1、目录第一章 总则3第二章 聘用(后附“人事招聘管理条例”)3276不能提供真实身份证明者。3第三章 劳动合同4其它情形可参照第八章中3相关规定。4员工单方面终止合同时参照3执行。4第四章 工作与休假4作息时段4工作日4标准工作日、工作时段及工时：4考勤5法定节假日：5从员工实际情况考虑，职工可享受下列规定假期：5请假核准权限：5守卫轮休：“三班四倒制”时段划分：5第五章 薪资6国定假日，工资按时薪倍工时。6工作时间：6工资：6、迟到、早退、旷工之有关规定：6干部薪资结构6计时工资：8员工奖金之核算办法：8计件工资：11警卫组：20司机组：20厂医之调动及升迁：21厂医薪资结构表：21每月-202、日前发放上一个月薪资。22第六章门禁22守卫人员纪律执行及修养：22工厂有对外大门三个：22厂区内有大门三个：22以上各大门如有特殊情形，均予开放。22第七章晋升、调迁、离职23晋升原则：23晋升条件：23晋升程序24人资部和接收部门须填写员工调入记录，建立有关档案。24离职的种类及含义：24离职手续：24薪资领取：25离厂：25其它：25第八章 奖惩制度25861担当重任，成绩卓越的；25863拾金不昧价值在50元至300元者；258134贪污、蒙蔽、伪造文书等导致公司劳蒙受损失者；2781313利用外部社会不良分子解决公司或个人内部问题者；2781316办理外宿而擅自入厂内宿舍者；27813、325带非本厂人员进入厂区、生活区；278151本通告规定适用于全厂在职员工及干部；28第九章 健康、安全与卫生28地面要保持清洁，不可有纸屑、果皮、积水等。29各宿舍卫生清洁责任由住宿者流随担。29因伙食卫生所引起的一切后果，均由承包商全权负责。29第十章 妇职工特殊保护29产假见。29第十一章培训、结社29制定培训记录及考核制度作为受培训的依据。29第十二章投诉30第十三章厂牌、厂服30第十四章附则30x、x鞋厂福利设施供应项目30第一章 部分31第二章部分及循环32公司简介x,x,xx和x底厂,隶属于xx集团。xx創建於1993年1月，生产运动鞋、雪靴、休闲鞋，且于2002年6月成功通过4、ISO90001：2000版质量管理体系认证隶属于x集团。x鞋厂1989年12月创建于x管理区，主要生产童鞋、运动鞋、雪靴、休闲鞋，并于1998年7月成功通过ISO9002：94版质量体系认证；x鞋厂1998年3月创建于x管理区，主要生产鞋底。2002年3月，x鞋厂正式迁往x管理区，并于x鞋厂一起继续生产童鞋、运动鞋、雪靴、休闲鞋、鞋底，且于2002年6月成功通过ISO90001：2000版质量管理体系认证。随着业务不断扩展，现在，x、x鞋厂共用建筑面积已达100000，职工已逾4000余人。x鞋厂生产的鞋底主要提供x集团x、x等兄弟厂及x鞋厂，产能每月可达85万双；x鞋厂主要生产x、x等知名5、品牌的成品鞋，产能每月可达20万双。x鞋厂和x鞋厂的前身为x一厂、x厂和x二厂,分别创立于1990年8月、1991年12月、1992年12月.1997年1月x厂并入x一厂,称其为x一厂鞋面部,原x一厂称其为x一厂成品部,两部分统称为x一厂.1998年11月x一厂鞋面部生产业务撤销后,1999年1月1 日x一厂改名为x鞋厂,x二厂则改名为x鞋厂.为了更有效地组织生产和管理,1999年10月1日起又将xx合并统一,称x鞋厂.厂名的演变史,表明了公司决策层管理水平的逐步提高及体系资源配置的逐步优化.x、x鞋厂厂房建筑总面积3万多平方米、宿舍总面积约2万平方米,针车线49条,成型线10条,成品日产量可6、达14000双,主要生产x订单.为创世界一流企业,工厂建立了严密高效的质量管理体系,导入ISO9002并于1998年8月通过了国际认证,以 “持续改善有效经营,保质保量客户满意”的管理理念去营造企业文化,树立员工信心,激发工作热情.两年来,经公司全力维护体系的正常运行,并于1999年5月、2000年4月和11月顺利完成了CQC的三次定期性稽核,1999年9月和2000年9月顺利通过兩次RWTUV复审.2001年10月通過ISO9001:2000版換證認證. ISO9002:1994版向ISO9001:2000版的成功轉換,標志著公司質量管理體系以顧客滿意為導向,充分利用過程方法,以完善的管理和7、完美的品質贏得客戶的信任. 为缓解雇主与雇员的关系,使雇员有一个安全、舒适的工作和生活环境,公司通过丰富的文化活动、圖书阅览、電視、义务理发、縫補等等來改善员工的福利生活.在本公司高阶主管精明领导与决策下，在各阶同仁协同营造的锐意进取、努力创新、敬业职守、民主统一、亲贤纳才的企业文化影响下，随着公司资源的不断开发和利用，2000版ISO9001国际质量管理模式的推广运作，制鞋产能、品种将逐步得以提升和拓展，公司效益必将突飞猛进！我们坚信本公司必能吸引更多客户，接纳更多订单，企业形象必然更上一个台阶！第一章 总则为规范公司管理、促进生产业务发展，根据中华人发共和国劳动法中华人民共和国安全生产法以8、及国家相关法律、法规，特制定本规则（手册）。 1本公司一切职员均享有本规则所述之权益。 2本公司以“顾客至上，品质第一、安全生产、节能高效”为生产经营宗旨。 3公司鼓励并倡导员工努力学习、认真工作、开拓创新、积极向上、开源节流、提高效益。 4公司实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理领导下，实行层级管理，制度管理和人性化管理。 5所有内容自统一发放时间起执行，如与原来的规章制度有抵触的以此版为准。本手册若有不适合于工厂管理之处，需另行颁布规定方可执行。第二章 聘用(后附“人事招聘管理条例”)21公司根据经营管理需要，公开、公正、合法地择优录和人才。22由部门主管依公司招聘程序提出申请，填写人9、員招聘申请单交人资部审查，是否符合部门编制及生产需要，呈交厂务主管及总经理核准方可生效，再由人资部进行执行招聘。23凡具有初中毕业以上文化，身体健康，五官端正的应聘者，符合招聘和录用条件，经考试合格，均可受聘或录用。24应聘者须向公司提交身份证原件等相关证件。25应聘者的个人资料经人资部审查合格后，带于车间进行专业技术测试，再由人资部主管进行考核、面试，审核合格予以拟聘，提供健康证明方可办理入厂手续。26人员应经公司人资部缴验相关证件办理报到手续。2.6.1近三个月内正面免冠一寸黑白相片张及身份证复印件张；2.6.2应征人员“人事登记表”一份；2.6.3劳动合同一式两份（须本人签字）；2.6.10、4近三个月内医院开具的体合格证明（健康证）；27有下列情况之一者，不予录用。271未满十八周岁者；272曾有刑事案件或经通缉、判刑有案者；273患有某种传染病或其它恶性疾病；274曾在本公司工作，因犯错误被开除或辞退者；275按公司正常手续离职未满三个月者、自动离职未满半年者；276不能提供真实身份证明者。28新进人员应一律于报到次日接受公司人资部安排的职前教育培训，任何人不得缺席。29新进员工须经试用，试用期三个月。试用期间所担任之工作，达不到工厂要求的技能、水平者，可不经预告予以解除劳动合同；如因本人不愿担任该工作或不适应工作环境等，亦可随时申请离职，试用期员工离职时，依其实际工作日计算其11、工资。第三章 劳动合同31公司实行全员劳动合同制，全体员工均应与公司签订劳动合同，以书面形式确立劳动关系和双方的权利义务。32公司依法签订劳动合同,并坚持平等自愿、协商一致的原则。33合同内容：包括合同期限、工作内容、工作时间、工作报酬、劳动保险与员工福利、劳动保护、劳动纪律、教育训练、奖惩申诉、合同终止和条件、合同责任等。34合同效力与权利义务：员工与公司依法签订合同，对公司及员工有同等约束力，任何一方违约都应承担由此引起的法律。35通知期限：除意外伤残、事故及其它特殊情况，不能个人亲自办理外，员工单方终止合同应填写职工离职申请书提前日提出申请；干部技术人员应提前日提出申请。36公司终止合同12、：公司在下列情形下，可不经通知职工，单方终止合同：职工在试用期间，经实践让明职工不能胜任所安排之工作的；职工严重违返公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；未经公司同意私自离厂三天以上（含）未与公司联系，予以除名处理的；其它情形可参照第八章中3相关规定。公司在下列情形，需于三十日前以书面形式通知职工终止合同。职工患病或因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；职工被开除、除名、辞退、劳动教养以及被判刑的，劳动合13、同自行解除。合同终止薪资结算时机：根据约定终止合同或公司单方面终止合同时由公司在员工离厂前结清薪酬；未经公司同意私自离厂被除名者，参照第七章13；员工单方面终止合同时参照3执行。职级本公司直接主管依级别高低区分为数由低至高：副班长、班长、副组长、组长、副主任、主任、专员、副课长、课长、特别助理、襄理、副经理、经理、副协理、協理、副总经理、总经理。第四章 工作与休假工作工时一般不超过个小时月。作息时段早餐：（不含夜班）；入厂区：；午餐：；午休：；入厂区：；晚餐：；入厂区：，晚间关厂门：0：0。工作日公司实行每周五天工作制。每天标准工作时间为小时，如因工作需要加班，需填写加班申请单，并经厂务主管批14、准后方可生效，原则上每日加班不超过小时。标准工作日、工作时段及工时：每周星期一至星期五为正常上班的标准工作日。日工作时段：上午：；下午：；工时：每日工作时间不超过小时；每周工作时间不超过小时。考勤副理(含)以下人员是上、下班须刷卡；有加班时，加班上班、下班须刷卡做考勤依据。除司机因工作性质决定不能按时刷卡而不需刷卡外（小厨房包薪制人员也不可刷卡），其它部门和人员一律刷卡，加班须有加班申请单。上班以刷卡为准超过上班时间分钟（含）视为迟到一次，超过分钟（含），须请事假，否则视为旷工。凡于下班前分钟（含）擅自离开工作岗位者，视为旷工。具体状况参照第五章中相关规定。