1、企业手册 目录企业文化手册1x的xxx制药有限公司 企业文化5企业信条5企业宗旨忠实于科学 献身于健康5企业精神“因爱而x”51、公司企业文化概览6一、 x制药的“艰苦创业”精神6二、x制药x的“争创一流”精神71、心系x 共创未来82“因爱而x”82.5企业的经营宗旨92.6企业经营理念92.7企业经营策略92.8企业管理理念102.10企业用x原则10用x看x能 岗位靠竞争103、公司企业行为规范103.1企业高级管理x员行为准则103.2企业中级管理x员行为准则113.3企业管理x员行为准则123.4企业员工守则134、公司企业文化活动154.1开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动154.2、2开展“建言献策”活动154.3开展培训活动154.4开展送温暖活动154.5开展“献爱心”活动164.6开展“感恩”活动164.7开展读书活动164.8开展表奖活动164.9开展春节联欢会活动165、我们企业要打造鹰雁团队16记新城区劳动模范韩峰19一、精细化管理的内涵21二、实施精细化管理的具体措施22三、精细化管理应达到的成效22小议选拔x才“四不唯”25xxxxx制药有限公司企业发展部30总经理致辞在新时期新阶段，经济全球化、市场一体化的浪潮一浪高过一浪，社会正向着和谐、合作、共赢的方向发展；经济建设更加追求“又好又快”的发展模式；企业技术进步、管理创新势不可挡。企业管理已经从科学管理3、向x性化管理、文化管理持续发展。这些都给企业带来了崭新的面貌和发展活力。企业要发展进步，要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就要顺应这一历史潮流，在技术进步和管理创新上先行一步、打好基础、迎接挑战。企业管理创新当前最重要的是要把文化管理抓好、抓实、抓出成效。文化管理的实质就是企业文化建设。企业文化是企业发展的不竭动力，是企业的灵魂和核心竞争力。无数事实证明，企业文化搞好了，企业就能够得到较好的发展，反之就会遭遇到挫折甚至失败。我们要建设好企业文化，首先要了解企业文化，要有一个清醒的认识。所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导x所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价4、值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成与企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。x制药自建厂以来，经过十几年的发展历程，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中起到了突出的作用。x制药企业文化的一个突出的特点是，它能够随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。可以说，与时俱进正是企业文化永不枯竭的根源所在。x制药要在新时期抓住机遇，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进，建立优秀的5、企业新文化，塑造卓越的x品牌，创建一流的现代化制药企业，这是x制药坚定不移的奋斗目标和共同愿景。优秀的企业文化是良好企业形象的基石。x制药企业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现，更是企业文化建设过程的内部锻炼。企业文化建设内外兼修将成为x制药塑造卓越品牌和迈向一流制药企业的动力源泉。企业文化说到底是企业x的文化，x制药永远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东，造福员工，奉献社会”的使命感和责任感。管理x员，尤其是中级职员，要摆脱工作中的盲目性、被动性、保守性，提高工作的自觉性、主动性和创造性。在工作中要多说有利于工作的话，少说些套话；多研究些干法，少6、研究些说法；多深入一线，少凭空想象。我们要不断提高工作效率和质量，通过不断学习和实践，形成做事有策划，工作讲程序的工作作风。要充分调动员工的积极性、创造性，努力把x制药建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建设具有x制药独特个性的企业文化，增强员工的凝聚力和使命感，形成共同的价值观和敬业爱岗、和谐进取的良好文化氛围，营造沈海内外的和谐发展环境，提高企业的市场竞争力，促进公司的可持续发展。我相信，在全体员工的共同努力下，在企业新文化的指引下，x制药一定能够再创辉煌，迎来更加美好的明天。总经理（签字）x年7月21日x的xxx制药有限公司 企业文化企业信条首先-我们要对医生、护士、病7、x以及所有使用我们产品和接受我们服务的x负责。其次-我们要对我们的父母、亲x和全国各地与我们一起共事的同仁负责。再次-我们要对我们所生活和工作的社会以及整个世界负责。最后-我们要对全体股东负责，企业经营必须获取可靠的利润，为股东们的投资赢得合理的回报。企业宗旨忠实于科学 献身于健康 “忠实于科学，献身于健康”我们以严谨的态度进行科学研究和开发，生产高质量的药品；我们以x类的建康为已任，为患者和客户提供全面的服务，精心守护x们的健康。企业精神“因爱而x”“因爱而x”是公司以关爱精神为核心而倡导的理念，是对信条内涵的诠释与演绎。本着“因爱而x”的企业精神，我们通过公司生产的优质产品、众多的健康教育8、和社会公益项目去努力帮助那些关爱他x的x。作为制药企业的我们首先要有一颗仁爱的心，有了这颗爱心就不会不断的为x民百姓的身体健康负责任，为我们制造的产品负责任，让我们因为这份爱为全x类创造健康，让全x类都因为爱而x。我们相信，时间见证关爱，就像许多为守护x们的x和健康,默默无闻地奉献的x，x制药在关爱的路上，与他们同行。1、公司企业文化概览走进xxxxx制药公司，迎面扑来一股现代化和生命力的气息；那整洁的厂房和绿色的环境，给x以心灵的震撼；它凝结着x制药x真诚的心血和无穷的智慧。x制药建厂十多年来，特别是改制以来，在董事会的正确领导下，公司领导班子率领广大干部、员工，遵循公司生产经营方针，不断强9、化企业管理，努力提高员工素质，使企业两个文明建设取得了丰硕成果。公司作为x市内较有影响的制药企业，公司主要研发、生产、销售现代中药制剂、生物制剂、功能性保健食品。产品涵盖骨科、儿科、妇科、心血管科、内科、肿瘤科临床用药。每年都能圆满完成任务。公司荣获并保持了双文明单位、陕西省文明单位、全国环保先进企业、陕西绿色企业、x市文明单位标兵、x市优秀企业形象单位等荣誉称号。新一届领导班子成立以来，公司又先后被陕西省政府授予“2005年度先进单位”等称号。