1、新能源公司员工5S管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 西安地区5S管理制度第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养一批高素质的员工队伍，使公司管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度，使全体员工在工作中能时刻推行5S运动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 第二条 本制度适用于西安xx全体员工。第三条 5S定义1S整理:区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品；.2S整顿:定位、定量存放，明确标识，将寻找必需品的时间减少为零；3S清扫:将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状2、态；4S清洁:将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，保持高水准的工厂清洁；5S素养:训练员工具有较强的自律精神，严守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的现场。第四条 西安地区5S管理委员会组成及职责 成立西安地区5S管理委员会，下设西安地区5S管理委员会办公室，机构设在人事部。一、 西安地区5S管理委员会任命委员：西安地区各部门经理二、西安地区5S管理委员会主要职责：1、全面负责西安地区5S管理工作，推广先进的5S管理方法。2、制定5S管理目标，负责5S管理经费的审核、批准。3、批准、发布5S管理规章制度、计划及长远规划。4、建立健全的5S组织机构，配3、备5S管理专业人员，提高专业人员素质。5、定期召开5S管理会议，研究解决5S管理重大问题。6、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进。7、每年至少组织一次对各事业部进行5S管理的内部审核。每年至少召开一次西安地区5S管理工作的管理评审会议。三、西安地区5S管理委员会办公室职责1、贯彻5S管理标准，协助5S委员会组织推动5S管理工作，建立5S管理体系进行规范管理，并在各事业部进行推广。2、组织制定或修订西安地区5S管理手册及评分手册。3、汇总和审查西安地区各事业部5S管理、教育年度计划，督促有关部门按期执行。4、组织开展西安地区5S检查、监督、整改。5、组织交流5S管理工作经验，评比和表彰先进4、。第五条 定每年五月份为5S月，每年5月份第一个周最后一个工作日为西安地区5S日，组织5S活动。第六条 实施细则 一、实行区域责任制度。为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元、科室为小组并划分各组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。各组负责区域详见公司平面图的划分：区域所在区事业部确定责任人十五事业部厂房十五事业部孙哲禧十六事业部厂房十六事业部张长弓、马亮总装车间十一事业部、十七事业部张志英、刘宝乾、师金成、黄国根、吴凌焊接车间十一事业部王群冲压车间十一事业部马新礼涂装车间十一事业部黄海峰十三事业部厂房十三事业部吴震毅、殷西军试车跑道十一事业部品质部5、刘宝乾、洪兵成品库十一部计划部牛清山、洪兵办公楼各办公室所在事业部各部门负责人食堂管理本部后勤部洪兵招待所管理本部后勤部洪兵生活区管理本部后勤部洪兵停车厂管理本部后勤部洪兵厂内道路、草坪、停车厂、预留地管理本部后勤部洪兵办公楼公共区域如厕所、走道、会议室等管理本部总办郭燕十七事业部厂房十七事业部吴凌售后服务部汽车销售公司垃圾站管理本部后勤部洪兵二、5S检查标准说明书办公区专用（A） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1地面1.办公设施通道畅通明确随时32.地上无垃圾、无杂物，保持清洁随时33.暂放物有“暂放标志牌”随时34.物品存放于定位区域内随时35.地面无积水随时36.地面的安全隐6、患处（突出物、地坑等）应有防范或警示标志随时32垃圾桶7、定位摆放，标志明确随时38、本身保持干净，垃圾不超出容器口随时39、不得露出台外，垃圾下班前清理干净。随时33盆栽10、盆栽需定位（无需定位线）随时311、盆栽周围干净，无枯死随时312、盆栽容器本身干净随时34办公桌椅13、办公桌定位摆放，隔断整齐随时314、抽屉应分类标识，标识与物品相符随时315、台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品随时316.台面物品应定位放置，不拥挤凌乱随时317、人员下班或离开岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位随时318、办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置。与正在进行的工作无关的物品应及时归位随时317、9、玻璃下压物尽量减少并摆放整齐不压日历、电话以外的资料随时35其他办公设施20、热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常的作出明显标识随时321、保持干净随时322、明确责任人随时323、暖气片及管道上不得放杂物随时36门、窗24、门扇、窗户玻璃保持明亮干净下班后325、窗帘保持干净随时326、窗台上无杂物随时327、门窗、窗帘无破损随时328、有门牌标识随时329、门窗玻璃无乱张贴现象随时37墙30、保持干净，无脏污，乱画随时331、没有不要物悬挂随时332、电器开关处于安全状态，标识明确随时333、墙身贴挂应保持整齐，表单、通知定位在公告栏内随时334、墙体破损处8、应及时修理随时335、没有蜘蛛网随时38天花板36、破损处及时修复，没有剥落随时337、没有吊着不要物随时39公告栏、看板38、单位主要部门应有看板随时339、作好版面设置，标题明确，有责任人随时340、无过期张贴物随时341、员工去向管理板及时填写，擦除随时342、笔刷齐备，处于可