1、xx市建筑有限公司技 术 管 理工作手册（第三版） 目 录1、技术管理构架及管理职能61.1公司行政管理构架网络图61.2技术管理构架网络图71.3 各级技术管理层管理职责81.3.1 公司技术部管理职能81.3.2 工经部（分公司）技术管理职能91.3.3 项目部技术管理职能101.4 各级技术管理人员工作职责11总工程师工作职责11技术部工作职责11总工程师办公室工作职责12技术中心工作职责13工经部（分公司）主任工程师工作职责13工经部（分公司）副主任工程师工作职责14工经部（分公司）技术质量部工作职责14项目工程师工作职责162、公司技术管理工作各项要求172.1技术文件的管理办法172、技术文件范围17国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制17技术性文件的编制、会稿和审批18技术文件发放18技术文件使用18技术文件的修改19技术文件的管理19现场设计图纸的控制要求19技术文件及资料流程表202.2施工组织设计、专项方案管理21编制施工组织设计的原则和依据21施工组织设计编制要求和内容21施工组织设计、专项方案审批权限规定24施工组织设计、专项方案审批时间规定27施工组织设计、专项方案审批要求27关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案28施工组织设计执行28其它规定29常用施组方案汇总表292.3“四令”管理办法31混凝土浇灌令31挖土工程3、开工令32沉桩（沉槽）工程开工令32设备和结构工程吊装令322.4设计图纸会审33图纸会审的步骤33图纸会审的主要内容34施工要求34文件管理352.5技术交底35技术交底要求35项目工程师技术交底内容35土建专业技术交底内容36技术交底的方法372.5技术核定制度37技术核定原则37技术核定要求38技术核定的内容382.6技术复核制度39技术复核的要求39技术复核的内容、分工412.7工程技术管理检查办法43检查内容及方法43考核与讲评432.8计量、测量工作管理45计、测量管理工作依据45计、测量仪器的购买与调配45计、测量仪器设备的日常管理46计、测量仪器设备的报废与封存472.9施工现4、场标养室管理52管理要求52标准养护室的技术要求523、项目技术管理工作程序及通用记录533.1项目技术管理工作流程533.2项目技术管理形成的书面文本554、分包工程技术管理要则554.1项目技术人员岗位设置554.2项目工程技术管理工作要求55技术管理工作流程55工程过程控制管理56技术事件处理界面564.3检查评定565.附录565.1工程技术管理企业规定标准（共十分册)565.2部分建交委、建工集团、公司文件575.3常用附图及附表样式695.4常用施工组织设计、专项方案目录865.5常用施工组织设计、专项方案编制格式范本1171、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图 董5、 事 会副 总 经 理三 总 师总 经 理合约预算部工程部物资管理部质量管理部技术管理部安全管理部档案室总务部保卫部审计部财务部法律事务部人力资源管理部总工程师办公室营销中心办公室工程经理部第五工程经理部第六分公司沪外工程事业部装饰分公司机械施工分公司机电工程经理部第一工程经理部其它相关基层单位项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部项目管理部公司科技委(非常设机构)集团项目部公司集团总工程师室生产经营处总工程师总 工 办主任工程师项目工程师技术质量部技术员资料员测量员计量员取样员质量员技术中心总 工 办技 术 部副主任工程师技术中心1.2技术管理构架网络图工经部（分公司）6、1.3 各级技术管理层管理职责1.3.1 公司技术部管理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备 注1牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划关键技术措施，施工技术路线及施工流程重点、重大工程项目2审核施工组织设计与专项方案编制计划明确施组上报时限 施工组织设计及专项方案编制前3牵头组织对重大项目、特殊项目进行审批规定期内完成公司审批手续报集团项目及时与集团总工办沟通4对施工项目方案实施进行过程控制及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令5实施项目技术管理情况检查按公司技术管理规定实施检查汇总通报、讲评、考核6处理现场重大技术问题按相关法规与公司7、管理规定及时沟通取得上级相关部门支持7实施汇总审批“签署令”管理按规定方案措施审查落实情况，严格把关按规定期限要求上报完成签署审批8完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办9组织技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结工经部（分公司）收集报公司技术部汇总10工程技术人员培训、考核编制培训计划，落实培训资料、师资逐步形成技术考核题库11实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐12执行领导及总工程师交办的工作1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备 注1选择确8、定施工项目技术人员按项目规模、特点，选择合适的技术人员必要时征求总工意见2督促、指导项目部进行施工图纸预审帮助汇总问题，提出修改建议必要时工经部（分公司）派相关人员参加3督促、指导项目部进行方案讨论、策划设定项目管理目标，制定合理的施工方案形成书面记录4参与公司组织的重大工程施工方案策划工经部（分公司）事先拟定初步技术方案和主管意见相关人员参加5审批施工组织设计、专项技术方案并上报公司优化措施，纠正错误，避免事故隐患报公司审批一式4份（集团审批/备案5份，报公司备案1份）6参与重大项目的施工组织设计交底阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职形成书面交底记录7实施各项“签署令”的报审工经9、部（分公司）相关部门流转按期提前提交8实施过程控制及时优化调整技术措施符合工程实际要求，保持工程受控状态做好过程记录9完善部门技术档案、资料管理分类汇总，装订成册，专人管理按公司管理规定相关部门协办10组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理检查内容：1.工程技术管理 2. 工程资料管理 3. 方案措施、“签署令”执行情况 4. 原材料检验、试验情况 5. 计量管理情况等每月一次，检查情况报公司11指导处理现场较大施工技术问题及时收集有关依据资料，事先准备处置预案与相关部门协调沟通12组织工经部（分公司）技术交流活动组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文施工总结、论文报工经部（分公司）汇总10、13实施计量、级配管理监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐14执行总工程师及上级部门交办的工作1.3.3 项目部技术管理职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备注1组织施工图纸内部预审汇总问题和技术建议2组织施工方案讨论会议记录项目经理主持3参与施工组织设计编制方案策划会议纪要公司、工经部（分公司）组织现场策划4组织人员参加施工图纸设计交底设计交底会议纪要5制定施组编制计划报工经部（分公司）技术质量部施工组织设计编制前上报6编制施工前期方案大临施组/用电、用水方案等7编制施工大纲/施工组织设计施工方案实施前上报8审核分包单位施工组织设计审查意见随同总包11、分包施组一同上报9对项目管理层进行施工组织设计交底施工组织设计交底记录10图纸设计修改/技术核定设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理11技术复核/翻样图、加工图复核技术复核单 / 图纸复核签字12隐蔽工程验收隐蔽工程验收表按工程资料要求13执行各项“签署令”规定沉桩(槽)令/挖土令/砼浇捣令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录按公司文件执行14材料检验/级配管理/标养室管理试验报告按工程资料、公司管理要求15督促和检查施工技术交底分部、分项施工交底记录16处理现场施工技术问题17技术文件资料管理基础管理资料QG / SHEJ JS01-200318工程技术资料管理12、竣工资料按工程资料要求19计量管理计量器具登记表 / 检定证书按公司管理文件执行20编写技术总结、项目施工总结技术论文 / 施工总结阶段完成 / 竣工后，1个月内送公司技管部21执行主任工程师交办的工作1.4 各级技术管理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1） 组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；（2） 领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；（3） 组织指导特大型项目和特殊工程的施工组织设计（施工方案）编制工作及解决现场施工中的重大技术问题；（4） 组织对特大型工程、特殊工程的方案会审；（5） 编制13、现行的有效版本清单，半年发布一次变化情况并向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（6） 决策新技术、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；（7） 组织对较严重技术质量事故的处理；（8） 代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；（9） 主持技术工作会议、公司技术管理、职称评定、组织人员培训、技术交流等活动；（10） 副总工程师协助总工程师分管负责部分技术领导工作。