG-38过热汽缸油周三早班汽机司机2射泵轴承46机油周三早班1、4、7、10月10日早班汽机司机3凝泵轴承46机油周三早班1、4、7、10月10日早班汽机司机4工业水泵轴承46机油每月一次每月10日早班汽机司机5给泵轴承46机油周三早班每月10日早班汽机司机6高压、低压、直流油泵轴承46机油周三早班1、4、7、10月15日早班汽机司机7疏水泵轴承46机油周三早班1、4、7、10月15日早班汽机司机投用后执行8循泵轴承ZG-3钙基润滑脂1、4、7、10月15日早班检修运行配合11滤网钢丝绳ZG-3钙基润滑脂每月15日早班检修14补水泵123、46机油每月一次每月10日早班汽机司机15消防泵46机油每月一次每月10日早班汽机司机附件六 化水专业设备润滑序号设备名称油质名称加油时间油位责任人换油周期责任人1清水泵46机油周三早班油窗中部水处理三个月机务检修2中间水泵46机油周三早班油窗中部水处理三个月机务检修3除盐水泵46机油周三早班油窗中部水处理1、2泵六个月机务检修3泵三个月4再生泵46机油周三早班油窗中部水处理一年机务检修5预脱盐泵46机油周三早班油窗中部水处理三个月机务检修6输盐酸泵46机油周三早班油窗中部水处理一年机务检修7输碱泵46机油周三早班油窗中部水处理一年机务检修8输硫酸泵46机油周三早班油窗中部水处理六个月机务检修124、9反洗水泵46机油周三早班油窗中部水处理六个月机务检修10加氨泵美孚机油周三早班规定油位水处理六个月机务检修11氨溶液箱搅拌器减速箱锂基脂黄油每月5号机务检修一年机务检修12聚合铝加药泵美孚机油周三早班规定油位水处理六个月机务检修13聚合铝溶液箱搅拌器减速箱锂基脂黄油每月5号机务检修一年机务检修14磷酸盐加药泵美孚机油周三早班规定油位水处理1、2、泵六个月机务检修3泵一年15磷酸盐溶液箱搅拌器减速箱锂基脂黄油每月5号机务检修一年机务检修16取水泵46机油周三早班油窗中部泵站三个月机务检修附：1、每日当班期间化水运行人员对所属设备进行巡回检查，发现油位过低应及时加油，发现异常，经确认后应及时联系125、检修处理；2、添加油由化水运行人员负责，换油由检修负责；3、聚合铝加药泵、磷酸盐加药泵、氨计量泵都用美孚机油；4、搅拌器减速箱使用锂基脂黄油；5、其余各泵都用46机油；6、本表换油保养时间为正常运行，如间断运行可依据具体情况，适当延长加油保养周期。附件七 锅炉设备润滑工作周期表序号设备润滑部位润滑油牌号加油时间换油时间执行人1引风机轴承周三早班1、4、7、10月3日早班锅炉司炉2一次风机轴承周三早班1、4、7、10月3日早班锅炉司炉3二次风机轴承周三早班1、4、7、10月3日早班锅炉司炉4电动执行器齿轮箱30#机油周三早班1、7月3日早班锅炉司炉注：1、本润滑工作表正常情况下使用，如因设备原因126、或其它情况缺油应随时添加或更换，确保运行、备用设备油位及油质合格。2、无备用、连续运行设备换油时间应结合机组停运时间适当提前或推迟执行。五、工作票管理制度1 范围本标准规定了xxxx新能源发电有限公司工作票管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于xxxx新能源发电有限公司热机、电气、仪控及动火工作票的管理工作。2 职责2.1 生产管理部各专工负责签发工作票；运行人员负责办理许可工作票；部门安全专工负责对工作票执行情况进行监督、统计和考核。2.2 安全专工负责审批动火工作票，同时监督或执行有关安全（消防）措施的落实工作。2.3总工程师负责审查批准一级动火工作票的安全措施等。2.4 安127、全专工负责根据人员变动情况和安规考试结果，对工作票的签发人资格进行书面形式认定；并对公司各类工作票的合格率进行考核。3 管理内容与方法3.1 总则3.1.1 工作票的分类：公司工作票分为热机工作票，电气一、二种工作票，一、二级动火工作票。3.1.2 工作票可由签发人填写或由工作负责人填写，填写后签发人必须审核签名，由工作负责人交给工作许可人办理许可手续。3.1.3 工作票应用钢笔或圆珠笔填写一式两份，不准任意涂改。确有涂改部分应由签发人在涂改部位签名或盖章，否则此工作票无效。3.1.4 办理工作票许可签名时，接收人或许可人应认真核对票面安全措施的完善性和正确性，必要时予以补充（如无补充，则在补128、充栏填写“无补充”），并执行安全措施，同时应和工作负责人共同到现场检查安全措施确已正确地执行，然后在工作票上签字，方允许开始检修工作。3.1.5 值长或运行人员应做好工作票号码、工作内容、许可工作时间及完工时间的交班记录工作。3.1.6 工作如不能按计划期限完成，必须由工作负责人提前一小时办理工作延期手续。3.1.7 全部工作结束后，所有工作人员退出工作地点，工作负责人和工作许可人到现场检查确认后，在工作票签字终结；需试转的工作票应在试转结束后办理终结手续。3.1.8 终结后的工作票每周由生产管理部安全专工收回，并进行考核、统计，应在部门保存三个月。3.2 热力机械工作票3.2.1 热力机械工129、作票的填用范围：a) 锅炉本体、烟道、蒸发器、过热器、省煤器、蒸气空气预热器的清扫等检修工作。b) 锅炉引风机、一次风机、二次风机、清灰风机、密封风机等检修。c) 汽轮机本体、凝结水泵、循环水泵、给水泵、射水泵、疏水泵及各类油泵的检修。d) 主要汽、水、油（包括燃油）管道和阀门的检修。e) 布袋除尘器、输灰机、出灰系统和阀门的检修。f) 各类热交换器的清洗和检修。g) 锅炉烟风管道、冷却塔、反应器、预除尘器、活性碳混合器等设备的检修工作。h) 锅炉出渣机、电磁除铁器、振动给料机、炉渣输送系统等检修工作。i) 空压机、干燥机及相关管道、阀门等检修工作。j) 在垃圾料斗、灰斗、各类容器、槽箱、井沟130、道内进行清理、检修和焊接工作。k) 垃圾吊车、落料槽、给料平台、液压出渣机、炉排本体及液压系统等检修工作。3.2.2 热力机械工作票上所列人员的安全责任：3.2.2.1 工作票签发人的安全责任：a) 工作是否必要和可能；b) 工作票上所列的安全措施是否正确和完善；c) 经常到现场检查工作是否安全地进行。3.2.2.2 工作负责人的安全责任：a) 正确和安全地组织工作；b) 对工作人员给予必要的指导；c) 随时检查工作人员在工作中是否遵守安全工作规程和安全措施。3.2.2.3 工作许可人（值长、主值及其他运行人员）的安全责任：a) 检修设备和运行设备确已隔断；b) 安全措施确已完善和正确地执行；131、c) 对工作负责人说明哪些设备有压力、高温和有爆炸危险等。3.2.3 热力机械工作票办理、变更、终结的有关要求：a) 同一系统、同一专业、同一楼层的检修工作可以开一张工作票（一个工作负责人）；b) 同一系统、同一专业、非同一楼层的检修工作也可以开一张总的工作票，但是工作票应注明总负责人，工作成员一栏应填写分项工作负责人；c) 同一系统、不同专业的检修工作不允许开总的工作票；d) 对转动机械检修工作结束后必须进行试转，正常后方可终结工作票；e) 运行终结工作票必须进行安全措施的逐项拆除工作。3.3 电气工作票3.3.1 需填用电气第一种工作票的范围a) 高压设备上工作需要全部停电或部分停电者；b132、) 高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。3.3.2 需填用电气第二种工作票的范围a) 带电作业和在带电设备外壳上的工作；b) 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；c) 二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；d) 转动中的发电机、励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；e) 非当值运行人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。3.3.3 电气一、二种工作票所列人员的安全责任3.3.3.1 工作票签发人的安全责任：a) 工作必要性；b) 工作是否安全；c) 工作票上所填安全措施是否正确完备；d) 所派工作负责人和工作班人员133、是否适当和足够，精神状态是否良好。3.3.3.2 工作负责人（监护人）的安全责任：a) 正确安全地组织工作；b) 结合实际进行安全思想教育；c) 督促、监护工作人员遵守安规要求；d) 负责检查工作票所填安全措施是否正确完备和运行值班人员所做的安全措施是否符合现场实际条件；e) 工作前对工作人员交待安全注意事项；f) 工作班人员变动是否合适。3.3.3.3 工作许可人的安全责任：a) 负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；b) 工作现场布置的安全措施是否完善；c) 负责检查停电设备有无突然来电的危险；d) 对工作票所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时134、应要求作详细补充。3.3.3.4 值长（主值班员）的安全责任：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票所列安全措施是否正确完备。3.3.3.5 工作班成员的安全责任：认真执行安规有关条款和现场安全措施，互相关心工作中的安全，并监督现场安全措施的实施。3.3.4 电气一、二种工作票办理、变更、终结的有关要求3.3.4.1 一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点以一个电气连接部分为限。如果施工（检修）设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票，但是开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工135、等非电气人员进行工作时，工作票发给监护人。3.3.4.2 在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。3.3.4.3 若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容：几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内只填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。3.3.4.4 第一种工作票应在工作前一日交给运行值班人员；临时工作可在工作开始以前直接交给运行值班人员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给运行值班人员。3.3.4.5 需要变更工作班成员时，须经工作负责人同意；需要变更工136、作负责人时，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上；若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并且签发人在工作票上增填工作项目。3.3.4.6 工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人；工作负责人可以填写工作票；工作许可人不得签发工作票。3.3.4.7 第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班值长申请办理。3.3.4.8 有下列情况之一者需重新办理工作票：a) 第二种工作票至预定时间，工作尚未完成；b) 第一种工作票已延期一次，工作仍尚未完成；c) 若扩大工作任务时，须变更或增设安全措137、施；d) 工作票破损不能继续使用时。3.4 动火工作票3.4.1 一、二级动火工作范围3.4.1.1 一级动火工作范围：a) 发电机本体。b) 油罐油箱（轻柴油、变压器油、汽轮机油、各类润滑油）、卸油站、油泵房、污油池等油区围墙或围栏内。c) 汽轮机油系统。d) 汽轮机数字电液调节系统(DEH)的油系统.e) 集控室、电子间、计算机房、电缆层（间）和蓄电池室。f) 变压器、易燃易爆物品及危险品仓库等。g) 锅炉液压油系统.3.4.1.2 二级动火工作范围：a) 一级动火区域以外的防火重点部位或场所以及所有禁止明火区。b) 汽机主厂房内。c) 一级动火区域以外的充油设备及系统。3.4.2 动火工138、作票办理审批程序：3.4.2.1 一级动火工作票必须提前一天申请办理；由检修主管或技术负责人（专工）签发，经值长、安监专工审核，总工程师批准。3.4.2.2 二级动火工作票当天申请办理；由检修主管或技术负责人（专工）签发，安全专工审核，生产管理部经理批准。3.4.2.3 外包工程动火工作申请和现场监护均由设备（设施）管辖部门负责。3.4.2.4 与生产现场（各设备系统）无关的基建、改造、技改项目的动火，其动火工作票由承包方办理，工程进入调试和与生产设备、系统发生关系时，一、二级动火工作票执行本公司申请办理程序。3.4.2.5 一级动火工作票原则上当天有效，二级动火工作票五天有效；因工作未结束需139、继续动火的，须重新办理动火申请手续。3.4.3 动火工作票中所列人员的安全责任3.4.3.1 动火执行人的安全责任：a) 动火人必须在动火工作票上签字，并确认动火工作票已被批准。b) 动火人必须检查安全措施确已落实，并得到安监人员指令后方可动火。c) 动火人必须严格执行原部颁典型消防规程的有关规定。d) 动火期间离开工作现场和动火工作结束后，动火人均应和工作负责人共同检查，确认无遗留火种方可离开工作现场。3.4.3.2 各级审批人员及工作票签发人的安全责任：a) 应审查工作的必要性和安全性。b) 工作票上所填安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。c) 首次进行一级动火时应到现场检查动火工作是140、否安全地进行。3.4.3.3 工作负责人的安全责任：a) 正确安全地组织动火工作。b) 检修应做的安全措施并使其完善。c) 向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育。d) 始终监督现场动火工作。e) 办理动火工作票开工和终结手续。f) 动火工作间断、终结时检查确认现场无残留火种。3.4.3.4 运行许可人的安全责任：a) 工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。b) 动火设备与运行设备是否确已隔绝。c) 向工作负责人交代运行所做的安全措施是否完善。3.4.3.5 消防监护人应负的安全责任：a) 动火现场配备必要的、足够的消防设施。b) 检查现场消防安全措施的应完善和正确141、。c) 测定或指定专人测定动火部位或现场的可燃气体和可燃液体的粉尘浓度或可燃蒸气含量是否符合安全要求。d) 始终监视现场动火作业的动态，发现失火及时扑救。e) 动火工作间断、终结时检查现场应无残留火种。3.4.3.6 各级人员在发现安全措施不完善不正确时，均有权立即停止动火工作。 3.4.3.7 动火工作必须遵守以下原则和要求a) 有条件拆下的构件，如：油管、法兰等应拆下来移到安全场所。b) 可采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用代替的方法处理。c) 尽可能地把动火时间和范围压缩到最低限度。3.4.3.8 遇到下列情况之一时严禁动火a) 压力容器或管道未泄压前。b) 存放易燃易爆142、物品的容器未清理干净前。c) 风力达5级以上的露天作业。d) 遇有火险异常情况未查明原因和消险前。3.4.3.9 动火工作票不得代替设备停复役手续或检修工作票。3.4.3.10 动火工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人，动火工作负责人可以填写动火工作票安全措施，动火工作票的审批人、消防监护人不得签发动火工作票。3.4.3.11 一级动火在首次动火时，各级审批人、动火工作票签发人均应到现场检查防火安全措施是否正确完备，测定可燃气体（氢气、油气、粉尘等）的浓度是否合格或易燃、可燃液体的含量，并在监护下作明火试验，确无问题后方可动火作业。3.4.3.12 一级动火时，检修主管或技术负责人（专工）143、安全专工、消防人员（或义务消防人员）应使终在现场监护。3.4.3.13 二级动火时，安全专工和消防人员（或义务消防人员）应使终在现场。3.4.3.14 一、二级动火工作当日未完成，次日再次动火前必须重新检查防火安全措施并测定可燃气体浓度或易燃液体可燃含量，合格方可重新动火。3.4.3.15 一级动火工作过程中，应每隔24小时测定一次现场可燃气体的浓度或易燃可燃液体含量是否合格，当发现不合格或异常时应立即停止动火，在未查明原因或排除险情前不得重新动火。3.4.3.16 动火工作票一式两份，一份由工作负责人收执；一份由动火执行人收执。动火工作终结后应将这二份工作票交还给安全专工。六、操作票管理制144、度1 范围 本制度规定了xxxx新能源发电有限公司操作票管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。本制度适用于xxxx新能源发电有限公司操作票管理工作。