公休及假日星期六、星期日为双休日，因15、工作需要于双休日安排加班的，则每周至少休息一天。法定节假日：新年（元月日）放假一天；春节（农历正月初一、初二、初三）放假三天；劳动节（月日、日、日）放假三天；国庆节（月日、日、日）放假三天；以上法定全体公民放假的假日，如逢星期六、星期日在工作日中补假。从员工实际情况考虑，职工可享受下列规定假期：婚假：职工结婚可享受天婚假，晚婚者（男满周岁，女满周岁）可增加天；丧假：职工本人父母、配偶、子女以及配偶之父母丧亡者，公司可给予天丧假；工伤假：职工因工伤而需要住院治疗或者在厂内休养，依据医院证明给予工伤假；事假：因私人事务需要办理可予适当的事假；产假：职工有结婚证，准生证合法计划生育者，提前申请经确认16、符合者，可享受天产假，难产增加天，多胞胎生育，每多一个婴儿增加产假天（违反国家计划生育法规者不享受该产假）；有薪年假：职工连续工作满一年至七年(含一年)者，每年享有天有薪年假；工作滿七年至十年(含七年)者休假6天,工作滿十年以上者(含十年)休假7天,年假以年度為單位(即每年一月一日至十二月三十一日);若員工離職前有未休完之年假,公司不另外補薪.病假：按医院开具的证明结合有关法规给予适当的病假；以上假别规定未详之处，依劳动法及有关劳动文件办理。请假流程：员工请假须填写请假单，干部请假需同时填写请假卡，写明理由、假别、时限以及职务代理人，签字后由助理送直接主管依程序呈请核准后方可告假，如遇特别急病17、突发事故不能及时请假者，须于告假当日委托他人代办请假手续，过后出示有关证明，否则以旷工论。请假卡、请假单交人资部保存。请假核准权限：员工:三天内,单位主管批准生效;三天以上,厂務主管批准生效。组长级(含)以下干部人员请假须由厂務主管核准生效.3副主任级(含)以上干部请假须由副总经理级以上干部批准生效.轮休：守卫轮休：“三班四倒制”时段划分： A6:45-11:45; B.11:45-17:15; C.17:15-23:50; D.23:50-次日06:45 A、B、C、D时段由守卫一、二、三班轮流值班,每人每月轮休至少四天.请假原因不充分或妨碍正常工作时，可酌情不予请假或缩短假期及延期请假，18、请假者须将经办事务交待其它有资格人员代理，并于请假单、请假卡内注明。公司员工依照规定请假，如发现有虚假事项，除以旷工论处外，并依情节轻重酌情处理。第五章 薪资公司实行东莞市人民政府最低工资标准的规定。、公司每月15-20日发放上月工资，分別由中国建设银行、中国银行、農村信用社代发工资。、全厂上班时间、加班薪资结构及实施说细办法如下：、星期一至星期五上午：，下午：为正常上班时间，即基本工时部分，基本工时部分的薪资为底薪；晚上：时段为正常加班，工资按时薪倍工时计算。休假日加班，又不能安排补休的，工资按时薪倍工时。国定假日，工资按时薪倍工时。薪资结构工作时间：每周工作时间不得超过小时；每日工作时间不19、得超过小时；每周至少休假一天；工资：每月以574元计算（正常日勤），每小时工价3.42元每小时；周一至周五加班时间以倍计算，周六、周日上班以倍计算，国定假日上班以倍计算；工龄满一年的职员每年给予天有薪年假（年假不包括公休日、国定假日）,休假方式參照；因公司问题而无法满足正常上班工时，且未来得及提前小时通知，则当日按停工待料处理，当日之日勤工资照常放；轮休制度之有关规定：如遇部份工种周一至周五期间公休（轮休），周六、周日上班之情形，则按如下方式核算其考勤：以周六、周日超出小时之日考勤来补足周一至周五之日勤；以周六、周日超出小时外之加班来补足周一至周五之加班（倍）；用已经补足当月日勤天数外之休假日20、上班来作为假日加班（倍）；例：某工种员工一周上班情况为：星期项目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日日勤（）公休加班（）则该员工一周考勤应计为：正常日勤小时，倍加班小时，倍加班小时。、迟到、早退、旷工之有关规定：超过上班时间五分钟视为迟到一次；每迟到一次扣当日半小时之考勤，同时扣考绩分；未超过分钟，月累计迟到次（含）者视同为上班且其中一次迟到时间超过分钟者，视同上班时间两次迟到分钟合并处理提前下班时间五分钟视为早退一次；每早退一次扣当日半小时之考勤，同时扣考绩分；超过半小时须请事假，未请假则视为旷工；每旷工一次扣除当日之考勤，同时扣考绩分，当月旷工三日以上者，以自动离职处理。干部薪资结构21、职务文员等级底薪职务津贴加班奖金所得上限备注经理57430003.42小时30806654未含加班副理57426003.42小时22805454未含加班襄理57421003.42小时18804554未含加班特别助理57417003.42小时18304104未含加班课长57416003.42小时14803654未含加班副课长57413003.42小时11803054未含加班专员57411503.42小时10802804未含加班主任5748003.42小时9802354未含加班副主任5746003.42小时7801954未含加班组长5743003.42小时5601434未含加班副组长574200322、.42小时4101184未含加班班长5741203.42小时250944未含加班副班长574603.42小时210844未含加班注：副总（含）以上干部之助理以八级为上限；协理级干部之助理以六级为上限；经理级干部之助理以四级为上限；课长、襄理、副理之助理以三级为上限，且每人限定一名；效率奖金根据工作表现差及工作续效未达目标逐一扣除，可扣至零分止。干部效率奖金核算方法：实际效率奖金=效率奖金（各级之标准）绩效分。干部效率奖金证分标准如下；极优人员：分；优秀人员：分；可接受人员：分；有待改进人员：分；不适任用人员（在观察中）分以下（此人若连续个月未达分以上，则降级处理）；干部核薪制度：凡未有管理职阶23、（副班长、班长经理），于职称栏除注明职务名称外，另再加注文员等级（如文文）以明确支薪级数；若核薪于文员级之间，也可写文员级，但一旦核薪为级时，则需签呈核准方可，且各核薪标准不可超出职称栏内所标示。各级干部（含副主任至课长级干部）均需按员工之标准扣除住宿费，其余多出员工标准之伙食费与住宿费由公司贴付。54541伙食费以員工每日5.5元计算，幹部以每日6.5元計算,按当月领取之餐票多少而定；54542住宿费用每人每月付人民幣40元（员工干部同）；54543事假、病假、返乡假等一天以上者须扣除请假天数所支付之伙食费（如有交回餐票）；除公司因材料问题安排人员返乡外，一律支付全月住宿费用40元；各单位返24、乡与请假人员须于请假单上注明以下项目：“请假（或请长假）”是指因职员自身有事或回家面主动提出请假之要要求；公司保床位，应扣回全月之宿费用；如当月之薪资不足以扣回当月住宿费用，则下月需补扣回。“返乡”是指公司因材料等原因统一安排人员返乡；公司保留床位，全不扣职员返乡期间之住宿费用。54544襄理级（含）以上干部之伙食费、住宿费由公司全数贴付。54545干部请假薪资的扣除办法：薪资所得=【（底薪574职务津贴效率津贴）当月基本日勤时数】日勤时数，加班工资按实际加班时间支付。54546保险费用的扣除办法：按照当地政府之规定，每月扣回入保职员之保险费用；如遇职员请长假，当月薪资不足以扣回当月之保险费用25、，则下月需补扣回。54547医药费用扣除办法：全体干部（含襄理级以上干部）均需根据当月医务室登记之医药费用扣回当月之医药费用，如遇职员请长假，当月薪资不足以扣回当月之医药费用，则下月需补扣回。员工薪资：计时工资：例如：某成型员工一个月上班小时，工价3.42小时，其中当月基本工时为小时，周一至周五加班小时，休息日加班小时，当月绩效分为分，其奖金上限为元，其薪资所得为：（1）底薪574元；（2）小时3.42元小时倍=153.9元；（3）小时3.42元小时倍=95.76元；（4）实得奖金=元=元；（5）以上合计：868.66元。另国定假日如有上班则工价上班时数倍=国定假日加班工资。员工奖金之核算办法26、：（1）各单位主管核薪时，须于备注栏内准确注明员工之工种类型；（2）员工之奖金以当月该员工之表现及产量打分而定。例：某成型员工奖金标准为元，当月该员绩效分为分，则该员当月奖金应为元。各单位职工奖金方案：x部分:单位工种奖金（元）裁断裁断（斩皮料）培训干部裁断（斩副料、斩高周波）、台印、高周波、热切喷漆、点数、手印、烘（修）毛边、烤箱、品检转交、补料、领料、拉料、发料、贴标、压机、盖中底、热转印刀模房、涂边、贴补强、消尾数、手工、刷墙纸粉清洁工单位工种奖金（元）成型课前帮中帮、车中底（拉帮）、车底线、贴底后帮、一（二）次面胶、贴橡胶片、墙式压、划线一（二）次底胶、入楦、培训干部、鞋头划线、磨景、27、后跟划线、侧压前后压、调胶（倒胶）、注胶、大包装、打钉、打粗、擦鞋面药水写号码、挂吊牌、小包装、中仓助理、后港定型、描胶、绑鞋带（攀鞋后）入后港、擦胶水、擦大底药水配双、修剪橡胶片、压鞋、冲孔、鞋垫胶、穿软（硬）中底、穿鞋带、放楦头、修鞋穿鞋带鞋扣、磨平敲平、配橡胶片、前段刷鞋面胶头、配料、折内盒、成型品检清胶、解鞋带、解鞋弓鞋舌垫、作记号点、拔楦头、刷鞋油、烘大底压中底（鞋垫）、塞纸、洗清洁、洗鞋面、洗大底、修线、穿鞋弓、整理、推楦头发鞋面、浸后港、后套胶、放鞋面、贴中底、放内盒、编号、进（出）烤箱进（出）冷冻、下（下）吊栏、放鞋、领料、补料、吹灰、贴双面胶喷防水剂清洁工、杂工单位工种奖金外28、底课贴底调胶（调漆）、喷漆、削前、削后、打粗、钻粗、磨角、培训干部水洗房工种、放照射、描胶、刷胶、擦胶水、擦药水、压机（墙式压）压机（上下、侧边、馒头压）、补漆、刷药水、RB UV药水、洗药水配篮、包美纹胶纸、流水线备料、BRMOLD收发料、BRMOLD统计做帐UV品检、送货、点数RB品检配篮、转交(作账)、统计、领料、贴填腹、贴插片、流水线转交补胶、贴标、包装、修边、追补、划线、压模房、收MOLD(UV线)拉料、放料、洗清洁、事理、记数、冲孔清洁工单位工种奖金（元）电绣部培训干部机头电乡品检转交、机尾清尾数、擦胶、剪线头、库统计员清洁工单位工种奖金（元）品管课培训干部测针、物性测试、拉力测试29、实验室、仓品检（皮料、副料）、验货组裁断品检、印刷品检、针车品检、成型品检、底部品检、电绣品检巡检、抽验开箱、封箱、品仓、包装单位工种奖金（元）生管课成品管理、大包装、培训干部针车追踪、编箱号、点数、配蓝鞋面收发、大底收发、中底收发、鞋垫收发、吊牌贴纸、发料、拉料、放料贴标、登记、盖传票、收外箱、品管理、楦头管理单位工种奖金（元）资材课培训干部验皮发料、收料、拉料、备料、量码、内盒、鞋带、打鞋带、点数、鞋垫、大底后港、补料、算用量、整理、管理胶水、其它单位工种奖金（元）开发课样品室裁断组手剪、水刀针车组高单、高双平车、打扣子冲孔烤箱、翻泡棉备注开发课与现场单位相同工种者，其奖金标准相同。