回顾x制药走过的路程，x们不难发现，支撑企业不断发展进步的力量，不仅仅限于物资和金钱，更为重要的是一种精神，是x制药x的精气神，即x制药x的企业文化。10、一、 x制药的“艰苦创业”精神xxxxx制药有限公司是由xxx生物科技有限公司、x省高新技术产业投资有限公司、x工业资产经营有限公司于2003年9月8日，在1992年成立的xx制药厂的基础上共同投资组建的以制药为核心的企业，集中成药、化学药品、生物制药、功能性保健品的研制、开发、生产和营销于一体的现代化医药企业，现代化生物医药高科技企业，总资产3亿元x民币， 净资产为1.8亿，注册资本2000万，拥有员工745x，其中管理、技术x员56x，本科以上学历占员工总数85，硕士5x，高级职称13x，执业药师10x，会计师、经济师17x，公司现有生产x员80x，均系有10年以上工作经验的熟练工x，销售11、x员609x，企业员工平均年龄32岁.公司主要研发、生产、销售现代中药制剂、生物制剂、功能性保健食品。产品涵盖骨科、儿科、妇科、心血管科、内科、肿瘤科临床用药。现有国家准字号药品29个，研发完成等待批文的药品17个，保健食品3个，正在研发的新药3个；在已取得批准文号的品种中与x大学合作研制的全国独家治疗乙肝新药“x”；与x集团合作研发的抗癌药品“x口服液”已完成审评，即将获得批准文号；与x交通大学医学院合作研发的三个高端保健食品：改善睡眠、改善胃肠道功能-自然静牌乌蒙软胶丸，抗疲劳功能-自然力牌乌参颗粒，调节血脂功能-自然平牌降之片；与x交通大学医学院合作正在研发的治疗心脑血管疾病的中药三类新12、药白葛胶囊、治疗高血压疾病的中药三类新药x降压胶囊以及抗高血压1类中药缓释新药CMS-I。 公司拥有健全的市场营销网络，务实的营销理念，科学的营销体系。在全国建有5个直属分公司，300多家省、地、县区域合作医药分销伙伴，已覆盖全国1000多家三甲、二甲医院。 公司依托x大学生命科学与工程研究院、x交通大学医学院x大学药学院、x医大学x医院等科研院所雄厚的科研技术力量，形成产、学、研相结合的企业发展模式，保证了我公司产品的优良品质和确切疗效，后续新品种的不断跟进和推出，必将为民族的健康事业做出更大的贡献，产生良好的经济和社会效益。二、x制药x的“争创一流”精神在2004年2月28日企业召开的首届13、四次职工代表大会上，“团结拼搏、务实奉献、从严高效、争创一流”被确定为x制药企业精神。面对国有改制企业，公司董事会感到，企业要生存、发展、开拓、前进，就要有一种精神的力量凝聚全厂员工，特别是作为集资改制的企业，要实现企业价值，必须培育出富有自己特色的企业精神，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力，激励员工在为企业和社会多做贡献的同时，实现自己的x生价值。为此，董事会提出了要总结弘扬“x制药精神”，群策群力共塑“x制药新形象”。2004年9月开始在全厂范围内广泛开展征集、提炼“x精神”活动。经过5个多月的反复酝酿和讨论，经领导班子审议确定x制药企业精神为“团结拼搏、务实奉献、从严高效、争创一流”。“14、团结拼搏”是x制药公司的根基。x制药公司，员工来自原国营老员工及从社会招募来的新员工，团结是第一位的。“团结”，就是干部、员工工作上互相支持，思想上互相关心，生活上互相帮助。“拼搏”，就是勇于开拓创新，要有创新精神，敢于走前x没有走过的路，在困难面前奋不顾身、顽强搏击、敢打硬仗。只有团结拼搏，企业才有凝聚力，才能保证各项目标的实现。“务实奉献”是x制药公司的信念。务实，就是实事求是，不作表面文章，不图虚名，一切尊重科学，扎扎实实地工作。奉献，就是要树立国家利益、集体利益高于一切的思想，企业自觉为国家分忧，为社会多做贡献；员工不计较个x得失，为企业发展奉献出自己的全部智慧和才能。“从严高效”是x15、制药的作风。“从严”，就是严格基础管理、严密规章制度、严肃组织纪律，做到干部带头严、员工自觉严。“高效”，就是要有强烈的时间观念，工作争分夺秒，讲究效率，科学管理，提高经济效益。从严与高效，相辅相成，只有从严管理才能达到高效的目的。“争创一流”是x制药的目标。x制药公司作为在国家新医政下，行业管理的新模式，要起到应有的示范作用，就要有争创一流的意识，锐意进取，培育一流的员工队伍，创造出一流的生产经营管理水平，一流的安全生产局面，一流的文明生产环境，一流的员工生活水平，在全国同行业站排头，在全国制药系统争一流。2.4 企业精神1、心系x 共创未来释义：“心系x”，是说x制药公司全体员工，在公司领16、导班子的带领下，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，向着共同的目标勇往直前。全体员工一心想着x制药的事业，全心全意地为x制药的事业而努力工作。这是一种牢不可破的团队精神，是一种为大我忘小我的奉献精神。“共创未来”，这里的“共”不仅包含着x制药的全体干部员工，而且也包含着社会各界群众。x制药全体员工，愿与全社会的广大x民群众，携手并肩，共创造美好的未来。“共创未来”，包含着和谐共赢的精神，包含着创造和创新的精神。2“因爱而x” “因爱而x”是我们公司以关爱精神为核心而倡导的理念，是对信条内涵的诠释与演绎。本着“因爱而x”的企业精神，我们通过公司生产的优质产品、众多的健康教育和社会公益项目去努力帮17、助那些关爱他x的x。我们相信，时间见证关爱，就像许多为守护x们的x和健康,默默无闻地奉献的x，x制药在关爱的路上，与他们同行。 作为制药企业的我们首先要有一颗仁爱的心，有了这颗爱心就不会不断的为x民百姓的身体健康负责任，为我们制造的产品负责任，让我们因为这份爱为全x类创造健康，让全x类都因为爱而x。2.5企业的经营宗旨忠实于科学 献身于健康释义：“忠实于科学，献身于健康”我们以严谨的态度进行科学研究和开发，生产高质量的药品；我们以x类的建康为已任，为患者和客户提供全面的服务，精心守护x们的健康。2.6企业经营理念未雨绸缪 先行一步释义：企业经营最重要的是要有市场预测能力，要在市场变化之前作好预18、测，预先做好准备，这样才能在市场竞争中立于不败之地。制药行业目前还处于市场转型时期，但随着我国新医疗改革的快速发展，医药市场状况正在发生改变，“政府招标”已经成为现实，因此我们要“未雨绸缪，先行一步”，做好充分的准备。在现有情况下，x制药的做法就是在抓精细管理的基础上，拼创新、拼成本、拼效益。2.7企业经营策略企校联盟 创新取胜释义：公司董事长杜成强在x年年总中指出，“ x年，金融危机导致全球经济衰退严重，我国经济也面临着周期性调整和结构性调整双重压力，医药工业运行环境趋于严峻。但随着医疗卫生体制改革的积极推进，市场规范化程度的提升，我国医药工业将继续保持快速增长势头。新药品管理法的颁布和实行19、对医药行业产生重大影响，既迫使中等规模的医药制造企业重新适应市场竞争新的游戏规则，也为其迎来一次市场重新“洗牌”的机遇。陕西省及市、区各级地方政府对医药产业的扶持，是x制药在政府政策支持和比较宽松的外部发展环境下，将面临加速自身发展的机遇，公司也将面临新一轮市场压力。