2 职责2.1 生产管理部负责编制正确的操作票（卡），并负责本部门操作票（卡）的监督执行、统计和考核工作。2.2 操作命令发布人应对发布命令的正确性、完整性负责。2.3 监护人和操作人应对完成操作任务的正确性负责，并由监护人负主要责任。2.4 任何值班人员都应拒绝接受违反规程的错误操作命令，并申述理由，向上一级领导人报告情况。2.5 专工审核操作票执行情况，同时还应定期到操作现场进行实际考核，对发现的问题及时组织分析。3 管理内容与方法3.1 总145、则3.1.1 严格执行操作票制度，是保证运行操作的正确可靠，防止发生误操作，保障人身和设备的安全，运行人员应以高度的责任心和“安全第一”的思想准确地执行操作任务。3.1.2 操作票包括经批准的标准操作卡和规定格式的书写操作票。3.1.3 除紧急情况和事故处理外，所有操作尽力避免在交接班时进行。一般情况下，交班前30分钟，接班后15分钟内不进行操作（正常操作调整除外）。3.1.4 一切电气、热机操作均应按下列步骤进行：a） 发布命令，任务明了。b） 接受任务，弄清目的。c） 写票审核，签名批准。d） 模拟操作，心中有数。e） 唱票复诵，逐项执行。f） 汇报记时，记录入簿。3.1.5 在事故处理时146、，可不填写操作票，但应根据事故处理规程执行，并在监护下执行操作，同时在运行记录簿上作详细记录。3.1.6 经常性的简单操作，如拉合开关的单一操作，动力设备单一停送电可以不用操作票,但应记入运行记录簿。3.1.7 对于热力系统的复杂操作，影响较大的操作和开停机组的主要操作以及已列入标准操作票内容的操作应严格执行操作票制度。3.1.8 对于未列入标准操作票内容的热力系统的简单操作，经常性的调整，启停操作可不写操作票，但必须做好操作记录，这类操作由独立值班的人员进行，可不需要监护人，由发令人向操作人讲清操作目的，安全事项。3.1.9 不需要监护人的各项操作，操作人应自我监护，不得违章操作。3.1.1147、0 重大操作要安排对现场设备和运行方式熟悉的值班人员进行操作，监护由上一级值班人员执行。3.2 操作程序3.2.1 发布命令，任务明了。3.2.1.1 操作任务由值长向监护人和操作人发布。3.2.1.2 发布操作任务时，发令人应讲清操作目的和意图，讲清被操作设备的当时运行状况，并交待安全事项。3.2.1.3 发布操作任务是要监护人和操作人做好操作准备工作（如操作票、操作工具、安全用具的准备等）。3.2.2 接受任务，弄清目的。3.2.2.1 接受操作任务时，接受人应对接受的操作任务进行复诵，并得到发令人确认无误，监护人和操作人应一起接受任务。3.2.2.2 复杂的任务，接受任务者应按要求发命令148、到模拟盘前讲清楚。3.2.3 写票审核，签名批准。3.2.3.1 操作票一般由操作人填写，一份操作票只能填写一个操作任务，填写操作票时，应认真核对运行现场系统图及有关停、复役通知单和检修工作票，如有疑问应到现场核对设备后再进行填写。3.2.3.2 一般操作可使用标准操作票，但必须根据当时运行状况进行审核，并符合操作目的和要求，不允许机械地使用。3.2.3.3 操作票个别项目不符合实际情况时，可在该项目前打“”不执行。3.2.3.4 若操作票涂改、字迹不清、修改操作顺序等均应注明“作废”并另写操作票。3.2.3.5 操作人填写好操作票并在操作人栏签名，经监护人审核后签名，再送给发令人审核批准，在149、逐级审核中发现有错误，应盖“作废”章，并重新写票。3.2.3.6 写好的操作票因故不能操作的应盖“作废”章。3.2.3.7 标准操作票由生产管理部制订，总工程师批准。3.2.3.8 逢重大操作可预先准备操作票，可不限于操作人填写。3.2.4 模拟操作，逐项执行。3.2.4.1 在进行正式操作之前必须在模拟盘上逐条模拟操作。3.2.4.2 模拟操作发现有误，应立即停止操作，汇报上级领导。3.2.5 唱票预演，逐项执行。3.2.5.1 由监护人按操作票顺序高声唱票（操作人应同时看用手指点应操作的部件作假动作预演手势，）监护人认为无误并发令后操作人执行实际操作，每一项目执行后，应核对设备状况，监护人150、在勾票后方可唱读下一个项目，并做好相应的操作。3.2.5.2 执行有关项目操作后，应注意仪表指示及信号，进行中如发现疑问，不准擅自更改操作票，应立即停止操作，汇报上级值班人员决定是否继续操作。3.2.5.3 在操作过程中，若发生事故或威胁安全运行的情况时，应立即停止操作，向值长及有关领导汇报。3.2.5.4 电气系统的操作必须遵照操作票顺序依次执行，严禁变更操作顺序，也不准穿插口头命令。3.2.5.5 热力系统的操作原则上应遵照操作顺序依次执行，若需变更操作顺序，必须经过值长批准。3.2.5.6 在操作过程中，监护人应严格执行监护任务，不得涉及与操作无关的内容，不得讲解、培训。3.2.5.7 151、一个操作任务，一般应由该项操作人、监护人负责执行到底，中途不得更换人员，但有时间长的操作任务时（如机组启、停等），可在操作告一段落时进行交接班，必须与接班者讲清操作情况，同时在交接班记录薄上详细记录。接班者应重新核对操作票，确认无误后，可继续进行操作并在操作票的备注栏中注明从某项起由谁继续操作、监护。3.2.6 汇报记时，记录入簿。3.2.6.1 操作完毕后，监护人应在操作票上记载完成操作的时间，然后向发令人汇报操作任务完成情况和完成时间，值长应做好记录，必要时到现场检查执行情况。3.2.6.2 已执行过的操作票由监护人在操作票上盖“已执行”章，记录后放在操作票夹内。3.2.6.3 操作票应连152、续编号，按照编号顺序使用，执行后的操作票在本部门保存三个月。 在执行以上六项程序中，对一些具体做法的统一规定:.1 写票中每一个阀门名称必须单独写，不可合并写。例如:主汽1/疏1、主汽1/疏2，不可写成主汽1/疏1、2或主汽1/疏1.2。.2 一项操作任务有数张操作票时，自第二页开始在任务项内应填写续XXX即上一页编号。每一张操作票上都必须填上批准时间和执行签名。.3 在执行操作过程中，操作人必须走在前，监护人走在后，相互之间不可谈与操作任务无关的话，做与操作任务无关的事。.4 在唱读、复诵热机操作票时，如对关闭主汽1/疏1、主汽1/疏2、主汽1/疏3的唱读及复诵应重复关闭二字，即:关闭主汽1153、/疏1，执行后再唱读及复诵关闭主汽1/疏2，以此类推，不应整条唱读、复诵、执行。.5 电动门及辅机须隔绝电源时，应先解除相应联锁后再通知拉电。.6 操作票、操作卡逐项执行后必须打“”。.7 热机专业的某些重要操作任务须在专业工程师现场领导下进行，其中主要的操作项目在得到专业工程师同意后方可操作。.8 各级人员在接受操作任务和操作命令时，均须复诵。在监护下操作的任务和使用操作命令票的操作，亦须执行现场核对设备、唱读复诵、经监护人准许后方可操作的规定。 电气倒闸操作的基本原则.1 在回路中装设开关的设备，都应以开关切断或接通负荷，严禁带负荷拉、合闸刀或熔丝，操作过程中要做好防止带负荷拉、合闸刀(熔154、丝)的措施。破坏倒闸闭锁装置的操作，更要谨慎对待，仔细核对设备，严格监护，确证在不带负荷下进行。.2 在回路中末装设开关而允许使用闸刀进行的操作，应按配电装置规程的规定执行。.3 在发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可、不写操作票，即刻断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级。.4 雷电时，禁止进行倒闸操作。.5 同期并列、解、并环和倒母线操作，必须认真检查同期条件、潮流分布和回路实联情况，以防非同期合闸或在操作时引起足以使保护装置动作的环路电流。.6 调整运行设各的继电保护定值时，应做好防止继电保护装置误动作跳闸的措施，即在调整前取下该保护的跳闸压板，在监护下调妥定值复查无误、155、并以高内阻电压表测量跳闸压板两端无不同极性电压时方可放上跳闸压板。 部分热工设备的操作.1 热工盘分盘受电总熔丝或开关、盘内各种小开关(包括调整门、调节器、挡板的电源以及保护的电源小开关等)的投入、停用操作均由热工人员负责，在急需情况下，值长或有关专业工程师有权操作;盘外各热工保护出入系压板的投入和停用操作均由运行人员负责。.2 机组检修复役后由有关专业工程师(或运行值班员)通知热工人员将该机组应该送上的热工仪表、保护、调整门、调节器、挡板等电源全部送上(仍需继续检修者例外)。操作完毕后，热工人员应向有关专业工程师(或运行值班员)报告。.3 在整台机组检修期间因校验需要送电、拉电(包括热工保护156、，压板)均由热工人员自行负责，但在送电校验前应取得检修主管同意，校验结束，小开关及保护压板仍应断开。.4 机组在启动、运行、停用过程中投入热保护压板前，应用高内阻直流电压表测量压板两端对地无电压时，方可放上保护压板。在对带有联动的设备进行调整或维护检修工作前必须先解除其联动回路，以防误动作(例如值班人员负责切手操、联锁开关出系、保护压板的出入系，热工人员负责拉开电源小开关、拆开接线等)。3.3 检查与考核3.3.1 各运行值班岗位应建立值班记录簿，将操作内容进行登记。3.3.2 生产管理部各专工应随时检查操作票执行情况，对其合格率进行考核。3.3.3 每月部门安全员应统计操作票的合格情况，报安157、监专工。七、设备缺陷管理制度1 范围 本制度规定了xxxx新能源发电有限公司设备发生缺陷时的处理过程。本制度适用于xxxx新能源发电有限公司的所有人员。2 总则设备缺陷管理制度是对发现设备缺陷后的处理规定，它明确了运行人员和检修人员的具体职责，是保证设备缺陷能够及时得到处理的制度，各级人员必须严格执行本制度。3 运行人员在发现设备存在缺陷时的处理要求3.1值班员应该经常对运行设备进行详细的检查，发现缺陷，应及时设法消除，并汇报值长。3.2运行人员如不能消除，应填写 “设备缺陷报告单”并记录在岗位缺陷登记簿上，值长与岗位运行人员还应同时将缺陷情况写入运行交接班簿。3.3根据设备缺陷对生产、安全、158、经济影响的程度，由当班值长对缺陷进行分类：紧急缺陷、重要缺陷、一般缺陷。紧急缺陷：性质严重，情况危急，即将可能发生事故，必须停机处理的缺陷。重要缺陷：性质重要，情况严重，已影响安全经济运行及文明生产，需降负荷处理的缺陷。一般缺陷：性质一般，情况较轻，对安全经济运行及文明生产有一定影响。机组在运行中可以处理的缺陷。3.4对紧急缺陷，值长应立即报告运行主管、生产管理部经理、总工程师、 副总经理、总经理，并通知专业工程师和检修人员。值长应根据总经理、副总经理或总工程师的指示，向调度办理检修申请手续。在紧急缺陷未得到处理前，运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施，并按相关规程处理。3.5对重要缺陷，159、值长应及时报告专业工程师、检修主管、运行主管，检修主管应及时组织检修人员消除。在重要缺陷消除前，运行人员应做好事故预想和防止事故扩大的措施。3.6对一般缺陷，由值长根据缺陷情况决定是否需要抢修。需要抢修的缺陷，由值长立即叫相关人员抢修，被叫的人员必须及时到场；能够到第二天处理的缺陷，安排在次日处理。3.7“设备缺陷报告单”一式三份，一份送报检修人员、一分交当班值长保存、一份送交专业工程师。每月由专业工程师收集装订成册，做好技术档案，填写设备缺陷时，要注明日期、缺陷类别及发现人姓名。4 缺陷的处理4.1每日上午8:10分前由检修人员来岗位检查设备时，收取设备缺陷单。4.2每日上午8:10分（到检160、修人员当日下班前）检修人员检查设备以后，发现的新缺陷也要填写好设备缺陷单，由值长联系有关人员设法消除。4.3检修人员在接到设备缺陷单后，应尽快安排解决，基本做到当天缺陷当天解决。4.4一时无法解决的缺陷，运行人员、检修人员都应保存好设备缺陷单，同时将缺陷内容填写到未消除缺陷统计中，待有条件时应立即消除。4.5运行人员应为检修人员处理设备缺陷创造条件并做好安全措施。确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。4.6对需要停役本岗位所辖范围以外设备才能解决的缺陷应及时汇报值长，当班值长要及时做出相应安排。4.7设备缺陷消除后，检修人员应将处理情况回单送交当值运行人员，运行人员要进行验收，合格后运行及检修人员161、均应在缺陷单和缺陷登记簿内签名并注销缺陷。4.8主设备每次停用前，值班员应将设备缺陷全部汇总好交值长，由值长整理后交运行主管，由专业工程师会同有关人员共同安排解决，特别是只能在设备停运后才能消除的缺陷，不能遗漏。5、设备缺陷处理程序检修发现填缺陷登记簿专工确认yes运行发现填缺陷单No检修签收注明原因检修处理需停机处理的编消缺检修计划运行验收收可以处理的执行工作票结合停机检修处理 八、运行操作管理制度1 范围 本制度叙述了设备运行操作中需要执行规定的内容与要求。本制度适用于公司运行岗位值班人员及相关人员。2 总则2.1运行操作管理制度规定了运行操作时必须进行的操作监护管理和执行操作票制度，它是162、电力生产中杜绝误操作、严防操作事故发生的一项重要措施，各级运行人员均应严格执行该项制度。2.2在生产设备中进行的任何操作都必须严格执行电气和热力有关安全规程所规定的条款。2.3运行操作必须严格执行相关运行规程和规定，对重要的运行操作必须填写操作票（或使用操作卡），同时执行操作监护制度。2.4下列运行操作必须填写操作票或使用操作卡：在电气设备上进行的所有运行操作；汽轮机的启、停；除氧器、给水泵、的投入和退出；主要系统如给水，主蒸汽，循环水，凝结水和冷油器等系统的倒换或停、复役操作；锅炉的启、停；锅炉烟气净化系统的停、复役操作。2.5使用操作票或操作卡进行运行操作均应严格执行下列程序：发布和接受任163、务；填写操作票(操作卡)；审核批准，正式发令；现场核对设备，逐项唱票复诵、监护操作；调整模拟图；汇报完成，记录入簿。2.6在事故情况下，为了限制故障蔓延和迅速恢复正常运行，可不使用操作票(卡)。如条件允许时，仍需执行监护下操作。事后必须尽快向值长报告。3 运行操作的程序3.1发布和接受任务操作任务应由值长发布给操作人。发布任务时，发布人必须将操作的任务、目的、时间及注意事项交待清楚，讲清被操作设备或系统当时的状况，布置必要的安全措施。接受任务者均应复诵操作任务无误，如认为发布任务内容有不清楚或错误，应立即提出。发布操作任务是要监护人和操作人做好操作准备工作，不能代替正式操作命令。3.2填写操作164、票（操作卡）操作人接到任务后，必须了解设备的运行、备用、检修情况，同时明确操作的任务、目的、时间、步骤及注意事项。操作票由操作人填写，一份操作票只能填写一个操作任务。操作票上每一条操作项目只能写一个操作步骤。填写操作票时，应认真核对模拟图、系统图，并按统一的设备名称、操作术语填写，填写操作票字迹应端正，涂改或写错时应作废，重新填票。典型操作，可使用经审批的操作卡代替操作票，但必须核对无误，并符合操作目的和要求。3.3审核批准、正式发令操作票由操作人填写后经监护人（主值班员）审核，双方签名后交发令人审核批准。在审票中如发现错误，应盖“作废”章，并重新填票(废票也应保存)。其它所有倒闸操作须由主值165、班员、值长分别审核签字、批准。在审核中如发现错误，应盖“作废”章，并重填新票：发令人在操作票签字批准后，交监护人作正式操作命令，并在操作票上作好发令时间记录。涉及到别的专业的操作，由批准人与操作任务有关的专业或部门联系。操作前各级值班人员应作好事故预想并按填写好的操作票进行模拟操作。3.4现场核对设备，逐项唱票复诵、监护操作监护人与操作人接到正式操作命令后，一起到现场核对设备名称、阀门编号及实际运行位置，是否与操作票内容相符。进行操作时，操作票由监护人执拿,监护人应按操作票顺序唱票，每次只许唱读一项操作(操作人应同时看好操作票上唱票内容)，操作人手指设备进行复诵(不得触及设备)。监护人认为正确166、无误后，发布允许操作的口令：“对，执行!”，然后操作人执行实际操作，没有监护人的口令，操作人不得擅自进行操作。每一操作项目执行后，监护人应在操作票该项目前打“”记号，然后唱读下一操作项目，严禁先打或事后补打“”。操作时必须遵照操作票顺序依次操作，不可变更操作顺序，也不可穿插口头命令。操作时，应按有关安全规程的规定，正确使用合适且合格的安全用具。操作时须注意有关讯号、仪表指示，在操作过程中若有疑问，应暂停操作，向发令人请示，在确认清楚、正确的前提下再继续执行任务。操作过程中，设备或系统发生故障或异常，操作人员应当机立断，采取措施并报告值长。操作过程中，监护人应切实执行监护任务，只有操作人力不能及167、的情况下，才允许在不影响监护的前提下，协助操作。操作过程中有关对外联系的项目均由监护人向值长提出，统一由值长负责对外联系。操作后，操作人和监护人要注意复查，翻转设备上的有关标志。3.5调整模拟图。实际操作结束后，由操作人在监护人监护下调整模拟图板，并在操作票上“”表示完成。3.6汇报完成，记录入簿模拟图板调整结束后，应由监护人向发令人汇报：“”操作任务已于时分全部完成，并应经发令人复诵认可，然后由操作人做好操作记录，在操作票上盖上“已执行”章。并在运行岗位上保存三个月，各专业工程师应定期查阅处理。4 对操作监护方面的其它规定4.1操作时应有监护人，且不准由下级值班人员担任上级值班人员的监护人。168、同级值班人员操作时，其两人中应明确一人为主，作为监护人。4.2操作时不得向学员讲解或与任何人商谈操作以外的事项及发布其它命令等。