x部30、分:单位工种奖金(元)所有单位培训干部0-50生管课送货0-30大包装0-20打字员、小包装、出货、查补、报废大底处理及统计0-10化工组机台操作员（油压手）0-150调色员0-30试料员、物性测试员0-20出料课滚轮手0-100裁断员、调色0-20备药品、中仓管理员0-20尾数管理员、硫速追踪、备料员、备色母、箭料员、试料员、切条员0-10过水箱、配篮、点数、领料0-10清洁工0油压课油压手0-180模管员、拉模具、机修、修模、司炉工0-30磅料、拉大底0-10清洁工0品管课测温员（油压机）、测针员0-40实验员、品管员（颜色模具初步确认）、品检员（密练、出料、油压、整理）0-20统计员0密31、练课滚轮手、利拿手0-100配药品、配白烟0-40试料员、切料员、收料员0-10清洁工0整理课调漆员0-40修边手、品检员、打磨0-20洗清洁、点数员、搬运、补漆作业员、刷药水、砂大底、分号码0-10配双、点处理剂、查号码0-10杂工、清洁工0万能组部分：单位工种奖金（元）万能组培训干部水管工、木工、电焊工、烧焚化炉、泥水工、喷漆工理发工、电梯工仓管、找腊工、管理花草清洁工、杂工、加洗洁精针车课部分：单位工种奖金（元）针车课计算机录板员、培训干部、调胶探针、追料、配蓝、点数、点料员、配双、穿鞋带副料管理员、换针员、送返修鞋、转交（转鞋面）、领料、现场助理、绑鞋查帐、整理鞋面、包装、包鞋面、拉鞋32、面、转鞋面、写吊牌、做流程图攀楦、烘线、剪线、洗篮子清洁工、杂工备注以上工种之员工（含配篮）不得超过针车课人数比例之；以上工种，如有某员工同时任两个或多个工种之情形，则以该员所任最难工种之奖金标准核薪；以上工种，如所做之型体无需某一工种之员工，则无需设立该工种之员工。计件工资：1针车课计件方案5.5.3.1.1计件作业员缴交传票有关规定：作业员每日之传票必须于隔日上午交助理处，再由干部核对后于下午15：30之前送交统计处。计件表必须与传票之工序、数量、号令一致，尤其是传票数量与计件表上数量一致；如一现虚报产量者予以开除处理，干部人员必须严格监督。5.5.3.1.2针车鞋面流程单价表之有关规定：33、5.5.3.1.2.1针车鞋面流程单价计算方法：单价=3.42*(21天*8小时+21天*3小时*1.5倍+2倍*8小时*4天)/25天*每条针车线40/日产能（注：21天之由来：每年365天，除去周六、周日共104天，国定假日10天，还剩251天，251/12个月约等于21天。）A每次新型体上线时，各针车课主管应按实际作业排定流程，以确保每一关单价合理、准确，并避免针车干部作弊现象发生；B每条针车线以平均40人（ASICS以平均15人）计算，则其日产能单价算法应为：日产能100双之单价为：1787/100双=17.87元/双 日产能150双之单价为：1787/150双=11.91元/双日产能34、200双之单价为：1787/200双=9.84元/双 日产能250双之单价为：1787/250双=7.15元/双日产能300双之单价为：1787/300双=5.96元/双 日产能350双之单价为：1787/350双=5.11元/双日产能400双之单价为：1787/400双=4.77元/双 日产能500双之单价为：1787/500双=3.57元/双日产能600双之单价为：1787/600双=2.98元/双 （备注：ASICS之针车单价以上述单价*15/40计算）C自2005年06月01日起，原针车鞋面流程单价均按上述方法进行修订；同时，后续再有新型体也按上述方法订单价。5.5.3.1.2.2各型35、体针车鞋面流程单价表上之所有关数不得有虚假或重复之情况。否则，一经查核有一个型体有虚假或重复之关数时，将根据职位高低分别扣主任、课长、襄理之绩效30分、20分、10分。5.5.3.1.2.3对于各厂做同一型时，其针车鞋面流程之单价必须统一。5.5.3.1.2.4如一个型体生产较久或订单量增加大时，生管课或针车课在订该型体之日产能时应不断增加。5.5.3.1.3计件作业员做查补、试做鞋面之有关规定：5.5.3.1.2.1销样由针车课主管另打针车鞋面流程单价表，呈厂主管核准后生效。5.5.3.1.2.2补料、试做及成型修改鞋在原型体流程单价基础上乘以1.5倍。5.5.3.1.4计件作业员按纯计件核36、算薪资：5.5.3.1.4.1计件员工计件薪资核算公式：计件薪资=日产能*单价备注：1.件资=纯件资+补时工资（补时工资=补时工时*3.42元/小时）； 2.补时工时仅限于计件作业员调去计时单位，补时须有计时单位主管签名确认。同时，稽查人员将不定期对补时人员之工时情况进行查核，如发现有乱报补时工时者，将严惩补时者与签名干部。）5.5.3.1.5针车课领料、补料、追料、清洁工等计时员工仍按原薪资方案执行。5.5.3.1.6公司有权解雇连续两个月未达件资之人员，未达件资说明：作业员当月计件薪资小于当月工作总时数*3.42元/小时。5.5.3.1.7为提高各组员工之积极性，相关干部必须加强督导，特作37、如下规定：各相关干部应尽量想办法使作业员在较少时间内取得较高之产量。5.5.3.1.7.1如当月该组超过10人未达件资，则分别扣该组班长、组长、主任、课长绩效分30分、20分、10分、5分。5.5.3.1.7.2如当月该组超过20人未达件资，则该组长、班长降职处分，相关主任、课长分别扣绩效50分、30分。5.5.3.1.7.3特殊状况由单位主管呈报厂主管决定如何扣绩效。5.5.3.2裁断员工计件方案:55321总纲：制一课所有职工之薪资总和不得超过当月生产总数*1.6元/双之和。55322计件单价有关规定：553221各鞋型每关工序单价基本单价：44.67元/天为基准 (3.42*(21天*838、小时+21天*3小时*1.5倍+2倍*8小时*4天)/25天)553222依鞋型各配件加工之难度易度设定个人产量，依44.67元/天为基准核算，得出各工序之单价：例：斩边饰44.67元/1000双(4片/4000刀/天)=0.04元/双 ;削边饰44.67元/400双(4片/双1600片)=0.11元/双553223制一课各单位主管应按实际作业设定产能，以确保单价合理、准确、避免干部及员工发生作弊现象。553224对一个型体生产较久或订单量增多时，应视实际情况再调整单价。55323补料、销样及试作之有关规定（含开发课之样品）：补料人员也采用计件。其薪资核算方法为：50双以下数量则按原单价*3倍39、，如50双以上则按原单价*2倍计；100双以上按原单价核算。55324计件方法：553241裁断、预磨（打粗）、削边、水印、转印、高周波、台印、摆料、修毛边、烤箱、为个人计件。553242转交、现场品检（台印、高周波）、清洁工、领发料人员、模具管理员以时薪计，按原薪资方案执行。553243裁断跟机品检，领裁断员之件资90%，台印摆料员，领台印手之件资的80%计算。553244个人计件以计件表为准。55325作业员计件表有关规定：553251作业员每日之计件表必须在当日或隔日上午交完，相关干部签名确认后，统一由助理将每位作业员计件表交统计处，件资每天公布于公布栏。553252所开之计件表必须同计40、件单价表之工序、号令、数量一致，发现有虚报产量者一律开除处理。55326计件作业员之奖罚办法：553261省料奖金：日本线的以用量之95%核算，以号令为准，裁断提出省料报告，并将余料退回仓库，会签仓库主管确认，并以每SF/码/M材料单价的20%，作为该班省料奖金（班干部以每人省料比率分配）。553262超料处罚：5532621裁断在100%用量之内，不属超料，超出100%用量之外的为超料，并以每SF/码/M材料单价之50%赔偿给公司。5532622加工在作业过程中，若只经水印、削边、修毛边之工序其补率在0.3%以内为正常补率，需经水印、削边、修毛边、高周波、台印等所有工序其补率在1%以上为正常41、补率，超邮标准部分，按材料之单价全额赔偿给公司。5532623因厂商材料不良，而造成现场个人产能低、工时增加，使员工无法达成件资时，则呈报厂主管，并向厂商索赔其所有损失费用（其中索赔回之电力、管理费用扣回给公司，索赔回之人工费用给员工作为补偿）。5532624不良品流入到下一单位，则退回裁断返工，如造成 损夫需追究责任，并且全额赔偿，其扣款资料必须当天连同计件表一起上交统计。55327计件作业员按纯计件资核算薪资：553271计件员工薪资核算公式：薪资=产量*单价*+补时工资+省料奖金-超耗报废金额553272现场随机品检薪资公式：薪资=裁断员纯件资（产量*单价）*90%+补时工资55327342、所有计件人员均取消工种津贴。553274若机台人员中途请假或离职，该品检员则计时或调另一工序计件。553275因日本线订单太小（少量多样）作业员需频繁换刀、换纲板而影响产量，故设定500双以上订单（含500双），为100%单价计，500双以下订单为120%计。553276如同型体，但不同颜色之材料，因其中一色材料色差大，（如CARMAN、仿皮绒等）无法依正常作业达产量，将呈报厂主管，依特殊情况处理。