1、太阳能科技公司员工招聘与录用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录员工招聘与录用管理制度6第一章 总 则6第二章 职责分工6第三章 编制控制7第四章 聘 用7第一节 聘用原则7第二节 岗位分类7第三节 员工招聘与录用标准8第四节 员工招聘甄选程序8第五节 招聘录用审批权限9第五章 录 用9第六章 员工聘任10第七章 附 则10附件一 年度招聘计划报批表11附件二 部门人员需求表12附件三 职位申请表13附件四 员工录用审批表15试用期管理办法16第一章 总 则16第二章 试用期管理细则17第三章 附 则212、附 件 员工转正申请表22考勤管理制度24第一章 总 则24第二章 考 勤24第三章 请 假26第四章 附 则28附 件 请假/调休申请单29员工培训管理制度30第一章 总 则30第二章 范围和原则30第三章 形式和内容31第四章 培训机构、职责与规划32第五章 培训的实施与考核34第六章 新员工入职培训37第七章 外训教育39第八章 培训档案与设施管理40第九章 附 则41附件一 培训记录42附件二 新入职员工培训记录43附件三 培训意见反馈表44附件四 员工培训档案45附件五 员工培训协议书46附件五 年度培训计划47员工绩效管理制度48第一章 总 则48第二章 绩效考核基础管理48第三章3、 绩效管理流程图51第四章 绩效考核实施细则52第五章 绩效考核结果面谈55第六章 绩效考核结果的管理55附件一 绩效考核考评须知57附件二 绩效考核面谈表58附件三 周（月）工作计划管理表59附件四 员工周考核表60员工奖惩条例62第一章 总 则62第二章 奖 励62第三章 处 分64第四章 附 则67附 件 员工奖惩建议书68员工晋升、异动管理制度69第一章 总 则69第二章 晋升管理69第三章 异动管理71第四章 附 则71附 件 员工晋升/异动申请表72员工薪酬管理制度73第一条 目 的73第二条 遵循原则73第三条 制定依据74第四条 人才战略与薪资制度74第五条 薪酬制定原则75第4、六条 宽带薪酬策略76第七条 薪资结构细则77第八条 保险（医疗、养老、工伤、失业）78第九条 福利政策78第十条 本薪资制度与现行工资制度过渡办法81第十一条 发薪方式与日期82第十二条 附 则82劳动合同管理制度83第一章 总 则83第二章 劳动合同的签订83第三章 劳动合同的期限84第四章 劳动合同的变更、解除、终止及续订84第五章 经济补偿、赔偿与劳动争议的处理85第六章 附 则85员工离职管理制度86第一章 总 则86第二章 解聘、待聘与辞聘86第三章 离职办理程序88第四章 离职谈话91第五章 离职人手续办理91第六章 附 则92附件一 离职申请表93附件二 离职员工工作移交单945、附件三 离职手续清理单95第一章 总 则第一条 为规范公司员工招聘及录用管理工作，维护公司和员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于全公司范围。第二章 职责分工第三条 各部门职责分工1. 行政人事部职责：负责制定、修改公司统一的人员招聘录用管理政策、制度；负责员工招聘、录用的实施。2. 用人部门职责：每年年末，各个部门起草年度部门用人计划报告，行政人事部根据公司人员编制计划制定下一年的年度招聘计划 ，由总经理审核、批准。年度招聘计划报批表（见附件一）。第四条 未经行政人事部审核、确认，任何部门不6、得以任何形式自行在公司内部或向外界发布招聘信息，组织招聘。第三章 编制控制第五条 人员编制预算是公司实行预算管理的有机组成部分，应与财务预算一样严格控制执行。特殊情况需增加编制，须填写部门人员需求表（见附件二）并报行政人事部审核并经总经理批准。第四章 聘 用第一节 聘用原则第六条 人员聘用，本着因事设岗，因岗择人；双向选择，择优汰劣；以现实岗位工作需求为依据，兼顾人才储备的原则。第七条 回避原则1. 如应聘人员是公司在职员工亲属或朋友，该员工在招聘过程中应回避，不得干预正常招聘程序。2. 加入公司后成为亲属关系的，原则上不得在同一个部门工作。第二节 岗位分类第八条 为规范公司岗位及人员管理，将7、公司所有岗位按工作性质分为以下五类：1. 高级管理人员：总经理、副总经理、财务总监/部长、技术部部长、销售部经理、采购部部长、行政人事部部长等。2. 职能管理人员：指从事人事、行政、财务、法律、宣传、外事、营销、客户服务、培训管理等职能工作的员工。3. 专业技术人员：指从事生产、研发、工程、项目管理、品质管理、设计等岗位工作的员工。4. 事务类人员：指从事前台、司机、保安、保洁等技能相对简单的事务类工作的员工。5. 临聘人员：包括返聘人员、顾问、外挂、借调人员、实习生、短期劳务等。第三节 员工招聘与录用标准第九条 员工招聘与录用标准1. 遵纪守法，为人正派，热爱事业，无不良嗜好和不良记录。2.8、 原则上年龄不超过45岁。3. 学历要求：（1）高级管理人员、职能管理人员和专业技术员工：最低学历要求为大学专科。 （2）事务类人员：从事前台、司机、保安、保洁等工作人员，学历按岗位技能而定，不做最低学历要求。（3）临聘人员：不做统一要求，视岗位需求而定。4. 身体条件要求：拟聘用人员须身体健康，不得隐瞒重大疾病及传染病；拟聘用人员不得是妊娠期妇女，如已怀孕，应提前告知用人单位。如有隐瞒，员工在用工期间（含试用期）出现任何健康事故，均与公司无关；同时，双方已签订的劳动合同无效。5. 符合以下条件之一者，不得招录或暂缓招录：（1）原单位签有劳动合同，未解除劳动关系者。（2）见习期未满的大、中专毕9、业生。（3）正在接受有关部门审查处理的人员。6. 直接保管公司钱、物的岗位，如财务出纳、库房保管等，原则上必须聘用有当地常住户口的人员。7. 如有不符合 16条的特殊聘用，须报总经理审批通过，方可录用。第四节 员工招聘甄选程序第十条 公司的招募甄选需经过简历筛选、初次面试、复试、和试用等流程。第十一条 人员招聘由行政人事部负责简历筛选和初次面试，用人部门进行复试。第十二条 原则上所有岗位须通过三级面试：行政人事部、用人部门经理、总经理，方可录用。第十三条 应聘者应填写职位申请表（见附件三），并按要求提供相关资料，由行政人事部进行审查后留存复印件。第十四条 用人部门、行政人事部同意录用后，报总经10、理批准，行政人事部负责通知被录用者报到的相关事宜。第五节 招聘录用审批权限第十五条 除高级管理人员以外，员工的招聘、录用、试用、终止试用、考核等建议权在用人部门和行政人事部，招聘、录用、试用、终止试用、考核等审批权在总经理（员工录用审批表见附件四）。第十六条 高级管理人员的招聘、录用、试用、终止试用、考核等所有权限在总经理。第五章 录 用第十七条 新员工须持下列证明材料到行政人事部报到：（1）学历/学位证书原件。（2）身份证或户口本原件。（3）近期一寸免冠彩色近照二张。（4）其他根据岗位工作性质需要提供的资料。第十八条 新员工领取工作证、相关办公用品等。第十九条 行政人事部对新员工进行岗前培训11、，用人部门负责协助新员工办理报到相关手续，安排岗位培训，安排试用期的工作指导人等。 第六章 员工聘任第二十条 公司全部岗位均实行聘任制。第七章 附 则第二十一条 本制度由行政人事部负责解释和修改。第二十二条 本制度自发布之日起执行。附件：1、 年度招聘计划报批表2、 部门人员需求表3、 职位申请表4、 员工录用审批表附件一 年度招聘计划报批表太阳能科技有限公司年度招聘计划报批表录用部门：部门有关情况录用职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数部门领导签字行政人事部签字总经理签字备注附件二 部门人员需求表太阳能科技有限公司部门人员需求表部门:12、填表人： 填表日期 年 月 日岗位名称需求人数岗位职责任职资格要求性别要求学历要求专业要求工作经验能力要求其他要求需求时间年 月 日部门负责人审核意见负责人签字： 日期： 年 月 日行政人事部审核意见负责人签字： 日期： 年 月 日总经理意见(代理人意见)负责人签字： 日期： 年 月 日确认用人单位人员到岗时间： 年 月 日 负责人签字： 日期： 年 月 日注：1、 各部门有人员招聘需求时由招聘岗位直接上级填写此表（一式两份）；2、 经部门负责人审核后交行政人事部审核（必要时经由总经理确认），一份返回填表部门留存备查；一份送交行政人事部，待人员到岗后经申请部门负责人签字确认后由行政人事部留存备13、查。经审核行政人事部对内容无异意（必要时经总经理确认）后组织招聘工作。以 下 部 分 由 公 司 填 写（秘密档案）Underside contents will be written by our company (secret files)To score评分: （A）优秀 Excellent （B） Good良好 （C） Adequate一般 （D） Fair差 Test scope 考 察 范 围Job Interview 面 试First time(personnel administration)第一次（行政人事部）Second time(relative department)第14、二次（用人部门）Last time(general manager) 最后一次（总经理）Appearance仪 表Character性 格Attitude态 度Hands-on Background工作经验Communication沟通能力 Development Potential发展潜力Whole Evaluation整体评估First advice: 第一次意见：Second advice:第二次意见：Third advice:第三次意见：Underside contents will be written by our personnel administration:以下由行政人事部15、填写： Pass通过：Undetermined待定：Dismissal不予考虑：Employed by branch company:录用分公司： Work section:入职部门： Applied:职位： Job approval:职位审批：Shake down period试用期 Month月Pay trial试用薪资为 RMB/Month元/月Formal salary being advised建议转正后薪资为 RMB/Month元/月Date of work到岗日期：General manager suggestion总经理意见： (signature)（签字） Date日期：附件16、三 职位申请表 JOB APPLICATION FORM职 位 申 请 表照片PHOTOPOSITION APPLIED申请职位：The first choice第一选择： The second choice 第二选择： The third choice第三选择： Please use formal writing请用正楷详细填写：Personal Information 个人信息Name in Chinese:姓 名（中文）： Sex:性 别：Blood type:血 型：Marital Status: 婚姻状况：Date of Birth:出生日期：Native Place: 籍 贯：Na17、tion:民 族：Health Status:健康状况：Height（cm）:身 高（cm）：I.D. No.:身份证号码：Mobile Phone: 手机号码：Home Phone No:家庭电话号码：Current Personal File Keep In :目前档案存放处：registered permanent residence Address:户籍地址：Home Address:现家庭地址：Zip Code:邮 编：Education 教育背景 Grade等 别Name of Institution学校名称From 从(yy/mm)To 至(yy/mm)Major专业Degree18、学历Have有Not无Doctor博 士Postgraduate 研究生University 大 学College 大 专High School高中/中专Family Information 家庭信息Name姓 名Relationship关 系Address /Tel.地 址/电 话Work职 业 Language Ability语言能力Language:语 言：Reading and Writing: Fair、Adequate、Good读写能力：(差、一般、良好)Listening and Speaking: Fair、Adequate、Good听说能力:(差、一般、良好)English 19、:英 语：Japanese:日 语：Others:其 它：Operations of PC Software电脑技能Computer operation andSoftware type(please choice)计算机操作及所掌握的软件类型（请打）TypingC LanguageVCASMWeb page 字/分MS Office PhotoShopCADOthers其它please note请注明Others Skills 其他技能License type:驾照类型：Others:其 它：Expectation salary希望薪资The requirement of lowest sa20、lary最低薪金要求： RMB/Month元/月other requirement其他要求：Can you consulate about previous requirement according to companys requests?