1、企业经营员工教育培训及计划、技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 进场程序1一、总包组织体系（见附表）1二、进场程序1第二部分 教育培训1一、目的1二、实施及处罚1第三部分 现场消防保卫管理3一、目地3二、保卫规定3三、消防规定4四、现场检查5五、处罚规定6第四部分 现场安全生产管理6一、分包入场需提供的相关资料6二、分包方的入场教育7三、对分包单位的处罚8四、临边、洞口、脚手架的安全管理9五、临电管理规定11六、机械管理12七、现场安全生产文明施工工作13八、罚款上缴规定13九、应遵守的法令2、法规13第五部分 现场质量管理16一、分包单位基础工作16二、工程质量层级检验制度16三、物资检验规定17四、工序检验、报验规定18五、不合格分项（工序）处理规定19六、工程质量检验评定规定19七、质量保证资料管理规定19八、工程质量处罚规定19第六部分 质量标识制度20一、目的20二、适用范围20三、职责20四、标识种类21五、标识的使用及处理方法21六、复验21第七部分 计划管理22一、计划管理的目标22二、编制依据：公司颁发的项目施工管理手册22三、计划种类：月计划、周计划22四、计划内容22五、计划编制的原则22六、计划编制的程序23七、编制内容要求24八、计划的检查及考核25九、计3、划统计管理实施的保证措施26第八部分 技术管理27一、技术管理定义27二、技术管理制度27三、分包技术管理工作内容33四、总包对分包技术工作违章处罚条例34第九部分 关于绿色施工要求34一、编制依据34二、成立绿色施工领导小组35三、工作目标35四、基本职责35五、绿色施工主要控制点35六、绿色施工管理处罚规定40第十部分 文明施工管理41一、文明施工工作的期限和范围41二、文明施工责任41三、分包单位文明施工工作的保证项目41四、文明施工管理及考核内容41五、文明施工检查及考评形式42六、文明施工奖励42七、文明施工处罚规定42第十一部分 成品保护管理规定43一、本规定的编制依据43二、成品4、保护的责任43三、成品保护的期限43四、保护的范围43五、成品保护措施的制定和实施44六、成品保护工作的罚则44第十二部分 现场物资管理45一、目的45二、适用范围45三、依据标准45四、主要内容45五、职责45六、物资的分类45七、物资的供应方式46八、物资消耗管理46九、物资质量管理46十、标识管理47十一、标识的方法47十二、可追溯性产品的标识48十三、文明施工（料具管理）48十四、资料要求（大分包）48十五、物资运输49十六、主体砌筑工程用料要求49十七、处罚规定49第十三部分 环境保护、环境卫生管理50一、目的50二、管理范围及主管部门50三、分包入场准备工作50四、环境保护、环境卫5、生检查制度50五、各项管理规定51六、处罚规定53第十四部分 统计及工程款结算53一、目的53二、适用范围53三、总则53四、工程量统计及工程款申报程序54五、工程量及工程款申报统计表的审核55六、工程量及工程款申报统计报表的审批55七、工程款支付55八、奖罚规定55 第一部分 进场程序 一、总包组织体系（见附表） 二、进场程序1、所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定履行各项手续。2、进场前一周内应由各分包方向总包提供进场人员花名册，经总包行政部消防保卫干事会同安全总监审核后出具进场通知，分包方应在约定时间进入现场，并保证按审核后的花名册人员如数进场。3、分包方应按总包要求在6、指定的医院（或由分包方委托总包医院）组织进场人员进行体检，并接受总包方对体检全过程的全面监督，体检不合格人员应于三日内清退出场，违反本规定时，分包方应接受总包方的罚款处理，各分包方应每年进行一次身体检查。4、各分包方应根据现场实际情况在合同确定后提出办公、住宿用房的数量及要求，并在合同中予以明确，合约签订后由总包方行政部统一安排。分包方人员入住后应严格遵守总包方后勤管理规定，违反规定按罚则处理。5、总包将视现场情况，随时对办公、住宿用房进行调整，分包方必须服从。6、分包方人员应在体检和教育考试合格后三日内办理完有关证件（现场出入证、暂住证及注册手续）,证件齐备后方能进行正式施工,证件不全人员应7、在二日内清退出场。7、分包方应按本规定之二教育培训规定进行入场教育后方能正式开始施工。8、分包方进入现场后，请严格按照本规定及相关文件执行。第二部分 教育培训 一、目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、北京市、局及本公司和本项目经理部的政策法规及管理制度,掌握必要的安全、质量知识,提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律维护本企业形象,保证施工生产的顺利进行。 二、实施及处罚1、总包教育培训主管部门为行政部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训并组织实施，分包方取得教育合格证后方准正式进入现场。2、教育培训的内容按阶段划分为:（1）入场教育。（2）工程8、施工过程中教育(详细内容见教育培训大纲)。3、教育培训大纲进场教育内 容课 时教育部门考核方式标 准参加人员消防保卫1总包行政部考勤及签认100%出勤率分包全体人员质量管理2总包质量总监机电部考勤及签认牢记质量方针及目标分包管理人员计划管理1总包工程部机电部考勤及签认100%出勤率分包管理人员生产管理1总包工程部机电部考勤及签认100%出勤率分包管理人员文明施工管理环境保护0.5总包工程部机电部行政部考勤及签认100%出勤率分包管理人员成品保护0.5总包工程部机电部考勤及签认100%出勤率分包管理人员现场物资1总包物资部机电部考勤及签认100%出勤率分包管理人员技术管理2总包技术部机电部考勤及9、签认100%出勤率分包管理人员技术资料管理2总包技术部考勤及签认100%出勤率分包管理人员后勤管理1总包办公室考勤及签认100%出勤率分包全体人员统计及工程款结算1总包商务部考勤及签认100%出勤率分包代表及经营人员安全教育安全规定职业安全卫生OHSAS18001体系学习8或12小时总包安全总监开卷考试验证90分合格分包全体人员特殊工种人员特殊作业规定各分包方各分包方施工中教育制度教育各 项每月不少于1次分包自学新制度由总包办公室检查考 勤分包全体人员技术培训新工艺新技术新设备总包技术部机电部现场操作符合有关规定专业施工人员分项工程开工前总包技术部机电部制作样板符合国家规定分项施工全体人员安全10、教育标准、规范处罚规定每周不少于2小时分包自行组织考 勤分包全体人员注：进场教育考核合格后由办公室签署意见颁发教育合格证书，准予进场。4、实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一责任人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育合格后方可正式施工。（2）分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至总包办公室，经审查批准后组织实施。（3）由分包自行组织的现场教育培训应作记录并报至行政部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲之规定。（4）分包方应以现场实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依11、据。（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以分包方300元/人次罚款，并立即清退该人员出场。（6）在岗人员在施工期间中途转岗应经过岗位培训考试合格并取得相应证件后，并报证明材料至总包行政部同意后方可转岗。（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包方行政部，经履行教育手续后方准人员进场，未经任何教育进入现场施工，按50元人次罚款，并立即停止在现场的工作。（8）总包安全部每月30日收集各分包本月教育记录并进行检查，分包驻现场代表应亲自参加。第三部分 现场消防12、保卫管理 一、目地根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与总包方签定年度治安、消防、交通安全协议书。 二、保卫规定1、分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市、开发区有关法律法规。2、分包单位进场前，必须经入场教育考试合格后方可施工。各分包单位将人员花名册及照片交行政部统一办理现场出入证。3、分包单位使用外来人口的人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全、无违法犯罪史，并按市有关规定办理证件。4、施工人员出入现场必佩带出入证，自觉接受警卫检查。5、任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条,经警卫核对无误后方可放行。6、外来人员参观、会客、探友人员必13、须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放行，出门必须持有被探访人签字的会客条。7、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。8、任何单位、个人不得以任何理由、任何借口与警卫发生打架、斗殴或辱骂警卫事件。 9、集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿须经总包消防保卫人员批准并进行登记。10、办公室、宿舍内不得存放大量现金(1000元以上)及贵重物品，以防被盗。11、贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。12、分包单位财务现金、印章要存放在保险柜里(现金过夜存放14、不得超过2000元)，要有防盗措施，并接受总包单位定期检查。13、分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财物，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。14、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总包行政部，做到来去有据、管理有序。15、重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目行政部备案。 三、消防规定1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目消防保卫检查、批准，办理动火手续后方可操作。2、电气焊割、作业必须符合北京市防字（81）002公安15、部电气焊、割防火安全要求。3、分包单位木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4、分包单位电气焊、油漆化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案、无交底不允许施工，防火方案应经项目消防保卫及安全总监审核并报总包方备案。5、油漆化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定按罚则处理。6、未经总包方允许建筑物内不得作仓库使用，不得存放大量易燃易爆物品，确因施工需要进入工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措16、施。7、施工现场确需使用电炉、电热器具时要有工程技术部门提供的安全技术资料，经现场消防保卫人员批准后方可使用。8、分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。