4.3重大操作，应由值长作监护人，必要时可由专业工程师作为操作监护人。4.4在特殊情况下，更换操作人或监护人，应汇报操作命令发布人，并做好交接手续，然后继续操作，其操作卡、票可继续使用，但要签上前后人员姓名。4.5实习人员或未经考试合格的新学员不得进行单独操作，只能做操作人的助手，协助操作人工作。4.6如遇有关设备及系统的切换、停复役等操作，制度中没有明确规定监护人，原则上由主值班员监护或值长指定的人员进行监护。4.7各级人员在接受操作任务和操作命令时，均须复诵。在监169、护下操作的任务和使用“操作命令票”的操作，亦须执行“现场核对设备、唱读复诵、经监护人准许后方可操作”的规定。九、运行规范化值班管理制度1 范围本标准规定了本公司运行人员在运行操作、监盘调整、巡查抄表、值班纪律以及交接班五个方面的工作质量的管理内容与要求及检查与考核。本标准适用于本公司所有运行人员值班工作。2 管理内容与要求2.1运行操作发布操作任务要做到“两交一查”(交操作目的和要求，交操作中注意事项，查对设备)，接受任务要复诵无误，目的意图要一清二楚。写操作票(操作卡)要正确，术语须统一，审票要对照系统及运行方式，逐级审查签字。接通电话要先报姓名，联系内容要讲明说清。操作监护职责分清，操作人170、做到动脑又动手，监护人做到动脑不动手(遇到操作人力不胜任时可协助操作)，发现操作人有不正确操作，应立即有效制止和纠正。操作时做到一想、二看、三操作、四复查，操作完毕及时汇报，详细记录。2.2 监盘调整监盘时要面对监视盘、全神贯注、坐姿端正、掌握变化及时调整，防止他人误动、误碰。保持各项运行参数不超限，力求参数“秒秒压红线”运行。监盘时不闲谈、不唱歌、不做与监盘无关的事，不准边吃食品边监盘。监盘时应轮流替换，倘若离开表盘，须有专人代监，方可离开。对运行方式要有数，值班时要有预想，做到事故处理要有准备。仪表活动要勤分析，发现问题应查明原因，做出处理并及时向领导汇报。监盘调整，要力求提高经济效益。2171、.3 巡查抄表巡查要按规定的时间、路线、程序、内容要求进行，做到项目不遗漏。2.3.2巡查时应携带必要的工具(电筒、听棒、棉纱团等)，检查中应眼看、耳听、鼻嗅、手摸(限可摸的设备)。抄表要按时间规定和实际指示抄写，字迹要端正，抄后要对照分析。要熟悉设备运行规程、掌握设备运行变化，发现问题，分析原因，并及时做出处理和防患的措施，必要时向上级汇报。2.4各种日志、记录均应妥善保管、整齐清洁，不准乱写乱画、乱撕，字迹端正、不潦草，一律用钢笔填写。2.5 值班纪律严格执行规章制度，严肃值班纪律，精心监视仪表、设备，不打盹，不干私活，不擅离岗位。服从命令听指挥，坚决执行上级命令，不推诿，不拖延，不赌气蛮172、干。实事求是，如实反映情况，准点抄表，准确记录，准确分析故障，不马马虎虎，不弄虚作假，不隐瞒事实真相。办事讲究认真，严格监盘，认真操作，不麻痹大意，不自以为是，一切按规定办事，避免发生差错。严字当头，处处严格，检修质量不合格不投运，安全措施不完善不开工，工作票不终结不送电。上班前4小时不得喝酒，不得醉酒上班。工作要极端负责，交接班要交得清楚，接得明白，不含糊，不扯皮，不搞形式主义。2.5.8检查设备一丝不苟，要细听、细看、细查、细分析，不走马观花，不敷衍了事。要有高尚的职业道德，热爱本职工作，做好本职工作，保证机组安全经济运行。2.6 定置管理生产现场实行定置管理，所有可移动的物品必须按照定置173、线进行摆放整齐，不得随意摆放。要随时保持控制室卫生，做到玻璃、地面、桌面整洁、无灰尘，控制室内无卫生死角。盘前椅子无论是否坐人，应保持一条线（直线或曲线），餐桌边椅子应保持一条直线，椅背一律向后。临时取出来填写的台帐在填写结束后应马上放回到原来位置，不得一直放在盘上或桌上。学习用的规程、图纸、笔记本等物品，在不用时要摆放整齐。定置线已经损坏的，应汇报生产管理部要求重新补齐。所有茶杯一律使用公司下发的杯子，不得使用其他杯子，杯子只能放在杯垫上。控制室不得摆放任何私人物品，私人的包和脱下来的大衣应放在更衣柜内。2.7 交接班交接班要坚持“三交”“五不交接”。“三交”即口头交、书面交、现场交。“五不174、交接”是：为下一班的准备工作未做好不交接(如点炉、机组启动、升速、停炉，停机，并列、解列准备等工作未告一段落)；发生异常现象或设备有故障未处理好，或记录、交待不清不交接(如已采取措施，接班人员已掌握情况后可以交接)；公用工具、资料不齐全不交接(有关专用工具、钥匙、图纸、运行日志、交接班记录本等)；上级命令、通知不明确不交接。十、运行值间竞赛管理制度1 总则1.1为了进一步加强值际管理，调动广大生产人员的积极性，真正体现多劳多得的分配原则，切实搞好安全生产、经济运行，提高生产管理水平，以效益最大化为方向，特修订本规则。1.2运行各值根据各项管理工作的综合成绩进行评比，得出一、二、三、四名，以此为175、依据进行各值指标奖的发放。1.3值际竞赛共分：安全生产，100分；经济运行，各项指标累加得分（100分左右），两个大项为值际竞赛的评比内容。1.4值际竞赛的最后得分为： 安全生产50%+经济运行50%2 安全生产（基本分100分，占50%）2.1发生差错一次扣10分；2.2发生异常一次扣20分；2.3发生二类障碍一次扣40分；2.4发生轻伤一次扣50分；2.5工作票、操作票不合格每张扣5分；2.6不安全现象扣分依据其责任的大小按比例进行扣分，主要责任值扣100%，次要责任值扣80%，其他责任值扣50%。2.7在当班期间发现重大缺陷者，得到部门认可并获表扬者，给予所在值加5分，得到公司认可并获得176、奖励者，给予所在值加10分；2.8在发生异常情况时，当班人员处理正确果断，得到部门认可并获表扬者，给予所在值加5分，得到公司奖励者，给予所在值加10分。2.9隐瞒操作中出现的异常及以上考核项目被生产管理部发现者，除按照标准扣分外，加扣当值10分，并建议给予当事人处罚。2.10当班期间违反厂纪厂规，除给与经济处罚外，在值际竞赛中以不安全现象进行扣分：公司检查发现的，扣10分；部门检查发现的，扣5分。3 经济运行（占50%）3.1具体指标：垃圾日处理量；日均发电量；综合厂用电率；真空度；锅炉过热蒸汽压力合格率；锅炉过热蒸汽温度合格率；排烟温度；汽水损失率。3.2经济指标考核细则：考核周期为一个月，177、即本月的1日0:00至本月底最后一天24:00。以上各项指标取平均值，具体算法如下例（例如甲值汽耗）：甲值汽耗（甲值7个夜班平均汽耗甲值7个早班平均汽耗甲值8个中班平均汽耗）3加分规定：第1、2、3项指标，按名次依次加20、15、10、5分；第4、5、6项指标，按名次依次加12、9、6、3分；第7、8项指标，按名次依次加6、4分。各指标的计算数据以DCS打印出报表为准，不能实现打印的数据仍以运行人员的手抄数据为准。3.3电量及垃圾处理量考核运行值应严格控制发电负荷，机组最高负荷不得超过12MW，或者根据部门或公司通知执行；严格按照部门或公司要求完成垃圾处理量。发电量、上网电量、垃圾处理量的统计178、以每班交接班之前5分钟的抄表为准，抄表后5分钟算下一班的电量。3.4锅炉运行为了保证锅炉安全、经济运行，禁止锅炉运行中严重超负荷，其标准按公司通知执行。锅炉正常运行时应严格控制炉膛烟气温度,其标准按公司通知执行。3.5特殊情况遇有机炉启停操作，则操作班组的当班经济指标不列入统计中。如遇到事故处理，涉及到机炉被迫停运的，则停运、启动班组的当班经济指标不列入统计中。4 其他说明4.1对在值际竞赛中弄虚作假者，更改数据记录，不按规定抄表，取消当月竞赛资格，不发放值际竞赛奖金。4.2若评比当月值内发生人为一类障碍以上责任性事故，则取消该值值际竞赛资格，不发放值际竞赛奖金。4.3年终先进值的评比以本年度179、每个月的值际竞赛结果为主要内容。每个月的第1、2、3、4名的得分分别是4、3、2、1分，将各个月的结果进行累加，进而评出1、2、3、4名。4.4以上两项内容，如某一方面出现问题进行扣分，最多只能将该项分数全部扣光为止，不能扣其他方面的分数。如“安全生产”一项，只能将该项100分全部扣光，即扣分不能超过100分，超过100分按100分算。4.5如上述评比办法中暂不能执行的，则暂不参加评比，待条件允许后再参与评比（以生产管理部通知为准）。4.6此评比办法解释权在生产管理部运行部门，未尽之处有待逐步完善。如发生其他问题时以生产管理部有关领导或临时会议决定为依据执行。5 值际竞赛奖金发放办法5.1 值180、际竞赛奖金由公司根据完成的指标情况单独发放到生产管理部，生产管理部根据每月值际竞赛评比结果发放到值，再由值长发放到班组、个人。5.2 值长发放标准根据下表执行，该方案为值长发放值际竞赛奖金的指导方案，值长可以根据各班组完成指标的情况或发生的不安全事件进行适当调整。生产管理部运行值际竞赛奖金系数序号奖金系数岗位奖金基数10.9汽机值班员电气值班员全值值际竞赛奖金总数的平均数21.0垃圾吊司机31.1锅炉司炉41.2值长5.3 发放值际竞赛奖金的方案如下：值际竞赛第一名领取值际竞赛奖金总额的40%，值际竞赛第二名领取值际竞赛奖金总额的30%，值际竞赛第三名领取值际竞赛奖金总额的20%，值际竞赛第四181、名领取值际竞赛奖金总额的10%。十一、运行调度管理制度1 范围本标准规定了专业工程师能源发电有限公司运行调度管理的职责、内容与方法、报告和记录。本标准适用于专业工程师能源发电有限公司运行调度管理工作。2 引用标准本标准引用了电力系统调度标准、电网调度管理条例。3 管理职责3.1 本标准规定了值长的权利、义务、责任以及对值长岗位的各项管理要求。3.2总经理、总经理、总工程师、生产管理部经理，运行、检修、技术主管及各专工以及其它职能部门相关人员，必须掌握本标准的主要精神和有关内容。3.3值长、全体运行人员必须通晓本标准全部内容。4 管理内容与方法4.1 总 则4.1.1 电力工业根据其生产特点以及182、在国民经济中的地位要求必须稳定运行，从事电力工业生产的工作人员必须具有高度的责任心，坚持“安全第一”的方针，严格执行规章制度，建全严密的生产指挥系统。值长作为电厂电力生产现场的组织者和指挥者，是现场安全、经济运行第一责任人，因此特制定本标准，要求值长及有关生产人员必须熟知并执行本标准。4.1.2 值长在行政和业务关系上隶属生产管理部领导。值长只接受总经理、副总经理、总工、生产部经理和运行主管的指令，负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。夜间、节假日值长代表总经理全面负责全厂生产工作，如生产需要则有权调动任何部门和个人。 当值长短期离开集控室时，应向全能值班员及各主值说明183、自己的去处，带好通讯设备，并指定人员暂时代替值长行使值长职权。 值长应熟悉和执行下列标准制度.1 电业安全工作规程；.2 电网调度规程有关部分；.3 电气、汽机、锅炉、垃圾收运系统、化水污水等专业的运行及事故处理规程；.4公司设备管理、运行管理、检修管理制度及反事故措施；.5消防规程。4.1.5下列人员必须熟悉并执行调度运行标准：.1总经理、总经理、总工、生产部经理、运行主管和各专业工程师。.2全体值长。.3所有运行人员和检修人员。.4各职能部门相关人员。4.2 值长的职权4.2.1 值长当值期间是全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理的全面领导人。4.2.2 值长应掌握全厂生产工艺流程和各主184、要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各种标准和规章制度及上级有关的指示、命令等。4.2.3 值长应大力支持配合各专业的技术革新、改造等活动，不断提高安全经济生产水平。 值长与调度在设备管辖的划分上，按系统调度规程的规定对属于值长所管辖的设备，可根据安全、经济的原则自行调度。 属调度或值长管辖的设备，未经调度或值长许可，不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止设备运行或备用，影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责，并立即汇报总经理或总工等公司主管生产领导。4.2.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行停用、投185、入、试验和改变整定值时，必须经调度员批准。在改变系统结线方式时，应根据调度规程的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可运行。4.2.7 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经生产管理部经理、副总经理（或总工）、总经理批准。4.2.8 值长应熟知本值各岗值班人员，值班员离开生产现场应向值长请假。其他人员不得将正在值班的生产人员调离生产岗位。必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人代理该岗位的工作。4.2.9 全厂运行值班人员在操作关系上隶186、属于值长指挥。值长在履行职责时，有权向值班员发布命令；在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知班长。对值长发布的操作命令，受令人必须复诵，并得到值长的肯定后方可执行。4.2.10 值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，值班员应及时将执行命令情况详细汇报。值长应及时检查执行情况。若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任。如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。值长有权对违抗命令人员进行停职处理，并汇报生产部经理、副总经理、总经理。4.2.11 受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，187、受令人仍须按命令迅速执行，但对明显的危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。各专业生产管理人员对值长的命令有异议时，可以向值长提出建议，或向总经理、副总经理（或总工）反映意见，但不得直接向运行人员发布关于运行操作上的命令。 值长应协助有关专业及部门召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验、吸取教训、提出对策。4.2.13 公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织、领导全值人员完成。4.2.14 值长当值期间应全面负责生产现场的文明生产；负责本值人员安排；负责督促、检查本值的各种台帐记录情况；负责督促、检查本值人员的值班纪律情况。4.2.15 值长应负责本值188、人员的岗位培训工作，以不断提高运行人员的技术素质。4.2.16 值长有权根据生产需要及个人能力情况，对个别岗位人员作轻微调整。值长对人员的升岗、提拔有建议权，对本值岗位人员任用可以提出异议。4.3 值长与调度的关系 在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度员的领导。4.3.2 调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则须坚决执行，同时报告副总经理（或总工）、总经理。4.3.3 当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时汇报副总经理（或总工）、总经理。4.3.4 值长执行完调189、度下达的操作命令后，应立即向当班调度进行回复，以便调度员确认并进行其他操作。4.3.5当总经理、副总经理（或总工）、生产部经理、运行主管的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。4.3.6值长应迅速的将一切危及电厂正常运行与主要设备发生故障情况报告值班调度员。（如设备故障或其他情况造成全厂出力降低者）当本厂或系统发生事故时，应按调度标准和调度协议的规定，值长在值班调度员的统一领导和指挥下进行处理，并做好详细记录。 地、县调运方及当班调度的所有电话联系必须进行全程录音。4.4 调度管辖设备190、和调度许可设备的调度程序4.4.1调度管辖范围.1 调度管辖设备：以调度协议为准.2 调度许可设备：以调度协议为准 调度管辖、许可设备检修管理.1属供电公司调度管辖和许可设备的检修，生产管理部应于每月20日前将下月检修计划以书面形式向供电部门提出申请。元旦、五一、国庆、春节四大节日检修应在节前十天向电力调度提出书面申请。.2列入计划的检修和临修应于三天前由值长向当值调度申请，调度于检修前一天批复。.3 事故检修及临时紧急消缺由值长向当值调度员申请。 调度管辖、许可设备的事故处理.1凡属电网调度管辖范围内的设备发生异常情况时，当班值长应立即汇报当值调度员，由电网当值调度员进行处理。.2当发电机各191、级开关发生跳闸时，在确认发电机解列或不可能出现非同期并网时才允许送电，值长应及时与调度取得联系以确认。.3当出线开关跳闸时，发电机组与系统解列后，此时如能孤网运行，应自行调频调压，频率应保持在49.5-50.5Hz范围内，35kV电压应保持在355kV内，并汇报调度听候处理。.4如发电机组全停，出线开关跳闸时，汇报调度听候处理。