1、x市x房地产开发有限公司员工手册（第二版）二xx年三月致x地产全体同仁的一封信亲爱的各位同仁们：您们好！当我提笔准备为您们写下这封信的时候，我感概良多。首先我想感谢您们一直以来对我的支持与信任，感谢您们多年来为x地产做出的卓越奉献。但同时我也要提醒各位：我们要走的路还很长很长！为了我们美好的明天，我们都应该忘记过去的成就，时刻保持我们的创业激情，准备开启我们的第二次创业里程。2003年起的第一次创业，我们具备政策支持的“天时”，x规划的“地利”，现在这些优势已一去不复返了，我们唯一能做的是：尽最大的可能放大我们的“人和”，提升我们的内部管理水平、加强企业文化建设、提升我们的团队凝聚力，真正的将2、我们的团队核心竞争力提升到一个新的台阶。现在我们面对的是一个全新的市场游戏规则，现代的市场不再是“大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，信息化、标准化管理将彻底改变我们的生存现状。我希望各位能以员工手册的更新为起点，从每个人的思想观念上彻底的改变，把握好时代、行业发展的脉搏，真正做到与时俱进，全面提升我们的经营管理能力。员工手册不仅是一本书，更是x品质的传承，我希望它能成为新员工了解公司的一个途径，能成为公司规范化管理的依据。制度不应该只是写在书上的文字条款，更应该是刻在我们心中的行为准则。我希望各位能在遵守各项规则制定的同时，更要理解制度规范对公司发展的益处，积极为公司发展建言献策。请各位在工作中谨3、记“用力做事合格，用心做事优秀，用情做事卓越”，满怀激情的投入到工作中去。也请同仁们莫忘公司“传承品质，筑造经典”的创业理念，齐心协力、辛勤耕耘，共同创造我们更加辉煌的明天！ x地产董事长： 二xx九年十一月编写说明1、 为帮助新员工熟悉公司情况，规范员工工作行为，明确员工责任与权力特制定本手册；2、 本手册严格依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，经工会协商制定，本手册中未尽事宜遵照国家相关规定执行；3、 员工领取本手册应做相应登记，员工领取签章视为员工以确认领取本手册，并认同公司相关规章制度；4、 本手册由人事行政部主持编制，人事行政部有最终解释权。目 录第一章 我们的大家庭错误！未定义4、书签。第二章 我们的文化错误！未定义书签。第三章 人力资源管理制度错误！未定义书签。第一节 招聘及录用制度错误！未定义书签。第二节 培训与开发制度错误！未定义书签。第三节 薪酬制度错误！未定义书签。第四级 考勤、公差及假期制度错误！未定义书签。第五节 员工福利错误！未定义书签。第四章 行政管理制度第一节 办公区域管理制度（6S管理）错误！未定义书签。第二节 印章管理办法错误！未定义书签。第四节 会议管理制度错误！未定义书签。第五节 办公物资管理办法错误！未定义书签。第六节 车辆管理制度132第五章 合同管理制度错误！未定义书签。第一节 总则错误！未定义书签。第二节 合同的审查与签订错误！未定义5、书签。第三节 合同的履行错误！未定义书签。第四节 合同的变更和解除错误！未定义书签。第五节 经济合同的纠纷及处理错误！未定义书签。第六节 职责错误！未定义书签。第六章 内部招标投标及询价比价管理办法错误！未定义书签。第一节 总则错误！未定义书签。第二节 组织机构及职责错误！未定义书签。第三节 招标范围错误！未定义书签。第四节 招标前期工作错误！未定义书签。第五节 招标错误！未定义书签。第六节 投标、评标和定标错误！未定义书签。第七节 签订合同与招投标资料管理错误！未定义书签。第八节 招标投标监督及工作纪律错误！未定义书签。第七章 职位行为及职场纪律错误！未定义书签。第八章 文件管理制度错误！未6、定义书签。第九章 首问责任管理制度错误！未定义书签。第十章 保密制度错误！未定义书签。第十一章 奖惩办法错误！未定义书签。第十二节 附 则错误！未定义书签。入职引导、大事记、声明、关荣与梦想第一章 我们的大家庭我们的大家庭全名x市x房地产开发有限公司，组建于2003年，国家二级开发资质，通过家人多年来的不懈努力，现已成长为一家以房地产开发为主营业务，集建筑、物业管理、装饰、营销策划、酒店管理等多种经营为一体的综合性、专业化房地产开发企业。我们有十个兄弟姐妹：cx建筑工程有限公司、x市xx物业服务有限公司、x市xx装饰工程有限公司、x市xx企业营销策划有限公司、x市xx置业有限公司、x市x酒店管7、理有限公司、x市x餐饮管理有限公司、x市x绿化有限公司、x市x租赁有限公司及x市场。