1、公司员工岗位轮岗目的及流程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 轮岗目的1、 多岗位锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。2、 激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是“以人为本”。3、 优胜劣汰，增强员工危机感：轮岗原则是能者上，劣则下。推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成2、员工和公司共同进步的良好氛围。二、 轮岗的施行流程第一步：确定轮岗岗位范围；第二步：公布轮岗岗位；第三步：轮岗前的沟通听取意见；第四步：做好轮岗岗位的培训和交接；第五步：在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；第六步：根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。三、 轮岗的组织机构成立轮岗监督评估小组：总经理、风控部、人事行政部总经理：负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；风控部：负责审查轮换方案，提出改进意见，监督评估轮岗结果；人事行政部：制定、评估、培训轮岗方案，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求；四、 轮岗人员确定途径1、 公司安排有发展潜质人员进行系3、统轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。2、 个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。五、 轮岗标准1、公司安排：A：营销部：【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好；【2】在现岗位上工作期满一年以上，年度、季度考核良好，年度指标超额完成；【3】在现岗位上工作未满一年，满6个月，连续3个月超额完成考核指标；【4】在现岗位工作未满一年，满6个月，表现突出，给公司提供创造性建议并采纳；【4】原在实习期不符合要求员工，在第一次轮岗结束后6个月内原则上不予安排轮岗B：职能部门：原岗位服务期满4、1年以上，除关键岗位可以安排轮岗。3、 个人申请：【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好； 【2】在轮岗结束6个月后，可再次提出申请；六、 轮岗方式轮岗类型释义轮岗时间部门内轮岗同一部门不同职能领域的轮换实习期为3个月同一公司不同部门轮岗在不同部门之间轮岗实习期为3个月七、 轮岗实习期间工作考核与薪资1、 岗位实习期间，原薪资待遇保持不变。2、 工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标。八、 轮岗后激励措施1、薪资待遇l 同级轮岗，薪酬标准维持原标准，按新岗位进行考核。l 升级轮岗，按新岗位的薪酬标准和岗位指标考核l 降级轮岗：A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。 B下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。九、所需文件为1、轮岗岗位通知2、岗位调动表3、调动岗位培训计划表4、实习岗位说明书5、实习岗位评估表6、实习岗位考核指标十、其他1、 试用期员工不得轮岗。2、 连续2次轮岗实习考核不合格者，2年内个人不得提出轮岗申请。3、 轮岗达标者不参与当年薪资调整。4、 其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。人事行政部