1、房地产集团公司规划设计院设计管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外，还负责组织进行各项目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项目特点的建筑产品研发工作。为适应集团规划设计工作的新格局，更好的开展各项设计管理工作，制定本制度。设计管理制度共分九章。分别对设计管理的职责划分、设计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质量管理、材料设备选型管理等环节进行了详细规定。重点对集团规划设计院、所2、属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明确，明确了重要建筑方案的评审制度；对影响项目成本控制的设计变更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武汉公司四十万元）以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定，以进一步提高集团开发能力；对设计单位选择的基本要求和招标模式进行了明确。强调了设计质量管理的要点。设计管理制度目录第一章 总则第二章 职责第三章 设计单位选择管理第四章 设计过程管理第五章 设计变更管理第六章 设计质量管理第七章 设计管理中的成本控制第八章 材料设备选型管理第九章 附则第一章 总 则第一条 为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立一套统一的产品设3、计标准体系,打造集团高端产品品牌,制定本制度。第二条 本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目，所属各项目公司须严格依照本制度执行。第三条 集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计的指导、服务及监督工作。第二章 职责第四条 为适应集团房地产业务快速发展需要,集团设立规划设计院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。第五条 集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及相关各项工作。主要工作职能如下：（一）制定集团规划设计管理相关制度，编制规划设计管理过程中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。（二）对集团所属项目公司上4、报的各类文件、报告等文件进行审核、备案。（三）负责集团所属项目规划设计、方案设计阶段的组织实施工作。（四）负责实施针对集团开发项目的建筑设计标准化研发工作。（五）对较大程度地影响项目基本指标、使用功能、外观效果、建设成本、施工周期的设计变更进行审核。（六）参与重大工程技术问题处理方案的确定。（七）对集团所属开发项目阶段性设计成果进行备案、评估.（八）进行相关材料、设备、工艺选型的研究及论证,参与大型物资招标技术评审工作。（九）组织集团及项目公司设计管理相关人员的业务培训、考察等工作。第六条 集团所属项目公司成立工程技术部或规划设计部，具体组织并落实所在公司项目的设计工作，其主要工作职能如下：（5、一）配合并全程参与集团规划设计院开展的项目概念规划设计、方案设计工作。（二）负责组织并落实项目建筑方案设计之后全部设计工作。（三）制定并上报所属项目设计工作计划和相关产品技术要求。（四）监督并落实后续设计单位在设计过程中的设计质量、设计进度、成本控制等方面内容。（五）参与审核各阶段建筑设计成果。（六）配合前期开发部门做好各项报批工作。（七）为相关部门做好工程招标和设备招标等工作提供完备的技术支持。（八）负责施工过程中的技术支持与设计变更处理。（九）编写适合所在地、所在项目的设计管理相关细则并实施。（十）对各阶段性设计成果和设计变更进行存档。第三章 设计单位选择管理第七条 设计单位的选择基本分为6、招标（邀标）和定向委托两种方式。原则上方案类采用招标（邀标）方式，施工图类采用定向委托方式，若存在特殊情况需报集团审批。第八条 设计单位选择入围原则如下：（一）入围设计单位应不少于三家。（二）规模较大或在所属地区甚至全国范围内有较大影响力的项目的控规研究、规划设计、建筑设计、景观设计应选择国际一流、知名度高的设计机构。（三）大型公建类项目或以公建类为主的综合类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应选择具有国际品牌知名度的设计机构或国内一流的设计机构。