1、企业普通员工考核内容及形式管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 普通员工考核制度制度名称普通员工考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的1.为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，培育和发展适合公司需要的人力资源队伍，特制定本制度。2.提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通、指导以及员工之间的交流、学习。3.为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。第2条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。第3条 原则1.坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为导向，定量考核2、与定性考核，结果考核与过程考核，激励与约束相结合的原则。2.坚持公开、公平、公正以及考核结果及时反馈的原则。第4条 组织机构及其职责1.绩效薪酬委员会：绩效考核的领导、监督、仲裁机构。负责绩效方案、绩效目标责任书、考核结果的最终审批及考核申诉的最终裁定等。2.人力资源部：绩效考核工作的组织实施机构。负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。3.其他各相关部门：绩效考核的具体实施者。负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。第2章 考核内容及形式 第5条 员工考核内容工作业绩、工作态度和特别加扣分项。第6条 普通员工的考核方法及考核结果运用1.对普通员工3、的考核实行月度考核、年度总评的方式。考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个级别。2.每月月初，员工根据岗位说明书、本部门月度工作计划和本部门年度绩效目标责任书，编写本人月度工作计划目标，上报直接上级领导审核修订后双方确认签字，作为月度考核的依据。若当月计划执行过程中出现需调整或增加目标情况，上级领导可与员工共同协商予以确认，月末考核依据变更后的目标书进行。第7条 普通员工月度考核权重分配比例工作业绩占80分，工作态度占20分，满分100分。特别加扣分项上下限为10分。工作业绩分来源于月初双方确认的目标责任书；工作态度评价可以由直接上级作出，也可以由直接上级和部门同事联合作出；特别加4、扣分项主要来源于目标之外的又无法用工作态度来评价的一些重要、突发事项或情况（包括员工正反两方面的极限行为），特别加扣分项不含在总分100分之内，由员工直接领导举行考核评分。第8条 普通员工年度绩效总成绩普通员工年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的算术平均值。为避免年度总成绩的平均化倾向，各部门年度考核优秀员工的比例不能超过部门内普通员工总数的15%，良好员工的比例不能超过部门内普通员工总数的25%。第9条 员工月季度考核结果与绩效工资 员工月度考核结果直接与当月绩效工资挂钩，年度考核结果直接与年终奖金挂钩。此外，员工考核结果还将与调薪、培训和年终评先等相联系。1.当年度考核总成绩为优秀者，工5、资在岗级内晋升一级；累计两年考核总成绩为良好者，工资在岗级内晋升一级。2.年度考核总成绩为优秀的员工，将直接具备公司年度评先的候选人资格。3.对考核成绩持现优良者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。4.年内受到各种处分或出勤率不到95%的，一律不得评为优秀或良好。5.普通员工实行末位淘汰制，每半年各部门员工考核末位淘汰比例为部门内普通员工总数的1%3%。末位人员统一在原单位接受在岗培训，培训期为3个月，培训期间按照南阳市最低工资标准发给生活费。3个月培训期满经考核合格后可重新上岗，不合格的继续培训3个月，期满经考核仍不合格或两年内末位次数累计达到2次的，公司将予以辞退，并不支付经济补偿金。 第10条 成绩与工作业绩成绩的校验部门考核结果和员工考核结果出来后，部门考核扣分项必须和部门内员工扣分相对应，即校验部门职责是否确实分解落实到部门内部员工的职责上面，若发现有部门差错和员工差错无法对应的情况，则由人力资源部进行分析，并组织对部门或员工重新进行考核评分。第3章 附则 第11条 本制度自发布之日起开始执行。 第12条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期