1、商品混凝土公司岗位职责及考核手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、公司组织机构及岗位设置2三、搅拌站工作流程51）高管岗位职责72）综合部岗位职责83）市场部岗位职责114）技术部岗位职责154)生产部岗位职责205）车队岗位职责256）采购部岗位职责28三、薪酬方案30第一部分 总则30第二部分 薪酬体系及结构31- 考勤金额- 年金累积31第三部分 薪酬方案32二：在计划年产量高于25万立方米，月生产量不低于20000m时36第四部分 薪资定级与调整36第五部分 附则37四、考核制度38第一章：总则38第2、二章：考核规则38第三章 考核结果与薪酬体系的链接40第四章 绩效考核面谈41关于租赁搅拌运输车的协议50一、“生产费用包干”范围。53二、“材料成本考核”范围。53三、承包后的管理调整。53四、生产费用包干价格及承包结算与兑现。541、生产费用包干价格的确认：542、月度承包费用的结算：543、年度承包费用的兑现：54一、公司组织机构及岗位设置1.组织机构图2、岗位设置序号职位类别岗位人数1高管2人管理人员总经理兼总经理1副总经理（站长）12生产部12人管理人员调度（内调）2生产班组（2班10人）中控室操作员4铲车司机3清洁工2机修工（电工值班）13车队33 管理人员车队长（外协）1司机班（3、2班）汽车维修技师2搅拌车司机304生产部10人(市场二部)管理人员生产经理（售后经理、外调）1销售班现场服务经理（兼销售员）3泵送班（2泵3人）泵工兼司机65技术部7人（采购部5人）管理人员总工程师1试验组试验室主任1试验员1资料员（兼统计）1质检组质检员3（5）材料组材料员1库管员兼加油员2司磅员26综合部6人管理人员内务经理（内控）1统计班销售、生产统计1技术、材料统计1内勤组炊事员2清洁工（内勤）17市场部5人管理人员经理（市场管控）1信息班信息员若干销售班业务经理（售前经理）18财务部3人管理人员财务经理1财务会计1出纳1合计83三、搅拌站工作流程市场策划 1.市场调研 潜在工程信息4、跟踪统计XS001 2.客户沟通 潜在客户信息跟踪统计XS002 3.竞争分析 每月材料价格分析 CL001 每月销售定价建议 XS003 每月销售成本分析 CW001 1.工程情况 工程信息跟踪统计 XS004工程信息 每月销售计划 XS005 2.成本预算 每月公开报价单 XS006 3.合同评审 合同评审流转单 XS007 4.法律风险评审 合同审批单 XS008订单合同 1. 合同签订 标准合同及附加协议XS009 2. 合同交底 合同交底 XS010 3. 合同归档 标准合同及附加协议XS009 4. 客户沟通 每月生产计划 SC001生产计划 1.工程服务 每日生产计划 XS0115、 供应联系单 XS012 2.材料计划 每月材料计划 CL002 材料进耗存记录 CL003 3.泵送计划 车辆调度日志 SC002 租车泵记录 SC003 4.运输计划 生产日志 SC004 设备大中修记录 SB002 生产实施 1人员 员工考勤表 ZH001 2.设备 设备管理日志 SB001 3.材料 每日材料库存 CL004 4.生产 生产日志 SC003 现场服务 1.客户沟通 服务日志 XS013 2.技术服务 技术值班日志 JS001 3.泵送服务 泵送日志 SC005 4.质量服务 技术值班日志 JS001运输 1.混凝土出厂 发货单 SC0062.混凝土运输 GPS行车记录 6、SC007 3.运输安全 每周安全检查记录 SC008 每日安全例会记录 SC009 泵送 1.混凝土泵送 泵送日志 SC005 2.质量确认 现场回弹记录 JS002 实验室资料体系 3.售后服务 混凝土量现场取证记录XS015客户满意 1.客户投诉 投诉及处理记录 2.客户回访 客户满意度调查表 3.客户维护 月客户维护方案 1.混凝土量确认发货单(客户已确认) SC006 应收款确认 供应结算单（按次） XS016 2.生产统计 生产台账(产量月报) ZH002 3.销售统计 销售台账(销量月报) ZH003结算统计 客户台账(投诉月报) ZH004 4.材料统计 材料台账(材料月报) 7、ZH005 5.技术统计 工程质量台账(质量月报) ZH006 6.运输统计 油耗台账(油耗月报) ZH007 运输台账(车辆月报) ZH008 7.维修统计 维修费用台帐(维修费月报) ZH009 8.员工统计 员工台账(人员月报) ZH010 1.每月货款确认 供应结算单（按月） XS016回款 2.按合同计划收款每月货款回收计划 XS017 每月货款回收目标分解表XS018 未按合同计划付款工程 进入拖欠款处理程序 货款回收正常的工程 按正常供货程序供货 1.原材料（含柴油）盈亏分析表 TJ001 2.配合比成本统计分析表 TJ002综合统计分析 3.维修费汇总统计分析表 TJ003 48、.干稀料、堵管、废料统计分析表 TJ004 5.租赁费汇总统计分析表 TJ005 6.工程质量风险统计分析表 TJ006 7.原材料供应风险统计分析表 TJ007 8.应收应付款统计分析表（分客户） TJ008 9.货款回收风险统计分析表 TJ009 10.员工薪资及考核表 TJ010管理分析 1. 月公司运营盈亏分析财务盈亏分析 TJ011 2. 月公司赢利计划及目标经营分析报告 TJ012 3. 月公司运营成本 财务成本分析 TJ013 4. 月部门计划、目标、措施部门工作总结TJ0141）高管岗位职责1.总经理：直接上级：董事长下设岗位：副总经理（站长）、总工程师、财务经理、销售经理、(9、采购员）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责公司管理制度、质量体系管理等公司层面的制度审核、批准；c) 负责组织安排公司管理层面制度的制定、修改；d) 负责公司组织架构安排、人员定岗定编、员工工资方案的审核和批准；e) 负责员工考核方案的批准、组织对公司中层及以上人员的聘用和考核；f) 负责对公司中层及以上人员的年终考核，向董事会提交年终考核意见；g) 负责公司资金的监管、保障公司正常运营的现金流；h) 负责向董事会提交公司周转资金的融资计划，进行融资；i) 负责公司资产的升保值，向董事会提交公司利润目标；j) 负责审批公司销售合同、负责销售产品定价、审批销售人员提成方案；k) 负责10、审批公司采购合同、负责确认合格供方、对需采购主要原材料定价；l) 负责监督公司运营成本，保证利润目标的实现；m) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.副总经理（站长）：直接上级：总经理（或董事长）下设岗位：生产经理、采购经理(采购员外）、综合部经理、车队长、（售后经理或工程部经理）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 协助总经理制定公司管理制度（技术以外）；c) 落实和检查公司管理制度的执行情况，定期向总经理汇报；d) 负责对生产部、市场部、车队、综合部的工作监管；e) 负责对生产部、市场部、车队、综合部的成本考核；f) 负责对生产部、市场部、车队、综合部的业绩考核；g) 负责公司基层员11、工的聘用和考核；h) 负责公司例会，沟通和协调内部部门关系；i) 负责公司各部门的日常管理费用的审批（限额以下）；j) 负责公司各部门的日常管理成本的考核；k) 协助总经理对公司财务部、市场部、采购部的日常工作监管；l) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2）综合部岗位职责一、综合部组织机构图经理清洁工内勤门卫统计员炊事员二、综合部岗位职责1.综合部经理：直接上级：副总经理（站长）下设岗位：炊事员、门卫、综合统计员、内勤（档案管理员）、清洁工（生活区）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责编制综合部的工作计划和总结；c) 负责制订和完善综合部相关制度；d) 负责控制综合部各项费用支出；12、e) 负责公司人力资源需求规划、计划；f) 协助公司总经理开展人员的招聘活动；g) 办理公司员工劳动合同的签订和管理工作，解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼工作；h) 制订公司员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；i) 协助部门经理制订考核制度，定期进行员工考核；j) 协助总经理制定薪酬方案；负责公司全员考勤的汇总及整理工作、编制公司员工工资表；k) 负责及时出具公司各种月报表及数据统计分析报告；l) 负责公司办公物资的采购及后勤安全保障工作。m) 负责组织公司重大会议和接待工作；n) 负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设；o) 负责公章印鉴管理工作；p) 负责管理与监督食堂工作；q) 13、负责建立公司内顺畅的沟通渠道；r) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.内勤（档案管理员）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 协助领导管理行政事务；c) 负责签收和传阅公司各类文件，确保部门职员及时阅览公司文件；d) 负责录入和编辑部门内部各类文档，为上级和同事提供工作支持；e) 负责公司和部门各类文档的整理和存档工作，保证文档的完好性和可查阅性；f) 做好各种办公设施、设备的登记造册等管理工作及后勤服务工作；g) 负责接听部门电话，并作记录，保证工作信息及时向相关人员传递；h) 负责与其他有关部门进行工作协调、联系，进行信息接收和传递及接待工作；i) 负责公司档案14、台帐的建立、修订、整理工作。j) 负责公司全员考勤记录的录入、汇总、整理工作；k) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3.统计员（综合统计员）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 严格执行各项统计制度、细则及有关规定；c) 完善各项统计用原始记录、台帐及报表；d) 真实、及时、全面地收集每日各种数据，并输入电脑存档； e) 负责每日、周、月、年统计工作，按时汇总上报各种数据统计报表；f) 负责按制度进行数据分析，按时上报各种统计分析报告； g) 负责开展统计分析和调查研究，适时地提出统计综合分析改进建议；h) 负责各种数据、报表、报告的保密工作；i) 采取措施使公司的15、统计信息系统逐步实现自动化；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4.