（四）住宅类为主的大中型项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计应选择国内一流的设计机构，若因政府相关部门要求或报批需要，必要时也可考7、虑具有国际品牌知名度的设计机构。（五）小型住宅类项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计或小型单项工程设计应选择项目所在地一流的设计机构。第九条 招标（邀标）是指在标底价格确定的情况下，通过设计方案比选，最终确定中选设计单位的方式。定向委托是指在评判设计单位综合实力确定入围设计单位后，根据入围设计单位设计报价及服务内容等情况确定中选设计单位的方式。（一） 招标（邀标）方式的要求：1.规划设计主办部门应将入围设计单位选择原则及方式、拟选择设计单位资料（包括设计单位资质、企业规模、相关设计业绩、设计团队人员简历）报集团审批。2.规划设计主办部门依据集团审批的入围设计单位结果开展招标（邀标）工作8、，组织设计方案评审，并将评审结果报集团审批，最终确定中选设计单位。（二） 定向委托方式的要求：1.规划设计主办部门应将拟入围设计单位选择原则及方式、拟入围设计单位简介及评价报集团审批。2.依据集团审批结果，规划设计主办部门分别与入围设计单位进行对等谈判，形成谈判记录，并要求入围设计单位提供正式服务建议书（包括设计单位资质、企业规模、相关设计业绩、设计团队人员简历、分阶段设计报价、设计计划等内容）。3.规划设计主办部门将拟定设计单位正式服务建议书、谈判记录主要合同条款报集团审批。第十条 对于市政工程和特种行业专项设计，本着项目公司主导的原则，参考行业规则确定设计单位，将结果报集团规划设计院审核备9、案。第四章 设计过程管理第十一条 项目设计管理过程主要包括项目前期阶段、概念规划、设计咨询、方案设计、扩初设计、施工图设计、专项设计、二次设计、设计变更以及景观、室内、机电等专项设计工作。（一）项目前期阶段：由集团规划设计院组织进行。项目前提规划条件的取得、可行性研究、项目调研、市场定位、产品定位、设计咨询等工作。（二）概念规划设计阶段：由集团规划设计院组织进行。根据项目前提规划条件以及市场、产品定位而进行的初步规划设计，重点在于落实项目的地块分析，总体布局，基本指标，产品类型、风格、档次等。设计成果报集团及董事会工程技术委员会审批。（三）方案设计阶段：由集团规划设计院组织进行。在概念规划基础10、上对项目进行具体的方案设计过程，重点在于落实项目的总平面规划、各项经济技术指标、日照间距、交通组织、单体平立剖设计、附属用房设置、各专业系统说明、制定工程估算，同时考虑结构选型、景观设计、设备选型等内容，并最终通过集团及董事会工程技术委员会审批。（四）扩初设计阶段：由项目公司组织进行。在方案设计基础上对项目进行各专业配合落实过程，重点在于确定各项设计技术指标、结构选型、各设备专业系统布置、主要材料设备选型、制定工程概算、同步进行各项专业设计等，并将最终成果上报集团规划设计院审核后集团审批。（五）施工图设计阶段：由项目公司组织进行。在扩初设计基础上对项目进行最终指导施工的详细设计过程，制定工程预11、算，并最终完成有关主管部门审批和各项工程与材料设备招投标工作，通过设计交底为项目工程建设提供所需全部条件。项目公司组织进行施工图审核，集团规划设计院参与审核工作。（六）专项设计：政府限定各专业部门进行的设计内容，例如供电、燃气、热力、电信、有线电视等。（七）二次设计：须由专门单位或厂家在建筑施工图基础上进一步完成的设计内容，例如弱电、装修、钢结构、幕墙、门窗、电梯、雨蓬、栏杆等。项目公司负责组织进行评审，邀请集团规划设计院参加。（八）设计变更：是施工过程中对原设计存在的错漏以及欠合理、欠经济的部分进行修正，以保证设计的合理性、经济性。设计变更管理由项目公司负责。重大设计变更须报集团规划设计院审12、核，集团审批。第十二条 景观设计在建筑方案设计结束后开始，后续设计过程参照建筑设计过程执行，且兼顾市政各专项设计所提供的条件，合理安排设计进度。第十三条 室内设计应在建筑方案设计结束后开始，在建筑施工图开始前结束。设计过程管理按建筑设计过程执行。第十四条 设计前期阶段规划设计主办部门配合投资管理部门完成可行性研究、项目调研、设计咨询、产品定位等内容的相关设计工作。第十五条 概念规划设计管理1. 概念规划设计是指在获得土地初期，投资开发部门出具市场定位报告后，规划设计部门会同设计单位结合政府要求的土地性质、容积率、控高等规划条件及市场定位报告，综合各方因素设计出的整体概念性方案，为方案深化阶段提13、供基础。