x人始终坚持以“专业、高效、诚信、质量”为信条，始终秉承“传承品质，筑造经典”的经营理念，坚持以质量为本，注重品质与创新，着力为客户提供高品质的产品与服务，积极拓展、锐意进取，不断坚持走科技兴业的道路，并将其经营理念贯穿于各项业务流程及经营管理的全过程中，开发建筑行业新领域、新产品。公司从成立至今，先后成功开发“丰庭苑”、“丰泽苑”、 “北新润苑”等项目。我们自创立以来,连年成为“x市x区纳税大户”，“x区重点企业”，“优秀质量管理企业”，所开发的楼盘先后获得 “最具创新力楼盘”，“优质结构工程”等荣誉称号。我8、们在创造企业效益的同时，也不忘社会责任，不仅局限于自身的发展，还不断地为促进区域经济的发展贡献着力量，同时我们也热心于公益事业的开展，真正体现了具有良好社会责任心的现代企业新形象。第二章 我们的文化x地产董事长： 二一年十一月x地产企业文化诠释企业宗旨：创造价值回报社会造福员工1、持续不断的为客户创造高价值的产品，是我们的终生使命；2、我们不仅在为自己、为公司工作，我们更是在为家人、为社会工作；3、员工是企业财富的创造者，企业的一项重要使命是帮助更多的员工过上更幸福的生活。经营理念：传承品质铸造经典1、x品质是一代代x人用钢铁般的意志铸造出来的，每个x人都有义务去传承、发扬；2、我们要用心去铸9、造每一件产品，努力使它们成为一个个经典。核心价值观：1、顾客永远是我们的衣食父母；2、我们的每一件产品都将是我们血与汗的结晶；3、人才是我们事业的台阶。企业精神：团结协作 执着敬业 真诚奉献 开拓创新1、我们不是一个人在奋斗，我们是一个团队在战斗；2、工作是我们生活的保障，更是实现我们人事价值的舞台；3、今天的每一份奉献，都将会在明天得到加倍的回报；4、活动大脑，解放手脚；不同的视角，不同的人生。公司口号：同心同德 共创共享1、“同”解字面：门里面一张口；寓意：在一个锅里吃饭，即：我们是一家人。2、“共”解字面：两人抬一座山；寓意：团队的力量是无穷的，即：齐心协力是我们成就伟大事业的基石。3、10、“心”：真心交流，齐心协力，虚心求学，决心奋斗；4、“德”：良好的个人道德才能赢得社会的尊重，良好的职业道德才能赢得同事的信任；5、“创”：创造价值，创造财富；开拓创新，持续创造；6、“享”：享公司待遇，享公司福利，享个人成就，享家庭温馨。学习理念：学习是一项工作，学习是一把工具，学习是一种生活方式。沟通原则：简单，直接，高效，诚信。第三章 人力资源管理制度第一节 招聘及录用制度第一条 招聘工作原则公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象；考用一致原则，择优录取原则，考试合格、面试通过者予试用，试用期考核合格者才能转正聘用。第二条 劳动合同签订员工入职时即与公司签订劳动合同，人事11、行政部在员工转正通过后统一盖章发放给各员工。第三条 试用期试用期严格按照劳动合同法有关规定执行，从15天至6个月不等，部门负责有权建议根据员工实际表现并与本人协商一致，适当延长试用期或提前转正；试用期工资为正式公司80%。第四条 体检体检项目严格按照国家相关规定执行，入职员工能提供半年以内二级甲等以上医院出据的体检报告可不统一体检，不能提供的应在公司指定医院参加体检，体检费用由员工自行支付，转正后可由公司以福利形式额外补贴。第五条 在校生实习为满足人才培养与储备的需要，各部门可以根据自身需要提出招聘在校实习生申请，但总实习名额不超过公司总人数10%，实习人员由人事行政部统一签订实习协议，待实习12、生取得学历证书后可优先考虑转为正式员工。详见实习协议。第二节 培训与开发制度第一条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训（含参加以培训为目的的各种展览、考察）、素质培训（包括心理、经验、精神、状态、认识、世界观等优化培训）。第二条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训。1、内部培训岗前培训：凡新入职员工均应参加岗前培训，目的是让新员工了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范和专业知识技能等方面的内容，使其能够尽快熟悉工作，融入团队。岗前培训由人事行政部部统一组织和实施。