1、企业全体员工职级晋升及劳动合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二条 本规定适用于*公司所有员工的人事管理工作。4第二章 人员编制4第四条 各部门如需对岗位进行变更的，应提出变更申请。具体程序：4第三章 招聘、录用4第五条 每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求4人员编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需5第七条 人力资源部对各部门具体的人员需求进行合理性审核，包括是否在岗位编制内、用5第十一条 招聘形式5第十三条 外部招聘72、职员级人2、员面试83、普通员工面试8第四章 报到、试用8第十六条 新进员工（含在司实习人员）入职手续:9第五章 人事异动管理9第十八条 员工试用管理：9四、 员工晋升管理：员工晋升分为职级晋升和职等晋升两种。10六、 职等晋升是指员工在同一职级内，由较低职等上升到较高职等。10第二十条 员工晋升可通过两种途径:10第二十一条 员工职级晋升时需备齐的材料：10第二十二条 员工职等晋升时需备齐的材料:10第二十三条 员工降职与免职管理：11一、 员工降职分为职级降低和职等降低两种。11第二十四条 员工调动管理：11一、 调动是指部门内部的调动和部门之间的调动。11第二十五条 员工辞职管理：11一、 员工辞职3、是指员工主动提出与公司解除劳动关系的行为。11第二十六条 解聘管理：12一、 解聘是指公司根据法定程序与员工解除劳动关系的行为。12三、 员工有下列行为之一者，公司可以解聘，无须给予经济补偿：12四、 公司解聘员工应以事实为依据，符合以下程序：12第二十七条 员工退休管理：12第二十八条 员工续（特）聘管理：13一、 退休员工续聘管理：13二、 外部专业顾问特聘管理：13第二十九条 任免管理：13第六章 劳动合同管理13第三十条 劳动合同的变更、续订、解除、终止管理：13第三十一条 劳动合同解除程序：14第七章 人事系统管理14第三十二条 此制度自签批公布之日起生效。15 人事管理规定第一章 4、总则第一条 为规范人事管理工作，使人事管理工作有章可循，特制定本规定。第二条 本规定适用于*公司所有员工的人事管理工作。第二章 人员编制第三条 各部门根据业务需求对本部门人员进行定岗定编管理，各岗位编制表（附表1）由所在部门主管提出，经总经理审批后送人力资源部留档保存，作为人力资源部后续招聘管理的依据。第四条 各部门如需对岗位进行变更的，应提出变更申请。具体程序：一、 岗位增减：填写岗位变更申请表（附表2）；如是岗位增设，还需要附上职位说明书(附表3)、编制分析表及业绩考核表。岗位变更申请表应报本部门最高主管、人力资源部审核，呈总经理审批。二、 岗位合并：填写岗位变更申请表、被合并岗位的原职位5、说明书、合并后新岗位的职位说明书、编制分析表和业绩考核表。岗位变更申请表应报本部门最高主管、人力资源部审核，呈总经理审批。三、 增减编制:填写岗位变更申请表、编制分析表（附表4）。增减岗位编制时，岗位变更申请表应报本部门最高主管、人力资源部审核，呈总经理批准。四、 职级/职等变更:填写岗位变更申请表、变更后岗位说明书和业绩考核表。岗位变更申请表应报本部门最高主管审核、人力资源部审批，呈总经理审批。五、 岗位变更申请表、职位说明书、编制分析表最终由由人力资源部留档保存。第三章 招聘、录用第五条 每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报人力资源部，人力资源部根据6、公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理审批。第六条 经审批的年度人力资源规划是公司招聘的依据，在年度人力资源规划确定的人员编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需求，包括需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所要达到的绩效水平等等，填写人员需求申请表（附表5），报人力资源部审核。第七条 人力资源部对各部门具体的人员需求进行合理性审核，包括是否在岗位编制内、用人部门的业绩状况、用人部门现有的人力资源储备情况等，报总经理审批。第八条 经总经理审批7、通过的招聘需求，作为人力资源部实施招聘的依据。第九条 不包含在年度计划内的人员需求，即超编制需求，用人部门则需要按照人员增补流程审批，详细说明增补编制的原因、项目名称、需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所要达到的绩效水平等等作出说明，填写人员需求申请表，报人力资源部审核。