1、目录第一章：xx品牌文化及来源一、品牌来源二、品牌文化三、品牌含义四、运营模式第二章：终端销售和营运管理一、导购员的基本要求二、导购员应具备的能力三、导购员应具备的知识四、导购员的工作职责五、服务技能六、顾客服务（一）顾客消费阶段分析（二）销售服务的基本步骤（三）顾客的分类与应对（四）服务小技巧（五）服务注意事项（六）有效处理顾客投诉（七）处理顾客不满的步骤（八）化解顾客投诉的技巧（九）至关重要的道歉方式七、商品服务八、陈列规范：（一）陈列的含义：（二）陈列的标准：（三）陈列的技法：（四）橱窗陈列：（五）商品陈列展示的基本规则（六）陈列展示的基础方法（七）商品陈列展示的禁忌九、商品的标识和价签2、十、商品的修改十一、商品的退换服务十二、促销管理第三章：店铺的组织架构管理(一)、门店的组织架构： (二)、门店人员岗位职责：(三)、店铺的奖惩制度：(四)店铺的人事管理制度：附则：xxxx终端品牌营运手册第一章：xx品牌文化及来源一、品牌来源 xxxx为xx实业有限公司旗下品牌，创立于2009年，公司总部坐落在x；xxxx凭借母公司x实业多年来为x高端时装提供织造服务积累的经验和实力，在商品企划、设计开发、生产制造、零售运营等方面处于业内领先地位，目前，公司在韩国首尔和x设立两个商品研发中心，并在x拥有三个服装制造工厂和20家以上的外协工厂。xxxx品牌创立之初就确立了“以商品为核心竞争力”3、的经营策略，与韩国知名的时装设计企划机构-x的强强联手,并聘请x服装学院教授x女士担任商品企划顾问，致力于打造中国领先的时尚x女装品牌。为都市女性提供时尚、优质、超值的服装服饰产品和服务。为女性塑造有爱、有梦想、积极而时尚的生活方式是xxxx的品牌使命，以其简约时尚的设计、丰富明快的色彩、流畅合体的剪裁深受消费者青睐和厚爱。凭借公司强大而专业的精细化零售管理模式和快速销售周转的优势，xxxx快速崛起。日前，xxxx被中国经济导报社评为中国十大少淑女装品牌。 品牌风格：韩系都市时尚淑女风格，简约、时尚、清新、甜美；目标人群：18-28岁年轻白领、大学生、教师、职场精英等都市女性；价格定位：春夏94、9-329 秋冬：169-899系列占比：经典系列classic（OL一族）20%梦想系列dream（甜心宝贝）40%风格系列styles（时尚达人）40%二、品牌文化核心价值观诚实守信、激情创新 勇于担当、乐于分享美丽人生、快乐工作 好学上进、超越自我发展愿景成为中国市场领先且具高美誉度的时尚服饰品牌，进入中国服装企业百强。企业使命为女性塑造有爱、有梦想、积极而时尚的生活方式。三、品牌含义“xx”取自与英文“xx”的音译；意为“女孩们的最爱”“xxLOGO设计中采用简化的钻石元素，表达了xx品牌的核心精神：爱、梦想和纯净！“xx品牌的核心广告语是：xx，爱你所爱！四、运营模式实行终端一体化管5、理和品牌利益共享的运营模式，采取全国单店加盟方式和终端配货制以建立快速反应的供应链，实现品牌消费大众化，国际品质差异化；以商品竞争力为核心，以专业营运为重点，以深化合作促发展，致力打造高性价比商品和零风险投资品牌。第二章：终端销售和营运管理一、导购员的基本要求（一）、导购应具备的素质1、业务素质xx导购人员应当具备基本的市场营销概念和商业意识，具体表现为：（1）较为敏锐的商业洞察力表现在善于捕捉商业信息，对自己销售的商品领域中的商业竞争态势、流行时尚、消费趋向、新上市产品、大的变化动向、同类商品的价格比与性能比、品牌认知程度有一定的察觉意识。对服务对象有一定直观反应 可通过服务对象的年龄、气质6、着装等大致判断顾客类型、消费倾向与偏好、档次需求、购买欲望等内在信息，从而为进一步与顾客沟通做好准备。比较商品的能力 包括对质量、档次等综合因素的比较及品牌间的概括性比较，销售方式及商品定位的差异等商品间不同点的把握。相关销售环境 清楚所在店面的消费环境、目标顾客、商品竞争等情况。（2）商业道德与服务品质要求导购敬业负责、严格把关；诚实守信，避免“有意搭货”、“强行推销”、“不守时到货”、“不告知商品准确信息”等现象发生；坚持原则，不随意泄露店铺内部经营信息。（3）端正的工作态度充满激情与活力；头脑清楚、办事认真；善于沟通、交往；他是谦逊、勇于创新；持久耐性，适应力强；有进取心和求知欲。2、7、 心理素质导购人员应该自信坚强，弄清自己的长处与短处，与顾客融洽沟通，处理好店内出现的各种复杂问题；调整心态、客服羞怯心理，宽容平和地面对顾客；此外，还要培养良好的审美情操，树立正确的荣誉观，在公司的各种鼓励机制劳动下，不断提高自己的工作动力。3、 身体素质全天的工作，几乎不间断地工作，站着、走动、整理货品、销售商品，从营业前、营业中到营业后，这样的工作强度，体力上的损耗是相当大的，这就需要我们的导购员拥有健康的身体，充沛的精力、灵活的头脑和持久的耐力。表1列出导购人员在工作的表现状况、注意点及原因，希望大家参照表格检查自己身体状况并及时作出调整。附图：（附表-1）表现状况原因注意点工作时没精8、打采，体力不支，懒散、拖沓、无生机缺乏锻炼、体力较差增强体质、加强锻炼面色不好，严重布满血丝，哈欠连天，形象欠佳休息不好、睡眠不足睡眠充足、起居有节反应比较迟钝，行动缓慢，丢三落四，错误百出营养不良、饮食不当注意营养、饮食有度延误工作，打乱安排，影响公司正常的工作进展用脑或劳累过度、生病休假养成良好生活习惯、生活规律二、导购员应具备的能力（一）待人接物的能力1、协调人际关系与同事共同协作，互相关心、互相帮助、互相谅解，彼此激励，树立团队精神与上级关系融洽，不卑不亢，积极主动，尽职尽责。2、拉近与顾客的距离把顾客档朋友，诚意、热意、创意。有足够的亲和力，对所有顾客一视同仁，亲切和蔼，体贴细致。接9、人待物有“礼”有“度”，把握分寸，既不可冷漠麻木，也不可过分热情。（二）应变能力1、处理紧急突发事件：包括常用设施故障与意外故障2、面对顾客投诉：保持冷静，安抚顾客情绪，主动道歉，认真倾听，积极帮助他们解决问题，保持良好的服务态度，以不变的诚信对待不同的问题。（三）表达能力1、表达的基本原则话题的目的性和主旨性 导购员与顾客的交流应有一定的目的性，仅限于与商品有关的话题，主旨清楚，过多的信息会扰乱顾客的思路。表达生动有感情 有感染力的话会使顾客产生丰富的联想，从而激起购买欲望，说话时可配合适当的表情与动作。条理清楚，语句通顺，含义完整，陈述全面；突出重点、用词准确委婉；语言简练通俗。（四） 表10、达的艺术性用带有感情色彩的语言打动顾客 学会用自己的感情去带动顾客的感情，富有感情色彩的语句可能使顾客把你的介绍和他亲身经验结合起来。给予顾客购买的理由 为了顾客感到自己的选择合情合理，导购在表达上应当注意言辞运用的巧妙。多用请求式、肯定句，措词要巧妙。三、导购员应具备的知识（一）产品知识1、基本产品知识包括（1）产品本身（2）使用方面（3）展示技巧与搭配技巧（4）消费知识，包括消费心理、风俗习惯、顾客方言等。2、相关产品知识包括（1）品牌知识（2）竞争品牌的各类信息（3）公司产品的历史（4）时尚流行趋势（5）服装审美观（6）形象设计，在审美的基础上为顾客提供一些有力建议。（7）生活小知识，关11、于服装类小知识。（二）门店运作知识1、进货、销售、库存、调货、退货、盘点的基本知识2、专卖店必要管理规范和基本运作考勤安排，包括排班、休假、交接班安排及事宜营业前、营业中、营业后服务流程内空的基本知识变价调整货品耗损处理对专卖店发展历史、发展目标、近期任务有清楚认识四、导购员的工作职责导购员的工作职责就是要通过完善的服务让顾客在满意的同时选购到称心如意的商品。有序、全面、细致、灵活、负责地做好工作中的每个环节，在公司与消费者之间建起舒适的交流空间。（一）营业前的工作1、开启门户，避免闲杂人员逗留、进出。2、开启卖场电器设备，保证各种设备运行正常。3、开店前保证之间所负责地区域地面、橱窗、货架的12、洁净和商品的整洁。4、准备好销售工具，如样品、小票、文具、POP、宣传品、促销品等。5、服装和仪容仪表检查。6、备好收银用周转金和零用金，特别是一元和五元的。7、对隔夜后的商品进行补货。8、根据昨日销售情况进行补货。9、参加早会：总结昨日工作，销售业绩与信息的反馈，计划布置当天工作，探讨并争取解决出现的问题。（二）营业中的工作1、导购员最重要的工作就是招呼和接待顾客。态度要积极、主动、热情，服务要耐心、细致、专业。2、充分利用闲暇时间熟悉自己所负责区域的商品。闲暇时更要表现出忙碌的样子，并事先决定闲暇时的工作。3、对顾客挑过的服装进行重新的折叠和摆放，保持卖场的整洁。4、要经常更换商品陈列，对13、商品陈列要有周密的计划。5、客流量较少时，及时补充商品。6、有新货到时，导购员协助店长收货、拆包、验收、记录，商品整理后及时陈列到货架上。