岗位技能培训：根据公司的发展规划和各部门工作的需求，按专业分工对不同岗位的员工进行的岗位资格、业务知13、识和技能更新的培训。岗位技能培训首次由人事行政部安排，各部门组织实施；首次后为贯穿该员工在公司整个职业生涯过程的终身性培训，由各部门在日常工作管理中进行培训或根据工作发展需要书面报人事行政部阶段性开展。员工素质教育培训：根据公司的发展和管理现状，由人事行政部组织，全体员工共同参与，素质教育可采用多种灵活培训模式。部门间交叉培训：为丰富和拓宽员工的知识领域，部门可申请参加其它部门的内部培训，交叉培训由人事行政部负责协调。2、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的，由公司指派且出资的不脱产、半脱产、全脱产等模式培训，包括但不限于外部培训公开课程、国内外短期轮训、岗位技能强制性培训、国内外相关公司14、/机构考察交流等。外派培训由各部门按月度/季度申报需求，由人事行政部协调，根据公司全年（月）培训计划和预算进行协调安排。外派培训，原则上采取不脱产或半脱产形式。如确需脱产培训，需书面报公司审批后方可执行。外派培训超出指定金额，员工必须于培训前与公司签署培训协议。外派培训的培训成本原则上采取以下方式：被培训人与公司签署培训协议（详见本制度附件一）界定双方权责和培训结果考察标准后。由公司垫付资金，被培训人以高质量完成约定工作服务期、确保培训效果考核合格。第三条 被培训人的权利与义务1、被培训人在受训期间有以下权利：有权享受公司提供的各项福利待遇。有权享受（因培训需要例外）各种劳动保障等。根据公司培15、训管理办法规定的其他权利。2、被培训人的义务员工参加培训，须严格遵守公司考勤制度/培训单位考勤要求等规定。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。非脱产培训如需占用工作时间参加培训的，受训人需提前至少1个工作日向行政人事部提出申请（附培训通知），人事行政部审核后做相关考勤处理。员工脱产培训期间，不能申请解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，已到法定退休年龄者除外。3、培训协议的签订：公司为员工提供一定金额的外派培训费用，中层以下为3000元/年，中层为6000元/年，高层为10000元/年，超额度费用可由部门提出16、申请总经理审批后执行。超过额度的培训费用由员工与公司共同承担，各占50%，公司承担部分，员工需与公司签订培训协议，约定服务期限。根据培训费用金额不等约定不低于2年的服务期限，受训员工若在服务期限内离职或被解雇，需赔偿公司补偿金，即未摊销的培训费用。【需签订协议费用=（培训总费用年度公司提供该岗位培训金额）*50%个人支付费用=（培训总费用年度公司提供该岗位培训金额）*50%】备注：所参加课程课时超过一年的，公司提供的年度培训费只抵扣1年，不进行累计；6月30日前入职人员，公司提供的全年个人培训费按全额计算；6月30日后入职人员，按全额的50%计算；培训协议中约定的补偿金计算基数为公司支付的培训17、费用总额，包括： 包括但不限于培训费、劳务费、教材费、实习（实践）； 包括但不限于培训期间的食宿费、交通费； 其他经由公司裁定纳入培训成本的费用。第三条 培训计划1、计划培训人事行政于每年12月，发放员工培训需求调查表，收集汇总，并结合本部门需要整理和制订本部门培训需求计划，行政人事部对各部门培训需求计划进行可行性分析，并就分析结果与各部门负责人进行沟通，结合公司下一年度的“经营方针和经营目标”，拟订出下年度总体培训计划，报公司领导核准后实施。年度培训计划包括：目标、对象、范围、课程、教材、讲师、预算等项目。人事行政部根据年度培训计划分解月度培训计划，并结合当月实际情况作动态调整。2、计划外培18、训由参训人提出书面培训需求，人事行政部审核，公司领导审批后实施。第四条 培训管理培训前培训负责人应根据培训方案拟定培训课时安排，确定培训讲师、培训场地、调试培训设备，准备培训资料，安排参训人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。培训设备管理，培训负责人应提前检查设备，包括电脑、投影仪、白板（笔）、培训光盘、培训书籍等，确保培训效果。参训人员应按时签到，领取培训教材和相关资料。如有迟到、早退等缺勤情况，依照公司考勤制度相关规定处理。员工在培训期间若有紧急情况确需请假，应填写请假单，经培训负责人审核后方可请假。