9、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。10、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业及使用取暖器，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上大功率灯具。11、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由消防保卫人员进行登记，统一配备消防器材，物资部设专人看管，严格执行领用手续。12、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。13、分包单位要根据总包17、单位要求在正式开始施工前组建义务消防队，并接受总包方所组织的业务学习及培训。14、认真贯彻执（89）20号令，即施工现场消防安全管理办法和北京市建筑工程现场保卫工作基本标准以及（99）22号令即北京市企业治安保卫责任制规定。15、分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行检查。 四、现场检查经理部安全总监除组织分包单位对现场进行日常巡检外，还应定期组织分包单位人员对现场安全卫生进行大检查（每周四上午9：00）分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。 五、处罚规定1、违反本规定第二款中任何一条给予各分包方罚款500元整。2、违反本规定18、第三款中任一条者给予各分包方罚款1000元整，并视造成损失大小给予处罚，并追究分包方现场代表责任。3、对总包方提出的限期整改通知单未能按期执行或不予执行的，给予各分包方5003000元罚款，同时要求强制整改。4、罚款25天内以现金形式上交总包财务，由财务负责做好收缴台帐记录。第四部分 现场安全生产管理 一、分包入场需提供的相关资料1、分包单位人员必须在入场后一周内提交如下资料：（1）人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。（2）特种作业操作证复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。（3）本单位员工身体检查表复印件。（4）电19、气焊工消防考试合格证复印件。（5）本单位建筑施工企业安全资格审查认可证、建筑安全施工许可证、企业资质等级、企业营业执照。（6）每人准备4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。2、施工机械、机具：（1）进场的机械、机具一览表（随进场时间提交）（2）机械、机具合格证明，由总包对中小型机械进行验收后，备案方能使用。3、临电：（1）进场临电电箱一览表：配接线图。（2）进场临电电缆一览表：注明型号、长度等。（3）分包人员进场必须提前24小时报总包安全总监，并由分包专职安全员组织入场安全教育。分包若私自调换施工人员，总包方将根据政府相关文件对分包方进行处罚。（4）用于安全防护的物资进场必须向总包安全20、总监、物资部提供物资一览表，经总包安全总监确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包单位将进行处罚。（5）上述13条分包提供的安全资料交总包安全总监收存。 二、分包方的入场教育1、分包方人员进场前必须与总包签订安全协议书、治安、消防、交通安全协议书。2、分包单位必须提前24小时向总包安全总监提出书面的入场教育申请。3、由总包安全总监安排入场教育的内容和时间。4、入场教育后发放考试卷,考试卷由分包安全员批阅、总包方安全总监收存，分包安全员在24小时后必须向总包安全总监报入场教育成绩单。电气焊工消防安全考试卷由总包消防保卫批阅存档。5、入场教育合格者由总包安全总监发放安全教育合格证方可上21、岗作业。6、施工单位按以下标准配备专职安全生产管理人员： 50200人应备两名专职安全生产管理员；200人以上的应配备3名及以上专职安全员生产管理人员，并根据承担的分布分项工程施工危险情况增加，但不得少于工程施工人员总人数的5%。（一）日常的安全教育1、班前教育：由分包班组长进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。2、周一安全教育：在总包指定地点，每周一中午12：30分包全体员工参加，时间不少于30分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。分包安全员做好周一安全活动记录并存留备查。3、总包责任工程师分别参与各分包周一安全教育。4、总包安全总监负责监督各分包安全活22、动情况。（二）日常安全管理1、分包人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实后进场。2、分包方必须每日携带日材料进出场计划和日材料进出场及场地布置示意图参加“三点例会”，并交总包方裁定，总包裁定后将示意图交门卫执行。未经总包同意，不得随意进出。3、分包在召开“三点例会”，发表第二天生产计划同时，必须发表其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量和可能存在交叉作业的工序，发表所占用的安全通道，由总包裁定。未经总包同意不得进行此项作业。4、总包安全总监按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指导）。5、分包安全员应向总包安全总监上报本单位违章及事故、未23、遂事故情况。 三、对分包单位的处罚（一）依据北京市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定及中建一局集团工程项目安全生产处罚规定等有关规定。1、分包方不向总包方提供规定的资料，处罚1000元。2、分包方不组织周一安全教育活动，处罚1000元/次。3、分包方进场人员不进行安全教育，发现1人，处罚1000元。4、分包方拒不参加总包组织的安全检查，处罚1000元。5、分包方若触犯其它相关的安全规定，按相关规定进行处罚。（二）对有下列违章行为之一的职工给予10100元的经济罚款。1、赤脚或穿拖鞋进入现场。2、高处作业穿塑料底鞋，带钉易滑鞋。3、特种作业未按规定做好个人防护，未正确穿戴劳动保护用品。24、4、酒后上班，身体有病时高处作业。5、未戴安全帽，安全带未系好。6、高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆。7、两米（含两米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工的。8、没有防护设施和防护设施不齐全的高处作业，未系安全带。9、施工现场吸烟，无动火证用火者。10、非特种作业人员从事特种作业。11、特种作业人员无证上岗。12、未经许可从事非本工种作业。13、非本工种乱动机电设备。14、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。15、不走正式通道，翻爬护栏、脚手架等违章行为。16、高处作业向下投掷物体。17、机电设备缺防护装置，未按规程操作。18、电焊机双线不到位，两侧物无防护罩，焊25、把钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。19、现场临时用电不符合安全要求。20、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。21、工、队长对班组长未进行书面安全技术交底。22、各级安全部门提出的隐患未按时整改的。23、破坏现场的各种防护装置、 防护设施和安全标志,未经责任师批准,随意挪动和拆除。对有下列行为之一给予100500元罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。24、多次违章，屡教不改。25、领导和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，放任管理和安全检查，不按安全规章办理，违章指挥者。26、工长、队长对安全人员提出的隐患未按时整改者。27、没有给工人创造作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业26、者。28、工、队长未进行安全技术交底或安全技术无针对性，不及时的。29、工、队长对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。30、对本队作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的。31、不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。32、违章指挥无证人员上岗。33、新工人入场未进行入场安全教育上岗的。34、不按规定采购使用“三宝一器”。35、发生事故的责任者和责任人。36、发生事故后不积极组织抢救，保护现场者。 四、临边、洞口、脚手架的安全管理（一）总则1、分包所使用的脚手架由分包方搭设,其中高度在20米以下由项目组织分包有关人员验收,20米以上27、报公司安全部验收。脚手架验收单必须报总包安全总监存档备查。2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和总包要求支搭安全网，由分包、总包方联合验收，验收单存档备查。3、结构施工中洞口、临边应做好防护。总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责日常的检查、维护。4、上述设施搭设及使用维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，并承担政府及上级主管部门的惩处。（二）脚手架1、凡高度在2米以上必须支搭脚手架。2、架子搭设必须由专业架子工搭设，持证上岗。3、所有脚手架的搭设标准执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。（三）安全网1、凡有28、坠落危险的部位必须设置水平安全网。2、关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.51.5米的洞口等，应根据总包要求设置水平安全网和防护栏杆。3、水平安全网采用36米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。4、安全网必须使用中建一局定点厂家产品。5、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包安全总监提出书面申请，经同意后方可拆除。（四）洞口防护1、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。2、电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。3、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。4、因施工需要拆除洞口防护应向总包安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方29、可施工，完毕后恢复。（五）处罚规定1、应用脚手架施工不搭设脚手架，处罚3000元。2、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚3000元。3、不按总包要求设置防护设施从事施工，处罚5000元。4、洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发现一处罚1000元。