1.4.2技术部工作职责（1） 在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；（2） 负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作14、为业务考核的依据；（3） 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（4） 审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。落实工程项目各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；（5） 参加较严重技术质量事故的处理工作；（6） 指导项目技术方案工作，处置权限内的技术问题，督促重大技术安全措施的落实；（7） 统一管理与调配公司所有计测量仪器；（8） 推广新工艺、新材料、新技术、新设备的应用和开发；（9） 参与公司现场文明标化及贯标管理工作；（10） 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。（11） 完成总工程师15、交待的其他工作。1.4.3总工程师办公室工作职责（1） 在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（2） 编制现行的技术文件有效版本清单，半年发布一次变化情况；（3） 统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；（4） 参加较严重技术质量事故的处理工作；（5） 负责公司科技委的日常工作；（6） 参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。（7） 完成总工程师交待的其他工作。1.4.4技术中心工作职责（1） 组织落实技术中心各项技术管理工作；（2） 制定、汇总、落实公司的科研计划；（3） 指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的16、策划、编制工作；（4） 审批并汇总公司各科研项目，确认报集团、市科委课题立项；（5） 完成总工程师交待的其他工作。1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责（1） 在公司指导下，组织落实国家、部、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求；（2） 按公司规定权限内审批、审核施工组织设计、施工前期工作方案，审核签发工程项目的各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；（3） 组织落实科研项目实施及总结工作；（4） 组织或参加质量缺陷和质量事故处理；指导项目技术工作，解决权限内的技术问题，督促、落实主要质量、环保、安全措施；（5） 主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织17、设计交底工作；（6） 选择、配备项目部技术管理人员；（7） 组织对项目部进行技术管理检查；（8） 组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；（9） 完成总工程师交待的其它工作；（10） 参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责（1） 协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。分管一个或若干个项目部的技术工作；（2） 经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）等。（3） 协助主任工程师组织对项目部进行技术管理检查，并上报检查结果；（4） 完成主任工程师交待的其它工18、作；1.4.7工经部（分公司）技术质量部工作职责（1） 组织、协调、指导和监督所属项目管理部贯彻公司技术质量方针、目标的履行，监督、控制所属项目部的技术质量管理；（2） 执行公司技术质量管理体系文件要求，落实技术质量职责，指导和监督所属项目部建立质量保证体系；（3） 建立、健全工经部（分公司）资料管理体系。指导、督促项目部做好工程资料的管理工作。专职负责工程经理部（分公司）范围内使用的技术文件和资料的管理；（4） 熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。根据公司总工程师办公室发布的法律、法规及其他要求文件有效版本清单或文件修改通知单，保证有效版本的使用，并通知有关人员。做好工程所需的各种规范、19、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；（5） 组织工经部（分公司）及所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。（6） 审查施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；（7） 参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。参加质量缺陷和质量事故处理；指导所属项目部质量工作，解决权限内的质量问题，督促、落实主要质量措施；（8） 指导、监督所属项目部按规定和标准建立、健全质量台帐，进行质量评定，向主任工程师提供所属项目部质量动态管理情况。（9） 指导、监督项目部与工程有关的检验和试验状态控制。针对工程质量的符合性，组织实施20、检验、测量和试验以及有计划的质量监督和检验活动；（10） 组织实施工程回访保修工作；（11） 负责对工程施工技术资料进行监督检查，对项目部的施工技术资料管理工作进行考核，并定期将检查、考核结果上报主任工程师；（12） 负责工经部（分公司）内各项目部工程档案资料的汇总、管理、保密工作；（13） 负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部（分公司）、项目部提供及时、有效、适用的资料； （14） 按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整； （15） 由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）21、审核留存。重要工程及新工艺、新技术等送公司科技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；（16） 完成主（副）任工程师交待的其它工作；1.4.8项目工程师工作职责（1） 执行落实国家、部、地方规范、规程和各项技术管理，做好项目技术文件和资料管理工作；（2） 主持工程图纸会审，按要求编制施工组织设计、施工方案，填写申报各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；（3） 在主（副）任工程师的指导下，制定实施科研项目；（4） 落实施工组织设计交底工作，对工程主要（重要）分项分别进行书面交底，负22、责和业主、设计等单位的技术业务联系；（5） 负责项目计、测量、级配以及技术复核方面的工作，负责监督工程施工方案的正确实施；（6） 负责对承包单位、专业分包单位编制的方案或施组的审批；（7） 负责项目的其它技术工作，熟悉图纸，落实各项技术、质量、环保、安全措施，主持编写施工总结；（8） 搞好贯标及文明标化相关管理工作；（9） 负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；（10） 完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；2、公司技术管理工作各项要求2.1技术文件的管理办法技术文件范围工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作23、业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以及新技术、新材料、新工艺的技术管理、通知等。以上技术文件均为受控文件。国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制（1） 由各职能部门根据获取的信息，以书面的形式及时向总工程师办公室提供最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的老版本的编号、名称；（2） 总工程师办公室编制现行的有效版本清单，经管理者代表批准，以法律、法规及其它要求文件有效版本清单或文件修改通知单的形式通知公司职能部门、工程经理部（分公司）、项目管理部，半年发布一次变化情况；（3） 凡公司各职能部门24、使用的技术标准、规范、规程等，由总工程师办公室根据各职能部门提供的信息，购买数量和发放范围等统一购买、编号、发放；（4） 总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（5） 工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。技术性文件的编制、会稿和审批（1） 技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；（2） 编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按文件控制程序及相关要求执行；2.1.4技术文件发放（1） 各部门及施工现25、场所使用的受控技术性文件，发放前均应加盖相应的红色公章，注明发放编号，复印件均应加盖编号章及复印件标识；（2） 技术性文件或需转发外来技术性文件，按文件处理单或文件资料发放登记表的相关要求确定的发放范围进行发放。