人事行政部负责培训资料的收集与整理，建立员工培训档案。第五条 培训评估与考察培训结束后，19、行政人事部应通过多种方式对培训对象、培训项目进行综合评估。评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。评估结果作为培训档案留存，参训人员培训期间的表现作为个人绩效考核、职位晋升的依据。参训人员在参加外派培训后（含参会、参展、考察）需提交书面的总结，报行政人事部备案，作为培训档案留存。第三节 薪酬制度第一条 目的为体现按劳分配、效益优先的原则，激发职员的工作积极性、创造性，努力做到薪酬发放的“公平、公正”。第二条 原则对内公平性与对外竞争性兼顾；有效的激励性与严格的约束性并存；体系的科学性与操作的便利性并重。第三条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任和忠诚度。第四条20、 总体水平公司根据当期内部经济效益、岗位市场工资、CPI及可持续发展状况决定薪酬总体水平及各岗位工资水平。第五条 岗位职系及薪酬制度公司岗位分成6个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、人事行政职系、营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与业绩相关的提成工资制。第六条 薪酬结构薪酬结构包括：固定工资、浮动工资及附件薪酬三个部分。固定工作=基本工资+工龄工资+等级工资；浮动工资=绩效工资+年终奖+销售提成（技术提成）；附件薪酬=一般福利+五险一金+购车福利第七条 等级工资等级工资是整个工资体系21、的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 第八条 年薪制年薪制的适用范围：年薪制适用于公司高层管理人员，包括：总经理、副总经理及总监。：年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资。其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 司龄工资。年薪总额按照经营者与公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见公司相应管理办法。第九条 绩效工资22、绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。第十条 年底奖金上报方案的确定 根据公司当年经营目标完成与利润实现情况，经公司高层领导研究后，酌情为员工发放年终奖金。（每年末由人事行政部制定全公司年终奖金发放方案，报董事会研究，经董事长批准后执行。具体方案需根据实际情况具体制定。）第十一 提成工资制提成工资制适用范围：提成工资制适用于：营销职系中的销售经理、销售主管、销售代表；技术职系中的：安装造价师、土建造价师。提成工资制的工资结构：提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成 + 附加工资其中，月收入 =23、 基本工资 + 司龄工资 + 等级工资 * 发放系数提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第十二条 工资调整 一、集中加薪与晋级：公司每一年进行一次集中加薪与晋级。每年1月中旬是加薪晋级申请评定的时段，全体员工均有资格申请加薪与晋级，但必须满足以下条件：（一）上年度工作时间满10个月以上；（二）上年度无通报批评与处分，无重大工作失误、失职；临时加薪与晋级：（必须满足一下条件之一才有申请资格）（一）在现任工作岗位上任职达6个月以上且工作表现优异或工作业绩突出。（二）在半年/年度总结会上被评为优秀员工。（三）为公司在某一项目和领域上作出突出贡献，并形成良好的管理或经济效益。（四）取得当前24、职称3年以上（含三年）者晋升一级。备注：1）符合以上加薪晋级条件后，经该员工上级领导提出申请，报人事行政部审核后，按加薪与晋级流程审批，最终报总经理批准；年度集中加薪晋级员工比例不超过人员总人数的40%。临时调薪员工比例不超过员工总人数的10%。2）距上一次调整（或定级）三个月以上；3) 每次调整幅度原则上为逐级上调，如调整幅度需跨级，需报总经理特批。4) 因物价指数、通货膨胀或公司整体经营效益增长等因素，公司研究决定的集体调薪不在此列。