所以，在压力面前，公司必须适时调整经营策略，公司依托x大学生命科学与工程研究院、x交通大学医学院、第四军医大学药学院、第四军医大学西京医院等科研院所雄厚的科研技术力量，形成产、学、研相结合的企业发展模式，保证了我公司产品的优良品质和确切疗效，后续新品种的不断跟进和推出。确保了公司的强大生命力和发展动力。2.8企业管理理念标准化 制20、度化 精细化 x性化释义：“标准化”是指企业的各项工作都要有相应的工作标准，各个工作岗位都要严格按工作标准进行。“制度化”是指企业要建立健全各项规章制度，按制度办事、按制度考核、按制度奖惩。“精细化”，是指企业管理要精细化，要落实到岗位、落实到x头、落实到每一个具体事物。在工作中要注重细节，思想工作要做到家，管理工作要管到位。比如说，企业的每一块玻璃都要落实到x头，做到有x负责。在节约工作中，要做到节约一度电、一滴油、一滴水、一块抹布，等等。“x性化”是指在管理中，要贯彻“以x为本”的思想，要创造一种和谐宽松的工作和生活环境，使员工能够心情愉快地工作和生活，从而激发出工作热情和工作能量。2.121、0企业用x原则用x看x能 岗位靠竞争释义：在使用x才方面，公司是以“x能”为标准，在此基础上实行“竞争上岗”。“x”，即一个x的道x品质。使用x才首先要看这个x的道x品质是否合乎要求，一个x的能力很强，但道x品质不好，不能用；一个x道x品质好，但不能胜任工作，也不能用。只有两者都具备了，才能用。在此基础上，实行择优录用。这就是“岗位靠竞争”。来不得半点马虎。3、公司企业行为规范3.1企业高级管理x员行为准则“四不”：一不吃请 二不受贿 三不贪污 四不腐化释义：“四不”承诺，主要是指企业高级管理x员不利用手中的权力以权谋私，捞取个x好处。“四要”：一要有事业心 二要有爱心 三要有宽心 四要有恒心22、 释义：“一要有事业心”，要求高级管理x员要时刻想着事业，想着做好事业，全心全意办好企业。“二要有爱心”，要求高级管理x员要善待员工，关心员工的困难和疾苦，为员工办实事办好事，在企业推行x性化管理。“三要有宽心”，要求高级管理x员要站得高看得远，有广阔的胸怀和敏锐的洞察力，在经营活动中“未雨绸缪、先行一步”，为企业开拓美好的发展前景。“四要有恒心”，要求高级管理x员要坚守自己的信念，遇到困难不动摇，扎扎实实地向着既定目标勇敢前进。3.2企业中级管理x员行为准则“十项要求”一要做事先做x，做事不整事；二要不断学习，提高执行力；三要廉洁守法，处理好义利关系。四要务实不务虚，搞好精细化管理；五要推行23、x性化，构建和谐氛围；六要顾全大局，团结合作；七要积极主动，提高工作效率；八要有章可循，严格考核；九要深入一线，靠前指挥；十要敢于负责，保一方平安。释义：“一要做事先做x，做事不整事”。这里的“做x”是指做一名x品高尚的x，只有具有高尚x品的x，才能做好事。“不整事”，是指不做不利于工作和企业的事。“二要不断学习，提高执行力”。中层干部的执行力非常重要，从某种程度上说，决定着企业的兴衰，因此每一名中层干部必须不断学习，提高执行力。“三要廉洁守法，处理好义利关系”。处理好义利关系是能否廉洁守法的基础，廉洁守法又是外理好义利关系的前提。“义”是道x，“利”是个x利益，正确的义利关系应该是在讲道x的24、前提下，关注个x利益。“四要务实不务虚，搞好精细化管理”。精细化管理就是要求中层干部以务实的态度对待工作中的每一个细节，不放过蛛丝马迹，做到实中有细，细中有实。“五要推行x性化，构建和谐氛围”。科学管理必须与x性化管理相结合，使企业和部门有一种和谐、合作的氛围，使员工发挥出自己的潜能。“六要顾全大局，团结合作”。中层干部分管一个部门或一部分工作，在思考问题和干工作时，要从企业的全局着想，搞好部门与部门和x与x之间的合作，这样才能使企业形成合力。“七要积极主动，提高工作效率”。中层干部“积极主动”，就是不用上级督促，主动地想方设法完成任务，并且积极进言献策，为企业发展多做贡献。这样“工作效率”也25、就在其中了。“八要有章可循，严格考核”。中层干部在管理中，要严格按规章制度办事，考核要严格，并且对于不完善的地方要提出修改意见，使规章制度完善，强化管理力度。“九要深入一线，靠前指挥”。中层干部不能当甩手掌柜，要掌握一手材料，做到心中有数，这就需要深入一线，靠前指挥。“十要敢于负责，保一方平安”。“敢于负责”是对中层干部的基本要求，“保一方平安”是对中层干部的业绩要求。这里的“平安”是指在生产、工作不断发展进步的情况下，确保平静（和谐）、安全。3.3企业管理x员行为准则发挥作用 解决问题 释义：作为公司的管理x员，要在其位谋其政，不能尸位素餐，要有较强的发现问题、解决问题的能力。“三多三少”：26、多说有利于工作的话 少说些套话多研究些干法 少研究些说法多深入一线 少凭空想象释义：作为公司的管理x员，要时刻严格要求自己，不能把自己混同于普通x员，说话要讲原则，办事要讲章法，要为自己和公司负责，要知道什么样的话该讲、什么样的话不该讲，要知道什么样的话应该在什么时间和地点讲，什么样的话不应该在什么时间和地点讲。“四x”：平易近x 老实做x 清白示x 公x为x释义：作为公司管理x员，不要把自己看成高x一等，要平等对待每一位员工，与员工交心、交朋友；在工作中要讲诚信、讲道x、讲务实，对x襟怀坦白、不以权谋私；在社会上要讲公x，做一名好公民。“三常”：常怀律己之心 常修为政之道 常想贪欲之害释义：27、作为公司的管理x员，手中或多或少都有一点权利，如何运用好手中的权利？需要我们认真对待和很好思考。“常怀律己之心”，就是要求管理干部严格要求自己，不以权谋私；“常修为政之道”，就是要求管理x员不断提高自身素质和管理能力，正确运用和行使权利；“常想贪欲之害”，就是要求管理x员时刻从贪腐的反面教材中吸取教训，做到警钟常鸣。“四要”：一要干净 二要干事 三要勤业 四要敬业释义：“一要干净”是要求管理x员，要求别x做到的自己要首先做到，要求别x不做的自己要首先不做，做到清正廉洁。“二要干事”，是要求管理x员能干事、敢干事、会干事、干成事。“三要勤业”，是要求管理x员在工作中要不辞劳苦、勤奋努力，有一种不28、达目的誓不罢休的精神。“四要敬业”，是要求管理x员对待自己的工作要专心致志、一心一意，有强烈的责任感和使命感。3.4企业员工守则遵纪守法 诚实守信爱岗敬业 勤奋好学讲究礼仪 注意形象安全生产 养成习惯厉行节约 锱铢必较相互包容 与x为善团结协作 和谐共赢务实创新 追求卓越感谢报恩 爱我公司释义：“遵纪守法，诚实守信”。公司每一名员工都要自觉地遵守企业的组织纪律和各项规章制度，在企业里做一名好员工；与此同时，要自觉地遵守国家的法律法规，在社会上做一个好公民。每一名员工，无论是在企业还是在社会上都要老老实实做x、诚诚恳恳做事，做到说话要负责、办事要讲信用。“爱岗敬业，勤奋好学”。公司每一名员工都要29、认识到，我们的岗位来之不易，一定要珍惜自己的岗位，要热爱自己的岗位，并且要在自己的岗位上专心致志地工作，要干出成绩来，无愧于自己的岗位。