中高层管理干部领导力培训手册（60页）.ppt-地产文库

中高层管理干部领导力培训手册（60页）.ppt

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培训课件

上传人：新****库编号：111350 2021-04-30 60页 845KB

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1、1 2 一、领导的角色定位二、领导工作的原则三、领导工作的内容四、领导工作的过程五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术目目录录 3 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录（一）管理语录（一） 4 一、领导的角色定位一、领导的角色定位 1 1、领导的产生、领导的产生一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队进行2、演奏，就必须要有一个专门的指挥，队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。这样，领导便产生了。 2 2、领导的概念、领导的概念领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。范力、引导力和驱运力。 5 2 2、领导的概念、领导的概念（1 1）领导是一个社会组织系统）领导是一个社会组织系统（2 2）领导是一个动态的行为过程）领导是一个动态的行为过程（3 3）领导是高层次的组织管理活动）领导是高层次的组织管理活动（4 4）领导具有一定的权威性3、）领导具有一定的权威性 3 3、领导在企业中的地位于作用、领导在企业中的地位于作用领导是企业宏观战略的决策者领导是企业宏观战略的决策者领导是高层次的管理者领导是高层次的管理者领导是企业成败的关键所在领导是企业成败的关键所在一、领导的角色定位一、领导的角色定位 6 4 4、领导者的职位、职权和职责、领导者的职位、职权和职责（1 1）领导者的职位领导者的职位领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规，按一定的程序规范任命或选举的据法律法规，按一定的程序规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任。其有三个特点：领导者所担任的职务和责任。其有三个特点：职位的设置有一定的数量规定性职位的设置有一定的数量规定性职位是以职位是以“事事”为中心而确定的为中心而确定的职位本身有相对的稳定性职位本身有相对的稳定性一、领导的角色定位一、领导

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