7、及时发现顾客各项消费问题及意见，耐心细致地为顾客解答不明白的问题。（三）营业后的工作1、根据销售情况整理小票、填写销售单。2、清点商品，根据库存情况提出补货建议。3、做好清洁工作。4、晚会：汇报当日各项工作，提出改进意见，反馈消费者需求与竞争信息，5、当天未能处理完的事宜，留言告知下一班或次日当班的同事。6、进行灯火安全检查，关闭所有应关的电器设备；7、更衣签名离店。五、服务技能（一）服务的重要性1、增加销售收入；良好的店铺服务可以充分取得顾客的好感，增14、加购买几率，从而提高销售收入。2、提升品牌形象；导购是最好的广告，这一点的毋庸置疑的，好的导购服务可以更好的传播企业文化，树立良好的品牌形象，为品牌发展营造更好的社会氛围。3、提高品牌的知名度和美誉度；从文化的角度来讲，品牌传播的根本的途径是提高知名度和美誉度，而良好的店铺服务正是提高品牌知名度和美誉度的最佳途径。（二）导购员服务礼仪指南1、淡妆上岗，作为xx导购人员，我们必须对自己的妆容及企业形象负责。保持良好妆容注意事项（1）严格遵守公司要求，切忌将妆化得过浓过艳。（2）用餐或出汗后及时补妆。绝不可以在顾客面前补妆，需要时到试衣间补妆。（3）头发不可超过肩部，长发的要束起惑盘起，不可染发。15、2、其他妆容礼仪（1）公司统一要求上班时间不得使用香水。（2）保持指甲清洁，不留长指甲，不涂透明色以外的指甲油。（3）工作中不带镶嵌或过大的戒指及耳钉；不带耳环、项链、手链、手镯、手表、手机等。（4）不得在卖场使用手机。店内电话除联系公务外不得使用。杜绝在顾客面前打私人电话。（5）工装穿着整齐，不穿花色袜子。3、行为礼仪（1）微笑服务。（2）站姿标准。挺胸收腹，目视前方，双手叠放胸前，双腿并拢。双脚呈“V“字形。（3）行走姿势优美。步幅，步速适中，落脚要轻，停止时不要距离客户太近。（4）正确鞠躬。不要忘记同时面带微笑。（5）听说礼仪。仔细倾听，不随意打断。口齿清晰，言语尊重，说话时不夹杂过多手16、势。尽量少使用专业术语，用简单句代替。养成使用文明用语的好习惯。（三）导购员服务语言指南1、导购员的语言礼仪（1）使用标准普通话和礼貌用语。（2）口齿吐字清晰，表达要清楚。（3）礼貌问候、询问、介绍、送客。（4）唱价要清晰，礼仪要大方。2、导购员的服务忌语（1）营业工作中的“五不“不再店内谈论政治、宗教话题。（2）不谈论顾客的缺点和弱点。（3）不讲不景气，手头紧之类的话题。（4）不要说竞争者的坏话。（5）不要谈论别人的秘密。3、营业服务中的“九不讲“（1）刺激顾客、激化矛盾的话不讲。（2）脏话、俚语、废话之类的口头禅不讲。（3）有损顾客人格的话不讲。（4）埋怨、责怪顾客的话不讲。（5）顶撞、训17、斥顾客的话不讲。（6）低级庸俗的、粗鲁无理的话不讲。（7）伤害顾客自尊心的话不讲。（8）欺瞒哄骗顾客的话不讲。（9）讽刺挖苦、反唇粗讥的话不讲。（四）收银员待客礼仪1、收银员必须对每一位到收银台付款的顾客打招呼，问“您好“2、收款时必须唱收唱付，完成结账操作要正确、迅速。3、双手接受、递交票据和钱款，并说“谢谢“4、收银时的注意事项（1）当交款顾客较多时，对排队等候的顾客应当表示歉意：“让您久等了“。（2）向顾客致谢：“多谢光临“。（3）出现操作失误应主动向顾客道歉，并说明情况。（4）收银员有义务解答顾客提出的问题，有义务把顾客领到其感兴趣的商品展览处，或交给营业员。（五）早晚会服务的准备与总18、结1、早会早会是对一天工作的准备。可利用一、两分钟进行。除布置当天工作外，也可以进行互相激励，增加士气。个别情况下，只有一个人值班的时候，也要在心里开早会，并对自己说：“我是xx的优秀导购，我是最棒的！“2、晚会晚会是对一天工作的总结。时间要比早会稍微长一些。同事间要把当天的问题拿出来探讨解决，并互相赞许，只有一个人的时候，要在心里认可自己：“我今天做的很出色，很好的完成销售并解决了存在的问题。我是xx的优秀导购！”六、顾客服务（一）顾客消费阶段分析1、购买心理与导购顾客从留意商品开始，到决定购买商品的心理过程，可由下述购买心理的8个阶段来理解。同时，以购买心理的8个阶段作为判断基准，并配合顾19、客情况来进行销售活动，是导购员的任务。了解这8个阶段，可以察觉顾客现在是什么心情，以便配合顾客的具体情况给于恰当的建议以促进销售，方便我们进行销售技能训练。2、购买心理的8个阶段留意商品 产生兴趣 功能联想 产生欲望 比较评价 确立信心 决定购买 满意离开3、销售步骤与购买心理的结合对比可以说，导购人员的根本任务是销售，而完成销售的主要途径是促进顾客8个购买心理阶段的完成。为促进购买心理，导购需要完成以下5个步骤：等待机会、接近顾客、介绍产品、建议说明、促成销售（及串联销售）。4、销售过程中的5个阶段和导购的任务如上所述5个阶段，以及依各种情形导购所应担任的主要任务，都记载在下表的右栏中，这些20、任务必须反复积累练习，才能促进购买心理。将购买心理的8个阶段、销售过程的5个阶段和导购任务等，以相互的关系连接。购买心理销售过程过程中导购的任务留意商品等待机会等待接近顾客的机会产生兴趣接近顾客机会和顾客说话功能联想介绍商品简洁说明商品特征，描绘穿着形象，让顾客想象发现顾客喜好推荐适合商品鼓励试穿说明实例购物欲望比较评价建议说明对顾客询问作准确回答以资料和实例获得顾客信赖确立信心决定购买促成销售（串联销售）依顾客情况抓住成交机会以促成技巧促使顾客下决心满意体验送客（二）销售服务的基本步骤（1） 亲切招呼 导购站在店铺内对步入专卖店的客人打招呼：“您好，欢迎光临xx！“ 语气热情音量清晰地向客人21、招呼（特别注意节假日的问候语）。 面对客人微笑，点头及保持目光接触。 双手自然垂直或放于身后，也可交叉放于身前，保持正确站立姿势。 不要在顾客不注意时突然上前打招呼，打断顾客的思路，吓到顾客。 熟客上门时笑脸相迎并喊出他们的名字，如“张先生您好，欢迎光临！“（2） 关心顾客 店员手头有工作时，应面向货场对身边经过的客人打招呼。 客人浏览商品时，留意与客人保持距离至少1.2米，做分区服务客人。 主动发问及聆听，例如：“小姐/先生，有什么可以帮你？“（3） 诚意推介 正确运用邀请手势。 介绍产品的优点、特性、产品知识。 介绍推广的内容（视乎客人的要求） 主动展示货品让客人接触。（4） 鼓励试穿 使22、用邀请式手势指引客人往试衣间、镜前。 把货品解钮、拉链，双手递给顾客试穿。 留意顾客从试衣间走出，并尽快上前协助。（5） 销货组合（提高效益交易比） 顾客试衣前，主动为其准备另一款式、颜色的货品供顾客选择，也可准备搭配货品。 介绍附加货品的优点、好处、特性。 主动展示货品给顾客触摸。（6） 美程服务 使用邀请式手势邀请顾客至收银台处交款。 给于顾客目光接触及保持微笑。 收银员向顾客询问是否持有xx“VIP”卡，并做到唱收唱付，清楚交代收款或找零数目，使用“多谢“并正确交代单据事宜。 开票、收银后避免匆匆送客，应仔细的包装，将销售小票小心的放入包装袋内，并向顾客详细介绍洗涤及保养方法。 向每一位23、离开的顾客说：“多谢，欢迎下次再来“。（7） 客户记录 在收银过程中，礼貌的请顾客留下详细的顾客资料，包括姓名、电话、E-mail、地址、生日、及特殊或重要的日子。 顾客填写完后，收银员必须重复顾客所填内容，确认是否正确，避免使用时出错。 确认资料卡准确无误后，收银员将顾客的历史性消费记录填写完整，及时速档。（8） 电话售后回访 物品售出三天后，必须必须及时对顾客进行电话回访，了解颜色、尺码是否合身及商品质量、服务质量等信息回馈。 将顾客所反映信息及时记录，并找出相关解决方案。（9） 联系服务 节庆假日，顾客生日及重要日子给予问候。 消费讯息推荐：新货上柜或公司举办促销活动等优先告之。 根据历24、史性消费记录为其做搭配，鼓励顾客回流。 联系服务的本质是让顾客建立消费依赖需求。（三）顾客的分类与应对1、按性格分类顾客性格的12种类型：悠闲型、急躁型、沉默型、饶舌型、博识型、权威型、猜疑型、优柔寡断型、内向型、好胜型、理论型、嘲弄型；我们不可能在和顾客短短的接触中马上从12种类型中给他们定位，但我们结几种突出的性格类型还是要有所准备。悠闲、慎重选择的顾客：持有深思熟虑、慎重选择态度的此类型顾客在决定购买之前，会花上一段时间，因此，导购员要慎重听取顾客的喜好，选定适当的商品，以自信的态度向顾客推荐，但不要急切地将决定推给顾客。急躁、易发脾气的顾客：此类型顾客性情急躁，发现导购员的言语或态度稍25、有失礼就发脾气了，对于慢吞吞的做事态度立即显出不耐烦。导购员对于这种类型的顾客要特别注意言语和态度，提高说话速度，不要让顾客等候，以迅速、敏捷的行动处理事情。沉默、不表示意见的顾客：此类型顾客对自己喜爱或有疑问的商品不习惯表示任何意见。