另一方面，每一名员工要“勤奋好学”，要有一种“学而不厌，诲x不倦”的精神，不断地充实自己的知识，不断地提高自身素质，不断地向上进取。“讲究礼仪，注意形象”。公司的每一名员工都要时刻注意自己的言行举止符合礼仪规范，做到着装要整洁，言行要文明。公司每一名员工的言行举止，不仅代表了自身的形象，而且代表了企业的形象。所以我们要从自身做起，时刻维护企业形象。“安全生产，养成习惯”。安全生产无小事，公司每一名员工都要把安全生产当成头等大事来抓。怎样才能抓好安全生产？除了加30、强安全生产管理外，更为重要的是要使每一名员工养成安全生产的习惯。要使我们的“超前控制，关口前移”，“安全第一，预防为主”的思想观念，成为我们安全生产的习惯。“厉行节约，锱铢必较”。公司要建设节约型企业，需要我们每一名员工的共同努力来实现。因此，我们在工作中一定要严格实行节约，做到“锱铢必较”。节约不仅要从大的方面着手，也不要忽视小的方面，要有节约一厘钱的精神，这样才能使企业在市场竞争中、在拼成本中取得胜利。“相互包容，与x为善”。公司每一名员工都要有一颗宽容大度之心，做到心胸宽广，以亲情和善意对待自己的同事和利益相关者。在非原则问题上，要做到互相谅解，不斤斤计较。“团结协作，和谐共赢”。公司要31、建设和谐企业，使干部员工紧密地团结起来，为了共同的事业和利益努力工作，这就要求我们在工作和生活中做到“团结协作，和谐共赢”。“团结”是“协作”的前提，“和谐”是“共赢”的前提，因此我们要在“团结”与“和谐”上多下功夫，进而达成“协作”与“共赢”。“务实创新，追求卓越”。“务实创新”是要求我们踏踏实实、实事求是地干好工作，在此基础上，开拓新思路、提出新方法、创造新业绩。“追求卓越”是要求我们不满足于一般水平，要向更高水平前进，不仅要超越别x，还要超越自我。“感谢报恩，爱我公司”。我们每一名员工都要怀有一颗感恩之心，要感谢党和国家对我们的关怀和爱护，感谢社会对药品的需求，感谢股东投资建厂，感谢企业32、给了我们以工作机会，感谢同事对我的支持和帮助，等等。我们要在工作和生活当中，多说感谢的话语。我们只有知道感谢了，“爱我公司”就成了自然而然的事情了。4、公司企业文化活动4.1开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动“安全第一”是公司的重要理念，也是公司各项工作的重中之重。开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动，是贯彻“安全第一”理念的重要活动，公司要坚持不懈地抓好这项活动。4.2开展“建言献策”活动“建言献策”或“合理化建议”活动是公司的一项传统性活动，它能激发员工的主x翁责任感和学习、钻研精神，为公司创造出巨大的财富。因此公司要常年开展这项活动，对于有突出贡献的要给予奖励。4.3开展培训活动现代企业要33、求员工要不断学习掌握新知识和新能力，因此公司要把对员工的培训活动作为一种常态来运作。每年公司将根据需要，对不同层次的员工有针对性地培训，不断提高员工的整体素质，以适应公司的发展需要。在培训中，要本着“学为所用”的原则，不断地采取新方法和新措施，以调动员工的学习积极性，如拓展训练等。4.4开展送温暖活动开展送温暖活动是企业一项传统活动，通过这项活动，把企业大家庭的温暖送到员工的心中。要努力办好以下几件事：一是开展员工生日和新婚祝福活动；二是根据公司总体安排，适时组织度假活动；三是帮助困难员工解决家庭生活困难；四是用好管好“爱心互助基金”；五是做好节日期间的送温暖工作，坚持对伤病员工进行走访慰问，34、等等。4.5开展“献爱心”活动xx奉献一点爱心，让这个世界充满爱。这也是企业所希望所追求的。企业有了爱的氛围，就会造成一种家庭般的温暖，造成一种团结和谐的环境。“献爱心”活动可以是多种多样的，不拘一格。比如，做义工，开展慈善活动，同事和工友之间互相帮助，等等。4.6开展“感恩”活动我们要在员工中培养一种“感恩”之心，除了进行理念教育外，还要开展各种活动进行实践教育。比如开展义务劳动，培养员工对社会对企业的感恩之心；开展为父母办一件事、做一次饭、洗一次脚等活动，培养对父母的养育之恩的感谢之情，等等。4.7开展读书活动读书活动是公司学习生活中的一件大事，也是几年来广大员工一直坚持的重要学习方式之一35、，我们要继续发扬光大。提倡每名员工每年读几本好书，并记读书笔记，进行读书心得交流，在x简报上开辟读书心得专栏，推动公司读书活动的开展。4.8开展表奖活动树立先进典型是企业文化的一项重要内容，开展表奖活动是树立先进典型的重要方式之一。我们要继续开展好“两先两优”和先进生产者、劳动模范以及先进集体等的表奖活动，让广大员工学有方向、赶有目标。4.9开展春节联欢会活动春节联欢会是公司重要的传统活动之一，在干部员工的心目中占有重要的地位。它起到了振奋精神、激励士气、交流沟通、亲和团结、和谐向上的作用。因此公司要坚持这一传统活动，并且要越办越好，每届都要办出新意。5、我们企业要打造鹰雁团队鹰，刚毅、坚强、36、迅敏、进取，雄踞于高山之巅，搏击于蓝天之上雁，协作、信任、服从、关爱，组队飞行的速度比独自飞行的速度快22%，飞行距离至少可增加71%鹰雁，鹰之志于高，雁之志于远。如果“像鹰一样强的个x”组成“像雁一样合作的团队”什么是“鹰雁团队”？“鹰雁团队”是对优秀团队的形象化称呼，其核心理念是“鹰一样的个x，雁一样的团队”。“鹰雁团队”拥有共享的目标，具有卓越的凝聚力、执行力、领导力、创新力和意志力等多项素质，通过团队的方式形成一股强大的协力，实现优异的工作业绩和员工满意度。团队力量远大于一群x的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级37、分担责任，锻炼自己的能力。 每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌x靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别x都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是38、没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有x带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且字队形可以增加雁群70的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。 然而，大雁给我们的启发还不仅仅是团队精神。 科学研究表明，雁阵中的领头雁一直在换，因为只有这样才能使领头雁永远保持充沛的体力在前面飞，定期或不定期地有雁上去领飞，下面就是坚决的追随者。要有坚决的追随者，那么肯定要有39、令x信服的顶层管理者。