企业绩效管理培训教程（23页）.ppt
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上传人：新****库
编号：111302
2021-04-30
23页
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1、 绩效管理培训绩效管理培训 一一. .专业名词的定义专业名词的定义 1.绩效考核绩效考核 2.绩效管理绩效管理 3.绩效周期绩效周期 4.绩效计划绩效计划 5.绩效沟通绩效沟通 关顾健康关顾健康 尽心尽力尽心尽力 二二. .绩效管理步骤绩效管理步骤 1.绩效目标的设立绩效目标的设立,形成工作期望形成工作期望 2.记录绩效表现记录绩效表现 3.提供辅导与帮助提供辅导与帮助 4.实施绩效考核实施绩效考核 5.绩效考核反馈面谈绩效考核反馈面谈,制订绩效改进计划制订绩效改进计划 6.绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用 关顾健康关顾健康 尽心尽力尽心尽力 三三. .绩效管理和绩效考核的区别和联系绩效管2、理和绩效考核的区别和联系 1. 绩效考核只是绩效管理过程中一个局绩效考核只是绩效管理过程中一个局 部环节部环节,只出现在特定的时点只出现在特定的时点.绩效管理的绩效管理的 工作重点除了绩效考核以外工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目还包括绩效目 标的设定和分解标的设定和分解,绩效跟踪绩效跟踪,沟通反馈沟通反馈,指导指导 辅助辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节绩效改善计划的制订等一系列环节. 关顾健康关顾健康 尽心尽力尽心尽力 三三. .绩效管理和绩效考核的区别和联系绩效管理和绩效考核的区别和联系 2. 绩效绩效 管理主要面向未来管理主要面向未来,侧重于信息侧重于信息 的沟通的沟通,帮助指导3、和由此带来的绩效提高帮助指导和由此带来的绩效提高. 其中其中,沟通贯穿于整个过程，而绩效考核主沟通贯穿于整个过程，而绩效考核主 要面向过去，只侧重于对以往业绩的考核要面向过去，只侧重于对以往业绩的考核 和判断和判断 关顾健康关顾健康 尽心尽力尽心尽力 四绩效考核和素质考评的区别和联四绩效考核和素质考评的区别和联 系系 素质考评是对员工工作前条件的分析素质考评是对员工工作前条件的分析 和确定，它为人与事的配置提供科学依据，和确定，它为人与事的配置提供科学依据， 而绩效考核是对员工工作后的结果的分析而绩效考核是对员工工作后的结果的分析 和运用，它对配置的优劣进行科学的检和运用，它对配置的优劣进行科学的检 查查 素质考评主要是对人与条件的测评，素质考评主要是对人与条件的测评， 以任职资格要求为标准，而绩效考核主要以任职资格要求为标准，而绩效考核主要 对事与结果进行考查，以职责任务要求为对事与结果
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