1、仪表系统公司生产部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX仪表系统有限公司生产部管理制度一、 管理制度第一条， 制度目的公司为了加强生产管理，有效运用物料，人力，设备，（机器，工具）并使之在时间上，数量上，空间上能适当地配合，以便确保生存任务的顺利，及时完成，提高生产效率，质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 指导思想制定本手册的指导思想，以生产经营为中心，坚持把加强思想政治与必要的行政手段，经济手段结合起来，培养和造就一支有理想，有文化，有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性，创造性2、，保证企业奋斗目标的实现。第三条 适用范围本制度适用于生产部的所有领域第四条 相关文件，资料依据1， 管理制度2， 全生产法第五条 公司的生产工作必须贯彻：安全第一，预防为主“的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持”管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第六条， 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，为违反安全生产制度和操作规程造成的事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。第七条 制造部组长的职责1， 拟定本部门的工作计划和目标2， 负责生产任务和指标的下达3， 负责生产进度安排及控制4， 负责检查生产作业计划的执行情况53、， 负责对半成品，成品，废品以及生产过程中物料消耗等的统计6， 负责对下属业绩的检查，考核，评比7， 负责加强对员工在生产安全方面的教育，培训工作8， 负责加强做好各个车间，科室人员之间的调配，协调工作9， 负责做好生产现场管理以及员工的考勤工作，10， 生产部设备的调配，维护，保养工作11， 协助领导贯彻执行劳动保护法令，制度，综合管理日常安全生产工作。12， 汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。13， 制定，修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。14， 组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导生产中劳动保护工作，遇有特别紧急的不安全的情况时，有权4、指令停止生产，并立即报告领导研究处理。15， 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。16， 根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品，保健食品发放标准，并监督执行。17， 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。18， 对上级的指示，和基层的情况上传下达。做好资讯反馈工作。19， 完成临时交办的其他工作。第八条 各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第九条 各生产班组安全员要经常检查，督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备，工具等5、安全检查，保养工作，及时向上级报告本班组的安全生产状况，做好原始资料的登记和保管工作。第十条 职工在生产，工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和安全防护设置，设施及劳动保护用品，发现不安全情况的，及时报告领导，迅速予以排除。第十一条 对新职工，临时工，实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位，班组，生产岗位）才能准其进入操作岗位，对改变工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。第十二条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应由计划地更新和改造。第十三条 劳动场所布局要合理，保持清洁，整齐6、第十四条 易燃易爆物品的运输，贮存，使用，废品处理等，必须设有防火，防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。第十五条 易燃易爆物品的使用地和储存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生的火种的一切隐患，检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。第十六条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品和性能的，不准上岗操作第十七条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度，每年不少于二次，各生产单位每季度检查不少于一次，各生产班组应实行班前班后检查制度，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查第7、十八条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的，要立即报告安委办统一安排整改。第十九条 公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司办公室组织评选安全生产先进个人。第二十条 安全生产先进个人所需要的条件：1， 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全。2， 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力3， 坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。4， 对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。