55328为了提高员工之积极性，相关干部必须加强督导，物特作以下规定：553281如当月超过30%未达件资，则该组班长、组长、主任、课长分别扣绩效分20分、15分、10分、5分。553282如当月超43、过50%未达件资，则该组班长、组长、主任、课长分别扣绩效分30分、20分、10分、5分。553283如遇特殊情况待料等，则不在此限，并需呈报厂主管。55329公司有权对连续两个月未达件资人员给予解雇处理：未达件资说明：作业员当月计件件资小于当月总工时*3.42/小时计算。夜班人员薪资办法：工资部份同白班人员计薪方法（含底薪、加班费、奖金）夜班人员津贴部分=夜班总工时3.42元小时。例：某员工某日夜班上班时段为：上班：夜餐：上班其夜班津贴应为：小时3.42元小时=3.42元（注：守卫等三班人员每月须安排之时间为夜班。）x底部計件方案底部除幹部以外，其餘人員實行計件薪資方案團體計件應交傳票之有關規44、定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當日做的生產管制報表交至統計處,生產管制報表上的型體、號令、數量必須要與實際生產一致,如有作弊現象則相關責任干部記過處分.2查補、預補須交有查補單或預補通告.3試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 大底單價之有關規定:成品大底各型體單價計算方法:總單價=3.4221天8小時+3.4221天3小時1.5倍+3.424天8小時2倍/25每條成型線規定之人數)/日產能。(備注:21天之由來:每年365天,除去周六、日共104天,國定假日10天,還剩251天,251天/12個月約等於21天.)每次新型體上線時,底部主管應按實際作業排定流程並計算出正常日産能以及每雙45、成品大底的單價.每條流水線以平均57人計算根據各型體難易度及日産能不同,則其單價算法為:(注:日產能以11小時/天為標準)日產能800雙之單價為:2545.92元/800雙=3.18元/雙; 日產能1000雙之單價為:2545.92元/1000雙=2.55元/雙;日產能1500雙之單價為:2545.92元/1500雙=1.70元/雙; 日產能2500雙之單價為:2545.92元/2500雙=1.02元/雙;依次類推其計件方案為團體計件.單價生産訂單雙數總件資底部每款大底試作時單價由底部主管初核後呈上級主管核准生效,生産鞋子數量以號令表為依據,補數及預補數量不包含在內.新鞋型上線後,根據現場實際46、操作單價可做適當調整,如某一型體生產較久或訂 單量增加較大時,底部在制定該型體之日產能時應不斷增加.銷樣、斬刀試作及翻箱之有關規定:當現場當時所生産之大底單價2.6元/雙時,則件資仍按原方案計算,即件資=現場當時所生産之大底産能生産銷樣、試作所用實際時間大底之單價.當現場當時所生産之大底單價2.6元/雙時,則件資按補時方案計算:即件資=3.42元/小時生産銷樣、試作所用實際時間生産線實際所用人數.小批量及實驗生産不另外給予補薪.因受材料不良等原因或其它材料方面影響,造成底部已生産好之成品大底需重新翻箱整理,此人工費用由相關責任單位負責扣款並予以補給底部.因受上游單位之品質異常而造成底部相關組別47、停線,此停線期間之工時費用應由其上游責任單位承擔並補予底部.翻箱責任由廠務主管區分判定,若因底部本單位責任所造成之翻箱將不給予計時薪資(由底部自行吸收),非底部責任所造成之翻箱而需底部協助的,其翻箱人工費用按新計時薪資方案計算,即翻箱時間翻箱人數當月平均時薪翻箱人工費用.因外廠商原因所导致底部翻箱,其翻箱所浪費之人工費用按:翻箱大底之單價每小時生産雙數1.5倍(正常加班)2倍(假日加班)翻箱人工費用.需底部協助翻箱的,即當天將所翻箱之型體、號令、人數、翻箱原因、所用工時以簽呈方式會簽相關責任單位主管後,呈廠務主管及廠主管簽核並最終判定責任歸屬後送交會計課,憑此補回底部翻箱所用之工時費用. 底部48、薪資分配核算方式:員工按工種分為4個等級,具體分配如下：一級工種二級工種三級工種四級工種津貼0-140元津貼0-120元津貼0-100元津貼0-80元1貼底19刷膠37修邊55整理2入襪套楦20刷藥水38補膠56放料3拉幫21壓機39UV品檢57寫編號4噴漆22包裝40浸泡58拉大底5印刷23查補41涼襪套59拉料6移印24領料42畫線60蓋日期725描膠43送大底61裝筐826描藥水44貼叉片62配雙927UV過照射45貼填腹63吹灰1028備料46補漆64撕膠帶1129裁斷47補漆651230打磨48包膠帶661331壓防水條49削邊671432打釘50681533描漆51691634開傳49、真52701735脫襪套楦53711836倉庫收料5472獎勵基金:5.5.4.5.2.1底部從團體件資中提5%作為一種特殊獎勵基金,此基金用於獎勵給表現優異之員工及因當月管理得當,品質交期均能達成目標之幹部,以此激勵員工幹部之士氣,增強競爭意識及品質觀念.此獎金分配由單位主管審核判定.5.5.4.5.2.2從提取之5%獎勵基金中預留部分備用,用於因當月訂單不飽合而件資相對低下時,即動用此備用基金分配予相關技術工種人員.5.5.4.5.2.3 此基金由單位主管依據實際情況予以審核分配.5.5.4.5.2.4 分配給幹部之獎勵基金,由單位主管予當月核薪表中直接注明予該幹部之職務津貼中,會計核薪時50、須將此獎勵金額納入職務津貼內.5.5.4.5.2.5 此預留之5%獎勵基金,於每月支付結存後,其相關帳目經單位主管審核無誤後送交會計課,並由會計另做專用帳目,將每月結存狀況詳細記錄造冊,於每月核薪時送交現場單位主管會簽確認,以便做到專款專用,帳目公開透明.現場員工薪資(每條流水線當月總件資技術獎金)/每條流水線員工的總工時個人所上班之實際工時個人技術獎金.舉例:流水1線某貼底人員的工資:1線四月份總件資為112000元,提5%獎勵基金即提5600元,1線全體員工總工時為39000小時,平均每人上班300小時,貼底人員獎金為140元,具體分配如下:即(總件資112000元5%預提獎勵基金560051、元/總工時39000H個人實際上班工時300H技術獎金140元958元.底部補時之規定:1.計件作業員調去計時單位幫忙或協助,若需補時須有計時單位幹部或主管簽名確認後方可補時,若有亂補工時,將嚴懲簽名幹部與補時者. 補時工資=3.42元/H補時時間.2.底部機械班仍按原個人計件方案計薪.3.如因公司淡季,訂單數量過少,底部無法達到件資,則仍按新計時薪資標準由公司發放最低底薪574元.為提高員工之積極性,幹部應加強監督,特做如下規定: 由現場幹部在作業人員中選出當月工作較出色的給予適當的獎勵.由底部主管對生産進度快,品質好的組別給予適當獎勵.若當月員工有請假,曠工,作業不當導致品質異常等原因而影52、響現場的,其直屬幹部則依據實際情況予以扣薪處罰.員工之技術獎金應按其實際工種予以分配,幹部在核薪時不可徇私舞弊,若有幹部不按員工實際工種予以分配技術獎金,則該幹部當月效率獎金以零分計.x成型計件方案成型除幹部以外，其餘人員實行計件薪資方案團體計件應交傳票之有關規定: 單位助理必須于次日上午12:00前將當日做的生產管制報表交至統計處,生產管制報表上的型體、底模、號令、數量必須要與實際生產一致,如有作弊現象則相關責任干部記過處分.查補、預補須交有查補單或預補通告.試作、銷樣須交有試作或銷樣通告. 成品鞋單價之有關規定:成型成品鞋各型體單價計算方法:總單價=3.4221天8小時+3.4221天3小53、時1.5倍+3.424天8小時2倍/25每條成型線規定之人數)/日產能。(備注:21天之由來:每年365天,除去周六、日共104天,國定假日10天,還剩251天,251天/12個月約等於21天.)(1) 每次新型體上線時,各成型主管應按實際作業計算出正常日產能,即1雙鞋子的單價.(2) 每條成型線以平均120人計算(單線106人,雙線124人,單線1800-2000雙/天,雙線2500-2800雙/天,7.0系列2000雙/天,兩次成型2000-2200雙/天,三次成型1600-1800雙/天),根據各型體日產能不同,則其單價算法應為:(注:日產能以11小時/天為標準)日產能1000雙之單價為54、:5359.82元/1000雙=5.36元/雙; 日產能1500雙之單價為:5359.82元/1500雙=3.57元/雙;日產能2000雙之單價為:5359.82元/2000雙=2.68元/雙; 日產能2500雙之單價為:5359.82元/2500雙=2.14元/雙;日產能2800雙之單價為:5359.82元/2800雙=1.91元/雙; 日產能3000雙之單價為:5359.82元/3000雙=1.79元/雙;依次類推所有型體需扣除團體件資總額的8%作為工种工資.a.因工种難易度、重要性的不同,成型流水線各工种划分為五級,如下：一級工種二級工種三級工種四級工種五級工種津貼0-300元津貼0-255、20元津貼0-150元津貼0-120元津貼0-100元1前幫21入楦41刷大底膠61穿鞋帶81烤後港2拉幫22定型42綁鞋帶62刷攀幫膠82推楦頭3貼底23後幫43穿鞋墊63壓鞋墊83上下冷凍4畫線24放後港44挂吊牌64洗清潔84上下加琉525領料45小包裝65放楦頭85吹灰626打釘46配料66放鞋面86拔楦頭727打粗47放大底67塞紙87烘線828刷鞋面刷48配雙68折內盒88撕膠紙929中幫49掃底69修線89拆鈽帶1030牆式壓50橡膠藥水70作記號點90磨平1131鞋面藥水51拉幫腳71後套內裏膠91貼流水線標1232修鞋52量鞋帶72蒸鞋面92解鞋帶1333貼薄底53貼中底7356、補膠93修內裏143454品檢74烘大底膠94洗畫線153555拔釘75前後壓機95內裏描膠163656機車鞋修內裏76修毛邊96撕貼氣孔標173757機車鞋壓邊77烤後跟97洗鞋面183858機車鞋上螺絲7898敲平193959上下壓7999204060固特異摸釘80100備注:車底線為特殊工种,仍按原方案計薪.b.