您上面所提要求是否可根据本公司规定进一步协商？ YES是 NO否 General Questions基本问题1. Can I ask and confirm some information about you from previous company?可否向原单位询问和证实有关情况? 2. Do you have the history of ill21、ness? If you have, please will show us.是否有重大疾病史？如有，请列出。 3. Insurance for you? If yes, please list the time of insurance, insurance type and reinsurance company是否办理过保险？如有，请列出保险时间、险种及承保公司。4. Have you been awarded or disciplined by present and/ or previous employer? 在公司中曾获得过何种奖励或处罚？5. Have you signed t22、he non-compete agreement with your previous company? 你是否与原来公司签署过竞业禁止协议或相关条款?6. If you were successful, when will you begin to work?如果您被录用，自接到通知之日起何时可开始工作？Statement & Signature 声明及签名I declare that all the above information I provide is correct and true. If any information is found to be untrue, the C23、ompany may terminate the employment without notice or compensation.我声明上述我提供的信息是正确并属实的。如有不实，公司有权终止聘用关系。Signature签名: _Date日期: _附件四 员工录用审批表太阳能科技有限公司员工录用审批表姓名性别年龄应聘岗位毕业院校原工作单位家庭住址综合评语：用人部门负责人： 日期 行政人事部长审批：签字： 日期 主管副总审批：签字： 日期 总经理审批：签字： 日期 试用期： 个月 自 年 月 日至 年 月 日上班日期： 岗位备注：管 理 文 件太阳能科技有限公司试用期管理办法第一章 总 则第一24、条 目的为加强试用期管理,使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确在新员工试用期间行政人事部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，制定本制度。第二条 适用范围所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。第三条 术语1、试用期定义：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，本人能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为16个月，最长不超过6个月（含培训时间）。2、新员25、工：指新近加入公司,仍处在试用期中未予以转正的员工.员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴。 第二章 试用期管理细则第四条 职责1、 行政人事部职责：（1） 负责新员工入职手续的办理。（2） 负责新员工培训的计划、组织、评估以及综合部分培训的实施等。（3） 配合各业务部门做好新员工的培训、考核等各项工作。（4） 负责组织新员工的转正考核工作。2、 各用人部门部门职责：（1） 负责为新员工做好业务知识、技巧及技能方面的指导和培训。（2） 负责对新员工的月度和试用期转正的工作表现进行考核。第五条 试用期培训1、 新员工入职办理：（1） 发放员工手册、通讯录、岗位说明书等员工资料。（2） 26、领用办公用品。（3） 为新员工指定工作指导人。原则上,新员工的直接主管为第一工作指导人，部门主管为第二工作指导人。（4） 常用办公软件、通讯设备的使用。（5） 带领新员工介绍公司员工。（6） 提供公司的通信地址及坐车等信息。（7） 第一天中午带领新员工进餐。2、 新员工培训流程：（1） 制定培训计划 在新员工入职的前一天，由行政人事部和用人部门共同为新员工制定好培训计划。（2） 培训的准备 在新员工入职当天，由行政人事部做好培训准备的工作，包括时间的安排、培训场地、教材、讲师等。（3） 培训的实施在新员工入职的七个工作日内，由行政人事部组织实施对新员工的培训。新入职员工在试用期的培训不得少于127、6小时/人。（4） 培训的评估 在新员工入职培训后的一个工作日内，由行政人事部组织新员工填写培训评估标，对培训讲师的授课情况、培训的课程安排和入职员工学习情况进行评估。评估的结果将纳入日常的奖罚管理。3、 试用期培训内容：（1） 员工的试用期培训包括：综合培训和业务培训。综合培训主要由行政人事部负责；业务培训由各业务部门负责。（2）综合培训的内容包括：企业介绍、企业文化、公司制度、岗位职责、产品知识、行业前景、公司的发展（大事记）等。业务培训的内容包括：业务流程、业务技巧、业务知识、业务心态等。第六条 试用期转正1、 转正类型：（1） 自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，28、应给结束试用期予以转正。（2） 提前转正。新员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，行政人事部审核，可提前结束试用期，予以转正录用。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月（销售人员适用营销人员薪酬制度）。（3） 延期转正：新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作的，需延长试用期，推迟正式录用。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月。6个月后仍无法达到自然转正要求的，予以淘汰。2、 转正流程：（1） 转正申请：新员工提前转正由用人部门提出，经行政人事部组织考核。自然转正的由用人部门在试用期满一周内发放转正申请表。（2） 转正意见29、：转正申请表由本人按表格要求进行填写，用人部门填写工作表现并签署转正意见后提交行政人事部。（3） 转正审批：员工转正由用人部门主管同意，人力资源组织考核，报总经理审批方可通过。转正审批需在三个工作日完成。3、 转正考核：（1） 考核方式：试用期的考核包括笔试考核和平时工作表现考核。（2） 考核内容：笔试考核内容包括企业介绍、企业文化、公司制度、企业发展、业务知识、业务流程、业务技巧。平时的工作表现考核主要包括：工作的态度考核、工作的能力考核和工作的绩效考核。（3） 考核时间：每月底,由用人部门对入职新员工进行平时工作表现考核,并作为新员工试用期转正考核的依据。新员工的转正考核在试用期结束前一周30、进行。（4） 考核纪律：考核必须保证严肃性、公平性、公正性，考核时如果发现抄袭或作弊等行为，考核成绩记为0。（5） 考核结果：笔试考核和平时表现考核满分均为100分。 提前转正。员工转正考核成绩在90分以上（包含90分）或者试用期间对公司有突出贡献者可建议提前转正。 自然转正。员工转正考核成绩在70-89分的可建议自然转正。 延期转正。员工转正考核成绩在60-69分的建议推迟转正。 不予转正。员工转正考核成绩在59分以下的予以淘汰，不予转正。（6） 试用期间，考勤不合格不予转正。试用期有下列情况之一者，为考勤不合格： 在试用期间迟到三次以上者； 在试用期间病假累记超过七天，事假超过五天者； 在31、试用期间旷工一天以上者。4、 转正面谈： 转正审批结束后当天，由行政人事部将审批结果反馈给用人部门，由用人部门负责人在两个工作日内与新员工进行面谈。第七条 劳动合同的签定行政人事部应在新员工入职报到的一周内与其签定劳动合同,明确双方各项权利义务。第八条 离职、辞退1、 离职：试用期员工发现不能适应所在公司岗位工作的,提前七天填写离职申请表，提交部门负责人,经部门经理、行政人事部主管审批,办理完交接手续后即可离职。2、 辞退管理：（1） 新员工所在部门负责人或行政人事部在其试用期内,发现新员工无法胜任录用岗位工作的，可由部门主管与其进行谈话，劝其离职。（2） 劝退新员工需经新员工用人部门负责人、32、行政人事部、总经理审批同意后,方可进行。第九条 存档记录管理1、 本办法产生以下记录:员工转正申请表、员工试用期述职报告等。2、 以上记录由行政人事部存档。第三章 附 则第十条 本制度经公司总经理批准后执行。第十一条 本制度执行部门为公司行政人事部。第十二条 本制度解释权归公司行政人事部。附件：员工转正考核表附 件 员工转正申请表太阳能科技有限公司员工转正考核表姓名性别年龄部门岗位工作汇报人入职日期转正日期转正类别o正常 o提前 o延后试用期员工述职报告（请附页）（以下部分有员工所在部门签署意见后送行政人事部审核并签署意见）公司或部门负责人评价评分标准各要求单项满分为100分，具体标准如下：优33、秀：90分以上；良好70-89分；合格60-69分；不合格：60分以下；考核结果等级：A等90-100分； B等70-89分； C等60-69； D等60分以下；工作绩效目标达成率工作效率工作方法工作负荷价值观公司目标认同度工作主动性团队协作综合素质专业知识学习能力创新能力合计得分考核等级总体评价试用期考核成绩考核时间段成 绩备 注一月份考核总成绩二月份考核总成绩三月份考核总成绩平均成绩部门领导意见：签字：日期：行政人事部意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：管 理 文 件太阳能科技有限公司考勤管理制度第一章 总 则第一条 为建立正常的工作秩序，增强员工的纪律观念，公司实行统一的考勤和休假34、制度。第二条 公司行政人事部负责员工日常考勤、休假情况及其汇总，掌握员工出、缺勤动态，并对各部门执行考勤、休假制度的情况进行检查。第二章 考 勤第三条 公司实行统一的签到(或打卡)考勤制度。除特定人员外,均须如实登记个人每日出勤情况。第四条 公司实行5.5天工作制,周六上午上班（8：30-12：00），周六下午、周日休息。上班时间：上午：8:3012:00 下午：1:306:00夏、冬季的开始、结束时间由公司临时规定，视实际需要随时调整。第五条 员工上下班一律按规定签到(或打卡。含签退，下同)，缺签到按旷工计，代签到一次双方各扣200元，书面警告一次，公示三天。第六条 员工因公不能按时签到签离35、的，须提前向部门负责人报告，部门负责人提前向行政人事部通报，由部门经理代填写“情况说明单”交于考勤员处备案，过期不予认可。第七条 新入职员工在公司工作未满7天者离职无薪资。第八条 员工因公外出需在前台处填写“人员外出登记单”，销售人员还需填写“出勤单”并向部门负责人申明外出原因及返回公司时间，经同意后，方可离岗，否则，属擅离职守，按旷工处理。第九条 考勤员每天对前一天签到情况进行统计(考勤表)并备案；行政人事中心虚报假报情况者，第一次扣发当事人月工资50%并书面警告一次，公示三天，第二次予以开除，并扣发当月工资及全部培训费。1. 迟到或早退在10分钟以内（含10分钟）者，每次扣发月工资的5%；36、2. 迟到或早退在10-30分钟以内（含30分钟）者，每次扣发月工资的10%；3. 迟到或早退在30分钟以上者，每次扣发月工资的15%；4. 如出现有人涂抹、删改、损毁签到簿(出勤卡)者罚款200元/次。第十条 员工无故不上班，亦未请假者视为旷工。员工旷工一天扣发当月工资的20%，旷工两天扣发当月工资的30%，旷工三天及以上（试用期旷工一天以上）者，视为员工单方面解除劳动合同。第十一条 以下几种情况可免于签到(或打卡)：1. 经总经理批准免于签到(或打卡)并在行政人事中心备案者；2. 因公出差，经公司、部门负责人核准，报总经理批准后填写出差申请单者；3. 司机因公不能返回，行政主管向考勤员备案37、者；第十二条 员工办理请假手续，应严格按照有关规定，非突发事件或特殊情况严禁先假后请。第十三条 公司各岗位工作与薪金是平衡对称的，员工必须按月完成相关工作，生产计件工人因生产任务重需加班生产时由生产主管负责安排，报行政人事中心批准后有效。如因事务紧急或领导明确要求加班，应提前填写加班单并报行政人事部审批，视情况可安排调休。第三章 请 假第十四条 公司执行的假期类别为：事假、病假、婚假、丧假、产假、计划生育假及其它公假。