第二十一条 职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之造成事故的，按玩忽职守论处：1， 不执行有关规8、章制度，条例，规程的，或自行其事的。2， 对可能造成伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的3， 不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。4， 对安全生产工作漫步经心的，马虎草率，麻痹大意的。5， 对安全生产不检查，不督促，不指导，放任自流的。6， 延误装，修安全防护设备或不装，修安全防护设备的。7， 违反操作规程冒险作业或擅自离岗位或对作业漫不经心的。第二十三条 生产管理单位，依据月生产计划，制造通知单，制造变更通知单，实际的生产进度以及现有人力，设备资料于每月下旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。第二十四条 由现场制造各科组每日报来日报表，9、了解实际的生产进度，且要实地追查，督促。第二十五条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何苦难时，（机器，摸具损坏，停电等）因尽快将原因通知公司相关领导，予以调整工作。第二十六条 于每批产品订单完工后，要将有关资料，如生产日报表，工作命令，发料单，外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生，还需汇总成本分析，产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第二十七条 生产部要经常地与市场部，存量管理单位，质量部，技术部以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地硬变。第二十八条 确实管理本公司供料数量及承制10、或加工后送回本公司的半程品或零件，下脚料，废料等的详细数量及重量。第二十九条所有的资料必须建档备查，以利作业。二 、 纪律制度第三十条，员工必须遵守公司管理制度，不得做违纪的事情，违法者根据情节按厂规条例处理，上班时要整齐地穿着工装，佩戴厂证，不得穿拖鞋，违反者不得进入车间。第三十一条 爱护情节，保护环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰，违者罚款5-10元。第三十二条 员工提前5分钟进入车间，但提前时间不得超过30分钟，上班预备铃响后必须各就各位，做好工作前的准备，铃响后立即开始投入工作。第三十三条 不得带零食进入车间，须在制定位置饮水，违者罚款5-10元11、。第三十四条 上班时间不得随意离开工位，如有特殊情况，需要向拉长中领岗位证并安排定位后才可以离开岗位，但最长时间不得超过10分钟，擅自离位或超时者罚款5-20元。第三十五条 如果需要出公司时须办理出厂手续，私自出厂按旷工处理。第三十六条 上班时须坐姿端正，不得拖鞋，翘脚，左顾右盼，不准谈论与工作无关的事情，不准打瞌睡，看报纸，嬉戏，违者罚款5-10元。第三十七条 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工，或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-100元，情节严重者开除。第三十八条 因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。第三十九条 12、下班时必须以关灯为信号，有秩序的离开，不得喧哗奔跑。第四十条 雨伞必须放在制定位置，不得乱放，违者没收处理。三 、 现场管理制度第四十一条保持现场秩序，创造亮丽，舒适的工作环境，人人有责。第四十二条每月制定（5S责任表）和（轮流值日表）并付诸执行。第四十三条所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过高度限制线第四十四条完成品必须按其状态分别放置在待检区，合格区，不合格区，不得乱放。第四十五条在工品必须按性质区分放置，蓝色的箱子，盘子，盒子等用于放置良品，红色的放置不良品。第四十六条所有放置的材料，在工品，半成品，成品等须用现品表标识。第四十七条违犯上述各条着追究当事人责任，并按情节罚款5-20元13、。四 、 生产工艺管理制度第四十八条生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。第四十九条要保持作业指导书清晰，完整，用完后及时归还，严禁乱涂，乱画，弄脏，和丢失等第五十条作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚的事项要及时询问，安全理解后才可以作业。第五十一条设置的仪器，夹具等严禁擅自改动。第五十二条违犯上述条款的给予批评，警告，屡次违反者罚款20-50元。五 、奖惩制度奖赏有功之士，鼓励善美，惩罚不法分子，打击邪恶，必须要依据本规定的要求做到奖惩分明。第五十三条 奖惩制度下列情况下奖励直接关联人员-合理化建议被采用-制止了不合格或不合格扩大化-超额完成了生产任务者-14、有技术，质量，生产改进贡献者-有其他突出表现着第五十四条 惩罚制度有下列情况之一视情节予以惩罚-不戴静电环者一次罚款5元，-烙铁海绵加水不当者，一次罚5元-下班未关仪器，灯，扇一次5元-整理整顿不彻底者，一次罚5元-上班嬉戏，流窜着，一次罚5元-不停指挥着一次罚5元-着装欠标准者一次罚5元工位附近欠情节者一次罚5元物品周转箱不情洁者一次罚5元-影响他人工作者一次罚5元影响生产质量者，一次罚10元不按时完成生产任务者，一次罚10元违犯安全操作规定者，一次罚10元不听管理者劝告，肇事者一次罚10元因违反规定被拒绝上班者，按旷工处理寻衅滋事，打架者罚款100元损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚115、00元上班期间玩游戏或浏览与公司无关的网站罚100元盗窃公司财物者解雇六、 人员培训制度第五十五条所有员工都有接受培训的权利第五十六条生产部主管负责调查生产技能培训的需求，并制定培训计划。第五十七条被管理者制定的强制培训人员须按时完成培训。第五十八条培训后须进行效果调查和验证。第五十九条考核结果用以实施人员评价的依据，可以用来提职。七、 加班管理制度第六十条必须按实际情况申请加班，不得浪费资源。