1、企业电气班组员工劳动竞赛评分考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 电气班组员工劳动竞赛评分考核制度 一)、考核原则 1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则,对电气维修员工进行考核。 2、每月度进行考核一次,考核的结果,汇总并上报。 3、每月度综合考核的结果进行累计,作为季度和年终对员工综合考核结果。 二)、考核标准 1、员工的综合考核为月度考核,根据月度综合考核的内容,由班组长对每位员工逐项进行考核。 2、员工的考核分值为100分。 三)、考核人 具体考核人:电工班长 考核建议人:电气工程师 四)、考核内容2、 一、电气管理 1、日常电气巡检 1.1没能发现问题或者发现问题不及时处理,扣2分。 1.2不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者,扣2分。 1.3巡检未结束,而提前签字或造假者,扣4分。 1.4每天开交接班会议无故迟到者,扣2分。 1.5巡检不按规定佩戴劳动防护用品的,扣2分。 1.6没有请假无故缺席造成工作不巡检者,扣10分。 1.7个人有违反公司管理制度,参照员工行为规范标准,有违法和违 反国家交通管理规定的行为,并且又受到处罚者,扣5分。 上述条款由班长、电气管理人员不定期检查,每违反一次按上述规定进行扣分 2、电气检修 1.1检修不填写工作票、或记录不详细或造假者,扣4分。 1.23、野蛮施工,造成设备电气损坏的,态度不端正,一人次扣3分。 1.3接到检修任务后反应不迅速及行动不及时(10分钟以内从值班室到达 现场,包括夜班),扣检修人员2分。 1.4接到检修任务,不按规定到现场处理的,扣4分。 1.5电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分,现场不能做到工完料 净场地清,影响现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理的,扣2分。 1.6不按规定佩戴防护用品,扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的 扣5分。 1.7公用工具保管不好,使用不仔细,乱丢工器具,造成损坏者,扣2分。 1.8电气检修出现检修质量问题的,造成返修或影响工艺生产稳定的,扣 210分。 1.9各工序小组4、负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案 并组织相关人员检修(如有困难可请相应技术员或班长协助),无故没 有做到的扣210分。 3、电气维修成本管理 3.1.不按规定领用备品备件及材料,扣2分。 3.2.备品备件、材料使用不当,造成浪费的,扣2分。 3.3.检修作业完后,剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的,扣2 分。 二、安全、环保 1、起重、动火、登高、进入容器等作业,必须严格遵守有关安全规定。如有 违反,按公司相关规定处罚,同时扣6分。 2、检修过程中没有把HSE“(健康、安全、环境)放在第一位,人为造成损工事 故,每发生一次,扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分,相5、应维修班长10分,并且要按照公司的相关规定进行处罚。 3、严禁在禁烟区内抽烟,发现一次扣20分,并且要按照公司的相关规定进 行处罚。 4、检修过程中产生的各种固废物品,一定要及时回收并分类存放,如违反者 一次扣2分。 5、严格执行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场、值班室管理规定,对不符 合规定的,扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的,扣当事人4分。 6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯,发现一次扣责任人1分,找不到 责任人时扣5S管理员1分。 7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作,安排工作不及时到位或者态 度不端正傲慢的行为,每次扣2分。 8、电脑应设置密码,上班期间不等上6、网或玩手机打游戏等与工作无关的事, 发现一次扣当事人1分。 三、电气维修日常管理工作 1.固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理 相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。 2.办公用品按照公司办公用品管理制度执行,如有违反,扣办公用品管理 员每次2分。 3.如果公司组织的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)评比中电气专业取得前三 名奖励,5S管理员2分,第二名奖励4分,第一名奖励6分,倒数第一 名扣5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理员5分,倒数第二名扣3分,倒 数第三名扣1分。 4.电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总,编制借阅管理规定, 保证说明书的完整和7、整洁,不能做到的扣16分。 5.电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档 案中,做到要及时更新,保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前 完成,不能完成扣5分。各工序电气小组协助,如果小组成员提供数据 不准确,发现一处,扣当事人2分。 四、生产服务 1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况(10分钟内到达现 场),在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产,一次性扣罚当事人510分。 2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排,造成时间延误,一次性扣 罚5分。 3、在工作中与工艺人员发生争执,影响专业或设备部服务满意度的根据情况, 扣当事人410分。严8、禁与服务对象发生正面冲突,违反者一次扣罚10分。 五、劳动纪律 1、员工必须按规定着装,穿戴劳保用品,违反者发现一次扣2分。 2、迟到早退现象的,每次扣2分。 3、旷工一天扣8分。 4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事 情等,发现一次扣2分。 5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的,扣罚责任人5 分、班长2分。 6、对于班组安排会议及工作内容,未按时到会及未及时完成工作任务,扣当 事人2分。 7、故意损坏公用物品,责任人按物品价值进行赔偿,并扣2分。 8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的,一次扣当事人5分。 六、病、事假规定 1、9、有调休、请病、事假严格按照公司请假管理制度规定的请假程序执 行,没有按照程序执行的一次扣5分。 2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假,未执行者扣2 分。 七、业务及培训规定 1、无故没有参加安全教育或技术培训者,一次扣2分(特殊情况除外)。 2、外出培训回来后,不能及时(上班后5个工作日)上交培训总结者,扣 2分。 3、对于考试不及格的员工,一次扣罚4分。 八、奖励细则 1、对每月在工作中表现特别突出的员工,奖励16分,由班长写明详细奖 励原因,上报设备经理。 2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的,奖励410分(设备部及班 长讨论决定),避免发生重大安全事故的,奖励41010、分。 3、业务技能 技能测验取得考试第一名的员工奖励5分,第二名奖励3分。 4、能写出检修经验、技巧,并与员工共享,取得良好效果的,奖励16 分。(设备部及班长讨论决定)。 5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展,积极献计献策(包括诚 恳、善意的批评)。对能提出有价值的建议或意见,奖励16分(设备部 研究决定)。 6、鼓励员工积极提出合理化建议,上交合理化建议公司取纳后受到奖励的,对于特别突出的同时给与16分的奖励。 7、鼓励员工积极投稿,每投一次稿,在双良报、化工周刊、自动化仪表等刊物上发表的奖励5分,在其他重要刊物上发表的奖励110分,同时按照相关规定进行物质上的奖励。 8、师带徒表现良好者,给与510分奖励(每年)。 本管理制度自公布之日起开始实施,解释权属于设备部电气维修专业。 设备部电气班组 XX-2-14