人力资源部对各部门人员增补需求进行合理性审核，报总经理审批。经审批通过的招聘需求，作为人力资源部实施招聘增补人员的依据。第十条 为了确保所需招聘人员能够及时到位，各部门应尽早提出人员需求，原则 上，普通职位人员的招聘，从需求提出到实际到岗时间间隔应不少于30天；对于业务骨干以及中高级管理人员，8、间隔应不少于60天。第十一条 招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后 外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。第十二条 内部招聘 （一）鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。（二）内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双 方提供双向选择的机会。 1、内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解 职空缺，通过竞聘选拔）等。 2、中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，人力资9、源部审核后， 可对空缺岗位进行竞聘。（三）内部招聘流程 1、内部招聘公告 人力资源部据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 2、内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向人力资源部报名申请，报名申请 需填写员工入职申请表（附表6）。 3、筛选 人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、 一般管理职位的评审结果经各部门最高主管审核，报总经理通过后生效。 4、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手 续，在规定的时间内到新部门报到。第十三条 外部招聘（一）在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 （二）外部招聘组织形式 外10、部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领 导、相关部门参加。（三） 外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道 如下： 1、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的 原则按程序考核录用。 2、网络、招聘会招聘等 通过相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 （四）招聘流程 1、技术骨干或主任级以上人员面试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证 书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下 三方面人员组成：用人部门主管；招聘专员或人力资源主管11、；资深专 业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组 成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘面谈记录表 （附表7）上，报总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提 交总经理进行讨论决定。 2、职员级人员面试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证 书、身份证等相关证件的原件。由用人部门主管进行面试，并将面谈结果签 署在员工入职申请表(一）上后，交人力资源部通知是否录用。 3、普通员工面试 招聘专员在初步面试合格后由现场班组主管进行技能确认，用人班组主管在 员工入职申请表（二）上签署意见后，将资料交人力资源部通知是否录用； 12、4、录用 通过面试的应聘人员应提供三甲医院近一年以内的体检结果，人力资源部根 据应聘人员的体检结果，对体检合格者发录取通知书（附表8）。 第四章 报到、试用第十四条 新进员工报到时，应向人力资源部门提供下列相关证件（复印件）：一、 身份证明（如身份证、户籍所在地公安机关出具的临时身份证或户籍证明、护照）。二、 学历、学位、技术等级、职称、任职资格证书。三、 近期一寸免冠彩色相片五张。