因各級工种使用人數不一樣,故其工种工資總額按比例分配給五級工种,各級工种之全體人員再均分所得,具體分配如下 A級工種占工种工資的20%; B級工種占工种工資的50%; C級工種占工种工資的15%; D級工種占工种工資的10%; E級工种占工种工資的5%. 計算方法為人均工种工資團57、體總件資8%工种所占百分比級別工种之總人數 例如：某線有100人(A級工种14人,B級工种40人,C級工种20人,D級工种16人,E級工种10人)生產某型體3000雙,單價為1.8元/雙,則其團體件資總額為1.8元/雙3000雙5400元,則其工种工資總額為5400元8%432元.則：A級工種人員工種工資總計為：432元20%86.4元,人均工种工資則為：86.4元14人6.17元；B 級工种人員工种工資總計為：432元50%216元, 人均工种工資則為216元40人5.4元；C級工種人員工種工資總計為：432元15%64.8元,人均工种工資則為：64.8元20人3.24元；D級工種人員工種工58、資總計為：432元10%43.2元,人均工种工資則為：43.2元16人2.7元; E級工种人員工种工資總計為:432元5%=21.6元, 人均工种工資則為:21.6元10人=2.16元. c.如一個型體生產較久或訂單量增加較大時,生管課或成型在訂定該型體之日產能時應不斷增加.4計件作業員做查補、預補、銷樣、試做之有關規定：當現場當時所生産之鞋型單價3.2元/雙時,則件資仍按原方案計算,即件資=現場當時所生産之鞋型産能生産銷樣、試作所用實際時間鞋型之單價.當現場當時所生産之鞋型單價3.2元/雙時,則件資按補時方案計算:即件資=3.42元/小時生産銷樣、試作所用實際時間生産線實際所用人數.因試做問59、題多、耗時長且沒有產能,故試做以補時計薪,由技術部主管確認時間方可補薪.團體計件個人工資計算法團體件資成品鞋單價當日產能人均件資(團體件資團體件資8%)流水線總人數(當日工作時間當日工時) (請假人員因沒有上班工作,故需扣除相應件資)人均工种工資團體件資8%工种所占百分比級別工种之總人數(當日工作時間當日工時) (請假人員因沒有上班工作,故需扣除相應工种工資) 所有當日請假人員扣除之件資及工种工資總和應均分給該流水線當日上班人員.補時薪資3.42元/小時補時工時個人薪資人均件資人均工种工資補時薪資均分所得薪資其他相關規定:成型領料、清潔工、楦頭管理員、培訓干部等計時員工按計時方案計薪,但必須嚴60、格控制工時. 計件人員補時僅限於計件作業員調去計時單位幫忙,補時須有計時單位主管簽名確認,如發現有亂報補時者,將嚴懲補時者及簽名干部. 公司對停電等意外所造成的公休或待料等情況,應予以補時. 因個人原因造成公司損失(如：鞋子報廢、無拉力、膠線變黃等),需從該員件資中扣出相等損失之金額,相關干部視情節輕重扣績效處分. 所有屬本流水線原因而造成的返工皆是免費作業,無任何補薪. 如因廠商材料原因或其它前段單位造成現場產能低、工時增加、返工等異常狀況,則呈廠主管處理,視情況自廠商扣款或其它前段單位扣薪予以一定的補薪.总务课特殊工种薪资方案警卫组：1一律三班，每人每周工作时间不得超过小时，每日工作时间不61、得超过小时；2警卫基本工时以正常工时计算，周一至周五加班以倍计算，周六、周日加班以倍计算，国定假日加班以倍计算；3守卫干部和员工薪资结构表：干部职务底薪职务津贴加班奖金所得上限备注组长5743803.423804不含加班费副组长5742303.423004不含加班费班长5741303.422204不含加班费副班长574803.421604不含加班费员工资历底薪加班奖金所得上限备注个月以上5743.4285659不含加班费个月5743.4255629不含加班费个月5743.4235609不含加班费个月5743.4220594不含加班费工个月5743.42574不含加班费备注：全体守卫人员均要扣生62、活费与住宿费；司机组：司机人员每日行驶不得超过个小时；司机人员每日工作时间不得超过小时（含等候）；司机人员每周必须有一天的休息（轮休）时间（含任何主管司机）；司机人员之薪资以每位司机实际上班时间（含加班）计算；同时每位司机均享有相同的最低加班费保障元。现举例如下：某一级司机：设某月正常日勤为小时，某司机（级）当月之考勤为：正常日勤小时、正常加班小时、假日加班小时、国假日加班小时，该司机当月核薪情况为：底薪574元、奖金元（已乘绩效分分）、复机费元；则该司机当月薪资按如下方式计算：（a）加班费为：3.421.53.423.42=660.06元；（）该司机薪资应计算为：底薪奖金复机费加班费=57463、元585元元660.06元= 1869.06元。设某月正常日勤为小时，某司机（级）当月之考勤为：正常日勤小时、正常加班小时、假日加班小时、国假日加班小时，该司机当月核薪情况为：底薪574元、奖金477元（已乘绩效分分）、复机费元；则该司机当月薪资按如下方式计算：（）加班费为： 3.421.53.423.42=417.24元元；（）该司机薪资应为： 底薪奖金复机费加班费最低保障= 574元477元元元= 1601元。以上加班费最低保障只适用于满勤之人员，如某司机当月有缺勤，则该司机之加班费按实际加班情况计算。（备注：缺勤是指当月某司机正常日勤未满勤，例：第之小时未满勤。另外，不得以加班时间来补足64、正常日勤）其它级别司机薪资算法与上述举列类似。司机人员薪资结构表：级别底薪奖金加班八级5748803.42小时七级5748303.42小时六级5747803.42小时五级5747303.42小时四级5746803.42小时三级5746303.42小时二级5745803.42小时一级5745303.42小时以上规定如与司机及车辆管理章程和年月日签署之薪资方案有抵触者，依新方案执行；其它规定仍按司机及车辆管理章程与年月日签署之薪资方案执行。厂医厂医人员基本工时以正常工时计算，其工作时间每周不得超过小时，每日工作时间不得超过小时；厂医基本工时以正常工时计算，周一至周五加班以倍计算，周六、周日加班以倍65、计算，国定假日加班以倍计算；厂医以二班制轮班为主，早上：上班，晚上：下班，每班小时，各厂厂医之轮休值班表由各厂总务主管提出，呈副总签核后生效。周六、周日早上一人，晚上一人值班（平时晚上不值班，如发生紧急状况时另计加班时间）；厂医之调动及升迁：厂医之调动及升迁，以签呈形式公布；调动及升迁后之升迁，以签呈形式公布；各主管核薪时，须准确注明厂医之职务及级别。厂医薪资结构表：职务底薪职务津贴加班奖金所得上限备注五级5749403.424801994未含加班费四级5747903.424001764未含加班费三级5745803.423501504未含加班费二级5743803.422801234未含加班费一66、级5741203.4200894未含加班费薪资的调整与审定：薪资调整：由时薪或件资人员调为月薪人员，应由员工直属主管提出，逐级审核核审核准后送人资部方可有效，该员工自生效日即属月薪人员待遇。人事升迁及其它薪资调整：由于人事升迁引起的薪资调整，应按公司规定的手续签准后由统计单位制出薪资核薪表，交至薪资主管单位，进行修改薪资资料。薪资审定：本公司所有人员由单位主管依实际工作绩效加以评估后填写核薪表，送交协理级（含）以上主管签准后，由统计人员执行工资核算。薪资发放流程：统计依据核薪表、人资部考勤记录、扣款及补款记录等用系统计算出职工工资后打印工资总表及职工工资清单，职工签名确认，而后将薪资资料拷入磁67、盘由出纳送银行转帐。每月-20日前发放上一个月薪资。薪资异常处理：若员工认为本人薪资计算有误，可在发薪资后一周内申请复查处理，在薪资单上注明异常原因，单位助理到人资部进行处理，如有错漏须补发者，在下月薪资中记入补发。第六章门禁守卫：守卫人员是门禁、厂区内安全、秩序维护与制度管理的直接执行者。守卫人员纪律执行及修养：守卫人员对各种事务要公正严明，忠实诚恳，不徇私，不敷衍，不受贿，不傲慢。对全厂职员、外来客人等要礼貌亲切，不卑不亢。忠于职守，严肃认真，交接班时，物品和事务移交清楚。仪容整洁，尊敬领导，讲话和气，讲究礼节。确保安全，防火防盗，认直巡逻，切实负责工厂安全保卫工作。大门管制：工厂有对外大68、门三个：前门供公司、厂商、客户车辆出入及外出办公事人员出入之用。生活区2号门供职工出入及拉垃圾、长旺车辆出入。6213生活区1号门暂时停止使用。开放时间：周一至周日：3：3。员工携带物品外出，须接受卫查视。正常上班人员外出，须办理手续方可放行。厂区内有大门三个：中门、南侧门供职工上下班刷卡所用。电绣部处大门目前暂时停止使用。2人员的上、下班秩序均受到守卫人员的教育与督导，杜绝拥挤行为发生。2人员上班时间须到生活区，须由车间主管核准放行条并限时返入厂区方可放行。以上各大门如有特殊情形，均予开放。各大门（公用规则）要求：凡公司物品外出厂大门，一律得持经理级（含）以上主管核准的出库单方可放行。凡公事69、办理出入厂大门之人员，须由各厂主管核准放行条或车辆行程单方可放行。凡公司车辆外出，须由台湾干部或经理以上人员签准方可放行。外出车辆、外出人员均受到守卫人员查视、登记。人员请假外出，须有请假手续方予放行。凡人员出入厂大门者，必须佩戴好本人厂卡于左胸前。凡公司职员禁止把任何纠纷事件引入工厂，禁止携带危险物品（如炸药、刀、枪等）入厂。各大门守卫登记记录要求：严守大门，外来人员、车辆出入厂检查,进行登记，填写入厂登记表及来宾来访联络单，其中来宾来访联络单第二联须请受访单位主管签名后，出厂时交大门守卫。本厂干部外出，须做好出入厂记录填写x/x鞋厂出入厂记录表。出库单守卫放行时，须准确定清楚出厂时间，车辆70、编号（或）守卫签名等字样，并填写x鞋厂/x底厂货物出入厂登记表。4上列所登记录每日：由守卫干部收齐交总务课，由总务主管审核，x鞋厂/x底厂货物出入厂登记表交稽查人员审核，遵照年月日董事会通告内容处理。