1、多媒体电子企业ERP系统操作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXXX多媒体电子有限公司 编号ERP-ZD-03-001版次V1.0页码第3 共3页日期文件名称ERP系统实施考核要求 5.5对培训工作要求，考核对象是项目小组、职能小组和各相关部门； 5.5.1要求主办的培训机构充分做好培训的准备工作，包括本次培训内容的资料准备、目的和内容，确保每次培训工作顺利、有效进行；5.5.2每次培训必须做好培训签到记录，不得无故缺席，如因出差、生产或其它更重要的原因不得参加，必须事先知会主办机构，同时安排授权人员参加2、，事后再跟进和学习；如无故缺席第一次罚50，第二次罚100，第三次除名；5.5.3为不影响培训工作，要求参与培训的人员必须把手机、BP机调到震动状态，除非重要事情，一律不得接听电话；同时要求各同事在培训过程中不得随意走动，自觉遵守课堂纪律；如有违反每次罚款20元； 5.5.4每次培训完毕后，各主办培训机构可依据本次培训内容选择是否加以考试，如安排考试，要求参与培训的同事必须通过考核，当次考核不及格则要补考并罚款30元，直到通过为止； 5.6对系统维护、问题解决要求，考核对象是电脑部、项目小组；5.6.1为确保项目的顺利推进，要求公司网络通讯平台必须稳定、安全运作，电脑部要做好维护工作以保证系统3、正常运作，如因此而造成工作延误将追究电脑部责任；5.6.2各部门如在推进过程中发现任何问题，必须及时向问题所对应的电脑部或项目小组反馈，责任部门要及时作出响应并跟进解决，如因此而造成工作延误将追究电脑部或项目小组责任； 5.7其它事宜要求，考核对象是公司全体人员； 5.7.1ERP项目不但是公司的民心工程，也是公司发展的一个重要里程碑，其实施成功与否不仅关系到公司下一步的发展，而且关系到我们每一个人的发展；所以要求公司全体同事积极响应号召，服从工作安排； 5.7.2不允许有蓄意、故意破坏或阻止ERP项目的设施和推进工作进程，如有违反，一经发现视情节轻重处于100-500罚款，重者将立即除名；54、.8要求各部门对ERP系统的给予重够的重视，要统筹安排好日常工作和ERP项目工作，如有冲突应妥善处理两者的轻重缓急；原则是在不严重影响部门日常工作的前提下，其它的一切工作以ERP项目为重；六、其它 6.1各部门或相关人员如遇请假、出差、外勤等情况不能操作本岗位作业的必须事前做好本部门工作的授权，以确保ERP系统正常运作；6.2项目小组每月一次统计各部门、各用户的违纪情况，以部门为单位作评比，对表现优秀的部门给予表彰和奖励，对表现差的部门给予通报批评并追究部门主管责任；6.3此规定从颁布即日起生效，修改亦同。XXXXX多媒体电子有限公司 编号ERP-ZD-03-001版次V1.0页码第3 共3页日期文件名称ERP系统实施考核要求七、 相关文件ERP系统操作流程与规定八、 支持性文件 无九、 相关表格 系统推行工作日志、系统推行问题记录表十、 流程图 无做成部门ERP项目小组编写/日期审核/日期批准/日期修订次数日 期修改单号修改人