1、家具公司员工考核奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工考核制度一、 总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。二、奖罚制度公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。三、适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 四、奖励与处罚方式1、 奖励方式2、：年终奖与年度考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。 1.1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。1.2 年度考核方式（详见附件1）1.2.1 考核原则与考核内容：考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名。其中：本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖； 本职工作与综合素质分均达到60%（即36分与243、分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选。 考核程序员工自评打分；各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核，并打分； 取、的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分；若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票，票数高者名次排前；总经理批准； 被考核对象对年度考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；年度考核登记表存入个人档案。 考核时间：每年春节前一个月2、处罚方式2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 通报批评； 经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 降级； 辞退。 2.2 员工有4、下列行为的应给与通报批评并作处罚： 迟到（1小时内）、早退一次罚款20元； 1小时后作为旷工处理。 员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。 不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元； 不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者5、罚款100元； 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元； 谋取私利，给公司造成损失等可直接除名。五、本制度自颁布之日起实行。 六、本制度由行政部负责解释。