炊事员：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 按时、按质、按量供应饭菜；c) 做好食堂卫生和个人卫生，餐具日日洗，无垃圾堆；厨柜无灰尘，食品要加罩加盖，有防蝇设备，做到无鼠、无蟑螂；防火、防盗、防止中毒；d) 协助综合部经理控制采购成本、调查员工满意程度；e) 保证饮食卫生，要做到如下几个方面：“四不”：不买腐烂变质的原料、不收腐烂变质的原料、不煮腐烂变质的原料、不卖腐烂变质的食品。“四隔离”：生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、食品与天然水隔离。调味品不用过期及“三无”产品；f) 负责每日16、四餐肉类的半成品、成品的加工制作，确保食品制作安全卫生；g) 提高厨艺，做好肉菜相互搭配，保证其菜式的色、香、味俱全；h) 严格执行一拣、二洗、三切、四浸泡、五烫、六抄程序操作；i) 负责拟定下一周的菜谱和夜间加餐安排；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5.门卫：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责门禁管理，安全巡查工作；c) 负责外来人员进出登记工作；d) 负责非生产物资进出检查登记工作；e) 负责外来车辆进出登记工作；f) 负责安全巡查工作，并做好记录；g) 负责消防设备点检工作；h) 负责协助客人来访接待工作。i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。6.17、清洁工（办公、生活区）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责站外门前卫生三包管理；c) 负责搅拌站办公、生活区的清洁维护工作；d) 负责搅拌站各种下水清淤、疏通，垃圾清运工作；e) 负责搅拌站绿地绿植养护、修剪、整洁工作；f) 负责相关岗位环境责任区以外建筑物或构筑物的清洁工作；g) 辅助维修工作；h) 辅助节假日门卫值班工作；i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3）市场部岗位职责一、市场部组织机构图经理信息员内勤法律顾问售后经理现场员信息员业务经理二、市场部岗位职责1.市场部经理：直接上级：总经理下设岗位：业务经理、售后经理、内勤（销售统计）、信息员（业务助理18、）、现场员（现场经理）、法律顾问岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责编制部门的工作计划和总结；c) 负责制订和完善部门相关制度；d) 负责控制部门各项费用支出；e) 负责完成公司制定的销售目标,分解到每季、每月、每周到人到岗；f) 负责收集、整理、分析、评估和分配有关整体市场状况、公司竞争态势等方面的信息；g) 协助总经理制定销售策略包括销售政策、服务政策、销售信用政策，确定销售单价及客户赊销额度；h) 负责市场策略、计划的拟定、实施和改进，营销经费的预算和控制；i) 负责市场营销调研、市场营销分析工作，制定销售业务推进计划；j) 负责对销售团队的组织、培训、内部工作协调和考核，统一19、规范营销人员的营销行为；k) 负责部门绩效管理目标任务的制定和管理；l) 负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门，进行合同执行过程进度监控和考核；m) 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用公司客户资料库；n) 负责确定公司大客户名单，维护大客户关系；o) 负责客户风险控制，制定并监督风险控制措施的实施；p) 负责定时定期提交销售报表；q) 编制月度资金回款计划并负责落实收款责任到人，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供；r) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.业务经理：直接上级：部20、门经理下设岗位：信息员（业务助理）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责制定市场调研计划和方案、监督产品市场的调查、信息的收集跟踪工作；c) 严格执行公司制定的销售政策、服务政策、销售信用政策；d) 积极主动开拓新市场、开发新客户，扩宽产品的市场占有率，完成产品的销售任务；e) 负责与新客户的业务洽谈和接待工作，按标准合同格式签订合同，并负责跟踪合同履行的全过程；f) 参与合同评审，负责合同交底流转单的及时传递；g) 负责不定期回访客户，征求客户意见，并及时反馈给公司；h) 负责对客户交易风险的控制措施的实施，积极、及时地回收和催讨货款（工程款）；i) 负责建立客户档案，协助完成相关销21、售报表；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3.信息员（业务助理）：直接上级：部门经理（或业务经理）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责执行市场调研计划和方案，开展产品市场的调查、信息的收集跟踪工作；c) 负责收集客户投诉意见；d) 负责收集、整理、分类潜在客户、潜在工程信息；e) 深入了解工程及客户信息，协助经理确定可开拓新市场、可开发新客户信息；f) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4.售后经理：直接上级：部门经理或副总经理（站长）下设岗位：现场经理（现场员）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责制定客户服务计划和方案、监督产品的生产（含运输泵送）服务、技术服务、质22、量服务、售后服务工作；c) 严格执行公司制定的销售政策、服务政策、销售信用政策；d) 参与合同评审，做好客户交接工作；e) 负责每日生产计划的制定，协调处理工程（客户）与生产、材料、技术、车队等部门的工作关系；f) 协助业务经理进行现场服务解释工作，督促技术人员进行现场技术解释及交底；g) 负责与老客户的接待工作，及时按合同进行工程量签证和办理工程款结算手续，并负责跟踪合同履行的全过程；h) 负责对客户交易风险的控制措施的实施，配合公司回收和催讨货款（工程款）工作，安抚客户情绪；i) 负责制定混凝土供应质量和数量风险的控制措施，监督实施；j) 负责控制工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；k) 23、负责制定客户回访计划，确定客户满意率调查内容；l) 负责大客户的服务工作；m) 负责客户投诉意见的处理与反馈；n) 督促现场员对产品专业知识的学习，提高其专业技术水平和服务水平；o) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5. 现场员（现场经理）：直接上级：部门经理（或售后经理）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 服从工程现场客户安排，全权代表公司负责工程现场与公司内部门的协调、沟通；c) 负责及时通知调度，工程现场混凝土准确开盘时间、发车间隔时间、尾料数量；d) 负责跟踪混凝土供应全过程，预判供应节奏，及时调整混凝土供应质量、数量；e) 负责回收工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材；f) 掌握一24、定的产品生产、技术、设备知识，判断供应事故，及时组织人员进行事故排除；g) 负责处理混凝土供应过程中的客户投诉，解决处理混凝土供应中各种突发事件；h) 执行混凝土供应质量和数量风险的控制措施，做好混凝土质量、数量的现场取证工作，协助售后经理进行工程量签证和办理工程款结算手续；i) 负责收集客户投诉意见，执行客户回访计划，调查客户满意情况；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。6.内勤（销售统计）：直接上级：部门经理岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责收集、整理、保管销售合同副本、协议副本以及相关资料并建立客户档案，对其经营信息和重要资料不得外泄，注意保密确保档案资料的完整、安全；c25、) 负责部门工作资料的收集、整理、填写、分类、组卷并装钉成册以及归档等工作；d) 负责整理保管部门的业务资料、结算凭证和与客户函件资料，做好登记交接手续，做到档案管理标准化；e) 制订月度市场报表、报告，做到准时、准确无误，及时提供营销动态分析依据；f) 根据工程图纸、设计变更单、现场取证资料等计算混凝土图纸方量；g) 协助部门人员处理日常事务，搞好客户的接待、服务工作，提出相应的合理化建设性意见；h) 及时完成公司和领导部署的其他工作。7.法律顾问（聘用）：直接上级：总经理（部门经理）岗位职责：a) 及时提供法律咨询；b) 协助公司健全各种制度，防范、化解法律风险；c) 应邀代表公司出席或主26、持股东会议或董事会会议；d) 起草、设定劳动合同和员工手册，避免劳资纠纷；e) 起草、审查、修改协议、合同、保密和竞业禁止协议等文件f) 应邀代表公司出席、参与各类商务谈判；g) 函、法律意见书见证；h) 代理公司诉讼、仲裁案件；i) 资信尽职调查，处理非诉讼法律事务；j) 公司法、合同法、劳动法、知识产权、外商投资法律培训。k) 根据公司的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询；l) 根据公司的需要，以法律顾问的名义对函；m) 参与顾问单位的重大经济项目谈判，并提供法律意见。n) 商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护；o) 债权清收、商帐催收、风险信用管理；4）技术部岗位职责一、27、技术部组织机构图总工程师实验室主任质检员试验员资料员设备管理员样品管理员安全员（材料部门人员）二、技术部岗位职责1. 总工程师：直接上级：总经理（或站长）下设岗位：实验室主任、（采购部经理）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责编制技术部门的工作计划和总结；c) 负责制订和完善技术部门相关制度；d) 负责控制技术部门各项费用支出；e) 负责部门绩效管理目标任务的制定和管理；f) 跟踪混凝土新技术、应用新材料、改进配合比；g) 确认公司配合比应用方案，监督实验室质量控制工作，保障公司产品质量稳定；h) 监督实验室计量控制、协调原材料耗用平衡，负责公司成本控制；i) 监督实验室原材料检测质28、量工作，与供方沟通，确认合格原材料供方；j) 负责与市技术监督局、市质量监督站、市建设局、市计量检定所协调，确保实验室资质和企业资质的申报、验收、监督检查顺利通过；k) 配合销售部门、与客户做好事前事中事后的技术沟通，主持公司质量事故处理，确定事故责任；l) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2. 