因此，导购员要从顾客的表情、动作、少许的言语中来体会顾客的心理变化。应对的重点是提出具体的询问，诱导顾客回答，再选出适合的服装，冷静、沉着地应对。饶舌、爱说话的顾客：此类型顾客爱说话，在与导购员的商谈中喜欢说笑话或偏离主题。若打断话题又容易伤害感情，因此，导购员要一面专心听，一面抓住机会回到服装的主题。博学多闻、知识丰富的顾客：此类型顾客喜爱夸耀自己的丰富知识，26、就像教导似的提出各种评价与解脱。此时，导购员要点头表示同意，并赞美说“您知道得很专业，真详细”，掌握顾客的喜好后，再进行推荐性商谈，这种顾客让他自己决定买什么服装。权威、态度傲慢的顾客：此类型的顾客常常显示出威风的态度，爱说大话，因为自尊心强，导购员要以特别郑重的言语和态度接待。导购员对于此类型的顾客容易产生反感，但仍要一而赞美顾客的随身物品，一面冷静沉着地回答。猜疑、疑心重的顾客：这类型顾客不信任导购员，也不轻易相信解释。因此，如果导购员讲解不得要领，会造成反效果，对于此类型顾客，导购要或用询问方法，把握顾客的疑点。具体说明理由和根据，才能获得顾客认同建立信任尤其关键。优柔寡断、缺少判断力的27、顾客：这类型的顾客，经常迷惑于各类款式，无法做出决定。此类型顾客，导购员要掌握销售要点。让顾客对该服装加以比较，然后观察顾客的喜好，帮助顾客下定决心，比较容易得到效果。内向、懦弱的顾客：因少许的伤害、动摇就会脸红的顾客，导购员要以细心地态度来接待这类顾客，多鼓励，多赞美，应对时以配合顾客的情绪为重点，提高顾客的自信心，会令顾客心生感谢好胜、不服输的顾客：这类型的顾客不愿被指导，总是强烈推行自己的意见与想法，因此，导购员应看清并顺着顾客的意见与情绪方向来建议，这是最基本的。但当此类顾客认真地要求提供建议时，导购员若无法进行专业性的说明时，就会被轻视为不值得信赖的导购员，不要忘记，越好胜的顾客越需28、要值得信赖的导购员，有时顾客可能知道答案只是想让导购员说出来，看是否与自己的想法一致而已。理论型、条理清晰地顾客：顾客对自己重视逻辑的思考、条理清晰，对于导购员也会有同样的要求，接待这种顾客要以要点简明、根据准确、条理井然的说明为重点嘲弄、语多讽刺的顾客：导购员应对这种顾客时，不要被他的讽刺所迷惑和生气，必须集中注意力商谈衣服的要点，逐步沉着应付。2、按购买态度分类（1）分析型：喜欢提问、精明：喜欢商品物有所值；注重细节；不喜欢错误。 此类型顾客典型举动：翻开价格牌，查看服装面料成分和洗涤方法，要求享受折扣等各种不太接受外界影响，善于接受各种信息以便于做决定，购买后很少后悔，在接受导购员提供的29、准确信息、有效地各项资料后，反复琢磨，做各种比较，最好做出决定，对这种顾客，导购要做充分的准备，详细有条理的讲解，最好利用可看到的实物进行具体说明并示范，注意避免感情用事、着急或过度热情。（2）主导型：主观甚至武断；态度明确；不喜欢接受他人意见；喜欢别人附和自己。 此类型顾客典型举动：目标性强，直奔选中的商品，不接受导购员的商品介绍，喜欢成功的感觉，喜欢成就感，总是知道自己想要什么，有很准确的购买目标，不太能听取他人意见，接待这样的顾客可用提问形式了解其需求，然后按他们的想法满足他们。（3）配合型：和善、热情；选择较主观。 此类型顾客典型举动：举棋不定，喜欢与导购交谈，在购物时没有固定目标、偏30、爱，购买行为较随意，会尝试性的购买，不会断然拒绝导购员的各种推广介绍，注重于导购的关系是否融洽，此类顾客最容易进行串联销售和引导二次消费，应以朋友身份建立长期关系，鼓励他们进行尝试性购买，并提供各种担保和保证，同时注意不要把顾客发出的友谊信号当做购买意愿。（4）冲动型：购买决定快：选择较主观此类顾客典型举动：不考虑价格，受广告等媒体影响大，在购物时仅凭个人兴趣喜好、当时个人心情及其他补稳定因素选择，不大考虑商品的实际效果、实用性、价格等因素，较为注重商品包装、外观效果等形象方面。导购可通过语言艺术吸引他们的购买欲望，提供各种购买理由，鼓励购买。（四）服务小技巧1、 了解顾客需求心理技巧 观察：31、通过观察顾客的动作和面部表情判断他们的心理，发现顾客的购买的意愿。 推荐商品：根据顾客挑选的款式和种类，判断顾客的购物偏好;向顾客推荐服装后观察顾客的反应，了解其购物意图。 询问：有技巧的向顾客发问，在不伤害顾客感情的情况下不露痕迹的提问 倾听：善于倾听顾客的意见、说明、抱怨称赞等，从而了解顾客的心理活动。2、 吸引顾客的技巧 依靠优质的服务吸引顾客。 记住顾客的称呼，是留住顾客的最好办法。 忙碌工作中的店员容易吸引顾客。 对商品的爱心，可以吸引顾客 主动披露服装存在的问题，也能赢得顾客。 在店面空间内摆放一些醒目别致的东西，可以引起顾客的兴趣。3、 刺激顾客购买欲的技巧 以包装、降价、新品、32、售后服务等手段使顾客激动，产生购买欲望。 以整洁美观的店容、音乐的配合、试穿的体验促进顾客的购买欲望。4、 促成交易技巧促成交易最主要的是抓住成交时机。一般情况下，顾客有以下表现时，代表他们已经有了购买意愿，导购人员要不失时机地启迪和劝说，以达到成交的目。 问起保养方法和售后服务。 微笑点头并注意价格。 几位顾客的谈话焦点集中在某款服装上。 问广告上宣传的是否就是这款服装。 视线集中在产品说明上。（五）服务注意事项服务流程的常见错误1、 亲切招呼 未主动帮助客户开门。 没有停下手中工作。 声音不够清晰。 没有分时段性问候。 肢体语言错误。 没有微笑，且目光未与各户正面接触。2、 探寻需求 客人33、浏览时，露出很警惕的心态，生怕顾客会把衣服偷走。 未曾主动询问顾客是否需要帮助。 没有探寻客户需求（使用者、使用场合等）。 货品没有正面展示给客户。3、 诚意推介 无法正确回答客户的疑问。 不懂介绍产品的优点、特性、产品知识（专业能力不足） 专业判断能力不足，无法帮助做搭配建议，常盲目推荐。 常怕麻烦。而妨碍好、客户触摸商品。4、 鼓励试穿 未主动鼓励顾客试穿。 未用正确的手势（邀请式）指引客人往试衣间。 没有主动把商品展开。 顾客从试衣间出来后未留意，并不懂上前协助顾客整理好衣服。5、 销货组合 没有主导性意见，不懂及时进行附加推销员。 无法帮助顾客进行货品搭配，无法给予顾客适当的建议。 主34、动、积极性不够，任由顾客挑选，而不懂适时进行推荐。 不懂介绍附加物品的FAB（优点、好处和特性）。6、 美程服务 导购未主动引导结账。 收银忘记问客户有无VIP卡。 无唱收唱付。 售后服务未说明。 收银未对顾客说“谢谢光临”。7、 客户记录 资料卡不应由客户自己填写（应由导购填写）。 未主动索取名片。 太过于制式化。 资料卡未填写完整，没有及时存档。8、 售后电话回访 商品售出后三天未及时回访。 回访反馈问题没能及时解决。9、 联系服务 吉庆假日、客户生日、及重要日子，没有给予问候。 消费信息推荐；新货上柜或公司举办优惠回馈等活动时，没有优先告之。 没有根据历史性消费记录为其做搭配，目的为鼓励35、客户回流。（六）有效处理顾客投诉（一）顾客投诉产生的原因顾客的投诉有很多种，但不管顾客投诉的是什么，作为店方代表应向顾客表示歉意，无论如何，让顾客在购物之外在来到店铺，是我们给顾客添了麻烦。 顾客投诉的原因一般来自三个方面：1、商品方面（1）商品的工艺问题，如：拉链不平整、衣服不对称等。（2）商品的质量问题：如：服装缩水、褪色、破洞等。（3）价格的问题，如：与其他店铺类似商品相比价格高出很多。（4）商品标识问题，如：尺寸的标识问题不清、对洗涤方式不清楚等。（5）商品有污损的问题，如：运输过程中造成的玷污等。2、服务方面（1）由于导购员对商品知识不够了解或是对顾客说明不够所引起的：介绍商品时出现36、错误，如：将混纺的针织毛衫说成是纯毛的，导致顾客做出后悔的选择。价格说错了多收了顾客货款。 （2）营业制度不健全所引起的包装不规范。调换问题，在购买前导购许诺不合适可以来换，但顾客真来换又不给她换，或列出以大堆附加条件。（3）导购员态度不佳讲话不礼貌，用词不当，语气让人难以接受。导购表现怠慢、轻视、傲慢、敷衍了事。其他行为导致顾客很不愉快。3、卖场方面（1）卖场环境的问题，如：商品陈列不规整、地面不清洁等。（2）有意外事件发生，如：店内玻璃边缘划破顾客的手、地面湿滑使顾客跌跤等。（3）包装袋质量出问题，导致顾客所购买的衣服和财务丢失。（七）处理顾客不满的步骤1、认真倾听顾客叙述在处理投诉过程中37、，一定要认真的倾听顾客对所发生问题的描述，不论顾客情绪多激动，或是说得多久，都应仔细听完，并做好“顾客投诉记录“，同时使顾客确信你已完全明白问题的实质与严重性。在倾听过程中，应注意以下几点：（1）导购员应表现认真，慎重的态度（2）接待顾客要有感情（3）要记得顾客投诉是好意（4）不可与顾客争辩，不可指出顾客错误（5）从投诉中了解顾客2、与顾客沟通达成共识（1）导购员应以平和、谨慎、认真的态度与顾客沟通，切勿居高临下或是过于激动。