5、使用不合格安全网，处罚5000元。 五、临电管理规定（一）责任划分临电分级管理1、总包责任（1）负责现场总箱、一级箱的管理和维护。（2）负责现场主电缆的检查维护。（3）负责审查各分包在本单位施工用临电设置的方案审核、设施的验收，负责监督各分包的临电管理情况。（4）对分包在临电使用、违章管理及不规范行为有处罚权。（5）总包负责检查各分包临电用量情30、况。2、分包责任（1）分包单位必须从总包指定的二级箱内指定的开关上接驳电源。（2）分包方按JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。（3）分包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。（4）分包方负责定期（每日）检查临电设施。（5）分包方负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（二）名词解释1、施工照明：根据作业需要设置的照明设施（由分包方提供并维护）。2、通道照明：总包指定的安全通道内的照明设施（即楼梯间、外用电梯出入口低压灯）。3、一级电箱：场周立式配31、电箱，由总包提供，总包指定分包电源，指定电箱由分包方负责维护。4、二级电箱：从一级电箱引出通往作业面的或作为周转分路的电箱，用于提供作业面所需的电源（由分包方提供并维修）。5、三级电箱：从二级电箱引出通往作业面的可直接接电动工具及临时照明的电箱（由分包方提供并维护）。6、电气设置：（1）电箱内闸具：单极漏电保护器必须对工作零线和相线起到同时分断功能。（2）电缆：一级电箱到二级电箱必须采用五芯电缆，二级电箱到三级电箱，若三级电箱是单相电箱接用三芯电缆，三相应接五芯电缆，严禁使用单相，三相在一个箱子内混用的三级电箱。严禁在同一开关上同时接出单相，三相用电，严禁在同一三级箱内接出单相和三相用电。即单32、相三级箱只能接出单相，三相三级箱只能接出三相用电。（3）所有电箱必须使用中建一局定点厂家产品。7、电箱编号：（1）二级电箱编号为B*。（2）三级电箱编号为K*。（3）箱体形象按中建一局建设发展有限公司CI 要求设计。（4）临电检查：分包方电工每日检查各电箱情况，并填表上交分包方安全员。总包方每周二组织分包电工、安全员检查临电。（三）处罚规定1、凡分包方未采用三相五线制,即TN-S系统来设置临电系统的,罚款5000元。2、凡总包方提出整改,分包方未在规定期限内完成或拒不整改的,罚款3000元。3、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款500元。4、凡非电工乱接电线、电缆者，罚款500元33、。 六、机械管理（一）责任划分1、总包提供的机械设备安全由总包方负责。2、分包方自带机械设备及工具安全由分包方负责。3、分包方携带的机械设备必须是劳动部门检验合格产品。4、因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包方独自承担责任。（二）进场1、设备进场前24小时向总包方安全总监及保卫干事提交书面设备进场一览表。2、分包进场后的机械设备由总包安排验收时间，总分包安全员共同验收签字后方可使用。（三）日常管理1、分包负责自有设备的保护、维修保养及安全检查。2、分包方每日检查自有机械安全情况并记录。3、总包方随时抽查各分包机械情况，有处罚权及勒令退场权。4、总分包安全员每周对机械进行专项检查，所用表格见34、机械检查表。5、处罚规定：（1）使用不合格机械设备，处罚3000元。（2）机械设备维护不当或管理标识不全，处罚1000元。 七、现场安全生产文明施工工作为了做好安全生产，文明施工，争创北京市“文明样板工地”，总包要求分包必须按照北京市文明安全工地检验评定办法做好自身的文明施工工作，参加总包组织的文明施工大检查，并成立文明施工领导小组名单报总包备案。 八、罚款上缴规定分包单位在接到“罚款通知单”25日内，将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理，并建立收缴台帐记录。 九、应遵守的法令、法规1、关于在全市建设工程推行绿色施工的通知京建施【2008】第651号2、北京市建筑施工现场安全防护标准DBJ035、1-83-20033、劳动防护用品选用规则DB1165-892、北京市建设工程施工现场管理基本标准京建施字第125号3、北京市建设工程施工现场环境保护基本标准京建施字第126号4、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准京建施字第127号5、北京市建设工程施工现场消防工作基本标准6、北京市建设工程管理问题性质的认定及处罚规定7、建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888、中华人民共和国建筑法9、中华人民共和国劳动法11、北京市建筑施工企业安全生产责任制12、北京市消防条例13、北京市建筑施工高处作业安全技术规范14、企业职工伤亡事故报告和处理规定15、北京市文明安全工地检验评定办法16、36、中建一局集团“工程项目安全标准17、建筑施工安全检查标准JGJ59-99机械安全反馈单（表一）机械名称编号责任人机体接线防护罩存在隐患层号单位年 月 日反馈人临电安全反馈单（表二）电箱位置编号责任人漏电器PE线箱体隐患危害层号单位年 月 日反馈人洞口安全反馈单（表三）洞口部位编号责任人防护网安全网防护门隐患危害层号单位年 月 日反馈人脚手架安全反馈单（表四）架子名称编号责任人间距基础拉接存在隐患部位单位年 月 日反馈人动火安全反馈单（表四）动火类型责任人焊机编号存在隐患动火部位单位年 月 日反馈人第五部分 现场质量管理为确保工程施工严格按ISO9000标准运行，特对现场施工质量管理管理做出以下37、规定，由分包单位执行。 一、分包单位基础工作1、加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思想”。2、根据项目质量计划，建立建全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。3、认真学习、掌握并严格执行国家现行规范，行业标准及项目的规定，严格按设计文件，施工文件组织施工生产。4、每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底。交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部、机电部检查。5、分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，成立“小38、组”，对关键部位、质量通病进行分析诊断，项目经理部将对各项活动进行检查并奖优罚劣。6、分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范，验收标准，提高工人自身的素质，经理部将定期对工人掌握规范的情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。7、结构分包单位按承包的工程量配置不少于2名以上的专职质检员进行现场巡回检查及负责各分项工程报验工作。8、机电分包单位必须配备1至2名以上的质检员进行现场巡回检查及报验工作。9、分包单位必须有完善的质量控制体系及保证措施，并报总包技术部审核备案。 二、工程质量层级检验制度1、分项工程层级检验制度质量否决制度：坚持质量一票否决制。分包管理人员发生质量管理问题，经项39、目经理批准，扣发一定比例的薪金，情节严重的，经公司同意调离本项目部。分包未按方案要求施工，未达到所要求质量标准的，不予确认工程量，按照工程质量处罚细则的相关条款予以处罚，情节特别严重，造成不可挽回的损失或恶劣影响的，予以退场处理。技术质量首检制：对样板及特殊部位的技术措施和分项施工方案的首次实施，都应由技术部、质量部、机电部联合验收，为质量检查工作提供技术保证。坚持三检制：每道工序完成后作业班组要坚持自检、互检和交接检，验收合格后方可进行下道工序。挂牌制：每个分项、每个部位施工完成后，由质检员进行检查，对作业人员质量数据及质量等级做出标识，合格部位做出质量合格标识，不合格者罚款处理。拆模申请制40、：对浇筑后的混凝土（水平结构），在拆模前2天责任工程师应向技术部门提出拆模申请，由技术负责人安排试验员送检同条件试块，试块强度满足拆模要求后，由技术负责人签字该申请，按签发的日期拆模，竖向结构模拆模，也必须提前征得同意。质量例会制度：每个月由总包主持召开一次全员参加的质量例会，对重大的技术质量问题进行研究解决。每周由质量总监组织召开一次相关人员参加的质量分析会，对一些质量缺陷进行分析，提出整改措施。质量责任制：技术人员、管理人员应对自己的工作质量负责，对因工作质量造成的工程质量问题，质量部、机电部将予以必要的经济处罚。2、工程层级检验流程图分包方自检、分包方组织班组长及质检员验收：分包施工队项41、目责任工程师项目质量检查员监理下道工序 填写自检互检、交接检 组织分包队长及质检员验收 收集检验批资料及自检互检、交接记录对分包报验部位进行检查 审核隐预检记录，分项质量评定并签署核定意见，组织分项工程验收与项目质量检查员及 在工程报验单上签署检查意见技术负责人共同验收 三、物资检验规定1、分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并做出书面记录，及时填写工程材料申报单（附检验记录表）报总包方。2、所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时向总包方提供合格的材质证明，出厂合格证。并经总包方验收后方能投入使用。3、对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、42、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水、材料等，必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给总包方检查归档。4、对进场的物资进行标识，按照“己经检验合格、未经检验、经检验不合格”等三种状态进行分类堆放、严格保管、标识注明责任人。5、不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包方物资部、质量总监汇报不合格物资的处理情况，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）。 四、工序检验、报验规定1、本项目实行“三检制三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。2、分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查，不合格的及时进行返修。分包单位专职质检43、员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。3、分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。4、总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头或书面通知）分包单位必须无条件执行，并认真组织整改，合格后报总包方复查验收。5、在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接收。6、在分项工程施工前，分包单位要做样板44、，经总包方检查合格后方准施工，并填写样板记录单。7、对总包方下发的工作指令书、工程技术指导书等一系列施工文件，分包单位必须无条件认真执行。8、在未接到总包方批准拆模申请单之前，不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。