4.5 值长交接班制度按事先安排好的倒班表倒班，不得违反；如有特殊情况需经生产管理部经理同意后，方可准许调班或调休。 接班值长因某种原因未到工作岗位，交班值长应坚守生产岗位不得离开现场，并将此情况汇报有关领导。 接班值长必须做到：.1检查主配电盘上设备保护装置及负荷情况192、；了解全厂的运行方式及设备状况；全厂接地线的装设地点及组数。.2查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。.4接班前5分钟，组织全值人员召开班前会，了解本值人员的出勤情况和精神状态，了解值班员接班检查情况及上一班生产及设备情况，布置本班生产任务，交代安全事项。.5交接班手续办完成后，双方签字。.6接班后要向班长讲清全厂运行方式，根据生产命令或调度命令布置操作任务及相关事故预想等。 交班值长必须做到：.1交班前到现场巡视设备运行状况，查阅值长记录本并签字。.2主动向接班值长交清系统运行193、方式、设备的健康状况及发生的一切不安全现象处理经过、上级的有关指示命令、设备检修情况等。 禁止不办理交接手续就离开工作岗位。 发生事故时，交班值长不得交班，此时接班值长应协助交班值长处理事故，直到处理完毕后方可交班；若必须交接班时需经生产管理部同意，并通知值班调度员。4.6 值长当班期间职责全厂的安全经济运行.1值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全、经济、合理的原则。全厂机、炉运行方式由厂部安排，值长执行。.2完成电网调度员下达的有功和无功负荷，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。.3经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理194、运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。.4值长在当值时间内至少应巡回检查主要设备运行情况二次。.5值长在当值期间，应根据当值的运行方式、设备运行上存在的薄弱环节、天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速正确处理。.6接班后应按当时的热电负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎标准规定。.7监督各值班员严格执行“两票三制”，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部提出考核意见，以确保安全生产。.8按规定把设备的启停时间、缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在值长运行日志上。 执行操作工作制度.1担任195、运行和操作的全面领导和指挥。备用机炉启动由公司安排，当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由公司组织，值长具体指挥，以不影响公司的正常生产为原则。.2在调度管辖设备上的操作必须根据调度员下达的操作命令执行，执行完毕后汇报调度并做好记录。.3进行电气系统和热力系统的重要操作，应按值长的命令，在直接管辖该设备的班长监护下进行操作。.4严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。.5发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。 实行检修工作制度.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。.2主196、要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需公司主管生产领导批准，并提前一天向值班调度员申请。.3对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、公司主管生产领导或生产管理部批准，否则不予延期。特殊情况下的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。.4值长在接到工作票后，应按电业安全工作标准规定审查如下内容：a) 工作任务是否明确和允许。b) 安全措施是否完善可靠和正确。c) 工作期限是否许可。d) 对有影响的单位是否预先联系妥当。对上述四条，接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位197、更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。.5设备检修工作结束后，应按规定进行试运验收。验收合格后，按工作票管理制度办理工作终结手续。值长应及时向系统调度申报备用、记录备用时间。.6应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。4.6.3.7设备退备具体时间应以准许开工时间算起，做好记录。事故处理.1事故处理的一般原则要求稳、准、快，并做到：a) 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。b) 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。c) 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电198、源的安全可靠。d) 千方百计地保证重要热用户的用热稳定及重要电用户的保安用电。e) 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复供热、送电。变更运行方式时要考虑潮流分布和保护使用配合情况，防止事故扩大，保证安全经济运行。f) 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长应留在集控室，以便掌握事故的全面情况，指挥全厂的事故处理，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。.2生产中发生的所有不安全现象，各级值班员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。.3如果发生直接威胁人身和设备安199、全的事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长一方面立即组织有关人员进行紧急处理和抢救，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告运行主管、总经理（或总工）及有关专业负责人，以便协助配合处理，并汇报上级调度部门。.4只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定进行处理。.5若值长不能迅速正确处理事故时，运行主管、总经理或总工程师可代替值长指挥，此时值长为处理事故指挥者的助手。.6当值长不在集控室而又发生故障或异常情况时，值长离开前指定的人员应按值长预先交待的运行方式代替值长指挥200、处理，并立即汇报值长，立即赶回集控室。.7处理事故中与值班调度员的联系、事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上。.8值长与调度员通话时应采用录音电话。其他.1发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。.2以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。4.7 值长的任免和后备人员的培训4.7.1 值长的任免和后备人员的培训，由生产管理部提出意见，公司任命。4.7.2 后备人员的培训期限、内容，由总经理或总工程师批准。分阶段培训期间，由生产管理部经理负责检查考核。4.7.3 后备人员在各专业培训期间，不得担负操作上的传话任务201、和单独进行某种作业。4.7.4 培训业务学习完毕后，根据学习中的表现，经总工程师主考合格后，方可在指定的值长监督和指导下实习值长业务，期限不少于30天。实习期间的一切生产活动，实习值长、监护值长负有相同责任。4.7.5 实习期满，报公司批准正式任命后，方可独立担任值长工作。十二、运行分析管理制度1 范围本标准规定了xxxx新能源发电有限公司运行分析工作的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告与记录。本标准适用于xxxx新能源发电有限公司的运行分析工作。 2 职责 2.1 生产管理部运行各值运行人员按此标准进行运行分析工作。 2.2 生产管理部负责此标准的执行。 2.3 生产管理部按此标准对202、各值运行人员运行分析工作进行检查与考核。 3 管理内容与要求 3.1 总则 运行分析是确保电厂安全、经济运行的一项重要工作。通过对各种设备运行工况、运行参数、运行记录、异常及事故状况的全面正确分析，以便及时采取措施，予以消除。制定预防事故发生的对策，并对设备改造，运行操作和系统运行方式改进提供科学的依据，从而不断提高设备运行的安全、经济、技术管理水平。 做好运行分析的前提是加强运行检查、设备定期试验、维护、切换、运行参数调整工作。 发现重大设备异常或难以判断和处理的情况应逐级上报，并组织专题分析，做好事故预想，制定相应措施。 运行分析分为：岗位分析、定期分析、专题分析。 3.2 岗位分析 运行203、人员在值班期间发现各参数变化，应分析变化原因以便及时调整或采取对策。 在巡回检查时发现可疑或异常情况及时汇报值长，分析其原因，采取措施及时处理并做好记录。对于重大设备隐患要重点监视和分析。 在运行操作或运行方式改变前，应对相应参数变化要有预见性分析，变化后及时监视和调整。 值班期间要认真分析各项运行指标的变化，找出提高各项经济指标的方法或建议。 上级值班员对下级值班员提出的分析意见应耐心听取，对的给予肯定，错的给予指导，以便共同提高素质。3.2.6 岗位分析随时进行，重要的岗位分析应记录在运行分析记录簿内。 3.3 定期分析 机组在各种运行工况下的安全可靠性、经济性分析。 影响机组安全、经济、204、调峰、满发的各种因素的分析。 机组长期连续运行造成的磨损、老化、滤网堵塞等问题的分析。 全厂节水、节油、节电、主辅设备效率分析。 仪表及自动品质分析。 定期分析每月进行一次，值长组织运行人员参加，将分析的内容记录在运行分析记录簿内；专业工程师每月定期分析结果，经部门检修经理审核后发岗位，做为运行人员的学习资料及操作指导。 3.4 专题分析 机组大修前，对设备、系统存在的主要问题和大的缺陷以及影响机组经济性的问题讨论汇总，形成书面材料上报生产管理部，以便大修过程中解决。 机组大修后，对设备、系统存在的薄弱环节和运行工况变化的分析。 对机组存在的难以解决的缺陷及影响机组安全、经济满发的薄弱环节和瓶205、颈问题的分析。 对主要运行参数的变更及其它重大运行技术问题的分析。 对频发性不安全情况的分析。 根据现场生产实际，生产管理部有针对性的组织有关人员参加进行分析，并形成措施或方案，上报批准后执行。 4 检查与考核 本标准由生产管理部负责组织检查、考核。 5 报告和记录 5.1 运行分析事宜记录在各岗位运行分析中。 5.2 各岗位运行分析由生产管理部负责保管，保存期限不少于一年。 十三、运行记录管理标准 1 范围本管理制度规定了xxxx新能源发电有限公司运行记录的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告和记录。 本制度适用于xxxx新能源发电有限公司的运行记录工作。 2 职责 2.1 生产管理部206、运行人员按此规定进行运行记录工作。 2.2 生产管理部负责此规定的执行。 2.3 生产管理部按此规定对运行记录工作进行检查与考核。 3 管理内容和要求 3.1 总则 运行记录、表单记录是反映设备运行工况、设备运行调整、试验、缺陷处理等的重要原始资料，是运行管理工作中最基本的技术台账，其记录、保存、分析的质量反应了现场的运行管理水平，关系到发电设备的安全、经济运行，是运行技术保障体系的重要组成部分。 3.2 值长记录 设备状态： .1 厂用电系统、升压站、发变组、出线的运行方式和设备变更情况； .2 公用热力系统的运行方式及设备变更情况； .3 垃圾供应系统的运行方式及设备变更情况； .4 其它207、重要的公用系统，如：保安电源、消防、水源、除盐水、厂用蒸汽、厂房暖通等系统的异常、缺陷、运行方式变化、设备变更； .5 机组主辅设备的重大异常、检修、缺陷等情况； .6 机组及重要辅助设备的特殊运行方式，相应的保护、联锁变更情况。 系统调度情况： .1 与调度之间的工作联系情况，包括时间、联系人、内容、结果、反馈等； .2 调度与调度出力的变化情况； .3 机组偏离调度出力的原因、持续时间、影响的电量。 当值工作： .1 机组启、停过程中的重要阶段情况，如：点火和灭火、冲转和定速、并网和解列、停机、重要辅助设备的起停与故障等； .2 上级领导的指示和命令，如：要求上垃圾的时间和数量，要求化验的208、项目和时间等。 3.3 值班员记录 设备状态： .1 机组厂用电系统的运行方式； .2 机组辅助设备运行方式； .3 设置接地线的数量、位置。 操作记录： .1 机组运行方式的改变，操作时间及原因； .2 机组负荷大幅度变化的时间和原因； .3 主要阀门的开关时间及原因； .4 辅助设备、系统（如水泵、油泵、热交换器、滤网等）的切换与运行方式的改变，操作的时间及原因； .5 为了机组安全、经济运行所进行的其它操作（如：排污、校对重要液位等）时间及原因； .6 机组所有辅机系统的启停时间及跳闸原因； .7 在主机启、停时，应记录点火、灭火、冲转、定速、并网、解列、保护动作、主设备跳闸等过程中的各209、项操作及相应时间、参数。 .8 设备停、送电情况。 异常情况： .1 对一般异常情况，应记录现象、发生与消失时间、原因、联系人、处理过程； .2 应记录监测、保护、自动装置的报警与动作信号的时间、项目，带故障运行设备的就地、远方参数指示。 其它应记录的事项： .1 机组定期工作完成情况； .2 操作票、工作票执行情况； .3 上级领导的工作指示。 3.4 垃圾收运、化水运行记录 参照值班员记录相关部分执行。 3.5 对记录的要求（包括日志、表单） 记录调度情况和公用系统情况时，应使用主控室时间，值长应定期与调度联系校对此时间； 记录机组的情况，应以该机组控制系统的时钟为准； 记录的内容要逻辑合210、理、有始有终，如：需要处理的缺陷或需要落实的工作，其结果也要记录清楚； 记录统一使用蓝黑色墨水钢笔，尽可能使用仿宋体，各种记录表单台帐应清洁，严禁乱写乱画； 记录应文笔简练、字迹工整、语言通顺，使用规范的调度术语； 各种时间的记录应包含年、月、日、时、分，小时采用24小时制，时、分中间用“：”分开，即“时：分”的形式； 各种记录应本着及时、完整、真实的原则进行记录，严格按照规定的时间填写，禁止照抄、估计、错记、漏记。 4 检查与考核 4.1 本规定由公司生产管理部负责组织检查。 5 报告和记录 5.1 记录应有固定存放地点，并保持清洁完整，一旦损坏，应及时处理，不得丢失、散落； 5.2 对历史211、记录应进行档案化保存，以备日后查阅； 5.3 历史记录的保存时间是3年，超过保存期后可继续保存或销毁，但不得散失。 本规定不但适用于手工记录，而且适用于应用计算机运行记录。十四、运行清洁卫生管理标准1 范围本制度规定了运行人员对设备管理的责任和卫生要求。本制度适用于本厂所有运行人员。2 内容与要求 2.1值班人员对本岗位下列设备、设施和用具负有管理责任：本岗位委托管理的设备、材料和配制的消防用具，安全用具和其它用具等。所在厂房构件，本岗位的各种装置、设施和用具等。本岗位的运行日志、各种记录薄、记录表纸等。卫生用具及运行维护用的材料备件等。值班人员有责任保证上述设备和物品不得遗失、损失，并应完备212、整洁。2.2对本岗位的设施应登记造册，逐班清点移交，小件用具外借时应登记，并按时追回。2.3值班人员要经常保持厂房、场地设备的整洁卫生，结合巡回检查对个别渗油处进行擦抹，并及时联系检修处理。汽机、水泵等使用润滑油的设备保持设备本体、台板、基础上均无油迹。2.4值班人员在值班前对所管辖的设备、地面、门窗、桌椅等进行全面清扫，擦抹工作，做好交班前的卫生工作；接班人员发现卫生不合乎要求时可拒绝接班，直至交班人员清扫干净。2.5电气运行岗位每天应对控制室各配电盘、继电保护设备做一次清洁工作，但清扫时必须按安全规程规定，不得触动设备，并有人监护。2.6高、低压配电室专用盘应每星期清扫一次。2.7由生产管213、理部对所属场地进行划分卫生区，由各运行人员分片包干，生产管理部对划分范围进行不定期地检查其执行情况。2.8检修工作完毕后，检修人员必须把检修场地、设备打扫干净，恢复到检修前的整洁状况，否则运行人员可以拒绝验收试运。2.9 每月对运行岗位的卫生情况进行考核。