2. 集团规划设计院负责编制概念规划方案设计任务书；负责对设计单位的沟通与监控；负责制定设计计划；负责取得各设计成果并审核；负责讨论并组织方案汇报会，形成成果上报集团；负责集团审批意见的执行；负责向设计单位传达公司评审意见。3. 工作程序工作步骤及说明成果1编制概念规划方案设计任务书1.1、规划设计院依据规划意见书、项目市场定位报告、项目设计限额指标等基础资料，落实编制具体内容。概念规划方案设计任务书初稿2审批概念规划方案设计任务书2.1、规划设计院将概念规划方案设计任务书初稿同时发送前期开发部门、营销策划部门、成本部门、项目公司领导、规划设计单位、集团主管领导征求意见；2.2、集团规14、划设计院与各方研究商讨后，根据公司领导结论性意见对概念规划方案设计任务书进行修改；2.3、集团规划设计院负责经办修改后的概念规划方案设计任务书审批程序。概念规划方案设计任务书3选择概念规划设计单位3.1、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位选定设计单位4设计单位进行概念规划方案设计4.1、集团规划设计院将正式概念规划方案设计任务书下达给设计单位；4.2、集团规划设计院监控设计单位进行设计工作，并提供所需条件和意见；4.3、集团规划设计院依据设计计划从设计单位取得符合要求的方案设计成果初稿。概念规划方案设计成果初稿5概念规划方案设计初审5.1、集团规划设计院组织设计单位和全部15、相关领导及部门进行概念规划方案设计汇报会，形成会议纪要；5.2、根据公司决议编制概念规划方案设计调整意见。概念规划方案设计调整意见6概念规划方案设计调整6.1、由集团规划设计院相关领导签发概念规划方案设计调整意见；6.2、集团规划设计院监控设计单位对修改意见予以落实；6.3、依据设计计划从设计单位取得修改完成的概念规划方案设计成果。概念规划方案设计成果7概念规划方案设计内审7.1、集团规划设计院组织相关部门和领导对概念规划方案设计成果进行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表，并附有概念规划方案设计审核单；7.2、集团规划设计院将概念规划方案成果、项目公司设计成果审批表、概念规划方案设计审核单16、上报集团审批。7.3、根据集团审批结果完成集团设计成果审批表项目公司设计成果审批表概念规划方案设计审核单集团设计成果审批表8概念规划方案设计外审8.1、如需要，集团规划设计院可组织外部专家或单位对概念规划方案设计进行审查，相关部门给与协助和支持。概念规划方案设计审查意见第十六条 方案设计管理1.方案设计是指设计单位在概念规划基础上对项目进行具体的方案设计过程，重点在于落实项目的各项经济技术指标、总平面规划、日照间距、交通组织、单体平立剖设计、附属用房设置、各专业系统说明、制定工程估算等，并最终完成有关主管部门审批。2.方案设计管理由集团设计院组织进行。负责编制方案设计任务书；负责对设计单位的沟17、通与监控；负责编制方案设计计划；负责取得各阶段设计成果并审核；负责讨论并组织方案汇报会，形成成果上报集团；负责集团审批意见的执行；负责向设计单位传达公司评审意见。项目公司参与评审。3.工作程序工作步骤及说明成果1编制方案设计任务书1.1、集团规划设计院依据概念规划设计方案、项目分期建设指导意见、项目分期设计限额指标，落实编制具体内容。方案设计任务书初稿2审批方案设计任务书2.1、集团规划设计院将方案设计任务书初稿同时发送前期开发部门、营销策划部门、成本部门、项目公司领导、规划设计院、集团主管副总裁征求意见；2.2、负责与各方研究商讨后，根据公司领导结论性意见对方案设计任务书进行修改；2.3、负18、责经办修改后的方案设计任务书审批程序。审批意见正式方案设计任务书3选择方案设计单位3.1、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位选定设计单位4设计单位进行方案设计4.1、集团规划设计院将正式方案设计任务书下达给设计单位；4.2、负责监控设计单位进行设计工作，并提供所需条件和意见；4.3、依据设计计划从设计单位取得符合要求的方案设计成果初稿。方案设计成果初稿5方案设计初审5.1、集团规划设计院负责组织设计单位和全部相关领导及部门进行方案设计汇报会，形成会议纪要；5.2、根据公司决议编制方案设计调整意见。方案设计调整意见6方案设计调整6.1、由集团规划设计院相关领导签发方案设计调19、整意见；6.2、负责监控设计单位对修改意见予以落实；6.3、依据设计计划从设计单位取得修改完成的方案设计成果。