第十五条 事假1、员工需请事假2天以内（含2天）时，应事先填写请假申请单，经部门经理同意、行政人事部审批后，方可休假；请事假2天以上时，需经部门经理同意、行政人事部核准、总经理批38、准后，方可休假；2、部门经理需请事假，应事先填写请假申请单，经总经理批准、行政人事部备案后，方可休假；3、全年事假累计超过25天者，公司有权与其解除劳动合同；4、事假期满未办理续假手续而不到岗者，一律按旷工处理。旷工时间按其实际休假时间计算。5、请假之前应做好工作交接。第十六条 病假1、员工需请病假3天以内（含3天）时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，报部门经理同意并上报行政人事部核准后，方可休假；请病假3天以上时，需报部门经理同意、行政人事部核准、总经理批准后，方可休假；2、部门经理以上人员需请病假时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，经行政人事部核准、总经理或授权副总经理批准39、后，方可休假；3、因突发疾病无法事先请假时，应在休假两小时内，电话通知部门经理，经同意之后由部门经理代填请假单并签字，交行政人事部方可休假。若休假两天以上，需经总经理同意。休假结束后当天，本人须按规定程序补办请假手续；4、请病假无医院有效病假证明和诊断证明书，或病假到期未办续假手续而不到岗，一律按旷工处理；旷工时间按其实际休假时间累计计算；5、请病假之前应做好工作交接。第十七条 全年病、事假累计超过二个月，即视为员工单方面解除劳动合同。第十八条 婚假公司员工符合国家有关政策，达到法定结婚年龄登记结婚的，可凭结婚证明（自结婚登记之日起一年内有效）享受婚假3天。符合晚婚规定增加婚假15天（晚婚年龄40、为男28周岁，女26周岁）。婚假期间薪资照发。第十九条 丧假公司员工的父母、公婆、岳父母、配偶或子女死亡时，可享受带薪丧假3天。如到外地办理丧事按路程远近另给路程假，其他亲属死亡需本人料理的，按事假处理。丧假期间薪资照发。第二十条 产假及计划生育假公司员工符合国家有关计划生育规定的，按地方计划生育有关管理办法的规定可申请假期。1. 假期（1）女员工产假为90天，其中产前休假15天。难产增加产假15天，晚育（女27岁初育为晚育）增加产假15天，晚育给予男员工陪产假5天。（2）女员工怀孕不满4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15天至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。41、（3）有不满一周岁婴儿的女职工，在每天的工作时间内给予其两次哺乳时间，每次30分钟。两次哺乳时间可以合并一次使用。2. 待遇：在上述假期内基本薪资照发。女员工违反计划生育法规的，按市政府计划生育有关规定处理，不适用本规定。3. 本规定未尽事宜，按当地政府的有关规定执行。第二十一条 年休假在公司工作一年以上，可享受5天带薪年假。之后工作年限每增加一年，带薪年假增加一天。带薪年假增加至15天时不再增加。休假时，由个人申请，报主管领导审核，行政人事中心核准，总经理或授权主管副总批准后，方可休假。年休假按工作日计算，为全薪假。第二十二条 工伤假公司员工因公负伤，发生工伤事件，需附详细事件发生情况报告及42、相关与事人员的签名证明材料等以及医生签发的诊断证明，经总经理会议审定、研究批准后方可按工伤处理，可享受工伤假。员工在治疗修养期间享受与在职时的基本薪资待遇。第二十三条 其它公假在本公司工作二年以上员工，若员工因子女就学入托或学校召开家长会等，可凭相应的有效通知，申请有薪公假半天；员工本人搬迁住宅，相关物业公司出具证明申请有薪公假1天。第四章 附 则第二十五条 本制度解释权归公司行政人事部。第二十六条 本制度自发布之日起执行。附 件 请假/调休申请单太阳能科技有限公司请假/调休申请单第一联：本人留存 第二联：送行政人事中心（存档）姓 名： 部门：具体原因：性 质： 调休 事假 病假 婚假 丧假 43、年假 产假 工伤假起止日期： 年 月 日至 年 月 日 起止时间：自 时至 时 共计： 小时 部门负责人：（批 准） 日期 行政人事部：（批 准） 日期总经理：（批 准） 日期注：请假或调休2天以上，必须由公司领导批准，2天以内（包含2天）由部门负责人、行政人事中心批准即可，请假或调休一般应提前申报，特殊情况应电话通知，事后补办手续。管 理 文 件编 号：004/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工培训管理制度第一章 总 则第一条 为使公司的员工培训工作长期、稳定、统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第二条 本制度中的培训是指公司员工在特定44、的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。第三条 培训的目的在于开发公司人力资源、提高员工素质、激发员工潜能、提高工作绩效、使员工获得公司发展所需要的知识和技 能，从而与企业共同成长。第四条 本制度适用于公司全体员工。第二章 范围和原则第五条 公司全体员工均享有培训教育的权利和义务。第六条 员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第七条 员工培训教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。培训方式以内训为主，外训为辅的原则。第三章 形式和内容第八条 公司对员工的培训方式分为45、内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种，具体项目如下：1. 公司举办的职前培训；2. 在职培训；3. 脱产培训；4. 在外短训教育。第九条 培训教育内容为：1. 专业知识系统传授；2. 业务知识讲座；3. 信息传播（讲课、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6. 上岗操作（近岗上岗练习、在岗指导）。第十条 依据公司员工的不同级别和岗位，进行不同的培训内容分类。1. 总监级以上人员的培训：（1）考察本行业先进企业或国内外知名企业；（2）新管理模式的建立与施行；（3）国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；（4）参加上级主管部门组织有关培训。246、. 部门经理/部长和主管级人员的培训：（1）公司的重大改革；（2）不断发展的企业文化；（3）新管理模式的建立与施行；（4）综合技能的提高培训；（5）参加行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3. 普通员工的培训： 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训、礼仪知识等内容。4. 新聘员工入职培训包括综合培训和业务培训：（1）综合培训的内容包括：企业介绍、企业文化、公司制度、岗位职责、产品知识、行业前景、公司的发展（大事记）等。（2）业务培训的内容包括：业务流程、业务技巧、业务知识、业务心态等。第四章 培训机构、职责与规划第十一条 公司的培训工作47、实行行政人事部归口管理，各部门配合实施的原则。 第十二条 行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。第十三条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十四条 行政人事部在培训中的主要职责1. 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2. 公司培训计划的制订与组织实施；3. 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4. 培训教材、教具48、的购置、保管；5. 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发（相关部门应积极配合）； 6. 对培训师的选聘，确定及协助教学； 7. 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 8. 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表和资料的收集、汇总、整理与归档。 9. 参训员工的出勤管理。 第十五条 各部门在培训中的主要职责 1. 本部门培训需求计划的制订； 2. 积极配合行政人事部实施培训工作； 3. 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4. 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 5. 本部门参训员工的组织与管理； 6. 培训工作报告的撰写与呈报。第十六条 公司培训教育规49、划1. 公司根据业务发展需要，由行政人事部拟订全公司培训教育规划。年初制定全年的培训计划。2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。第五章 培训的实施与考核第十七条 培训的实施1. 制定公司年度培训计划前，行政人事部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：（1）公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；（2）各部门日常工作业务培训需求；（3）重点岗位所需人才培养需求。2. 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送行政人事部。3. 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目50、标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4. 行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查情况，制订年度培训计划，上报总经理审批。5. 行政人事部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。6. 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由行政人事部根据培训计划统一选聘和确定。7. 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由行政人事部统一审查、考核的方式。经行政人事部考核合格方可作为培训讲师。8. 外聘培训师的聘用：（1）行政人事部根据培训的具体要求筛选培训师；（2）行政人事部经总经理批准后聘任外聘培训师；51、（3）培训之前，行政人事部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料；（4）行政人事部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训；（5）行政人事部应以外聘相关培训协议条款结算培训费用，需报总经理审批。9. 行政人事部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。10. 培训出勤管理要求如下：（1）自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。（2）培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。（3）员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/52、早退。培训记录表由行政人事部存档备查。（4）员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须经总经理批准后，于开课前一天报行政人事部备查；因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向行政人事部申明原因；员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。（5）员工参训期间，未向行政人事部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工半天处理。11. 参训员工的课堂纪律：（1）参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态。（2）专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。（3）参训员工应尊重培训讲师，严禁在培训过程中交头接耳或睡53、觉。第十八条 培训考核1. 培训的考核一般就下列几种情况进行：（1）培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。