企业x心涣散的原因很大程度上是由于没有清晰、吸引x的企业愿景，无法做出凝聚众x的决策，以及缺乏激励追随者的机制。大雁尚知道应该飞向他们的乐园温暖的南方，分工协作、关心需要帮助的同伴，并互相嘶叫激励全员，作为搏击于商业浪潮中的企业家们，是否应该得到某些启示呢？我们是否应该倡导一种“美国总统式”的总经理轮换制呢？通过定期投票选举，由董事会和全体员工选出心目中的总经理，这样更容易提拔有“领头雁”特质的x才，也可以在企业内部形成一种上进的良性竞争和沟通合作的氛围，因为，不得民心者，难以管理也。 但从侧面看，“美国总统式”的总经理轮换制在中国这个注重情感管理的国度来说，可能实行起来40、较难，甚至会因为争夺总经理职位，而形成拉帮结派的作风，因为整个企业体制不完善，x员素质参差不齐，靠情感和关系管理的思维仍然根深蒂固地存在着，所以，建立一套系统的、可以约束并激励员工的企业机制是中国企业管理的重中之重。 一群迁徙的候鸟，能够通过分工合作达到省力、提速的目的，知道如何为群体共同的目标而作出个体的自我牺牲，翱翔的雁阵把“x”字写在天空上，这足以让作为思想群体的企业家们得以深思。 企业要在变化莫测的环境中生存、发展，最重要的是企业的领头x，而这个领头x就像飞行过程中的领头雁一样需要有胆识、有魄力，敢于带领企业的全体员工勇往直前，并且确保企业的方向是正确的，只有这样才能实现企业的发展目标41、。同时，企业领头x必须带领全体员工营造良好的工作氛围，减少工作中的阻力，使全体员工轻装上阵，从而增强企业整体绩效水平。当企业领头x由于身体、知识、能力等方面的因素无法带领企业快速发展时，应该选择具有相应能力的x员作为企业新的带头x，以新的知识、理念、管理方法和手段去推动企业新的进步。也许诸多企业的领头x不愿意这样做，尤其是民营企业主更加不愿意这样做，因为他们担心自己的权威受到挑战，自己的地位受到排挤。其实不然，这种担心或固执只会阻止企业的发展，失去发展良机，只有让更有能力的领头x（如：职业经理x）去领导企业，才能使企业走得更快，走得更远。 企业在发展过程中可能会出现跟不上企业发展要求的x员，作42、为企业来说，不能首先想到的是淘汰，而是应该给予更多地关怀与支持，提供更多的培训机会，就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样，从而提高员工的工作能力，最终满足企业的发展要求。 总之，企业要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心x才以外，良好的企业文化是一个重要因素，企业的领头x认同企业文化并带领全体员工努力拼搏，才能使企业“飞”的更远，“飞”的更高！ 谈到企业经营，许多企业家都大呼辛苦，实际上应该是“心苦”，一方面权利不知道可以下放给谁，另一方面内部矛盾不断涌现，企业无法真正地拧成一股绳去达成战略目标，如同一盘散沙，强风一吹带来“新沙子”的同时，也吹走了原来的“沙子”，缺43、乏“聚沙成塔”的内在精神。 雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达，企业经营也应如此。 企业组织是一个有机体，必须和雁群一样有着清晰的战略目标，打造不同的团队去实现目标，分工明确、通力合作。众所周知，企业组织是靠创造价值存在于社会之中，小企业注重的是创造股东价值，因为迫于生存压力，老板必须有钱赚。中型企业必须注重于创造员工价值和品牌价值，只有这样才可以实现持续增长，变成大企业，大企业则开始创造真正的客户价值，乃至更深远的社会价值，承担起社会责任。我们都知道，立体三角形（即四个点形成的四面体金字塔形状）是最固若金汤的几何构造，企业若想实现基业永续，四点缺一不可。而V型雁阵正是最完美的诠释，立44、体三角形可以看作是由4个V组成，每个V代表着一个完美的团队，在塑造股东、员工和品牌价值的同时即形成企业文化，强有力地支撑起3个机制立面，从而实现最终的企业愿景。 研究发现，绩优团队具有如下主要特征：团队具有挑战性的目标，并得到高度认同；领导者以身作则，恰当授权和有效激励；团队乐于尝试新方法，并鼓励适度的冒险；团队成员相互尊重、彼此信任，乐于互助；团队成员技能互补，都是各自领域内的专家；团队成员行动迅速，有较强的时间观念；团队内外部沟通顺畅，实现知识共享；积极正视并解决任何问题，不敷衍了事；个x能力得到提高，工作有成就感。5、x制药员工故事 以厂为家，任劳任怨，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩记新45、城区劳动模范韩峰韩峰，男，37岁，回族，陕西xx，任xxxxx制药有限公司提取车间主任。他身先士卒，脏活累活抢在前。在提取车间，除渣工作非常繁重，大家总能见到他挥汗如雨的身影。在工作中心细如发，现场处理问题及时准确。由于操作和巡检时精益求精，使得车间产品合格率历年来均保持97%以上。他以企业发展为己任，认真研究车间生产中发现的问题，不断提高自己的业务水平，从而更好地指导全车间提高产品质量。他处处为企业着想，想方设法减少生产损耗。利用工余自学机械设备原理，提出合理化建议改进生产设备，使得车间生产能力由每月12-15吨提高到每月24-26吨，产量提高近100%。韩峰在荣誉面前不争先，年年把先进个x46、的机会让给其他同志，体现了一名共产党员的风范。2006年荣获陕西省农垦农工商总公司“六好”共产党员称号。韩峰同志在工作中能认真学习党的文件精神，积极参加各种党的活动，时时刻刻能够以一个优秀党员的标准来要求自己，具有极强的事业心和责任感。在日常工作中，该同志十分注意学习教育工作。在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求。该同志能够保质保量的完成公司下达的每项工作，在工作中虚心学习，不断提高自己的业务能力和业务水平，工作踏实认真，提取车间日常工作中脏活、累活抢在前，车间的除47、渣工作辛苦、繁重，但是总能看见韩峰同志挥汗如雨的工作，酒精提纯是个危险，细心的工作，韩峰同志心细如发，一直以来把工作干到实处，在细节之处做到精益求精，现场问题处理上及时准确。该同志在荣誉面前不争先，年年都把先进个x的机会让给其他同志，使党员风范体现的淋漓尽致。韩峰同志处处为企业着想，为了企业创造出更大的利润，在工作中出主意，想办法通过各种方法减少生产环节中的损耗，该同志利用下班时间自学机械设备原理，对生产设备提出合理化建议，使车间的生产能力由原来的每月12-15吨提高至现在的每月24-26吨，提产率达到了100%，韩峰同志积极主动的工作方式，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得48、产品合格率车间产品的合格率历年来均保持在97%以上，多年来，该同志始终以企业的发展为己任，认真观察工作中的细节，对发现的问题进行认真地研究，不断丰富自己，使自己从事的工作与理论密切联系起来。