（2）在沟通时将投诉的顾客请到会客室单独交谈，一方面可以使顾客感觉很受重视，另一方，不会打扰其他顾客购物。（3）不要把顾客自身当成问题，真正把顾客的需要视为自己的需要，努38、力解决顾客的不满，这是我们导购员的责任。（4）从顾客的言辞中找出自己赞同的方面，向顾客表示同意，在值得同情的方面不吝惜地表示体谅，会使顾客不满情绪有所缓和。（5）待顾客情绪冷静、稳定后，双方依据事实，对投诉进行分析、确认。（6）如果双方不能很快达成共识，导购员应和主管沟通，制订解决事宜，并明确给顾客一个时间表。（八）化解顾客投诉的技巧1、缓和顾客的怒火“对不起！不知道有没有造成您的困扰？”“造成您的困扰了，真是对不起！”“真的很对不起，能不能告诉我到底发生什么事情了？”“对不起！能不能具体的告诉我事情发生的具体经过？”类似以上的说法，记得一定要使用“对不起”的措辞。2、倾听顾客抱怨时说的话 不39、要在顾客表达不满时中途反驳或插嘴，附和顾客的话，边点头边说“是的”、“是这样啊”以示同意，听对方说话时请尽量使用表示了解的话。3、顾客说完话时你回应的话完全了解的时候：“我了解了”。“我完全清楚了。”4、不了解的时候：“对不起，您可不可以再说详细点？“对不起，是刚才的同事没听清楚您的意思，可不可以请你再说一遍呢？“5、自己并非承办人的时候 “我不太了解您所说的事情，但是我会把事情的来龙去脉转告我们承办的人，如果可以的话，是否可以告诉我您的地址和电话呢？我是xx的”若是承办人在，而且你也了解顾客在说什么的时候，你要告诉对方“现在让客服来接手这件事”并立即交棒。负责代理并非自己分内事的时候，要先确40、认顾客的姓名、住址和电话，并报上自己所属的部门及姓名6、激怒顾客的时候“对不起，是不是有什么令您生气的事？可不可以告诉我事情的始末呢？”“惹您生气了，真是对不起！”“我自己不小心引起您的不满，但我诚心诚意的向您道歉。”7、怎么也不能取得顾客谅解的时候“我了解您的意思，如果您允许的话，明天我将对这件事和公司的主管谈一谈，之后再回答您好吗？”“如果因为我的说法不好，而让您觉得不愉快的话，我诚心的向您道歉。”8、当顾客说“叫你的主管出来”的时候“这件事由我全权处理，承办人正是我。”处理顾客抱怨，基本上是有承办人员亲自来处理为原则，绝对不要把最高层级主管牵涉进来，但是，如果对方坚持“叫主管出来”或是“41、叫能做主的人出来”时，你就跟他说“请您等一下”，然后立刻禀告比你资深的前辈或是公司的主管以决定对策。9、当顾客说“看你要怎么办”的时候 “您所说的话我非常了解，发生这样的事我很抱歉，在我和我主管谈过之后，我会再给您一个答案的，好吗？”因为商品不良等而导致的问题，要和主管谈过以后再根据指示处理，但如果自己权限内能决定的事，就要马上下决定。10、其他情况 顾客：“不能算便宜一点吗？好贵喔！”导购员：“真的很抱歉，这已经是打完折以后的价格了，这是我们公司的规定，没有办法以我们自己的意见来决定价格，请您谅解。”如果有议价空间，导购员可以根据自己的权限稍微减价来达成交易。（九）至关重要的道歉方式（1）道42、歉之忌切忌缺乏诚意切忌名犹豫不决切忌不及时道歉切忌道歉时先辩解，先逃避责任（2）正确的道歉方式“ 我向你道歉”代表了销售人员个人的负责态度，可以有效地解决问题，平息顾客的怒气。“哎呀，真是太糟糕了！”在表达时销售人员要注意自己的肢体语言。“谢谢你告诉我这件事”、“谢谢你让我注意这件事.”当“谢谢”出现的时候，销售人员抱歉的意味已经传达给顾客，而且有效避免了应用“对不起”、“真的很抱歉”等语言。a) 错误的道歉方式1） 只说“对不起”2） 旨在推诿的“真的很抱歉”不仅代表着销售人员不愿意负责任，还表现出销售人员没有诚意3） 冷漠的“谁管你”，这种想法表现出销售人员事不关已高高挂起的态度，同时也表43、明销售人员对于公司的忠诚不够。七、商品服务（一）服饰材料的基本知识1、服装面料的分类作为服饰企业导购人员，需要对面料的分类有一个大体的了解。服装的面料根据所采用原料、生产过程、外观和生产工艺、用途的不同有很多种分类方法。常用服装面料的种类及特点：导购人员接待顾客过程中，以产品面料作为卖点向顾客进行销售时一个非常重要的方法。掌握面料的特性知识，有针对性地讲解，可弥补产品款式、色彩等方面的不足，引起顾客的购买欲望。在介绍面料时，掌握面料的特点尤为重要。下表列出常用面料的种类、优点和缺点。面料定 义种 类优 点缺 点棉纯棉织物具有良好的吸湿性、透气性、穿着舒适、手感柔软、光泽柔和、质朴、保暖性好、有44、温暖感、染色性好、色谱齐全、能抗虫蛀牢度较差、易褪色（曝晒）、弹性较差、易皱不易恢复、耐酸性差、易霉变粘纤织物布面光洁、手感柔软、舒适性较好、色泽鲜艳、吸湿性好强力低、弹性较差、保型性差、缩水、不耐日晒涤纶织物手感挺括、坚牢耐用、保型性好、易洗快干、搞皱免烫、尺寸稳定、缩小率小吸湿性差、舒适性差维伦织物坚牢耐用、吸湿性较好、穿着舒适弹性较差、容易起皱、染色性差、色泽萎暗、不耐湿热。毛以羊毛或特种动物毛为主要原料成分，经过纺织、染整等工序加工制成的产品羊毛纤维天然卷曲、蓬松柔软、导热性差，故毛织物保暖性好，干爽舒适、适合湿环境穿着；弹性好、耐磨、搞皱褶、保型性好、染色容易、色谱齐全、色牢度好耐热45、性一般、不宜曝晒、可洗性差、水洗、 涤时易缩绒、洗后需熨汤整理；不耐碱、不宜使用碱性洗涤剂洗涤丝丝织物又称丝绸，指以蚕丝和化学纤维长丝为原料织成的织品真丝织物光泽自然柔和，明亮悦目而不耀眼，色泽鲜艳均匀，手感轻柔平滑、富有弹力、悬垂飘逸，吸湿性好，穿着透气、舒适；有较好耐磨性耐日光性差，不宜曝晒、绝缘性好、可做电绝缘材料；不耐皱折、洗后需熨烫；不耐碱、不宜碱性剂洗涤麻麻织物指用麻纤维纯纺织物及麻与其他纤维混纺或交织的织物麻织物强度在天然纤维织特中首屈一指，吸湿、利汗、夏季穿着舒适爽凉、较好天然光泽、色鲜艳、不易褪色、耐磨、耐晒、耐酸碱、抗霉菌硬而弹性较差、易皱折根据面料的生产过程，可分为以下三46、类：梭织物：在织布机上由互相垂直排列的经、纬纱线按一定的规律交织而成的织物。针织物：在针织机上使线圈按一定规律互串套而形成的织物。非制造物：将选为、纱线成网或定向铺置，经机械或化学加工，使之粘合或缝编加工而形成的织物。2、面料的洗涤 由于我们的产品品质普遍较高，所以一般情况下建议顾客用中性洗涤剂手洗或干洗不会有错。以下是常遇污渍的清除方法：序污渍种类去 污 方 法1咖啡渍先用洗涤剂洗，再用水和几滴氨水、甘油制成的混合液洗。羊毛织品不可用氨水，可用10%的甘油溶液洗。2巧克力把蘸有甘油和蛋黄的布料盖在污渍表面，放置片刻后用水洗净。3鞋油用蘸有酒精的布来回擦拭，再用干净布擦净4牛奶对湿的污渍，可用47、肥皂在温水里洗净。污渍已干，可蘸上柠檬汁后，用肥皂在热水中洗净。5胶水当胶水未干时，可用小刀轻轻刮掉胶水，再用一块厚布蘸上肥皂在污渍处来回擦洗。水已干，在污渍处喷上一些热醋，用一块干净布来回擦拭，每10分钟一次，直至胶水变软。6油污如果在餐厅不小心沾上油污，不要用清洗剂去除，因为它会损伤布料，且会留下难以去除的痕迹，较好的方法是用餐巾蘸上带气矿泉水擦除。7化妆品遮盖霜可先用护肤霜擦除，然后滴上不含糖的柠檬汁。痕迹已渗透很深，可用蘸有乙醚的布团清洗，然后打肥皂入水漂洗。眉笔痕可用蘸有脱脂奶的布团去除。8血渍血渍极易渗入布料中，同时会留下大面积的污垢，不要用热水洗血渍，这样会使污渍印在布料上，及早48、处理，效果会更好，先将污渍稍稍沾湿后，蘸上小苏打或土豆粉，拧干后用刷子去除污渍，然后用酒精和冷肥皂水清洗干净。9衣服染色首先把染了色的衣物放入盛有热水的盆中，每升加强10匙小苏打，用月桂树叶覆盖衣物放上一夜，次日早上清洗一下。10熨烫印可用厚布蘸上12度的双氧水，盖在污渍处，十多分钟用熨斗再烫遍轻度烫焦可用氧化氢或是新鲜柠檬原汁擦拭焦黄斑点，再拿到阳光下曝晒一段时间。11油烟渍可用西瓜汁擦洗，也可用50的甘油刷洗，然后再用碱水或含酒精的肥皂水洗净12汗渍可放在3的食盐水中浸泡3-4个小时，然后用清水漂洗，再用肥皂液洗净。可在汗渍处用生姜末或冬瓜汁擦洗。白衣领上的汗渍可用小药瓶盛少量双氧水在热水49、中加热一段时间，用棉签蘸取少许涂在污渍上，反复多次，直到除净为止，然后用肥皂清洗干净。13茶渍可用热肥皂水搓洗，陈渍可用硼砂水货含酒精的肥皂溶液洗。14泥渍水分蒸发风干后，使用刷子把泥土刷拭去除，再用洗洁剂溶液洗涤干净。15铁锈用棉花蘸上柠檬酸溶液或稀草酸溶液来擦拭污处。以柠檬片沾盐取代，若污斑面积过大，用还原性漂白剂漂白。16墨水将饭粒与洗洁剂置于墨汁上揉搓，再用纱布拭去所有脏垢物，将此程序重复往返多次后，再用清水洗净。