四、 与原单位解除劳动关系证明（特聘人员无需提供）。五、 对于以下类别的新进员工：（一） 直接从事生产、品检、搬运等岗位或公司认为需体检的员工，必须提供公司指定机构出具的健康证或体检报告书。（二） 从事特种作业的新13、进员工必须提供有效的上岗操作证。（三） 从事国家实行就业准入职业的新进员工要求提供职业等级证书。（四） 对于报到当年退伍的复员军人及应届大中专毕业生，无需提供原单位解除劳动关系证明和户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明。（五） 对于入司之前连续两年处于失业状态的，如不能提供原单位解除劳动关系证明，本人必须填写“没有与任何单位存在未解除的劳动关系”声明。（六） 从事涉及保密、保安、财务、采购等类别职业的新进员工（当年退伍的复员军人及应届大中专毕业生除外）报到时，必须提供户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明或能证明其无犯罪记录的其他证明文件。第十五条 如果新进员工在报到时应提供的相关证件，由于14、特殊原因，而不齐全的，必须经过用人单位或人力资源部经理级及以上人员签署书面同意的意见后，方可报到；同时该员工必须在试用期满前补齐所缺证件，否则公司将视该员工试用期不符合公司的录用要求，按照相关规定，可以选择单方面解除劳动关系。第十六条 新进员工（含在司实习人员）入职手续:一、 办理员工识别卡。二、 办理住宿手续（需住宿并符合公司住宿要求）。三、 办理食堂就餐卡。第十七条 新进员工试用期根据劳动合同期限约定。试用期间，如发现不符合招聘条 件、持虚假证书、考核不合格的，必须立即停止试用。第五章 人事异动管理第十八条 员工试用管理：一、 员工试用期满前一个星期，普通员工填写员工试用期满考核表（附表915、）；职员级（含）以上员工本人填写“员工工作自我鉴定表”（附表10）报直接上级审核。直接上级填写“人事异动申请表” （附表11），根据人力资源管理权限表（附件一）审核、审批后，由人力资源部门以书面形式回复相关部门并存入个人档案。二、 对试用合格的品检员、电工、机修工等相关岗位员工，由人力资源部门发放“上岗证”。三、 对于已被公司正式确认录用的应届大中专在校毕业生, 实习结束，经过考核合格，毕业后直接到公司办理相关报到手续，并正式签订劳动合同，无需试用。四、 员工晋升管理：员工晋升分为职级晋升和职等晋升两种。五、 职级晋升是指员工因业绩突出，符合岗位任职要求，由较低职级上升到较高职级。六、 职等晋16、升是指员工在同一职级内，由较低职等上升到较高职等。第十九条 员工晋升时，应以现岗位的业绩表现为主要依据，同时综合考虑以下几个因素：一、 晋升职位的知识、技能要求。二、 相关的资历和经验。三、 职位适合性和未来发展潜力。四、 公司要求具备的其他条件。第二十条 员工晋升可通过两种途径: 一、 由相应部门的直接上级提名，同时备齐相关材料，根据人力资源管理权限表审核、审批，确定最终结果。二、 通过公开竞聘选拔最合适人选，根据人力资源管理权限表审核、审批，确定最终结果。第二十一条 员工职级晋升时需备齐的材料：一、 员工本人填写的 员工工作自我鉴定表。二、 直接上级填写的员工升职上级评估表（附表12）。三17、 人事异动申请表。四、 人力资源部门的评估结果或竞聘结果。五、 其他相关材料。第二十二条 员工职等晋升时需备齐的材料:一、 员工本人填写的 员工工作自我鉴定表。二、 直接上级填写的员工升职上级评估表。三、 人事异动申请表。四、 其他相关材料。第二十三条 员工降职与免职管理：一、 员工降职分为职级降低和职等降低两种。二、 员工免职是指员工被免去现有的职位，同时不再承担现职应有的职责和职权。三、 员工在绩效考核中未达成目标的，由其直接上级对其进行工作指导或安排相关培训后，在业绩表现上仍没有改善的，经确认可做降职或免职处理。四、 员工降职或免职时，由员工所在部门提出，填写人事异动申请表，附上绩效考18、核结果，根据人力资源管理权限表审核、审批，确定最终结果。第二十四条 员工调动管理：一、 调动是指部门内部的调动和部门之间的调动。二、 调动时，公司应与员工就其岗位调整进行协商；员工可自由反映本人的意见，公司应慎重考虑员工本人的意愿进行调整。三、 调动时，由相应部门提出，填写人事异动申请表，根据人力资源管理权限表审核、审批，确定调动结果。四、 调动时，涉及到合同签订主体变更的，应事先与原单位解除劳动合同，并与新单位重新签订劳动合同。五、 员工接到调动通知书后，应按要求办妥移交手续，凭“调动通知”、“工作移交清单”前往新职单位报到。第二十五条 员工辞职管理：一、 员工辞职是指员工主动提出与公司解除19、劳动关系的行为。