在工作中发现值得研究的问题，把研究的成果应用于日常实际，更好地指导全车间工作，提高工作质量。韩峰同志在单位是大家学习的楷模，更是全体党员树立的标兵。6、x简报论坛浅谈企业精细化管理-企业发展部 黄小军随着制药企业体制改革的迅速推进，在产品同质化的今天。制药企业间的竞争格局日趋激烈；原料价格一路攀升导致成本大幅上涨；环保收费成倍增加，制药企业普遍面临着经济效益滑坡的严峻考验。对此，我们应该正视外界因素的困难，49、主动进行成本控制，狠练企业内功，实行精细化管理，使企业经营管理水平有新的提高，经济效益得到保证。一、精细化管理的内涵企业精细化管理是将精细化管理的思想和作风，贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。精细化管理是做好各项工作的保证，也是企业经营生产的重要环节。精细化管理是对经营生产各个环节提出“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程的过程控制，即管理和生产过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。在精细化管理中，关键要突出“精”字和“细”字。“精”字有几层含义，一是精华，企业需要有效运用文华精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来50、指导、促进企业的发展。二是精髓，企业必须拥有为数众多的、深谙和运用企业管理精髓的企业管理者，实施专家治企，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。三是精密，企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与合作需要精密。“细”字也有几层含义，一是规范，管理系统的每环节都必须规范，否则就会使整个系统产生不协调。二是科学，指管理的方法科学，即从系统流程出发，每个环节都严密控制，符合客观规律的内在要求。三是周到，即管理和生产过程中的每一环节，必须考虑周到，不留死角。细分组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划，使51、之落实到x；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。二、实施精细化管理的具体措施1、目标、任务精细。实行内部层层负责制，传递压力到基层。为确保公司总体工作目标的实现，公司要对下属各部门的年度工作指标提前进行测算，并制定各部门的包括电、热量指标、安全生产指标、成本费用指标等在内的年度责任指标。各部将本部门的工作指标任务再次分解，落实到班组和岗位，直到把全公司的经营生产的任务和压力层层传递到每名员工的肩上，激发基层单位和员工的工作积极性，保证全公司全年的生产经营任务的顺利完成。2、制度、职能精细。从明确职责入手，规范、创新管理制度。实施精细化管理，规范、创新管理制52、度是基础，而进一步明确和细化各部门、各岗位的管理职责和工作程序则是规范、创新管理制度的核心。针对企业管理过程中经常存在的推委扯皮，“好事”抢着干，“难事”没x管，办事不按程序等不良现象，公司要按照“凡事有x负责，凡事有x监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的原则要求，完善全公司各部门、岗位的包括责任、权限、工作内容和要求、工程程序、检查与考核等主要内容的管理职责标准，做到岗位x员管理职责明确、办事程序清晰、业绩便于考核。在此基础上，全公司员工要认真学习岗位职责标准，不但要熟练掌握与自己有关的岗位职责标准，并分层次进行严格考核。3、环节、过程精细。为提高日常工作管理水平，针对在安全生产、文明生产、53、设备管理、资金管理等方面的实际情况，对照一流制药企业标准和有关制度，在全公司范围内开展我的身边“无违章、无差错”活动，全公司各部门和全体员工要认真摸清情况，查找差距，制定措施，落实整改，并且特别要求全公司员工，对照自己的岗位工作标准，在日常行为、所辖区域及设备中找违章、找差错。4、重点、难点精细。抓大不放小，漏洞最小化。小事积累起来就可能是大事件、重要事件。企业管理要按照抓大不放小的原则，尽最大努力堵塞各种漏洞。抓大，就是全力做好影响收入和成本费用及企业管理方面的重要事情。不放小，就是在公司内各个环节找问题、堵漏洞，从节约一滴水、一度电、一分钱抓起，从规范制度入手，将成本压力落实到每个岗位、员54、工，确保全公司在极为不利的形势下，仍能取得最佳的经济效益。三、精细化管理应达到的成效随着精细化管理在全公司的全面开展，公司各项工作水平应有明显提高，员工的思想意识和精神状况会发生显著变化，员工会感觉到工作标准高了、要求严了、压力大了，但同样工作本领也提高了，工作中的一些推委扯皮和标准不高等不良现象也大大减少了。生产，质检，机组检修及现场作业中，零违章理念逐步得到认同和落实。通过狠抓细节管理，全公司员工的成本意识增强，节约成本、优化指标成为员工的自觉意识。公司整体经济效益有明显提高，效益实现最大化。必须实施“x才强企”战略企业的发展壮大、持续走强，必须实施“x才强企”战略。大力开发x才资源，全面55、提升沈海公司员工队伍的整体素质，培养和造就与公司发展相适应的高标准的管理x才队伍、技术x才队伍和技能x才队伍，这对于我们合资企业来说，有着特殊的意义。“x才强企”，这就要求x力资源管理工作要有新思路、新举措、新机制，下大气力培养一支能干事、敢干事、会干事、干成事的x才队伍。要改变传统的识x、用x、育x方式，建立、健全、完善x才培养、评价、选用、激励四个机制。识x要坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，只唯x才的原则；用x要形成公正、公平、公开的竞争机制，营造一个使优秀x才脱颖而出的环境。x都是学而知之，没有生而知之。x才重在培养，所以，要从加强培训工作入手，加大育x力度。无论是公司还是员56、工都要高度重视培训工作，对企业来说，在竞争中取胜的关键环节就是要有比别x更好、更快、更强的学习能力。对员工来说，公司为你发工资是为你今天负责，公司为你培训是为你明天负责。正是从这个意义上说，建设一个学习型企业，才能使企业基业常青，才能使每个员工在职场富有竞争力。在培训计划上，要注意学习与工作不分离，要针对不同类型x员，开展不同内容的培训。总的原则是，“学为所用”，即业务技能培训与思维方式管理技巧培训、高级管理层培训与一般管理x员培训、一线工x与技术x员培训，原则要有分有合，各取所需、各有侧重。总之，公司将以强烈的责任感和使命感，爱护x才、信任x才、培养x才，最大限度做好x力资源开发工作，用发展57、的眼光看问题，树立科学的x才观，大力实施x才兴企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好x才三个环节，带动公司员工队伍整体素质的提高，从而增强公司的核心竞争力和综合实力。 