白色衣物可用漂白水漂白强力去除。蓝墨水新渍用洗涤剂即可洗除；陈渍可先用高锰酸钾溶液浸过，拧干后再放入草酸溶液中洗净。将马铃薯切开，磨渍污处，再在水里洗涤干净。红墨水渍先用洗涤50、剂，后用10的酒精溶液洗净。17霉斑将霉斑去除完毕后，以绞干水分的湿布擦拭，若衣物的材质为丝或毛料，则用桠擦拭该处，若是白色棉质物，用漂白剂加强去污陈年污斑可泡在稀释过的氨水中20分钟，再以肥皂水洗涤。新霉斑用新鲜绿豆芽放在衣物霉斑处搓揉，尔后清水洗净皮件或呢衣物上的霉斑，先置于阳光下曝晒，然后用刷子刷去灰尘，再用汽油擦净丝绸和化纤维用酒精或5氨水擦拭，后用清水冲净。18印章、蜡笔、彩铅取用些许的挥发油拍击脏污点，再用清洁剂继续来回拍打污点19花粉、花草、汁液以清水稍微溃拭掉汁液，再以酒精擦拭沾染之处。沾染到枝干流出的白色液体，则用稀释20倍后的氨水浸泡些时，再用清水冲洗干净。20圆珠笔将表面51、的油脂吸取完毕后，再用酒精拍打污痕，最后再用洗洁剂清洗干净。21复写纸色渍洗涤后用汽油或松节油清洗，后用酒精擦去。22尿渍可用10的氨水刷洗，再用稀醋酸漂洗，最后用清水洗净。23口香糖渍先刮去凝固的污渍，再在四氯化碳液中搓洗。24柿子渍陈迹难除，新渍可用葡萄酒加浓盐水一直搓揉，用肥皂和水洗净。丝绸织物用10%柠檬溶液洗净。25番茄酱渍用温热的洗涤剂溶液洗涤26鸡蛋渍冷水浸透后用食盐搓揉，再用洗涤剂洗净。27蜡烛油渍用草纸盖在油渍处，以低温熨斗烫，油会被草纸吸去。28酒渍新渍在清水中可洗净，陈渍可在稍加氨水的硼砂溶液内清洗。29油渍在油渍处滴上汽油，上下各铺两层吸墨水纸，用热熨斗熨一下，油脂就会52、连同汽油一起被纸吸收，反复二三次后用洗涤剂洗净。30酱油渍渍用冷水搓洗后，再用洗涤剂洗。陈渍可在洗涤溶液里加入适量的氨水，使洗涤剂与氨水的比例为4 比1，也可用2%硼砂溶液洗。、丝织品可用10%的柠檬酸洗。31果汁渍用冷水反复清洗，再用稀释20倍的氨水中和果汁中的有机酸，最后用肥皂洗绒可用酒石酸溶液洗绸用柠檬酸或用肥皂、酒精溶液搓洗。3、面料的保养知识面料的正常保养方法顾客一般都会了解，不必做过多的介绍，只需将注意事项讲给顾客即可。常用洗涤慰烫标志：编号图形符号说 明编号图形符号说 明130可水洗水最高温度3012蒸汽熨烫230可以水洗（30）但要柔和小心13不可熨烫3只能手洗 不可机洗14干53、洗常规干洗4洗后不可拧绞15干洗柔和干洗5不可水洗16不可干洗6C1不可以氯漂17不可转笼翻转干燥7C1可以氯漂18 ？悬挂晾干8高高温烫（200）19可转笼干燥9中温（可高到150）20洗涤后晾干10低温（可高到110）21洗后平摊干燥11垫布熨烫22洗后阴干4、面料的熨烫及处理（1）纯棉织物 熨烫温度可选择在150160之间，熨烫时一般不需另加湿或加衬垫布。（2）纯毛织物 熨烫要加湿，并要增加熨烫的持续时间。毛织物不宜与烫斗直接接触（易产生极光），而要隔布熨烫，常用方法是在被烫部位覆盖一层干布，在干布上加盖一层湿布，然后进行熨烫。纯毛织物的熨烫温度可选择在150-170之间。（3）涤纶织物54、 熨烫温度可选择在150-170之间，湿烫效果较好，持续时间不需过长。（4）棉纶熨烫温度在140-150之间，烫时加湿尽量可能多些。（4）人造棉织物 熨烫温度可选择在150-160之间，应尽量避免给湿熨烫，以免出现条形收缩及起皱不平整等现象。（5）其他混纺织物 应按混纺原料性能，按耐热性最差的纤维选择熨烫温度。二、商品的陈列与展示八、陈列规范：（一）陈列的含义： 陈列是以商品为主题，利用不用的商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解，记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望，这是陈列的文字定位，55、也是陈列向消费者展示的功能。（二）陈列的标准：1、正挂陈列标准：1）件数：每个正挂通挂3件（款量较多时可挂同款6件），裤装为4件；2）码数排列顺序：MSL ；3）每组正挂离点挂通前端5CM挂第一件，每件之间的距离为4CM。 2、侧挂陈列标准：1）件数：15件（5款），裤装为4件；2）码数排列顺序：SML；3）一个侧通上，只能放5个款，每款大、中、小号要齐全；4）每款侧挂与侧挂之间，侧挂与相邻的正挂之间基本上都能相互搭配。3、十字中岛架陈列标准：（衣钩问号原则）1）件数：18件（6款），裤装为4件；2）十字通：两头挂衣服，中间挂与其搭配的下装，每款分别为三件；3）十字通上的货品都能相互搭。4、一56、字中岛架陈列标准： 1）件数：30件（10款），裤装为4件； 2）一字中岛架的两头，货品都必须正面展示给顾客； 3）一字中岛架要依照顾客入卖场方向，从主视觉观察到货品，陈列从无袖到有袖。（三）陈列的技法：合理的陈列商品可以展示商品刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境的重要作用。1、主题陈列：表现季节理念，主题突出，体现时尚流行趋势的商品，以适应季节或特殊时间。2、整体陈列：将整套商品完整的向顾客展示，比如将全套服饰作为一个整体，用人体模特从头到脚完整的进行陈列。3、整齐陈列：按货架尺寸，确定商品长、宽、高的数值，将商品整齐的排列，突出商品的量感，从而给顾客一种刺激。4、随机陈列：就是将商57、品随机堆积的方法，它主要是适用于陈列特价商品，它是为了给顾客一种“特卖品即为便宜品”的印象。5、定位陈列：指某些商品一经确定位置陈列后，一般不再作变动，需定位陈列的商品通常是知名度高的名牌商品，顾客购买这些商品的频率高，购买量大。6、关联陈列：指将不同种类但相互补充的服饰陈列在一起，运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，也顺便购买旁边的商品。7、比较陈列：将相同商品按不同规格和数量分类，然后陈列在一起，它的目的是利用不同规格包装商品价格上的差异来刺激购买欲望。8、分类陈列：根据商品质量、性能、特点和使用对象进行分类，向顾客展示的陈列方法，它可以方便顾客在不同的花色，质量，价格之间的挑58、选比较。9、岛式陈列：在店铺入口，中部或底部都不设置中央陈列，而配置特殊陈列用的展台，它可以使顾客从四个方向观看到陈列的商品。（四）橱窗陈列：1、注意事项：有简单明确的主题，如圣诞、新年、新品上市、促销等。定期替换，以建立商品之特有形象。适当有品味，过分花俏，反而弄巧成拙，个人趣味性摆设可能会吓走客人。清洁整齐，配合适当的推广海报，提供足够的商品资讯予顾客。注意安全，不容易被顾客弄坏或弄伤顾客。2、橱窗模特：1）模特数量视橱窗的大小而定，一般在二到四个不等，所穿衣服应当是当时所热烈推广服装类型。2）色调配合方面：以橱窗背景为依据，协调搭配，以流行色调为主题参考公司搭配手册而做出决定，以一款多色59、或一色多款为组合准则，摆放于橱窗右或左侧，姿势视乎气氛而定，可动感、可悠闲。3）服装成套展示，配件齐全，服装外观整洁，无褶皱，底座要整洁，注意灯光，应照在模特展示服装上，光线分布均匀。4）模特所穿衣服需成系列，色系一致，陈列模特要裤裙相结合。（五）商品陈列展示的基本规则（1）以产品为核心，保持店面整体展示的简洁明了、合理有序，促使销售的达成。如价格带从左到右，由便宜到贵，尺码由小到大等。（2）安全原则，如贵重货品不宜开架销售，易污商品要注意防损等。（3）善用POP，突出重点。良好的成列能吸引顾客，对店面的销售有明显的促进作用。（4）树立明确的主题，围绕主题展示商品，强化产品风格。优秀的陈列方案60、能准确地表现商品的价值。（5）站在顾客的角度和立场观看、审评展示效果，保证展示符合生活需求。商品陈列要方便顾客勋章、选择和拿取；陈列位置要符合顾客的购买习惯；对一些季节性、节日期推出的新商品、促销品、特价商品，陈列要醒目、突出等。（6）注意点、面结合和统一，高标准的商品陈列不但能满足各种实际效用，而且还要符合美学原则的要求，给店面营造一种浓厚的氛围，给消费者一种美的享受。（六）陈列展示的基础方法（1）设置焦点焦点就是相对于每一个展示面上，最先吸引顾客注意力的视点。一般最显眼的高度位置范围以60-180cm之间。（2）运用色彩的对比和渐变1）色彩的基本运用：色彩来源于光，没有光就不存在色。色彩形61、成的两大因素：a 科学因素：同一商品因光源而不产生色彩变化，商品与商品之间反射光的相互影响使色彩的表现不同。b 感情因素：指色彩给人的影响。同一色彩因人不同而产生的感受不同。2）色彩三要素：彩色系的颜色具有三个基本属性：色相、纯度和明度。色相：指色彩的相貌和彼此间的区别，色彩的成分越多，色彩的色相越不鲜明。