实验室主任：直接上级：总工程师下设岗位：试验员、质量员、资料员（统计员）、样品管理员、设备管理员、安全员岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责实验室技术和行政工作，严格执行实验室质量体系文件；c) 严格贯彻执行产品的国家、地方和企业标准，有权制止任何违规行为，不得弄虚作假，确保试验过程符合国29、家现行有关规定；d) 负责实验室管理体系的完善和有效运行；e) 负责总结质量管理工作，定期召开内审会议，检查执行情况；f) 负责调查质量事故、处理一般质量事故和落实纠正和预防措施，并进行书面材料报告上级。g) 负责实验室人员的培训工作；h) 参与公司质量管理考核评比工作；i) 负责对原材料和混凝土质量的控制；j) 每半年向质检中心和合作实验室送对比样，不断提高检验水平，如与对比超出要求，必须进行逐个环节的检查，找出原因，尽快对比接近；k) 负责原材料客户样、科研试样、对比样、国家制定样的检验工作；l) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3. 质检员：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级30、的工作安排；b) 掌握进厂原材料质量波动及堆放使用情况，按生产要求，控制质量指标，提出合理的搭配使用方案；c) 依据公司配合比应用方案和砂石含水率，结合近期质量控制情况、工程要求、原材料情况、生产及设备现状，在上级同意的条件下，调整配合比并出具施工配合比；d) 目测砂石进厂质量，严格控制砂石的搭配使用；e) 对混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程，每天巡回检查，复查原材料及配合比使用情况，混凝土质量控制指标符合情况；对每天混凝土质量资料、生产资料及产品标识进行抽查，不符合要求的及时要求责任人调整；f) 负责公司过程质量控制工作，对混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程中的问题，向责任人提出改进措施，责令31、其整改，有权制止可能发生质量事故的行为，直至有权暂时停止公司生产；g) 负责监督对原材料及混凝土取样检测，按国家规定进行抽检；h) 如实做好原材料目测质量验收记录，不合格品记录，混凝土生产、运输、泵送、浇捣过程质量控制记录，配合比使用记录，干稀料废料记录，堵管等事故处理记录；i) 负责处理生产工作中一般质量事故和质量异议，在与上级沟通后，有及时处罚的权利； j) 在正在施工的工程现场，无条件听从现场员的工作安排；k) 做好技术值班交接工作和技术值班日志的填写、整理、分析工作；l) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4. 试验员：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责32、混凝土及原材料质量检测及管理工作；c) 负责混凝土试拌工作；d) 负责快检每日生产所用砂、石含水率、颗粒级配；e) 负责快检每日生产所用砼外加剂，确定外加剂的掺量和相容性；f) 负责快检进厂原材料的控制指标，控制原材料进厂质量；g) 负责快检混凝土试件抗压强度；h) 及时向当班质检员通知每日生产所用原材料情况及混凝土试件快检抗压强度；对不合格样品实验结果及时报告上级；i) 负责按国家规定抽检原材料质量；j) 配合质检员按国家规定完成生产过程中所有质量控制点的取样工作，负责检测砼拌合物性能，制作混凝土试件，检测抗压强度；k) 负责检查记录各室温湿度和生产环境气候及温度；l) 按上级要求进行有关科33、研试验或新材料的试验；m) 按实验室质量手册要求整理试验记录，填写试验报告；n) 保养本岗位设备、仪器和工具，做好检测室日常卫生，确保温湿度试验条件；o) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5. 资料员（统计员）：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 开具出厂检验报告（或产品质量保证书），应严格报告发送过程，及时办理报告发放登记、签字手续；c) 负责收集、管理各种技术性文件和管理性文件，对于新标准的核发和旧标准的废除，应及时向上级汇报，建立试验室受控文件清单，按规定要求发放文件，确保使用现场文件为有效版本，负责试验室文件资料的更改；d) 管理试验室人员档案、仪器设备档案34、等质量体系资料；e) 做好各种检验试验记录、实验报告的保管、存放和发放工作；f) 质量文件和资料的编号、登记、发放，确保企业内使用有效版的质量文件，并负责按规定期限归档；g) 对档案分类有序，标志清楚，档案出入应有签字记录，拒绝无关人员任意进入试验室；确保档案室安全、负责防火、防盗、防虫等工作；h) 负责档案定期管理和保密工作，遵守国家档案法规，做好档案清理、立卷、归档、借阅等工作；负责实验室资料的保密工作；i) 负责对过期失效的文件资料和质量记录的处理工作；j) 做好检测室日常卫生，确保档案保存条件；k) 协助部门人员处理日常事务，搞好客户的接待、服务工作；l) 制订部门报表、报告，做到准时35、准确无误，及时提供统计分析数据；m) 及时完成公司和领导部署的其他工作。6. 设备管理员：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 仪器设备进场后，应及时登记入册，列入仪器设备台帐；c) 每周检查设备及仪器的使用请况，督促试验人员做好日常保养工作；d) 进行设备期间核查，检查仪器、计量器具的精确度，控制设备误差，制止使用未经检验合格或不符合精度要求的仪器设备；e) 按照国家法律规定，定期请上级主管部门对仪器设备进行检定。属于自检的仪器设备，应按周期进行校准；f) 对于精密度要求高，价值昂贵的仪器设备应专人保管。使用时，由试验人员办理借用手续并经试验室主任签字确认后借出，归36、还时须检查仪器设备功能是否完好；g) 熟练掌握各种仪器设备的机械性能，能排除仪器设备的小故障，对于难度较大、复杂的故障，应及时联系厂家或销售商派人维修；h) 监督每天温湿度记录情况，异常时采取控温控湿措施，确保温湿度试验条件；i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。7. 安全员：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 宣传安全知识，提高员工安全意识，辅导试验人员熟练使用消防器具；c) 定期检查实验室通电线路是否畅通，明线是否破损，发现问题及时进行检修；d) 定期检查仪器设备的绝缘是否完好无损，发现有破损或不到位时，应及时更换或重新安放；e) 定期检查带电设备及空压机的正常37、使用请况，谨防设备仪器事故发生；f) 定期检查消防器具的位置，是否完好无损，发现消防器具损坏的应立即更换；g) 及时完成公司和领导部署的其他工作。8. 样品管理员：直接上级：实验室主任岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责样品的采集、接收（验收）、标识、入库、留样、管理、防护和处理工作。c) 建立样品收发台帐，做好样品标识，确保样品标识清晰。对样品的识别不发生混淆。d) 管理样品室、留样室，确保样品在存放、保管和防护期间不发生非正常的变质和损坏。e) 及时通知试验人员领取试样，并办理样品领取手续；f) 负责对超过保管期限的样品处理工作，并做好记录；g) 对于送检的不符合抽样要求的样品，38、应拒绝接受，建议重新按规定取、送样；h) 定期向资料员报送样品管理的记录；i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4)生产部岗位职责一、生产部组织机构图经理统计员机修技师电工设备班长现场员生产调度清洁工泵工搅拌车司机铲车司机中控操作员泵车司机二、生产部岗位职责1.生产部经理（总调）：直接上级：站长（副总经理或总经理）下设岗位：生产调度、设备班长、统计员岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责编制部门的工作计划和总结；c) 负责制订和完善部门相关制度；d) 负责控制部门各项费用支出；e) 负责部门绩效管理目标任务的制定和管理；f) 根据生产计划，组织安排落实人员、材料、设备计划、技术措施和39、生产方案，根据工程需求信息、公司供应保证能力和原辅材料状况，合理安排周、日作业计划并下达生产指令；g) 定期主持召开生产协调会，研究解决生产运作中出现的问题，制定整改措施；h) 每日布置、检查分管的工作，抓好生产各环节之间衔接配合，实现协调统一；i) 制定设备大中修计划，监督落实生产设备的日常维护保养工作，确保设备处于完好状态；j) 定期组织设备装备技术改进会议，落实设备改进措施，配合混凝土新材料、新工艺的技术创新；k) 负责生产成本（原材料耗用、油耗）控制，严格控制配合比合理负偏差使用，严格杜绝原材料“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝生产浪费，确保生产成本处于合理水平；l) 负责控制租用搅拌车及泵40、车费用，做好工程协调工作，合理组织生产，确保运输泵送成本处于合理水平；m) 负责控制搅拌设备、铲车维修费用，合理安排配件库存，确保维修费用处于合理水平；n) 负责监督落实安全生产措施，坚决纠正违章操作，提高员工安全意识，做好安全保护工作；o) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.生产调度：直接上级：站长（副总经理或总经理）下设岗位：中控操作员、铲车司机、清洁工、（搅拌车司机、泵工、机修工、现场员）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 全面负责一线生产调度任务，有权力应急调度公司资源，保证混凝土供应顺利；c) 在日生产计划前一日，会同相关人员确定生产安排，安排时间、地点，组织人员、材料、车41、辆，制定租车租泵计划；d) 根据生产安排核对车辆、材料的动态需求，负责所需材料、车辆的跟踪推进工作；e) 首先在工程开盘前，与工地联系，确切掌握准确开盘时间，组织供货，确保公司混凝土生产、运输、泵送与工地需求衔接，做到混凝土供货及时；f) 检查落实设备计量情况、配合比的使用情况；g) 负责在混凝土供应过程中，全面掌握对各工地的供应情况，经常保持与需求单位的联系，协调混凝土供应节凑，杜绝供应脱节，避免混凝土浪费，确保生产任务的顺利完成；h) 负责解决生产过程的意外情况和设备故障，协调解决工地发生的意外情况及车辆突发事故，并及时向上级汇报；i) 认真填写调度日志及生产日报表，做好交接班工作；j) 42、搅拌系统发生故障时及时组织人力、材料进行抢修，保证最短时间内恢复运转。