十五、设备停、复役及运行方式管理1 范围本标准规定了本公司发电设备停、复役的管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于本公司发电设备定期检修与临时检修的停役和复役工作。2 术语2.1设备停役在运行或备用中的设备，经操作后停止运行或备用，而做好安全措施转入检修、试验或其它工作。2.2设备复役设备检修完毕，具备运行条件，经操作后投入运行或列入备用。214、2.3主、辅设备停役检修计划检修：凡季度或月度计划安排的主、辅设备检修称为计划检修。非计划检修：凡事先无计划的检修和因设备故障临时申请的检修称为非计划检修，非计划检修包括临检和调停消缺。3 管理内容与要求3.1设备停役的有关规定属调度管辖或许可的设备无论计划检修或非计划检修，均需按本规定向市调办理停役申请手续。.1向市调申请停役的程序a、主机组计划检修，生产管理部须在七天前用书面申请经总工或总经理批准后，交值长向市调提出申请。停役通知单样式见附录A。b、主、辅设备有重大缺陷须将主机组停役，由检修主管书面提出停役申请，经生产管理部审核并办理手续后，交值长向市调提出申请。发电设备发生事故而急需停役215、进行检修，经总工程师批准后，由有关专业工程师口头通知值长，由值长向市调申请停役，经同意后先开工，再补办停役手续。c、影响主机组出力的重要辅机的检修，由检修主管书面提出申请，经审核办理手续后于实际检修工作开始三个工作日前交值长向市调提出检修申请。d、其它属调度管辖的设备检修按调度所下达的检修计划执行，非计划检修按调度规程规定的要求执行。e、上述申请停役的程序，值长应填写停役通知单（见附录A）。.2在发电低谷时段，对发电设备作短时间的维护性工作，须向调度口头申请，经同意后方可停役工作。.3备用主、辅机在2小时内可完成且不过班的维护性工作，不须向市调办理书面申请停役手续，只需值长批准即可进行工作。.216、4本公司自行调度的设备的计划检修，由所属检修人员办理工作票交值长核对有关检修计划，审批同意后即可停役。非计划检修由检修主管向生产管理部申请并书面办理有关停役手续，经当值值长许可后方可停役。以上停役工作值长须在运行日志中记录。对一般性的消缺或维护工作，在当班内完成的，值长可直接审核许可退役，这类工作确因工作本身需要，经值长同意后可延至下一班完成。设备停役时间的规定：锅炉从关主汽阀，汽轮发电机组从拉开主开关，各种辅机从该辅机的电动机开关退出运行或备用状态计算停役时间。停役前的准备.1市调批复检修计划后，值长应及时汇报运行主管，由运行主管汇报上级领导，并根据具体情况，通知有关部门。厂区停电，值长应通217、知各有关专业、部门。.2有关检修人员接到计划检修任务后，填写工作票，最迟在开工前一天上午按工作票管理规定送有关人员审批。.3非计划检修应在申请的同时将工作票送有关人员审批。停役申请经调度批准或许可后检修人员于开工前至值长处办理开工手续。.4检修工作票的审批，按工作票管理规定执行。设备停役检修的有关规定.1在开工前，运行人员必须按照工作票管理规定、运行操作管理制度以及部颁安全措施，履行工作许可手续后方可开工检修。.2运行设备退出备用交付检修后，运行人员不得动用检修设备，确因生产需要，须得值长及专工的同意，并采取必要的安全措施后方可将设备转入运行。.3所有转动机械检修后的试运行操作，均由运行人员根218、据工作负责人的要求进行，检修工作人员不得自己进行试运行操作。3.2复役的有关规定主机组检修结束要求试运行前，有关专业须向值长办理手续，由有关检修人员填写复役通知单(一式二份，一份交值长，一份检修留存)。复役通知单(见附录B)。值长接受复役通知单后，应在复役通知单上填入接受人姓名及时间，并将检修留存的一份交回检修人员。主机组检修后的启动、试转计划，由总工程师决定后由生产管理部安排执行。机组大、小修后的试运行由总工程师主持； 带负荷试运行的时间，主设备大修一般为24小时；主设备小修为4小时(根据具体情况，总工程师有权决定、变动试运行时间)。辅机大修后试运行时间一般为2小时(根据具体情况，值长有权变219、动试运行时间)。主设备检修试运行是否合格，由验收会议主持人决定，并通知值长，值长应及时向市调办理竣工手续，列入调度范围。辅机设备检修后试运行，一般由值班员主持，牵涉到二个运行专业范围的，由值长主持。检修设备试运行后要尽可能地投运，以检验设备的可靠性。凡进行过停役登记的，值长还应将复役通知人、复役时间、竣工时间等记入停、复役登记簿中。凡试运行合格的主、辅设备，运行人员即为该设备的主人，检修人员未经许可不得擅动运行设备。附录Axxxx新能源发电有限公司停 役通 知 单1、申请停役设备名称：2、检修性质：3、主要工作内容：4、申请停役时间：5、申请部门： 申请负责人： 年 月 日 运行主管： 技术主220、管： 总经理（总工程师）：6、值长提出交上级部门的时间： 值长：7、上级调度部门批准意见： 批准时间：8、值长已将批准意见、时间通知下列人员： 通知时间： 值长：附录Bxxxx新能源发电有限公司复 役通 知 单1、复役设备：2、检修主要项目：3、试验结论：4、存在问题及注意事项：5、该设备检修已结束，检修中所做的安全措施已经拆除，场地打扫清洁，有关工作票已终结，并经静态验收合格， 从 年 月 日 时 分起可以复役。 专业工程师：接受时间： 年 月 日6、接受人：接受时间： 年 月 日十六、设备投运管理标准1 范围本标准规定了xxxx新能源发电有限公司设备投运管理标准内容与方法、报告和记录。本标221、准适用于xxxx新能源发电有限公司设备投运管理工作。2 管理职责2.1 本标准规定了设备投运原则以及相关人员的权利、义务、责任。2.2生产管理部经理、运行、检修、技术主管及各专工以及其它职能部门相关人员，必须掌握本标准的主要精神和有关内容2.3 值长、全体运行人员必须通晓本标准全部内容3 管理内容3.1 设备检修、异动、更新改造后的投运和新设备的投运均应执行有关制度，手续应齐全。3.2 设备检修后的验收、试运、投运，应按“工程、设备质量验收制度”执行。符合厂级和部门级主持验收的项目内容，值长应凭“验收单”安排复役，投运。符合厂级和部门级主持试转、试验的项目内容，值长应凭“设备试运联系申请单”安222、排进行试转、试验的有关操作，设备试运完成后值长应凭“设备试运验收单”安排复役、投运。3.3 设备异动后的复役或安排试转应同时凭“设备异动完工报告”办理。3.4 “质量验收单”、“设备试运联系申请单”、“设备异动申请报告”和“设备异动竣工报告”应及时送交值长，值长应及时向上级部门汇报并及时安排设备的试转、复役，并做好记录。3.5 新建、扩建、改建后的新设备，应按有关制度进行验收，并按下列要求向生产管理部提供有关资料。提前一天提供“质量验收单”。提前三天提供有关图纸、设备规范、技术参数、资料。如需修改运行规程、进行投运前试验或与生产系统联接时，应提前一周提供有关图纸、设备规范、技术参数、资料，并提223、前三天提供试验或联结的技术方案和要求，以便进行生产准备。涉及上级调度管辖许可的设备和系统作为新设备投运时，应执行上级调度部门的有关规定。生产管理部组织有关人员进行生产准备工作，对加入生产系统的设备组织编制运行方式、制定措施和进行设备命名、编号及修改规程等工作。3.6 新建、扩建、改建后的新设备投运，由值长凭生产管理部填写、总经理签发的“新设备投运通知单”安排。附录Axxxx新能源发电有限公司设备异动申请报告申请异动部门专 业申请人设备(系统)名称一、异动前设备(系统)状况：二、申请异动的理由：三、设备（系统）异动内容：生产管理部专工审查意见:签名:总工程师:签名: 签名: 生产管理部经理意见:224、签名:总经理: 签名：填表人：建议部门主管：（此表一式四份送设备专职） 年月日附录Bxxxx新能源发电有限公司设备异动完工报告部门 班组 .1、异动内容（可用草图表示）简述：异动前：异动后：异动后规程系统图备品资料等修改情况：2、本异动于年月日批准。专业主管：填表人：十七、岗位培训管理标准1 范围本制度规定了对运行岗位人员进行岗位培训的要求。本制度适用于所有运行人员。2 总则2.1为了进一步提高员工综合素质,提高运行操作人员的技术水平，达到“三熟”、“三能”，以满足安全、经济运行的需要，特制订本制度。2.2培训工作是以生产岗位为主要场所，设备为主要对象，以本岗位高技术为内容，开展技术练兵活动。225、2.3岗位培训分班前学习、班后学习、班中问答、专题学习四中方式。3 班前学习3.1班前学习一般在班前会中进行，由值长主持，接班值长根据设备的运行情况和值班员的业务情况，合理地对值班员提出问题，值班员应及时解答，值长或主值班员根据值班员的解答作出评价，接班后记录在专用记录簿中。3.2当生产方式有特殊变化时，可由值长根据情况通知相关人员在接班前提前开会，针对运行实际方式进行业务考核或业务讨论，总结出下班值班时的注意事项，并记录在专用记录簿中。3.3为了提高班前学习的效率，可采用专工提供的题目进行考问，班前会提问的所有问题，值班人员（包括同专业的其他人员）在下班前必须知道标准答案。4 班后学习4.1226、班后学习一般在班后会中进行，由值长主持，交班值长根据当班时的生产情况和班前的学习内容，合理地对值班员提出问题，值班员应及时解答，值长或主值班员根据值班员的解答作出评价，并记录在专用记录簿中。4.2当值中遇到异常情况时，值长应根据实际情况，组织本值人员进行讨论和学习，必要时由值长决定是否请专工参加。5 班中学习5.1值长根据设备的运行情况和操作情况，对本值人员进行提问，值班员应及时解答，值长根据值班员的解答作出评价，并记录在专用记录簿中。5.2专工根据培训计划对运行岗位人员进行考问，并作好记录；根据设备的运行情况和操作情况，进行随机提问，同时作好记录。每月每专业考问人数不得低于30人次。5.3根227、据培训计划，由值长或专工组织进行事故预想和反事故演习，并记录在案。每次组织后，由组织者进行讲评，以提高运行人员事故处理的能力，每月每专业不得低于4次。6 专题学习6.1各专工应认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划，使运行学习班的生产培训活动有计划、有组织地进行。6.2各专工、值长每月下旬应对下月的班前学习、班中学习、班后学习的内容进行计划和准备，确保在较短的学习时间内学到更多的内容。6.3由专工每半年制订一次培训计划，在学习班中，按计划进行培训和学习。6.4结合新设备的投运和操作、检修中的经验教训，不定期地开办专题技术讲座或适应性短期培训班，以提高岗位工人技术操作水平7 在生产管理部建228、立岗位培训的记录、台帐，将各种考试（考核）成绩、事故预想、反事故演习等评价分类记录在案，作为职工奖励、提升的依据。十八、垃圾卸料安全管理标准1 目的为了加强公司垃圾卸料工作过程中的安全管理，保证人身安全，特制定本标准。2 范围本标准规定了xxxx新能源发电有限公司垃圾卸料工作的管理职责、管理内容及要求、考核。 本标准适用于xxxx新能源发电有限公司垃圾卸料工作。3 管理职责 3.1生产管理部是公司垃圾卸料工作的归口管理部门，负责垃圾卸料工作的监督检查和管理。3.2 生产管理部定期组织安全活动，加强垃圾卸料人员安全教育，并做好记录。4 管理内容与要求4.1垃圾卸料采用自卸方式的规定垃圾运输车司机229、遵守公司规章制度，卸料过程中必须服从卸料大厅的物业管理人员的指挥；垃圾运输车司机禁止站在滑升门门槛上。如有站在门槛上的现象，卸料大厅的物业管理人员应立即制止，并记录车牌号，同时汇报值长及安全专工。4.2 垃圾卸料采用人工卸料的规定垃圾运输车入厂后，地磅房值班员立即通知当值值长。垃圾运输车过磅结束后，地磅房值班员向垃圾运输车跟车人员交代卸料过程中的安全注意事项；4.2.3当值值长联系垃圾卸料人员，并向卸料人员交代卸料过程中的安全注意事项，与卸料人员办理安全带借用手续，卸料结束后归还；必须做好防止坠落垃圾池的安全措施（如佩戴安全带）后，方可进行垃圾卸料工作；在垃圾卸料过程中，安排人员监督检查。4.230、2.6卸料大厅的物业管理人员协助并监督垃圾卸料的安全工作，发现垃圾卸料人员有未配戴安全带工作等不安全情况有权予以制止。4.2.7安全专工对垃圾卸料工作进行不定期抽查。十九、设备管理制度1 范围 本标准规定了设备管理内容，包括设备技术基础、设备维护保养、设备润滑管理、设备检修、巡回检查、备品备件、设备大修、机械加工、修旧利废、设备事故调查处理及设备管理职责，同时为保持与国家法规一致，本制度将特种设备管理单列。 本标准适用于全公司设备管理。2 引用法规2.1 国家质量技术监督局压力容器安全技术监察规程 2.2 国务院特种设备安全监察条例3 职责3.1 公司由副总经理直接负责领导工作。3.2 生产管231、理部由检修经理负责全面工作。3.3 副总经理职责 对全公司设备、动力工作和压力容器与管道的安全可靠性负全面责任。 根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备部门工作的要求和考核指标。 审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备方面的技措、零星购置，以及审批设备方面的设备运行、维修、检验等技术规程和制度，并检查执行情况。 审查闲置设备的调拨和主要设备的报废。 负责设备安全运行，组织重大设备事故的调查和处理。 组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 组织领导重大技术问题的攻关。3.4 生产管理部设备职责 贯彻执行有关设备方面的各项规章制度，组织编写本公司设备管理标准、规程、规定232、等。 负责全公司设备的业务管理、设备大修理的审定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的购置、使用、管理、维修、报废等。 建立全公司设备、主要设备、特种设备等台帐。 组织协调、平衡、落实设备、系统（装置）停车检修计划，并督促计划的实施，负责统一平衡安排控制使用大修理费用。 组织设备防腐蚀、密封、润滑等工作。 组织对全公司设备状况定期检查，及时督促消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 组织设备大修质量检查和验收工作。 参加或组织设备事故的调查分析和处理。 组织对特种设备的定期检查。 负责收集和传动设备设计、制造安装、使用和维修信息反馈工作。 协助办公室对技术工种的培训，不断提高技术水平和管理水平。233、 参与设备更新改造技术的经济论证，设备选型工作。4 管理内容与方法4.1 设备技术基础 规定的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。 设备标准.1 设备标准包括技术标准和管理标准。凡本公司设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，均需贯彻执行国家标准和专业标准，凡没有国家标准和专业标准都必须执行企业标准或暂行规定。 根据本公司设备用、管、修、造的需要，凡主要设备、特种设备必须制定出设备操作规程，维护保养规程，检修规程和相应的安全技术规程。 设备定额管理 设备管理定额主要有：设备检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金234、定额和备品配件的消耗定额、贮备定额。各职能部门和生产管理部门都应保持定额的严肃性，定额的制定和修改都应切合实际。 严格执行定额标准，建立考核制度，与经济责任制挂钩。4.2 设备技术档案 生产管理部应建立全公司设备台帐、主要设备档案，特种设备台帐、安全阀台帐。各分厂应建立设备台帐、主要设备和重要设备档案及特种设备、安全阀等台帐。 按规定填报设备管理工作月报和年报。 分厂应具有主要设备、特种设备的图纸或技术资料，安装试车记录，定期检验记录，检修记录，事故记录等技术文件。 公司档案处负责保管和提供全公司的设备图纸，复制有关技术资料，以及管理方面有关的文件材料。4.3 设备维护保养 全厂应大力开展“完235、好设备”及“无泄漏”等活动，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人专职维护保养。 操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“四懂”“三会”（四懂：懂用途、懂原理、懂性能、懂结构；三会：会操作、会维护、会排除故障），经过考试合格，由安全部门发给证书才能单独操作设备。 操作人员必须做好下列主要工作： 严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 认真做好设备的润滑工作。 严格执行交接班制度。 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 操作人员，发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报236、和通知值班长及有关岗位和厂调度员，未查清原因，不排除故障不得盲目强行开车，发现和未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。 维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： 认真执行巡回检查制度，并主动向操作工了解设备运行情况。 