使用状态随时343、内容充实，及时更新随时310文件资料、文件盒44、定位分类放置随时345、按规定标识清楚，明确责任人随时346、夹盒内文件定期清理，归档随时347文件夹、盒保持干净随时348、文件归入相应文件夹（盒）随时349、单位组长以上管理人员应建立5S专用文件夹，保存主要的5S活动资料文件随时311文件柜9、50、文件柜分类标识清楚，明确责任人随时351、文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物随时352、文件柜里放置整齐随时353、文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚随时312休息室、休息区、会客室、会议室54、各种用品保持清洁干净，定位标识随时355、各种用品及时归位，凳子及时归位随时356、饮用品应保证安全卫生随时357禁止吸烟随时358、地面保持干净随时313洗手间59、保持清洁，无大异味，无乱涂画随时360、各种物品应摆放整齐，无杂物随时314清洁用具61、清洁用具定位摆放，标识明确随时362、本身干净，容器内垃圾及时倾倒随时315加减分63、同一问题重复出现，重复扣分随时364、发现未实施整10、理整顿清扫的5S实施死角1处随时365、有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加分随时3车间专用（B） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1地面上1、地面物品摆放有定位、标识、合理的容器随时32地面应无污染（积水、油污、油漆等）随时33地面应无不要物、杂物和卫生死角随时34地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落随时35应保证物品存放于定位区域内，无压线随时36安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定随时37地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施随时32设备、仪器、仪表、阀门8开关、控制面板标识清楚，控制对象明确随时39设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物随时3111、0设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有11必要的记录，确保记录清晰、正确随时312应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识随时313危险部位有警示和防护措施随时314设备阀门标识明确随时315仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识随时33材料、物料16放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确随时317各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内随时318不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显标识随时319物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污随时320零件及物料无散落地面随时34容器、货架21容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐随时322存放标识清晰，标志向外随时323容器、12、货架本身标识明确，无过期及残余标识随时324容器、货架无破损及严重变形随时325危险容器搬运应安全随时35叉车、电瓶车、拖车26定位停放，停放区域划分明确，标识清楚随时327应有部门标识和编号随时328应保持干净及安全使用性随时329应有责任人及安全试用性随时36工具箱、柜30柜面标识明确，与柜内分类对应随时331柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量随时332有合理的容器摆放方式随时333各类容器应保持完好清洁，保证使用性随时334各类工具试用后及时归位随时37工作台、凳、梯35柜顶无杂物，柜身保持清洁随时336上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品随时337保持正常状态并整洁干净随时13、338非工作状态时按规定位置摆放（归位）随时38清洁用具、清洁车39定位合理不堆放，标识明确，及时归位随时340清洁用具本身干净整洁随时341垃圾不超出容器口随时342抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上随时39暂放物43不在暂放区的暂放物需要有暂放标识随时344暂放区的暂放物应摆放整齐、干净随时310呆料45用明显的摆放区域，并予以分隔随时346应有明显标识随时347做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态随时311油桶、油类48有明确的摆放区域，分类定位，标识明确随时349按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用随时312危险品（易燃有毒等）50有明确的摆放区域，分类定位，标识明确随14、时351隔离摆放，远离火源，并有专人管理随时352有明显的警示标识随时353非使用时应存放于指定区域内随时313通道54通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占55道作业随时356两侧物品不超过通道线随时357占用通道的工具、物品应及时清理或移走随时358通道线及标识保持清晰完整随时314墙身59墙身、护墙板及时修复，无破损随时360保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘随时361贴挂墙身的各种物品应整齐合格，表单通知归入公告栏随时362墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