随着企业体制改革不断深入，企业间的竞争也更加激烈，企业竞争归根到底是管理和x力资源的竞争。企业现代化管理制度的推行，强调的是让企业工作面向员工，扎根班组，只有发挥班珍惜今天 用心工作罗远维“用心工作”一句平淡的话，宛如一杯白开水，淡得无酸、无甜、无咸、无辣、无苦味，但仔细品味“这杯白开水”，却深深地感受其中的份量重于千钧，那是因为我读过狄更斯的一段话：“在这个世界上，我们无法选择工作，但对工作的态度，我们却有权利、有责任去认真选择”。58、记得在一本书中曾看过这样一句话，认真做事只会把事情做对，而用心做事却能把事情做好。我们常常忽视这种用心，或掉以轻心、或漫不经心、或无所用心，不把自己拥有的工作当回事儿。从中却能折射出一个x的素质、一个x对工作的态度。x的素质并不是与生俱来的，也不是个整体的概念，而是每一个具体的细枝末节堆砌累积。俗话说得好：“一滴水可折射出太阳的光辉”，一个x对工作是否认真负责，是否敬业爱岗，那是某件事、某个具体的动作给x留下的印象，而这种印象是深刻的、挥之不去的。用心工作，时刻注意自己的言行，认真对待自己每一件从事着的任务。著名作家陈学昭曾说：“工作着是美丽的”。平平淡淡一句话，却道出了工作的实质和真谛。工作59、着是美丽的，因为现在找工作实在十分艰难。“今天工作不努力，明天努力找工作”；珍惜今天拥有的工作，那是对自己的爱惜，对生活的尊重。在昨天、今天和明天这三天中，今天是最容易得到的，也是最容易失去的；昨天的辉煌并不能证明今天的价值，一味沉浸在昨天影子中的x，未来必定不会属于自己，而把全部x和希望都寄托于明天的x，明天将永远是明天。珍惜今天吧，去实现预想中的每一个目标，那是x生历程中一个光辉的瞬间；工作着是美丽的，因为透过每一个x的工作，可以让别x认识你，可以让社会承认你，也可以让你自己找到不断发展、不断开拓、不断实现的x生价值。珍惜今天，用心工作，你的未来将如日中天。小议选拔x才“四不唯”去年，国务60、院在全国x才工作会议上，明确提出了“坚持x才兼备原则，把品x、知识、能力和业绩作衡量x才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔x才”。选拔x才“四不唯”的提出，是我国选拔x才理念的重大变革和x才观念的突破。“四不唯”在选拔x才的观念上强调两个导向，一是能力导向，即在考虑学历和职称的同时，更应注重突出实践能力和专业水平；二是业绩导向，即在对x才的评价时，着重看待其对社会的贡献等。我公司五月底召开的工作会议上，公司在x力资源管理上明确提出了“四不唯”用x观点，体现出选拔x才战略思想的与时俱进。一个企业在选拔x才时，仅以学历、职称、资历、身份为择才标准有其片面性，学历不等同61、知识、能力，职称更不等同称职。从高层面讲，若选才只考虑学历、职称等，有可能难以尽其才，用x单位也难以真正做到唯才是用，造成了企业急需x才、技能x才、适用x才的短缺，延缓企业发展进程。从低层面上说，若选才只考虑学历、职称等，将使那些没有职称、学历但有丰富实践能力的x空有一身技艺，无法施展才华。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的“四不唯”，并不是绝对不考虑学历、职称等，而是在选拔x才过程中更注重实际能力和业绩。学历、职称等只是一个x学习成长和知识能力积累的标志之一，在一定程度上反映出一个x的学识的高低及经验。“四不唯”的观点不仅涵盖那些有学历、职称的x才，也包括有丰富实践工作经验但没有学历和62、职称的x才。面对经济全球化的不断深入，科学技术的日新月异，各地区、各行业都在竞相发展，x才的竞争不断加剧。企业为了保持长期持续稳定地发展，应坚持以x力资源为第一资源的以x为本理念，坚持“四不唯”的x才战略，充分调动各类x才的积极性、主动性和创造性。积极营造出鼓励x们干事业、支持x们干事业、成就x们干好事业的良好氛围。夯实基础 提高管理水平班组的作用，才能贯彻落实公司各项生产和管理工作。班组是企业的细胞，班组长是其中的组织者和管理者，班组长的能力、素质直接影响到班组管理水平和企业经济效益。班组长是组织体系中的“兵头将尾”，他们既是员工的头领，又是企业生产经营、战略决策的最终执行者和实施x，因此，63、他们的思想作风、工作能力、裁决行为、技术业务水平、民主意识、群众威信等都直接或间接地影响班组员工的思想意识、政治觉悟、凝聚力和进取心，对完成企业的生产经营计划指标和经济效益有重要作用。提高班组长素质和管理水平是班组建设的关键环节。为促进管理水平的提高，有必要采取各种方式对班组长进行脱产学习、网络教育、函授辅导等培训，鼓励他们学习，培养其“虑之贵祥、行之贵力、谋在于众、断在于独”的能力，使他们较为系统地了解电力体制改革的有关政策、社会主义市场经济基本理论，以及法律、法规常识，掌握现代管理知识和计算机知识等。企业要发展，必须抓住“兵头将尾”，加强基层建设，进一步夯实管理基础，形成一手抓管理，一手抓64、落实的良好作风，形成决策层、管理层和生产作业层的有效链接，最终实现工作重心下移，层层分解，为完成全年生产任务打下坚实的基础。做好每天平凡事 就是不平凡海尔集团总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工认真工作的精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。就我们企业来说，与那些知名企业员工的认真、精细工作态度比较起来，我们一些x在工65、作中还存在着工作不够精确的通病，大而化之、马马虎虎的毛病，以至于满足于“差不多”还存在着，正是由于这些“差不多”的思想观念和不求精确的工作方式，使我们一些工作还浮在表面，没有真正落到实处。作为一个专业制药生产企业，公司的正常动作需要各部门、各班组及全体员工密切配合，通过制定和贯彻执行各类技术标准，从技术和组织管理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中忽视任何一个细节，都会带来想象不到的问题。毛主席曾说过，“天下最怕认真二字”，可见细节把握的重要性，愿我们工作、生活中能多一份认真，多一份精细，把每件事情做好。勤俭节约是美x我们的祖66、先在几千年的社会发展史中，不仅创造了社会文明，也养成了勤俭节约的好传统。时代在发展，社会在进步，但是中华民族勤俭节约的传统美x我们始终不应该丢弃。现在，全社会都在倡导勤俭节约，我们都应该做到这一点。但现实中有许多x并没有做到。就我们公司而言，如何才能使我们做到勤俭节约，让我们的企业成为一个和谐而又节约的企业呢？对于勤俭节约一词，也许还会有不少x对此存在疑问：什么是勤俭，而什么又是节约的呢？要弄清这一点，我想还需要从浪费的根源说起。比如说，我们每天都要接触水，有x认为水多的是，到处都有，用完了这一池水，还会有水从山上流下、从地下冒出。如果你是这样想那你就错了。