二、 员工辞职时，应提前一个月填写人事异动申请表交直接上级，直接上级应在一周内根据人力资源管理权限表审核、审批后，报送人力资源部门，人力资源部门根据人事异动申请表填写解除/终止劳动合同协议书（附表13）。三、 离岗前，员工应继续在原岗位工作，并按离岗移交清单（附表14）要求办理离岗手续。四、 员工应按要求将签字确认的离岗移交清单交回人力资源部门，人力资源部门可根据需要与员工进行离职面谈或离职调查，并保留相关记录。五、 人力资源部门应向离职员工出具离职证明书（附表15）；并办理人事档案及社会保险转移手续等。六、 员工如不按要求办理离岗手续，或工作移交不善，公司有权中止办理手续。给20、公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。第二十六条 解聘管理：一、 解聘是指公司根据法定程序与员工解除劳动关系的行为。二、 员工因不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任本职工作的，公司可以解聘。三、 员工有下列行为之一者，公司可以解聘，无须给予经济补偿：（一） 应聘时伪造个人资料，未向公司提供个人真实资料。（二） 违反员工手册有关款项。（三） 劳动合同中规定的其他事项。四、 公司解聘员工应以事实为依据，符合以下程序：（一） 相关部门在事实认定清楚后，填写人事异动申请表；（二） 相关部门根据人力资源管理权限表审核、审批后，报人力资源部门。（三） 人力资源部门根据人事异动申请21、表填写解除劳动合同通知书（附表16）。人力资源部门应与解聘员工进行沟通，对员工的质疑，予以明确解释。五、 被解聘员工应协助公司做好工作移交，并按要求办理离岗手续，逾期未办，公司有权采取惩处措施。第二十七条 员工退休管理：一、 员工退休年龄为：男，55周岁；女，50周岁；高管层人员可视实际情况适当放宽。二、 员工退休时，应由所在部门填写人事异动申请表，按照人力资源管理权限表审核、审批后，报人力资源部门办理相关手续。第二十八条 员工续（特）聘管理：一、 退休员工续聘管理：（一） 员工续聘需先办理退休手续后，由续聘部门填写人事异动申请表按照人力资源管理权限表审核、审批后，报人力资源部门办理相关手续。22、（二） 每次续聘期限最长不超过一年，续聘人员需与公司签订聘用合同。二、 外部专业顾问特聘管理：（一） 按新进人员相关流程办理手续，并签订聘用合同。（二） 特聘人员应填写与其他公司存有的劳动、雇佣等关系的声明。（三） 特聘期满，特聘人员参照公司离岗相关规定办理手续。第二十九条 任免管理：经理级人员由人力资源部统一发文任免。第六章 劳动合同管理一、 公司根据国家法律规定，结合公司实际情况，与所有跟公司建立劳动关系的人员签订劳动合同，公司不与尚未跟原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。二、 公司可依据实际情况与员工就劳动关系的各个方面以劳动合同的形式协商加以确定。三、 新进员工自报到之日起，须在一个23、月内与公司签订劳动合同。四、 员工签订劳动合同前，人力资源部门应安排员工熟悉公司的相关规章制度（含职位说明书），做好相应的记录。五、 新进的应届大中专院校毕业生，在正式取得毕业证书之前进公司实习的(函授和参加在职学习的除外)，公司将与其签订实习协议并给予相应的实习补贴。第三十条 劳动合同的变更、续订、解除、终止管理：一、 订立劳动合同所依据的法律、法规发生变化时，劳动合同应变更相应内容。二、 劳动合同期内，因客观情况发生变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致，可对劳动合同相关内容作相应变更，并填写劳动合同变更协议书（附表17）。当事人一方要求变更劳动合同，应将变更要求在一周内以书面的形式24、送交另一方，另一方应在一个月内做出书面答复。三、 员工提前三十日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司可以解除劳动合同。第三十一条 劳动合同解除程序：一、 公司解除劳动合同，需由所在部门书面提出解除劳动合同的原因，附上必要的说明材料，根据人力资源管理权限表审核、审批。由人力资源部门办理解除劳动合同手续。二、 员工提出解除劳动合同的，由员工本人书面申请，按照人力资源管理权限表审核、审批，由人力资源部门办理解除劳动合同手续。三、 劳动合同终止前两个月，人力资源部门应书面通知员工，终止或续订劳动合同，员工应在一周内书面答复。如果续订劳动合同，双方必须在合同到期前签订劳动25、合同续订书（附表18）。四、 人力资源部门负责劳动合同的管理，建立劳动合同台帐，办理劳动合同签订、续订、变更、解除及终止等具体手续，并负责检查岗位劳动合同执行情况，协助处理劳动争议。第七章 人事系统管理一、 员工档案人事系统管理：人力资源部门应在员工报到两日内将员工个人档案准确无误的录入人事系统。