1、公司员工工作纪律处罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工纪律处罚制度一、目的 为加强员工工作纪律管理，规范员工行为，提高员工素质，根据集团实际情况，特制订本制度。二、范围本制度适用于集团所有员工。三、责任 1、对于员工的违纪问题,员工的直接主管有责任安排必要和适当的调查,明确真相。同时，违纪员工的直接主管应对员工提供正确地指导，并且采取正确的措施来纠正员工的错误行为。2、集团人力资源部将负责处理与监控改进行为的实施。3、在处理员工违纪问题时,集团人力资源部应提供适当的政策咨询和指导。员工在工作中出现违纪行为2、，视其情节轻重，可采取一级警告、二级警告直至解除劳动合同的措施，因具体情况及情节轻重不同。适用于一级警告处分的违规行为：1、不按规定程序和方法做好交值班接班；2、工作时间内未经直接领导同意私自会见与工作无关的客人，或未经允许私带外来人员到公司参观；3、在规定时间内未按时完成工作（如提交报告等）；4、玩忽职守，提交与事实不符的报告和数据，未造成重大损失的；5、丢失公司文件，未造成重大损失的；6、在公司电脑上使用与工作无关的软件或打游戏；7、其它情节类似的行为。适用于二级警告处分的违规行为：1、违背或拒不执行经理或主管的合理指示(如违反公司价格体系，拒绝主管的工作分配等);2、辱骂他人；3、无端与3、公司客户争执；4、未经直接主管批准，擅自离开工作岗位；5、造成公司或客户经济损失的；6、未经有关经理批准，占用工作时间兼职或使用公司资源作为私用；7、在三个月内第二次出现一级警告的违规行为；8、散布谣言，对员工，公司，供应商和客户造成负面影响；9、未经公司批准，超授权擅自行使权利（如雇佣人员，批费用，做活动等）10、其它情节类似的行为;适用于解除劳动合同的违规行为：1、欺骗行为(如伪造或篡改公文，伪造或隐瞒公司要求提供的员工个人信息等)；2、在工作时间或工作岗位打架斗殴；3、在工作时间饮酒或携带违禁品；4、在岗睡觉，玩忽职守；5、滥用职权,造成或潜在造成公司或客户重大经济损失的；6、未经公司批4、准，两次及两次以上超权擅自行使权利（如雇佣人员，批费用，做活动等）；7、出卖或泄漏公司所有的技术，专利，产品，薪资，商业信息，财政状况和其它公司文件和信息；8、未经直接主管批准，擅自离开工作岗位两次（含）以上；9、违反公司财务制度，擅自挪用款项；10、偷窃公司或员工的财物；四、步骤一级警告违纪员工的直接主管在根据事实基础上，填写员工违纪过失记录，做出处理决定。直接主管将员工违纪过失记录提交给部门经理和人力资源经理审批，部门经理和人力资源经理在收到报告的三个工作日内完成审批。直接主管负责通知员工处理决定并将员工违纪过失记录交与员工签字确认。员工违纪过失记录一式两份，一份交与人力资源部存档，另一份5、交与员工个人保留。如果员工对最终的处理决定不满， 可以按照员工申诉程序进行申诉。二级警告步骤：违纪员工的直接主管在根据事实基础上，填写员工违纪过失记录。由直接主管，部门经理和人力资源经理讨论并在三个工作日内做出处理决定。直接主管负责通知员工处理决定并将员工违纪过失记录交与员工签字确认。员工违纪过失记录一式两份，一份交与人力资源部存档，另一份交与员工个人保留。如果员工对最终的处理决定不满， 可以按照员工申诉程序进行申诉。解除劳动关系步骤：员工的直接主管向员工指明员工的违记行为,同时通知该违纪员工回家反省1-3天,停职反省期间员工可以得到正常的工资。违纪员工的直接主管在根据事实基础上，填写员工违纪过失记录。由其部门经理和人力资源经理讨论并在三个工作日内做出处理意见。人力资源部将处理意见提交人力资源经理审批。员工直接主管填写解除劳动合同通知书并通知违纪员工解除劳动关系。这是一次单方面的公司与员工的谈话，在这一步里没有谈判和解释。在解除劳动关系的谈话中至少需要二名管理人员参加,其中一名为此员工的直接主管。如果员工对最终的解决决定不满意, 员工有权力向劳动仲裁部门提出申诉。