明度：指色彩的明暗程度（深浅），各种有色物体由于反射光亮的区别，就产生颜色的明暗强弱。纯度：指色彩的鲜艳程度和颜色中所含彩色成分的多少，是颜色的纯粹程度。3）色彩的感觉色彩的冷暖感：红色、橙色、黄色为暖色系，蓝色、蓝绿色、蓝紫色为冷色系，绿紫色和无彩色属于中色系。在无彩色中，白色偏冷，黑色偏62、暖。色彩的重轻感：由色彩的明暗决定，明度越高，分量越轻。色彩的远近感：由色彩的纯度决定，纯度高的往前进，纯度低的往后退，可以形成色彩的层次。4）服装的配色技巧：同类色相配:指深浅、明暗不同的两种同一颜色相配，同类色配合的服装显得柔和文雅。近似色相配：指两个比较接近的颜色相配，近似色的配合效果也比较柔和。强烈色相配：指两个相隔较远的颜色相配，配合效果比较强烈。补色相配：指两个相对的颜色相搭配，能形成鲜明的对比，会收到较好的效果。（七）商品陈列展示的禁忌（1）商品无系列的配衬，单款零散销售。（2）连续大范围、大面积单一陈列展示，缺乏突出重点和变化，导致视觉单调、疲惫。（3）过多摆放独立和零散的、用63、于点缀的摆设，与商品推广主题无关，不能产生与客户审美的影响。（4）促销活动未配置相关标识，有关活动信息仅靠导购人员口头向顾客传递。（5）在商品区的墙体、镜面、货柜等处随意张贴装饰物或POP。（6）将商品与无关联的道具和POP组合配置，主题不明确。（7）POP残损，过季仍未替换。九、商品的标识和价签1、保证商品的制作质量，检查是否有线头残留。2、标识完整、一致，一般服饰商品标识（水洗标、吊牌）需要有三个方面的内容：（1）材质、成分说明。（2）洗涤说明：标明洗涤的正确方法。（3）产地说明。3、价签是明示商品价格的作用非常重要，是顾客考虑购买的重要因素。4、模特展示商品上的价签，在不违背商场和公司要64、求的原则上，尽量不要遮挡服装款式的主要特色之处，以免顾客浏览时只看到标签，而看不到服装本身的优点和特色。5、条形码组成十、商品的修改1、当顾客购买的商品需要修改时，店铺应尽量满足顾客的要求，商场通常都会有修改服务。2、卖店的运营相对孤立，但至少要保证顾客最基本的修改要求，例如：改裤长、钉扣子等。3、门的修改定做服务，为顾客提供更加方便的选择。这样的服务可以使顾客群更加稳固。十一、商品的退换服务退换的存在使得顾客增加了购买信心，对于提高商品信誉、吸引顾客上门有很大的帮助。在商品的退换服务中，导购员应当做到：（1）端正认识，深刻体会处理好顾客退换商品业务是体现专卖店诚意最好的途径。（2）要意识到顾65、客的信赖和喜爱，是千金不换的财富。（3）要以爱心去对待客户，不能怕麻烦，不能推诿。（4）要急顾客之所急，当退则退，迅速帮助顾客处理好退换商品。在退赔过程中，导购员要向顾客诚心地道歉，并保证不发生累世情况。如果在一段时间内，同一商品有数起顾客退换时间发生，就证明商品质量有明显问题，导购员必须停止销售，并通知上级主管。十二、促销管理一切有利于产品销售的活动多可称为促销，它是在短期或一定周期内通过一定的方式及手段来刺激消费者的购买欲望和消费行为，“广告、人员推销、公共关系、销售促进”组成四大促销方式，其中“销售促进”在短期内公司用以激励消费者购买的诱饵，如折让、赠品、优惠券、有奖销售等，专卖店通常意66、义上所讲的促销主要是指这一形式。1、促销模板建立目的：制定标准，在执行过程中便于复制与推广，提高工作效率，产生更大的销售业绩。用于培训销售人员对促销起到指导作用。2、活动内容：（内容可根据不同的市场进行灵活组合及重新制定）1）买一送一；2）一件八折，两件七折；3）10万让利，限时限量大抢购；4）买一件加39元送围巾/腰带/项链一条；5）满100减30元；6）活动期间凡姓“况”的，凭身份证可免费领取精美礼品一份；7）活动期间凡当天生日的顾客，凭身份证可免费领取精美礼品一份；8）全场39元起。3、活动时间：最好期限最为十天，中间横跨两个周末。4活动范围：各区域自行确定。5、广告宣传：1）POP的渲67、染，突出卖场氛围；2）折页发行：选择卖场周边主要人流街派发；3）短信知会会员客户；4）免费派发小气球及赠送小礼品；5）现场终端表现；6）专卖店门头横幅（黄底黑字）；7）店外音响播放快节奏的音乐，制造购物的紧迫感；8）倒计时牌（最后3天1天）。6、货品安排：1）做活动实际回款率低于40%的，一般是采用往年往季货品参加；2）做活动实际回款率60%以上的，一般采用应季货品参加。7、活动管理：1）完善的产品需求与物流计划：2）递交产品需求计划及广告计划；3）正常、异常的发货周期预测；4）足够运转货品的仓库；5）将抢购产品和特惠产品先在仓库组装好才出货；6）及时适用的车辆调配；7）调配、补给货源的方便、68、及时、准确与合理性。8、促销人员安排：1）按产品类别、价格档次分区域合理的安排导购人员定岗定位；2）导购人员要求对产品熟悉，价格熟记，有一定的促销经验；3）导购人员应着统一工服；4）促销卖场应设立现场总指挥，总指挥对人员安排、货物的补给、调配、卖场的气氛及整体的销售负责；5）促销活动前应对所有促销人员做专题培训，内容包括：6）将所有促销产品按产品类别或价格档次等级划分好区域；7）促销员按分好的区域布置站位，合理分工，人员如何及时补位；8）促销技巧讲解；9）收银台前安排好熟手负责开单、收银。9、促销期间的后勤安排：1）导购的饮食、饮水安排；2）准备好必备的药品：如金嗓子、创可贴、消暑药等；3）导69、购人员调休。10、良好的激励方式：1）相对合理的绩效提成方式；2）领导需每天到达卖场鼓舞士气；11、促销前的卖场布置：1）布置卖场时间、人员安排；2）提前一天布置卖场；3）陈列人员合理的安排；4）将特惠产品的小票先开好，这样可以缩短交易时间；5）卖场布局设计及促销产品陈列；6）促销产品的陈列以促进连带销售为基本原则，堆头方式灵活多样；7）卖场按区域划分（如抢购区、特价区、新品推广区、赠品区等）。12、人员的调控与激励：促销活动的人员分工和职责范围都在活动开始前做了详细的规划，各司其职但要根据活动的进程灵活的调配。1） 合理安排时间：合理安排工作休息时间，保持导购员充沛的精力在促销活动中要视活动70、进行的忙闲来安排人员的休息，在中午1：002：00左右通常客流量较小，这时可以适当安排部分导购员就近进行轮换休息，早中晚餐的用餐时间尽量保证按时进行，再忙也要组织导购抽时间轮换用餐，另外每天收工时间不得太晚，应保证导购员充分的睡眠，这样第二天才能有饱满的精力投入工作。2）适当的轮岗：对导购员的分工可以适当轮换，这样能保证她们对所推荐的产品保持新鲜感，从而也能保持较高的工作热情，产生好的工作效果。13、活动总结与卖场调整：1）每天活动结束后要召集导购员进行简短的总结。2）对大家的努力工作表示肯定，对表现优秀员工提出表扬。3）简要分析当日货品的走势，确认紧缺的货品是否需要调货，滞销的货品要调整推销71、策略。4）当日发生的异常问题总结经验教训，公布给大家。5）对卖场进行打扫和重新布置，以保证第二天的正常营业。6）及时恢复专卖店原来的店面形象和原来的价格，不要残留促销产品。14、安全提示：1）人身安全问题：主要指顾客的人身安全，购买限量产品，现场必须维持秩序，避免发生拥挤和骚乱的现象，另外在投放畅销产品时也要注意秩序，避免发生例如老年人挤压受伤等意外。2）货款的安全问题：收银员在收银时要保证“宁慢勿乱”的原则，既要快速，但也要细心，不要找错钱，也要注意鉴别假币。3）货品的安全问题：A活动现场比较拥挤忙乱，客户在带货出门时应有导购员验小票并盖章，且规定客户再次进入促销现场时不得将已买单的产品带入72、场内。B注意现场监控，防止小件货品被夹在大衣中带出店铺。C顾客财物安全问题，在现场提醒顾客保管好随身带的钱包，提包等，防止东西丢失。D现场退换货问题：个别顾客在购物后又返回活动现场要求退货时，要安排专人负责及时处理，坚决防止出现顾客在活动现场吵闹的现象。第三章：店铺的组织架构管理(一)、门店的组织架构：加盟商店长店助资深导购导购收银见习导购(二)、门店人员岗位职责：1、店 长店长是一个门店的灵魂，关系门店发展的方方面面，对于一个门店来讲位置举足轻重；他（她）主要对门店的盈亏与经营绩效负责，应确实执行工作职责，不负公司厚望。主要职责：（1）发挥“以人为本，团队精神”，传承公司终端服务精神，为消费73、者提供优质的服务。（2）对该店铺所有店员有培训的义务和管理的权利，阶段性的对其工作评估。（3）维护和提升品牌终端形象，保证店铺相关业务正常运作。（4）做好进销存账目明细，严格把关盘点工作的顺利进行，确保店铺账目的准确性。（5）保持与物业的良好关系，协助上级与物业的沟通和协调。（6）发挥“承上启下”的作用，上传终端市场信息和人员情况，下达公司政策。（7）店铺营销费用的控制，为公司节约店铺运营成本。（8）店铺的安全管理，随时注意店铺基础设施的损坏情况和商品流失情况。