（报到手续不齐的，应在补齐报到手续起两个工作日内录入）。二、 人事异动人事系统管理：人力资源部门应在一个工作日内将员工人事异动单准确无误的录入人事系统。三、 劳动合同人事系统管理：人力资源部门应在与员工签订劳动合同之日起两个工作日内将劳动合同起止日期录入人事系统。四、 社保信息管理：人力资源部门应在每26、月底将当月社保缴交信息准确无误的录入人事系统。第三十二条 此制度自签批公布之日起生效。岗位编制表编制部门主管岗位总编制人数人直设岗位岗位名称编制人数主要职责备注12345678拟制： 审核： 批准： 岗位变更申请表 填表日期： 年 月 日申请部门所属分部岗位变更类型增加岗位新岗位名称岗位级别岗位编制删减岗位岗位名称合并岗位新岗位名称原岗位名称新岗位编制增减编制岗位名称原岗位编制新岗位编制变更职级/等岗位名称原岗位职级/等调整后职级/等变更说明（如不够写，请附附件。） 申请人：申请部门主管意见：申请部门最高主管意见：人力资源部意见：总经理意见：职位说明书职位名称所属部门工作地点职级职等直接上级撰27、述人填写日期核准人主要目的：主要职责：报告及督导关系：任职资格：教育程度：工作经验：资质要求：绩效考核指标：详见当年绩效考核表编制分析表（一）岗位名称岗位编号编制一、岗位的总工作量分析日常重复性工作事项（AIP）工作量描述次/时间，管辖范围（区域、人员）非重复性工作事项工作量描述次/时间，管辖范围（区域、人员）等 岗位编制分析表（二）二、岗位工作量分配编制一（类）人员（类 人）编制二（类）人员（类 人）编制三（类）人员（类 人）人员需求申请单填单日期： 年 月 日申请部门增补岗位岗位编号增补名额： 人（其中：男 人；女 人）增补理由扩大编制 储备人力 离岗补充 短期需要 其它：希望报到日期： 28、年 月 日前增补人员工作内容申请人姓名：申请人职务：部门最高主管意见应具备的资格及条件性别：男 女 不限婚姻：已婚 未婚 不限年龄： 岁至 岁学历：研究生 大学 大专 中专 高中（职专或职高 ） 初中及以下专业：外文种类：要求水平：不限 一般 较好 精通（等级）：其他：工作经历：工作年限：技能及专长：必备能力：知识/技能 动力/热情 人际交往 责任心 团队精神 服务意识 沟通技巧 灵活性 自信心 领导能力 决策能力 创造能力 授权意识 资源整合能力 其它人力资源部审核意见总经理意见备注：*（厦门）户外用品科技有限公司职员入职登记表(一) HR-RZ-001 工号:到职 时间 年 月 日姓 名任29、职部门职 务照片性 别男 女婚姻情况出生 年月日年 月 日籍 贯身份证号身 高体 重社保IC卡有 无政治面貌本人联系电话 毕业学校专业最高学位外语掌握情况CET-4 CET-6 口语：流利 一般 差其他语言闽南语 粤语 其它 计算机Word 精通 一般 不懂 Excel 精通 一般 不懂档案归属既往病史/孕期户籍地址家庭住址家庭电话n 受教育情况（由近到远）起 始 年 月学校专业毕肄业毕业证书编号n 培训经历（由近到远）起 始 年 月培训机构培训内容获取证书n 工作简历情况（由近到远）起始年月工作单位担任职务证明人电话直系亲属情况称谓姓名联系电话通讯地址/邮政编码工作单位紧急联络人及其他社会关30、系称谓姓名联系电话通讯地址/邮政编码工作单位接受部门评价和意见 年 月 日薪酬待遇确定试用期其他福利待遇转正后行政人事部意见 年 月 日总经理审批 年 月 日本人承诺：1. 我在此承诺：本申请表中我所提供的情况是正确的、属实的。我同意并接受“*（厦门）户外用品科技有限公司”对表中内容进行调查。如发现虚假信息，贵公司可随时与我终止劳动合同及其他一切书面协议，由此造成一切后果均由本人承担。2. 本人保证所填写表格每一项内容真实、有效。若有失实信息，愿意接受解除劳动合同的处罚。3. 本人愿意接受公司的培训和试用，如达不到公司要求，公司有权不转正录用；4. 本人声明自己与原单位无保密协议或竞争避止协议31、，或前述协议超过法定有效期限，本人保证自己处理好与原单位的工作关系，若因劳动合同等出现的劳动纠纷，本人愿意承担一切责任。填表人签名： 年 月 日员工入职申请表（二）填表日期： 年 月 日 工号：姓 名性 别民族婚否出生年月一寸彩照健康状况身 高体重视力政治面貌身份证号码联系电话户籍地址现在住址紧急联系人/电话文化程度专业证书编号主要教育经历起止时间受教育学校专 业证 明 人主要工作经历起止时间工作单位职务工资联系电话家庭主要成员姓名称呼工作单位职务联系电话应征资料来源 学校 人才市场 熟人介绍 其它期望待遇期望福利介绍人以 下 由 公 司 填 写岗 位入职时间试用期/工资考核批准意见考核人：批32、准人：备注事项：1、本人承诺以上内容真实，如有造假、隐瞒事实，愿接受公司解雇处分。 