k) 协助监督搅拌设备设施、铲车、搅拌车、泵车的保养、维修进度；l) 组织人员保持搅拌楼和生产场地的整洁，及时处理遗落的废料。m) 为生产安全第一责任人，监督本班人员严格按照有关的操作规程和规章制度进行安全生产，全面负责防范一线安全事故发生，并有权对违章违纪行为做出处罚建议；n) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3.设备班长：直接上级：生产经理、（车队长、调度）下设岗位：机修技师、电工、汽修技师岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责监督落实公司设备机械及车辆的维修工作；c) 协助上级制定并完成设备大中修计划；d) 43、按设备保养手册和设备说明书制定保养、维修计划，与调度协调，及时安排人员实施保养、维修工作；e) 负责对外包修理厂的资格及技术进行认证、对内部修理结果的确认；f) 负责对维修零件价格核实，维修费用控制及结算初审；g) 每日巡查，做好点检记录与建档，及时发现问题，处理隐患；h) 生产发生设备故障时，无条件配合当班调度的指挥，组织本班人员及时进行排除设备故障，保证混凝土生产顺利进行；i) 组织汽修工和机修工，及时调查库存情况，提交并申购设备易损件与急需备件，确保维修用备件的安全数量; 负责根据备件消耗情况提交降耗合理化建议，并逐步降低所管区域备件消耗；j) 组织电工、汽修工和机修工等，落实设备改进措44、施；k) 监督本班人员严格按照有关的操作规程和规章制度进行安全生产，保证产品质量。l) 负责本班人员的安全教育工作，时刻要注意生产过程中的安全问题。及时纠正本班人员的影响安全生产的行为；m) 保持维修设备和维修区的整洁，及时处理遗落的物件；n) 遇有重大设备问题应及时报告上级；o) 真实、及时地做好设备档案、设备维修记录；p) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4.中控操作员：直接上级：调度岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 为混凝土质量第一责任人；c) 负责各设备的运行操作及产品的生产，保证其正常运行。认真填好操作日志，定期上交生产记录；d) 负责生产过程中原料的库存控制，若发现原料不45、足，及时向上级领导报告或者跟相关人员沟通，以保证顺利生产；e) 负责生产前半小时对机台进行一次空机运转，查看有无故障，发现问题及时上报维修以保证生产正常进行；f) 维修时按照操作规程或在维修人员的指挥下仔细操作，杜绝人为故障的发生；g) 生产过程中，要注意观察配料过程和设备运行情况，发现配料有误，要暂停生产，并及时通知调度进行处理，发现设备有故障，应及时通知机修工或电工进行抢修，不得擅自处理，不得拖班维修；h) 对生产过程中出现的质量问题，应及时通知调度和值班质检员进行调整；i) 生产期间严禁脱岗，严禁无关人员进入中控室，乱动操作台及微机系统；j) 协助调度搅拌车辆；k) 保持操作台及中控室清46、洁，做好交接工作，整理发货单、记录，核对无误后送交调度；l) 负责工作场地及周围机器设备的卫生及一般性保养；m) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5.铲车司机：直接上级：调度岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 每日保养铲车，随时检查铲车的运行状态，发现问题及时上报；c) 无条件听从质检员安排，控制砂石搭配使用；d) 根据材料员安排，负责协调来料砂石车辆卸货仓位，严禁卸货在砂石料仓口；e) 在上料过程中，若发现砂石质量有问题时，应及时通知调度，配合调整后段生产，并注意砂石下料情况，及时清理料仓堵塞杂物，保证料仓下料通畅；f) 及时清理工作区域散落原材料，工作区域清洁；g) 按照公司规定进47、行交接班，确保砂石的供应，上班时不准随意脱岗离岗；h) 负责工作场地及铲车的卫生及一般性保养；i) 负责堆场、料仓的照明控制；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。6.清洁工（生产区域）：直接上级：调度岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责材料通道、生产通道门前卫生三包；c) 负责搅拌站生产区（含料仓、堆场等）的清洁维护工作；d) 负责搅拌站场地、沟渠、沉淀池等清淤、疏通及清运工作；e) 负责搅拌机及下料斗的清理工作；f) 负责搅拌站生产区绿地绿植养护、修剪、整洁工作；g) 负责搅拌站设备（主楼、砂石上料区域）区域相关岗位环境责任区以外的清洁工作；h) 辅助维修工作；i) 辅助节假日48、门卫值班工作；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。7.统计员（生产）：直接上级：调度岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责部门工作资料的收集、整理、填写、分类、组卷并装钉成册以及归档等工作，注意保密，确保档案资料的完整、安全；c) 制订报表、报告，做到准时、准确无误，及时提供动态分析依据；d) 协助部门人员处理日常事务，搞好客户的接待、服务工作；e) 根据上级安排，定期清理生产数据；f) 及时完成公司和领导部署的其他工作。8.机修技师：直接上级：设备班长岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责公司设备机械的保养、维修工作；c) 设备运转时，进行日常设备检查巡视工作，及时发现问49、题，处理隐患，做好预防性保养；d) 按设备保养计划实施保养工作；e) 根据库存情况提交设备易损件与急需备件申购计划；f) 协助上级制定设备保养计划，并负责监督检查各区域员工对设备的一般性保养工作；g) 发生故障时服从调动，积极进行抢修；应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班，交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保生产正常运作；h) 及时完成公司和领导部署的其他工作。9.电工：直接上级：设备班长岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责公司设备机械电气运行的保养、维修工作；c) 协助上级制定电气运行的维修计划，确保生产运作正常运转；d) 根据设备保养计划中电气设备维修计划，完成电气、电机50、和仪器仪表等设备的维修、供配电系统的运行和维护等任务； e) 负责每日巡视电气设备的运行情况，确保电气设备运行正常；f) 负责电气信息的管理，建立和保持相关设备和仪器仪表等的维修记录；g) 发生故障时服从调动，积极进行抢修；应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班，交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保生产正常运作；h) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5）车队岗位职责一、车队组织机构图生产经理（调度）设备班长车队长安全员搅拌车司机泵车司机泵工汽修技师二、车队岗位职责1.车队长：直接上级：站长（生产经理、调度）下设岗位：搅拌车司机、泵车司机、泵工、（设备班长）、安全员岗位职责：a) 服从上51、级的工作安排；b) 负责编制部门的工作计划和总结；c) 负责制订和完善部门相关制度；d) 负责控制部门各项费用支出；e) 负责部门绩效管理目标任务的制定和管理；f) 负责车队的日常管理工作，负责车队的所有司机岗位安排；g) 负责对新上岗的驾驶员进行安全教育及上岗前的技术考核；h) 每日主持安全早会，每日巡查所有车辆安全状况，确保安全生产，及时安排车辆的年检、检修；i) 监督检查车辆卫生状况，定期组织车容车貌车况的评比考核；j) 负责对维修前车辆进行评审估价，对维修后的车辆进行检查验收定价；k) 负责对照生产任务的要求及时地掌握道路、搅拌车辆装卸情况，确定泵车的位置及做好车辆行驶路线的勘察；l)52、 通过GPS监督车辆行车路线、速度，及时对违章违法的行为提出处罚建议；m) 负责建立公司全部车辆的档案和资料，上交公司保管；n) 负责对保险公司的选定及保险资格实力的认证，对外与公安交通、保险、法院等部门协调工作，负责事故发生后的沟通及赔付事宜；o) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.搅拌车司机（泵车司机）：直接上级：车队长、（调度）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 遵守公司的各项规章制度，勤俭勤修，防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆并珍惜自己的生命；c) 积极参加各项安全教育学习，团结互助，爱岗敬业；d) 无条件服从运输调度的一切生产指令，积极配合公司各个部门的工作，及时主动向调度53、汇报出厂后车辆运输情况，砼坍落度变化应及时通知现场员，不得自己随意处理；e) 文明驾驶、安全行驶，出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，行车手续是否齐全，做到安全出车；f) 严格遵守交通规则，严格遵守公司关于司机及车辆管理有关规定；g) 在工程现场，爱护企业形象，维护企业利益，无条件服从工地指挥和现场员安排；h) 爱护车辆，保持车容、车貌整洁，收车必须停放指定位置，不许乱停乱放；i) 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位；离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开；j) 负责车辆的节能降耗，执行部门的节能降耗措施；k) 负责为工程现场提供水、外加剂、泵54、车用油等应急物资；l) 公司车辆的司机下班后需将车辆钥匙交还到调度手里；m) 不出车时，根据调度和车队长安排，协助完成调度和车队长部署的其他工作。3.