第七章晋升、调迁、离职晋升因工作需要，公司员工升职为干部或低级别干部升职为高一级（或跳级）干部。晋升原则：、员工晋升为干部之原则：因离职、调动、晋升、扩大生产出现职位空缺；文员部门因增加工作量，原人员配置不能满足工作需要；经过培训三至六个月若可胜任晋升后职务。干部晋升为更高一级（或数级）之原则：因离职、调动、晋升、扩大生产出现职位空缺；文员部门因增加任务、工作量或责任度；经过培训三至六个月若可胜任71、晋升后职务。晋升条件：资格（指曾任原职之年限）员工晋升副班长或文员一级为年（含）以上副班长晋升班长为半年（含）以上班长晋升副组长为年（含）以上副组长晋升组长为年（含）以上组长晋升副主任为年（含）以上副主任晋升主任为年（含）以上主任晋升专员为年（含）以上专员晋升副课长为年（含）以上副课长晋升课长为年（含）以上课长晋升特别助理为年（含）以上特别助理晋升为襄理为年（含）以上襄理晋升为副理为年（含）以上副理晋升为经理为3年（含）以上组长级（含）以下职阶晋升由厂务主管批准。主任级（含）以上干部晋升，须总经理批准。注：、以上年资考核中不能出现重大错误（大过以上之处分未能功过抵销者）或曾遭公司降级处分，晋升72、前一年内未曾遭记大过以上处分，否则一律不予晋升。、由副总经理、总经理级以上主管直接任命核定，升迁的人员，不在上述条件限定之内。经过培训考核合格者。年资期间生产无未达目标之产量者（指现场干部），非本人责任除外。优异人员（员工、干部）可予以数级晋升，经所属单位主管推荐或认可，呈副总经理以上领导核准方可生效。正常离职之曾任职本厂之副主任以上干部，欲申请返厂任职，须经由人事评议会（副理级以上干部）通过认可后，呈总经理批准。晋升程序各部门主管需提拔优秀骨干，在申请晋升月份之前月20日前至人力资源部领取“晋升早请表”填写并申报。部门主管进行考核后附单位组织结构图交人力资源部。人力资源部根据考勤记录、奖惩记73、录和对技能、经验、员工意见等进行调查，经初步审查符合晋升要求后进行职前培训，然后由稽查人员审核后将合格人员呈报该厂厂主管批示。晋升组长级（含）以下干部人员，由厂务主管签准后生效；主任级（含）以上干部人员由总经理签准后生效。经上级核准权限主管批准后交人力资源部统一打印人事任命“公告”，发放各单位，宣布周知。晋升时间：副主任级（含）以上干部每年仅5月1日可申请晋升，组长级以下干每年仅1月1日、5月1日、9月1日可申请晋升。晋升人员薪资依实际核准级别、生效日期，比照薪资结构同时调薪。晋升人员任职后不能胜任工作或犯有大过以上之过失，公司可视情况作出降级或免职处分。晋升职位空缺时，若暂时未有合适人选，可74、暂由低一级代理，平级兼任或高一级兼任。调迁根据工作需要，合理配置人力资源，优化组合，以保证工作的顺利完成，各单位作业人员、各级干部人员必须服从上级的调用。单位主管如确因工作需要，依合理、公正为前提，与其它单位主管进行人事调迁协商，双方均无意见，由调入单位的主管填写人员异动申请表进请，交副总经理以上领导审核批准后方可生效，然后上报人力资源部办理手续并存盘。公司高阶层主管依据各单位工作需要，通知或公告形式生效。员工或干部调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将调出申请表等归档。调入手续包括：核定工资、填写员工登记表，更换厂牌、以及住宿、就餐等手续。人资部和接收部门须填写员工调入记录，建立有关档案75、。受调迁的作业人员或干部人员接到调令或签呈之后，应于一天内办妥所在岗位工作交接手续，往就新职。调职人员在接替人员未到职前，其所遗事务由该单位主管另派他人暂时代理。离职离职的种类及含义：正常离职：指职工本人因个人意愿提前终止聘用关系，须呈离职申请（干部及技术人员须提前天申请，员工须提前天申请）。经公司核定权限主管批准生效的为正常离职。辞退：指公司根据生产经营状况和富余职工情况，按照有关规定（如劳动法第、条）与职工结束劳动关系，正常辞退。除名：指职工没有办理任何离职手续而离开公司三天以上者，单位主管要呈报给厂长报公安机关以失踪讼，同时除名。自动离职：指职工终止与公司劳动合同关系时，不提前申而立即离76、开公司者或职工未经上级主管核准返乡超过天（含）以上者。开除：指严重违反劳动纪律、厂纪厂规、违法乱纪的职工，参见3条。离职手续：离职书的领取：职工离职须到本单位助理处领取职工离职申请表、职工离厂手续单，进行详细填写。员工离职：分别由各厂最高主管签核。干部离职：所有干部离职须总经理签字方可生效，总经理因休假不在工厂时，由其指定代理人签字生效。薪资领取：离职人员，尚未转帐之上月薪资及当月薪资，统一于离职人员办完离职手续后当日发放。按照公司规定，员工提前半个月干部提前一个月申请离职的，全薪发放。自动离职人员（未按照规定提前离职者）扣【月底薪（574元）月职务津贴】之20%，效率奖金为0。辞退依照国家劳77、动法有关壹办理（如违返解除劳动合同的经济补偿办法）。自动离职人员（当天离职当天走）扣月底薪（574元）之20%，职务津贴、效率奖金为0。6开除人员效率奖金为0，同时按公司规定记过处分。7特殊情况由单位主管呈报厂主管个案处理。8有入保切公司有垫付保险费之人员离职时，统一交现金到各厂出纳处，补回公司垫付之保险费用后，再提供保险资料给离职人员。离厂：各类离职人员必须在“拟离职日期”栏填写当日离厂日期。守卫人员负责督促离职人员收拾行李，检查放行等。其它：正常离职者在获准正常离职后，未离厂之前，必须遵守厂规厂纪，忠于职守，否则予以开除论。有公物保管，公物使用责权的，必须交给相关主管指定之代理人或物资保管78、人员，完成交结手续。第八章 奖惩制度81为及时纠正错误，重新建立严格管理之厂规厂纪，使奖惩制度规范化，确实做到有法可依，有章可循，奖惩分明，特修订奖惩制度。82奖励种类：嘉奖、记小功、记大功、奖金、晋升；83惩罚种类：警告、记小过、记大过、降职、开除。84奖惩治权限：841现场干部、守卫人员：提出事实，申报各种奖励、惩；罚记录。842单位主管：核准嘉奖、警告、申报记小功、记大功、奖金、晋升；警告、记小过、记大过、降职、开除。843厂主管：核准嘉奖，记小功、记大功、奖金、晋升；警告、记小过、记大过、降职、开除。85奖惩标准规定：851嘉奖一次，员工當月工资中奖励10元,幹部當月績效分加10分；879、52小功一次，员工當月工资中奖励20元,幹部當月績效分加20分；853大功一次，员工當月工资中奖励50元,幹部當月績效分加30分；854警告一次，员工當月工资中扣薪10元,幹部當月績效分減10分；855小过一次，员工當月工资中扣薪20元,幹部當月績效分減20分；856大过一次，员工當月工资中扣薪50元,幹部當月績效分減30分；86有下列事项之一者，予以嘉奖：861担当重任，成绩卓越的；862与人协调问题，为工作顺利完成尽最大努力，深得客户赞许，维我厂誉，扬我厂荣的；863拾金不昧价值在50元至300元者；864奉公守法是为他人楷模，有技术特长，工作上颇有建树的；87有下列事项之一者，予以记小功80、：871对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；872能节约物資或对废料加以利用，卓有成效者；873遇有非常事故、勇于负责、处理得宜者；874检举违规或损害公司利益者；875拾金不昧价值在300-1000元者；88有下列事项之一者，予以记大功：（必须提供书面证据）881维护公司生产安全，员工安全，确有功绩者；882维护公司重大利益，避免重大损失者；883有其他重大功绩，具有事实者；884拾金不昧价值在1000元以上的；89有下列事项之一者，予以晋升或奖金：891研究发明对公司有重大贡献，使成本明显降低、利润明显增加者；892全年内记大功3次者；893对公司生产有较大贡献或评为优秀81、工作者；894凡举报偷窃分司财物历害当面破案者，可酌情给予奖金；895以上四项可奖现金100-1000元人民币或晋升。810职工有下列事项之者，予以警告处分：8101私闯他人寝室者；8102工作场所未保持整洁者；8103服装仪容不整者；8104上班时间聊天、吃东西者；8105下班后未将作业工具收拾妥当而离开工作场所者；8106上班迟到或下班早退者；8107出入厂门未佩戴厂卡者；8108践踏花圃者；811职工有下列事项之一者，予以记小过一次处分：8111疏忽品质要求，造成不良品超过规定者；8112旷工半天者；8113上班穿拖鞋进入厂区或穿高跟鞋进入厂区者；8114违反操作规程或作业方法，导致机器82、轻微故障或资源浪费的；8115未遵守排队秩序，故意拥挤、抢占等行为；8116收发文件延误影响工作者；8117上级交办事项未及时完成导致工作延误者；8118接收客户、总公司讯息（传真、电话）未及时告知上级导致工作延误者；8119在工作时间渲泄个人情绪，甩打作业物品，轻度碰击机器设施者；81110宿舍内喧哗吵闹，影响他人休息者；81111不爱护公共卫生（如丢果皮、纸屑、垃圾袋等）81112茶水、脏水乱倒者；81113上班时间打闹者；812职工有下列事项之一者，予以记大过处分，并留厂察看：8121旷工一日者；8122随意浪费水、电者；8123随意离开工作岗位者；8124私接电源者；8125代人刷卡或83、托人刷卡及伪记点名单报考勤者；8126浪费材料、报废鞋子者；8127随意操作机器，致使机器损坏或私自乘坐电梯者；8128上班时间睡觉者（若守卫人员一律开除）；8129私自调整输送带速度者；81210侵犯作人隐私、传播他人隐私，尚未造成严重后果者；81211泄露公司机密，尚未造成严重后果者；81212在非吸烟区吸烟，未造成严重后果者；81213宿舍内烧煮食物者；81214超过规定时间回厂者；81215携带香烟、打火机进入厂区者；81216未严格管制本单位材料、工具等而外流于厂外，导致公司受到损失者；81217故意撒倒饭菜，浪费食物者；81218休息时间未开关闭车间电源者；81219私拿他人物品情84、切轻微者；81220随地吐痰者。