分发均需进行登记，形成文件资料发放登记表，同时编制文件资料发放总目录；（3） 经公司总工程师批准的施工组织设计由技术部进行登记发放；（4） 各级单位在接收文件资料时，均应做好文件资料接收登记表。2.1.5技术文件使用（1） 技术性文件在使用过程中，不得随意涂改，严禁使用带有“报废”字样或缺页的文件；（2） 技术文件的作废、更换、补领；（3） 新的技术性文件明确覆盖原文件资料功能的，除工26、程结束后应“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；（4） 技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；（5） 技术部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯。技术文件的修改（1） 技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写文件更改申请单，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；（2） 文件修订、更改原则上按本文第条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；（3） 经批准的修订、更改文件按规定第条发放。技27、术文件的管理（1） 技术性文件中的施工工艺，施工方案、施工组织设计等未经技术部同意，一律不得对外提供，也不容许任何形式进行复制、转抄。（2） 技术性文件的使用部门和个人应妥善保管好各自的文件和资料，以防损失、丢失。（3） 凡复印受控技术性文件，须做好登记后统一复印，并应在该复印件加盖发放编号章及复印件标识及复印日期。（4） 各级单位在文件资料登记接受时均应“自编号”（图纸按图纸原编号），进行分类管理。负责做好收、发及回收作废的登记表，作为管理记录。现场设计图纸的控制要求（1） 现场使用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号及加盖xx市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础上加盖发放编号印28、章。否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记及回收。（2） 项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。（3） 设计图纸修改。l 整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；l 设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放；所有设计图纸修改（设计修改、核定单、图纸会审记录等）均须汇总，“施工图纸修改记录29、”表作为管理记录保存。表式附后。（4） 工程经理部（分公司）主（副）任工程师或资料主管须不定期检查项目内正在使用的施工图受控情况，防止使用失效或作废图纸。技术文件及资料流程表编号管理部门名称来源拟稿部门发放存放发放范围备注1技术部技术文件上级部门上级部门技术部经理办公室有关部门按要求归档2技术部设计图顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员3技术部施工现行规范标准有关人员4技术部设计变更顾客设计单位项目工程师项目资料员有关人员项目工程师5技术部技术核定设计图纸会审纪要项目管理部项目管理部项目工程师项目资料员顾客、设计单位及有关人员顾客、设计单位认可签证有效6技术部施工组织设计、施工方案工程经理30、部项目管理部技术部技术部项目工程师工程经理部对外按合同规定按审批职责范围审批后有效7技术部工程技术资料项目管理部项目工程师项目资料员竣工后移交档案室2.2施工组织设计、专项方案管理编制施工组织设计的原则和依据（1） 编制原则l 认真贯彻国家地方的规范、标准、技术政策以及法规的精神，坚持质量第一，确保安全施工；l 做好建设、设计、施工单位的三结合工作，优化施工方案；l 统筹全局，合理安排施工程序，组织平行流水立体交叉作业的均衡施工；l 技术创新是灵魂，积极推广应用新技术成果，降本增效。（2） 编制依据l 招标投标标书规定和承诺的任务要求；l 建设单位提供的设计图纸、工程地形图、工程地质报告、环境31、资料（包括场内、周边的建筑物、地下、地上管线）；l 国家、xx地区的标准、规范、规程以及有关法规；l 集团及公司的有关技术管理标准和规定；l 公司具备的设备、技术、经营条件；l 设计图纸会审内容及相关资料；l 经审批的施工大纲。施工组织设计编制要求和内容（1） 施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采用“四新”技术，以利提高技术素质和经济效益；（2） 施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后1020天内完成；（3） 施工组织设计的编制，以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特殊、重大工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责编32、制工作，公司总工程师、技术部、技术中心参与指导编制；（4） 施工组织设计、专项方案编制内容主要遵循工程技术管理若干规定、xx建工集团施工组织设计（施工大纲）管理办法、施工组织设计编制若干规定三个文件要求，具体见附件；（5） 项目工程的施组编制基本涵盖在“常用施组方案汇总表”中；方案的编制目录及内容要求详见第5.2、5.3节所示；（6） 报公司审批的施组通常应有以下几方面组成：a、封面；b、施组审批表；c、目录；d、正文；e、附件；（7） 施组编制格式一般要求如下：l 通常A4版面，特殊情况可用A3版面，附图通常采用A3版面；l 封面、目录、正文及附图图框样式详见第5.2节所示。l 施组审批表须33、有编制人、审查人签字及盖章，相关管理部（组）人员会签（见附表2）；（8） 施组的正文通常由五部分组成，即第一部分为施组编制综合说明，部分为施工方案，第三部分为质量、安全文明等保证措施（其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充），第四部分进度计划与资源配备，第五部分附图；如有专业分包的施工方案，则应作为附件一同上报；（9） 施工组织设计的具体内容：l 施工组织设计目录及页数；l 第一部分方案编制综合说明中应包括：业主、设计、监理、总包等相关单位名录；工程概况（地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等）；工程特点、难点；方案编制依据、说明等；l 部分施工方案应包括：主要分部、分项工34、程施工方案、流程及关键分项施工工艺；主要技术措施、特殊施工、冬期施工、雨季施工等措施；施工计量管理网络；工程技术复核、隐蔽验收项目一览表；工程混凝土、同条件养护、砌筑砂浆试块制作计划表；计量、测量仪器强制性检查计划；材料检验计划；工程质量验收、评定计划等；l 第三部分质量、安全文明保证措施应包括：质量保证措施及预防措施；安全和文明施工的保证措施、消防措施及环境与职业健康措施等；l 第四部分进度计划与资源配备应包括：工程进度计划及说明，主要劳动力及机械配备计划；l 按工程项目施工实际情况，附图一般包括下列图纸：挖土各阶段工况图、沉桩流程图、支撑施工节点图、换撑图、砼厚底板钢筋支架图、混凝土泵车、35、浇捣流程图、基坑及支撑栏杆、上、下钢梯布置图、场地周边建筑、地面管线防护方案、常规脚手搭设方案图、相应施工所需的图纸。l 施工总平面布置图和简要说明，应分沉桩、基础、结构（吊装）、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等，反映文明施工及环境保护的要求；l 施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图；l 施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图；l 凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图；l 推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的措施以及主要技术经济指标；（10） 脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申报36、方案，并附有计算书和必要的详图；（11） 凡有专业承包的工程如沉桩、吊装、大型机械、装饰工程、玻璃幕墙等，总包应对专业承包施工提出技术措施、质量标准及管理要求，还须有承包方施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计内容的附件，其内容有：按其专业特点的施工工艺、操作要求，必须的节点详图、设备选用、场布图等，还须有质量标准、安全及环境保护措施、现场管理人员、审批手续及公章；（12） 砼支撑或其它需爆破作业的工程，应由具有资质单位编报施工方案、包括实施方案、装药量总量、震波加速度、安全防护措施、现场管理人员、审批及公章、还须公安部门批准，再上报公司审批；2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定（137、） 工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施工方案）的范围为：l 建筑高度在30米以下的工程；l 建筑面积在4000m212000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以内，地质情况和周边环境较为简单的单位工程；l 单个构件起重量在10吨以下的工程；l 土建合同标的在1000万元以下、安装合同标的在200万元以下的工程；l 装潢合同标的在100万以下的工程；l 分包方的施工组织设计或施工方案；l 施工组织设计（施工方案）已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。