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 所有备用设备应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有设备保持良好状态。 维修工人（机、电、仪）和操作工人要密切配合，各尽其职。 全厂设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督237、检查、认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进和提高设备管理工作。 未经批准，不得将配套设备拆件使用，不得更改设备内外结构。4.4 设备检修及大修理管理办法 设备检修.1 设备检修分单台（件）设备的大修、中修、小修、系统（装置）停车检修和事后检修，大修费用由大修理预提费支付，中、小修费用由生产费用直接支付，系统（装置）停车大检修的费用，按检修项目及检修分类分别支付。.2 设备大、中、小修分别根据“电厂设备维护检修规程”执行。.3 全公司每年系统（装置）检修及工期由生产管理部上报检修项目，经总工程师协调平衡后执行。.4 设备检修计划由各部门编制，生产管理部协调平衡，报检总工程师批准后下达。检修238、计划提出时应同时提出备品配件、材料、工器具计划。月度计划在每月二十五日前提出。.5 大修工作具体按本文附件“大修理管理办法”执行。.6 各部门系统（装置）停车检修要做到：.7 主要设备大修竣工验收由生产管理部组织，特种设备的检修，按检修规程或检修方案验收。.8 主要设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料，由检修经理负责整理，经生产管理部确认后，记入设备档案。主要设备的大、中修记录应抄送生产管理部存档。 大修理项目管理办法.1 大修理费用和生产费用综合在一起考核所在部门。.2 凡属于下列情况均列入大修理项目： （1）A、B类设备一次修理费用15000元以上或单机更新；（2）75k239、W以上的电机更新，价值2万元以上的仪表；电动、仪表阀门更新价值在2万元以上；（3）工艺管道一次调换费用10000元以上（含内衬费用）的总管或一次调换150米以上管道；（4）生产厂房修理、机器设备防腐费用在15000元以上的项目；（5）锅炉一次性检修费用在5万元以上（含辅机）；属于下列情况不能列入大修理项目：（1）办公房屋、休息室粉刷、修理、浇地坪等；（2）空调更新、修理；（3）阀门类更新；（4）润滑油更换；.3 大修理项目原则上只能由生产管理部实施，如无能力实施的均由生产管理部协调负责对外联系落实。.4 大修理项目的材料部件如需外购的，钢材、管件、法兰、电器、仪表等报生产管理部审核，按公司招标240、比价管理制度执行。.5 大修理项目施工图纸（一式四份，压力容器一式八份）、联系单、任务清单、技术条件表等由项目所在部门提供给实施部门（压力容器加工图纸一定要先报至生产管理部）。.6 大修理项目中购置的设备。由生产管理部负责组织开箱。.7 大修理项目的费用结算需经生产管理部审核。.8 大修理项目实施完毕后一个月。应尽快安排竣工。特种设备及价值在10万元以上的项目竣工验收由生产管理部组织，其他设备大修理竣工验收由项目所在部门组织。4.5 设备密封管理 动密封、静密封的管理，原则上无泄漏点。.1 对查出的泄漏点应及时处理，一时不能处理的，应挂漏牌。.2 密封管理区域划分的原则：生产装置所属设备管线及241、附属冲洗、消防、生活等设备，管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。4.6 设备润滑管理各部门必须加强设备润滑管理工作，专人负责日常设备润滑管理工作，掌握润滑知识，并定期组织检查。.1总经理对生产管理部门的设备润滑负领导责任，设备技术员对所在部门的设备润滑全面负责。.2设备技术员根据本部门的设备情况，制定出润滑五定表，设备员根据润滑五定表做好润滑管理工作，特别是重要设备或影响生产的设备应有加油记录。按设备润滑规定做到“五定” 、“三级过滤” 。 .1“五定”：.1.1定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。.1.2定人：设备的定期加油部位，设备员负责定期加油拆卸注油由维修工负责；维修242、工负责设备维修后的首次加油。.1.3定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，经检合格的油（脂）。润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。.1.4 定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间进行加油，清洗或更新换新油。.1.5 定量：按设备的标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。.2 “三级过滤”：.2.1领油大桶到固定贮油桶，应设一级过滤；.2.2贮油桶到油壶，应设二级过滤；.2.3油壶到润滑部位，应设三级过滤；.3使用规定的，见表1。.4自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。.5经常检查润滑部位的243、温度情况，轴承温度应保持在规定的指标内。.6常用阀门的丝杆与螺母之间，要定期润滑，不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。表1 滤网规格表润滑油名称滤网规格（目）一级过滤二级过滤三级过滤透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油6080100汽缸油、齿轮油406080新购入油品，必须随附质量合格证，库存三个月以上者，应分析检验合格后方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。油品的分析，由仓储中心提出，质保部存档，生产管理部监督。机械传动设备上更换下来的废油，物资部门应分类收集起来拉倒指定地点集中回收处理。 润滑油的领用必须优先使用物资部门回收过滤并经化验合格的油品。领料时，由物资部门244、根据具体使用情况发放，领料人必须说明领用油的使用位置。检修部门应制订不能使用回收油品的设备清单，并上报生产管理部，经物资部门回收的油只能用到一般设备上（如普通泵、空气压缩机、冷冻机、离心风机等等），绝不能用在公司重要设备上。物资部门不能回收的废油报生产管理部进行处理。班组兼职设备员负责润滑油品，润滑器具的保管和管理。公司重要设备润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每三个月取样分析一次，分析结果应记入润滑记录。当油质不符合使用要求时，应及时更换。公司重要设备大修时的润滑油必须按照检修规程的方法来进行操作管理。根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂），不得任意滥用或混用。改变油品。在不影245、响性能的情况下，尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理。各部们须将设备润滑方式、油品等按附表一格式填写存入设备档案并上报生产管理部。润滑油的存放点应保持干净、明确、整洁，且与其它杂物或原料隔离，存放点应有明显标记。润滑工具要保持清洁，不得挪作它用，设备润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通，不漏不渗。班组应认真做好润滑记录，记录采用“加油记录”表格统一形式，要求每台设备有单一的记录表格，以便于检查，每个专业的加油表格应装订成册并且存放于操作室内，不能流于形式，如检查与实际不符，将严加处罚。各传动设备的电机、仪表上的电动装置润滑管理归电仪专业。4.7 特种设备管理特种设备管理制度1 范围1.1本标准规246、定了公司特种设备的管理、购置、使用、改造、维护、报废的管理程序和管理标准。1.2本标准不适用和不包含的内容:操作 锅炉、压力容器和压力管道的工艺操作按所在岗位的岗位操作法进行；设计 制造 安装 压力容器的设计、制造，气瓶的检验和压力管道的安装按其相应的质量保证手册、管理制度进行；特种设备（包括主要受压元件、重要零部件、安全附件和主体材料）的采购、外协（包括请外单位进公司维修、安装等）除应符合本制度以外还应执行公司其它的外协制度、比价管理制度、采购管理制度； 除安全阀、防爆膜以外特种设备的其它安全附件执行由计量、电器管理部门制订的管理制度。1.2.5特种设备包括锅炉、压力容 现有的设备种类本标准247、只适合前五类设备。1.3 特种设备的定义锅炉 .1本标准指的锅炉是承压的以水为介质的蒸汽锅炉 压力容器 符合下列条件的容器设备属压力容器：.1最高工作压力大于等于0.1MPa（不含液体静压力）；.2内直径大于等于0.15M，且容积大于等于0.025m。.3盛装介质为气体、液化气体或最高工作温度高于等于标准沸点的液体。 气瓶 本标准指的气瓶是盛装公称工作压力大于或等于0.2MPa（表压），且压力和容积的乘积1.0MPaL的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60的气瓶 压力管道 是指最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性最高工作温度高248、于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径等于25mm的管道。电梯 起重机械2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文。本标准制订时以下标准均有效。所以标准都会被修订，使用本标准时应以最新的版本为准。当本标准与国家规定、条例、标准相矛盾时以前者为准。（1）特种设备安全监察条例-国务院第373号令（2）压力容器安全技术监察规程和修订说明及条文解释-国家质量技术监督局1999154号.（3）锅炉定期检验规程-国家质量技术监督局1992202号（4）在用压力容器检验规程-劳动部19903号（5）气瓶安全监察规定-国家质量监督检验检疫总局令第46号2003（6）气瓶安全监察规249、程-国家质量技术监督局2000250号（7）特种设备质量监督与安全监察规定-国家质量技术监督局200013号（8）压力容器使用登记管理规则（修订版）-劳动部1993422号（9）锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定-国家质量技术监督检验检疫总局第2号（10）江苏省气瓶充装单位注册登记审查规则-江苏省质量技术监督局2001501号（11）特种设备注册登记与使用管理规则-国家质量技术监督局200157号（12）起重机械监督检验规程国家质量监督、检验、检疫总局（13）压力管道安全管理与监察规定原劳部发1996140号3 总论3.1特种设备的管理除必须执行本标准以外，还应遵守国家颁布的法律法规和规250、章。3.2资格特种设备的作业人员及其相关的管理人员（以下统称为特种设备作业人员），应按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种设备作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。 特种设备作业人员的培训、上岗资格、考核由人力资源部负责组织实施；生产管理部协助提供必要的培训信息和要求；由公司内部培训的内容生产管理部应积极配合提供必要的师资力量。 压力容器，压力管道的设计资质的取得、维护由发展部的设计所负责；压力容器制造，压力管道安装、气瓶检验资质的取得、维护由设备分厂负责；压力容器的检验、气瓶充装资质的取得、维护由生产管理部负责；3.3职责 检修经理 .1按公司领导251、分管职责，检修经理分别对公司特种设备的设计、制造、安装、管理等各个环节的安全全面负责。.2 严格按照安全生产法和国家有关特种设备的法律、法规、条例和规程主持制订公司特种设备管理制度等管理制度，并责成有关部门起草。.3 坚持以安全第一的原则，在每年的大修、技措项目中安排一定的费用用于特种设备的检修、大修、更新改造。.4 督促生产管理部严格按照执行特种设备安全监察条例和本管理制度.5 对公司特种设备的管理职责具有最后的仲裁权；.6 组织重大的特种设备安全事故处理。.7 批准特种设备管理制度3.3.2 生产管理部.1 负责制定、修订和解释本管理制度；布置、检查、总结该制度的执行情况；.2负责宣贯国家252、和行业中有关特种设备的使用管理方面的标准和规范。做好与上级有关职能部门和安全监察机构的协调沟通工作，及时传达相关的信息和资料。.3由副总经理负责检修经理特种设备管理的领导工作，对特种设备管理中出现的重点、难点问题和边际问题负责协调和仲裁；并定期向检修经理领导汇报工作工作。对生产管理部特种设备的日常管理工作的正确性和技术问题处理的准确性负责。.4 确定熟悉特种设备专业知识、具有一定的管理协调能力并按国家规定取得相应资质证书、工程师职称以上的工程技术人员负责日常管理工作。.5 定期编制特种设备检验计划并负责与xx市锅炉压力容器检测中心、xx市特种设备检测中心的联系协调工作；.6负责特种设备的使用证253、领取，压力容器的介质变更、缺陷的修理方案、容器的降级使用的审报等与上级检修经理部门、技术监督部门和特种设备检测中心的联系工作；.7 审核或制订一、二类压力容器 压力管道的返修方案；对公司未取得相应资质的，由生产管理部负责委托其它单位.8 参与设备采购，外协和主要受压零部件，材料的招标比价管理。.9 与生产管理部物资采购专员一起负责与单位的订购时的技术洽谈及最终合同的审核，对涉及技术和质量类的条款具有最终的拍板权。.10 负责组织对压力容器制造单位、材料供货商合格供方的审核工作。一般每一年对已取得的合格供方单位和拟新增的单位进行一次多种形式的考察，重新评估供方单位的产品质量、企业信誉及以价格优势254、低方面，并提出书面意见交公司领导审核，以确定下一年度的合格供方单位。参与对合格供方单位考察的部门，一般有生产管理部和财务部。.11 组织对压力容器设备主要零部件的验收工作生产管理部.1 制定特种设备安全操作规程，检查操作规程的落实执行；.2非标特种设备的设计；.3压力容器、压力管道缺陷返修方案的制定；.4种设备定期检验过程中的配合工作；.5 重要阀门及其它特种设备安全附件的管理；.6每月一次对特种设备进行安全检查，对异常情况及时向总工汇报；3.3.4.7 一、二类压力容器的制造和定期检验，气瓶的管理和定期检验；3.3.4.8、安全阀管理和定期检验3.3.4.9一、二类压力容器返修3.3.4.1255、0压力容器、压力管道的安装3.3.4.11 建立特种设备温度计、压力表等计量器具的台帐3.3.4.12 特种设备的温度计、压力表定期校验3.3.4.13建立特种设备温度计、压力表等计量器具的管理制度，保证特种设备的安全运行 生产管理部物资采购专员.1标准特种设备的采购，非标特种设备、部件的外协；.2特种设备制造、安装、修理用材的采购.3外购、外协设备，材料，部件质量问题的处理锅炉、压力容器管理程序4.1更新或新增设备管理程序落实资金 生产管理部需更新或新增锅炉、压力容器设备必须事先立项落实资金来源，原则上不允许用生产费用来新增固定资产。施工图要求生产管理部应将压力容器的设备施工图一式八份和工作256、联系单送生产管理部要求委托施工。压力容器的设备施工图应满足以下要求：对完全重复套用的施工图（指该设备已制造过）由生产管理部工艺技术员进行会签；对需要进行局部修改后重复套用的施工图由生产管理部工艺技术员书面提出修改意见，经设备技术员进行每一份修改后交提出人会签；对涉及强度计算书修改、技术条件修改的应交原审核人或设备主任工程师审核；施工图的总图（装配图）均应加盖压力容器设计资责相适应的许可章；标准压力容器设备（如，氨冷凝器、氨储槽等）由生产管理部填写设备申请购置单，经生产管理部签发后交物资采购专员。4.1.3外购外协.1三类压力容器和因各种原因无法自行完成的其它一、二类压力容器，经生产管理部在压力257、容器制作任务单签署意见后，由生产管理部交物资采购专员联系外加工。以后的程序按比价管理规定进行。4.1.3.2压力容器制作需外购、外协的零部件（如，封头，设备法兰等）由生产管理部出联系单交物资部采购、外协，并由生产管理部负责验收；4.1.3.3整体外加工或外购标准压力容器设备在交货之前物资部应提前通知生产管理部，由其确定是否去现场验收。确定现场验收的由生产管理部组织人员前往。4.1.3.4设备到公司后15天内物资部应负责向制作单位索取压力容器的有关技术资料交生产管理部。