813职工有下列表现之一者，可不以预告，予以开除，情切严重的，并送公安机关处理：8131一月内，连续记大过三次（含）以上者；8132违反法律、法规、治安管理条例者；8133策动他人严重违规、怠工、罢工，导致公司受到重大损失者；8134贪污、蒙蔽、伪造文书等导致公司劳蒙受损失者；8135无意或故意泄露公司业力上或技术上之秘密造成严重后果者；8136在公司内利用公司物品等制使公司蒙受损失者；8137偷窃取公司财物，偷盗他人物品情节严重后果者；8138在公司内聚案赌博或酗酒闹事，造成严重后果者；8139在公司内打架，打人一方或相殴斗之双方；81310引诱妇女或猥、骚扰85、妇女，造成妇女身体、心理、人格、名誉等受到伤害者；81311恶语中伤或诽谤他人人格尊业，或用其他方式对他人进行人身攻击者；81312管理人员虐待、侮辱、殴打或非法限制工人人身自由者；81313利用外部社会不良分子解决公司或个人内部问题者；81314擅用公司名誉在厂外招摇撞骗或其他有损公司声誉行为者；81315秘密受雇于其分公司来窃取业务或技术上的秘密，经查属实者；81316办理外宿而擅自入厂内宿舍者；81317遇有非常事变、故障、借故躲避，致使公司蒙受损失者；81318利用职务之便，收贿受贿者；81319伪证（身份者等）进厂者；81320因个人工作疏忽造成公司财物损失严重，酌情追究赔偿责任，并86、予以开除；81321因工作疏忽，引起失炎情形，当事人以开除并追究赔偿责任，相关干部处分；81322守卫人员协助或私自偷盗公司物品者放行经查实一律开除；81323工作时间内利用电脑上网、玩游戏或利用电子邮件联系与工作无关事项者；81324利用公司电话拨打私人电话者，予以开除并支付电话费用；81325带非本厂人员进入厂区、生活区；81326携带违禁物品进入工厂：（如刀、枪、化学医剂等）；81327中华人民共和国安全生产法第九十条规定：从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。887、14惩罚程序：8141现场干部、守卫人员对各类奖惩事实的记录及时呈报单位和管审核，厂务主管作最终裁示；8142确认后的奖惩记录交人事统计处进行核守登记，在当月薪资中予以奖惩，并保留记示，以备有疑问时进行查核。815补充规定：8151本通告规定适用于全厂在职员工及干部；8152如有其他未尽事宜，在实施过程中以联络函或通告示方式公布执行；第九章 健康、安全与卫生任何挥发性溶剂（如快干、慢干、处理剂、去渍油等）不可用来擦试未经规定之使用对象（如机器、门窗、地板等）。厂区内使用电焊机及切割机一定要清理周围环境，不可有易燃物，另需配备两支以上的来火器在旁戒备产四间没有总务主管批准的情况下，一律不可到车间88、电焊作业。厂区内打蜡方式定为每月使用地板蜡一次，其余时间每周用干布擦拭地板一至两次；每次使用地板蜡时需有一个携带灭火器在旁戒备。任何电线、开关、插座等的检查和维修均由电工执行，其余人员不准自行处理。厂區电线、线路、线槽、车间开关、电房设备，每月由电工实施一次以上之安全检查。消防演习每月至少实施一次，由各厂主管督导。消防设备每月检查两次（含灭火器安全警示标志）。防火安全注意事项由各厂主管宣寻至最基层干部（班长）明了，各课长督寻课长级以下干部宣导至每一位员工明了（每周列为注意事项）。副理以上主管随时抽查询问人员完全不清楚，则其直接主管需受连带处份。全体职工对工作中所使用的物品要妥善保管，干部人员加89、强防资观念及要求，禁止任何乱拿、乱放行为。工作中所使用的物品不分大小，均为公司所有，任何偷盗行为、不分多少，一律开除，如造成公司较大损失者，送公安机关处理。公司发放给相关人员的劳动保护用品（如手套、口罩等）依要求佩戴，公司有权进行督导、教育。凡纠纷事件，一律找干部人员协调处画或向厂务主管呈报。工作、休息场所之门窗、排风扇及其它通风设备必须适时打开。人工照明之发光体和自然光线的亮度必须控制适度，不得感到眩目或昏暗不适。严禁穿著易被机器卷入的宽松服饰和衣着，女生的长发要绑紧束密，不可飘散。在接触腐蚀性和摩擦、挤压、火星等易伤害手的环境作业，应戴手套操作。在强光或紫外线下，或挥发性、腐蚀性、剌激性的90、环境下作业，应戴护目镜。在高噪音的环境里工作，应戴护耳器。在嗅觉剌激较强的，或挥发产生较强毒性药剂环境下作业，应戴口罩。各类利器，如刀、剪、锥、锯等应入套（锁）或合刃并妥善放置。高空作业，应有安全防护措施，登斜梯作业，应有防滑措施，禁止登梯垫高使用。公司电梯由专人负责上下操作，其余人员不可搭乘电梯。严禁非机修人员修理机器！严禁机器运转过程中拆除机器零件或电器部位。设置各处的应急灯，由电工人员每月检查至少一次，确保应急灯的后备电池充足。各车间胶水房间，非指定人员不准进入，调试胶水由专人负责，小心防护。万一有胶水如甲苯、慢干等危险品溅到脸上或身上，马上到车间走道上用水冲洗，及时就医处理。车间助理经91、常检查紧急救护药箱内的药物用品是否齐全，确保应急抢救时使用。各处消防器械，保管人员必须负责器械卫生，如有损、伤、坏要及时呈报处理。厂区、生活饮用水方可食用，非饮用水只可洗衣冲凉等。开水机提供的饮用水要求在度以上方可饮用。厂区环境卫生保护：每日上、下班前分钟各单位员工应依干部人员分配对指定的区域进行卫生清扫、地面擦试，将门、窗、桌面、楼梯扶手、机器设备、使用工具等擦试干凈。公司区域应有干部人员来划分区域保管，确保通畅通，卫生清洁。保持草坪清洁，适时浇水，清除杂草等。任何使用物品必须整齐放置，干部人员随时督导。垃圾要随时倒入垃圾车，每日派专人把垃圾车内倒凈。如遇雨天，职工雨伞要依规定放置。宿舍的环92、境卫生保护（按卫生评比办法要求）：地面要保持清洁，不可有纸屑、果皮、积水等。保持室内墙壁整洁，不可有乱画、弄脏、私自接绳、钉钉等乱放物品的行为。毛巾要整齐干凈地挂在毛巾架上，茶杯、牙刷、洗发水、水桶等应干凈整齐地放置。衣服、被子要叠放整齐。鞋子一律摆放在床下，须保持整齐干凈。内物柜要爱异使用，自购小锁锁住，放置干凈、卫生的物品、整齐堆放。禁止在宿舍内烧煮食物，禁止宿舍吸烟等影响别人健康的行为。各宿舍卫生清洁责任由住宿者流随担。伙食供应及食品卫生的监督：承包商应根据承包合同保质、保量准时供应卫生可口伙食。坚决杜绝不洁凈、糜烂、变质、病毒之食品进入饭堂。饭菜质量受总务部直接监督。公司设立饭堂伙食意93、见信箱，接受广大职工的监督，由总务部直接处理投诉意见，并反馈于副总经理处理。因伙食卫生所引起的一切后果，均由承包商全权负责。由总务部派专人对饭堂抽查其饭菜份量、保鲜、消毒、味道等，逐步改善饭堂生活。第十章 妇职工特殊保护妇工特殊劳动保护：不得安排女职工从事国家规定的第四级强度的体力劳动作业。不得安扣妇职工连续负重（每小时负重次以上），每次超過1公斤的作业，间断负重走超過公斤的作业。公司不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或解除劳动合同。不得安排经期女职工从事高处、低温和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。在怀孕期间，所在单位不得安排其从事国家规定的第三给体力劳动；不得在正常日以外延94、长劳动时间；对不能胜任原劳动的应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或安排其它劳动，怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内安排一定的休息时间。产假见。女职工哺乳未满周岁婴儿期间，不得安排从事以下劳动：国家规定的第三级体力劳动强度的作业；作业场所空气中有毒物质浓度，或者锰、氟、溴、甲醇有机磷化物、有机氯化合物浓度超过国家卫生标准作业；延长工作时间和夜班劳动。怀孕期间的女职工，在劳动时间内每月一次进行产前检查的时间作为劳动时间。第十一章培训、结社培训公司执行教育和培训政策、方针、培训计划并确定培训方法和培训技术。培训的总原则为培训后使用，按需培训，并不定时时进95、行教育宣导。根据必要采取没的培训类别：入厂培训、学徒培训、在岗培训、管理人员培训、转岗培训以及其它职业性、专业的培训。制定培训记录及考核制度作为受培训的依据。结社全体职工都有选举参与和组织结社的发主权利，并受到公司的尊重和保护。工公主席由地方派驻厂长担任，负责计划指挥、监督、协调工会工作，并代表工会行使权利。工会工作的开展及会员权益的维护，组织结构的产生，各阶级人员的产生、职责及权限的分工等可参照x/x工会章程工会工作指导书的内容执行。工会（全称职工代表大会）是具有咨询性质的发意机构，同时兼有劳动争议协调处理的功能。月刊报社是兴论功能的宣传组织，是职工反映实际生活、经验、体验、等的机构。福利委96、员会是具有福利设施、供应的日常生活服务功能，基于活跃职工业余生活，帮助职工排忧解难的原则为职工服务（见附录：公司福利设施项目）第十二章投诉宗旨：为确保职工遭受不当之惩戒或歧视、侵害时，有适当的管道予以申诉，确保员工合法权益受到保护。工会代表负责对员工投诉进行讨论、沟通与检讨，职工可以用口头或书面形式向工会代表、单位主管或协理以上令导信箱投递提出申诉，由工会跟踪改善结果，并作档案记录。投诉程序：对于遭受不当之惩戒、歧视或侵害的职工，要提供足够的证据，以书面方式通过工会信箱或协理、副总经理和总经理信箱提出申请，也可经单位干部向工会代表提出申请。工会代协助与提出投诉的职员进行沟通，了解投诉内容（细节97、），如有需要必须收集相关挜据并作出具体分析。工会代表说细呈报工会主席，集合所有资料后，向本公司管理代表反映。工会主席与公司管理代表正面讨论投诉内容作出响应，如果确有不当，应改进先前不当之措施。调查结果如属不实，则应予以告诫，情节严重的视为影响公司的管理秩序，予以记大过或开除处分。第十三章厂牌、厂服厂牌、厂服是为职员工作服务便利以及与不同工种职工相区别的标志。厂牌、IC卡按单位级别为序：由人资部统一编排造册发放。职员的调入、调出（跨厂或部门的调动）由人资部发放厂牌、IC卡或更换厂服。