泵工：直接上级：车队长、（调度）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 无条件服从调度指令，完成泵送任务；c) 严格按照汽车泵、车载泵、拖泵操作规程进行安全操作；d) 认真做好泵车使用交接班记录；e) 协助现场员和工程施工方做好合理布管，对所需泵送工地的现场勘察，确定安全有效的支泵地点；f) 每施工完成后及时刷泵，清理料斗及拌轴、管道等部位，保持车辆整洁；g) 负责协助现场员在泵送过程中及时回收管扣及泵管；h) 不得私自加水，坍落度偏小，泵送困55、难时，由现场员进行调整；i) 严格遵守安全操作规程，到工地现场一定要戴安全帽，穿工作鞋；j) 定期对公司泵车进行保养，经常检查各系统的工作状况，如有故障应及时修复；k) 不出车时，根据调度和车队长安排，协助完成调度和车队长部署的其他工作。4.安全员：直接上级：车队长、（调度）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 协助车队长管理车队安全消防保卫工作，为安全第一责任人；c) 负责每日出车前的检查车辆技术状况，检查安全消防设备，落实司机出差前安全问询、告知的制度。d) 协助车队长，开展形式多样的安全消防培训活动；e) 协助车队长监督司机的身体状况、思想动态、驾驶习惯和安全行车情况，及时与司机沟通56、，纠正司机驾驶“坏习惯”，杜绝带病驾驶、疲劳驾驶；负责与新进司机陪同驾驶和审查新进司机的安全驾驶技能；f) 负责处理现场安全问题、消防隐患，协助车队长处理交通事故；g) 负责每月安全检查，落实安全奖惩制度；h) 负责车队的车辆年审、驾照年审、从业资格审验等内务工作；i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。5.汽修技师：直接上级：设备班长、（车队长）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 按时完成车辆维修任务和故障救援任务，保证车辆日常使用；c) 负责车辆定期检查或抽检工作，仔细排除车辆故障，协助司机搞好车辆保养；d) 认真钻研业务，不断提高维修技术，熟悉各种车辆的结构、原理。坚持节约原则，在57、设备有条件，技术有能力解决的情况下，尽量自行维修车辆发动机、传动系统、底盘和电器；e) 负责管理已领用的维修材料、车辆润滑油等，认真做好进出库和使用登记，因维修使用的散装、瓶装汽油或香蕉水等易燃物品必须妥善保管，远离火源；f) 负责保管好维修专用工具，未经上级领导同意，工具不得外借；g) 对于检查中发现需要做维修的部位及更换的零件费用较大时，要及时通知上级，取得上级同意后方可维修；h) 节约用料，随用随领，更换配件以旧换新；i) 有义务传、帮、带公司维修工；j) 维修后交车必须办理交车手续，负责做好维修记录；k) 管理好修理现场，做到零部件按规定摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；l) 及时完成公58、司和领导部署的其他工作。6）采购部岗位职责一、采购部组织机构图经理司磅员库管员统计员材料员二、采购部岗位职责1.采购经理：直接上级：总经理（副总经理、站长）下设岗位：材料员、统计员、库管员、司磅员岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责编制部门的工作计划和总结；c) 负责制订和完善部门相关制度；d) 负责控制部门各项费用支出；e) 负责部门绩效管理目标任务的制定和管理；f) 负责审核采购计划；g) 负责组织对供应商的评定，建立合格供应商名单；h) 负责监督管理物资入库、领用、盘点、存放工作；i) 负责监督管理车辆加油工作，控制车辆油耗；j) 负责监督管理材料过磅工作；k) 负责汽车衡的保59、养和维护工作；l) 及时完成公司和领导部署的其他工作。2.材料员：直接上级：采购经理（总经理、副总经理、站长）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责制定采购文件、汇总各部门采购需求、申报采购计划；c) 负责按时、按质、按量采购物资；d) 负责市场材料价格摸底，发展新供方，调整材料库存，控制采购成本；e) 及时完成公司和领导部署的其他工作。3.库管员（统计员）： 直接上级：采购经理（总工程师）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责入库物品的验收、入帐、领用发放，以及物质存放工作；c) 负责出入库报表的制作；d) 负责对仓库进行盘点；e) 负责材料先进先出、以旧换新管理；f) 负责60、仓库安全管理工作；g) 负责车辆加油工作；h) 负责加油台帐登记工作；i) 及时完成公司和领导部署的其他工作。4.司磅员：直接上级：采购经理（总工程师）岗位职责：a) 服从上级的工作安排；b) 负责公司物资进出称量工作；c) 负责协助质检员，处理不合格物资；d) 负责管理称量记录；e) 负责统计来料磅单和实际过磅数量的误差，并将统计结果及时上报，控制误差；f) 负责对原材料进行抽样送检；g) 负责磅的维护和保养，经常检查地磅，及时清理磅面，保持磅面清洁；h) 严格按称量磅操作规程操作；i) 负责衡器的校对和维护保养工作；j) 及时完成公司和领导部署的其他工作。三、薪酬方案第一部分 总则1、适用61、范围本制度适用本公司所有员工。2、目的建立规范的薪酬管理体系，规避法律风险，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第二部分 薪酬体系及结构1、薪酬体系根据公司岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：层级职级职等岗62、位岗位举例薪酬类型高层经理级A管理岗位总经理、副总经理、站长、总工程师具体薪酬标准、薪酬结构以年薪合同方式确定中层B15执行经理、部门经理、试验室主任、总调、车队长固定工资+浮动工资基层骨干级C25专业高级岗位工程师、会计师、统计师、维修技师C14文职高级岗位副经理、调度、班组长作业级D25生产岗位司机、操作员、维修工、现场员、泵工D14专业岗位材料员、试验员、出纳、会计、炊事员E25文职岗位统计员、收料员、库管员、司磅员、信息员、安全员、内勤员、销售员E1辅助岗位清洁工、实习岗位、劳务工固定工资2、薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、职级工资、各项补津贴及浮动工资（计件工资）四大部分构成，另外结63、合员工考勤及绩效考核情况确定最终实际薪酬发放数额。计算式如下：每月薪酬=（基本工资+职级工资+各项补津贴+浮动工资(计件工资)）发放比例 奖惩金额- 考勤金额- 年金累积（1）基本工资为符合国家法律法规而设定的，包括固定的加班工资、固定的上下班交通费用、固定的劳动保护费用。（2）职级工资为考虑工龄、职业等级而设定的。职级工资为职业等级工资+工龄工资。要求：基本工资+最低职级工资当地最低工资（社保）（3）各项补津贴包括福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴等，对人对事分时间段发放。（4）浮动工资(计件工资)为与生产量挂钩而设定的。浮动工资(计件工资)系数=（当地职层年总收入/12）-基本工资-职级64、工资）/平均月产量 浮动工资(计件工资)= 月产量浮动工资(计件工资)系数年金累积系数（5）发放比例为与员工绩效考核挂钩而设定的。详见员工绩效考核成绩与每月薪酬发放比例对应表。（6）奖惩金额为与员工手册奖惩规定挂钩而设定的。详见员工手册规定。（7）考勤金额为与员工出勤率挂钩而设定的。详见员工手册规定。（8）年金累积为与员工年终奖挂钩而设定的。年金累积=月产量浮动工资(计件工资)系数年金累积系数（9）与市场相关人员薪酬见营销方案。（10）司机薪酬见运输方案或协议。（11）特珠人才、专业人才可通过协议工资确定,提报人事负责人审核,总经理审批。第三部分 薪酬方案1、基本工资 按劳动法要求因工作性质或65、生产特点的限制，实行不定时工作制或综合计算工时工作制：固定的加班工资200元/月、固定的上下班交通费用100元/月、固定的劳动保护费用50元/月，合计为350元/月。2.1 职业等级工资公司岗位对应职级范围和职级对应基本工资层级职级职等岗位岗位举例薪酬中层经理级B15管理岗位执行经理、部门经理、试验室主任、总调、车队长24002700基层骨干级C25专业高级岗位工程师、会计师、统计师、维修技师19002300C14文职高级岗位副经理、调度、班组长18002100作业级D25生产岗位司机、操作员、维修工、现场员、泵工11001400D14专业岗位材料员、试验员、出纳、会计、炊事员1000130066、E25文职岗位统计员、收料员、库管员、司磅员、信息员、安全员、内勤员、销售员9001200E1辅助岗位清洁工、实习岗位、劳务工800说明：（1）E等800元/月起步，D等1000元/月起步，C等1800元/月起步，B等2400元/月起步，每等分五级，级内级差100元；（2）每季度进行职级评定，以确定是否晋升级别，每季度职级晋升员工人数不超过公司总人数的十分之一（每次大约68人），营销人员每年进行级别考核评定。（3）职级工资随公司发展及效益提高逐步调整。2.2 工龄工资（1）工龄工资起点计算时间为员工入职登记日（含实习期）起。（2）以每年7月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一67、个7月1日即视同第二年，依次类推）工龄工资为200元/月，以后每三月增加升50元/月，5年后工龄工资固定为1000元/月封顶不再增长。3、各项补津贴公司各项补津贴主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括高管交通补贴、伙食补贴、住宿补贴、高温补贴、节日补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴等。学历（学位）与职称月补津贴发放标准编号岗位对学历或职称的基本要求任职者学历、学位或职称层次123451高中或中专及以下02068、0400/2全日制大专或助理工程师/0200500/3本科(学士)或中级职称/03006004硕士或副高职称/03005博士或正高职称/0备注1.学历及职称津贴仅适用于中层（不含）以下岗位员工；2.员工学历或职称超出岗位本身对学历或职称的要求以上部分，才能发放学历及职称津贴；3.非全日制大学或二级学院学历与全日制学历相差一级。（如：非全日制大学本科相当于全日制大学专科学历）；4.中专学历以上员工任职时间每满三年，其个人能力经过评定，优异者其学历增加一级（相当于同等学历）。其他补津贴见公司相关文件。