（2）培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。（3）培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 2. 培训考核应根据具体的培训主题采用以下方法进行：（1）现场操作（2）书面答卷3. 培训考核由培训师设置考题，行政人事部组织、督导、协调，参训部门具体实施，行政人事部派人监考。4. 考场纪律：（1）员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。（2）员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考54、试成绩无效，并予以“记过”处罚。（3）如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。（4）因请假、出差等未参考者，应及时到行政人事部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。（5）考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。5. 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。第六章 新员工入职培训第十九条 培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作55、目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 第二十条 培训期间 新员工入职培训期1个月，包括13 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。行政人事部根据具体情况确定培训日期。第二十一条 培训对象为公司所有新进员工。第二十二条 培训方式1. 脱岗培训：由行政人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。第二十三条 培训教材为公司管理制度汇编及相关专业材料等。第二十56、四条 培训内容1. 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大事件或奖惩情况介绍、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;2. 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3. 入职须知：入职程序及行政、人事及其相关手续办理流程；4. 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程；5. 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；6. 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7. 实地参观：参观企业各部门以及工作等公共场所；8. 介绍交流：介绍公57、司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；9. 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等。第二十五条 培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由行政人事部提供统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的负责人、同事及行政人事部共同鉴定。第二十六条 效果评估行政人事部通过与新进员工、部门培训负责人直接交流，并制定书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的58、偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。第二十七条 培训工作流程1. 行政人事部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；2. 行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写员工培训意见反馈表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课讲师的改进参考意见，汇总学员反馈表送授课讲师参阅；4. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导59、培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训；5. 行政人事部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 第七章 外训教育第二十八条 对德能兼优的中高层管理、技术人员，公司根据发展的需要可外派学习深造。第二十九条 外训应先由拟外出培训者或部门提出申请，其次由部门负责人和行政人事部审批，经总经理批准后方可实施。第三十条 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人事部进行归档，作为培训素材供公司内训60、时使用。否则对外训员工予以“记过”处分，并且不予报销相关费用。第三十一条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订培训协议，并承诺在本公司的一定服务期限。第三十二条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司员工异动管理办法处理或经总经理批准。第八章 培训档案与设施管理第三十三条 培训档案管理1. 培训档案的管理工作由行政人事部负责，管理职责如下：（1）定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；（2）定期对培训档案进行检查，确保其完整性；（3）做好培训档案的保密工作。2. 培训档案包括以下内容：（1）培训计划、方案、工作总结报告、培训协议、评估资料、各种表61、单等；（2）培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；（3）参训员工的考核资料、培训记录表等。第三十四条 培训设施管理1. 行政人事部根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核、批准。2. 培训资料（如培训教材）由行政人事部负责购买。3. 行政人事部在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。 4. 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。 5. 培训设施的借用由行政人事部负责。本公司其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。6. 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记表，注明借用日期、预还日期、所借62、培训设施名称、借用部门、借用经手人等。7. 预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失，由责任人照原价赔偿。第九章 附 则第三十五条 本制度由行政人事部负责解释、修订。第三十六条 本制度总经理办公会批准后施行。附件：1、培训记录2、新入职员工培训记录表3、员工培训意见反馈表4、员工培训档案5、培训协议6.年度培训计划附件一 培训记录太阳能科技有限公司培训记录表部门时间讲师地点培训内容：参加人员签到参见人员签到附件二 新入职员工培训记录太阳能科技有限公司新入职员工培训记录受训人员所在部门职务63、部门负责人培训老师培训课时培训内容：o 公司简介；o 公司经营理念、方针；o 公司组织架构图；o 员工守则；o 员工行为规范；o 员工个人管理须知；o 职场管理制度；o 员工招聘与录用管理制度；o 员工培训管理制度；o 员工晋升管理制度；o 员工离职管理制度；o 员工薪酬管理制度；o 员工加班管理制度；o 考勤休假管理制度；o 劳动合同管理制度；o 身份保证金管理制度；o 绩效考核管理制度；o 保密工作管理制度；o 保密协议；o 员工奖惩条例；o 公司会议管理制度；o 固定资产管理制度；o 办公用品管理制度；o 公文管理制度；o 文档管理制度；o 书籍管理制度；o 印信管理制度；o 档案管理制64、度；o 公司电话管理制度；o 文印工作制度；o 车辆管理制度；o 部门及其相关工作流程；o 安全管理制度；o 岗位职责；o 财务管理制度；o 采购管理制度；o 库房管理制度；o 研发管理制度；o 合同管理制度；o 安全管理制度；o 生产管理制度；o 技术管理制度；o 销售管理制度；o 审计制度；o 环境卫生管理制度；受训人员确认：公司已将上述所选 项内容全书做了系统的培训，本人也已对其充分了解、熟记。本人自签字之日起，对上述所选 项内容进行培训确认，并在今后的工作中严格遵守，如有违反，按照公司相关制度进行处理。 签字确认： 日期：行政人事部存档确认：附件三 培训意见反馈表太阳能科技有限公司培训65、意见反馈表日期：姓 名部门职务培训内容培训讲师培训时间评估项目评分(10为满分)优（9分以上）、良（8分）中（7分）、 差（6分以下）备 注对培训安排的评估时间安排的合理性课件质量对培训师的 评估语言表达讲解思路的清晰度对内容理解深度控场能力授课方式的灵活性平均得分受训者自我评估参加培训的主动性对讲师的配合程度上课的纪律性掌握内容程度对工作的帮助程度平均得分您对培训的建议附件四 员工培训档案太阳能科技有限公司员工培训档案日期：姓名所在部门出生年月入职时间任职岗位行政人事部学历时间学历专业学校内部培训日期培训内容课时得分备注外部培训日期内容职称/资格课时发证机关备注：附件五 员工培训协议书太阳能66、科技有限公司员工培训协议书一、目的为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，特签订以下条款以便共同遵守。 二、适用范围 2.1甲方： 太阳能科技有限公司 2.2乙方：三、协议内容1. 甲方派乙方到 进行 专业培训；2. 乙方所花培训费用预计为人民币 整。3. 乙方在培训期结束后应为甲方服务年限 年，从 年 月 日至 年 月 日；4. 如果因乙方原因造成在服务期限内解除劳动关系或离职，乙方须向甲方支付所有发生的培训费用。5. 乙方培训合格后所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。四、其它约定因协议执行发生争议，由双方协商解决，协商不成申请由甲方所在67、地人民法院进行裁决。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲 方： 乙 方：法定代表人或法定代理人： 身份证号码：日 期： 日 期：附件六 年度培训计划太阳能科技有限公司年度培训计划申报时间： 申报部门： 培训时间内容参加人目的培训教师培训方式备注填表人： 行政人事部负责人： 总经理审批： 管 理 文 件编 号：005/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工绩效管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范集团公司的人力资源管理制度，建立一支高素质，高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束、自我管理，促进优秀人才脱颖而出的用人68、机制，为公司的快速成长和高效运作提供人力资源保障，特制定本方案。第二条 本规定适用集团公司所有被考核员工。第二章 绩效考核基础管理 第三条 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。一、管理小组的主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：副总经理成 员：各部门负责人二、绩效考核中的各部门职责分配1、行政人事部的职责（1）负责考核工作的具体组织实施、培训与辅导；（2）对考核工作进行监督检查；对不规范行为进行纠正、指69、导与处罚提议；（3）汇总各项考核评分结果，并进行提交、通报；（4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （5）建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。