二、年度考评降薪与降级与年度的集中加薪与晋级相对应，公司每年1月中旬针对绩效表现较差的员工，进行降薪降级，具体如下：（一）上年度有通报批评与处分，有重大工作失25、误、失职；根据实际情况，降薪一至三档，职务降一至三级；（二）全年事假超过十五个工作日，薪级降一档，级别降一级；全年事假超过二十二个工作日，薪级降两档，级别降两级；临时降薪与降级员工在一定周期内的工作表现较差，公司可临时降薪降级。 在一定周期内工作表现较差，不符合工作要求的员工，由部门负责人提出申请，报人事行政部审核，按流程审批后执行。并可安排员工培训后考核上岗。如培训上岗后再不能胜任工作，可直接辞退；第十三条 其他 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。病事假工资扣除=请假天数*（等级工资26、+绩效工资）/21.5 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。时间考级系数计算标准时间考级系数计算标准1个月内13-6个月0.71-2个月0.96-12个月0.62-3个月0.812个月以上0.5 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 公司设立董事会奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。 工资发放薪酬每月发放一次，以银行存款划转形式支付。发放时间为每月的10号，遇到节假日提前发放。每月工资计算公式为：实发工资应发工资当月应出勤天数当月实际出勤天数职员内部调动以调动双方公司确认的人事商调函中所定时间27、为工资结算的终止日或起算日。 其它事项1、所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。2、本制度由人事行政部起草，总经办审定，总经理签字生效。3、本制度由人事行政部负责解释。对于方案所未规定的事项，则参照公司相关制度执行。第四节 考勤、公差、假期制度一、总则为维护良好的工作秩序，提高工作效率，保证公司经营工作的顺利进行，为使职员保持良好的身体素质和旺盛的精力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于x地产所有职员。三、考勤管理（一）公司实行每周40小时工作制，周一至周五为标准工作日，员工每日上、下班时间可依季节之变化事先制定，公告实28、行。根据行业及岗位的不同，除行政班外，具体工作时间安排，由各部门视工作需要而定，同时报公司行政部备案。（二）公司实行每天上班前、下班后两次打卡制。每位职员务必自觉遵照执行。公司总经理助理以上人员可不打卡；特殊工作岗位人员，经总经理批准后可不打卡，主管及员工离岗按公司离岗通报制度执行。（三）考勤内容1迟到：上班时间已到而未打卡到岗者。2早退：未到下班时间而提前离岗者。3擅离职守：工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位者。4旷工：上班时间迟到、早退或擅离职守超过1小时（含1小时），或未经准假而不到班者。（四）公司职员因公外出必须在前台作好登记，并应及时反馈办理情况信息。职员因公外出或因其他公务上班29、未打卡者，必须由本人在考勤卡上签注理由并于当日下班前交直接主管签名，否则罚款人民币20元；职员因公务下班未打卡者，必须由本人在考勤卡上签注理由并于第二个工作日上午交直接主管签名，否则罚款人民币20元。有需次日外出办公者，一般情况下须先到公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天报上级领导批准。部门主管因公未打卡者，需由行政部主管在考勤卡上核准签名，行政部主管因公未打卡者，需由公司分管领导在考勤卡上核准签名。（五）职员若遇急事或急症，应在当天上班前半小时内通知部门主管，经认可后可不到岗，但须在上班后提供相关的有效资料。如果没有联系到直接主管，可直接打电话到行政部请假备案。职员未经有关程序批准而擅自不30、到岗，将被视为无正当理由缺勤，并按旷工处理。若遇不可抗力，必须于事后两天内完成补假手续。（六）职员上下班必须自行打卡，如有下列情形之一者，每次均以旷工一天论处：1委托他人代打卡者；2故意损毁考勤卡者；3上班时间迟到或早退超过1小时（含1小时）者。4连续迟到、早退三次者。5月底考勤汇总考勤卡空白者。