4、浮动工资(计件工资)公司浮动工资(计件工资)系数（元/m砼）以年12万m和24万m为例层级职级69、职等岗位岗位举例系数（例）高层经理级A管理岗位总经理、副总经理、站长、总工程师0.120.06中层B15执行经理、部门经理、试验室主任、总调、车队长0.20.1基层骨干级C25专业高级岗位工程师、会计师、统计师、维修技师0.20.1C14文职高级岗位副经理、调度、班组长0.20.1作业级D25生产岗位操作员、维修工、现场员、泵工（司机）0.20.1D14专业岗位材料员、试验员、出纳、会计、炊事员0.20.1E25文职岗位统计员、收料员、库管员、司磅员、信息员、安全员、内勤员0.120.06计算方法：（1）浮动工资(计件工资)系数=（当地职层年总收入/12）-基本工资-职级工资）/平均月产量；（70、2）经理级一般浮动工资为固定部分的10%30%，骨干级比例为30%40%，作业级比例50%；（3）当地职层年总收入（不含年终奖）：中层68万，基层35万。中层：（6000080000/12-350-2700）/（120000/12）=0.1950.362基层：（3000050000/12-350-1000）/（120000/12）=0.1150.282（4）一：在计划年产量低于10万立方米时或者月产量低于保底产量5000立方米时当月不计浮动工资(计件工资)，使用补津贴调整工资。 二：在计划年产量高于10万立方米，当月生产量低于5000m时，按5000m计算计件工资。 （5）每年浮动工资(计件工71、资)系数以公司文件形式公布，所有员工（含司机等）的浮动工资(计件工资)系数中0.02为加班工资，必须在文件中强调。5、发放比例员工绩效考核成绩与每月薪酬发放比例对应表绩效考核成绩（分）每月薪酬发放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%注：员工绩效考核见公司考核制度6、年金累积（1）一：年金累积=月产量浮动工资(计件工资)系数年金累积系数。 二：在计划年产量高于25万立方米，月生产量不低于20000m时 年金累积=职级工资年金累积系数 （固定薪资除外）。（2）年金累积系数一般为50% 。（3）年金累积为工龄满六个月以上的员工年终奖部分，员工72、年终奖一般在年金累积基础上补齐为100的整数值，年终一次性发放。第四部分 薪资定级与调整1、薪资定级1.1 各部门根据工作需要确定薪资定级标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报人事负责人审核，总经理审批，综合部备案；1.2 各部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有人员；1.3各部门制定岗位的“岗位标准”，作为所有人员确定职级和薪资等级的可衡量性对应指标；1.4各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准、职级标准及薪资定级标准。2、薪资调整薪资调整包括以下3种情形:2.1 公司级的薪资普调：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年初调整一次；2.73、2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；2.3 岗位、职务或部门调整。第五部分 附则本方案自发布之日起执行，其修订、解释权归公司综合部所有。四、考核制度第一章：总则1、目的为了对员工的工作绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围；充分调动员工的工作主动性与积极性、提升员工工作热情与技能，激励员工发挥团队精神，特制定此考核制度。 2、制定原则本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，以客观、公开的量化指74、标为标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。3、考核范围本制度适用于公司除高层外的所有员工，包括试用期的员工和临时工。公司高层的考核由公司另外制定制度。4、 权责： 3.1综合部负责制定公司的绩效考核规则; 3.2总经理负责对中层管理岗位以上人员的考核； 3.3各部门主管负责本部门员工的绩效考核; 3.4综合部负责部门经理以下员工的考评审查工作；负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。 5、考核小组人员构成 组长：总经理 付组长：综合部经理 组员：高管层、各部门经理（考核过程中可以视情况邀请公司相关部门经理共同考核）6、考核频率 对中层管理75、岗位以上人员的考核，采取自我述职报告和公司执行经理考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。对基层员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。第二章：考核规则 1、 考核表1.1考核标准及评分表分工作能力25分，工作质量25分，工作态度10分，责任心10分，组织纪律10分，内务管理10分，团队精神10分，共100分1.2 考核标准及评分表相同部分如下：工作态度10分积极肯干，认真勤奋10-9自觉肯干，任劳任怨8-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，做事马虎4-3推诿责任。遇事敷衍了事2-0责任心10分处事积极，主动负责。10-9处事稳健，无需督促。8-7基本能干好，时需督促76、6-5对待工作松散，工作不主动。4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有迟到早退6-5迟到早退3次4-3经常违反，影响工作2-0内务管理10分意识极高，推行力强，资料物品分区整理摆放整齐，始终保持工作场所及设备干净亮丽。10-9意识高，主动推行，资料物品分区整理摆放，能每天对办公设备维护、保养干净。8-7意识一般，能对资料物品进行分区整理，能对办公设备维护、保养6-5意识很差，需督促才整理资料物品，才对设备进行维护保养4-3意识很差，资料物品无整理，对办公设备极少维护保养，工作区域凌乱。2-0团队精神10分团队精神强77、，善于与其他部门沟通10-9团队精神一般，基本能与其他部门沟通8-7作风生硬，不善自我检讨6-5态度差，其他部门反感4-3态度差，领导、同事反感2-01.3 考核标准及评分表不同部分见附件2、考核方法 2.1员工绩效考核采用考核标准及评分表打分形式。2.2团队精神宜采用班组内无记名投票评定；内务管理按部门内不定期检查结果考核；组织纪律严格依据考勤为准绳；责任心以成本考核、节能降耗为基础；工作态度以落实公司规章制度和上级安排的程度为依据。2.3 工作能力和工作质量以部门月工作计划完成情况为基础，结合岗位相关性打分，不得高于部门月工作完成情况考核比分。3、考核结果 考核分数与等级的对应关系表考核得78、分等级95分（含95分）杰出：工作成绩优异卓越，对组织、公司做出较大贡献90分-94分（含90分）优秀：全面完成工作任务且在大多方面超出标准85分-89分（含85分）胜任：工作完成合乎要求，达到标准80分-84分(含80分)需改善：尚有少量未达标准方面，但经少许努力可达到均属不能胜任工作75分-79分(含75分)需加强：尚有大量未达标准方面，但经一定努力可达到75分不合格：经过提醒教导后仍无法改善4、考核时间要求 4.1中层管理岗位人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日。 4.2基层员工考核时间为每月的三日至五日，若逢节假日，依次顺延。各部门主管完成对下属员工的考核79、，每月五日十七时前提交结果至综合部；每月7日前综合部完成对公司基层员工上月考核情况的审查、公示、异议沟通与处理、统计、备案。 第三章 考核结果与薪酬体系的链接1、综合部依据考核结果将各岗位员工的考核最终得分计算出该岗位员工当月实际应得薪酬，呈报执行经理审批后交财务部做薪资核算和发放。2、 综合部负责将最终考核结果记录保存并与薪酬体系进行链接。考核结果一经考核小组确定，任何人不得更改。绩效考核成绩（分）每月薪酬发放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%3、中层管理岗位人员考核在薪资待遇方面有如下体现：3.1 年度综合评判为95分者，在下一年80、将得到20%工资（不包括工龄工资）的增长。3.2 年度综合评判为90-94分者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长。3.3 年度综合评判为85-89分者，其薪资待遇保持不变。3.4 综合评判为85分以下者，公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。4、基层岗位人员考核在薪资待遇方面有如下体现：4.1 连续两个月得分75分的员工一律辞退。4.2 每月绩效考核成绩全年累计达到三个75分的员工一律辞退。4.3 每月绩效考核成绩为80以下者，公司将视情况给予其警告、降级或调岗使用。4.4年度综合评判为95分者，公司将视情况给予其工资等级、职位提升或年终一次性奖励。第四章 绩效考核面谈每月绩81、效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。附件1：绩效考核标准统计员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分统计技术流程熟练，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表及时准确，统计分析及时准确，按时按量完成工作任务。25-21统计技术流程熟练，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表准确，统计分析及时准确，偶有推延报表报出时间。20-16统计技术流程熟练，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表偶有失误，耽误报表报出时间。统计分析偶有推迟。15-11统计技术一般，数据收集偶有失误，资料管理偶有松散，延误报表时82、间，统计分析推迟。10-6统计技术差，数据收集不准，记录核查不严，造成统计数据不真实，严重延误报表时间，无统计分析，资料管理散乱。5-0工作质量25分工作认真仔细，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表及时准确，统计分析及时准确，按时按量完成工作任务。25-21工作认真，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表准确，统计分析及时准确，偶有推延报表报出时间。20-16工作欠认真，数据收集准确、核查严格，资料管理有序，报表偶有失误，耽误报表报出时间。统计分析偶有推迟。15-11工作马虎，数据收集偶有失误，资料管理偶有松散，延误报表时间，统计分析推迟。10-6数据收集不准，记录核查不严，造成统83、计数据不真实，严重延误报表时间，资料管理散乱。