l 对上述范围的施工组织设计、施工方案，由工经部（分公司）主任工程师审批后报公司备案；l 建筑面积在4038、00m2以下的单位工程，其施工组织设计、施工方案由项目工程师审批，经工经部（分公司）主（副）任工程师审定后，留工经部（分公司）备案。（2） 由公司总（副）工程师审批的施工组织设计：l 建筑高度在30-100米 (含30米)工程；l 建筑面积在12000m2以上，挖土深度在5-7米(含5米)之内的工程；l 挖土深度在5米以内但周边环境及地质情况较复杂工程；l 单个构件起重量在10150吨（含10吨）的工程；l 土建、安装合同标的在5000万以下的工程；l 除上述范围外由公司特别指定或工经部（分公司）有困难希望公司审批的工程。（3） 需要公司总工程师审批且上报集团备案的施工组织设计为：l 建筑高度39、100150米（含100米）的结构工程；l 基坑开挖深度710米（含7米）的深基础工程；l 基坑开挖深度在7米以内但周边环境及地质情况较复杂工程；l 单个构件起重量在150200吨（含150吨）的工程；l 一次性浇筑方量500010000m3（含5000m3）的大体积混凝土工程；l 由集团总公司总承包部、海外事业部总承包，公司分包的工程项目，施工组织设计应报总承包部、海外事业部的总工程师审批，并按规定上报总公司；l 由政府管理部门、业主等特别要求公司审批的，由各级按权限进行审批，公司总工程师审定；（4） 对沪外工程项目施工组织设计审批：l 特定项目施工组织设计审批由被授权人按公司总工程师授权权40、限审批施工组织设计；l 一般项目施工组织设计审批按公司审批流程规定执行。（5） 上报集团总公司审批的施工组织设计：l 列入xx市重大建设项目的工程；l 集团创建xx速度、xx水平的工程；l 列入集团重大科研项目的背景工程；l 建筑高度超过150米（含150米）的结构工程；l 基坑开挖深度超过10米（含10米）的深基础工程；l 单个构件起重重量在200吨（含200吨）以上的工程；l 一次性浇筑方量超过10000立方米的大体积混凝土工程；l 首次采用新型模板、脚手的工程；l 应用新开发的起重、运输机械以及其他各种吊装设备的工程；l 除上述范围外由集团总工程师特别指定的工程。（6） 施工组织设计补充41、修改所编制的内容审批权限仍属原审批单位。2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定（1） 凡由公司审批的施工组织设计均一式四份，应在开工前十天内报送公司技术部。审批流转结束后公司留一份存档，其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（2） 需上报集团备案、审批的施工组织设计为一式五份，应在开工前十五天内报送公司技术部。审批流转结束后集团、公司各留一份存档，其余下发还给各工经部（分公司）、项目部。（3） 凡由公司审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕。公司相关部门包括：工程部、质量部、物资部、安全部、保卫部、总务部等。（4） 凡由公司备案的施工组织设计应在开工前三42、天送公司技术部，进行备案登记；（5） 凡由集团审批的施工组织设计由技术部组织相管部门流转会签，七个工作日内审批完毕并报送集团。（6） 大型的重点工程、高层群体工程因施工组织设计编制时间较长，以及由于合约、施工图等原因，不能一次编写完成的施工组织设计，可根据实际情况，分阶段进行编写、审批。（7） 在施工组织设计上报同时，必须随附一份电子文档或通过“公事专递”传至公司技术部，电子文档（含文本与附图）应与书面文本内容一致；2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求（1） 对施工项目按公司施工组织设计编制若干规定要求编制上报的施工组织设计进行审核、审批；（2） 各部门（技术、工程、保卫、安全等）按各自的43、管理职能，对施工组织设计的内容进行审查，写出书面意见，部门负责人签字，加盖部门公章，技术部汇总，报总工程师审批；（3） 必要时或特大型工程，由总工程师组织各部门到工地进行现场审批；（4） 施工组织设计中凡附有专业承包单位的施工组织设计的，按上述“（2）”条一并审查，提出书面意见。（5） 经总工程师批准的施工组织设计，作为公司对项目管理部（工程经理部）的书面交底的技术文件（含各部门审查意见）；2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案（1） 承包方必须根据其承包合同的内容范围和要求编制分部、分项施工组织设计/施工方案/专项技术方案。（2） 承包方施工组织设计/施工方案/44、专项技术方案必须在开工前完成编制和审批，并报所属项目管理部审查。（3） 承包方施工组织设计/施工方案/专项技术方案必须符合本规定的有关要求。（4） 承包方的分部、分项施工组织设计/施工方案/专项技术方案经有关项目管理部项目工程师审查后作为附件与项目管理部编制的施工组织设计/专项施工组织设计/施工方案一并报公司审批、备案。2.2.7施工组织设计执行项目部应认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，落实到项目中各级技术、管理人员，在执行过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，作局部调整。但重大调整应经审批单位认可后，附入原施工组织设计内，方能继续施工。2.2.8其它规定（1） 为保证方案的针对性、可靠45、性、及时性，确保施工安全和施工质量，有关危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施组，并按有关规定评审，详见常用施组方案汇总表、附件沪建建管办（2004）第113号及沪建集总技（2008）237号；（2） 按规定编制专项应急预案；（3） 因政府部门、上级部门、合约、工程特殊情况等原因对施组及方案有特殊要求的，应由主任工程师提出申请，特别处理。2.2.9常用施组方案汇总表序号名 称安全技术工程物资保卫质量行政机电备注1大临方案（临时活动房方案）62施工大纲63施工用水、用电方案24桩基工程专项施组45降水专项方案36围护工程专项施组27挖土阶段施组38塔吊施工专项方案49地下部分施工组织设计61046、大体积混凝土浇捣专项方案511上部结构施工组织设计612人货两用梯安全专项施组413机电安装施工组织设计514落地脚手架施工方案315整体提升脚手架施工方案416悬挑脚手架施工方案317模板工程专项施工方案518钢平台专项施工方案319材料吊装平台专项方案420井架安装施工方案421装饰阶段施工组织设计622钢结构安装专项施组423预应力工程专项施组424幕墙工程专项施组525防渗漏专项施组326绿色施工、节能专项方案27其他各项措施、方案28新设备、新工艺或集团规定的方案1. 本表所列为项目基本施组项目，项目如有需要可另行编制上报公司审批。2. 本表会依据项目情况及所提意见及时更新。3. 备47、注内容为公司需要流转部门个数。2.3“四令”管理办法混凝土浇灌令（1） 凡一次连续浇捣量在30m3以下的混凝土工程，可以隐蔽工程验收单代替混凝土浇灌令，由项目工程师签发下达；（2） 凡一次连续浇捣量在30m3500m3（含30m3）范围内的的混凝土工程，由项目工程师负责组织实施，对工程实物及技术资料核查后，签发下达；（3） 凡一次连续浇捣量在500m31200m3（含500m3）范围内的混凝土工程，由工经部（分公司）主（副）任工程师负责审批，程序是：由项目体负责填写好浇灌令审报表，报工经部（分公司）主（副）任工程师核查后，签发下达；（4） 凡一次连续浇灌量在1200m35000m3(含120048、m3)范围内的混凝土工程，其浇灌令由公司负责审批，程序是：在混凝土浇灌前填写好申报表，工经部（分公司）主（副）任工程师签字后，报公司技术部，由技术部会同相关部门进行核查后，由总（副）工程师签发下达；（5） 凡一次连续浇灌量在5000m310000m3（含5000m3）范围内的混凝土工程，由公司相关部门审批后，经公司总（副）工程师审查并签发下达混凝土浇灌令，并连同浇灌方案、供应方案、测温方案等上报集团总公司生产经营部备案；（6） 凡一次连续浇灌量在10000m3以上（含10000m3）的混凝土工程，混凝土浇灌令最由集团总公司签发。签发程序是：公司技术负责人在混凝土浇灌前10天填写浇灌令申请表，并49、连同浇灌方案、供应方案、测温方案等上报集团总公司生产经营部审查、签发。挖土工程开工令 按施组审批权限规定，工经部（分公司）主任工程师确认挖土准备工作已经就绪，在项目工程师填写的公司标识挖土开工令上签字后，报公司总工程师审批或备案。沉桩（沉槽）工程开工令工经部（分公司）主任工程师确认沉桩、沉槽准备工作已经就绪，在项目工程师填写的公司标识沉桩（沉槽）开工令上签字后，报公司总工程师审批，总工同意后予以签发；设备和结构工程吊装令（1） 凡单个构件起重量小于10吨的工程，由项目工程师在吊装令上签字后，报分公司主任工程师审批，吊装方案报公司备案；（2） 凡单个构件起重量大于10吨，小于150吨的工程，由工50、经部（分公司）主任工程师填写起重吊装作业申请表，在吊装令上签字后，报公司总工程师审批后予以签发；（3） 凡单个构件起重量小于200吨，大于150吨的工程，大型物件吊装前，由工经部（分公司）主任工程师填写起重吊装作业申请表，在吊装令上签字后报公司总工程师审批，连同起重吊装作业申请表、起重吊装作业方案上报集团总公司生产经营部备案；（4） 凡单个构件起重量大于等于200吨，或采用新工艺新技术的工程，其吊装令由集团总公司签发，签发的程序是：各公司技术负责人在起重吊装作业三日前填写起重吊装作业申请表，连同起重吊装方案上报集团总公司生产经营部，总工程师在起重吊装作业前会同生产经营部进行现场检查，并签发吊装51、令。