资料移交完全后方可支付余款；4.2在役设备的管理程序领取压力容器使用证.1生产管理部在压力容器投入使用前或者投入使用后30天内，258、逐台填写压力容器使用登记表并携带下列资料向徐州市技术监督局注册登记申请办理压力容器使用证：A 产品合格证；B 产品质量证明书；C 产品竣工图；D 技术监督部门认可的检验单位签发的产品制造安全质量监督检验证书.2取得使用证后生产管理部应立即添加压力容器综合台帐和逐台建立技术档案，纳入正常管理的范围；定期检验.1每年的12月20日前生产管理部要编制完成下一年度的锅炉压力容器检验计划（一式四份）送xx市技术监督局。.2每月的20日前生产管理部要编制下月安排设备检验的计划，详细说明检验日期、项目内容及准备工作。.3委托xx市锅炉压力容器检测中心检验的设备在检验周期到的10天前，生产管理部和检测中心协调259、一致，确定具体的日期、检验内容、事先的准备工作等，一周前生产管理部要去检测中心办理好具体的登记手续。.4因特殊原因（如：装置系统停车检修等）比计划提前或延迟进行检测的由生产管理部及时提出；5定期检验中的下列工作由生产管理部完成A 负责与技术监督局、锅检所等上级部门或外单位的联系协调工作；B 负责返修方案制定或审核；C 审核自检压力容器的检验报告； 缺陷返修.1锅炉缺陷的返修.1.1锅炉缺陷的返修原则上委托给有相应资质的外单位；.1.2修复方案由生产管理部或委托有相应资质的设计单位制定；.1.3施工方案由生产管理部制定。.2 压力容器缺陷的返修.2.1三类压力容器的缺陷返修按上4.2.3.1条执260、行;.2.2 除三类压力容器和特殊容器（氨储槽等外购设备）外，其它类别的容器一般由厂家返修；变更.1 压力容器需要变更操作介质、工作压力、工作温度等工艺条件，需要生产管理部工艺技术书面提出变更条件表，交检修经理的主任工程师签署意见。.2 工程师对提出的变更要求在三天内要作出是否同意的口头答复。.3 对不需要改动设备结构的变更，由生产管理部负责向市质量技术监督局和市锅检所办理变更手续，重新领取使用证。.4 对需要改动设备结构的变更，由生产管理部或委托所在部门制定变更方案，由生产管理部负责报 xx市技术监督局，待批准后由厂家施工。.5 生产管理部变更完成后（包括拍片、试压）将有关的技术资料整理后按261、上4.2.4.3条去办理有关手续和取证。报废.1 经定期检验，按在用压力容器检验规程其安全状况等级评定为4级、5级的由生产管理部出具书面意见，要求报废该手续。.2 因技术改造或技改扩建的在役压力容器需要更新的，按下列手续办理：对使用年限不长，设备尚有较大的使用价值的，由生产管理部门办理设备报废手续，生产管理部视情况决定是否要去市质量技术监督局办理暂停手续。对使用年限较长，设备也没有再次当压力容器的价值的，由生产管理部门办理报废手续。出售.1 对单台已办理报废手续的压力容器，物资部在出售时要与购买者书面说明不得作为压力容器使用，不提供相的图纸等技术资料。.2 对系统装置转让中的压力容器和闲置压力262、容器在出让出售时物资部应通知生产管理部，由生产管理部洽谈具体的技术问题，并提供参考的设备价值。气瓶管理5.1气瓶检验各部门的职责范围生产管理部:气瓶检验的检修经理部门。.1.1生产管理部制定的气瓶检验各项管理制度、操作规程，监督检查其执行落实情况，考核气瓶综合检验站的工作质量；.1.2组织学习、贯彻气瓶检验的有关条例、规程；.1.3审核综合气瓶检验站的气瓶检验质量管理手册。气瓶检验管理按气瓶检验质量管理手册（第三版）执行5.2 气瓶安全管理 物资采购专员的职责：.1 负责向气瓶用户签订气瓶固定充装安全协议；.2 负责向气瓶用户做好气瓶使用的安全宣传；.3 负责向租用本公司气瓶的收取压金与租金，263、并做好用户的气瓶回收；.4 负责向租用本公司气瓶的用户回收气瓶和收取压金或租金； 生产管理部的职责：.1 负责公司气瓶安全的监督检查；.2 及时传达上级检修经理部门有关气瓶安全管理的精神，并组织实施；.3 负责气瓶安全管理具体要求的确定；4.8 安全装置 机械方面的安全装置和各种容器安全装置（如安全阀、防爆膜、行程限制装置等）由生产管理部负责实施管理。.1 电气、仪表安全装置（如各种继电保护、避雷、压力、温度计、液面计、安全联锁、超限报警装置等）由电仪专业负责管理。.2 防火、消防装置、各种厂内机动车辆的安全装置等由生产管理部负责实施管理。 安全装置的维修和检验：.1 对于固定防护装置，一经调264、定，就应保持固定，不得轻易移动和拆开、挪用或废置不用。如要拆除，需经生产管理部及有关部门审批。对机器外露的传动部分和突出的转动部分等危险区域（挂轮架、皮带与带轮、转轴等）必须要有防护罩。.2 各部门所用砂轮机必须设有牢固、合格的防护罩，使用前必须仔细检查。.3 对不符合安全的机械设备（如传动装置已有损坏、零部等），操作人员要立即停机，检修后才能使用。4.9 设备防腐蚀 生产管理部是设备防腐蚀监督、检查、管理的职能部门。 生产管理部设兼职防腐蚀管理员，化学专工负责本企业的防腐蚀施工，如不能施工，应上报生产管理部，实行招标比价管理。 大修理项目中的防腐蚀设备的施工，施工前应组织设计制造部门和生产管265、理部进行会审，经同意后方可交施工单位施工。竣工后应由生产管理部、施工单位、使用部门共同验收。发展部负责的项目，由发展部组织验收。 化学专业防腐工段的防腐蚀施工、安装均应制订施工操作安全规程，以确保施工质量与安全生产。生产管理部应加强防腐蚀工作的监督、检查和竣工验收工作。4.10 设备巡回检查维修人员设备巡回检查.1各个维修班组应有巡回检查人员安排表，每天上班后就立即到现场进行巡回检查（翻看操作工的交接班记录，检查各传动设备运转情况，如轴承振动、温度、声音、油位、油压电流、等等），对影响生产的主要设备必须到场查看情况，并监督生产管理部设备的基础管理（如润滑管理、设备现场环境等）。.2巡回检查时应266、合理安排时间，不能只签到不检查，但又不能时间太长影响工作安排。各个维修班组可以安排多个人同时进行检查，然后汇总情况并进行记录。.3.节假日各维修班组值班人员必须进行巡回检查。.3 节假日生产必须安排值班人员进行巡回检查。4.10.2 各巡回检查应有记录，有异常情况，应记录在公司巡回检查记录本上，生产管理部不定期进行检查。维修人员应对巡回检查结果负责，并相互监督。生产管理部检查时如发现设备异常而维护人员均不知道的，将根据调查结果分别给予经济处罚。4.11 设备检查 生产管理部每月组织有关人员定期或不定期对全公司设备进行抽查。 厂部应每月组织有关人员对所有生产设备进行检查发现的缺陷、隐患和不安全因267、素，应及时通报相关部门并进行整改。4.12 设备事故 设备事故范围与分类 特大设备事故：设备发生损坏，造成全公司停产72小时以上；三类压力容器爆炸或修复费用达五十万元的均为特大设备事故。 重大设备事故：设备发生损坏，造成日作业计划产量损失100%；或修复费用达10万元的为重大设备事故。 一般设备事故：设备发生损坏影响产品产量日作业计划损失10%以上或修复费用达一万元的为一般设备事故。 设备事故的调查.1 一般事故由事故生产管理部负责组织调查，并提出处理意见。.2 重大设备事故由公司总经理、副总经理（总工程师）指定有关部门及人员组成事故调查组。.3 特大设备事故，事故单位应及时采取紧急措施，防止268、事故扩大，并由公司领导和生产管理部等有关部门组成调查组，必要时上级检修经理部门派人参加。 设备事故原因分析： A、设计不合理；B、装调试有缺陷；C、制造质量差；D、违章指挥，违章操作；E、维护保养不周；F、检修技术方案失误；H、野蛮检修作业；G、检修质量差（包括材质不合理）；I、超期检修、检验；J、安全附件、仪器仪表失灵；K、其他。 事故处理本着“三不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案，事故发生部门应及时向生产管理部提出书面报告，经研究后，向群众公布，对事故责任者，要根据情况给予处理直到追究刑事责任，并根据事故的原因对有关部门按经济责任制处理。 事故报告.1 特大设备事故，269、应在事故后立即向科融环境固废事业部报告。.2 特大及重大事故填报“重大设备事故报告表”。 预防措施.1 生产管理部应经常督促检查预防设备措施的贯彻执行。.2 对于重大未遂事故也应对象待已遂事故一样，找出原因，吸取教训，采取措施。 事故管理.1 按我公司“设备事故管理制度”规定执行，并报科融环境固废事业部4.12.10.2 特种设备按国家质检总局第2号令“锅炉、压力容器、压力管道特种设备事故处理规定”执行。4.13 备品配件 通用备品备件管理.1 通用备品备件指各类IS泵、碱泵、泥浆泵、潜污泵、酸泵、垃圾吊、行车、电动葫芦等设备的备品备件。.2 仓库设在生产管理部，由生产管理部负责管理。备品备件270、应有台帐，库存、定额应有记录，每月底应作汇总，并上报生产管理部长。.3 计划由负责仓库保管员、各专业工程师申购，报生产管理部经理批准。物资采购专员原则上到生产厂家或生产厂家指定的机电公司、办事处采购，并实行招标比价管理。.4 设备维修时，到生产管理部备品备件仓库领出备品备件。4.15 修旧利废 修旧利废、废物回用的范围.1 报废设备(必须报废手续齐全)尚能修复利用，且修复成本较低。状况良好的。.2 利用报废设备原有部分零部件，采用新设计，新技术，新材料对设备进行技术改造，使设备能力和经济效益显著提高的。.3 从同类型报废设备上，拆除可利用的零部件，拼凑组装成新设备，经使用，效果良好的。.4 废271、材料(或废原料)经加工处理，达到使用要求，重新回收利用的。 修旧利废、废物回用价值统称为增收节支.1 增收节支价值应为设备修复(或改制)后的价值减去报废设备残值减去修复(或改制)成本(包括材料强、人工费、动力费等)之和。即： 增收节支价值设备修复(或改制)后价值一报废设备残值一修复成本.2 设备修复(或改制)后的价值，由项目申报(与实施)部门根据具体情况，参照同类新设备价值，征得使用部门同意后提出评估价，由生产管理部组织相关部门共同验收确认。原则上，评估价一般不超过同类新设备市场价的60-80%。具体取价由生产管理部根据设备修复(或改制)后达到的技术性能及设备新旧程度与使用效果确定。.3 修复272、(成改制)后对外调拔设备，按实际调拨价为准。.4 公司鼓励在修复(或改制)设备时，积极采用技术革新，对各项性能参数及使用寿命超过同类新设备的。按100市场价计算价值。.5 废物料、废材料回用后价值，最高不超过50市场价。 奖励办法按合理化建议技术改进成果奖励制度执行5 报告与记录5.1 各设备在检修后，要及时将检修的内容、验收等记录到档案里。5.2 对设备事故，要及时进行分析，并将事故报告上报。5.3 作好外购设备开箱验收的记录和资料存档。二十、设备技术台帐管理标准一、 总则（1） 为了全面掌握设备的技术状况和变化发展趋势，为设备的运行、检修和改造提供技术依据，凡生产用的设备都必须建立技术台帐273、。（2） 设备技术台帐是设备技术档案的补充，应在健全技术台帐的同时保证技术档案的完整，如设备、材料的合格证、试验结果等，应将原件搜集存入技术档案，抄件记入技术台帐。（3） 技术台帐的内容应完整、扼要、实用。二、 设备技术台帐的内容一般应包括：（1） 设备名称、型号、规范、制造厂及出厂年月、出厂编号。（2） 安装技术记录。（3） 设备历次检修时间、性质、大小修、临修、事故抢修的主要内容，已解决和尚存在的问题及验收评价。（4） 设备每年运行、备用和检修、试验内容记录。（5） 设备改造的原因、内容、效果、鉴定和验收评价。（6） 设备异动的原因和内容。（7） 设备事故和障碍的简况、原因、损坏情况、修复274、情况、遗留问题、防止对策。（8） 设备的重大缺陷和频发性缺陷的原因及消除情况。（9） 十项监督中发现的主要问题及采取的措施。（10） 设备评级结果和升级规划。（11） 设备异常运行参数、次数和时间，如超温、超压、超电压等。（12） 设备运行参数实绩和变化趋势。（13） 保护和自动装置动作记录。（14） 电气开关操作、跳闸及避雷器动作记录。三、 设备技术台帐分级管理范围（1）设备技术台帐分生产管理部、班组二级管理，生产管理部台帐由专业工程师负责，班组由值长、技术员负责。（2）生产管理部建立主机、主要辅助设备的技术台帐，建帐范围包括:（a） 锅炉本体、引风机、一次风机、二次风机、给垃圾机、电除尘器275、；锅炉本体主要附属设备包括给水阀、锅炉出口主汽阀、安全阀等主要阀门及水位计等。燃油系统及点火系统、定期排污系统、工业水系统。（b） 汽机本体及加热器、凝汽器。汽机本体附属设备包括主汽阀、隔离阀、一抽安全阀、抽汽逆止阀，调速系统和供油系统、冷油器、凝结水泵、射水泵、高压油泵、交直流辅助油泵、连排系统等。（c） 汽机公用辅助设备包括给水泵、循环水泵、疏水泵、汽机房行车。公用系统包括主蒸汽、主给水、循环水管道系统。DN50PN100及以上高压阀门，DN200及以上低压阀门等。（d） 发电机（包括励磁机）、主变压器、高备变、低压厂变、35KV配电设备、35KV开关、6KV及100KW以上的电动机。6K276、V及以上电气设备、400V电气柜、直流屏。（e） 干出灰系统包括空压机、仓泵、输灰管道、罗茨风机、输灰系统。（f） 输渣系统。（g） 化学水处理设备（各类水泵、离子交换器等）。（h） 热工和电气的重要仪器、仪表。（i） 各种机床、空调器等、微机及微机监视设备、通讯、远动设备。四、 设备技术台帐的建立（1） 设备技术台帐按使用单元建立，如电气设备按一个连接单元包括回路的开关、刀闸、电缆和保护、计量装置，水泵则包括进出口阀门和管道、法兰等。（2） 生产管理部各专业应建立电子版全部单体设备技术台帐。（3） 运行班组和检修班组应根据需要分别建立相关内容的活页单体设备技术台帐。五、 设备台帐的管理和使用277、（1） 台帐的填写人应保证台帐的正确性。人员变动应按正常工作进行移交，台帐不得跟随人员变动。（2） 部门经理应每季抽查各专业台帐一次，看是否正确、完善，提出改进意见。（3） 总工应不定期抽查各级台帐，并提出意见。（4） 设备如有增加、转移、报废，台帐应及时调整、转移，并将调整转移时间、原因记入台帐内。（5） 设备因损坏或其它原因需要报损、报废或拆除时，由专业工程师填写设备增加、报废、转移审批表，经总工程师批准后，作为记帐依据。（6） 各专业工程师每年组织一次台帐的技术汇总，根据掌握的情况提出下一年度设备管理工作重点，为制订下年度的大修和更新改造计划作准备。二十一、设备分工分界的管理标准1范围 278、本标准根据电力生产过程的特点和我公司机构设置情况，并遵循有利于生产，有利于设备管理和维修的原则制订，并力争保持所管辖系统的完整性、一致性及操作方便。本标准适用于xxxx新能源发电有限公司的设备分工分界的管理工作。2规范性引用文件 本规定根据保利协鑫（徐州）再生能源发电有限公司及各部门职责的相关规定制订。3设备分工范围 3.1 生产管理部 设备技术管理 全厂消防系统 负责汽、水、垃圾、油、灰等的化验和全厂生产设备的化学保养、化学清洗、化学除垢和化学监督工作。 负责本部门管理区域内的设施的日常管理。3.2生产管理部（检修） 机务专业.1 全厂消防系统、生活用水系统的维修。.2 设备本体的各类液位计279、。.3 电动执行机构输出轴以后的机械部分属机务专业，并配合热控专业维修执行机构的机械部分。.4 厂内生产、生活用供热管网的维修由机务专业负责。厂区围墙外所有供热管网的维修由机务专业负责。.5 锅炉本体、汽轮机、压力容器、全厂机械转动设备、仓泵出料阀、阀门、安全门、防爆门及各类管道的维修。.6 主厂房的垃圾吊、行车、全厂生产用单轨吊、电动葫芦的维修保养由机务专业负责。全厂各类起吊设备的维修。.7 电动机找中心由机务专业负责。配合电气检修做好大型电机的起吊移位工作。.8 需拆装设备本体的更换或添加润滑油脂的工作由机务专业负责。.9 凝汽器、冷油器、空冷器铜管的清洗，各种滤网、过滤器的清洗更换。.1280、0 汽水取样架低温取样一次门（含一次门）以前的取样管道、冷却器、过滤器、离子交换柱及相关管件（不含电磁阀）的维修。.11 脱碳风机、摆线针轮减速机、磷酸盐加药泵、增压泵等设备的维修由机务专业负责。电气检修负责电机绕组的维修。.12 厂内车辆的维修工作。.13 由于机务检修工作需拆靠背轮时，靠背轮螺丝的拆装由机务检修负责，由于电气原因需拆靠背轮时，带有弹性圈的靠背轮螺丝由机务专业负责拆装，其余的由电气检修负责拆装。 电气专业.1 全厂除开关室、升压站、出线小室以外的电缆沟清扫、排水等维护，全厂电气电缆桥架清扫维护。.2 全厂检修电源箱、主控室、电子设备间内各类电气表盘、就地控制箱的维修、试验及盘281、内的清扫。全厂检修电源箱的清洁工作。.3 发电机、磁励机、全厂各类刀闸、开关、变压器、互感器、避雷器及全厂接地网维修和试验。.4 各类电动机（不含电动门电机）的维护检修及电机侧靠背轮的拆装由电气检修负责。.5 全厂照明的维修并负责其表面清洁工作。.6 负责全厂电气线路的维修。.7 中化室电气设备的维修。.8 远动装置的维修和管理由电气检修负责，通信系统由网管负责。.9、吊、铲车的电气回路检修。 热控专业.1 全厂热控抽屉式开关柜、就地保安盘、压力表盘、热工保护盘及集控盘(不含盘内电气控制部分)和相关的热工保护、控制测量回路的维修保养。.2 全厂的热工计量仪表（不含设备本体的各类液位计）的检测、282、热工控制仪表及其执行机构（以输出轴为界）由热控专业负责维修保养。执行机构的机械部分的检修由机务检修配合。.3 微机监控系统的维护和烟气在线监控系统的运行和维护。.4 汽水取样架的温度计、在线监测仪表、流量开关、报警装置、恒温装置等设备属热控专业（汽水取样架中的高压阀、冷却器、过滤器、离子交换柱及相关管件，不含电磁阀的维修由机务专业负责)。.6 垃圾吊秤的定期和不定期的检测、传感器、称重刀口处的维修保养及垃圾吊秤的控制装置的维修。.7 热工仪表及执行机构、变送器、取样一次门后的样水管道表面的清洁。.8 中化室检测设备的维修。.9 电动门电机及其控制回路。.10 负责全厂低压调速电机的控制调节部分283、。.11 负责UPS。.12 负责管理所管辖设备和设施的卫生清扫工作。.13 负责对本部门设备的维修承包商进行管理。 