2、各部门负责人的职责 （1）负责本部门考核工作的整体组织、实施及考核结果的上报；（2）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚提议；（3）负责本部门员工制定工作计划和考核标准；（4）负责所属员工的考核评分；（5）负责本部门员工考核等级的综合评定；（6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；3、员工的职责（1）每月明确自己的工作重点，形成工作约定，即月度工作计划表；（2）按时完成工作总结、工作计70、划的提交；（3）每月按要求进行绩效考核工作；（4）根据绩效考核的结果，改进和完善自己的工作方法和态度。 第四条 绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性和定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。以上原则可以概括为：公正透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进 第五条 绩效考核的目的：1、合理调整和配置公司人员；2、规范绩效管理，使绩效71、管理成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；3、建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；促进员工能力不断成长，有效地调动员工工作积极性；4、提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人目标的高度结合。5、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。6、保障组织工作秩序的高效运行； 第六条 绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的职位说明书。2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。第三章 绩效管理流程图步骤说明负责人输出172、.总经理办公会确定年度经营计划1上年底公司管理层确定公司年度战略目标和策略以及年度经营计划（综合计划）。高层管理人员2. 确定部门的工作目标2.1根据公司年度战略目标和策略，以及公司目标分解、重点任务分解、部门职责和工作流程，确定各部门的工作目标（工作计划）、KPI指标及权重。总经理办公会、被考核部门、被考核部门负责人3.确定岗位KPI指标及工作计划6.根据部门的工作目标，各部门负责人负责与下属员工沟通制订员工的关键绩效指标KPI及工作目标 部门负责人、部门员工确定岗位KPI指标及工作计划4.备案7.将部门工作计划及岗位KPI指标报行政人事部行政人事部部门年度工作计划表5月度工作计划5.1根据73、部门的工作目标、部门年度工作计划表，确定部门月度工作计划5.2根据部门月度计划确定各岗位的月度工作计划被考核部门、被考核部门负责人、部门员工部门月度工作计划表、岗位月度工作计划表6.审核6.1行政人事部汇总月度工作计划，报总经理办公会讨论。6.2各岗位月度工作计划表报行政人事部备案行政人事部、各中层以上领导月度工作计划7.讨论通过7.总经办会议讨论通过并公布实施总经理办公会8.周工作计划根据月工作计划的分解,制定出周工作计划,并按期执行各部门负责人、各员工周工作总结9.月工作总结每到月底，根据周工作计划的执行情况,以及周工作总结，汇总出月工作总结部门负责人10.考核对照月工作计划表，部门负责人74、对本部门员工的月工作绩效进行评审并与员工沟通以达成一致意见。汇总月考核结果部门负责人11.审核11.1总经理对部门月考评结果进行审核。11.2部门负责人对员工进行考核鉴定后提交给行政人事部月考核结果。总经理、部门负责人、部门员工月考核结果。12.审核汇总部门负责人对员工的各项考核评分结果，并提交上报给总经理,；总经理对员工考核情况审核总经理月考核结果。13.公布员工考核情况由部门负责人只对每位员工公布其本人的考核结果，同时由部门主管进行绩效面谈部门负责人月考核结果。第四章 绩效考核实施细则第七条 考核内容和时间绩效考核采取静态和动态相结合的方式进行，静态主要依据为职位说明书所示内容；动态主要依75、据为工作计划表所列内容。具体操作如下表所示：项 目具 体 内 容备 注考核内容考核主要以业绩为导向，兼顾其他方面来进行1、工作业绩：是考核的主要内容，采取目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况,占全部考核得分的70%;2、岗位职责:是指员工岗位职责范围内的工作,在工作计划中未涉及,员工应主动完成的本职工作及根据工作需要领导临时安排的工作, 占全部考核得分的20%;3、报表：是指按管理制度的相关规定，或工作需要安排必须定时上交的表格、报告等, 占全部考核得分的10%;4、例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误、及工作纪律的考核,本项不占考核比重,可额外增加或减少考核工资。员工能力考核,具体方76、法见附件中的能力评分表，目前仅作参考，不占考核分值考核标准（指标完成情况定级及打分）A：全部计划的工作在时间节点处全部完成，且经上级主管部门审核工作质量基本满意，考核得分可为满分100分；B：按工作计划规定的进度与时间节点，相当于完成任务90%以上，但仍有部分收尾工作未进行。已完成部分经上级主管部门审核工作质量基本满意，考核得分可在90至100分。C：按工作计划规定的进度与时间节点，相当于完成任务80%以上，但仍有部分工作未完成。已完成部分经上级主管部门审核工作质量基本满意，考核得分可在80至90分。D：对于定量的指标，按工作计划规定的进度与时间节点，相当于完成任务70%以上，但仍有部分工作未77、进行，考核得分可在70至80分。 E：对于定量的指标，相当于完成任务60%以上，考核得分可在60至70分；F：对于定量的指标，相当于完成任务60%以下，考核得分根据总体情况给予60分以下；实施方案：一、根据绩效管理流程中的要求，每个月高层领导依据公司年度战略规划做出当月工作重点，然后下发到各部门，各部门做出工作计划并进一步落实到人。二、根据工作计划量化绩效目标，对于计划完成的工作要有量化指标，具体的工作要分阶段，做出每天的工作进度。跨月完成的工作要注明实际完成的月份。三、考评方式： 根据员工的工作进度安排，由部门负责人和员工本人协商定出时间节点。部门负责人随时检查本部门员工的工作进度；部门负责78、人的工作进度由分管副总检查；分管副总以定期述职的方式向总经理汇报工作，由总经理检查其工作进展情况。四、对以上述工作的检查，视完成情况作绩效评估，在绩效工资中给予奖励和处罚。在工作计划执行的过程中考核人与被考核人要保持持续的沟通。被考核人对工作计划执行中遇到的困难与考核人及时沟通，及时对工作计划进行有效的修订，以确保工作的顺利进行。考核办法具体操作方法：一、工作业绩考核办法： 1、员工每月最后一周的周三18：00前，必须完成月度工作计划表，制订月度工作计划表的主要依据，第一个考核办法来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标，每二个来源是根据职位说明书确定的KPI考核指标。279、各部门员工在每周一下午2点之前填写本周周工作计划管理表，根据周工作计划管理表进行考核，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。3、一个月中每周周工作计划管理表得分平均值为员工当月工作业绩考核分。详细内容见周工作计划管理表。直接领导进行打分二、岗位职责的考核办法：根据员工岗位说明书及领导临时安排工作完成情况，由直接上级按满分100分进行评分，出现以下情况强制扣分：1、职责范围内工作未能主动完成，造成影响每件工作每次扣10分；2、重要工作拖延，一次扣30分；3、领导安适的临时性工作未能按要求完成一次扣20分。三、报表的考核办法：1、员工到期不填写某一份报表，此分全80、失； （如有特殊情况，需提前申明）2、每份报表每拖延一天，扣10分，直至扣完100分为止；四、例外考核办法：（每1考核分为10元人民币）1、出勤考核办法（1）事假扣2分，病假扣1分，迟到、早退扣2分，旷工扣10分，示签到扣3分；（2）更改签到表或代签到扣10分。2、重大贡献考核奖励标准（1）公司全员大会，总经理表扬，每次加5-10分（2）提合理化建议每次加3分，建议被采纳加5-10分（3）有学术文章或宣传公司的文章发表，每次5-30分3、重大失误（严重违纪）惩罚标准（1）丢失重要文件、泄漏公司机密等，扣5-1000分（2）由于工作失误，给公司带来经济损失，损失在500-2000 元，扣10分；81、损失在2000-10000元，扣20分；损失在10000以上，扣50-100分考核办法4、工作纪律标准（1）着装不符合规定，一次扣2分；（2）其他违纪现象一次扣2分。5、管理职能标准（只对部门负责人）（1）本部门流失一人扣2分；（2）部门费用超过标准每100元扣1分。考核内容比重工作业绩70岗位职责20%报表考核10%例外考核办法详见具体考核办法直接在工资中体现考核时间月度考核的时间为本月的26日至次月25日，与工资计发周期相同。年度考核在次年的1月进行月度考核工资=（工作业绩总得分70%+岗位职责总得分20%+报表总得分10%）/100考核工资基数+例外考核总得分10元/分第五章 绩效考核结82、果面谈第八条 考核结果的面谈与确认每次考核完毕，部门负责人须将考核结果以绩效面谈的方式单独反馈给被考核者。考核结果应得到被考核人的签字确认。绩效面谈的内容详见绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。被考核人对考核结果持有异议时,在绩效面谈结束之后的三天内可通过行政人事部申请复议。通常由公司高层领导进行复议，高层领导如对原来考核结果无异议，则应在考核表的确认栏中签字，作为最考核结果。如复议结果与原来考核结果不一样，则以复议结果作为最终考核结果。第九条 绩效改进方案行政人事部总结考核情况，会同各部门负责人分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步83、提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。第六章 绩效考核结果的管理第十条 绩效考核结果的管理行政人事部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。第十一条 考核结果的运用 1、绩效工资分配 根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效工资的分配。 2、表彰 具体内容详见奖惩制度 3、培训和人事调整 （1）连续考核结果为A的“金牛奖”获得者应列为重点培训对象，实施外派培训、轮岗培训等奖励方式。（2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。 4、每次绩效考核结束后，由行政人事部负责汇总计算考核工资，84、报财务部计发当月工资。 第十二条 年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。 第十三条 公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。 第十四条 本制度由行政人事部负责解释。 第十五条 本制度自下发之日起执行。附件： 附件一：考评须知 附件二：绩效面谈表附件三：周（月）工作计划管理表附件四：员工周考核表各部门员工岗位职责说明书为本条例的重要组成部分附件一 绩效考核考评须知太阳能科技有限公司绩效考核考评须知1、考评人系代表公司对受评人本月度（年度）的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考85、评依据。2、考评人在考评时，应注意下列事项： （1）不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分； （2）不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数； （3）不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。 （4）不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。3、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项。附件二 绩效考核面谈表太阳能科技有限公司绩效考核面谈表部 门考核人被考核人面谈 时间 年月日 时至 时面谈内容指引面谈概要过去一考核期的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中需要的支持、资源情况，86、团队工作情况。是否需要接受一定的培训工作安排，公司政策，领导风格对绩效的影响本人认为本部门工作最好、最差的是谁？ 员工的职业生涯规划对考核评价有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向其他方面面谈双方签名考核人意见：签名：被考核人意见：签名：备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评。