9、对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自处理，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。10、混凝土工程的施工严格按施工规范方案及混凝土分项工程管理规定进行施工。对混凝土工必须进行严格认真的技术质量操作交底，不得出现漏振、过振等现象。当己施工完的出现问题时，必须上报总包技术部，并拿出相应的处理措施，待审核合格后方可进行问题的处理，绝不允许私自处理。1145、严格按方案、施工规范检查进场的现场坍落度，不得私自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好试块及养护工作。12、对后浇带部位的处理严格按总包方方案执行。 五、不合格分项（工序）处理规定1、结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。复查达不到合格的重新处理，直至达到合格为止。2、凡因现场施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。3、施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报总包方。同时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。 六、46、工程质量检验评定规定1、分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定，评定应按国家质量验评标准进行，但检查要求必须满足总包方的规定。2、分项工程质量评定，由分包质检员组织，报总包方工程部、机电部，主要分部由总包方质量总监组织核定。一般分项工程由项目质量总监和机电部责任师核定质量等级。3、分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包质量总监和机电部责任师填写不合格品通知单。技术部、机电部提出纠正措施，整改后重新评定。4、对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包质量总监和机电部。 七、质量保证资料管理规定1、质量保证基础资料，由分包单位设一名专职资料员负责填写、整理上报总包方。资料的填写严格47、执行有关标准。2、各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补，保证资料的及时完整真实。 八、工程质量处罚规定1、分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的给予处罚，处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，按双方合同约定，给予奖励。4、对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的，按合同或实际情况进行处罚。5、不按规定提供材质证明，不及时对原材料48、进行复试擅自使用的，给予处罚。处罚额视情况一次性罚款5000元以上，并对使用该种材料的部位进行核查。根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍罚款。6、对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款50010000元。7、不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的，视情节给予100元以上罚款。8、分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的给予3001000元罚款。9、未经过“三检”进入下道工序施工的，给予2001000元罚款。10、对总包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予3005000元罚款。11.对本规定的其它方面,分包单位未按规定要求执行的,给予149、002000元罚款。12. 分包单位在接到罚款通知单25天内以现金形式上交总包方财务，逾期不交的，商务部从工程款中以23倍标准扣除。第六部分 质量标识制度 一、目的保证施工过程实现统一标识，便于各级人员和操作班组共同执行，实现施工工序的可追溯性。 二、适用范围适用于科研中心办公楼工程项目钢筋连接、模板的支设、混凝土的浇筑评定和机电专业的桥架线槽安装、插接母线安装、通风管道安装、给排水管道安装、空调水管安装等的评定。 三、职责由分包单位派专人对标识工作负责，认真检查施工过程中的不合格品，标识后进行整改。由总包责任工程师对做好标识的部位进行复查，并统计质量不合格率。 四、标识种类钢筋连接工程采用喷50、漆标识，蓝色为不合格，红色为合格。模板工程采用挂牌标识，标注施工部位及施工班组以及混凝土浇筑的控制标高。工程采用盖章标识，注明施工班组及盖章点的实测数据。机电专业结构配合阶段的标识，由总包机电部编制专业标识方案，采用白色为不合格，红色为合格。 五、标识的使用及处理方法1、钢筋接头：全红色-合格全蓝色-不合格一半红色、一半蓝色-表明一部分合格，一部分不合格对不合格品的处理，依据规范及质量标准进行整改，对无法整改的不合格品接头，按规范重新连接并做好记录。2、模板挂牌由分包单位自行制作，用木板或铁皮做成，小牌注明施工日期，施工班组及砼浇筑高度，施工班组。3、混凝土盖章标识：4、对施工完28天后的分项51、工程盖章评定、标识章注明检查内容及实测数据，评定等级。5、机电专业结构阶段采用挂牌标识，标识牌由分包单位自行制作，用木板或铁皮做成，小牌注明施工日期、施工班组和施工人员。6、机电专业安装阶段的标识详见标识方案。 六、复验本工程不得存在不合格品，凡不合格品必须进行整改，并经责任工程师验收。第七部分 计划管理 一、计划管理的目标项目的计划管理是施工管理的重要部分，又与其它管理职能密切相关，处于管理工作核心位置，它对项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划实施的阶段目标控制计52、划，月、周、日施工作业计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包商交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过工程跟踪及信息反馈，及时地对各项计划进行调整，适应现场内的实际条件，发挥工程计划和统计数据在施工管理中的组织，协调和控制作用。 二、编制依据：公司颁发的项目施工管理手册 三、计划种类：月计划、周计划 四、计划内容1、分包单位的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划等。2、各分包单位的周计划53、包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。 五、计划编制的原则1、坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响工序。2、信守合同，确保工期，讲求质量，以投入使用为目标，确保竣工与配套。3、坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。4、总包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、月度与季度施工进度计划、总控计划等。5、分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度、周、日施工进度计划，并报总包方认可后方可组织实施。 六、计划编制的程序1、分包上报计划、统计的具体54、时间规定如下（1）日统计：分包将前日工作量及完成情况统计于次日上午10：00前报总包工程部、机电部。（2）日计划：分包将次日工作计划于前日上午10：00前上报于总包工程部、机电部。（3）周统计：本周（从上周一至六到本周五）工作量及完成情况统计，于本周五上午10：00前报总包工程部、机电部。（4）周计划：将第二周（本周六到下周五）工作计划于前一周五10：00上报工程部、机电部。（5）月统计：本月（从上月25日到本月25日）工作量及完成情况统计于本月25日上午10：00前报于总包工程部、机电部，用电子版形式，在月报中分析未完成项原因，存在问题的影响及人机料动态使用状况及下月计划分析。（6）月计划：55、分包将下月工作计划（从本月25日到下月25日）于23日上午12：00上报于总包工程部、机电部。（7）阶段计划：对于重点分项工程及某些特殊分项工程必须在施工前五天用电子版上报阶段计划，阶段计划的时间必须满足施工总控计划的要求，阶段计划的内容必须详细准确，而且要包含施工过程中劳动力分配计划。2、分包、总包各职能部门上报内容（1）分包、总包各职能部门日计划上报内容：施工生产计划材料、设备进场计划施工作业统计人员、机械、主要材料使用报表计划考核（2）分包、总包各职能部门周计划上报内容：施工生产计划材料、设备进场计划施工作业统计劳动力使用报表周材料使用报表周机械使用报表周人员、机械、主要材料使用报表周计56、划考核（3）分包、总包职能部门月计划上报内容：月施工生产计划月材料、设备进场计划月施工作业统计月劳动力使用报表月材料使用报表月机械使用报表月人员、机械、主要材料使用报表月计划考核（4）总包下发的其它各类表格 七、编制内容要求 1、阶段目标计划依据本工程施工总进度控制计划编制。内容：作业项目及其持续时间，建立各工序相互关系形成网络计划，各工序所需工程量及劳动力数量。2、季、月计划分包依据正式下达的阶段进度计划编制。内容：作业项目及其持续时间,混凝土浇注时间,各工序所需工程量及所需劳动力数量。3、周计划分包依据月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。内容：作业项目，各工57、序名称及持续时间，工序报检时间（准确至小时）材料进场预定，混凝土浇注时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。4、日计划作业内容，施工部位，作业时间，人数，安全注意事项；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量进出哪个大门和现场堆放位置，各工序所需工程量及所需劳动力数量。5、日作业人数报表日作业工种及人数，作业时间。6、日机械申请表机械（塔吊、外用电梯等）使用时间，使用部机械，运至部位，运输材料及数量，使用单位及责任人。7、现场日安全通道指南图示现场作业危险区及安全通道。 八、计划的检查及考核1、计划考核的原则（1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。（2）计划考核的重点是成本、安全、58、进度。（3）通过对计划的考核，揭露矛盾，找出关键，采取对策。2、计划的考核（1）日计划考核由总包区域责任工程师和机电责任工程师完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。日作业计划考核时间：每日上午8：009：00。考核对象：前一天作业计划的完成情况。填报时间：每日上午9：00之前报至总包工程部、机电部。（2）周、月计划考核由总包工程部、机电部完成。考核方式：在原计划上以色笔平行标出实际进度。考核时间：每周五上午10：00之前报交前一周计划考核。每月25日10：00上午之前报交前一月计划考核。（3）计划考核公布时间：当日下午15：00生产例会。 九、计划统计管理实施的保证措施159、计划统计管理的严肃性（1）总、分包项目经理应树立计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程得到有效控制。（2）正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并按指标的不同，实行职能部门归口管理。