2.4设计图纸会审图纸会审的步骤（1） 熟悉图纸项目管理部各类专业人员和主要负责人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。学习应有侧重点，项目管理部负责人员主要考虑施工能力和技术经济效果。各类专业人员考虑图纸的相互符合性、节点构造要求等。（2） 初步汇总各工种负责人在熟悉图纸的基础上，汇总本工种的问题。（3） 内部预审在各专业汇总的基础上，由项目工程师负责组织土建与水、电、暖通等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。图纸的内部预审由项目工程师组织项目技术员、施工员、水电技术员、质量、预算、材料人员等共同进行，整理出内部预52、审意见。凡特殊、重大工程（特殊施工技术要求工程、超高、超深及特大工程）的图纸内部汇总由公司总工程师及公司有关部室参加，整理出内部预审意见。（4） 图纸会审l 土建与外分包单位（如设备安装、机械吊装、挖土等专业）在内部预审的基础上与建设、监理、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协调各专业之间的配合事宜。l 图纸会审由建设单位负责组织，建设、设计、监理、施工等单位参加，会审后应由项目管理部将会审中提出的问题及解决办法写成图纸会审纪要，经参加单位签章认可，作为正式会审纪要发相关单位，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。l 根据工程的实际情况（如图纸收到情况、施工进度等），可以分阶段进行53、图纸会审，整个工程必须要有基础、结构、装饰等全过程的图纸会审纪要。图纸会审的主要内容（1） 设计要求是否符合国家有关技术经济政策及规范标准的要求。（2） 设计图纸是否和建设单位某些合同要求完全相符。（3） 各种图纸及说明是否齐全、清楚、明确，建筑结构、水、电、暖通、卫、地下管道及设备安装等图纸会审是否相符，有无错漏和矛盾（如尺寸、标高、轴线、埋管、留洞位置等），内部结构与工艺管道及设备安装等图纸会审是否相符，有无错漏和矛盾。（4） 对设计假定和处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响。（5） 设计是否符合施工可能的技术装备条件，设计中要求的新技术、新工艺、54、新方法和特殊技术措施，技术上有无困难，能否达到所提质量标准。（6） 使用的特殊材料、构配件，其规格品种能否满足需要。（7） 设计图纸是否适合施工，技术要求是否可能，质量安全能否达到标准，对上述问题有何优化建议。（8） 设计所选用的标准图集（如构配件、节点大样图等）和施工图是否一致，设计图纸是否齐全，是否经设计单位正式签字盖章。施工要求（1） 图纸会审后，项目管理部必须严格按照会审后的图纸（包括图纸会审纪要的内容）进行施工。不按图施工，擅自修改会审纪要，将追究其责任。（2） 在施工过程中，如发现图纸中仍有差错或因施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求等原因，需要进行施工图修改时、则必须55、立即与建设单位、设计单位联系，根据有关技术规定，由设计院出具设计修改（变更）通知单或由施工单位办理技术核定，经设计院签字盖章后方能生效。文件管理（1） 图纸会审纪要应由项目工程师审核后，内部发放应加盖编号章和项目管理部章作为受控标识，按发放范围发放。（2） 图纸会审纪要和施工图、设计修改、设计变更以及技术核定单具有同等效力，应妥善保管，工程竣工后作为技术资料归档。（3） 保密工程图纸资料的收发、保管、回收和整理归档均应按公司有关保密规定执行。（4） 方案如有重大修改（如增加或减少楼层数、改变砼标号、改变建筑外型、主要梁、柱尺寸等）须送公司技术部备案。2.5技术交底技术交底要求技术交底由项目工程56、师向项目主要管理人员交底，各专业条线管理人员向操作班、组长、主要操作人员交底，班、组长向操作人员交底；2.5.2项目工程师技术交底内容（1） 施工组织设计审批后，由项目工程师（项目经理）组织，对项目主要管理人员（含项目经理、副经理）进行技术交底，主要是总体方案、主要技术、质量、环保、安全措施以及公司书面意见落实等内容进行交底；（2） 项目工程师须按设计图纸内容、设计变更内容及施工组织设计内容结合工程特点分别向土建各专业条线施工管理人员进行技术交底，交底内容：图纸及设计变更内容、施工要求、技术、质量、环保、安全措施、预防措施、相应的管理标准等，土建安装各专业交叉配合，检查验收等；（3） 每一分项57、工程开工前，项目工程师应针对各分项工程特点对专业条线施工管理人员进行有针对性的技术交底。（4） 对土建专业承包施工单位的主要管理人员进行施工技术、质量、环保控制、安全、检查等要求的技术交底；（5） 项目工程师对专业承包单位主要管理人员，根据总包施工组织设计内容，按总包要求进行技术、质量、环保、安全配合交叉施工等内容交底，专业承包单位的内部交底由承包单位组织进行。2.5.3土建专业技术交底内容专业条线（如：木工、泥工、砼工、钢筋工等）均由相应条线管理人员（木工翻样、关砌、钢筋翻样等）向操作班组长进行技术操作交底，其内容：（1） 图纸及设计变更内容必须注意的尺寸、标高、埋件、规格、特点等；（2） 58、使用材料、构配件的质量标准；（3） 施工工序、施工方法及专业配合要求；（4） 各项技术、质量、环保、安全要求、检查和相应的管理验收标准；（5） 对新结构、新工艺、新设备、新材料等要进行应知、应会交底。2.5.4技术交底的方法（1） 会议的方式：可采用集中开会的办法进行交底，会议记录作为管理记录；（2） 一般交底以书面交底和口头交底同时进行：口头叙述要点，交底对象明确内容实质后，交底双方均应在书面交底文件上签字，签字后的文件作为管理记录；（3） 如书面交底表达困难，可用“样板”、“示范”等方法交底，但须作书面交底方法记录，签字后作为管理记录。（4） 所有技术交底的文字记录作为管理记录，分别管理备59、查。2.5技术核定制度技术核定原则（1） 施工单位提出的一般问题（如钢筋代换、细部尺寸修改等不影响结构和使用功能的）由项目工程师直接向设计单位提出，经设计单位和建设单位核定签证后，作为施工依据。施工单位提出的影响工期、造价的问题，须项目经理（工程经理部）同意，在取得设计单位和建设单位同意，办理核定手续，方可作为施工依据。施工单位提出的重大问题涉及对原设计较大修改的，应由设计单位作设计修改或变更；（2） 凡属一般错误、作法改变、尺寸矛盾等变更问题，由设计单位提出设计修改图纸或变更通知书，由于施工准备和工程进度等原因，应与设计单位、建设单位协商，原则上应予接受，涉及工期、返工损失的，应会同经营部门60、办理签证核定。重大问题应通过工程经理部（分公司）主任工程师同意，才能作出能否变更的决定；（3） 建设单位提出的问题，对细部构造和细部作法使用功能等方面提出的一般修改意见，必须经设计单位复核后，提出设计变更图纸或变更通知书，由项目工程师根据工程进度和施工准备情况，比照第（2）条办理。技术核定要求（1） 设计单位或建设单位提出的变更应由设计单位出变更图、变更通知书。（2） 技术核定单由项目技术人员填写，项目工程师核准签字。技术核定单取得建设单位、设计单位签证及监理单位认可，方可作为施工依据。（3） 未经设计单位、建设单位同意的技术核定单一律无效，由设计单位提出的设计修改、变更，须由建设单位按施工图61、的程序送交。（4） 技术核定单、变更图或变更通知书应与图纸份数相同，作为受控文件，两者具有同等效力。（5） 技术核定单、变更图或变更通知书作为技术资料归档，并作为工程决算依据。技术核定的内容（1） 图纸会审中未发现的问题，在施工过程中发现差错或与实际情况不符；（2） 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求而需要变更；（3） 建设单位和施工单位提出的合理化建议；（4） 推广应用新技术、新结构、新材料、新工艺时，在施工过程中出现的新问题；（5） 在处理质量问题过程中的局部结构加固，或其他质量问题的处理方法；（6） 其它需要办理技术核定的内容；（7） 技术核定单份数必须与施工图62、纸数量（套数）相符。如数量不足可用复印件，但必须由项目工程师认可，并在复印件加盖复印章，编号发放以便追溯。2.6技术复核制度技术复核的要求（1） 技术复核系技术管理的基础工作，必须在项目工程师的领导下由技术人员具体负责。施工之前，必须在施工组织设计中，详细列出技术复核项目清单。在施工过程中，凡列入技术复核项目表内的所有项目必须认真进行技术复核，不得遗漏。特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目；（2） 技术复核应结合本工程特点及具体要求，按照施工依据、现行规范、标准、规程、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核；（3） 施工过程中，每一施工单项完成后，由提请复核者（制单人）进行自我复核，63、然后制单（一式三份，必要时酌情增加），复核人根据施工依据和规范标准复核，并办好签证手续；（4） 经复核，发现不符合要求时，应令其限期纠正，并加以跟踪督促检查，直至符合要求后，才能办理签证手续。复核不符合要求的，不得签证；（5） 复核结束后，应及时在复核单上填写技术复核意见；（6） 已签证的技术复核单，二份交资料员存查，一份交提请复核人留存；（7） 凡未经复核的项目，或经复核不符合要求，未经签证的项目不能进入下一道工序施工，应迅速采取措施整改或返工，已整改或返工的项目经提请复核者自我复核后，按上述规定的程序重新申请复核。