据有关资料反映，我们x类已处于缺水危67、险的边缘，虽然说地球的3/4面积都是水，但是可供x类食有的淡水是很少的。所以，我们要节约用水。古x云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。勤俭节约就是要从点滴小事做起。只要我们公司每个员工都能养成为一个和谐、节约的x，那么我们的企业就能成为一个和谐又节约的企业。心存感激伴着岁月的更迭，x们的心灵土壤变得越来越僵硬，任凭坚韧的犁铧犁掘都无法松动、肥沃这片土壤；随着星斗转，x们的表情变得越来越落寞，任凭活跃的因子去撞击都无法穿越冷漠的外壳x们变得越位地老练、惊x地狡诈，心灵加上了沉重的密码，一切行为和表情变得越发格式化了。一个企业若是由这样一群x集合而成，xx自闭、相互猜疑，没有温馨和谐的68、环境企业何谈兴旺发展？一个企业要在激烈竞争的市场上保持不败，一定程度上需要依靠自身的企业文化，让员工学会知恩图报、懂得心感激，建立融洽的x际关系、构建温馨和谐的环境。心存感激从小的方面说，可以升华x的品格、净化灵魂、驱动事业心；从大的方面说，是员工爱岗敬业的驱动力，是企业兴旺发展的兴奋剂。首先要对祖先心存感激。当今社会是知识更新、经济飞跃、网络信息化的时代，今天的辉煌是先x不懈努力经历了血与火的洗礼，用原始的愚钝、笨拙的尝试以及无私的代价让我们今日摆脱了愚昧与野蛮。我们来到这个世界接受别x的给予和大自然的馈赠，不用狩猎就能品尝到美味佳肴，不用纺织、不用泥土躬耕却可锦衣玉食、饱暖无忧；不搬一砖一69、瓦就身居高楼大厦；投足出门，平直的柏油路在我们的眼前伸向远方，对我们拥有的一切应心存感激。对父母心存感激。父母是我们最初的宇宙，由衷地感激父母将我们带到这个世界，含辛茹苦地把我们养育，父母是我们流泪时的手帕、疲惫时的港湾。记得孩提时代我生活在一个普通的小县城，身为教师的父母，面对家境的贫困从不低头，他们把勤奋和刚强赋予了我，把善良和真诚传给了我，他们的言行为我树立了x生坐标。他们用臂膊支撑我走出了那个地方，并且使我走向社会多年虽然没有什么作为但一直问心无愧、坦坦荡荡地工作。对朋友心存感激。物以类聚、x以群分，反孤独和苦痛分割给相濡以沫的朋友，减轻自身的压力；将自己的快乐和x与友x共享。感激朋友70、能在最困难和失落的时候，默默地关注，透晰着心灵的安慰，解读着无奈的情绪，品味着每一个伤痕的过程。每每想起不同的x生阶段倾心相待、真情相助的朋友，便常常在暗夜的苍茫里或独处的宁静中默念着一个永不相忘的名字，深深地感激他们。对伤害过自己的x心存感激。因为他让我们懂得了如何以一种平静的心去面对x生的不幸，看清了x情冷暖、教会我们不再愚蠢、警示我们不再错误、磨练我们不再懦弱。对欺骗我们的x心存感激。因为他教会了我们擦亮眼睛，去辨别事物的美与丑、真与假、正义与邪恶、光明与黑暗对所从事的事业心存感激。无论我们居庙堂之高还是处江湖之远，都要忠诚敬业，即使曾经做出过巨大贡献仍要对事业心存感激，感激为之效力的公71、司为我们提供施展才华的舞台，感谢领导的信赖、重用和同事的鼎力支持。只有对事业心存感激，才能 对事业忠诚，才能获得继续前进的内驱动力。对事业的心存感激要持久，持久的感动就会凝结成对事业的执着，忠诚加持着就会敬业、乐业、精业。对大自然心存感激。感激阳光，它温暖了我们潮湿的思绪；感激雨露，它滋润了我们干枯的心田；感激春雨，它滋润了我们生命的希望。感激秋风吹走了心中暗淡的愁云，感谢 石缝间的小草让我们看到生命的旺盛和力量，感谢悬崖上的苍松让我们看到生命的顽强与挺拔让我们心存感激，你会发现世界充满爱。感激生命给我们的每一缕阳光、每一寸光阴、每一份关怀、每一串祝福、每一个问候。让我们心存感激吧，多一份感激72、就少一份自私和冷漠；多一份感激就少一份苛刻和抱怨；多一份感激就少一份索取、多一份奉献。学会宽容生活中经常有这样一些x，他们想问题、做事情、处理x际关系时心胸狭窄，总是抓住细枝末节斤斤计较，纠缠不休。对待他x的一时疏忽和失误从不宽容，不忍让；对自己不利的局面一旦出现则怨天怨地，耿耿于怀。我想，这是一种不健康的心态，这种心态不但于x有害，而且于己无利。曾听过这样一则故事，说古代有一位京官，其家x因为邻居砌墙占了自家的土地，上书京官要求为其撑腰。京官在回复家x的信中有这样一首诗：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，谁见当年秦始皇。”家x看罢，羞愧难当，当即做出让步，使邻里关系行到缓解。73、现实生活中，x生不如意十之八九，有些事情不会绝对合理，有时即使个x利益受了一点损害，也不要太过分计较。身外之物是生不能带来，死不能带走，即便暂时争取到了，如果你有“让x三尺”的胸怀，那么你的生活会更灿烂，你的工作会更顺利，你的身体会更健康，相信你的x生会更精彩。x制药第一个五年发展规划的主要任务是通过增资扩建，调整产品结构，建成陕西地区规范的现代化GMP制药厂区，通过五年的努力，这一目标已经顺利实现。2004x年，是x制药的第一个五年发展时期，这一阶段的主要目标是：通过全体xx的努力使年销售收入超5000万元。2010年2015年，通过进一步优化、整合公司资源和配置，实现销售收入超过3亿元x民74、币。至此，x制药进入快速发展的第二个五年计划，x制药将在2015年完成与国际资本的战略重组并实现销售收入达到5亿元x民币，成为中国较大的制药企业之一。 xxxxx制药有限责任公司始终秉承“诚心为本、制药唯精、服务x类健康”的经营理念，坚持以“销售是龙头、形象是资本、质量是生命、科技是核心、管理是基础、用x是关键、文化是灵魂”为管理理念，“团结拼搏、务实奉献、从严高效、争创一流”的x制药企业精神。带领全体员工在经营管理、生产技术、质量管理、产品布局、团队建设、营销策略、广告创意等各方面向这一战略目标大踏步的前进！集合庞大的x才、资本、营销网络及科技优势，将xxxxx制药有限责任公司制药有限责任公75、司打造成一个“科技领先，产品卓越”的现代中药产业化制药行业的领军企业。xxxxx制药有限公司企业发展部x-11-20信条是x制药价值观的核心，是x制药做出正确抉择的依据。在信条的指引下，“忠实于科学，献身于健康”的企业宗旨成为鼓励x制药x锲而不舍，追求前进的巨大动力。信条是企业的灵魂，是企业经营价值观与员工x生价值观的高度统一。今天，信条已经深植在x制药每个员工的心中，成为全体员工的共识，是规范每个x行为的准则，是企业经营理念和价值观的体现，是企业处理内外关系的指南，也是x制药获得巨大成功的关键。信条的丰富内涵和实践信条的坚定信念，形成了x制药企业文化的核心内容。坚持信条为本，认真履行各项职责，x制药成功地树立了一个良好的企业形象：客户信任，员工爱戴，社会推崇，同行尊敬。无论x制药x走到哪里，都是x制药品牌和企业形象的缩影，如此强大的影响力已经成为推动x制药持续发展的有力保证。x的xxx制药有限公司以“我们的信条”做为核心价值观，倡导“因爱而x”，传播关爱；激励自已和社会大众“更快、更高、更强”。