1、工业有限公司生产车间员工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产部全体工作人员。第一章生产管理一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照生产通知单及生产图纸要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、进入生产车间必2、须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋上班。 6、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净，下班必须将工位周围区域的现场卫生打扫干净，所使用的设备切断电源并整理好放在规定的地方。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者3、按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。4、 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关电。四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械和行车的操作，防止物品坠落压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。五、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制5、度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、关键设备应有专人负责。 5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。 6、 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。 7、四项要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规6、定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。 8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、必须戴安全帽上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须接受车间质检的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要7、外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、下班前必需整理好自己所使用的工具和设备，工具放进工具柜锁好以免丢失，设备按规定收好。13、下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。第二章 员工管理一、早会制度1、员工每周四上班必须提前5分钟到达车间开生产例8、会，不得迟到、早退。2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。3、班组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由车间主任签字交到生产部批签，方可生效；超过3天假期的必须有生产副总审批才有9、效，未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、配件及材料要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持工具柜的整齐干净。2、工具用完后须放在工具柜里，工具由专组专人保管，不得乱丢，乱放、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责打扫。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点10、摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。四、其他规定1、在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。2、每天正常上班时间为8小时，晚上若生产任务紧需要加班的各部门人员必须服从安排。3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行）。 4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、斗殴打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。6、作业时间谢绝探访，确保产品质量和安全生产。7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间，违者11、依员工奖惩制度处理。 8、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。9、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。10、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。11、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。12、在工作前仔细阅读生产通知单和生产图纸，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，12、应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨后更改。14、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将公司规定处理。15、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。16、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。17、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料配件必须捡起13、利用。18、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工具柜台面上不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。19、下班时应清理自己的现场环境。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主任的责任。20、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。21、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 22、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不14、论公物或他人财产）者， 不论价值多少一律严肃处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。23、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。第三章 奖惩制度一、奖励种类1、书面通报表扬 2、颁发奖品、奖金 3、提级提薪二、惩罚种类1、口头警告 2、通报批评或罚款 4、辞退或开三、优秀员工评比 为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经生产部研究决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。月奖金、年终奖金评比标准：奖励评比实行积分制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成，每人每月30分，遵守工厂规章制度者即可得到20分。15、另生产部管理人员拥有10分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工应给予加分奖励。月 奖 金 评 分类 别分 数奖 金（元）优秀员工27分-30分100.00良好员工24分-26.5分70.00及格员工21分-23.5分30.00注明：1、当月请假超过10天者，不给予参加评分。 2、当月评比分数，当月发放奖金。年 终 奖 金 评 定类 别分 数人 数奖 金 （元）一等奖最高分者一名总奖金30二等奖次之两名总奖金40三等奖再次之三名总奖金30注明：1、按一年之中得分的高低评比。 2、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。 3、进厂不足两个月（含试用期）天者不予参加任何奖励评比。以上条款自公布日起执行。