如擅自进入下一道工序施工，必须追查有关人员的责任，严肃处理；（8） 所有技术64、复核单作为质量记录并存档，作为单位工程施工技术资料的一项内容；（9） 技术复核中除原需注明内容外，还须明确注明“设计变更”、“技术核定单”、“修改图纸”的修改内容或资料编号；（10） 技术复核单的表格应符合单位工程施工技术资料管理的规定并与其保持一致。技术复核的内容、分工技术复核内容序复核项目复核内容复核人提请复核人1提供外单位加工使用的各类图纸（构配件、预埋件、铁件加工图、吊装结构平面布置图）（1） 符合建筑制图要求。（2） 图面清晰，内容无错误。（3） 型号、数量（4） 技术标准技术员木工翻样2各类木工翻样图、大模板加工图、大砌块排列图（1） 施工的技术可能性和质量保证要求。（2） 尺寸规65、格型号和技术标准。（3） 根据图纸要求分类复核技术员木工翻样3单位工程定位及水准点引测（1） 单位工程、群体工程定位、与周边的关系。（2） 工程轴线。（3） 标高引测。（4） 计量器具编号，具体最大误差数据。项目工程师测量员4基础轴线、灰线、桩基桩位的定位基础的底标高（1） 开挖方法、坡度、尺寸及要求。（2） 轴线的桩位标高尺寸。（3） 基础的底标高。（4） 配合打桩、二次复核样桩、桩位及送桩标高。（5） 计量器具编号、具体最大误差数据。技术员关砌5建筑物皮数杆和数棒（1） 皮数杆的总长、皮数和灰缝是否符合施工要求。（2） 皮数杆的数量。（3） 计量器具编号、具体最大误差数据技术员关砌6基础弹66、线（1） 垫层砼、基础砖墙、地下室底板、顶板、墙板以及杯型基础杯口、杯底的尺寸、基础砼、几何尺寸。（2） 计量器具、编号、具体最大误差数据（分项复核）。技术员木工翻样序复核项目复核内容复核人提请复核人7基础标高（1） 垫层砼、基础砖墙、地下室底板、顶板、以及杯口底标高。（2） 计量器具、编号、具体最大误差数据。技术员关砌8基础模板（1） 轴线、标高、形状尺寸、预埋件、预留洞杂物清理。（2） 支撑方法和支撑系统的受力情况。（3） 计量内容（分项复核）。技术员木工翻样9大模第一次组装技术按照施工组织设计及大模图纸的要求，对组装连接节点处理螺栓紧固、尺寸、构部件、位置、整体刚度成套复核。项目工程师翻67、样10建筑物沉降观测点的埋设（1） 沉降点的制作标准。（2） 埋设位置、数量及距离。（3） 埋设方法及牢固要求。测量员关砌11每层轴线及标高（1） 黑线清晰、弹线正确无误。（2） 轴线、标高的最大误差。（3） 计量器具的编号（分层立卡）。技术员木工翻样12模板（1） 轴线、标高、形状、尺寸、预埋件、预留洞等杂物清理。（2） 支撑方法和支撑系统受力情况。（3） 计量器具、编号、最大误差（分层立卡）。技术员木工翻样13层面找平层、天沟泛水（1） 找平层平整度、潮湿度。（2） 泛水流向等。技术员关砌14吊脚手、爬脚手及挂脚手按照施工组织设计及脚手图纸要求，对组装件连接节点处理、螺栓紧固、尺寸、构部件68、位置、整体刚度等成套复核。项目工程师翻样15其他须复核的分项按工程情况定2.7工程技术管理检查办法2.7.1检查内容及方法（1） 工程项目技术管理工作的检查内容如下：图纸会审；施工方案策划；施工组织设计交底；分包施工组织设计审核；设计图纸汇总及修改管理；技术核定；分部分项工程施工交底；技术复核；“四令”报批制度的执行；原材料的抽样检验与试验；现场养护室的标准；现场计量管理；文件、资料管理；方案、措施执行情况等；（2） 工程项目技术管理检查实行月度不定期检查制，根据公司施工项目进度计划表每月抽查各工经部（分公司）的1个项目，公司技术管理部根据被检查项目的当前施工进展情况，确定检查选项并对每一检查69、选项的检查结果进行评定打分；（3） 对于被确定的检查内容，一般采用抽查的方式来求证项目部技术管理工作的运行状态，需要时可实行全数检查。项目部有关人员必须予以认真配合；（4） 检查标准与要求详见技术管理检查表。2.7.2考核与讲评（1） 每次检查结束后，检查人员应将检查结果向有关责任人通报，并对项目部进行交流讲评。公司技术管理部每季度汇总对各工经部（分公司）的检查情况，在公司内部进行通报；（2） 对于检查中发现存在管理行为方面的问题，公司技术管理部通过签发管理指令或限期整改通知单的形式，由责任人限时整改直至闭合；（3） 凡在工程项目技术管理工作检查中得分率低于的项目，或单项检查评定中出现1个以上70、零分的有关人员，除要求限期整改达到标准外，还将给予1次警告，凡发生2次以上警告的，将通报公司总工程师及公司人力资源管理部。所有检查结果纳入公司业务管理考核；（4） 凡在技术管理方面形成特色并有明显效果的，或具有推广价值的管理办法、措施，在形成书面材料的基础上，公司技术管理部将提出建议报总工程师批准，予以通报表扬及嘉奖。（5） 公司内部每季度各组织一至二次项目现场技术交流讲评活动。（6） 定期组织参加集团及行业举办的技术交流、技术观摩与技术展览活动。2.8计量、测量工作管理2.8.1计、测量管理工作依据（1） 计、测量管理工作主要遵循常用检验、测量和试验设备管理目录、委外检验试验合格单位名录、检71、验、测量和试验设备合格供方目录、委外检定（测试、校准）合格单位名录四个文件要求；（2） 计、测量器具管理依据的法律、法规：中华人民共和国计量法、中华人民共和国强制检定工作计量器具检定办法、国家质量技术监督局关于企业使用非强检计量器具由企业依法自主管理的通知、xx市质量技术监督局xx市计量监督管理条例。2.8.2计、测量仪器的购买与调配（1） 公司所有计测量仪器受公司技术部统一管理与调配，所属各工经部（分公司）负责对下属各项目部使用的计量器具、测量仪器进行日常的管理与维护。并及时将计量器具、测量仪器在日常使用中所遇到的问题及时反馈上报至公司技术部；（2） 各工经部（分公司）需在每年第四季度清产工72、作进行之前对自己工经部（分公司）所属的计、测量仪器进行统计，并根据已有仪器数量与种类，结合年即将开工项目的实际情况，制作计、测量仪器设备添置预算申请表，与本年度的计、测量仪器设备统计表一起上报至公司技术部；（3） 当需要添置计、测量仪器时，先由项目部根据自身实际需要，由项目工程师在检验、测量和试验设备合格供方目录范围内对需添置仪器进行初步选型、比较，后向工经部（分公司）主任工程师提出书面申请。添置费用原则上不得超过工经部（分公司）上年度制定的仪器添置预算。主任工程师审核通过后上报至公司技术部。公司总工程师最终审核通过后由技术部统一购买并调拨至各工经部（分公司）；（4） 仪器添置的书面申请内容须73、包括提出申请的项目部名称；添置原因；仪器品牌、型号；购置费用。购买全站仪等贵重仪器时必须指定专职使用、保管人员，并将使用、保管人员姓名与联系电话一并上报（申请表格详见附件）；（5） 当工经部（分公司）本年度的添置费用超支，但项目部确有购买需要时，申请报告在原有审批基础上提交工经部（分公司）经理审核签字通过后报公司；（6） 贵重计、测量设备在项目部之间调剂使用时须提交书面申请至工经部（分公司）主任工程师处备案，项目部、工经部（分公司）与项目部须及时对仪器设备台帐进行调整。跨工经部（分公司）调剂须提交书面申请至公司技术部。经总工程师审批通过后开具调拨单进行调剂、划拨。2.8.3计、测量仪器设备的日74、常管理（1） 项目计量员/技术员在项目工程师领导下负责对项目体所属的计测量仪器设备进行日常的维护、管理工作；（2） 计量员/技术员需对项目体所属的计量仪器设备进行统一的编号，将编号标签贴于设备机身上，若标签破损需及时进行补贴；（3） 计量员/技术员需编写周期检定工作计量器具登记表与器具周期检定日程、计划表，并根据检定周期及时将仪器送检（表格详见附件）；（4） 仪器设备的检定证书、报告原件一律存放于工经部（分公司），项目体保留证书、报告复印件；（5） 有条件的大型项目，可在现场开辟专用的仪器设备保管室，将贵重计量仪器设备（全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、测距仪、噪声仪、声级计等）进行统一保管、存75、放。计量员/技术员在每天上班后与下班前对保管室内的仪器设备进行检查与统计；（6） 仪器设备在平时使用过程中发生故障，或者出现精度下降需进行校正、维修的情况，计量员/技术员需及时向项目工程师进行汇报。项目工程师需及时将情况通报至工经部（分公司）技术部门，由工经部（分公司）技术部门与仪器维修、检定单位联系并安排维修、校正事宜；（7） 对我公司所属分包单位的计、测量仪器，一律遵照本公司管理规则进行，分包单位计量员需持证上岗。2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存（1） 工经部（分公司）在每年第四季度进行清产工作时需对本工经部（分公司）即将到达报废年限的计、测量仪器设备进行统计，并将年的计、测量仪器设76、备报废计划上报至公司技术部；（2） 对已到达报废年限的计、测量设备，工经部（分公司）需填写固定资产报废申请表，由主任工程师审批签字审批通过后上报至公司技术部；（3） 对损坏的计、测量仪器设备，若维修费、校正费用已大于设备残值，或者维修、校正费用超过计、测量仪器设备价值70%的，可对该仪器设备进行报废处理。工经部（分公司）除上报固定资产报废申请表外，还需由仪器设备所属项目体提交“仪器损坏情况说明”，写明事故原因与责任人，以及对责任人的处理意见。同时还需有检定单位出具“仪器损坏检定情况报告”，经总工程师审批后方可予以报废；（4） 对处于闲置状态的计、测量仪器设备，工经部（分公司）需对该仪器设备进行77、封存处理。被封存的计、测量仪器设备统一收归到各工经部（分公司）进行保管，被封存的仪器设备在贴上封条后工经部（分公司）应及时在计量台帐中予以标示。被封存的仪器在启封使用前需先送到检定单位进行检定，检定合格后方可启封使用。