5-0库管员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分仓库管理流程熟练，数据整理记录准确，资料管理有序，报表及时准确，所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致。25-21仓库管理流程熟练，数据整理记录准确，资料管理有序，报表准确，所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致。偶有推延报表报出时间。20-16仓库管理流程熟练，数据整理记录准确，资料管理有序，报表偶有失误，耽误报表报出时间。所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致。15-11仓库管理流程不是很熟练，数据整理记录偶有失误，资料管理偶有松散，延误报表时间，所管辖库区整洁，标识明确。账84、卡物偶又不一致。10-6仓库管理流程不熟，数据整理记录不准，造成统计数据不真实，严重延误报表时间，所管辖库区脏，无标识。账卡物不一致。5-0工作质量25分工作认真仔细，数据整理记录准确，资料管理有序，所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致，按时按量完成工作任务。25-21工作认真，数据整理记录准确，资料管理有序，报表准确，所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致。偶有推延报表报出时间。20-16工作欠认真，数据整理记录准确，资料管理有序，报表偶有失误，耽误报表报出时间。所管辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物一致。15-11工作马虎，数据整理记录偶有失误，资料管理偶有松散，延误报表时间，所85、管辖库区整洁，标识偶有不明。账卡物偶又不一致。10-6数据整理记录不准，造成统计数据不真实，严重延误报表时间，所管辖库区脏，无标识。账卡物不一致。5-0处事稳健，无需督促。8-7基本能干好，时需督促6-5对待工作松散，工作不主动。4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0司磅员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分熟练电子汽车衡的操作规程，且严格执行，正确使用汽车衡。称量控制准确，及时无误完成称量工作。25-21熟练电子汽车衡的操作规程，且严格执行，正确使用汽车衡。称量控制准确，偶有误岗推迟称量。20-16熟练电子汽车衡的操作规程，且严格执行，正确使用汽车衡。称量控制偶有失误，耽误称量。但不86、影响生产。15-11电子汽车衡的操作技术一般，偶有违反操作规程，操作汽车衡失误，耽误司磅时间，生产部门及司机有意见。10-6电子汽车衡的操作技术差，不懂得操作规程，造成操作汽车衡失误，损坏汽车衡，常耽误司磅时间，生产部门及司机意见大。5-0工作质量25分工作认真仔细，没有违反操作规程，认真指挥和监督司机开车上磅，设备完好且始终保持称面，地槽干净，及时无误的完成工作任务。25-21工作认真，没有违反操作规程，认真指挥和监督司机开车上磅，设备完好，但偶有称面，地槽未及时清理，能及时无误完成工作任务。20-16工作欠认真，没有违反操作规程，能指挥和监督司机开车上磅，磅面、地槽欠干净，偶有榜单信息错误87、现象，但不影响结算。15-11工作马虎，偶有违反操作规程，时有指挥和监督司机开车上磅，不对汽车衡进行检查维护保养，造成称量不准。10-6违反操作规程，没有指挥和监督司机开车上磅，不对汽车衡进行检查维护保养，造成汽车衡损坏。5-0处事稳健，无需督促。8-7基本能干好，时需督促6-5对待工作松散，工作不主动。4-3不服从工作安排，顶撞上司2-0技术员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分实验严格按照标准要求操作，娴熟规范，按时按质完成工作任务。25-21实验严格按照标准要求操作，娴熟规范，按时完成工作任务，工作质量有待提高20-16实验严格按照标准要求操作，娴熟规范，基本完成工作任务，工作88、质量有待提高，偶有拖延15-11实验基本按照标准要求操作，技术不够娴熟规范，耽误工作进程10-6实验不按照标准要求操作，技能较差，失误率较高，经常拖延5-0工作质量25分工作认真细致，严格遵守操作规程，无失误操作，实验室及仪器整洁，按时按质完成工作安排25-21工作认真，严格遵守操作规程，无失误操作，实验室及仪器整洁，按时完成试验任务20-16工作欠认真，基本遵守操作规程，无失误操作，但实验室及仪器整洁度欠佳，偶有未完成工作任务现象15-11工作不认真，基本遵守操作规程，偶有失误操作，不注意实验室及仪器整洁度，偶有未完成试验任务现象10-6工作不认真，不遵守操作规程，失误操作较多，不注意实验室89、及仪器整洁度，不能及时完成试验任务现象5-0试验员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分实验严格按照标准要求操作，娴熟规范，按时按量完成工作任务25-21实验严格按照标准要求操作，娴熟规范，偶有拖延完成工作任务20-16实验基本按照标准要求操作，娴熟规范，偶有拖延，耽误试验进程15-11实验基本按照标准要求操作，技术不够娴熟规范，失误率较高，试验拖延，耽误进程10-6实验不按照标准要求操作，技能较差，失误率较高，经常拖延5-0工作质量25分工作认真细致，严格遵守操作规程，无失误操作，实验室及仪器整洁，按时按质完成试验任务25-21工作认真，严格遵守操作规程，偶有失误操作，实验室及仪器整90、洁，按时完成试验任务20-16工作欠认真，基本遵守操作规程，偶有失误操作，但实验室及仪器整洁度欠佳，偶有未完成试验任务现象15-11工作不认真，基本遵守操作规程，偶有失误操作，不注意实验室及仪器整洁度，偶有未完成试验任务现象10-6工作不认真，不遵守操作规程，失误操作较多，不注意实验室及仪器整洁度，不能及时完成试验任务现象5-0质检员绩效考核标准项目评分标准分值范围工作能力25分严格按照要求做好产品的质量监测与管理，按时按量完成工作任务25-21严格按照要求做好产品的质量监测与管理，偶有拖延及未按量完成工作任务20-16基本按照要求做好产品的质量监测与管理，偶有拖延及未按量完成工作任务15-191、1基本按照要求做好产品的质量监测与管理，但较为机械，常有拖延及未按量完成工作任务10-6不按照要求做好产品的质量监测与管理，常有拖延及未按量完成工作任务5-0工作质量25分工作认真细致，严格按照要求完成各项工作，在管理过程中常融入较好地改进方式和手段25-21工作认真细致，按照要求完成各项工作，但仅完成了各项工作20-16工作欠认真细致，基本按照要求完成各项工作，但需督促完成15-11工作不认真细致，基本按照要求完成各项工作，反复督促才能完成10-6工作不认真，不能按照要求完成各项工作5-0工作态度10分积极肯干，认真勤奋10-9自觉肯干，任劳任怨8-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，做事马92、虎4-3推诿责任。遇事敷衍了事2-0责任心10分处事积极，主动负责，认真填写试验记录10-9处事稳健，无需督促，能按要求填写试验记录8-7基本能干好，时需督促6-5工作松散不主动，不按要求填写试验记录4-3不服从工作安排，漠视分内工作2-0附件2：关于司机计件工资的办法 计件工资按10元/车计发，在原有的按车数和里程数分档计算方式中超出10元的部分为加班工资，另在此基础上再每车增加3元的加班工资（详见附表），薪酬结构中其他部分（基本工资350元+职级工资1100元）不变。车次计件工资加班工资合计4公里0车-110车（A档）10元/车3元/车13元/车111车-145车（B档）10元/车4元/车93、14元/车大于等于146车（C档）10元/车5元/车15元/车4-15公里0车-110车（A档）10元/车5元/车15元/车111车-145车（B档）10元/车6元/车16元/车大于等于146车（C档）10元/车7元/车17元/车15-20公里0车-110车（A档）10元/车7元/车17元/车111车-145车（B档）10元/车8元/车18元/车大于等于146车（C档）10元/车9元/车19元/车20公里以上0车-110车（A档）10元/车9元/车19元/车111车-145车（B档）10元/车10元/车20元/车大于等于146车（C档）10元/车11元/车21元/车附件3：关于公司核心员工与公94、司效益捆绑的办法办法一：关于公司员工合作投资搅拌站的协议甲方：乙方：XXXX商品混凝土有限公司（以下简称：本公司） 为了提升公司核心竞争力，体现“财散人聚，财聚人散”的企业理念，在公司核心员工自愿的基础上，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法的有关法律规定，甲、乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则，现就合作投资XXXX商品混凝土有限公司事宜友好协商，达成如下协议：1、合作投资方式：1.1 乙方根据中华人民共和国劳动法确认甲方为XXXX商品混凝土有限公司正式员工，甲方以正式员工身份以货币形式参与投资。甲方同意在甲方无正式员工身份时，无条件退出其投资及投资资格。1.2 甲、乙双方同意甲方投95、资额在以下范围：本公司高层不超过100万，本公司中层不超过30万，本公司核心员工不超过10万元。乙方确认甲方为本公司高层中层核心员工。1.3 甲方投资额及投资日期以乙方财务向甲方开具的有效财务收据为准。1.4 双方同意以乙方为主负责公司管理，甲方不参与公司股东层面管理，由乙方独立经营，自负盈亏，并每年以分红利的方式，乙方支付甲方定额红利。1.5 双方同意自甲方正式员工身份取消之日起15日内，乙方无条件原额返回甲方投资额和应支付的定额红利。1.6 甲方防范投资风险，有权利要求退出其投资资格。自甲方书面通知乙方退出其投资资格之日起三个月内，乙方无条件原额返回甲方投资额和应支付的定额红利。2、合作期96、限2.1 甲、乙双方同意合作期限为从甲方投资日期起至甲方正式员工身份取消之日止。2.2乙方有权根据中华人民共和国劳动法和本公司员工手册取消甲方XXXX商品混凝土有限公司正式员工身份。 3、定额红利支付时间：3.1 双方同意按甲方投资额的 20% 为乙方每年支付给甲方的定额红利。3.2 无论公司经营状况如何，乙方都要按时足额支付甲方定额红利，支付时间为每年农历12月24日前一次性结清。4、双方的权利和义务4.1 甲方有权利按协议规定收取定额红利。4.2 甲方有义务努力工作，积极维护公司利益和生产经营秩序。4.3 乙方按合同规定在同等条件下，有义务优先安排甲方就业。4.4 乙方有义务按时以货币的方97、式支付红利。4.5 乙方有权利要求甲方参入公司管理。5、其他约定：5.1 本协议签订后，甲方在7日内向乙方指定账户汇入投资额。