2、本人对公司规章制度已全部了解，并严格遵守。 员工签名：应聘面谈记录表编号: 版本:01姓 名应聘职务用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚 定普 通犹 疑极 低外文能力区分极 佳33、好平 平略 通不 懂英文日文待遇要求试用期能按受的最低工资转正后能按受的最低工资总评 拟予试用 面谈人： 列入考虑 不予考虑 日期： 月 日员工试用期转正考核表（适用普通员工）部门： 填写日期： 年 月 日姓名学历工号厂名车间入职日期岗位自我鉴定（内容不够写可另附纸）：鉴定人：年 月 日主要工作表现：项目评价项目优良及格不及格出勤率%制度遵守技能考试成绩分质量意识职前培训成绩分操作技能工作态度违规记载班组意见：签名： 年 月 日厂部意见签名：年 月 日人力资源部意见签名：年 月 日总经理意见签名：年 月 日备注：本表随同试用期考核试卷交人力资源部。员工工作自我鉴定表部门：姓名学历毕业学校专业入34、职日期工号岗位目前主要工作内容及取得的成绩（不够可另附纸）：个人的优点： 个人不足及需改善的地方： 鉴定人： 填表日期：填写要求：字体须清楚、端正。职员级申请转正时需填写此表作为转正附件。人事异动申请表申请部门： 年 月 日 种类试用期满调动职级晋升职等晋升职级降低职等降低免职辞职退休续(特)聘解聘奖励惩罚变动人员姓名： 工号： 希望生效日期：现职部门：新 职部门：职务：拟定职务：隶属公司：隶属公司：从事工作：拟定工作内容：申请说明（不够写可另附纸）： 申请人： 年 月 日异动人员意见： 异动人签名： 年 月 日原职班组、主管及本部门最高主管意见：新职班组及部门最高主管意见：人力资源部门意见：35、总经理意见：试用期满必填项：专业技能：优、良、及格（员工所在部门填写）职前培训考核成绩： 分备注：请在相应种类中打“”员工升职上级评估表姓 名原部门原岗位工号拟调部门拟任职务新职位主要工作内容（由新职单位填写）：个人的优点： 个人不足的地方有哪些： 填表人： 填表日期：任职前最近两年绩效考核结果考核期绩效考核结果考核期绩效考核结果考核期绩效考核结果注：该表格由员工直接上级填写。解除/终止劳动合同协议书甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致的原则，经 方提出， 方同意解除/终止双方于 年 月 日签订的劳动合同，并对善后事宜处理如下： 1、自本协议书签订之日起甲乙双方之间的劳动合同终止； 236、自本协议书签订之日起两周内由双方共同办理工作交接手续、退工手续；3、在法律规定期限内办理社会保险及人事档案转移手续；4、经济补偿：甲 方：（公章） 乙 方：（签字）授权代表（签字） 年 月 日离岗移交清单部门/工厂： 年 月 日姓名工号岗位经审核，准予您 ，请于 年 月 日前办理完以下离岗手续后，将此通知单交至人力资源部门处，谢谢！序号应办事项经办经办人签章扣款金额备 注1经办工作交接清楚（相关人员需附移交清单）所在部门2缴回制服(劳保用品)、资料（含程序文件）、工具（含办公用品）等4缴回电脑等用品并取消邮箱帐号等系统管理员5退宿手续行政或人力资源部门6退餐手续7办理社保及住房公积金退办手续37、8失业证（本市人员）领取领证人签名：9劳动合同手续办理10培训协议手续办理11缴回识别证、上岗证等证件13发薪审核薪资核算员14有无欠款或财物未清事项财务部备注：1、上列事项必须完全办理清楚，方可离开现任岗位。2、离岗包括：辞职、解聘、退休、调动。3、接到此单之日起3工作日内未将此单交回者按“自离”处理。审核： 存档： 日期： 年 月 日离职证明书兹证明 同志于 年 月 日至 年 月 日就职本公司担任 （岗位名称）一职，该同志于 年 月 日已办理离职手续，与本公司不存在劳动关系。另， 该同志对本公司不承担竞业限制义务。 根据竞业限制协议约定，该同志在 年内不得在 区域内从事 行业工作。特此证明38、。用人单位（公章） 年 月 日解除劳动合同通知书致 ：经本公司确认，您在劳动合同履行期限内出现如下事由： 根据双方签订的劳动合同第 条第 款规定及 ，本公司正式向您发出如下通知：1、自本通知书送达之日起予以解除劳动合同；2、限您在收到本通知书之日起两周内与本公司办理工作交接手续及退工手续。用人单位（公章）授权代表（签字） 签收栏： 年 月 日劳动合同变更协议书甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致的原则，同意对双方于 年 月 日签订的劳动合同作以下变更：甲 方：（公章） 乙 方：（签字）授权代表（签字） 年 月 日劳动合同续订书本次续订劳动合同期限类型为 期限合同，续订合同生效日期为 年 月 日，续订合同 终止。甲 方：（公章） 乙 方：（签字）授权代表（签字） 年 月 日