1、公司员工发展年终考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 有限公司年终考核管理制度为了更好地适应公司发展需要，激励员工个人发展，公司在广泛征求了中高层管理人员及员工意见的基础上，总结以往考核办法的得失，制定本年度年终考核管理办法。一、 适用范围公司年终考核启动时仍在职的通用序列、销售序列、聘用序列员工均适用本制度。公司董事长、总经理、考核保护期内员工参与考评，但不参与排序。试用期员工不参加年终考评，司机岗位的年度考评办法另行规定。二、 指导原则1、 年终考核是由业绩考核、360度考核、能力评价三个维度组成，以奖励2、为主，体现对员工的激励。2、 业绩考核结果作为年终奖金的发放依据，360度考核及能力评价结构作为员工反馈、绩效改善、薪酬及岗位调整等的依据。3、 评选年度优秀员工。优秀员工是员工学习的标杆，必须在能力、业绩、团队认同三方面均有突出表现。优秀员工由各团队负责人在年终考核三个维度均位列前茅的员工中推荐，由经理办公会最终确定。对推选出的优秀员工，公司将予以公开表彰。 三、考核办法1、业绩考核主要考核员工当年度业绩完成情况，参考员工季度考核得分，将员工的业绩表现分为A、B、C三个等次。（1） 管理层：总经理的业绩等次由董事会考核、确定。其他高层由总经理参考四季度业绩得分进行初评，由董事会最终确定业绩等3、次。中层管理者的业绩等次由分管高层初评，报公司总经理最终确认。（2）基层员工：员工的业绩得分为其四季度业绩平均分，分管高层依据员工业绩得分，初步划定业绩等次，由经理办公会最终确定。业绩得分在团队后百分之五十的员工业绩等次不得为A。2、360度考核主要考评员工的行为方式、工作态度、价值认同等。使用360度测评的办法匿名评价。由与员工工作密切配合的上级、平级、下级进行评价。公司包括中高层管理人员在内所有员工的测评结果不分层级从高到低进行排序。（1）360度测评考核人选取原则360度测评中，每位员工考核的总人数不超过30人。各层级员工的考核人组成如下所示：l 高层：考核人数不少于30人，总人数不限。4、考核人由其他所有高层、分管部门的经理、分管部门每部门选取2名员工、相关部门经理和员工（分布在6个以上部门）组成。l 中层：考核人数在2030人。考核人由分管高层、相关高层、本部门员工、相关部门经理和员工（分布在6个以上部门）组成。其中，本部门考核人数按以下原则确定：A、 部门员工人数少于（含）4人的，所有人担任考核人。B、 部门员工人数510（含）人的，从所有人中随机抽60%担任考核人。C、 部门员工人数10人以上的，从所有人中随机抽50%担任考核人。项目工程经理、销售经理的考核人组成参照中层的办法执行。l 基层员工：考核人数在1015人。考核人由分管高层、相关高层、本部门经理及同事、相关部门5、经理及同事（分布在3个以上部门）组成。本部门经理及同事的人数不超过考核总人数的13。l 售楼处员工：考核人数在1015人。考核人由分管高层、相关高层、本部门经理及同事、相关部门经理及同事（分布在3个以上部门）组成。本售楼处同事不超过考核总人数的12。（2）考核人确定程序基层员工的考核人由部门经理提交初选名单，报分管高层确认，在人力资源部汇总。中层的考核人由分管高层提交初选名单，公司总经理最终确认；高层考核人由经理办公会协商确定。3、能力评价对员工的能力评价，分为专业能力和管理能力两方面。专业能力考察员工与所在岗位需要的知识、技能的匹配程度，根据行政层次提炼相应指标；管理能力则主要考察管理层在团6、队建设、员工激励、员工培养等方面的表现，使用盖洛普管理满意度测评工具（Q12）进行考核。（1）专业能力评价l 管理层：董事会评价总经理的专业能力，总经理评价经营班子其他成员的专业能力。l 基层员工：专业能力由其直接上级进行评价，由分管高层进行最终确认。（2）管理能力评价l 经营班子：所有中层完成Q12，报董事会，作为对整个经营班子管理能力的评价。l 中层管理者：由中层所有下属完成Q12，测评结果作为其管理能力评价的结果。四、 考核结果的应用1、年终奖金发放对于已通过考核保护期的管理层及基层员工，由业绩等次决定奖金系数。A等为1.5倍，B等为1倍，C等为0.5倍。考核保护期内的员工年终奖金系数统7、一为1.0，并根据其在公司转正以后的工作时间来发放年度奖金。2、 岗位及薪酬调整年终考核结果在岗位及薪酬调整方面的应用主要适用于管理层，主要依据360度考核的结果进行调整。（1）高层管理者360度全员排名首次排在后50%，下年度薪酬下调一级；连续二年360度全员排名在后50%，则解除现有职务。（2）中层管理者360度全员排名首次排在后40%，下年度薪酬下调一级；连续二年360度全员排名在后40%，则解除现有职务。3、 考核反馈及绩效改善年终考核是对员工上年度工作表现的全面评价，业绩考核、360度考核、能力评价三个维度的结果用于和员工的考核反馈，并作为员工绩效改善的重要参考依据。各级管理层应重视与员工的绩效反馈，使得年终考核真正发挥总结、反馈、提高的目的。