（3）计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包检查两种，并以总包考核结果为准。2、计划考核要与经济利益挂钩（1）通过与计划执行责任人签订协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。（2）施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。（3）工程进度款以完成实物工程量为依据60、准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额以示惩罚。3、实行生产例会制（1）日工作例会每日15：00。（2）周工作例会每周五15：00与日例会同时进行。（3）月工作例会每月25日15：00与日例会同时进行。4、每日三点例会内容（15：0016：00）（1）分包方汇报明日将要请总包、监理验收事项及验收时间。（2）分包方检查前日计划完成情况并且分析原因。（3）分包方对今日计划是否能按时完成及存在问题进行说明。（4）分包方介绍明日工作计划。（5）总包各专业对各分包日计划进行补充修正。（6）总包各专业对各工种工序日计划完成情况进行总结,对出现的问题提出解决措施。（7）总包工程部、机电部对夜间施工61、及材料进场进行协调。（8）公布明日安全通道。（9）平衡次日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。（10）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。第八部分 技术管理 一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 二、技术管理制度（一）施工方案管理制度1、施工方案的报批（1）进入科研中心办公楼工程项目的各专业分包，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。总包技术部和机电部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前15天上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在7天内返回审批62、意见。（2）施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报总包方可实施。（3）施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，总包方有权责令分包停工，责令限整改并处罚直接指挥者。（4）施工方案的审核：总包技术部和机电部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。（5）施工方案的审批：项目上只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，分包应及时根据审批意见完善其专项施工方案。（6）总包方有权决定分包方应制定的专项施工方案，分包方应听从总包方安排，不能随意更改总包的要求。（7）施工方案的报批程序 公司63、技术发展部项目总工项目技术部机电部编制 报审（部分）审批意见修改后报审 审批意见业主、监理公司 审批意见 项目总工 项目商务经理 项目生产经理 项目质量总监 项目工程部 项目机电部分包队伍 项目专业 责任工程师介绍方案及讨论讲评 提出意见 方案交底消息反馈 技术交底修改后报批 2、施工方案的编制内容和要求（1）工程概述(简介)内容包括：工程的设计特点、结构或装修形式等。（2）施工部署：机构：内容包括：分包管理层的组织机构流程图、各部门负责人员的工作职责、作业层的人员组成。劳动力安排：内容包括：各工种作业人员、技术等级等。施工机具：内容包括：大型机械进出场计划、拟投入本工程使用的各种机具的名称、64、数量、规格、型号。主要实物工程量施工进度计划及网络图分包编制的进度计划应严格按照总承包方提供的总控制计划进行排制，只能超前，不能滞后，以此来保证工程按期完工。（3）主要的施工方法和技术措施：流程图：包括工序的名称和顺序。交叉作业：包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包正常工作的各种因素。主要部位的施工方法，要有针对性，通俗易懂，图文并茂。（4）质量目标与管理：目标：根据总包的总体目标确定分项工程的质量目标。质量控制：保证上述目标实现所采取的具体方法，明确监控的质量管理点。质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。（5）生产与文明施65、工：安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤频率控制在6以内。组织管理机构：建立各级安全管理组织体系图，落实各级安全责任制。安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施，并要达到总包要求的文明施工程度。（6）成品保护根据各自工程特点，编写各分包成品保护注意事项。（7）表、附图表：劳动力一览表；施工机械一览表；施工机械进出场时间一览表；实物工程量一览表。附图：施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。由于现场施工场地狭窄，分包应按总包方制定的现场总平面布置图堆放材料，严禁乱堆乱放。若66、现场场地不够，各分包应到场外租场地来堆放材料。若总包发现分包乱堆乱放，总包有权挪离该材料，由此而发生的一切费用由分包负责。（二）图纸会审和图纸交底管理制度1、分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部机电部。2、分包技术负责人必须参加总包技术部、机电部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。3、分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审(如分包为设计方，必须对总包方进行图纸交底)。4、分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包技术部、机电部组织的图纸交底(分包为设计方除外)。（三）技术交底管理制度1、技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术67、人员，参加总包组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。2、分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。3、施工管理层对操作层进行交底。4、各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。5、技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。（四）技术文件的发放管理制度1、图纸的发放管理（1）本工程的施工图，由总包技术部统一发放和管理。（2）所下发的图纸套数依据分包合同规定。（3）各分包应建立单独的施工文件发放台帐。在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由总包技术部下发有效图纸清单，分包68、负责回收作废图纸，并上报总包技术部。（4）分包必须提供经总包审核合格的竣工图（数量根据合同规定），在各自工程验收前提供。2、技术规范和图集等的发放管理（1）各分包方所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行新版本的规范或图集，严禁分包按照已作废的规范、图集施工，若发生上述事件，总包有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包负责。（2）原则上总包不负责向分包发放规范或图集。若分包没有可以向总包购买，并建立台帐。（五）材料检验、试验制度具体详见本管理规定第五部分现场质量管理。 物资计划的管理程序：总工程师技术部、机电部编制 材料计划工程、机电部机电部物资、机电部 分包队伍反馈意见 材料计划 反69、馈信息 报使用计划 报批意见计划报批商定进场时间分包必须提前5个工作日将现场使用材料计划上报总包技术部审批。（六）设计变更和工程洽商的管理（1）由设计下发的设计变更由总包技术部统一办理签收和下发。（2）设计变更和洽商由总包技术部统一办理和发放。（3）在施工过程中发生的洽商变更，由分包以书面形式反馈总包技术部，由总包统一办理发放。（七）现场技术问题解决管理制度1、技术问题解决程序 业主 监理 设计项目总工技术部机电部责任工程师 分包队伍 无法解决的问题解决处理意见 无法解决问题反馈 反馈意见 发现问题反馈 发现问题 现场指导 2、现场各分包发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给总包技术部。3、一70、般技术问题总包以工程技术指导书的形式来解决。若重大技术问题，由总包方负责组织业主、监理、设计和分包共同研究处理。4、在具体工程施工中分包未按方案施工或总包方发现分承包方的质量问题，总包技术部会以工程技术指导书的书面形式质疑分包方。若问题严重总包有权向分包提出罚款甚至停工。5、分包技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。6、总包技术部根据提出的解决办法及时通知各分包。7、分包方技术问题的处理可以用技术联系单的形式向总包技术提出，总包技术部以书面形式答复。8、为保证工程顺利进行，各分包单位应提前读透施工图，提前发现问题，并将问题以书面形式向总包技术、机电部提出，总包技术部、机电部五日内71、予以答复。（八）计量管理制度1、施工准备阶段（1）分包单位正式进场一个月内，应指定一名计量员（可以是兼职），负责工程的计量工作。（2）计量员负责将施工各环节需配备的计量器具登入台帐并进行发放，丢失、损坏的器具要及时记录。（3）计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由项目总工负责审核。（4）计量员按照工艺质量计量流程图（自行编制）、各环节计量器具配备指南、能源管理文件、安全管理文件的要求配齐在施阶段工艺质量、经营、能源、安全所用计量器具，并负责向总包方上报本单位的计量台帐。（5）计量器具的购置按计量器具管理实施细则进行。（6）定期参加总包组织的计量工作会议。（7）分包的计量负责人为分包单位的技术负责72、人。2、施工阶段计量器具管理（1）计量器具的周期检定由计量员负责送检（测量所使用的水准仪和经纬仪可以在我公司检定室检定）。（2）计量员负责抽查本单位在用计量器具，负责标识管理。（3）计量员负责本单位计量器具的封存、启用、报废等项工作。（4）计量员负责失准器具的修理、记录。3、计量数据管理项目主要分包单位要对以下计量数据进行统计并上报。（1）器具周期检测数据-主要统计本单位所使用的计量器具定期检测情况。（2）器具配备检测数据-主要统计本单位所使用的计量器具的详细目录及现持有人4、不合格设备的处理（1）凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能出现可疑、超过了规定检定73、周期。（2）不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经总包审核后才能生效。5、技术资料管理制度分包方需设专职资料员一名，负责工程技术资料的管理，按总包要求购买“工程资料管理软件”。针对本工程，总包方专门编制详细的技术资料管理办法(详见技术资料管理办法)。