1、五金公司员工行为规范检查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为了规范员工的日常工作、生活、道德行为，促使员工养成良好的行为习惯；树立公司的良好形象，展现员工的精神风貌，弘扬公司企业文化，特制定本制度。2 适用范围2.1适用于公司全体员工。2.2人力资源部负责本制度的制定、实施、监督执行与修订工作。2.3员工行为规范表。员工行为规范个人行为规范1）员工出入公司厂门,应先下车后进入，并在保安门禁处刷卡识别。2）出入厂区员工应戴好厂牌，个人服装保持清洁整齐。3）礼貌待人，尊重他人，乐于助人。4）见到上级主管、2、同事应主动打招呼，做文明合格员工。5）爱护公物设施，自觉保持公司良好环境卫生，不得将公司财产破坏及占为私有。6）自觉遵守公司的各项管理制度。7）员工不得经营或投资与本公司类似或业务上有关的企业;不得在外兼任足以对本岗位职责履行造成影响的职位。（除经总经理核准外）工作行为规范1）接受上级主管的指挥监督，服从工作安排，不得无故任意违抗2）认真工作，忠于职守，保守业务上的一切机密，不擅自从事非职务活动，不做私事。3）执行公务时，遵循原则办事，求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。4）进入上级主管办公室应先敲门，经允许方可入内，严禁私闯上级主管办公室。5）严禁私拿上级主管物品和翻看未公布文件，无事3、在办公室闲聊，谈论是非、无所其事。6）接待客户应先让座、打招呼、热情大方。7）接听电话应说：“你好，五金”“谢谢”“再见”等礼貌用语。8）待人接物谦和，提高办事效率，不得有骄横傲慢等足以损害本公司名誉的行为。9）下班应整理好自己的办公桌，关好门窗，关闭电源（电脑、电扇、空调、电灯）。10）维护公司对外良好信誉，凡个人意见涉及公司者，非经许可，不得对外发表，除办理公司指定任务外，不得用公司名义从事活动。11）员工应彼此通力合作，不得有争吵、斗殴、搬弄是非或其它扰乱次序、妨碍风纪的行为生产工艺规范1）严格按照作业指导书操作，不得偷工减料，擅自改变工艺流程。2）当生产过程中发现情况异常时，应立即停止4、并向车间主管或检验员、模具工汇报。3）严格按照设备管理制度和设备操作规程办事，不得野蛮操作。4）按规定保养、维护设备、每日给润滑部位加油。5）模具制造：按技术部设计和工艺文件，精心制造、按时完成，提供检验和确认。6）模具维修：按照轻重缓急的原则，精益求精地将模具维护好，以促进生产的顺利完成。3 职责3.1人力资源部负责组织人员进行员工行为规范的培训教育与监督。3.2检查成员要求认真负责，有较强的执行力与洞察力、判断力。3.3检查结果由人力资源部进行汇总，报上级领导批示后实施奖惩。4 工作程序4.1检查依据4.1.1人力资源部组织人员到现场进行员工行为规范检查，查到员工有违纪、违规行为，依照公司5、奖惩管理规定的相关条款予以处罚。4.1.2如查到员工违纪、违规的行为，不符合奖惩管理规定内容，可以专项报告的形式报告上级请求指示后予以处罚。4.2检查的原则以现场查到的违纪、违规的事项为依据，以公司制度为准绳；惩罚与教育相结合的原则。4.3检查事项，见下表：员工行为规范检查表检查事项处罚适用文件检查情况部门主管签字备 注部门违纪员工事项描述1、上班时离/脱/睡岗现象。2、上班时玩手机、聊天、与同事打闹，看与工作无关的书报/杂志、消极怠工等其它与工作无关的事件。3、制作私用物品4、违反卫生管理规定。5、浪费公司资源6、违反考勤管理。7、违反5S 要求8、着装不整洁、上班未佩厂牌9、违反行政管理制6、度。10、其它待定事项。适用奖惩条例1、2、3、4、6、7、23、25、26、27条规定日期： 检查人：4.4检查时间4.4.1定时检查：以一个月为一个周期分为日检查、周检查、月总结。1）日检查：每日人力资源部组织人员不定时到各部门以抽查形式进行检查，问题当天汇总予以处罚通报；2）周检查：每周五对公司各个部门进行大检查，并作专项处理，检查情况汇总写成专项报告；3）月总结：月底将每周的检查情况进行月汇总，对本月检查以来的问题点进行分析，并提出改善建议。各部门月总结评比情况进行公示，必要时可进行通报表彰与批评，此评比结果作为部门主管当月工作绩效考评的依据之一。4.4.2定点检查：是指针对目前员工行7、为规范现状，检查成员定人、定岗进行有专门性检查，专项查处：值勤保安负责公司大门进出人员车辆的违规行为监督把关，对各考勤点维持秩序，监督员工上下班打卡；人力资源部负责进行员工行为规范检查的巡查工作。4.5 查处结果的公示方式1）处罚通告张贴各公告栏；2）在每周行政例会上向各部门通报检查情况；3）对违纪员工批评教育的对话记录存档备查。4.6周检查情况报告 4.6.1 将一周检查的情况汇总，交由部门经理在周例会上向各部门通报，并要求改善；4.7 月总结评比检查情况报告4.7.1月总结评比说明1) 月总结评比是对部门进行评比，以此来评定部门对员工行为规范的管理，教育与培训情况；2) 每通报一次对部门扣8、减2分、警告一次扣减5分、小过一次扣减10分、大过一次扣减15分、开除一次扣减20分；单项扣完为止，不再另扣；3) 总分为100分，75分为合格，不合格部门对其组长级以上管理人员的月绩效考评中扣减5分。4.8.2月检查评比表格如下： 员工行为规范检查月评比表部门： 评比时间： 年 月 日检查事项违纪次数配分得分改善建议部门主管确认人力资源部审核1、上班时离/脱/睡岗现象。2、上班时玩手机、聊天、与同事打闹，看与工作无关的书报/杂志、消极怠工等其它与工作无关的事件。3、制作私用物品4、违反卫生管理规定。5、浪费公司资源6、违反考勤管理。7、违反5S 要求8、着装不整洁、上班未佩厂牌9、违反行政管理制度。10、其它待定事项。通报批评20警告20小过20大过20开除20合计合计4.9 查处结果的应用将查处结果按奖惩管理规定提报到人力资源部考勤处登记备案；作为被处罚员工当月奖惩之依据；同时作为员工晋升、晋级的重要依据。4.10处罚规定参照奖惩管理规定相关条例执行5.可支持性的文件奖惩管理规定6.相关记录员工行为规范检查表员工行为规范检查月评比表员工奖惩提报单