3.面谈时尽量避免打扰，建议关掉手机。4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。附件三 周（月）工作计划管理表太阳能科技有限公司编号关键目标内容简述工作方法工作量预估（小时）完成时87、间12345678工作饱和度评分本人评分上级评分实际得分主管副总对计划及评分意见本人对计划完成情况简述直接上级对计划完成情况评估工作完成情况评分本人评分上级评分实际得分本周工作计划得分说明：1、所有员工周工作计划以部门为单位，于每周一14：00之前交行政人事部，14：00以后行政人事部拒绝接收，报表提供考核 得分为0；2、工作饱和度打分及工作实际情况打分满分各为100分，由本人及直接领导分别评分，各占权重30%，70%3、工作饱和度及工作完成情况占工作计划管理权重分别为30%，70%，本周工作计划得分由直接领导完成,本项得分占全部考核成绩的70%.周（月）工作计划管理表附件四 员工周考核表太阳88、能科技有限公司员工周考核表考核内容分类权重KPI指标衡量标准指标类别指标权重数据来源考核者审核者技能考核工作计划40%未能按时提交下周工作计划及本周工作总结每周六12点之前向行政人事部提交,未提交为零分刚性15%行政人事部行政人事部长行政人事总监提交下周工作计划工作量饱和度直接领导根据工作量饱和度,按百制进行打分软性5%本部门领导本部门部长分管部门副总本周工作计划完成量直接领导根据工作完成量,按百制进行打分软性15%本部门领导本部门部长分管部门副总本周工作存在问题及改进措施分析报告对存在问题进行分析,并提交合理化改进措施刚性5%本部门领导本部门部长分管部门副总关键任务落实20%总经理成员直接安89、排工作任务落实总经理助理以上领导直接安排工作在指定时间内完成,刚性7%总经理室总经理室成员如本周无安排,本项得分为其它项目得分平均分直接领导安排的重要工作任务落实直接领导临时安排的重要工作在指定时间内完成刚性10%直接领导直接领导本部门部长行政人事部为行使管理职能直接安排工作行政人事部安排的工作在指定时间内完成,如无安排,刚性3%行政人事部行政人事部长行政人事总监本项得分为其它项目平均分德能考核诚实品性25%因工作而顶撞领导每出现一次扣10分，可出现负值刚性5%总经理室、各部门经理本部门部长分管部门副总因工作而顶撞行政人事履行职责人员每出现一次扣5分，可出现负值刚性5%行政人事部行政人事部长行90、政人事总监因工作不配合而与同事发生冲突每出现一次扣5分，可出现负值刚性5%部门领导本部门部长分管部门副总因工作不配合而受到同事投诉每出现一次扣2分，可出现负值刚性5%行政人事部、部门领导行政人事及本部部长行政人事总监该员工的合作意识直接领导根据合作意识按百分制进行打分软性15%直接领导本部门部长分管部门副总工作态度15%遵守公司管理制度每出现迟到、早退和其他违纪一次扣2分，可出现负值刚性行政人事部行政人事部长行政人事总监奖励加分公司领导口头表扬加2分，部门经理口头表扬加1分，刚性行政人事部行政人事部行政人事总监行政人事部门书面表扬一次加2分本部门领导部门部长处罚扣分公司领导口头批评扣2分，部门91、经理口头批评扣1分，刚性行政人事部行政人事部行政人事总监行政人事书面批评一次扣2分本部门领导部门部长行政人事部例行检查桌面不洁、上班时间聊天、吃早餐、上网等，每次扣2分刚性行政人事部行政人事部长行政人事总监管 理 文 件编 号：006/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工奖惩条例第一章 总 则第一条 为增强公司员工的责任感和荣誉感，充分调动员工的积极性和创造性，维护正常的工作秩序，促进公司的业务发展，特制订本条例。第二条 公司员工必须遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，刻苦钻研业务，以一流的服务质量，一流的工作效率，一流的公司信誉，努力完成工作任务。92、第三条 公司奖惩制度应坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合；对违纪和失职员工，惩处坚持教育与惩戒相结合，以教育为主的原则。第四条 本条例适用于公司全体员工。公司将根据本条例适时制定出满足不同岗位的员工奖惩需要的实施细则。 第二章 奖 励第五条 对于有下列表现之一者，应给予奖励：1.忠于职守，积极工作，在完成工作任务、提高月R夯质量等方面有突出成绩的； 2工作中有创新，对发展业务、改进经营管理、提高经济效益等方面做出显著成绩的； 3坚持原则、办事公道、廉洁奉公、不谋私利，在执行政策、遵章守纪中起模范作用的； 4努力提高业务技能，考核成绩优异，为公司争得荣誉或事迹突出93、的； 5积极提出合理化建议，经实施富有成效的； 6.在防止事故发生，消除事故隐患，以及在突发事件中保护公共财产和公司财产有功的； 7.勇于同违法犯罪行为作斗争，对维持正常的工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的； 8其它应当给予奖励的。 第六条 对员工奖励分为：嘉奖、授予“优秀员工”荣誉称号、记三等功、二等功、一等功。在给予上述奖励时，可酌情发给 奖金和奖品。对有特殊或重大贡献者，应给予重奖。 第七条 奖励，一般应结合年终总结、经考核后授予奖金或奖品；对于在完成某项任务或在某次重大事件中做出显著成绩的，可随时给予奖励。 第八条 各级员工的嘉奖权限按公司员工任免管理权限审批，报行政人事中心备案。第94、九条 对员工的奖励应认真填写员工奖惩建议书(见附件)，严格按规定的审批权限及程序办理，并将奖励材料存入员工本人人事档案中。第三章 处 分 第十条 对有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或经济处罚： 1违反国家的法律、法规、命令，尚未构成犯罪或已构成犯罪，但依法免予追究刑事责任的； 2违反公司员工守则及员工行为规范的； 3玩忽职守、官僚主义，对工作不负责任，造成重大事故或不良后果的； 4利用职权营私舞弊、损公肥私、谋取非法利益的； 5贪污盗窃、挪用公款、走私贩私、敲诈勒索、行贿受贿等不正当手段谋取私利的； 6违反公司的规章制度、劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工95、完不成工作任务或无正当理由不服从工作调动的；7打架斗殴、聚众闹事、影响工作秩序和社会秩序的；8. 服务态度恶劣、经常与客户争吵影响公司声誉的； 9打击报复、捏造事实、传播谣言、诬陷他人的； 10腐化堕落、赌博、嫖娼、吸毒、道德败坏、欺骗组织、弄虚作假、骗取荣誉的； 11违反保密规定，泄漏国家和本公司机密的； 12在出现违法犯罪事实面前逃避退却、见危不救，使公共财产和人民利益遭受重大损失的； 13犯有其他严重错误的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。第十一条 对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留司察看、开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一定的经96、济处罚。具体情况如下：1警告 第一次：处以1030元罚金； 第二次：处以50100元罚金； 第三次：处以100200元罚金；2记过 第一次：处以100200元罚金； 第二次：处以200300元罚金；3记大过、降级、撤职据情节严重程度处以300500元罚金；若造成的实际损失较大，可依据实际损失情况处以相应罚金。4.离职及辞退员工若因未交接完相关手续，而造成公司合同、资料、财产等损失，视情况给予相关部门负责人及交接人处以1-3项的经济处罚。以上规定是针对员工行政处分的经济处罚条例；对于员工由于工失误而造成的质量事故，则按公司规定承担赔偿责任，情节严重者，除承担赔偿责任外，公司予以开除。第十二条 对97、员工的处分必须严肃慎重，做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。行政处分生效后，应书面通知本人，并将有关材料存入本人档案。1对于违反行政纪律情节较轻、可继续从事观工作的员工，可以分别情况给予警告、记过处分。情节轻微，且对错误认识深刻，有悔改表现的，可免于处分；2对违反行政纪律情节严重，使国家、集体和人民利益遭受重大损失，不宜继续担任现职位工作的人员，可给予记大过、降级和撤职处分；3对于严重违法、违纪、失职，不适合继续留在公司工作的人员，给予除名、开除处分。对于其中确有悔改表现的，给予留司察看处分，期限为半年，留用期间，表现不好可予以辞退；留用期间又有违法、违纪、严重错误的，可予以开除处分；98、4员工因触犯刑律被司法机关依法管制、判处徒刑、缓刑或剥夺政治权利的，予以开除处分。第十三条 对旷工员工的处理员工无正当理由或未经批准而不上班的，按旷工处理。旷工者应作出书面检查。员工旷工除扣发工资外，应给予批评直至行政处分。视年度内旷工天数累计分别给予如下处理：1旷工三天以下者，按日停薪，并给予警告处分；2旷工三天以上(含三天)五天以下者，按公司考勤、休假管理制度的有关规定扣发全月薪资，并给予记大过处分；3连续旷工五天以上者(含五天)或年内矿工累计达10天以上者，公司给予辞退处理。第十四条 处分审批权限1对部门经理部长以下员工处以警告、记过处分，由员工所在公司部门提出处理意见，报公司行政人事中99、心审批；2.对部门经理部长以上员工，由行政人事中心报请总经理审批。第十五条 处分的审批程序1.对员工的处分应填写员工奖惩建议书；2对员工的处分由员工所在部门根据员工所犯错误的性质、危害程度及造成的影响提出处理意见，并将有关调查材料、本人检查、申辩材料报上一级职能部门审理；3对员工处分一般应由行政人事中心承办。行政人事中心对部门上报的材料进行调查核实，并根据错误性质，听取有关部门意见，会同有关部门处理；4.对员工的行政处分决定后，应将处分决定存入本人档案，并书面通知受处分者。 第十六条 对员工处分的审批时间，从证实员工犯错误之日起计，属于开除处分的不得超过三个月，属于其它处分的不得超过一个月。第100、十七条 在批准对员工的处分决定以后，如果受处分员工不服，可以在公布处分决定后十日内，向公司上一级领导机关提出书面申诉，上一级领导机关在接到申诉起一个月内，应做出答复。但在上级领导机关未做出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。第十八条 对滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。第四章 附 则第十九条 本条例由公司行政人事中，心负责解释、修订。第二十条 本条例自公布之日起执行。附件：员工奖惩建议书附 件 员工奖惩建议书太阳能科技有限公司员工奖惩建议书年 月 日被奖惩人姓名性 质奖励 处罚所属部门建议书奖惩事由说明：所属部门101、负责人意见：行政人事中心意见：公司领导意见：管 理 文 件编 号：007/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工晋升、异动管理制度第一章 总 则第一条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有岗位。第二章 晋升管理第三条 晋升条件1. 具备较高职位的技能、工作经验和资历；2. 在职工作表现优秀；3. 具备职位所需的专业知识；4. 具有较好的适应性和潜力；5. 无任何重大不良惩罚记录。第四条 职位空缺时，应首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第五条 职务代理102、原则1. 职位空缺时，若无具备晋升条件的人员可以派任时，除考虑外部招聘外，可提升适当人员（有晋升希望的工作先进分子）暂时代理，视代理期间的绩效情况，报总经理晋升审批。2. 同等职级代理（如部长代理经理），视代理期间的绩效情况，报总经理晋升审批；不同等职级代理（如主管代理部长），如代理达到符合晋升的条件（或跨一职等代理至少满半年），可报总经理晋升审批。第六条 竞聘晋升职位空缺时，如公司内部合适的优秀候选人较多时，候选人可公平竞聘，行政人事部根据空缺岗位具体情况制定相应的竞聘程序，优胜者报总经理晋升审批。第七条 晋升时间1. 定期：每年1月依据员工考核评定，统一实施晋升计划。2. 不定期：因员工工103、作表现优秀（绩效考核最近三次均为优秀以上），且具发展潜力，经部门负责人或相关领导推荐，可以随时报总经理晋升审批。3. 试用期员工成绩卓越者，可破格晋升。第八条 晋升程序1. 行政人事部每年在规定时间组织考核评定，各部门经理/部长应依据考核内容提出晋升建议名单，并由本人填写员工晋升/异动申请表（见附件），行政人事部汇总、审核，总经理审批。2. 凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报发布或以书面形式通知被晋升员工。第九条 晋升核定权限1. 部门经理及以上人员由总经理核定。2. 