常用检验、测量和试验设备管理目录类别管理序号名 称精度等级备注L010垂准仪1/200000L011全站仪2L012测距仪3+2ppmL013水准标尺L014水准仪1.5mm/kmL015经纬仪2L018工程质量检测器0.2mmL020游标卡尺0.02mmL040钢卷尺I、IIL041焊缝检验尺F004架盘天平1/1000F005台秤1/1000F015乙炔表2.5F016氧气表78、2.5F019压力表F020风速仪F021扭力扳手SY01试模SY02坍落度筒E002兆欧表E003万用表E004接地电阻测试仪E005钳形电流表S001声级计委外检验试验合格单位名录序号单位名称经营范围1xx市建筑工程质量检测中心工程材料、试验室资质予审、检测质量抽查，成果鉴定、建筑材料检测；建筑工程构件；制品及回填土检测；公路工程检测；建筑物沉降观测；建筑工程非破损检测及建筑结构安全性抽样检测及咨询2同济大学房屋质量检测站房屋完损状况检测及其安全性评估；房屋结构可靠性检测；房屋损坏趋势监测；房屋结构和使用功能改变检测；房屋质量综合检测；近代优秀保护建筑的检测；危险房屋的检测与鉴定；灾后建筑79、物的安全检测与评估；建设工程抗震鉴定与性能评估3xx强联建筑科技有限公司试验室混凝土、水泥、钢筋、墙体材料、砂浆、骨料、土工等4xx市各区、县建筑工程质量检测中心混凝土、水泥、钢筋、墙体材料、砂浆、骨料、土工、防水材料、密封胶、结构胶等委外环境监测合格单位名录序单位名录地址联系电话/传真1xx市环境监测中心徐汇区南丹路1号24011500转/ 43936392黄浦区环境监测站九江路230号五楼63230519/ 632305193卢湾区环境监测站兴业路222号七楼63263396/ 632633963徐汇区环境监测站零陵路404号64185601/ 641856034静安区环境监测站武定西路180、480号62259654/ 622547965长宁区环境监测站新华路22号62808200/ 628085386普陀区环境监测站梅川路100号62161404/ 625746847闸北区环境监测站共和新路1927号56384985/ 563826598虹口区环境监测站中山北一路212号56711012/ 658705499杨浦区环境监测站水丰路107号65669649/ 6466069710闵行区环境监测一站闵行区环境监测二站莘庄镇莘凌路248号闵行区红园路9号64921096/ 6492109664306808/ 6430680811宝山区环境监测站同泰北路343号56172664/ 56581、6618012嘉定区环境监测站嘉戬公路151号59992508/ 5999470113浦东新区环境监测站川沙镇川环南路319号58921347/ 5892720314金山区环境监测站朱泾镇卫生路72号57321672/ 5732167215松江区环境监测站景德路60号57820869/ 5782088116奉贤县环境监测站南桥镇华苑路19号37111707/ 5710240717南汇县环境监测站惠南镇南门路288号58023484/ 6801925518青浦区环境监测站盈贺路133号39205717/ 3920054519崇明县环境监测站城桥镇东门路78号69691498/ 69691498 82、2.9施工现场标养室管理2.9.1管理要求（1） 凡本公司所属各处桩基及结构施工阶段的在建工程，必须按按规定设置砼、砂浆试块的标准养护室；（2） 标准养护室原则上由我公司所属项目部负责建立和管理；（3） 凡属我公司分包/总承包工程，标养室可由分包单位负责建立但必须纳入项目部管理范围内；（4） 项目部必须设有专职取样员并持证上岗，负责做好标养室的日常维护、保养工作，并按公司有关规定做好日常取样，送样工作。分包单位所设立的标养室必须符合国家及企业的相关规定，并提交取样员资格证书、标养室计量设备检定证书报项目部备案；（5） 标养室内的计量设备由项目专职计量员按常用检验、测量和试验设备管理目录进行定期83、的送检工作，并纳入计量管理台帐；（6） 混凝土试块的取样应在混凝土浇筑现场按浇筑部位会同监理单位共同进行。砂浆、砼试块应按规范标准制作，试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等，不允许试块在终凝后用毛笔等书写；（7） 个别特殊工程不宜在施工现场设立标准养护室的，由施工企业向工程质量监督站提出书面申请，并经质量监督站批准。2.9.2标准养护室的技术要求（1） 房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小少于平方米；（2） 配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在202范围；（3） 有条件的大型工程应配置喷淋装置，使室内湿度大于百分之九十。一般中小型工84、程可砌水池养护，但须设立体积相仿的另一预养水池（或水桶）作为置换水用。为节约面积，预养水池（或水桶）可设置在养护水池的上方，水温须与室温相同；（4） 标准养护室室内应设立水泥混合砂浆块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制温度为百分之六十至百分之八十；（5） 标准养护室中须配置温度计、湿度计，温、湿度应由取样员每天记录二次（上、下午各一次），同时必须建立标准养护室的管理制度并严格执行。3、项目技术管理工作程序及通用记录3.1项目技术管理工作流程审批方式时间节点工作内容过程划分工程策划开工前15天报批总工、副总牵头文明办参与现场踏勘后审批施工大纲用水用电方案公司职能部门审批技术部汇总报总工审批技85、术资料归档开工准备阶段方案计划书技术重难点分析围护桩基专业专项方案施工前10天报批降水挖土方案基础施工阶段塔吊安装方案地下结构施工方案砼拆撑方案模板专项方案公司职能部门审批技术部汇总现场或公司审批施工前10天报批大体积砼浇捣方案下部结构施工阶段其他专项方案分阶段小结施工电梯方案上部结构施工方案公司职能部门审批技术部汇总现场或公司审批施工前10天报批钢结构施工方案幕墙施工方案上部结构施工阶段钢平台卸料方案脚手架专项方案装饰施工方案其他专项方案分阶段小结竣工技术资料汇总竣工验收后15天竣工验收阶段撰写施工技术小结3.2项目技术管理形成的书面文本1. 施工技术策划记录2. 施工前期方案3. 施工组织86、设计或施工大纲（施工方案编制计划书）4. 分阶段的施工组织设计5. 各专项施组或技术方案6. 技术指令书及处理情况回复7. 竣工技术总结报告8. 技术资料整理汇总表（按建筑行业规定A、B、C、D四册分类）4、分包工程技术管理要则4.1项目技术人员岗位设置根据国家建设工程项目管理规范与企业为满足合同所承诺的义务结合社会建设行政管理机构的基本要求，总包项目部技术管理岗位应配置完整。分包工程技术管理应设置相应专业技术职能岗位，岗位职能涵盖项目技术管理全部内容。4.2项目工程技术管理工作要求技术管理工作流程1、分包单位应编制所承担工程范围的施工方案，所编制的施工技术方案必须符合公司技术管理要求。2、总87、包技术部门必须编制总包施工组织设计（施工方案）。总包施工组织（施工方案）设计内容中必须明确：项目的技术路线；主要技术措施方案；过程控制及验收标准；分包项目部技术质量管理体系与人员；工序流程安排等。3、总包技术部门向分包单位技术人员进行书面技术交底。分包单位按交底要求编制方案及过程控制。4、公司、工经部（分公司）技术部门按照公司管理制度对项目进行管理。5、总包应在分包单位编制分包施工组织设计时给予把关指导，确保分包所编制的内容与总包所确定的技术方案与技术路线要求相一致。分包单位编制的施工组织设计（包括专项技术方案）必须由分包上级单位审批盖章，并经总包技术部门批准合格后方可作为分包单位施工技术文件88、。分包单位所编制的施工组织设计归入总包，作为归档考核依据。工程过程控制管理分包工程技术管理过程按公司技术管理要求进行。总包进行技术交底后要落实到双包单位施工过程中去。由分包单位进行实施，总包进行指导、监督、控制与抽检并对其过程形成的技术记录文件资料作检查核实，发现问题及时开具整改单或工程联系单，并汇总归档。技术事件处理界面分包单位施工过程中发生技术事件，总包技术主管必须到位，代表总包进行处置，并责成分包单位拿出主观处理意见与技术措施，经总包技术主管审查同意后才能实施。如分包单位在技术上确有难度，总包技术部门可进行指导、帮助直至协同解决，但所采用的技术方案措施还须由分包单位编制并实施，总包审查认89、可。4.3检查评定公司技术部门按工程技术管理要求对分包工程日常工作进行指导、检查与评定，对发现的不足与所存在的问题进行帮助。对达不到要求，违反技术规定标准的要进行批评扣分。5.附录5.1工程技术管理企业规定标准（共十分册)以下附录内容为工程技术管理的企业标准，发布日期为2006年6月20日，2006年7月1日实施，以供参考。一分册：技术文件的管理办法（QG/SHEJ JS01-2006）二分册：技术管理责任制（QG/SHEJ JS02-2006）三分册：施工组织设计编制若干规定（QG/SHEJ JS03-2006）四分册：设计图纸会审制度（QG/SHEJ JS04-2006）五分册：技术核定制90、度（QG/SHEJ JS05-2006）六分册：技术交底制度（QG/SHEJ JS06-2006）七分册：技术复核制度（QG/SHEJ JS07-2006）八分册：施工作业程序（一）（QG/SHEJ JS08-2006）九分册：工程技术管理若干规定（QG/SHEJ JS09-2006）十分册：技术管理检查办法（QG/SHEJ JS10-2006）5.2部分建交委、建工集团、公司文件关于加强危险性较大的分部分项工程安全管理的意见沪建建管2004第113号各区（县）建委（建设局）、各有关局（集团、总公司）、各外省市沪办建管处：为加强对建设工程中事故多发分部分项工程的监督管理，防止和减少建设工程事故91、的发生，保障人身和财产安全，依据建设工程安全生产管理条例和建设部有关文件，结合本市工程特点和试点经验，提出以下意见：一、危险性较大的分部分项工程是指建设工程安全生产管理条例十六条所明确规定的七项分部分项工程。二、下列危险性较大的分部分项工程需单独编制专项施工方案：（一）基坑支护与降雨工程开挖深度5m的基坑（槽）支护工程，基坑虽未达5m，但地质条件和周围环境复杂的支护工程，如杂土达3m以上、有流砂层、地下水位再坑底以上、基坑边界外3m以内有地下管线邓建（构）筑物；采用井点降水工艺的工程。