电气与热控的分界点.1 以DCS端子为分界点，端子以下属电气，以上属热控。电气专业负责把电源接到端子上。.2 以电动阀门盘母线为分界点，电气专业负责把电源送到电动门盘内的母排上，母排以下由热控负责。.3 带有变频调速装置的设备以变频调速控制柜内的开关为分界点，开关及以上由电气负责，开关以下到电动机为热控负责，电动机归电气专业负责。.4 实物校验装置的分界点在该装置内开关上口，电气负责把电送到。.5 其它未提到的设备分界点均在该设备开关上口，电气负责把电送到，开关以下所接设备均由284、热控负责。 电气与机务的分界点.1 电动旋转设备中机务和电气在靠背轮，电动机的靠背轮由电气负责，转机部分的靠背轮由机务负责，连接分开及找正由机务负责。.2 电除尘中电气与机务的分界点在高压瓷瓶或瓷套处，瓷瓶或瓷套及以上部分归电气负责，瓷瓶或瓷套以下归机务负责。 热控与机务的分界点.1 电动门的分界点在电动头的法兰盘处。.2 仓泵处气动阀门属机务检修，分界点在气动装置压缩空气入口处。.3 化水的气动阀属属机务检修，热控配合。3.3生产管理部（运行） 锅炉专业.1 主蒸汽系统以锅炉并汽门为分界点，来汽门前法兰（含前法兰）以前的管理属锅炉专业。.2 给水系统以给水流量孔板为分界点，流量孔板后法兰（含285、后法兰）以后的锅炉给水、减温器给水管系统属锅炉专业。.3 锅炉本体、加药室外第一个阀门以后的炉内加药管道，所有汽水取样一次门（含一次门）以前的取样管道、热工参数取样一次门（含一次门）以前的取样管道。.4 自原垃圾池钢垃圾斗（含钢垃圾斗）以下，垃圾给料机等输垃圾设备。 .5 送风机、引风机等设备和烟、风、水、汽管系统、烟囱本体。.6 燃油泵，输油管道及燃油系统。.7 电除尘器和烟道属锅炉专业，电除尘灰斗以后部分灰系统属锅炉专业。.8 疏水泵出水阀后法兰（不含后法兰）至定排联箱的管道、定排扩容器、连排扩容器及其相关管系。.9 锅炉连续排污阀、定期排污阀的开启时间及开度由化水专业通知锅炉专业操作。连286、排一次门后排污管道属化学专业。.10 工业水管道、消防水管道的分界以主厂房隔墙（c排柱）为界，墙北部分属锅炉专业。.11 连排扩容器至汽平衡母管阀后法兰(含后法兰)以前的管道属锅炉专业。.12 本专业所属转动机械润滑油、润滑油脂的更换或添加由锅炉运行专业负责，需拆装设备本体的更换或添加润滑油、润滑油脂的工作由机务专业负责。.13 本专业所辖设备的运行监视、运行参数的记录及其表面、地基、锅炉集控盘、就地控制箱的表面清洁工作。.14 本专业范围内的消防管系统。 汽机专业.1 主蒸汽系统自锅炉来汽门（不含后法兰）以后的主蒸汽系统由汽机专业负责。.2 给水除氧系统自给水流量孔板后法兰（不含后法兰）以前287、的给水除氧系统由汽机专业负责。.3 循环水系统、冷却塔系统、汽轮机调速保安系统、抽汽疏水系统、疏水箱、疏水泵出水阀后法兰（含后法兰）以前的管道、凝结水系统、汽轮机润滑油系统、轴封真空系统、综合水泵房附属设备系统属汽机专业。.4 滤油机及其汽轮机油处理系统。.5 主厂房隔墙（c排柱）以南的工业水管道、消防水管道属汽机专业。.6 连排扩容器至汽平衡母管阀后法兰（不含后法兰）以后的管道属汽机专业。.7 汽机零米层的第一节法兰组（含法兰组）以后的除盐水管道。汽水取样架除盐水进水门前法兰（不含前法兰）以前、汽水取样架除盐水出水门后法兰（不含后法兰）以后的除盐水管道属汽机专业。.8 厂区围墙外1米以内的供288、热管系（不含厂内生产、生活用供热管道），三抽供热二次门前法兰（含前法兰）以前的管道属汽机专业。母管进汽门的操作由汽机专业负责。.9 热工取样一次门（含一次门）以前的取样管。.10 负责本专业所辖转动机械的润滑油、润滑油脂的添加和更换。需拆装设备本体的由机务专业负责。.11 负责本专业所辖设备及发电机运行监视、运行参数的记录及其表面和地基的清洁工作。.12 本专业范围内的消防管系。 电气专业.1 开关室、升压站、出线小室内的电缆沟的清扫、排水等维护工作。.2 全厂车间盘、开关柜表面及盘内的清扫工作，主控室内各类电气柜表面的清扫及模拟操作屏表面的清扫工作。.3 励磁机碳刷、发电机接地碳刷的更换。.289、4 负责全厂电气转动设备的外表检查（如振动、异声、火花等）。.5 负责全厂发、供电的电气倒闸操作。.6 变压器、110KV系统一次设备及母线的清扫工作。.7 直流系统的蓄电池的维护保养工作。.8 发生电气故障时，电气专业负责查找到熔断器（含熔断器），查找到指示灯座是否有电源，并负责熔断器、指示灯泡的更换。.9 负责全厂低压调速电机的电动机和电源。.10 负责将信号接至DCS柜端子上。 化水专业.1 取水泵房至除盐水出水母管在汽机零米层的第一节法兰组（不含法兰组）止，在此范围内的全部水处理设备及其管系由化水专业负责。其余的除盐水管道由汽机专业负责。.2 炉内加药系统以加药室外墙分界，加药室内管道290、及设备由化水专业负责，加药室外管道锅炉专业负责。.3 汽水取样架除盐水进水阀前法兰（含前法兰）与除盐水出水阀后法兰（含后法兰）之间 的汽水取样架冷却用除盐水管道。.4 所有汽水取样一次门（不含一次门）以后的取样管道。.5 中和池、中和池排水管道、中和泵及其管系、中和池搅拌装置及空压机至化水阀以后的管道（不含后法兰），工业水泵及工业水箱。.6 锅炉连续排污门的开启程度、定期排污门的开启时间由化水专业根据炉水、蒸汽品质分析情况通知锅炉专业操作。.7 本专业所辖各类转动机械的润滑油的更换和添加及设备表面和地基的清洁工作。.8 负责所辖设备就地控制箱、热工控制盘表面的清洁工作。.9 本专业范围内的消防291、管系统。.10 负责本专业所辖设备的运行监视、运行参数的记录，负责所辖设备的表面清洁工作。4 检查与考核 4.1 本规定由生产管理部进行检查与考核。 4.2 本规定自发布之日起执行。 二十二、设备检修管理制度1 范围 本标准规定了xxxx新能源发电有限公司生产管理部设备检修的职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于xxxx新能源发电有限公司生产管理部设备检修管理工作。2 引用标准本标准引用了部颁电业工业技术管理法规、发供电企业运行管理制度汇编、电业安全工作规程、设备技术资料和现场具体情况制订。 管理职责3.1设备检修管理活动由生产管理部负责实施。3.2生产管理部有权对设备检修管理工作进292、行监督和考核。3.3生产管理部负责设备管理工作实施到位，确保设备检修管理工作的正常进行。4 管理内容与方法4.1检修日常管理41.1检修员工应提前15分钟到班组，做好班组卫生和换衣等准备工作，用30分钟左右时间，到现场进行设备巡回检查工作。41.2检修主管应参加生产调度会，会后结合各系统巡回检查情况和当天运行缺陷情况，在各专业召集简短班前会，协调安排当天工作。41.3检修人员有责任按期完成部门或公司下达的各项检修任务，检修人员有责任按期完成检修经理及专工安排的检修任务。41.4所有检修人员有责任参加生产值班和事故抢修；无故不参加值班或拒不参加事故抢修，按旷工（或违纪）严肃处理。41.5检修工作293、应严格按照“安全第一、预防为主”的方针，在保证安全的前提下做到“应修必修、修必修好”；严格按照检修工艺规程进行检修工作；在保质保量完成检修任务的同时，做好文明施工，特别要注意保护地面面砖和周围环境整洁；修后应保证检修现场工完料尽场地清。41.6所有检修人员有责任爱惜个人及公用工具、设施；有责任做好班组材料备品管理，积极修旧利废，降低消耗，完成月度、年度维修成本考核指标。41.7检修各专业所有物品、工具等均应实行定置管理。41.8各检修人员都要参与检修各专业管理工作，有责任在完成检修任务的同时，做好检修的软件管理；检修日志是各专业工作记录的主要资料，记录每天各专业检修工作情况，工作负责人将相关检294、修内容及时登记到各专业检修台帐，年底将日志交生产管理部存档备查。41.9检修主管是检修业务的第一责任人，应保证通讯联络畅通，休息日或请假时，检修人员为临时负责人应将通讯方式告诉值长，以保证生产调度通讯畅通。如出现生产调度通讯联络中断，按规定考核相关人员。4.2值班、加班管理42.1检修人员在正常工作时间应严格按公司考勤制度有关规定执行；在正常工作时间以外，因生产需要，有责任参加值班和加班工作。42.2检修人员轮到值班，应在下班前到值长处报到并登记联系办法，保证值班期间随叫随到，并保证20分钟内到现场，否则按旷工论处。42.3生产需要时，所有检修员工在任何时候都应无条件服从值长或有关领导的调度参295、加事故抢修，不服从按违纪论处。42.4检修主管、专工及检修人员有责任合理安排各自专业的检修工作，充分利用工时，尽量在工作班内高效完成检修任务；大、小修、临修等特殊情况下，因检修任务重，正常工作时间内无法完成时，应安排加班。42.5休息日值班、加班实行调休制度；检修人员需要调休，应填写请假申请单，经检修经理、部门经理签字批准，凭调休单到人事行政部办理调休手续。42.6正常工作时间以外进行加班，加班员工应到值长处登记签证，公司按签证时间累计加班，作调休凭证。4.3设备定期检查和保养管理标准43.1检修人员在完成各项检修任务的同时，还要加强设备管理，做好设备的巡回检查和定期保养工作。43.2检修设备296、管理实行设备主人负责制，主要内容为巡回检查和定期维护保养；设备如因巡查和保养不到位而出现问题，视其后果，考核该设备主人。 43.3检修人员应熟悉所属设备的性能特点、巡回检查内容以及定期保养规定；在每天上午到班后即到现场进行巡回检查，要保证巡检质量，通过“看、听、摸”等手段，及时发现设备缺陷及异常情况，作好记录及时向检修经理、专工汇报，必要时增加检查次数，采取相关措施。43.4设备的定期维修保养，由所属设备主人按规定执行并列入月度检修计划。43.5设备进行定期维修保养后，应记入相关设备检修台帐。43.6检修人员遇有调休或休假，检修经理应指定上班人员替代完成相关设备的巡查工作。43.7设备定期检查297、和保养制度的执行依据为检修规程、设备出厂使用说明书、检修设备主人责任范围划分表和检修设备定期保养表。4.4缺陷管理公司实行以检修值班和缺陷单管理为核心的缺陷管理。生产管理部应严格遵守公司日常检修消缺管理标准相关规定。正常工作时间运行中出现的设备缺陷，由当值值长或运行员工填写缺陷单，并联系检修人员检查处理。正常工作时间以外，如运行中出现的缺陷，不影响机组连续运行，不需立即处理时，应填写缺陷单；如运行中出现的缺陷，影响机组连续运行，需立即处理时，应由值长联系检修值班人员检查处理，如情况严重，应汇报当值值班领导，协调处理；检修值班人员在值班期间因条件限制，简单处理或处理不彻底的设备缺陷，应向运行交代298、清楚并作好记录。正常工作日，检修设备主人应及时到集控室收集当天缺陷单，并及时安排消缺工作；缺陷消除后，相关人员应到运行处办理缺陷单验收消单手续，如因条件限制，当天不能消除的缺陷，相关人员应在运行处缺陷单存根上写明原因；对不按规定办理缺陷单消单或签单手续的，按规定考核相关人员。检修人员有责任按工艺要求做好消缺工作，无正当理由，经过消缺检修后的设备，在72小时内出现重复修理一次，按规定扣罚责任人，出现第二次加倍扣罚。星期六、日、节假日，由当日值班人员负责收集、处理缺陷，并按要求办理缺陷单消单或签单手续。4.5工具、材料、劳保用品管理检修工具包括个人工具和公用工具；个人工具由员工个人使用和保管；公用299、工具由专人负责保管，公用及个人工具应建立台帐；公用工具及个人工具均应实行定置管理。检修工具配备实行定额配置，定期更新制度；如在使用年限内丢失，要以书面形式报物资部门，物资部门按实际情况折价，按谁丢失谁赔偿的原则赔偿后补新；如在使用年限内因质量问题损坏，可将损坏工具交物资部门调换或维修。设备、材料、备件实行检修各专业二级库管理；公司物资仓库为一级库，存放大部分材料、备品以及事故备品，物质采购应对事故备品按计划实行定期定额补充制度；检修专业应存有适量常用材料和易损备件，作为二级库，应实行定额、定置管理，并应建立相应的库存台帐。检修产生的废旧物资，应按废品管理标准有关规定由综合管理部处理，检修无权处300、理；检修班组应定期将可回收处理废旧物资集中至废品库，交综合管理部处理。4.6外委加工、修理管理日常检修工作中因条件限制，不能独立完成某些检修任务，可以申请外委加工或外委修理。小型的外委加工项目，由检修主管或专业专工在生产调度会提出申请，经相关领导同意后，办理外委联系单，报物资部联系加工（或维修）。价值超过5000元的外委加工项目，应会同物资采购专员办理合同和技术协议，报请生产总经理、总经理批准。外委加工项目完成后，由相关检修人员或专工办理验收签证，物资采购专员办理入库出库手续。外委修理项目完成后，由相关人员及部门组织验收签证，报生产经理批准后进入工程结算。机组大修或大型外委修理项目，由公司组织301、实施。4.7设备验收和总结4.71为了保证检修质量必须做好检查和验收工作。质量检验要实行检修人员的自检和验收人员的检查相结合。 检修人员必须以良好的工艺，确保检修质量。检修人员在每项检修工作完毕后要按照质量标准自行检查，合格以后按规定报请验收。验收人员要深入现场，调查研究，主动帮助检修人员解决质量问题，同时必须坚持原则，以认真负责的精神，做好验收工作，把好质量关。为了确保检修质量，验收人员严格把好“四关”4.72.1把项目关。确保不漏项；.2把工艺关。严格桉工艺规程办事；.3把质量验收关。做到三不验收：检修质量不合格不验收；零部件不全不验收；设备不清洁不验收。.4把资料台帐关。做好各项检修、测302、量记录；建立的设备台帐齐全，能正确反映检修实际情况。4.73、质量验收实行班组（零星验收）、专业、厂部（或总师办）三级验收制度，各级验收人员应由对工作认真负责、技术业务熟悉的行政负责人或技术人员担任，并保持相对稳定。三级验收人员的组成：.1厂级验收人员的组成：副总经理（或总工程师）主持，生产管理部经理、检修班、各专职技术人员、值长及有关主值参加。.2生产管理部门验收人员组成：生产管理部经理主持、相关专业专工及有关检修班长及技术员参加。4.73.3班组验收人员的组成：班长主持，班组技术员、有关工作负责人参加。4.74、检修工作完毕经工作负责人自检后，认为完全符合质量要求，并应具备下列条件，可向班303、长提出验收：4.74.1已填写检修验收单；4.74.2已提交检修记录及有关资料；4.74.3设备及场地清扫擦试整洁。4.75、重要部件、设备和检修工艺复杂的工序由厂部组织验收。厂部验收包括：检修项目、检修质量、技术记录和有关资料以及分部试运行的检查验收，并应具备下列条件：.1该分部工序已完工，已填写检修验收单及检修记录；.2已填写检修中更换的主要部件及有关资料；.3已提交该分部工序有关改进的工程图纸；.4现场已清扫干净，设备已擦拭清洁；、设备大修全部竣工并经过分部验收合格后由厂部组织整体验收和决定试运行。厂部验收时，生产管理部经理、检修主管需汇报大修情况和提供有关资料；.1大修计划项目和进度执304、行情况；.2主要设备缺陷和消除情况；.3大修中技术革新项目及主要内容，设备变更的图纸及变更理由的报告；.4大修中的安全情况；.5本次大修未能处理的缺陷；.6有关制度执行的情况；.7大修技术记录和测量记录及有关资料；.8其它情况。、试运前，检修人员应向运行人员交代设备和系统变动以及运行中应注意事项，并以异动报告等书面形式交给副总经理。在试运行期间，检修和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。4.7.8、厂级验收包括现场检查、冷态和热态试验以及带负荷试验，机组经过整体试运期间，认为情况正常后，由副总经理（总工程师）批准正式通知值长调度管理。带负荷试运时间，根据具体情况，一般不超过24小时。4305、.7.9、运行人员参加验收，应以下列内容为重点：4.7.9.1检查设备运行情况，部件动作是否灵活，设备有无泄漏；4.7.9.2核对设备系统变动情况；4.7.9.3检查各种标志、信号、自动装置、保护装置、表计、照明等是否正确、齐全；4.7.9.4检查现场整齐清洁情况。4.7.10、设备检查后应达到规定的质量标准。4.7.11、大修总结和技术文件内容如下：4.7.11.1主要设备大修后，应自上而下逐级总结经验，肯定成绩，找出差距，不断提高检修质量和工艺水平。4.711.2主要设备在修后应在30天内作出大修总结报告。大修总结报告的格式见附表。4.7.11.3设备检修技术记录、试验报告等技术资料，应作为技术档案整理保存。技术资料种类参照附表。4.7.11.4主要设备大修后要进行设备评级 。4.7.12、设备评级及检修工作评价。4.7.12.1主要设备大修后，应按设备管理制度中的规定进行评级。主要设备小修后，如技术状况有大变化时，也应重新评级。4.7.12.2主要设备大修后，对检修质量要做出评价，检修质量等级分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等，同时，对各专业、班组和个人的工作进行评价，树立典型、表杨和奖励先进。4.8设备定期检修和维护、为了确保生产设备（包括厂房和建筑物）经常处于良好状态，以保障公司安全、经济、文明生产，检修部的全体检修人员除应遵照“应修必修”，“