岗位职责：直接上级：营运主管 直接下属：店助，资深导购、收银员、导购员本职工作：所属店铺的管理工作细则：（1）店铺运作：1）监察全店铺74、销售工作;2）负责开店，闭店，监管指定营业员（资深店员或店员）进行收款程序及操作电脑设备；3）每天主持早会，作为员工和公司的沟通桥梁；4）维持卖场、仓库的清洁整齐；5）保持全场灯光、仪器、货架完好无缺；6）监管一切店内维修工程；7）负责店内货品、财物及现金安全；8）分派店员按时到银行存款；9）空班时人员的训练指导和考核；10）做好商品陈列，随时注意卖场货品的整齐性；11）负责每周分析报告的填写，提出合理化建议；12）分解每周至每天的销售计划，随时注意店铺任务的完成率；13）月报表填制和店铺人员的考勤制作；（2）货品管理：1）根据特殊情况加大补货量，确保店内存货充足；2）依据公司要求，正确陈列货75、品（包括挂装、层板叠装、模特、橱窗、主推产品区等。）；3）注意卖场陈列品的保养和更换，切忌让陈列品成为次品或把次品陈列于卖场中；4）店内所有货品的严格看管，造成商品流失将按价赔偿；5）监管收货及退货的实际数量和单据数量，确保系统数据的准确性；6）了解公司畅滞销商品的情况，根据实际销售情况和库存情况，做出合理的预估，向商品部反映，及时做出调整，优化店铺库存结构。（3）顾客服务1）指导属下员工以专业态度销售货品，提供优质服务；2）处理客人投诉及合理要求，做好售后服务工作；3）建立VIP顾客档案，与重点VIP客户经常性进行店铺信息传达和服务；4）终端消费者的意见登记及反馈，并针对消费者宝贵的意见给予76、肯定和感谢。（4）人事管理1）监管员工之纪律及考勤；2）根据店铺面积和销售情况，建议店铺人员编制，确保店铺销售正常进行；3）每月末编制下月人员排班表，如临时有所改动，必须征得店长同意，店长必须在确保销售能正常进行的前提下，给予调整，否则因此而出现的问题责任将落在店长身上；4）对于一般导购员具有任免的权利，资深导购员以上需征得区域主管的认可，店长级别需征得部门经理的认可；5）对店铺人员的升迁、调薪具有建议权，并对工作进行阶段性的评估；6）负责执行终端服务标准，对其店铺员工具有培训义务和监管权利。7）对新入职员工要进行系统化的培训，强化销售意识和服务意识8）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，77、并推动执行；9）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示；10）清楚理解雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利；11）熟悉正确聘请全职及兼职手续；12）处理同事间人际关系，并提升团队精神，鼓励员工敬业乐业，召开分店工作会议，与店员商讨店铺运作及业务事宜；13）安排员工工作，并确保准时完成。（5）任职要求：1）在“xx”品牌终端服务满一年以上；2）在职期间，无因个人原因给公司直接造成经济损失500元以上者；3）经营意识强，有一定的领导魅力和管理的魄力；4）具有一定的培训能力和财务知识；5）熟悉面料知识和商品陈列搭配；6）销售技巧熟练、具有一定的沟通能力和语言表达能力；7）公司忠诚度高，能严格执行公司管78、理制度和营销政策。2、店助在店铺整体工作计划制定以后，要协助店长按照计划具体、细致地逐项安排落实，并且检查实际作业的效果，做到拾遗补缺。主要职责：发挥“以人为本”团队精神，协助领导店员提供卓越顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；（1）协助店长培训及管理导购员及资深导购员；（2）协助监管店铺行政及业务运作；（3）负责卖场气氛的活跃，激励导购人员销售的积极性；岗位职责：直接上级：店长；直接下属：收银员、资深导购、导购员；本职工作：所属店铺的管理；工作细则：（1）店铺运作1、协助店长监察全店销售工作，及保持运作正常；2、负责开店闭店，收银程序及操作POS；3、维持卖场及仓库的整齐清洁；4、负责店内79、货品，财物及现金安全；5、安排员工到银行存款；6、协助陈列工作；7、确保店铺内播放公司提供之音乐盒带；8、协助店长处理文件工作；（2）货品管理1、做好库存预警信号，及时向店长建议库存的调整方向；2、根据公司的主推产品的方向，调整卖场陈列和模特上的衣服搭配；3、根据季节性、营销策略、库存问题等，与店长沟通，讨论出最合适的陈列方案；4、监督交接班的货品数量清点，保证若出现商品流失时能责任到人；5、监督进销退数据输入系统的及时性和准确性。（3）顾客服务1、协助店长指导属下员工以专业态度销售货品，提供优良顾客服务；2、会员资料的登记和管理，会员的售后服务跟进等。（4）人事管理1、向店长建议导购人员的升80、迁或调动，并负责执行；2、监管员工之纪律及考勤；3、协助培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识；4、辅助店长其他各项工作，并主动检讨提出改善方法。3、资深导购资深导购员是介乎于店长和导购员之间，起沟通作用的职位；也是将来可以晋升为店长的后备人选；主要职责：1、利用自己熟练的销售技巧，提升店铺销售业绩；2、导购人员销售技巧和陈列技巧的培训工作。岗位职责：1、直接上级：店长2、本职工作：负责本班的销售管理工作；3、直接责任： 完成销售目标。工作细则：店铺运作1、保持货场及货仓整齐清洁；2、协助培训及管理导购员；3、协助陈列工作；4、保管公司货品及财物；5、做好客户服务工作；6、接受上司合理81、工作分配；7、留意顾客对货品及公司之意见，并向上级反映；8、整理及补充货架之货品；9、协助处理来货、退货、确保无误；10、整理货仓存货，预备补货资料；11、以专业态度销售货品，提供优质服务；12、协助执行及遵守终端营运服务标准。4、导购员主要职责：维护店铺的运作规范，维护“xx”品牌形象，确保自身形象和行为标准符合公司要求；每月努力完成公司下达的个人销售指标，提高业绩达成率。发挥“以礼待人，以仁为本”之团队精神，提供卓越顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；岗位职责: 直属上级：店长；本职工作：负责店铺销售服务，店铺形象的维护；工作细则：1、保持货品及货仓整齐清洁；2、协助陈列工作；3、保管公82、司货品及财物；4、遵守终端营运服务各项标准，认真对待好每一个临店的顾客；5、如发现货场内维修问题，需立即报告上级；6、服从店长的管理和调动；7、留意顾客对货品及公司之意见，并向上级反映；8、整理及补充货架之货品；9、协助处理来货、退货、确保无误；10、整理货仓存货，预备补货资料；11、以专业态度销售货品，提供优质服务；12、协助处理顾客投诉及合理要求；13、根据货品的动销情况和公司陈列标准，协助店长更换模特，调整货品出样及摆放；14、根据收银工作程序，进行正确的收银。(三)、店铺的奖惩制度：1、奖罚目的：为提升终端店铺销售业绩，激励终端导购人员的销售积极性和工作激情，树立竞争意识、团队意识，同83、时给表现突出、业绩突出的导购人员提供晋级依据和更为广阔的发展平台。2、适用范围：全国各直营店铺（包括商场、专卖店）3、奖励种类：销售之星奖、连带销售之星奖、商场排名进步奖、门店排名保持奖、门店销售排名奖、个人业绩排名、业绩突破奖； 4、处罚制度种类：日常处罚、门店排名下降处罚、销售排名末尾处罚；5、奖励方式：现金券、现金、奖牌6、奖励发放：（见xx公司奖励相关规定）7、审核要求：申请时间：每月7日前，逾期视为自动放弃；申请要求：详细填写店铺奖罚申请表；申请流程：店长提交区域督导（营运主管）审核-营运部经理审核市场总监审批生效。 (四)店铺的人事管理制度：1、导购招聘与录用：招聘方式：一般是通过84、网上招聘和店面广告招聘为主招聘要求： 年龄在1830周岁，限女性；高中文化以上；五官端正，口齿伶俐，性格开朗，吃苦耐劳；需有一年以上终端销售经验，有女装品牌工作经验者优先；面试一般通过店长或人力资源专员面试，区域督导（主管主管）复试。录用：经核定聘用门店导购人员，报到时需携带毕业证和身份证、健康证等原件和复印件。由人事部引导新员工依程序办理相关手续：（1）填写入职登记表领取试工通知单和新员工到店七日工作跟进表；（2）新员工入职需接受两天的入职培训，时间由人事部安排；（3）新员工需交纳300元工衣保证金，并凭着收据到人事部指定地方领取工衣；（4）新员工凭试工通知单到指定店铺进行为期一个月的试用，85、由店铺记录考勤。注：办事处员工的录用办理由办事处自行负责，定期向公司人事部上报人事变动即可。