各部门主管及以下一般管理人员由部门经理提议，行政人事部审核，报总经理审批。3. 普通员工由部门经理核定，报总经理审批。第104、十条 员工晋升后应及时与工作交接人做好工作交接，确保以前从事岗位工作的正常进行。第十一条 员工因晋升变更薪资，以公司薪酬管理制度为准。第十一条 员工年度内有处分的，次年不予晋升。第三章 异动管理第十二条 内部异动是指员工在公司内不同部门间进行调配。第十三条 由于机构调整引起的批量人员内部异动，属于组织行为的，由原部门统一为异动人员办理内部异动手续，行政人事部审核，总经理批准后实施。第十四条 由于工作需要，需要进行内部异动的员工，填写员工晋升/异动申请表，经用人/接收部门及拟异动部门同意，行政人事部审核，总经理批准后实施。第十五条 除组织行为调动外，转正后员工必须在原岗位工作满一年，方具有内部异105、动资格，特殊情况需总经理审批。第十六条 试用期间，可适当进行岗位调配，但不得连续异动两个以上部门。第四章 附 则第十一条 本制度由行政人事部负责解释、修订。第十二条 本制度经总经理办公例会通过后实施。附 件 员工晋升/异动申请表太阳能科技有限公司员工晋升/异动申请表年 月 日姓 名性别现所在部门岗位拟晋升/异动部门岗位目前薪水晋升/异动后薪水最高学历学校名称毕业时间专业培训经历培 训 机 构时 间内 容在现工作岗位表现概述申请晋升/异动原因所在部门意见行政人事部意见总经理意见管 理 文 件编 号：008/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工薪酬管理制度第一条 106、目 的为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。第二条 遵循原则1. 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；2. 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；3. 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；4. 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多107、的事；5. 合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规；6. 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。第三条 制定依据1. 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；2. 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；3. 依据员工付出劳动量的大小；4. 依据职务的高低；5. 依据技术与训练水平的高低；6. 依据工作的复杂程度；7. 依据劳动力和人才市场的供求状况；第四条 人才战略与薪资制度员工可以依下图所示分为三个层：流动层积极层核心层1. 核心层： 核心层的员工具有以下特征：掌握核心技术、从事核心业务，能够帮助公司实现战略目标和提108、高公司的竞争能力，或能够直接帮助公司高层管理者提高管理业务能力、经营能力和管理风险能力的员工。主要依据员工的实际价值来判断其核心与否，核心员工一般都位居公司的关键职位。主要为公司的高层管理人员核心层的员工在企业制定相应的薪酬福利政策采取终身雇佣制。2. 积极层：一般为公司的中层管理人员，是公司高管与各部门员工联系的纽带，是公司战略目标的直接执行者。积极层的员工在企业制定相应的薪酬福利政策保持相对稳定的人事格局。3. 流动层：处于公司人力资源的外围环境，是公司人才流动最活跃的层面，一般为公司操作层员工。流动层的员工在企业制定相应的薪酬福利政策保持动态稳定的人事格局。第五条 薪酬制定原则1. 外部109、公平：核心员工是企业保持核心竞争力的关键因素，而导致核心员工流失的关键原因，往往是企业薪酬水平与市场上其他企业薪酬相比偏低。2. 内部公平：被激励者心目中的内部公平包括两个方面，其一是影响更大、要求更高的岗位的薪酬水平相对更高；其二是付出多、贡献大的员工比贡献少的员工的薪酬更高；3. 自我公平：自我公平一方面是指当员工能力和绩效水平提升时，其薪酬水平应该相应提高，为此有必要设计薪等薪级体系和简单易行的人岗匹配系统，使得员工在其岗位上，随着能力的不同具有不同的薪酬水平；自我公平的另一个方面，是在某一个岗位上工作的员工，随着其岗位技能的提升，其薪酬应该能够随之持续提升，只有这样，才不会因为职数的限110、制，而导致员工的发展受阻而流失（如果在企业中，只有随着职级的提高，薪酬水平才能大幅增加，同时由于随着职级的提高其数量逐渐减少，就会使很多的员工看不到晋升和涨薪的明朗前景，而离开企业）。薪等薪级表设计中，使每个薪等的薪酬，与更高薪等的薪酬具有一定的重合度，从而使得员工在本岗位上，只要安心工作、不断提升，同样可以获得高水平的薪酬4. 便于管理：公司的薪酬设计应与公司的企业文化、发展阶段、支付能力等诸多因素相匹配，同时要便于财务核算。第六条 宽带薪酬策略1、在薪等薪级的设计中，根据公司员工晋升频率和发展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简单易行，同时又给予员工较大的发展空间；2、根据人111、岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级；在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定“就近更高”的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级；3、员工在同一职位上，只要努力工作，就可能拿到更高等级的薪酬，虽然在职位上没有明显的提升。这样可以解决同一岗位的职位紧缺.4、年功工资：员工为公司服务满一年后，自次年起每月发放80元年功工资。之后服务时间每增加一年年功工资增加20元。年功工资增加至140元不再增加。年功工资的设置是为了能够使公司的员工有相对的稳定性，同时对于为公司服务多年的员工是一种精神上的认可。第七条 薪资结构细则工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+基础福利（话112、交、餐、密）（一）岗位工资西 安 祺 创 集 团 薪 资基本工资以高最低工资标准：650元/月作为统一标准，并随每年市标准进行变动适用所有员工。岗位工资序号职务级别岗位工资基数（元）1档2档3档4档5档6档1总经理3003754505256006757502副总经理（总经理助理）2503254004755506277003经理2002503003504004505004副经理1502002503003504004505主管1001502002503003504006普通管理人员1001301601902102402707高级员工（设计师、技工）1001201401601802002208员工113、（设计师、工人）100120140160180200220说明：1、公司目前岗位分为8个级别，工资设为6档。2、总经理级档级差为75；经理档级差为50；主管档级差为30；专员档级差为20。（二）绩效工资绩效工资序号职务级别绩效工资基数（元）1档2档3档4档5档6档1总经理20002250250027503000325035002副总经理（总经理助理）15001750200022502500275030003经理（部长）10001200140016001800200022004副经理（副部长）50070090011001300150017005主管40050060070080090010006副114、主管3004005006007008009007高级员工（设计师、技工）2002503003504004505008员工（设计师、工人）100150200250300350400说明：1. 公司目前的绩效工资分为8个级别，工资设为6档；2. 总经理级档级差为250元；经理级的档级差为200元；主管级档级差为100元，专员级档级差为50元；第八条 保险（医疗、养老、工伤、失业） 以社会平均工资为基准，按国家规定最低缴纳比例60%，比如今年的社会平均工资为1410元，则缴纳基数为1410*60%=846元，具体缴纳项目如下：保险项目养老工伤医疗失业缴纳比例公司20%公司1%公司7%公司25个人8%115、0个人2%个人1%公司缴纳16928465922115个人缴纳676801692846说明：社会平均工资会每年都有所不同，按当年的劳动局公布的为准第九条 福利政策福利是一种补充性报酬，一般以货币直接支付给员工，也可以服务或实物的形式支付给员工。例如，带薪休假、成本价的住房、子女的教育津贴等福利的形式多样化：全员性福利（针对全体员工）、特殊福利（针对部分员工）、困难补助（针对有特殊困难的员工）。设置了可选福利，一方面使员工的福利激励更有针对性，另一方面“福利弹性支出账户”的设置，使得员工的未来福利收益“目前可见，将来可得”，更有利于保留员工。1.交通、通讯、午餐补助具体参见下表：（暂定）级别交通116、补助标准（元）通讯补助（元）午餐补助标准（元）总经理600200400副总经理500180350经理（部长）400150280副经理（副部长）400100200主管15050200副主管100200高级专员（设计师、技工）50200员工（设计师、技工）50200司机50502002.子女入学补助：对于核心层和积极层的员工，公司将进一步完善对员工的人文关怀，包括子女入学补助，即在入学初如一次性给予现金补助，具体数额如下：大学中学小学幼儿园2000元1500元1000元500元3.免费体检：随着公司的发展，公司将进一步完善我们的福利体系，同时为了帮助员工关注自己的身心健康，公司将根据具体情况，每年117、组织一次员工的免费体检活动。4.红白喜事补助：对于员工家中的红白喜事，公司将给予5002000的现金补助。5.带薪年假：在公司工作一年以上，可享受5天带薪年假。之后工作年限每增加一年，带薪年假增加一天。带薪年假最多15天。6.培训：为了给员工提供更多的发展机会，公司将建立建全培训制度，让员工充分享有培训机会（详见培训制度）。7.旅游:：公司为了激励员工，将在年底的绩效评估中脱颖而出的高绩效员工，对他们以公费外派旅游考察作为奖励。公司每年组织员工外出游玩一次，时间不定，地点分为近郊、省内、省外，具体将视情况而定。8.节日补贴： 享受补贴的节日为中华民族的传统节日（端午、中秋、春节）、国庆、元旦，118、具体数额由总经理办公会议研究决定。9.员工生日礼物公司崇尚人性化的管理理念，视员工为公司最宝贵的财富，在每一个员工的生日之际，公司将送上精美礼品为其祝福。备注：具体比例为高层员工17%；中层员工12% 。10.配车、赠房方案如下：（1）、配车方案：随着公司的发展壮大，公司将会逐步考虑解决高层员工的交通问题，为他们配备车辆。所配车辆的所有权归公司，使用权归员工；另外，对于已有车的高层员工，公司将为该员工提供一定的车补。对于配车和提供车补的员工将不在享受交通补助。具体细则由董事会研究决定（2）、赠房方案：随着公司的发展壮大，公司将为有突出贡献的员工（不分高层与否）赠送房产，主要方式为公司为其付首付119、（部分或全部），本人付月供。具体细则（赠房条件及所赠房产具体内容）由董事会研究决定。11.期权、股权激励公司作为一家技术密级型的企业，在设计股权激励时，要重点考虑管理骨干、技术骨干的岗位股，同时要与一般管理、技术骨干之间拉开差距。同时要为普通员工作好心理疏导，以便顺利实现对企业骨干员工的激励。具体细则由董事会研究决定。第十条 本薪资制度与现行工资制度过渡办法为了减少新的薪资制度在执行过程中的阻力和障碍，顺利实现与现行的薪资制度平稳过渡，保证公司的正常运营。可以考虑以下的几点过渡办法：1. 依据现行薪资制度，每位员工套用相近职级、薪档，采取“就近更高”的原则，与其相应的薪档相差超过一个相应档级时120、，若该员工的薪资标准高，则依然沿用原来的标准，但在工作任务的安排上要更加合理，依据其岗位说明书给予饱合的工作量；如果该员工薪资标准比新的薪资标准低，则可以适当机会，以合适的方式给予提档，使员工的薪档逐渐与新的薪资标准相匹配。2. 本薪资制度应与绩效考核制度同时实行，灵活使用。以业绩为导向，激励为手段。在薪资制度的新旧更替上不能使用“一刀切”，而应以具体每位员按职级和薪档对应情况，循序渐进。3. 在员工职级与薪档对应上，尽量将现有薪档向着1档以上的档级套用，给以后员工的失误处罚（降薪）留有余地，减少降职与降薪并罚的现象。如果薪档级太低，降薪就不能实现，只能降级，而降级对员工来说是一种更重的处罚方121、式。公司在激励上有诸多方式，也应在处罚上设计多种方式，灵活运用。第十一条 发薪方式与日期1. 发薪方式：每月发薪日将员工的薪水打在各自的工资卡上。2. 发薪日期：每月的5日为公司的发薪日，如遇节假日则顺延。第十二条 附 则1. 本制度经总经理办公会研究讨论，总经理或董事长签发后实施。2. 本制度由行政人事部负责解释和修改3. 本制度自下发之日起执行管 理 文 件编 号：009/HR版 本：2.