厂牌有级别标识，应有本人正面一寸黑白免冠照片，加盖公司印章，上面注明本人所属部门、职位及姓名。职员变动或离厂时将厂98、牌、卡，交回人资部。职员要妥善保管厂牌、卡、厂牌或卡有丢失，应由本部门助理代理补领手续，需交工本费20元，凭收据单到人资部补办。人员离职时，应将厂牌、IC卡交回人资部，否则按规定从离职薪资中扣回相应费用。以上未尽事宜按有关制度处理。第十四章附则本规则（手册）修改时机（根据各项规章制度的修改或相减法律、法规条款的变动作以修改）本规则如因上述原因进行修改、补充、删减，以临时发布的文告（联络函）或其它补充性文件为准，本规则相应内容同时废止。文本之版次的更换视修正内容的多少而定。本规则自发布之日起生效实施。附录一：x、x鞋厂福利设施供应项目一、电视播放：、 时间：每天：；、 职责：由人资部派专人把生活99、区餐厅设置的彩电打开播放电视节目，确保书面，音量正常，发生故障及时找电工人员维修。二、卡拉与舞厅：、 时间：每周六、日晚：；、 程序：开放后基本工作为播放舞曲与点歌，：结束后整理关闭。、 职责：人资部派专人负责，平时注重机器保养清理、开放期间确保音乐、歌唱正常，发生帮障无法处理时，找电工及时维修。三、图书室：、 开放时间：每周一至周五：09：00-11：00 12：00-15：00 17：30-22：30 ；周六：09：00-14：00 ；周日：17：30-23：30 、 程序：每天为职工办理借、还书手续，办理借书证登记以及退借书证的手续，：下班后关闭电源、门窗。、 职责：由图书管理员专门负责100、，平时注意书籍整理、归类以及图书室清洁卫生，开放时间内确保借、还书及人员秩序每月将办理借书证及退借书证人员名单交事务所。四、医务室：、 开放时间：。、 程序：制订各单位为组的帐本，有就医人员自行去医务室就医，公司仅信公布的药价收费记帐，在员工工資中扣出。、 说明：医务室值班医生有权开出员工因病须休息的证明，例于员工病假办理。、 职责：由公司聘请专业医生值班，隶属总务部，督导医务道德，请购医疗器械、药品等，以热情、认真负责的精神敬业工作。五、月刊发行：、 时间：月底选稿、修稿、审稿、月初定稿，计算机打字排版，月中出刊。、 程序：生活区宿舍楼设有两个投稿箱，每隔几天收集一次稿件，然后选、审、编、打101、字、印刷、装订，最后出刊。、 职责：由人资部安排人员专门负责，严格选稿，精心审稿，打字人员认真负责设计排版，插图，每月编稿费评定表一次，统计共多少费用，呈上级核示后，由公司福利金支付。六、衣服脱水：、 时间：18：30-23：30、 程序：生活区设置6台脱水机，职工衣服洗好后，排队进行脱水；、 职责：由万能组派专人负责（白天工作，晚上脱水），平时注意爱护机器，不得让其它人操作，机器发现邦联及时找电工维修。附录二：基本知识第一章 部分一是什幺是International organization of standardization（国际标准化组织）的英文缩写，此组织创立于年月，总部设在日内瓦，102、由世界各国标准机构为会员组成，成立的目的在于订与发行国际标准，在国际间报道交流情况，协调标准化工作，研究标准化问题二是什幺？由国际准准化组织订的关于质量休系品质管理与品质保证的一系旬国际标准，其编号为。三管理精神：以证据证明，按制度实施，并持续改善；注重预防，强调事后的纠正能力；说你所做（说出做的理由），写你所说（把分析的过程或理由、方法写下来，标准合理化），做你所写（按所写的程序、方法或标准作业，使行动标准化、规范化）。强调“过程管理”，保持品质的稳定性与一致性。四推行有什幺好处？对内提高管理水平（管理行为标准化、规范化）；对外取得客户信任（通过体系的有效运作）。五的管理重点：管理职责：进行103、明确的分工（包括方针目标的制定，管理系统的建立和策划），做到工作有的放矢。资源管理：劳动者、生产资料、生产工具的管理使用。过程管理：开发、采购、检验、生产制程等。测量、分析、改善：判断结果，分析原因，持续改善。六、八项质量管理原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策；与供方互利的关系。七版的标准条款（将原版的个要素组合成五大部分）质量管理体系：总要求；文件要求管理职责：管理承诺；以顾客为关注焦点；质量方针；策化；职责、权限与沟通；管理评审。资源管理：资源提供；人力资源；基础设施；工作环境。产品实现：产品实现的策划；与顾客有关的过程；设计和开104、发；采购；生产和服务提供；监视和测量装的控制。测量、分析和改善：总则；监视和测量；不合格品控制；数据分析；改进八文件体系的建立：一级文件（质量手册）：概述公司的政策、方针、目标、简况、架构及管理程序职责分工等。二级文件（程序文件）：描述体系运作的过程、步骤及顺序（含目的、权责、适用范围、定义、内容等）三级文件（作业指导书）：为具体工作时提供的标准规范及方法。质量记录：体系运作过程中制作的对品质或生产计划有影响的可供追溯查询的原始证据。九一般定义：质量体系：为维持产品的生产、管理，对产品品质有影响的资源、程序、方法、架构等的总和。质量体系认证：由国际认可的第二方认证机构，采用相应的国际标准，证明105、公司、企业、团体符合要求或规范的证明活动。十我公司的质量方针：持续改善有效经营，保质保量客户满意。第二章部分及循环一什幺是？即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因这五个单词的第一个字母都是，故称。二与 的区别：是一种管理方法， 是国际标准。不可以通过认证获得证书，可以通过第三方认证获得证书。三的基本内容：整理：将资源分为有用的和没有的，保留有用的，清除没用的，避免误用，节约空间。整齊：归类标识，合理放便于取用，节约时间。清扫：及时清扫，有效隔断污染源，空气清新，减少污染。清洁：爱护劳动成果，不实施影响环境或造成污染的不清洁的行为。素养：变规范强制为自觉的行动，形成良好的习惯。四是计划（）执行（）检106、查（）改善（）四个单词第一个大写字母的英文缩写。五又称日常管理循环或称戴明循环，是一种科学的管理或活动的思路，它辩证地体现了行动发展的规律，从计划开始，到具体的执行，到结果的分析并予改善，然后回到重新计划，这样一个不断循环的过程，我们应在工作中善于运用这样的思路。附录三：人事招聘管理条例主旨：为了规范及统一分司各工厂人事招聘管理制度，促使各工厂公平合理的选拔与任用各类人才，避免出现滥用职权、营私舞弊、中饱私囊等等现象，特制定如下管理条例：一.各单侠根据生产状况及工作需要，由单位助理先填写招聘申请单，必须详细说明招聘原因如：人员离职、调动、新增流水线等等，单位主管签核后交人资部审核。二.人资部收107、到各单位之招聘申请单后，需要外聘或由其他单位调动。如需外招，则将招聘申请单呈厂务主管核准后，方可进行招聘。三.人资部根据厂主管核准的招聘申请单上所显示之用人单位所需人员素质、年龄、相关条件、人数等来确定招聘渠道：在厂内、外张贴招聘公告或到人才市场及网上招聘。四.招聘时一律以招聘熟手为原则，若确实招不到熟手时，该单位要写申请注明招生手之原因，并呈报厂主管批准后方可招生手。若招聘之生手为厂内相关主管或其他职员介绍入厂的，一律需填写介绍信呈各厂人资部主管以及厂主管批准后，人事方可按公司正常程序办理入厂手续。五.人事在面试应聘人员之前，首先要身应聘人员宣导：我们公司的招聘原则是秉着公平、公开、公正、合108、理的对外招聘，我们公司不收取任何形式押金、介绍费、中介费等费用，请应聘者不要向任何人交介绍费与中介费，以免上当受骗。同时，我们公司有派稽查人员对人资与用人单位之身份与技术考核等方面长期进行全程监督，各厂应聘程式如下：1.人事将应聘者带到生活区进行面试时，应要求应聘人员提供两张近三个月内照的一寸相片，并严格检查应聘者之身份证、毕业者、学历者、资格证书以及相片等等是否确实是应聘当事人；然后，再口头测试应聘者是否确实为熟手或符合用人单位之招聘条件。2.人事对应聘者初试合格后，由人事通知盯关单位助理将应聘者带入现场单位进行技术考试。考试合格之应聘者，由单位助理带给人事，再由人事发放人事登记表给应聘者填109、写。3.应聘者填好人事登记表后，须在人事登记表上贴上一寸彩照一张，并由人事将应聘者准备好之加一张彩色照片并排后加盖人资部专用印章（印章的一半盖在人事登记表之彩照片上，另一半盖在另一张彩色照片上），人事将其中一张加盖一半印章之彩色照片还给应聘者，以便作为报到时之身份证别证明。同时，人事通知应聘者带好一寸黑白照片两张。4.人事将应聘者填好之人呈登记表分别送交用人单位技术测试人、用人单位主管、人资部主管、厂主管签核。5.应聘者次日或次上班日9：00前来领取并填好体检表后，须在体检表上贴一寸黑白照片两张，由人事加盖人资部专用印章后，交给应聘者到公司指定之桥头办理“健康证”。人事应告诉应聘者办好健康证后110、，一周时间内来厂办理报到、入厂手续，以及如何报到、入厂手续等等。6.应聘者办好“健康证”并在一周时间内来报到时，人事应严格报到者进行身份确认，并将5.3所提到由应聘者带走盖有半个印章之彩色照片与人事登记表上之彩色照片进行身份对照，以便进一步确认报到者身份。具体招聘时间及新进人员办理入厂手续之时间与办法，各厂人资部主管可根据本厂实际情况决定。六.人事对测试合格人员进行最终之查核，查核是否有下列之情形：1.新时人员是否为本厂或本企业各友厂因严重违反厂规厂纪、严重损害工厂利益等原因而被开除者，经原单位主管及厂主管签认“永不录用”者，不予办理入厂手续；2.新进人员如是在本厂或本企业各友厂正常离职者，至少三个月以后方可录用；3.新进人员如是在本厂或本企业各友厂自动离职者，至少六个月后方可再行录用；新进人员如是在本厂或友厂因工厂原因裁员或特殊人才需呈厂主管核准方可。4.新进人员如是在本厂或本企业各友厂被公司解雇者,不可录用.七.同时，稽查人员将派员全程监督人资及用人单位之考核过程。以上管理条例自2003年05月01日起开始执行！