）随时363主要区域、房间应有标识铭牌或布局图随时364生产现场应无隔断遮拦、自建房中房等随时315资料、标识牌615、5应有固定的摆放位置，标识明确随时366作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净随时367标牌、资料记录正确具有可参考性随时368单位组长以上管理人员应建立5S专用文件夹，保存主要的5S活动资料文件随时316宣传栏、看板69单位主要班组应有看板（如班组园地、管理看板等）随时370干净并定期更换，无过期公告，明确责任人随时371版面设置美观、大方，标题明确，内容充实随时317桌面72现场桌面无杂物、报刊杂志随时373物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱随时374桌面干净、无明显破损随时375玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话以外的资料随时318电器、电线、开关、点灯76开关须有控制16、对象标识，无安全隐患随时377保持干净随时378电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）随时379电器检修时需要有警示标识随时319消防器材80摆放位置明显，标识清楚随时381位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物随时382状态完好，按要求摆放，干净整齐随时383有责任人及定期点检随时320辅助设施84风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物随时385废弃设备及电器应标识状态，及时清理随时386保持设施完好、干净随时387暖气片及管道上不得放杂物随时321着装及劳保用品88劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识随时389按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁随时390按规定穿戴好面罩、17、安全帽等防护用品随时322规章制度92工作时间不得睡觉、打瞌睡随时393无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗随时394不看与工作无关的书、报纸、杂志随时395禁止吸烟随时396配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动随时397要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述随时398没有擅自串岗、离岗随时399单位班组长以上管理人员应建立5S专用文件加，保存主要的5S活动资料文件随时3100工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域随时31015S区域清扫责任表和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。随时3102单位应制定本单位5S员工考核制度，并18、切实执行，保存必要之记录随时3103单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录随时3104单位建立经常性的晨会制度，车间级每周至少一次，班组每天班进行一次随时3105按礼貌运动推行办法教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人随时3106各单位应制定本单位职业规范，教育职工严格遵守随时3107要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述随时323生活用品、私人用品108定位标识，整齐摆放公私物品分开随时3109水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净随时3110毛巾、洗梳用品、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净随时324加减分111同一问题重复出现，重复扣19、分随时3112发现未实施整理整顿清扫的5S实施死角区域1处随时3113有突出成绩的事项（如创意），视情况加分随时3库房专用（C） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1环境1.通道畅通无阻。不能堆放物品,每天32.地面及物料架下无料件。随时33.账、物、卡一致。随时34.必须保持先进先出的原则。随时35.区域标识明确。需挂牌标识随时36.物料与货架编号摆放整齐。随时37.墙壁无脚印及蜘蛛网。每天38.各种物品必须挂卡标识,随时32危险品易燃品9.单独存放，远离火源，每天3饭堂专用（D） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1饭厅1.用餐后，桌面及地面清扫干净无积水，桌椅摆放整齐。每20、天32.坏了的桌、凳、碗柜及时修理或报废清理出现场。每天33.保持灯具、电风扇等良好。每天32餐具4摆放整齐每天35.盘子清洗干净，无油污且每餐消毒。每天33冰箱6.定期清洗，生熟食分开放。随时34洗碗池废水池7.清扫干净，无饭菜渣。每天35食堂内8.无耗子、蟑螂、苍蝇。每天36库房内大米、食油9.先进先出，地面不可有油污。随时37工作人员10.定期体检，有健康证。随时311.分发食物用餐具。每天312.工作时间不得抽烟。随时3个人形象（E） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1衣着1.整洁，按公司规定着装。随时32.工作证挂于胸前左侧。随时33.办公区不准穿拖鞋、无袖上衣。作业区不得21、穿凉鞋、裙子，需按规定佩带劳保用品。随时34.不得涂有色指甲油。随时35.男子上班不能穿西装短裤。