施工技术资料管理程序： 专职资料员责任工程师物资部质量总监察试验室分包队伍预拌混凝土搅拌站 指导检查 报 检提供相关技术资料提供相关施工资料督促、收集提供施工记录资料 质量评定对各种资料的检查评定、督促整改试、检验报告出厂合格证、试验报告总工检查、督促、整改技术部提供物资报验资料 三、分包技术管理工74、作内容1、分包必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于35名。负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批。2、组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。3、及时以书面形式向总包技术部、机电部反馈现场技术问题。4、现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部、机电部和质量总监审批后方可实施。5、定期参加总包方组织的技术工作会。6、负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。 四、总包对分包技术工作违章处罚条例1、分包不按时上报专项施工方案和技术措施，材料计划每延期一天罚款100元。2、分包编制的施工方案未经审批即进行施工75、的，总包有权责令其停工，并对分包罚款500元。3、分包私自处理技术问题和质量问题不上报总包方，罚款5000元。4、分包不对操作层进行交底的，每缺一项罚款200元。5、使用不合格的计量器具的，每发现一项罚款1000元。6、无检定证书、器具上无标识，每一项罚款150元。7、未按下发的计量工作整改通知单要求整改的，将对分包主管领导和技术负责人罚款200元。8、凡正式报出的资料或文件使用计量单位错误，每查出一处罚款100元。9、技术资料的各种处罚规定。(详见技术资料管理办法)。10、不按总包方批准的方案或措施执行的，对分包责任人和主管领导罚款1000元。11、使用不合格的材料，每发现一次罚款5000元76、，并责令该材料退场，已施工的返工处理。12、罚金在25日内以现金形式上交总包财务，由财务负责统一管理，并建立收缴台帐。第九部分 关于绿色施工要求根据京建施【2008】651“关于在全市建设工程推行绿色施工”的通知精神，结合科研中心办公楼工程施工特点，确保绿色施工精神的全面贯彻执行，对绿色施工做出具体要求。 一、编制依据1、绿色施工管理规程（DB11513-2008）2、建筑安装分项工程施工工艺规程3、建筑分项工程施工工艺标准（第二版）4、北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01-62-2002) 5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)6、工程设计变更、洽商记录及图纸会审记录 二、成77、立绿色施工领导小组组 长：总包项目经理副组长：分包现场第一负责人成 员：总包各职能部门、分包生产安全后勤负责人 三、工作目标施工扬尘、渣土运输、声光排放、安全生产等方面达标 四、基本职责1、总包方对施工现场绿色施工负总责，分包单位服从总包管理，并对所承包工程的绿色施工负责。2、执行总包“绿色施工管理方案”。3、建立“绿色施工管理”组织机构，明确管理责任。4、依据总包“绿色施工管理方案”制定各项控制措施。5、对照措施，做好日常检查工作。6、负责对施工人员的“绿色施工”教育培训工作，增强绿色施工意识。7、 在办公区、生活区设置明显的“节水、节能、节约材料”等标识，并按规定设置安全警示标志。8、依据78、总包“绿色施工管理方案”，编制施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急响应方案。9、接受总包检查，及时整改不合格项。 五、绿色施工主要控制点(一)资源节约方面“四节”即：节地、节能、节水、节材1、节地根据现场施工平面图，合理安排加工作业区、材料堆放区，减少土地浪费。2、节能1）选用节能高效电动设备2）施工机械设备严格执行“保养、保修、检验” 制度，杜绝“滴、漏、跑、冒”现象。3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。4）合理安排作息时间，充分利用太阳能。5）合理堆放材料，就地取材，减少二次搬运。6）室内在保证足够亮度条件下，尽量不使用电器照明。7）办公区、生活区做到“人走灯灭”的79、制度化管理。8）每日下班应关闭电脑、打印机、复印机、空调等用电设备。3、节水1）选用节水型龙头及冲水阀门。2）经常检查龙头、阀门，对损坏的及时修复或更换。3）利用雨水、沉淀池水进行洒水降尘、养护淋水、洗车用水等。4）各办公室按需用开水，暖壶剩水可用于擦桌等。5）在水源处设置明显的节水标识。6）对施工现场的污、废水等非传统水源进行综合处理，努力提高水循环利用率，减少污、废水排放量。4、节材1）根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量及进场时间，避免采购过多，造成积压或浪费。2）对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。3）按照材料存放要求进行材料装卸和80、临时保管，避免因现场存放不合理而导致二次搬运及占用土地。5、实行限额领料，严格控制材料的消耗。6、建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。（二）环境保护方面环境保护方面包括：扬尘污染控制、有害气体排放控制、水土污染控制、噪声污染控制、施工固体废弃物控制、环境影响控制1、扬尘污染控制1）裸露的地面和集中堆放的土方用网覆盖、固化或绿化。2）和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆。3）施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。4）细颗粒散体材料如水泥、沙等密闭存放或用苫布遮盖。5）遇有四级以上大风天气，不得进行土方施工、转运81、以及其他可能产生扬尘污染的施工。6）建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器运输。7）楼内垃圾外运采取密封措施，严禁凌空抛掷。8）办公区、生活区裸露的场地采取绿化或美化处理。9）进行剔凿作业时，作业面局部应遮挡，掩盖或采取水淋等降尘措施。10）现场材料堆放区、加工区及大模板存放区场地应平整坚实。11）根据文明施工责任区划分，由各分包负责各自路面的洒水降尘工作。2、有害气排放控制1）现场严禁焚烧种类废弃物。2）施工车辆、机械设备等定期维护保养，使其保持良好的运行状态，尾气排放符合排放标准。3）进场材料必须有合格证，尤其是有害物质的材料严格按总包采购程序执行。4）装饰装修材料选择经过82、法定检测单位检测合格的建筑材料，并按照民用建筑工程室内环境污染控制规范、室内装饰装修材料有害物质限量的要求，进行有害物质评定检查。5）根据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的规定民用建筑工程室内装修所使用的木板及其他木质材料，严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。6）施工中所使用的阻燃剂、外加剂氨的释放量符合国家标准。3、水土污染控制1）施工中排放的污水必须进入现场设置的沉淀池内，未经沉淀的污水不得直接排入市政污水管网。2）经二次沉淀后的污水可循环使用如洒水降尘、浇砖等。3）油料和化学溶剂等物品存入专门库房，地面做防渗漏处理。4）废弃的油料和化学溶剂等集中处理，不得83、随意倾倒。5）大模板脱模剂应集中存放，地面须铺沙或垫木方等防渗材料以免污染土地。6）食堂设隔油池并定期清掏。4、噪声污染控制1）采取先进的施工工艺，选用噪声标准较低的施工机械、设备，对机械、设备采取必要的消声、隔振和减振措施。如振动器、砼土输送泵、空压机等。2）合理安置强噪声设备，尽量远离办公区或采取封闭降低噪音等措施。本工程对噪声较大的木工加工场采用陶粒砌块砌筑封闭。3）加强机械设备的日常维护保养工作。4）对施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。5）车辆进入现场严禁鸣笛；装卸材料做到轻拿轻放。6）教育工人夜间施工不得大声喧哗。5、噪声污染控制1）合理安排作业时间，尽84、量避免夜间施工。2）合理调整现场灯光照射方向，在保证施工作业面足够光照前提下，减少对业主办公区域的干扰。3）在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。6、施工固体废弃控制1）严格施工质量，减少返工造成的固体废弃物产生2）施工垃圾、生活垃圾分类存放，将可直接再利用或可再生的材料进行分类回收、再利用。（三）职业健康与安全方面1、场地布置及临时设施建设1）现场办公区、生活区与施工区分开设置，2）经过合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。3）不得在尚未竣工的建筑物内设集体宿舍。2、作业条件及环境安全1）施工现场采取封闭式围挡，围挡高2.3m，材料选用可重复利用的压型85、钢板。2）施工现场设置标志牌3）施工现场配电柜处搭设防护棚，防护棚上设安全警示。4）施工现场按照北京市建设工程施工现场安全防护标准要求，完善各项安全防护设施，确保施工生产安全。5）施工期间对工程车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间设置照明指示装置。6）施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。7）对现场现有建筑物、构筑物安全采取保护措施。8）在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，施工现场采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。3、职业健康1）施工现场在易产86、生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。2）为施工人员配备安全帽、安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。3）特种作业人员必须持证上岗，按规定着装，并佩带相应的防护用品。4）施工中接触有毒、有害物质或具有刺激性气味可被人体吸入的粉尘、纤维，以及进行强噪声、强光作业的施工人员，应佩戴相应的防护器具（如：护目镜、面罩、耳塞等。5）定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。6）施工现场采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声。作业时，操作人员戴耳塞进行听力保护。7）管道施工、地下87、室防腐、防水作业等不能保证良好自然通风的作业区，配备强制通风设施。8）操作人员在有毒有害气体作业场所戴防毒面具或防护口罩。9）在粉尘作业场所，采取喷淋等设施降低粉尘浓度，操作人员佩戴防尘口罩；焊接作业时，操作人员佩戴防护面罩、护目镜及手套等个人防护用品。10）高温作业时，施工现场配备防暑降温用品，合理安排作息时间。4、卫生防疫1）施工现场员工膳食、饮水、休息场所符合卫生标准。2）宿舍、食堂、浴室、厕所有通风、照明设施，日常维护有专人负责。3）食堂有相关部门核发的“卫生许可证”；炊事员持有效健康证上岗。4）各类炊具、器具规范、卫生清洁。5）厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带定期消毒。6）生活区88、设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。