1、代理公司招商部工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为维护公司正常秩序，保证招商工作顺利进行，特制定本制度。一、作息时间公司实行八小时工作制（如有调整，以行政部发文通知为准）。二、工作管理1、上班时间：本部门上班时间为早上八点半到中午十二点，下午一点半到六点，不可迟到、早退。上午上班后禁止外出吃早餐，如有特殊情况需要外出，要向个人上级领导请假。2、调休：在每个星期六，星期日和节假日，各个代理公司务必保证每天两人在岗，特殊情况需向甲方申报。3、工作计划和总结：工作要做到日总结、周计划、周总结、月计划、月总结。每2、天下午下班前由专人向对接人发送本日工作情况，需要配合的事情及时沟通。每周周六前要总结本周工作和制定下周工作计划发给对接人。每月28号前发送月工作总结及下月工作计划。4、客户拜访和接待：代理公司拜访客户要通知到对接人，对接人需清楚代理公司拜访的商家名称、联系人、职务、拜访后信息反馈等情况；如有客户来项目考察，代理公司应提前通知对接人，需要接待的提前填好接待申请单，商家来访时对接人需要到场，并拍照留念，并填写完整商户档案登记表。5、周例会：每周五下午由代理公司向甲方汇报本周洽谈情况及下周计划，形成会议纪要双方签字留档，如遇特殊情况，请及早通知，务必保证周例会良好的延续。6、工作函来往：双方工作要以3、邮件形式来往，做到有据可查，书面工作函交接时需对方签字确认已收到，需要对方回复的函件必须在三个工作日内给予回复。7、商家联系：甲方的工作品牌计划，每周向两个代理公司发简报！甲方的进程，乙方无须再跟！当甲方再次发简报表示跟踪无效时，乙方可以再次跟进！乙方邀请到项目考察的商家，甲方对接人员必须参与。8、接待安排：乙方邀请来项目考察的商家，其需求面积在2000平米以上的，甲方安排接待；其需求面积在2000平米以下的由乙方安排接待，其中主力店和次主力店的公关费用有甲乙两方协商。9、目前工作重心：领汇行以主力店招商为主兼顾新华路北街商业，环球代理公司以新华北街商业为主，双方务必确保2017年新华路商业北街如期开业。10、双方公司具以相同表格的进行制式管理。11、以上内容的解释权归xx招商部所有。本公司有权在必要时随时对以上内容进行删除、修改或添加，并及时公布并存档。