2、员工的试用：（1）员工的试用期为一个月，如有特殊情况可适当延长，但最长不超过一个月；（2）试用期员工计算基本工资、提成，奖罚，其他福利津贴待转正方享有；（3）员工试用期原则上不准请事假、病假达2天以上者，需延长试用期，存在早退、迟到达3次或有旷工记录的予以辞退；（4）员工试用期间由店长指派一名资深导购员或店长本身负责帮带，使其尽快熟悉工作环境、工作流程、岗位职责、产品知识、销售技巧等，如果新员工在销售中出现重大问题者，帮带员工需负上连带责任，公司将视情节的严重性做出相应的处罚；（5）试用期结束后，人86、事部负责转正考核，主要是对试用期员工的专业技能，服务水平，团队配合及责任心，日常工作情况进行考核，考核通过后方可转正。3、离职：（1）正式员工辞职须提前30天向直属主管递交辞职申请（不得以口头方式代替），并得到直营经理批准，转呈人事部。（2）试用期内的员工辞职须提前7天递交辞职申请（不得以口头方式代替），并得到直营经理批准，转呈人事部。（3）离职员工按批准日期到人事部办理相关的离职手续（上交工牌、员工手册、店长签字的考勤卡、上交店铺离职交接申请表，办理工衣保证金等事项）。（4）离职手续办完的员工从离职生效日开始起在次月的月底，公司给予发放工资。（5）如员工离职时，交接时发现店铺少了商品和物品者87、，则按其价格和比例对其赔偿，赔偿金将在工资中扣除，如工资不足以抵扣的话，公司将要求员工补充差价或追究法律责任。（6）员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常离职手续即擅自离开公司的员工将视为自动离职，公司将不予结清离职工资。（7）员工当月旷工连续两天以上的，按自动离职处理，将不予结清离职工资。4、调动：（1）因公司调动，根据各店的营运情况和个人表现，需调整店铺工作的，员工必须服从公司的安排，调店需填写员工调动申请表，由直营经理签字，方可调动。（2）自请调动：员工因工作地点不合适或个人原因，需要调整工作地点的。1）本区域调动：由本人填写员工调动申请表交到直营经理，直营经理可考虑员工的88、表现及本人和店铺的实际情况，考虑是否予以调动，如准许的话，则签字，并转呈人事部，在规定的时间内给予办理相关手续。2）跨区域调动：经本区主管予对方主管讨论同意后，办理相关手续后予以调动。5、排班规定： （1）每月底，各店长需编制下个月的店铺排班表，并复印一份给区域主管，如有调整，需提前一周做好安排，同时通知区域主管，并在考勤表上注明。 （2）排班表应注意每一位员工早、中、晚班的合理分配。 （3）排班表一经安排，店员不得私自调换，特殊情况需提前三天报请店长，店长视情况决定是否予以调整，如未能调整而私自不到者，视作旷工。 （4）周一至周四，店长、店员换班可视情况自行调换，并做好交接手续，周五、周六、89、周日不允许换班。 （5）为保证店铺正常运作，周五、周六、周日和公众假期不能安排休息。 （6）当月的休息须按排班表在当月休完，如果确实因公司原因而调整的，可根据店长安排，予以补休，但个人不可以存休或补休。6、考勤制度：（1）公司实行平均每周6天工作制，每月休息4天。（2）上下班时间以到岗时间为准，不得占用上班时间化妆、吃饭、换工衣，违者视早退或迟到。（3）员工休息原则上不允许连休4天，如有特殊情况需报直营经理审批，否则一律按旷工处理。（4）迟到、早退的处罚标准：1）迟到或早退半小时以内一次处罚10元，超过半个小时以上的处罚30元，超过一个小时的按旷工处理。2）参加培训和公司会议迟到的扣发当月全勤90、奖。3）一个月内迟到或早退累计3次（不含3次）以上，视作旷工1天，除每次的罚款外，还需按旷工的有关规定处理。4）店内员工或店长如隐瞒迟到或早退或旷工情况的，将按其同样的罚款处罚。5）员工当月无迟到、早退、旷工、请假等缺勤情况，方可获全勤奖。（5）旷工处罚标准1）旷工一天扣发两天的工资。2）旷工1次取消最后一次的晋升资格。3）当月内连续或累计旷工2天者将被视为自动离职。4）自动离职者不发当月工资，并且公司不作任何赔偿。（6）加班规定：1）公司原则上不提倡加班，店铺编制在4人以上（含4人）的店铺员工因工作需要而加班的，可采用在不影响销售正常排班的情况下予以补休的方式给予补偿。2）店铺编制在4人以下91、（不含4人）的店铺，因工作安排需要加班的按公司的工资制度有关规定予以加班费补偿。3）法定假日加班的按国家法律和工资制度支付相应的加班费。（7）休假规定：1）终端门店员工每月可休息4天，但不限定时间（周五、周六、周天除外）2）员工休病假，超过1天要出具区域医院开具的证明。3）员工休假的时限，应以请假条的时间为准，遇节假日不能顺延。4）办理社保的员工可以在看病时，依照相关规定享受医疗保险。5）员工无论任何病假都必须有医院开具的医生证明，由人事部批准后方可生效。（8）工伤假：1）员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，并报告人事部。2）公司根据医生的诊断确定是否92、需要给予工伤假。3）员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。4）员工休工伤假享受基本工资和工龄工资，不享受提成奖金和全勤奖。（9）婚假：1）在公司工作满一年以上，达到法定结婚年龄的员工，可以享受3天的婚假。2）在公司工作满一年以上，超过25周岁，属于晚婚的员工，可以享受5天的婚假。3）婚假期间享受基本工资和工龄工资。（10）事假：1）事假系无薪假，主管领导以及人事部有权根据工作安排决定是否批假。2）由于公司经营性质的特殊性，周五、周六、周日一般不给予批假。3）事假必须提前申请，经批准后方可休息。（11）请假批准权限：1）一天以内的假期需提前三天申请，由区域主管批准。2）一天以93、上三天以内的假期需提前一周申请，由直营经理批准。3）三天以上的假期需提前半个月申请，经店长、直营经理、人事部共同审批。7、晋升与考核：晋升周期：初级导购员3个月中级导购6个月资深导购6个月店助6个月店长 6个月督导6个月营运经理考评内容：考评对象考评内容考评人初级导购员记款号、面料知识、搭配技巧、店铺工作流程、仪容仪表、销售能力、销售业绩、陈列技巧、POS系统的运用资深导购员、店长中级导购员记款号、荣誉情况、团队建设、店员评价、销售业绩、专业知识、陈列技巧店长、主管资深导购员记款号、责任心、带班情况、荣誉情况、店务情况、人际关系、店员评价、销售业绩、培训能力主管副店长荣誉情况、团队建设、店员评94、价、主管评价、财务知识、人际关系、组织能力、培训能力、销售业绩区域主管、直营经理店长团队建设、店员合格率、店员评价、财务知识、店面业绩、人际关系、培训能力、执行力、主管评价直营经理、营运经理8、新员工入职指引：（1）入职流程：递交个人简历人事部/店长面试店铺试工三天督导/区域主管复试交身份证、毕业证件复印件到公司人事部办理入职手续凭试工通知单到指定店铺上岗店长指定人员帮带，快速上手入职后人事部安排两天的培训直营部根据七天工作跟进表对该员工进行评估入职一个月后给予考核，通过者给予正式聘用（2）初级导购员所需掌握的基础知识与技能及工作定义细则：项目基础知识技能初级导购员培训1、公司概况及品牌的了解95、2、行业介绍（概括性）3、导购人员的正确心态4、岗位职责、岗位意义5、产品分类及面料基础知识6、顾客基础知识及顾客类型分析与应对7、店铺行为管理规范8、销售十步曲的认识9、行为礼仪、服务规范用语10、统一销售术语11、售后服务流程、特殊订单及团购处理与跟进12、客户投诉的处理13、店铺作业操作流程的认识14、店面形象及商品陈列要求的认识15、简单的电脑操作及开单台POS应用知识16、收银作业流程的了解17、各类票据，货品进销存管理，相关财务知识等1、商品陈列2、规范服务用语的运用3、简单的电脑操作4、前台POS操作5、收款卡的填写6、销售十步曲的运用7、销售报表的填写8、各种订单处理9、客户投96、诉与咨询处理10、刷卡机应用11、真假钞辨别12、数据传输13、发票填写14、销售单审核15、账目管理及商品盘点16、顾客辨别分析能力17、促销操作技能导购工作定义1、 引导顾客消费，宣传产品和提升品牌2、 维护售点形象，管理协助促销活动3、 收集市场信息，汇报日常销售情况4、 管理售点物流，保障售点货物安全5、 维护客户关系，沟通厂家和商家6、 处理顾客投诉，沟通顾客和厂家附则：本运营手册版权为“xx（x）时装有限公司”所有，所有xx员工不得将本手册外流，xx（x）时装有限公司拥有本手册的最终解释权。本手册自颁布之日起开始试行，如有未尽人意部分由xx（x）时装有限公司根据实际情况做出更改及调整，希望各xx终端门店能将本手册内容落实到位。编制：xx（x）时装有限公司市场部