7）施工现场配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带等急救器材。8）当现场发生人员受伤时，依托开发区急救中心、医院进行抢救治疗。9）施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，及时报告总包方，启动项目“应急准备与响应”有关规定进行处置。 六、绿色施工管理处罚规定1、依据北京市人民政府37号令北京市人民政府72号令北京市人民政府181号令一局发展有限公司相关文件凡有违规行上述规定的行为，经理部将进行相应的处罚。2、处罚标准1）凡每月检查中某分包单位作业区存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款5001000元。2）在局、公司检查中出现不符合项，89、将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50500元。3）在开发区及以上政府部门检查中出现严重不符合项，给项目声誉造成严重影响的，将处以20005000元罚款。4）分包方在接到罚款通知单25日内必须将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理并建立收缴台帐记录。第十部分 文明施工管理 一、文明施工工作的期限和范围分包单位从进入施工现场开始施工至退场，从管理层到操作层，全过程各方位都必须按文明施工管理规定开展进行工作。 二、文明施工责任各分包单位派驻现场代表为本施工专业文明施工工作的直接负责人。设文明施工检查员报总包工程部备案，各分包方的专业施工员负责现场文明施工，对现场文明施工负管理责90、任。 三、分包单位文明施工工作的保证项目1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故2、无重大违法犯罪事件3、无严重环境污染4、无食物中毒和传染疾病5、无违法用工及违反劳动法事件发生6、现场安全文明施工管理工作 四、文明施工管理及考核内容1、安全管理2、生活区管理3、现场料具管理4、环境防护5、脚手架6、安全防护7、施工用电8、塔吊、起重吊装、机械安全9、消防保卫上述内容其考核标准，按“北京市相关标准及文件规定”执行 五、文明施工检查及考评形式1、公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，并报局备案。2、项目经理部自查 经理部文明施工领导小组每周四上午组织巡查91、，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受总包方提出的整改通知，进行自我考评和诊断，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。3、分包单位的专业报表，按公司专业部门的要求填报。 六、文明施工奖励1.在项目经理部开展的劳动竞赛评比中优胜的单位，按劳动竞赛奖励条例执行。2.在公司季度文明施工检查考评中，项目经理部被评为第一名，按考评结果给予主要分包单位10003000元奖励。3.北京市检查通过，给予主要分包单位30005000元奖励。4.经国家级检查通过，给予主要分包单位500010000元奖励。 七、文明施工处罚规定1、参照“北京市安全文明施工管理相关标准及文件规定”，凡每月检查92、中某分包单位作业区存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款5001000元；2、存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款30005000元，并对有关责任者给予处罚。3、如现场文明施工工作不能满足总包方管理上的要求，总包方有权指派其他分包单位来完成，其费用由相关分包单位无条件支付。 4、在局、公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50500元。5、分包方在接到罚款通知单25日内必须将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理并建立收缴台帐记录。第十一部分 成品保护管理规定 搞好成品保护工作，是一项关系到工程质量，工程成本和工期的重要工作。在施工93、过程中要对已完工的在施工分项工程进行保护，否则一旦造成损伤，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期拖延，甚至有的成为永久性缺陷。为此，特制定本办法，请分包单位严格遵照执行。 一、本规定的编制依据公司颁发的项目施工管理办法 二、成品保护的责任1、各分包单位驻现场代表为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包单位的施工员根据责任区域划分进行实施，负管理责任。2、项目工程部、机电部归口管理整个项目的成品保护工作，各分包单位负责对其成品保护工作。 三、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶94、段，特殊专业按合同条款执行。 四、保护的范围1、结构阶段包括对水电预留、预埋的保护；钢筋工程保护的重点是对板筋成品的保护，同时对混凝土构件的保护，以及对混凝土楼板面层的保护。2、工程设备柴油发电机、高低压配电柜、水泵、空调机组、电梯、制冷机组等大型设备。3、装饰过程中的工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、外墙立面、钢铝门窗及玻璃幕墙、楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。4、安装过程的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、机电管道、设备配件。5、其他需重点保护的成品 五、成品保护措施的制定和实施1、分包单位要按项目经理部正确的施工工艺流程组织施工不得颠倒95、工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的，不允许其专业作业。3、分包单位要加强对本单位员工的职业道德的教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。4、各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落到实处。5、分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职96、施工员落实整改，并做好记录。 六、成品保护工作的罚则1、各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2001000元。2、各专业的成品保护工作，如因本专业管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包方对其处以5003000元罚款，重大问题由总包方报公司质量保证部，由公司处理。3、分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中对其它专业的成品造成破坏，经总包方核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时总包方对分包处以10005000元罚款，重大问题总包方报公司质量保证部，由公司处理。 4、分包方在接到罚97、款通知单二五日内必须将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理并建立收缴台帐记录。第十二部分 现场物资管理 一、目的为了加强项目物资管理，降低消耗，保证施工生产任务顺利完成，实现项目的管理目标。 二、适用范围本规定使用于施工现场的物资管理工作。 三、依据标准公司质量保证手册及相关程序文件和物资供应管理事实细则,北京市施工现场检查（料具管理部分）标准。 四、主要内容物资的分类、物资的供应方式、材料消耗管理、物资质量管理、标识管理、标识的方法、可追溯性产品的标识、文明施工、资料要求（大分包）、物资运输、主体砌筑工程用料。 五、职责1、总包方物资部全面负责现场各种物资的管理。2、总包方质量总监负责材料的98、质量把关，机电部责任师负责机电材料设备的质量把关。3、分包方的物资管理工作必须服从总包方物资部的指导，并对总包方负责。4、分包方要设专职材料员，并且要具备较高的思想和业务素质，与总包方共同做好现场物资管理工作。 六、物资的分类1、A类物资：钢材、水泥、木材、砂石、砖、混凝土构件、混凝土外加剂防水材料等的采购必须执行公司供应采购程序文件，从合格分供方中采购。2、C类物资：工具、用具、维修材料、低值易耗材料,依据分包合同,由分包单位自行采购。如分包单位需要我方协助采购时，分包单位应向我方提供采购委托书。 七、物资的供应方式1、钢材原料供应方式：技术部提前将备料计划和使用计划送物资部，机电专业由机电99、责任师审核后交给物资部，物资部及时转送公司物资管理部，物资管理部根据项目需求分批组织进货，将物资运送到项目指定地点。2、项目分包单位每周报出周钢材进场计划，机电专业由机电责任师审核后交给物资部，由物资部统一归口并申报公司物资管理部。3、木材、多层板、混凝土外加剂等材料供应方必须是合同中规定的合格分供方，执行公司采购程序文件。对质量、规格不符合设计和规范要求的材料设备，总包方质量总监、物资部有否决权，拒绝进场验收，并责令退出现场，重新采购符合要求的材料设备，并承担由此造成的全部损失。4、重要劳动保护产品的采购必须执行局、公司安全部认定的定点厂家，物资部负责监督检验质量、数据关。分包单位不得自行采100、购无我公司认证厂家的劳动保护用品、架料及配件。5、项目自用其它材料由技术部提出计划交物资部进行采购。6、特殊加工定制合同、定货部分材料由项目经理部决定，物资部提供合格分供方信息并协助定合同、验收。7、项目经理部自用料具、劳保用品由物资部自行采购。 八、物资消耗管理1、分包方在总包方领用承包范围内的材料时，总包方按实际领用数量向大分包方结算料款。2、分包方要合理使用材料，不得以次充好，或随意浪费材料，否则方将承担由此产生的后果及经济处罚。 九、物资质量管理1、工程所需三材料及有特殊要求的物资，原则上一律由公司物资管理部采购，分包方负责验证、保管和使用。2、根据分承包合同分包方供应范围内的物资由其101、自行采购，但A、B类物资必须在总包方选定的合格分供方中采购，如此范围满足不了需求，另找分供方时，必须要通知总包方对其评价，合格后方可采购，并按总包方要求提供样品及一切证明，执行总包方（采购程序）及有关规定。3、由分包方自行采购的A、B类物资进场，分包方要及时通知总包方质量总监、物资部、机电部，由物资部、机电部监督或组织、协调验证，分包方要做好验证记录，该复检的由分包方及时取样送检，总包方的验证并不免除分包方采购物资的质量责任，总包方对分包方采购的物资质量有怀疑时，随时都可以抽验。4、验证中资料不齐时和对其质量有怀疑的物资，要单独存放，待资料齐全和复验合格后方可使用。5、验证不合格物资严禁发放使102、用。6、对以劣充好影响工程质量的要追究直接责任。7、对堆放的各类物资给予明确标识和表明其检验和试验状态的标识。8、验证的计量检测设备必须经过鉴定、校准，并在有效使用周期内。9、各类物资做好保管、保养工作，定期检查，做好记录。10、总包方负责对分包方采购、保管和使用的物资质量按上述要求给予监督、检查、控制、罚款。 十、标识管理1、所有材料、半成品及工程设备进入施工现场应有明确的标识。一般材料、设备应根据厂家提供的出厂证明进行标识。2、进入现场的半成品按半成品加工计划单进行明确标识。3、材料、半成品、工程设备在搬运、堆放过程中要注意保护标识，丢失或损坏的应立即重新进行标识，对有疑问的应及时与质量、103、试验部门重新确认后再标识。4、对甲方提供的材料、半成品、工程设备应单独存放，按公司要求进行标识。