（七）考勤打卡的审核、统计工作行政部负责，每月5日前，行政部将上月的考勤情况汇总，经行政部主管审核后交公司财务部。（八）考勤管理处罚办法：1对一个月内迟到或早退者，罚款人民币20元/次，多次迟到者，行政记大过直至辞退。2旷工一天扣发当月收入的10，一个月内旷工两天以上（含两天），行政记大过直至辞退。331、代人打卡被发现者，第一次对双方当事人各处罚款人民币100元，对委托他人打卡者，另按旷工处理。第二次对双方当事人行政记大过直至辞退。四、假期管理（一）事假1事假为不带薪休假，事假应按请假天数扣除当天基本工资（不到一天的按实际请假小时数计），一年内事假天数原则上累计不得超过15天。2月末可申请用当年年休假冲抵事假。（二）病假1申请病假必须有医院出具的诊断证明，一次病假在7日之内（含7日），按实际请假天数扣发基本工资的30，一次病假在8至14日（含14日），按实际请假天数扣发当日基本工资的50，一次病假在15日之上（含15日），按实际请假天数扣发当日基本工资的80计算。一个月内可请带薪病假半天（休上32、午假中午13：30之前返岗，休下午假，中午12：00可离岗），但不可累计。病假扣发工资计算表：序号请假天数扣发工资计算公式1n(n7)月基本工资/本月天数n30%2m(7m14)月基本工资/本月天数m50%3p(p15)月基本工资/本月天数p80%2. 月末可申请用当年年休假冲抵病假。（三）工伤假1职员在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，同时报告公司行政部。行政部应在相关社会保险法规规定的时限内向社会保险经办机构报送工伤事故快报和工伤认定申请，伤情轻微的工伤除外。行政部根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。2职员休工伤假享受全薪。3职员休工伤假期间，应按照33、公司的要求定期到社会保险经办机构指定医院进行检查。（四）学习假学习假为带薪休假。职员参加学历考试、职称考试或相关职业资格证书考试，可申请学习假。学习假为考试当天使用，并需提供准考证书复印件或学校出具相关证明材料。（五）婚假1根据国家有关规定，结合公司实际情况，凡在公司转正以后结婚的职员享有带薪假3天。2申请婚假须提前15天向公司行政部申请并出示结婚证书复印件。3职员到外地办婚事，可根据实际路程所需时间，另给路程假但最多不得超过两天。（六）丧假1职员直系亲属（包括配偶、父母、子女）去世，给予5天带薪丧假，其他非直系亲属去世，给予3天带薪丧假。2职员到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假34、但最多不得超过两天。（七）年休假1职员入职一年后，按规定可享有3天年休假，按工龄逐年递增1天，最多不超过10天。 2中层人员入职一年后可享有5天年休假，按工龄逐年递增1天，最多不超过12天。3总助以上（含总助）人员，按规定可享有8天年休假，按工龄逐年递增1天，最多不超过15天。3年休假不可作加班处理且对应职员入职时间当年有效。4年休假可用以冲抵病、事假。5凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假： 无故旷工一天以上（含一天）的人员； 一年内一次性病假超过30天或累计病假超过60天； 一年内一次性事假超过15天或累计事假超过30天； 当年已休婚、丧、产假，其休假天数达到或超过年休假应休天数两倍的人35、员； 如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年度带薪休假。（八）换休假因工作需要，在国家法定大假加班的职员如不领取加班费，可休换休假。换休假按实际加班天数计算，并只限当年有效。（一）职员请、休假应先依规定填写请休假申请单，经审核完毕将请假单交公司行政部后，方为请假完毕。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，应事先说明，在休假后及时补办请假手续，否则视为旷工。（二）职员请、休假时间在两天以内（包含两天），由部门主管审核，行政部批准；三天以上（包含三天）由部门主管及行政部审核，公司分管领导批准。各部门主管请假均需公司分管领导批准。（三）职员请、休假期满而不到岗者，除遇不可抗力或36、经权限人批准外，均按旷工处理。（四）请、休假者务必将经办事务交待其他同事代理。（五）公司职员依本制度所请、休各假如发现有虚假事项者，均以旷工论处，并处以行政记大过。