5.2 在协议期内，乙方可以将公司的经营权转让给他人经营，在转让之日前，乙方应无条件原额返回甲方投资额和应支付的定额红利。5.3 公司在协议期内，必须依法经营，照章纳税。乙方应做好质量、安全、防火等管理工作，如出现火灾事故，人员伤亡、财产损失、经营亏损等，均由乙方负责。5.4 在协议期内，公司破产，乙方同意首先无条件原额返回甲方投资额。6、违约责任： 本协议生效后，除国家政策因素造成无法履行协议外，双方不得以任何理由或强令终止本协议，如单方终止协议须向对方赔偿因此造成的98、实际经济损失。7、争议与解决： 本协议双方应共同遵守，如发生争议，应及时协商，协商不成时，任何一方可向主管部门申请调解，也可向公司当地仲裁委员会申请仲裁或向人民法院起诉。8、未尽事宜，双方另行协商，并签订协议，作为本协议附件。9、本协议一式六份，甲、乙双方各执三份，自甲、乙双方法定代表人签字并加盖公章后生效。办法二：关于租赁搅拌运输车的协议出租发包人：XXXX商品混凝土有限公司 （下称甲方）租赁承包人： （下称乙方） 甲方系从事商砼混凝土生产的专营企业。现甲方以按揭付款的方式购进了一批专门用于商砼混凝土运输的车辆。 为了加强车辆营运效力和发展企业生产，甲方决定将该批车辆实行租赁承包经营的方式，99、在甲方提供的企业平台内，实行定向承包经营。即：甲方企业提供可供车辆运输的混凝土，乙方出部分资金作首付款，取得车辆租用使用权；乙方采用承包的方式利用该车辆在甲方定点运输，甲方按运输向乙方支付运价款；乙方利用运价款向甲方按月支付汽车的按揭款，三年内扣清按揭款后，该车辆归乙方所有。 为了明确上述租赁承包活动中的相关事宜和相互遵守履行的条款，甲、乙双方约定如下：一、甲方出租和发包给乙方的车型型号为 ，车架号 ，发动机号 ，注册登记的车牌号为 。该车原始购进价（不包括附加和购置税费） 万元，该车辆购置款由甲方向出售单位已经支付并办理了按揭付款手续。该车辆的按揭付款由甲方对贷款银行履行，乙方不直接承担银行100、的付款责任。二、乙方签立本合同时，应首先交付二十万元租赁承包款。此款由甲方用于办理车辆登记入户注册、首次保险的费用、车辆购置税和附加费等费用后，多余款项作为乙方向甲方首期支付的车辆按揭付款的偿还款，由甲方收执。三、该车辆的牌照统一登记在甲方名下，甲方为注册登记的车辆所有人，乙方为车辆占有使用的实际车辆所有人。车辆上牌照、办保险及购置附加、营运中的税与费等均由乙方承担；甲方承担统一收起和上缴交纳的义务，并在每月与乙方结算营运款时，按乙方实际发生的应承担额从中扣收扣缴。四、乙方租赁承包车辆后，由其自行雇请司机和支付报酬及承担相应劳动关系与义务，其本人与雇请司机与甲方无劳动隶属关系。甲、乙双方除按本101、协议结算和给付相应款项外，甲方不向乙方给付其他报酬。五、乙方取得车辆后，必须在甲方统一安排下服从调配营运，不得擅自在他单位与企业营运，不得私自经营和营运。特殊情况要外营外运时，必须经甲方批准许可。如果乙方私营私运和擅自在他单位与企业营运，每月累计达五天次者，甲方有权无偿收回车辆，并首付款不退，租赁承包合同解除，一切费用和开支由乙方承担，该车辆承包期应缴按揭贷款支付后的剩余按揭贷款由甲方偿付。六、乙方取得车辆使用与营运经营期间，应在甲方指定的加油站加油和指定的保修点保修及购买配件。加油费及修理配件费由甲方每月一结算，并按每月发生的数额据实从乙方的营运款中扣取扣抵。七、乙方在甲方统一安排营运的过程102、中，实行按阶段计价结算运输费。即15公里范围内每装运1立方米混砼土为 元、510公里范围内每装运1立方米混砼土为 元、1015公里范围内每装运1立方米混砼土为 元、1520公里范围内每装运1立方米的混砼土为 元，并保证20公里范围以内的平均运价在每立方米每公里1元的标准范围内；超过20公里的运程的，价格另议并当即确定，作为特殊价格的结算依据。如果在租赁期内，遇油价或国家其他公路运输规费涨跌时，无任涨跌的幅度大小，上述运价标准均不作调整。八、乙方在甲方营运期间，凭业务部门提交的双方签字认可的运输记录每月结算一次营运款。营运价款扣除汽车运输营运的国家各种规费、税费、保险费、油料费、修理费、配件费及103、每月应平摊扣缴的车辆按揭贷款后，剩余款项由乙方作为承包营运的报酬款当月结清领取。如果营运款不足以抵扣上述各款项时，欠缺部分乙方须当月补足给甲方。九、该租赁承包车辆的购车按揭贷款为 万元，此款从本协议成立之日起，按三年的时间还清（即从协议成立后的第二个月起，对扣除首付款的部分，分三十六个月平均到月扣每月的营运款偿还）。三年后按揭贷款还清，该车由乙方完全所有，并乙方可申请过户到自己名下和由乙方自由支配营运权。三年内及未付清按揭贷款前，乙方无权处分该车辆，无权转让和转过户及担保抵押该车辆。十、该车辆在营运过程中发生的一切交通安全事故及人身损害事故和财产损失事故，均由乙方负责。因事故发生的各项各类赔偿104、，由乙方全部承担。因上述事故甲方作为法定登记车主对外被追究承担责任后，回头依据本合同约定，一切开支和赔偿均由乙方向甲方照实赔付和给付。十一、乙方中途毁约或退车并违反合同其他约定时，引起的一切损失与开支均由乙方承担，并车辆由甲方无偿收回；如果甲方不按期向乙方支付营运款或不能分配营运任务保证车辆营运时，甲方承担未付款的月利息和滞纳金并将不能分配营运任务使车辆未达年基本收入数的部分赔补齐。乙方根据甲方安排，出车运输过程中最低基本年营运收入和运量如果达不到支付偿还按揭贷款的标准时，双方可根据乙方车辆运输出勤情况另行协商解决，具体解决办法以双方商定的一致意见为准。 十二、本协议中所指基本年营运收入是指乙105、方在甲方合理安排运输任务下的收入能偿还按揭贷款的指标数，以年为考核。但因乙方车辆停运，车辆大修和车辆被扣押等情况不能营运时，应当要将这些停运时间的运量任务作为甲方的分配量来考核。该情况下停运而减少年基本营运收入的，甲方不予赔补。十三、本协议甲、乙方签字和乙方交付20万元首付款生效。协议一式六份，甲、乙方各三份。本协议中未尽事宜以双方书面补充协议为准。十四、双方认可的搅拌车方量结算制度及其他混凝土生产、运输、管理制度和乙方对甲方的各类承诺均属于本合同附件，与本合同遵守执行。由员工租赁承包混凝土泵车、铲车均参考办法二。附件4：关于公司内部管理费用控制部分公司管理费用包干经营办法为确保公司控制内部管106、理费用，充分调动各方面积极性，公司决定在内部实行“生产费用包干”和“材料成本考核”的承包管理模式。公司将综合部、财务部、市场部、材料采购以外的生产部、技术部（实验室）、设备、车队、工程服务部门合并管理，其管理费用打包经营。根据生产过程，我们将砼成本按管理职能划分，大致归纳为：a、材料使用成本，即原材料耗用；b、投资成本，即固定资产转移价值折旧；c、加工成本，即搅拌站生产加工费用；d、销售成本，即与销售有关的各项费用；e、管理成本，即公司管理费用；f 、税金，即按规定实际缴纳的税金。按照上述划分，公司负责材料成本、投资成本、销售成本、管理成本和税金。公司内部承包人负责生产加工费用，即搅拌、运输、107、泵送全部生产环节。一、“生产费用包干”范围。根据公司管理调整，生产加工费用大致包括：1、人工费。包括生产、技术（实验室）、设备、车队、工程服务等所辖人员的工资、奖金、福利、社保等与劳动报酬有关的各项费用。2、燃料费。包括生产过程车、泵、机的全部油耗。3、修理费。包括自修配件，外修费用以及润滑油品等全部费用。4、租赁费。包括长期、临时租车、租泵等费用。5、水电费。包括生产、生活用水、电费用。6、其他费用。具体包括：办公差旅（含小车、通勤车）费用；实验室费用；食堂伙食费用；一般质量、安全事故（含工伤）处理费用；环保、环卫费用；社会治安及周边协调费用；车辆固定费用；站内资产保养维护费用；业务招待费用108、；其他，即原站长或副总经理处理的一切零星开支。二、“材料成本考核”范围。根据公司管理调整和保证产品质量，公司对主要原材料成本实行定期考核，并和承包费用挂钩的管理办法，月度考核水泥、掺合料、外加剂、柴油耗用等。年度经实地盘点，计算砂、石盈亏情况，经综合部、财务部审核，报总经理审批，进行奖罚兑现。三、承包后的管理调整。承包后部门作为公司内部独立核算的经营部分，享有“自主经营，自负盈亏”的权力和义务，承包人对公司总经理负责，公司总经理赋于承包人拥有承包范围内人事权、分配权、奖罚权、承包范围内配件物资采购权。承包人使用所赋权利的结果应及时要报公司职能部门备案。市场部作为公司专职营销部门，负有对均衡生产109、的保证责任。搅拌站承包以后，公司承诺：市场部保证年生产25万方的生产计划，由于市场原因，年产量达不到25万方，公司酌情弥补承包费用。由于现场服务原因或过分考虑承包利益，造成客户不满意对公司的处罚，甚至造成项目丢失的，不但不予弥补，还要按客户处罚额和丢失的合同量予以处罚。调整综合部为原材料采购部门，负有对生产原材料供应及时的保证责任，由于原材料供应不及时，影响混凝土正常生产，综合部认可并能说明情况的特殊事件，公司酌情弥补承包费用。一般情况下的生产活动综合部应与生产部及时沟通，加强联系，保证原材料正常供应。加强材料入库验收环节管理，根据考核材料的盈亏数量，与当期采购价计算，盈亏应在合理值范围内，按110、盈亏总额的50%进行对等奖罚，非正常盈亏必须查明原因。承包后，公司将和市场部、综合部签订“管理目标责任书”，界定各自职责和义务，以保证承包的顺利实施，强化部门的服务职能。四、生产费用包干价格及承包结算与兑现。1、生产费用包干价格的确认：生产费用价格水平与承包内容和不同时期的物价水平有关，公司根据市场实际成本，同时通过了解同行业的情况，测算了一个单方成本价格。由于成本指标涉及到企业机密，有些数据很难搞到手，不同地域设备新旧程度不同，价格水平也不一样，因此，对搅拌站生产费用承包价格，可通过招标形式进行确认，指定承包范围，由承包人公开投标竟价，报价时按承包内容分别报价，公司以报价作为控制标准，进行日111、常费用开支监控，承包价格根据市场价格波动一年修订一次，年内一般不予调整，并以承包合同的形式拟以确认，这样可能会显公正合理。2、月度承包费用的结算：公司根据月度产量、生产费用承包价格、月度主要材料考核结果计算当月承包费用，承包后财务账户单列，按承包内容明细核算，并按月和承包人核对账目，在承包费用结算总额90%范围内，承包人负责员工工资分配、各项债务的支付、日常费用开支。公司优先按排承包结算资金，承包人的分配应做到公正透明，奖罚到位，当月购买的配件物资必须及时验收入库并挂账，逾期不挂账影响承包结算的，公司将不予认可。安排的债务资金不得挪着他用，承包后公司不再承担承包人的任何债务。3、年度承包费用的兑现：年度承包费用兑现要作的工作是：核实全年产量；核实全年各项物耗，计算奖罚总额；市场部对承包服务评价及奖罚总额；办理财务决算，确认承包盈亏；计算并确认承包人收益。月度预留10%的收入是为了应对特殊事件和年终决算，一般年度出现亏损的可能性不大，盈利部分首先是承包人收益来源，剩余部分可留作公司下一次承包发展基金，也可由承包人和公司商量后作奖励基金处置。承包后生产工人不再设公司年终奖，由承包人处理。