5、未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。6.标牌、标签、卡片使用完后，应由专人收回保存或销毁。 十一、标识的方法1、材料根据出厂证明或交验报告挂牌、标签、卡片、着色物标识，标牌、卡片上应有规格、型号、数量、日期等。出入库材料应有出入库记录。2、半成品根据半成品加工计划单独挂牌标识，标牌应有规格、数量、使用部位、验证日期等。 十二、可追溯性产品的标识在合同规定有可追溯性要求时，要对使用的所有材料、半成品、工程设备施工程序进行特殊标识并做记录，标牌和记录应有不同于正常标识的特定标识并有专人保存。 104、十三、文明施工（料具管理）1、由分包方采购的物资进场必须按总包方阶段平面布置图规划、分规格、品种、成方成垛码放整齐，设置标识并符合文明施工的（料具管理部分）要求。2、在平面布置图以外堆放物资，必须经总包方物资部同意。3、物资堆放地要平整、无积水、有上盖下垫措施。4、物资由上至下，清底使用，严禁抛洒浪费。5、仓库布局合理，符合防火、防雨、防潮、防冻等保管要求，对易损、易腐蚀、易燃及危险品应单独设库保管，并配备必要的消防器材。6、施工垃圾及时筛选、分拣、堆放到指定地点。7、现场施工涂料及时清理回收。8、总包方物资部每周召集分包方材料负责人对现场物资进行检查一次,不得无故缺席。9、所有物资出场，必须105、经总包方物资部开具出门条，门卫方可放行。 十四、资料要求（大分包）分包方按总包方要求建立以下基础资料，并按要求时间报送。1、材料采购记录2、物资验证记录（钢材、水泥、木材、砂、石、一般材料进场质量、计量检测记录）3、月份物资验证汇总编目（每月25日上报项目总包方物资部）4、物资保管、运输期间出现问题及处理记录5、不合格材料记录6、不合格材料纠正通知及实施结果记录7、材料明细帐 十五、物资运输1、根据现场道路及堆放场地拥挤的状况,在进料高峰期,如不能有序的安排物资进场将会给施工带来困难。因此,现场应建立有序的进场规章管理制度，全面协调现场施工情况。物资的进场及装卸运输，各分包商必须服从总包的统一106、指挥和安排。2、物资的进场应严格遵照日材料进场计划执行，不按计划要求进场的物资及车辆一律不准验收，应立即退回。3、分包方组织供应的架料、设备、租赁材料应按照计划时间数量组织进场，分包单位应按平面布置图立即组织卸车，并码放整齐，不得影响道路的通畅。不使用架料时，应立即组织退场。进出场的物资一律凭物资部开具的出门条和进场材料计划表方可出入。4、现场施工垃圾、生活垃圾应及时清理，保证现场的文明施工环境。由分包方专门组织车辆随时进行清理。 十六、主体砌筑工程用料要求1、为保证工程质量，钢材、水泥、砖、砂、外加剂，一律执行公司物资供应与管理程序文件及合同中规定的材料供应采购条款执行。不准随意采购不符合国107、家标准及不属于我公司认可的合格分供方的劣质材料进入主体工程。2、凡是工程用料，分包方应提前三天提出用料计划，交物资部统一协调平衡进料。分包方应做好收料准备工作，并按平面布置图堆放材料，保持现场道路通畅，不准影响和占用别的堆料场地。3、所有材料，半成品及工程用设备进入施工现场应做好明确的标识和进场记录。对易燃易爆、易腐蚀及危险品应单独设库保管，并配备必要的消防器材。4、环境因素及环保材料的管理，分包单位使用的材料及运输必须填写材料供货方环保调查函和重点施加影响单位环境管理协议。 十七、处罚规定1、分包单位之间乱用材料，对责任单位罚款2001000元。2、在施工过程中，私自切割木方、木板、钢筋（长108、料短用），钢管、电线、电缆线等对责任单位罚款2005000元。3、低值耗材料乱扔、乱用，对责任单位罚款100500元。4、租赁材料私自切割（钢跳板、钢管、小模板等），对责任单位罚款1001000元。5、分包方在接到罚款通知单25日内必须将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理并建立收缴台帐记录。第十三部分 环境保护、环境卫生管理 一、目的维护现场办公区、生活区环境卫生，保持现场文明施工良好形象，保证现场人员在干净、整洁、卫生的环境里生活、工作。 二、管理范围及主管部门环境保护、环境卫生监督管理部门为总包行政部。本规定就下列区域的管理做出具体规定：1、办公室2、食堂3、宿舍4、厕所5、现场道路 三109、分包入场准备工作分包进入现场后，必须立即完成下列工作1、50人以下设兼职后勤管理员，50人以必须设专职后勤管理员，将名单报至总包行政部。2、根据总包后勤管理相关规定制定本单位相应管理办法并传达到工人中贯彻执行。3、专兼职后勤管理员应相对固定，如有变化应及时上报总包行政部。4、准备两个盛“泔水”大桶，放置食堂附近及水池旁边。5、各楼层放置垃圾桶若干个。 四、环境保护、环境卫生检查制度1、每周四上午9：00总包行政部牵头组织对现场办公区、生活区检查，并将结果张榜公布。2、后勤管理员随同检查并做好记录，负责落实整改直至复查合格。3、每月底进行卫生管理工作总结表彰，对卫生差宿舍、办公室除公开批评外，110、并给予100500元罚款。4、配合总包做好各种迎检前的卫生准备工作。5、组织本单位人员做好突发事件的处理工作（如雨、雪、台风等）。6、分包后勤管理员负责本单位日常卫生检查管理工作。 五、各项管理规定1、现场食堂管理规定办理食堂卫生许可证，按许可证规定项目执行。炊事人员必须办理健康证，着工装上岗。食堂操作间卫生、整洁，符合规定要求。生熟分开，炊具、容器清洁卫生并定期消毒。分包所有人员应合理安排作息时间，在规定时间、地点就餐。液化气瓶必须与操作间隔离。单独设食堂仓储间并不得住人。做好环境保护工作，定期清掏隔油池、疏通下水管道。2、现场宿舍区管理规定及处罚标准各分包必须按照合同规定向总包行政部申请用111、房，由行政部负责统筹安排。各单位由后勤管理员负责按照总包指定的住房进行管理和使用，并将入住各房间人员名单统计上报，不得自行调整。宿舍必须保持卫生整洁，实行值日制度。设专职清洁员，负责日常卫生清扫工作。夏季做好防暑、防蚊蝇等卫生防疫工作。爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并由使用单位负责及时修复。退房时必须清理房屋，并经行政部验收后方可办理退场退房手续。自学接受总包对宿舍的卫生检查。宿舍卫生要符合以下标准：a:卧具衣物叠放整齐统一，各种物品摆放有序。b:鞋帽摆放整齐，禁止随意挂衣物。c: 就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。宿舍安全要求：a:禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器，如有违者罚款5112、00元。b:禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头，违者罚款20元/人次。c:宿舍内禁止男女混住、赌博；不准大声喧哗或打架斗殴、酗酒，违者罚款100元。：来客住宿必须到总包消防保卫处登记，未经批准留宿罚款100元并立即清出现场。3、现场办公室管理规定各单位应按合同管理规定提出用房申请，由行政部负责安排，不得随意搭建、乱占。各单位须按方案无条件执行，不得随意调整和乱占办公用房。办公室内必须保持干净、整洁。工作时间禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。工作人员要注意个人仪表，衣着干净整洁。配113、合总包接受对办公室例行的卫生检查工作。4、现场厕所管理规定专职清洁员负责对厕所日常清扫、消毒工作。爱护厕所内公共物品，如有损坏由各分包共同承担赔偿责任。使用后及时冲洗厕所，保证厕所内空气流通、清洁。保洁员应定期喷洒消毒水、除垢剂，保持厕所无蚊蝇。节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保证使用功能。5、现场道路分包设专职清洁员负责对现场道路洒水降尘及清扫工作。保持道路卫生、畅通。做好排水、铲冰扫雪工作。6、生活垃圾管理规定宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，禁止在洗漱池内倒剩菜饭或其他杂物设立“泔水桶”，将剩余饭菜倒入桶内。宿舍、办公室门前不得堆放垃圾，垃圾应倒在垃圾桶内。保洁员每天及时清理垃圾，运到114、指定的生活垃圾池内，防止遗洒。定期对“泔水桶”等存放垃圾器皿进行消毒，防止蚊蝇滋生。定期清掏阴沟、下水池，保证其畅通。7、节水节电管理各分包后勤管理员做为节水节电第一责任人。负责日常的节水节电监督检查教育管理工作。节约用水，随手关闭龙头，禁止长流水，发现一次罚款当事人50元。人走灯灭，禁止长明灯，发现一次罚款该宿舍50元。在合同中未注明无条件提供住房条款时，应按规定向项目经理部交纳房屋租赁费及水电费。 六、处罚规定分包在接到罚款通知单25日内必须将罚金主动交至总包财务，由财务统一管理并建立收缴台帐记录。第十四部分 统计及工程款结算为了加强工程项目的经营管理力度，规范分包管理，保证资金的有效控制115、和利用，便于分包顺利完成承包范围内的工作，确保履约质量，利于工程统计月报的审核及工程款的及时支付。对工程统计及工程款申请拨付做如下规定，望分包单位及项目全体人员遵照执行。 一、目的严格管理、规范内容、明确责任、统一格式便于管理。 二、适用范围本规定适用于本项目合同期间所有分包工程项目的工程量统计及申请拨付工程款工作，涉及所有分包单位（包括各种形式的分包及本公司内部分包）。 三、总则1、月度完成工程量统计及工程款拨付工作，必须严格按照分包合同中甲乙双方约定的工程量计量及价格方法进行计算，按当月实际完成的工程量进行申报，不允许有瞒报行为；如总包方发现分包方当月完成工程量统计与实际有较大出入，总包方116、有权暂缓支付分包方当月部分或全部工程款。2、当月完成工程量统计及工程款申报工作应严格按照规定的程序、时间、格式办理。 四、工程量统计及工程款申报程序1、月度工程量统计分包方于每月22日前，对所承包项目当月完成的分部分项工程所对应的工程量作计量统计。统计周期为上月23日至本月22日。2、完成项目及部位签认分包方于每月22日，请经理部主管本分包工程的现场代表（责任工程师及工程部经理）对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认，填写完成工程项目确认单，同时，每项工程内容都须附监理签认的工程报验单。3、项目经理部各部门验收意见会签分包方于每月22日按总包商务部制定的分包工程预、结算验收意见会签单的117、要求到总包项目经理部所属各部门签署意见。4、月度完成工程量统计报表的编制分包方于每月25日，根据分包合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位，按实际完成的工程量编制月度完成工程量计量统计月报（需附预算书）。5、月度完成工程量计量统计表的申报（1）上报时间：每月25日（2）报送部门：总包商务部（3）报表格式：按总包要求（4）所含资料：完成工程工程量项目确认单工程报验单分包工程预、结算验收意见会签单月度完成工程量统计报表 五、工程量及工程款申报统计表的审核总包项目经理部商务部根据分包合同确定的计价原则，结合分包工程实际施工进度，参考完成工程项目及工程量确认单，对分包上报的月度工程量计量统计报表进行118、审核。审核工作于次月15日前完成。 六、工程量及工程款申报统计报表的审批工程量及工程款申报统计报表审批完成后，总包商务部填写工程分包合同预、结算单，报总包生产经理审批后，再报总包项目经理最终审批。此项工作于次月20日前完成。 七、工程款支付总包商务部的财务人员根据项目经理签署后的工程分包合同预、结算单工程数额，按照公司分包付款程序开具委托公司付款凭证，分包商持此单到公司办理结帐。此项工作于次月底前完成。 八、奖罚规定分包商必须严格按照上述管理规定办理月度工程量及工程款申请拨付工作。如由于分包商自身原因造成工作混乱，致使工程进度款迟付或不付，一切后果由分包商自行承担，总包方还将对分包方处以工程进度款1%罚金。 XX年1月