1、住宅小区建设工程民工工资发放管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 农民工工资发放制度及应急预案一、编制目的为保证能按合同约定及时回收工程款和按期、足额地发放农民工工资，确保社会安定和维护公司形象，根据青岛市建委、市建管局及集团、公司的有关文件要求和会议部署，特制定以下制度和措施。二、组织管理成立民工工资发放领导小组，项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，全面负责民工工资发放工作。及时掌握农民工工资发放情况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将问题消灭在萌芽状态。同时，项目部设专职劳务管理员一名，其主要职责是：1)2、 贯彻执行集团、公司有关劳务管理的办法和规定；2) 根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；3) 配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理；4) 负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；5) 负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；6) 按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作；7) 负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动；8) 及时收集、整理、上报劳务管3、理的各类数据、信息。劳务分包项目经理和其它管理人员配合实施，并负责日常民工来访接待工作，孙晓林同志负责监督民工工资的发放。民工工资发放领导小组组长：副组长：组员：三、工资发放制度1、 建立工程款回收及农民工工资发放台帐，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中，由项目经理负责掌握劳务分包队伍农民工工资支付情况并单独建立台帐。2、 对农民工工资结算单列由预算造价人员提供应付工资额，财务人员做工资表。各劳务分包队伍在拨付工程款前，必须提供农民工工资发放计划表，否则不支付工程款。3、 按公司要求及时上报拖欠工程款和农民工工资情况，并及时向全体管理人员和劳务分包经4、理等有关人员传达青岛市建委、建管局和集团、公司有关民工工资发放的规定和要求。4、 建立健全劳务人员每日考勤制度，劳务管理员要掌握第一手工人考勤资料，以便于工资的结算、发放。5、 劳务人员工资每月结算发放一次，由分包单位编制工资表，并将工资发放表张贴在工人生活区公示和报项目部备案。工资表上注明应发工资（记账工资）和实发工资，实发工资不低于劳动合同签订的每月实发工资数额，并不得低于青岛市最低生活水平标准线。工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账、发放工资。6、 工资正式发放时，项目部劳务管理员必须参与管理发放工作，项目经理亲自监督实施。7、 记帐工资根据劳动合同的要求，一般定于年底一次性5、支付清，工人签字认可。一旦有工人中途退场时应进行工资结算，若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，应与工人签订工人退场工资结算表，并约定好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表领取工资。如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人身份证原件代领，项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。8、 分包单位工资发放办法、工人工资发放表原件等资料，项目部要上交公司保存两年以上备查。四、工人工资发放应急预案1、 确实落实好工资发放制度，树立高度责任心，本着对工人负责，对公司负责的态度，监督管理劳务分包单位的工人工资发放。2、 每月留存分包队伍工程进度款的3设定应急基金，已备突发事件发生。3、 民工工资领导小组及相关人员保持24小时通讯联络畅通。4、 一旦因特殊原因发生农民工上访等事件，第一知情人必须立即通知项目公司经理、工程项目部经理以及分包队伍负责人，由项目公司经理（或工程项目部经理）尽快于上访者或上访部门联系，了解情况，并将了解的情况尽快向公司汇报，同时尽快与上访者达成协议，再将协议情况向公司和上访部门及时汇报。在此过程中，可根据具体情况启动应急资金。5、 由项目公司经理负责问题最终的解决和落实。9、 相关人员和部门的联系电话：项目公司联系电话：工程项目经理电话：项目部劳务管理员电话： 劳务分包单位电话： 劳务分包项目经理电话：