第六十一条加班人员只能是被批准的人员，批准而不来者算旷工，未批自来者不计算。第六十二条如果加班人员闲置的情况，要追究管理者的责任。八、 5S管理规范（试行）5S活动，简言之就是“从小事做起，认真，讲究地16、做好每件事”5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是在为员工创造一个干净，整洁，舒适，合理的工作场所和空间环境。（一）5S的含义1）清理（SEIRI） 区分要用和不要用的东西，不要用的东西要清理掉。2）整顿（SEITON）要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示，杜绝乱堆放，物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。3）清扫(SEISO) 使工作环境及设备，仪器，量具，材料等始终保持清洁的状态。4）维持(SEIKETSU)将前3S实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并维持结果，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。5）素养（SHITSUKE） 人人依规定行事，养17、成好习惯，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。（二）5S的作用，保障品质提升品质，改善情绪，营造团队协作精神，创建良好企业文化。给客户提供信心（三）5S 是现场管理的基础我们的工厂能够提供什么服务给客户呢，PQCDS是基本的服务，也就是产品P:PRODUCT，能以最佳的品质Q: QUALITY，最快的速度D: DELIVERY及最大的安全感S:SAFETY最合格的价格C: COST提供。在现场管理中，透过5s活动，可以使”人”身美华，”地”，”物”明朗化，落实以下基本的管理项目。 1） 提升品质，降低不良 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼， 18、从而能及时进行改善。 2） 减少浪费，降低成本地物，时行以最有效地运用，自然成本会降低。 3） 确保交货，顺利交货 清爽的工厂，每人都愉快的工作，物品清清楚楚，一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。 4） 安全有保障，工厂无伤害清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标示，会让人安心。 5） 管理气氛融洽，工作规范人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。 四）5S 与经验管理 经验管理最大的目的是使企业能够永续经营，因此提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。 5S 活动的实施同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点，但是单独要判断将519、S做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的，这犹如参加万米比赛的选手，相信练习蛙跳是一种基本动作， 且不断去练习它， 但要判断需要跑多少步或跳多少次才会得到好的名次，却是很苦难的。 因此我们并不是由5S观看事物，而是由营业额和利润等来看5 S 进展的情形，也就是说我们应彻底进行现场活性化及组织系统化直到有好的成绩，换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润由良性循环的观点来彻底进行5S的话，我们自己也就可以判断5S进行的程度是否良好了。 （五）5S 的三大支柱5S的活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，其活动内容可分为三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S20、 改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢除去，使设备和工厂能焕然一新，令眼睛一亮，就是一场意识革命。再次是创造目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S 的标准化。（六）实施5S要诀1S清理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法，首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放储存室，少用或1-3个月左右用一次的也防储存室，最后将经常用的物21、品留在工作现场活离工作现场的地方，（比如不常用的油墨，板具）等。 2S整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点屯放，腾出宽敞的空间，再规划物品的场所，位置，然后规划放置的方法，摆放整齐，插好标示卡，以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然，（例如，各种颜色不同规格的纸张，纸板，半成品等）。 3S 请扫，将工作场所彻底清扫干净，根除污染源，从地面到天花板所有的物品，卫生死角，统统清扫，机器工具彻底清理，及时发现清除脏源，堵住污染源头，如印刷车间的粉尘，清洗印机三液体，擦布。4S维持，贯彻落实以上的3s, 运用目测，检查表等督促，评定，考核员工。5S 素养，5s 活动始于素养，终于素养，一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S管理易流于形式，不易持续，提升素养主要靠日常教育的训练。认属企业，参与管理。所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，只要领导带头，积极参与，和员工一起认识到位，学习到位，落实到位，执行到位，再养成良好的习惯，用耐心，恒心，决心去做，5S管理在仪器仪表领域必将发挥其良好的作用九，生效日期第六十三条本文件自签发之日起生效，如有修订，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。第六十四条本制度在实施的过程中具体的实施标准须报公司领导批准。