五、处 罚（一）处罚级别根据违规情节，对直接专员分级别进行处罚，情节恶劣的可跨级别处理。1警告：视情节罚款人民币20元、50元、100元、200元。2行政记过：记入职员档案，并扣发当月收入的5%且不低于人民币200元。3行政记大过：记入职员档案，并扣发当月收入的50%且不低于人民币2000元。4辞退员工请假流程请假人员填写请假申请表部门主管审批签字、行政部备案行政部负责人审批签字总经理审批签字、行政部备案 1天 2天 3天及以上第五37、节 员工福利一、总 则为吸引和保留优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、地方政府有关法律、法规，特制定本制度。二、适用范围本制度所述的福利项目适用于x地产及关联公司。三、福利项目x地产全体职员均享受公司提供的福利，包括：社会保险、节日慰问费、贺仪、劳动保护、工作餐、带薪假、购车借款等福利项目。范围内副经理级（含）以上管理人员还可享受报销自用车辆保险的车辆福利。四、福利标准（一）社会保险各部门根据国家及地方政府有关法律，每月为职员缴纳社会保险。（二）节日慰问费节日慰问费发放标准序号节日慰问费标准备注1元旦200元/人2三八妇女节200元/人仅限女职员3五一节200元/人4六一儿童节10038、元/人仅限有14岁以下（含14岁）小孩的职员5端午节200元/人6中秋节200元/人7国庆节200元/人8九九重阳节100元/人仅限50岁以上（含50岁）的职员（三）贺仪贺仪发放标准序号类别贺仪标准备注1生日200元/人2结婚200元/人凭结婚证3生小孩200元/人凭出生证明（四）劳动保护体检：每年春季由公司统一组织职员进行体检，体检费用由各部门承担。（五）工作餐因工作原因需长期在外工作，则每月发放误餐补贴，以每天30元/人标准，若有特殊情况要增加误餐补贴（注：误餐补贴的金额按每名职员在所在项目上班打卡的实际天数计算，每月由行政内勤统计上报），需经所在公司分管领导批准。（六）带薪假除国家规定的39、带薪假以外，还为全体职员提供带薪病假、学习假、婚假、丧假、年休假等带薪假，具体请休假事宜详见考勤及假期管理制度。（七）车辆福利1、凡公司的副经理级（含）以上管理人员，均享有报销个人用车所发生车辆保险（包括交强险、车辆盗抢险、第三者责任险、不计免赔险、车辆损失险和车座险等六类）的福利。相应车辆保险费按以下费用上限标准承担：序号职务级别保费标准（含车船税）1总经理级7000元/年2公司副总经理级6000元/年3经理级（含副经理级）5000元/年高于上述标准的保费由本人自行承担，低于上述标准的保费据实报销；如有新增国家强制保险，则该项保费由公司承担，同时对上述保费标准进行相应调整。2、购车福利1）普40、通职员购车补贴及借款福利：（1）凡我公司转正后入职满一年的正式职员，均可享受该项福利；（2）对于普通员工购买58万元以内的车辆，将享受公司一万元的一次性现金补贴，同时可向公司申请最高贰万元的购车借款。还款方式根据公司还款规定，采取一次性还款和分期还款任意一种方式（可以采取现金和在工资内扣除两种形式之一）；2）公司中层管理人员购车补贴及借款福利：（1）必须为转正后且工作年限满一年及以上的公司中层管理人员才可享受该福利政策；（2）公司中层管理人员（经理及含副经理级）须购买8万15万以内的车辆，原则上享受公司按购车款（只含购车价，不含车辆购置税、保险费等）补贴50%的购车福利，购车补贴的发放按三年分41、期进行发放；3）公司高层管理人 购车补贴及借款福利：（1）必须为转正后且工作年限满一年及以上的公司高层管理人员才可享受该福利政策；（2）公司高层管理人员（含公司副总经理级以上的）须购买1525万以内的车辆，原则上享受公司按购车款补贴50%的购车福利（只含购车价，不含车辆购置税、保险费等），购车补贴的发放原则上按三年分期进行；所有享受公司购车福利的职员均需要对公司履行相应的服务年限：序号职员级别要求服务年限（月）备注1公司副总经理级以上（含）362公司副经理级以上（含）363公司普通员工241、凡提前与公司解除劳动合同者，在办理离职手续时扣除未服务月数所享受的购车福利。2、公司优秀员工或特殊贡献者可参照相关标准给予补贴。3、当年度有不良行政记录的不享受购车福利。五、试用期福利所有以现金形式发放的福利，试用期职员减半执行；以实物形式发放的福利，试用期职员与正式职员执行相同标准。享受公司福利时，必须结清与公司的其它债务问题。