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司劳动合同管理制度第一章 总 则第一条 依据中华人民共和国劳动法（以下简称劳动法）、中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同法）结合公司实际情况，特制定本122、制度。第二条 劳动合同制是公司的法定用工制度。第二章 劳动合同的签订第三条 公司与每位员工本着平等自愿、协商一致的原则，以书面形式签订劳动合同书，依法确立劳动关系。第四条 以完成一定工作量为内容的借用、聘用等临时性工作人员不签订劳动合同书，但应与公司签订相应的协议书、承包书、劳务合同或临时用工合同。第三章 劳动合同的期限第五条 公司根据工作需要并依法确定每位员工劳动合同期限。第六条 公司首次签订劳动合同书，合同期限至少为3年。第七条 符合签订无固定期限劳动合同规定的员工，可签订无固定期限劳动合同书。第四章 劳动合同的变更、解除、终止及续订第八条 有下列情形之一，双方经平等协商，可变更劳动合同的123、有关内容：1. 公司因调整经营规模、方向认为需要时；2. 公司因需要变动员工工作或增加未尽事宜时；3. 其他原因双方均认为需要变更劳动合同时。第九条 公司依据劳动合同法以及公司员工奖惩制度等制度的有关规定，可以解除劳动合同。第十条 公司员工依据劳动合同法规定和劳动合同书约定的内容，可以解除劳动合同。第十一条 公司和员工要求解除劳动合同的，须提前30日以书面形式通知对方。 第十二条 劳动法规定的，或劳动合同书约定的终止条件出现时，劳动合同终止。第十三条 公司根据工作需要及员工绩效考核情况，确定是否与员工续订劳动合同。员工个人也可根据本人意愿确定是否与公司续订劳动合同。第十四条 公司与员工任何一方124、要求续订劳动合同的，须在届满前30日内，以书面形式通知对方。第十五条 员工续订劳动合同的由本人申请，部门审批，行政人事部审定，总经理批准。第五章 经济补偿、赔偿与劳动争议的处理第十六条 公司与员工任何一方违反劳动合同书的有关内容给对方造成经济损失的，双方均可依据劳动合同法之规定，要求对方支付经济补偿金与赔偿金。第十七条 因履行劳动合同发生的劳动争议，双方当事人均可申请调解或仲裁，对仲裁不服者，可向地方人民法院提起诉讼。第六章 附 则第十八条 本制度根据公司及员工需求，可签订相应补充协议，第十九条 本制度由公司行政人事部负责解释和修订，必要时制定相应实施细则。第二十条 本制度自公布之日起执行。 125、管 理 文 件编 号：010/HR版 本：1.0生效日期：2009.01.01太阳能科技有限公司员工离职管理制度第一章 总 则 第一条 为保证公司人员的相对稳定、维护正常的人才流动秩序、规范员工的离职手续办理，特制定本制度。第二章 解聘、待聘与辞聘第二条 员工解聘是指由于员工的工作能力等不再适合担任所从事的岗位及职务，需要在公司内部进行调整的工作措施。第三条 员工经考核不合格，劳动合同期满后，公司可以解聘，不予续聘；劳动合同期未满，公司可以予以提前解聘。第四条 被解聘员工经总经理批准给予待聘机会的，自解聘次日起一周内办理完工作及相关交接手续，到行政人事部报到，纳入公司待聘人员行列进行管理，在公126、司内部待聘。第五条 被解聘员工待聘期为一个月，由员工参加公司组织的岗位培训，提高岗位技能，联系重新上岗岗位。第六条 待聘期内，员工薪资按原岗位薪资的30计发。第七条 待聘期内，员工如顺利获得重新上岗机会，公司将与之签订新的劳动合同；待聘期满，员工如仍未获得上岗机会，公司将解除与该员工的劳动合同，予以辞退。第八条 直接辞退员工有下列情形之一，经批评教育不改的，公司将提前以书面形式通知本人，对其予以直接辞退处理，解除劳动合同关系：1. 违反劳动纪律，经常迟到、早退（当月累计10次）。2. 消极怠工，经常完不成工作任务或当年累计2次考评综合成绩不合格的。3. 无正当理由不服从正常工作调动的。4. 无127、理取闹，打架斗殴，严重影响工作秩序的。5. 犯有其它严重错误的。 第九条 开除符合下列条件之一的，可直接做开除处理：1. 凡员工违反国家法律或严重违反公司纪律和规章制度，公司将予以开除处理，构成犯罪的，将移送司法机关，追究法律责任。2. 员工擅自离职，给公司带来经济或荣誉损失的，公司在开除其同时将保留追究其法律责任的权利，其直接管理者及担保人也将承担相应责任。 第十条 员工个人也可以中途向公司提出辞职。辞职手续及辞职后的工作安排按公司有关规定执行。员工应提前一个月以书面形式提交用人部门，批准30天后办理工作及手续交接事宜，并在一周内办理完毕离职相关手续。第十一条 试用期内员工向公司提出辞职，须128、提前七天以书面形式提交用人部门，批准7天后办理工作及手续交接事宜，并在一周内办理完毕离职相关手续。如未按以上内容执行，公司有权追究以此为公司带的经济损失。第十二条 员工办理离职手续或公司决定辞退某位员工时，若该员工仍持有公司合同原件、与其他企业之间的货物交接手续及员工之间的相关手续时，必须先行办理，并不得带出公司。同时，有关人员须在交接清单上注明有关文件（如合同等）的处理情况。此项规定由部门经理/部长负责执行，行政人事部人员负责监督。第三章 离职办理程序第十三条 员工离职必须至少提前1个月向所在部门递交书面离职报告（试用期员工提前7天向所在部门递交书面离职报告，合同期内公司单方解聘员工及公司辞129、退员工除外），并填写离职申请表（见附件）。离职报告应写明离职的具体原因和离职性质（辞职、辞退、劳动合同到期双方不再续签、合同期内双方协议解除劳动合同、其它等）。离职人员所在部门负责人应对离职人员去向做充分了解，如果到竞争对手单位就职，部门应提前采取应对措施。第十四条 员工所在部门部长/总监/经理在接到员工离职报告后，应与欲离职员工进行充分地沟通，同时告知行政人事部；对绩效良好的员工做挽留工作，所在部门和行政人事部应积极探讨并解决员工提出的问题；部门对确定要离职员工的离职报告进行审批，部长/总监/经理签明审批意见。第十五条 离职员工所在部门将审批后的离职报告交给行政人事部，在行政人事部审批之日起130、一个月内离职员工不应以任何理由脱岗并影响部门的正常工作进展，在离职报告批准之日起30日后可开始办理离职手续；试用期员工在离职报告批准之日起7日后可开始办理离职手续；合同期内或试用期内公司单方解聘员工及公司辞退员工，应在接到公司书面通知7天以内办理完所有离职手续。先在行政人事部领取员工离职手续清理单，然后按照相关流程办理手续。员工离职手续清理单见附表。公司辞退或单方解聘已签订劳动合同的员工时，如因员工个人原因发生重大事故或给公司造成损失，公司予以辞退的，除承担法律及经济赔偿责任外，薪资和身份保证金全部扣除；如因员工不再胜任岗位工作或其它原因，由公司单方解除劳动关系的，在员工离职后，经公司查明确实131、无未了事宜及欠款，即结清薪资、返还身份保证金。第十六条 部门对离职员工应安排专人协助督办离职的各项手续，同时安排或招聘人员接替其工作，交接人员和监交人员应认真完整地与离职员工交接全部工作、有关文档、进行财物清理，并详细填写离职人员工作移交清单（见附件），交接完成后由部门部长/总监/经理审核签字。第十七条 部门内交接工作完成后，离职人员按顺序在技术部、研发部、采购部、销售部、行政人事部、财务部办理相应的离职手续：1. 技术部：对公司技术文件和其它相关物品的查对，经手人确认手续办理完毕后签字，由技术部部长/经理审核并签字确认。2. 研发部：对研发成果的保密事项、文件资料、日常工具、样品归还以及其它132、相关物品的查对，经手人确认手续办理完毕后签字，由研发部部长/经理审核并签字确认。3. 采购部：对采购过程中涉及相关的未了事宜、洽谈细节、货款支付情况及其它相关物品的查对，经手人确认手续办理完毕后签字，由采购部部长/经理审核并签字确认。4. 销售部：对销售过程中涉及相关各户资料、洽谈细节、货款回收情况、未追回的欠款、公司机密资料及其它相关物品的查对，经手人确认手续办理完毕后签字，由销售部部长/经理审核并签字确认。5. 行政人事部：相关管理人员查对个人使用固定资产、办公用品、电子文档、借用图书资料、钥匙和电子密码，对物资的完好性及交接情况进行说明，经手人确认手续办理完毕后签字；对劳动合同、培训费用133、结算、档案及保险、考勤及薪资核算、其它等查对并进行说明，经手人确认手续办理完毕后签字，由行政人事部部长/经理审核并签字确认。6. 财务部：对欠款、货款进行清理、核算，并对相关财务进行清算。对签署暂停发放薪资的人员，由所在部门、行政人事部、财务总监签署发放意见后方可支付停发的薪资。如有其他重大事项，须经经理签署意见。离职人员属公司重要岗位（涉及公司研发、技术、管理、财务机密及直接经济关系）的，其最后一个月薪资在离职手续办理完毕后三个月后核发。离职人员在办理完所有离职手续并结清薪资后，如发现有未了事宜或工作交接不清楚等，因此而造成的管理责任及经济损失，由相关经手人和相关签字确认部长/经理全部承担。134、第十八条 离职人员持办理完手续后的员工离职手续清理单交行政人事部归档，管理人员应核对离职人员办理的各项手续及相关附件，确认手续完整、资料齐备后归档；公司可出具离职人员在公司的工作履历和辞职证明。第四章 离职谈话 第十九条 员工办理离职时，该部门部长/经理应与离职人进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 1. 审查其工作、进度和角色； 2. 审查与其岗位相关的文件、资料的完整性； 3. 审查其了解公司秘密的程度； 4. 审查其掌握客户资源、合同的履行程度；5. 阐明公司和员工的权利和义务；6. 记录离职谈话清单，经员工和谈话部长/总监/经理共同签字确认后交至行政人事部。 第二十135、条 行政人事部在收到部门与离职员工的谈话记录后，与离职人进行谈话1. 对部门与离职人员谈话情况进行了解；2. 清理核对员工使用固定资产、办公用品、图书资料、钥匙、名片等公司配备物品，其它属于公司的财物； 3. 审查员工的劳动合同、福利状况、培训情况等，收回公司劳动合同； 4. 回答员工有关的问题； 5. 征求对公司的评价及建议。第二十一条 与离职员工会谈，应有专人进行记录，离职谈话清单记录经员工和谈话部长/总监/经理共同签字，由行政人事部归档存入员工档案中。第五章 离职人手续办理 第二十二条 离职员工应自觉整理好将要交接的有关工作、文件、物品，做出交接清单以便部门安排接收人员顺利交接工作。 第136、二十三条 离职人员应自己办理离职的各项手续，不得由他人代办。 第二十四条 离职人员应自觉清算财务部门的领借款手续、清理借用公司的财物。 第二十五条 离职人员在未办理完公司各项离职手续前脱岗给公司造成损失的，应按照其造成损失的实际情况进行相应的经济赔偿，给公司造成严重损失的，公司将保留以法律解决问题的权利。第六章 附 则 第二十六条 公司各部门办理离职人员的离职工作时应保持各项工作的连贯、顺利进行。 第二十七条 离职手续办理完毕后，离职人即与公司解除劳动关系，公司保留对离职人在离职以前涉及工作内容的审查权，若有侵害公司权益的，公司将保留以法律解决问题的权利。第二十八条 本制度由行政人事部解释、补137、充。 附件一：离职申请表附件二：离职员工工作移交单附件三：员工离职手续清理单附件一 离职申请表太阳能科技有限公司离职申请表姓名部门职务学历合同到期日试用期到期日预计离职日离职类型o辞职 o辞退 o合同到期1. 离职原因o薪资偏低 o福利不佳 o无晋升机会 o工作环境差 o人际关系复杂 o无法适应倒班 o工作时间长 o上学进修 o自身健康原因 o无法调转人事关系o家庭因素 o交通不便 o其他（请注明） 2. 对所在部门的建议： 3. 对公司的建议： 4. 其他： 部门意见：年 月 日行政人事部意见：年 月 日总经理意见：年 月 日附件二 离职员工工作移交单 太阳能科技有限公司 离职员工工作移交单138、离职人工作接收人工作移交时间工作移交内容 离 职 人： 日期： 接 收 人： 日期： 监 交 人： 日期： 部门负责人： 日期： 备注：注：当离职人员工作移交完成时，由部门负责人签字确认。附件三 离职手续清理单 太阳能科技有限公司离职手续清理单姓 名部 门职 务入职日期离职日期全/兼职本部门工作交接情况：附离职员工工作移交单。 相关文件移交说明：附文件交接清单。 财务清理说明。 监交人：部门负责人签字：年 月 日技术部技术问题以及相关手续清理情况 经手人：部门负责人签字：年 月 日研发部日常工具、样品归还以及相关手续清理情况：经手人：部门负责人签字：年 月 日采购部相关手续清理情况：经手人：部139、门负责人签字：年 月 日销售部相关手续清理情况：经手人：部门负责人签字：年 月 日行政部图书、办公用品、工卡等清还。 固定资产异动及完好情况。 光盘资料、钥匙、电子密码清还。 日常用具归还情况。 经手人：部门负责人签字：年 月 日人力资源 部劳动合同：培训费用结算：档案及保险：考勤及薪资核算：其他： 经手人：部门负责人签字：年 月 日财务部欠款清理财务清算其他部门负责人签字：年 月 日离职本人阐明劳动关系：本人自签字之日起，与公司解除劳动关系，与公司再无任何劳资纠纷。 签字： 日期： 注：要求部门安排专人协助清理完毕离职人员的工作交接，将本单连同离职申请表、离职员工工作移交单、文件交接清单、原件一同交回行政人事部存档。