1、1 1 1 1/19191919 2013201320132013 年年*置业 创新理念、开拓进取、机制再造、稳健运营 置业 创新理念、开拓进取、机制再造、稳健运营的探索与尝试 执行计划建议研讨书 的探索与尝试 执行计划建议研讨书 2 2 2 2/19191919 突破与创新管理概述突破与创新管理概述 公司近十年的辉煌发展历程，进入到一个阵痛、突破、创新、再发展 的脱胎换骨的必经阶段。理念、资源、人才、管理、执行、服务的瓶颈， 是突破创新的关键点。快速扩张的项目、开工量的几何增加、业绩的倍增 目标、企业做大做强稳健发展战略愿景的需要，倒逼自身管理内功的增强 与理念思路的转变。老板战略方向关键决2、策的把控，接班人管理实战与前 沿知识及资源整合的提升与带动，核心人才的巩固与支撑，集团化过渡期 组织体系框架的搭建，现代化规范标准的制度流程设计与执行，人资行政 的后勤保障，营销营建体系的健全与改进，投融业务方式的转变与跟进， 产品研发与服务系统的保障，按计划目标实施实现的利润增长，企业文化 与品牌建设的挖掘与巩固，团队成员的协作与努力等等，都是为了适应企 业发展的需要而不断创新、突破、完善，以实现个人价值与企业价值的最 大化。2013 年，公司是突破瓶颈、创新管理、大跨步发展的一年。 3 3 3 3/19191919 前前言言 公司自始至今走过坎坷而不平凡的辉煌之路，是老板的智慧与敬业，带领3、旗下人 员共同努力的结果。今后企业做大做强，是老板及每一位员工共同的希望。在老板战 略方向的指引下，同舟共济，沿着正确的路线，再创辉煌就在眼前。 公司发展，离不开人才发展。公司的事情，是每一位员工的事情，各抒己见、群 策群力是发展的必要。无论建议是否合适，其善意的出发点是发自内心的。 一个年轻的公司，一个正处于发展关键期的公司，一个大跨步向前的公司，一个 即将走出发展转折之痛步入快车道的公司，一个发展潜力无法估量的公司，现在，需 要大家的共同努力，更需要寻找更加适合的发展方略。 每一次的提升与完善，首先是舍去以往固有的不适合现行的思想、行为、办法等。 舍，是一种痛苦，是一种转折，是一种必然，也是一种智慧。其次是获得，获得新的 提升与发展。舍去之后的获得，就是一种完善与改变，是锐变的过程。 现阶段的公司，下一步如何进展，是需要慎思谨行的。个人的信息、经验、知识 所限，难免有失偏颇，不适之处望