随时32纪律6、工作时间不得睡觉、打瞌睡随时37、无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗随时38、不看与工作无关的书、报纸、杂志随时39、禁止吸烟随时310、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动随时311、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述随时312、没有擅自串岗、离岗随时3 5S规章制度（F） 年 月 日项次检查项目检查标准周期扣分备注1规章制度1、配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动随时32、要求单位成员对5S活动的宣传口号、意义、基本知识有正确22、认识，能够表述随时33、没有擅自串岗、离岗随时34、单位班组长以上管理人员应建立5S专用文件加，保存主要的5S活动资料文件随时35、工作区域的5S责任人划分清楚，无不明责任的区域随时36、5S区域清扫责任表和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符。随时37、单位应制定本单位5S员工考核制度，并切实执行，保存必要之记录随时38、单位经常对职工（含新员工）进行5S知识的宣传教育，并有记录随时39、车间级每周至少一次晨会制度，班组每天班进行一次随时310、按礼貌运动推行办法教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人随时311、各单位应制定本单位职业规范，教育职工严格遵23、守随时312、要求单位成员对5S活动的口号、意义、基本知识有正确认识，能够表述随时3三、实行挂牌作战制度。 1、挂牌作战的定义 挂牌作战，指的是检查人员在各区域内找到问题点三处即在各区域看板对应点上挂黄牌，以引起责任部门重视，并积极改善。一周内检查人员进行复查，验收合格则取消黄牌，否则挂红牌警示，从而达到整理整顿的目的。 2、挂牌准则 由检查人员亲自悬挂，不得由被检单位代为悬挂；四、实行巡视制度：5S管理委员会主任定期或不定期到现场巡查，了解活动的实际成果及存在的问题点，不断挖掘问题的根源。5S管理委员会主任将巡回诊断的优缺点在例会上分别予以说明，并对相关部门予以表扬或纠正。五、实行看板制度。24、指在5S的看板作战（目视管理）中使用的看板。是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。办公室：人员去向表，通知板等。车 间：组织结构图，通知板，区域责任图、主体生产进度表等。库 房：组织结构图、区域责任图、场所识别（场所名称、具体位置）、名称识别（类别标志、名称标志）、数量识别（最大量、最小量）二、5S评分制度 1、根据5S检查标准确定评分标准。 2、实行轮流值日制度，每月一次例行检查及每周不定期检查。由评比委员按评分标准到各组评分。 3、5S办公室负责评分统计，并将统计结果上报委员批准。第七条 奖惩规定 5S活动奖惩之目的在于鼓励先25、进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以奖惩为目的。1、竞赛以“月”为单位考核，取前3名，发给红色锦旗和奖金，最后一名发给“加把劲”黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。2、前三名奖金和最后一名扣款标准如下：小组人数第一名第二名第三名倒数第二最后一名A400300200-200-300BCD7、锦旗和奖金颁发于次月第一周会，由主任委员主持。 7.1 依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款由部门负责人在相关责任人的工资中扣除。7.2所颁发的锦旗必须是悬挂于指定位置，锦旗于当月月底收回；连续三次获第一名，将永久保存“第一名”红色锦旗，奖金翻倍。7.3成绩均未达到90分26、时，不颁发第一、二名；成绩均超过90分以上，不发最后一名锦旗。8、竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。第七条 内审制度（附5S审核计划书）1、5S内部审核定义 为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。2、审核目的 使5S管理体系与公司的期望一致。 作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。 作为一种自我改进的机制，使5S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。3、内部审核活动的特点 系统性正式的、有序的活动； 客观性审核的独立性和公正性； 自发性企业处于改善目的而自发组织。4、审核的内容 27、4.1体系文件的审查 审查是否建立了正规的、文件化的体系； 文件的内容是否能正确、符合标准； 了解受审核方的基本情况； 4.2现场审核 检查受审核方的现场运作是否符合5S手册要求； 5S活动和有关结果是否符合计划的安排； 这些安排是否能有效贯彻；贯彻的结果是否达到目标。5、审核的范围 所有部门； 实际工作中是否按照规定的程序和方法。6、审核的依据 5S手册； 公司的规章制度、保证承诺； 国家有关环境保护法规；7、审核的机构、时间 各部门每月组织至少内审一次； 5S办公室每半年至少组织一次集中各部门巡查式审核； 发生严重问题或生产场所等有较大整修改变时可进行临时性项目审核。第八条 本制度经5S委28、员会办公室议定，呈送委员会核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。附表一 区域责任划分表区域说明责任事业部责任部门责任人十一事业部十三事业部十五事业部十六事业部十七事业部管理本部汽车销售公司附表二 挂牌样本责任部门责任人问题现象描述理由发行人改善期限改善内容结果效果确认1、可以（关闭）2、不可（重对策）附表三 轮流值日表第 周 星期 查核员 部门 审核； 批准； 制表； 5S检查评分表评分日期： 评分委员：序号问题点描述扣分附表四 5S问题改善通知书日期： 区域： 相关部门/人员类型：初发 再发； 级别：严重 一般 承认作成问题点与现象描述： 改善期限 责任人审核： 批准：附表五 内审记录表审核部门审核项目问题描述责任人