（二）土方开挖工程开挖深度5m的基坑（槽）工程（三）模板工程各类工具式模板工程，如滑模、爬模、大模板工程等；支92、撑高度达4m的模板工程；特殊结构模板工程，如转换层模板、网架支撑体系等。（四）起重吊装工程起重量达30吨，或起重高达10米的吊装工程（五）脚手架工程搭设高度达30m的落地式双排脚手架；搭设高度达15m的门式脚手架；附着式升降式脚手架；悬挑（挂）式脚手架；高度达5m的室内装饰脚手架或移动操作平台；悬挑式卸料平台；吊（挂）篮施工作业。（六）拆除、爆破工程采用人工、机械或爆破拆除的工程。（七）其他危险性较大的工程、工艺隧道工程；桥梁（高架道路）工程；建筑幕墙工程；预应力结构张拉工程；网架和索膜结构工程；建筑施工用特种设备的安装拆除工程；土体冻结法施工工艺；水下（上）施工作业；雨（污）水管道（沟、池）93、内施工作业；密闭空间内施工作业；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程安全质量，且无国家、行业或地方技术标准的施工作业。三、下列危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查，也可委托有关部门组织专家论证审查：（一）深基坑工程地下结构达三层的基坑工程；开挖深度达7m的基坑工程，或深度虽未达7m，但地质条件、周围环境或的下管线复杂的工程。（二）地下暗挖工程隧道工程；土体冻结法施工工艺；逆作法施工工艺。（三）高大模板工程高度达8m的模板及其支撑系统；跨度达18m，施工荷载大于10KN/m，或集中线荷载大于15KN/m的模板及其支撑系统。四、危险性较大的专项施工方案94、的编制、论证审查、审批的程序和要求：（一）专项施工方案由施工总承包企业技术管理人员编制，或由专业承包企业编制，专项施工方案应附具安全验算结果；（二）对需进行专家论证审查的专项施工方案，建筑施工企业应当组织专家进行论证审查，也可委托有关部门组织专家论证审查；（三）专家组提出修改意见的，建筑施工企业应当根据论证审查报告进行完善，并经专家组确认；（四）专项施工方案应经施工总承包企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字批准，方可实施；（五）专项施工方案论证审查专家组应突出书面报告，并报工程受监安全质量监督机构（拆除、爆破公车国内报送房屋拆除安全管理部门）备案；（六）书面论证审报告应作为安全专项施工方案95、的附件，在实施过程中，施工企业不得擅自修改经过专家论证审查过的专项施工方案。五、专项施工方案应包含针对性的安全技术措施和企业内部监控措施。建筑施工企业编制的建设工程施工组织设计中，应包含针对危险性较大的分部分项工程的紧急救护措施等应急救援内容。六、危险性较大的分部分项工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员，应按规定将专项施工方案的要求，向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。七、建筑施工企业应制定危险性较大的分部分项工程的管理制度，并安排专职安全生产管理人员进行现场监督实施。八、监理单位应按照规定，对危险性较大的分部分项工程实施旁站监理。发现存在隐患的，应当要求施工单位整改96、，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。九、各建设工程安全质量监督机构应对危险性较大的分部分项工程进行分析，落实责任人，实施重点监控。对上述第三条索列深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的监督检查，每月不少于一次。监督检查的重点是危险性较大的分部分项工程管理制度的建立和实施情况，专项施工方案的编制、论证审查、审批、交底和过程控制情况，监理单位旁站情况等。5.3常用附图及附表样式附表一xx市建筑有限公司施工组织设计（方案）审批表工程名称： 文件名称： 施工单位： 建设单位： 设计单位： 编制人： 编制97、日期： 项目部审查审查意见：安全工程师： 年月日审查意见：项目工程师： 年月日审查意见：项目经理： 年 月 日工 经 部 （分 公 司）审 查技术质量：审查意见： 主任工程师： 年月日工程：安全经营公司审批公司各部门审批意见详见“施工组织设计审核意见表”总工程师审批意见： 总工程师：（技术负责人） 年月日附表二xx市建筑有限公司沉桩（沉槽）工程开工令 年 月 日工 程 名 称开 工 日 期竣 工 日 期主要技术措施项目部业主代表项目经理（生产经理）项目工程师质 量 员工 经 部（分公司）技术质量部 负责人： 日期：工程（安全）部 负责人： 日期：主任工程师 签 字： 日期：公司技术部 负责人：98、 日期：安全部 负责人： 日期：总工程师意见总工程师（技术负责人） xx市建筑有限公司附表三挖土工程开工令 年 月 日工 程 名 称开 工 日 期竣 工 日 期主要技术措施项目部业主代表项目经理（生产经理）项目工程师质 量 员工 经 部（分公司）技术质量部 负责人： 日期：工程（安全）部 负责人： 日期：主任工程师 签 字： 日期：公司技术部 负责人： 日期：安全部 负责人： 日期：总工程师意见总工程师（技术负责人） 附表四附表五混 凝 土 浇 灌 令年 月 日工程名称分项工程名称混凝土标号混凝土数量混凝土来源浇捣日期工程概况 生产经理： 日期：检查部门技术部门： 项目工程师： 日期：质量部门99、： 质量员： 日期：审批部门工经部技术质量：负责人： 日期：公司技术部： 负责人： 日期：安全：负责人： 日期：质量部： 负责人： 日期：主任工程师： 签 字： 日期：安全部： 负责人： 日期：浇灌令签字 总工程师（技术负责人）：集团审批注一次连续浇灌砼量500m3，由项目部审批；连续浇灌砼量500m3且1200m3，由工经部（分公司）负责审批；连续浇灌砼量1200m3，由公司负责审批；连续浇灌砼量5000m3，报集团备案，10000m3，报集团审批。上报集团备案、审批需连同浇灌方案、供应方案、测温方案一起上报。附表六xx市建筑有限公司设备和结构吊装作业申请表（200t以下）工程名称设备和构件100、名称施工单位最大吊装重量吊装单位计划吊装日期工程概况施工机具环境情况主要的技术措施 工经部（分公司）主任工程师： 日 期：注：本表于起重吊装作业五日前报公司技术管理部。xx市建筑有限公司附表七设备和结构工程吊装令（200t以下）工程名称设备和构件名称建设单位最大吊装重量施工单位项目经理吊装单位吊装指挥（签名）吊装日期填表日期工程概况工程负责人： 日期：公司技术：安全：工程：总工程师（技术负责人）： 日期：xx市建筑有限公司附表八设备和结构工程吊装令（200t以上）工程名称设备和构件名称建设单位最大吊装重量施工单位项目经理吊装单位吊装指挥（签名）吊装日期填表日期工程概况工程负责人： 日期：公司技101、术：安全：工程： 总工程师（技术负责人）： 日期：集团总工程师： 日期：附表九技术管理部管理指令编号工程名称检查日期指令责任人要求实施日期内 容实 施 情 况签发人：实施人： 完成时间： 验 证 情 况验证人：注：本表一式两份交项目部，其中一份验证会签后归入部门附表十技术管理检查表 工经部（分公司） 项目名称: 当前工程状况:序号检查内容标准与要求现场实际情况检查项评定备注1工程使用规范使用规范有效、齐全；特殊使用规范具备齐全 缺失2图纸会审记录图纸会审、设计交底有记录有 无 及时 不及时3前期方案策划方案策划计划书；工程重、难点及初步对策措施；有针对性有 无 及时 不及时4专项施组或方案现场102、情况应与施组（方案）相符有 无 及时 不及时5分阶段施工组织设计当前工程所处阶段的施组有 无 及时 不及时6施组、方案交底记录不缺项、有针对性有 无 责任明确 不明确7分包施工组织设计审核应有审核意见，反馈分包有 无 及时 不及时8设计图纸修改掌握修改状态，及时汇总有 无 及时 不及时9技术核定单管理连续编号并汇总；有效签章有 无 及时 不及时10分部、分项施工技术交底完整、及时有 无 及时 不及时11“四令”报批制度执行实施前检查符合，分级审批，及时上报有 无 及时 不及时12原材料检验、试验养护室符合标准，原材料按规定试验有 无 及时 不及时13现场计量管理台帐齐全，计量器具完好，按时检定103、有 无 及时 不及时14文件、资料管理资料齐全、分类归档、及时跟进，且有目录齐全 散乱 及时 不及时15方案、措施执行情况按施工方案落实，补充修改手续完备落实 不落实 有手续 缺手续备注1、 确定检查内容，在检查选项栏内打；各项检查内容的评定，满分为10分；2、 现场检查情况，按提示在现场实际状况栏内打或填写数字；3、 应得分=10检查项数；得分率=实得分应得分100%应得分实得分得分率 检查部门：技术管理部 部门负责人： 检查人： 年 月 日附表十一xx市建筑有限公司施工图纸修改记录表 工程编号：施工图纸编号图纸修改次数第一次次第三次第四次第五次第六次第七次第八次第九次第十次 附表十二xx市104、建筑有限公司检验、测量和试验设备购置申请报告编 号：申请购置设备名称型 号 规 格购 置 数 量预 算 单 价总 价申 请 单 位购置原因： （公 章） 申请人： 年 月 日审 批 意 见计量部门意见：主管领导审批意见：年 月 日附表十三xx市建筑有限公司 周期检定工作计量器具登记表 编 号： 序号器具编号计量器具名称精度 等级型号 规格生 产 厂出厂编号使用单位检定单位证书编号检定 周期最后检定日期制表人： 登记日期： 年 月 日附表十四委外检定（测试、校准）合格单位名录认可证书号单位名称开展主要校准项目名称联系人联系电话附图图框样式1附图图框样式25.4常用施工组织设计、专项方案目录目录范本基本上由四部分组成。第一部分为编制综合说明，部分为施工方案，第三部分为技术、管理、保证措施，第四部分为附图。如果有专业分包提交的施工方案或施工组织设计，则作为第五部分附件一同报上。目录范本所罗列的文档条目仅作为编制方案时的一个指导，各项目技术人员实际编制内容应该基本包括但不局限于上述文档条目所示的内容，亦可根据项目实际情况作合理的调整。