方案设计成果7方案设计内审7.1、集团规划设计院负责组织相关部门和领导对方案设计成果进行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表，并附有方案设计审核单；7.2、将概念规划方案成果、项目公司设计成果审批表、方案设计审核单上报集团审批。7.3、根据集团审批结果完成集团设计成果审批表项目公司设计成果审批表方案设计审核单集团设计成果审批表8方案设计外审8.1、如需要，可组织外部专家或单位对方案设计进行审查，相关部门给与协助和支持。方案设计审查意见9方案设计报审9.1、经过集团董事会专业委员会审批20、确认的方案设计由集团规划设计院通知设计单位正式出图；提供报审相关文件建设用地规划许可证第十七条 扩初设计1.对于合同中明确存在扩初阶段的项目按本阶段设计管理执行，对于合同中无扩初阶段的项目在施工图进行到扩初深度时履行本阶段设计管理内容。2.扩初设计是指设计单位在方案设计基础上对项目进行各专业配合落实过程，重点在于确定各项设计技术指标、结构选型、各设备专业系统布置、主要材料设备选型、制定工程概算、同步进行各项专业设计等。3.项目公司负责组织进行扩初设计管理。负责编制扩初设计任务书；负责对设计单位的沟通与监控；负责制定扩初设计计划；负责取得各阶段设计成果并审核；负责讨论并组织成果汇报会，正式成果上21、报集团；负责集团审批意见的执行；负责向设计单位传达公司评审意见。4.集团规划设计院负责指导编制扩初设计任务书；审核扩初设计成果；参与扩初设计评审。5.工作程序工作步骤及说明成果1编制扩初设计任务书1.1、项目公司技术部门参考竞争项目配置标准报告、材料设备造价信息，参考相关技术标准，落实编制具体内容。扩初设计任务书初稿2审批扩初设计任务书2.1、项目公司技术部门将扩初设计任务书初稿同时发送前期开发部门、营销策划部门、成本部门、项目公司领导、集团规划设计院征求意见；2.2、技术部门与各方研究商讨后，根据公司领导结论性意见对扩初设计任务书进行修改；2.3、技术部门负责经办修改后的扩初设计任务书审批程22、序。审批意见正式扩初设计任务书3选择扩初设计单位3.1、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位选定设计单位4设计单位进行扩初设计4.1、项目公司技术部门将正式扩初设计任务书下达给设计单位；4.2、项目公司技术部门监控设计单位进行设计工作，并提供所需条件和意见；4.3、技术部门依据设计计划从设计单位取得符合要求的扩初设计成果初稿；4.4、技术部门在前期开发部的协助下开展各项大市政专业设计。扩初设计成果初稿5扩初设计初审5.1、项目公司技术部门负责组织设计单位和全部相关领导及部门进行扩初设计汇报会，形成会议纪要；5.2、根据公司决议编制扩初设计调整意见。扩初设计调整意见6扩初设计23、调整6.1、由项目公司主管领导签发扩初设计调整意见；6.2、技术部门监控设计单位对修改意见予以落实；6.3、技术部门依据设计计划从设计单位取得修改完成的扩初设计成果。扩初设计成果7扩初设计内审7.1、项目公司技术部门组织相关部门和领导对方案设计成果进行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表，并附有扩初设计审核单；7.2、项目公司将概念规划方案成果、项目公司设计成果审批表、扩初设计审核单上报集团审批。7.3、根据集团审批结果完成集团设计成果审批表项目公司设计成果审批表扩初设计审核单集团设计成果审批表8扩初设计外审8.1、如需要，项目公司技术部门可组织外部专家或单位对扩初设计进行审查，相关部门给与24、协助和支持。扩初设计审查意见9扩初设计报审9.1、经过公司审批确认的扩初设计由技术部门通知设计单位正式出图；提供报审相关文件人防、消防等各项扩初设计报审批复第十八条 施工图设计管理1.施工图设计是指设计单位在扩初设计基础上对项目分、准确，制定工程预算，并最终完成有关主管部门审批和各项工程与材料设备招投标工作，通过设计交底为项目工程建设提供所需全部条件。2.项目公司负责组织进行施工图设计管理工作。负责编制施工图设计任务书；负责对设计单位的沟通与监控；负责制定施工图设计计划；负责取得各阶段设计成果并审核；负责讨论并组织成果汇报会，正式成果上报集团；负责集团审批意见的执行；负责向设计单位传达公司评审25、意见；负责协同设计单位对主要材料设备进行选型选样；协助相关部门进行各项招投标工作。3.集团规划设计院备案施工图设计任务书；了解施工图设计进展；参与施工图设计成果评审。4.工作程序工作步骤及说明成果1编制施工图设计任务书1.1、项目公司技术部门依据各项设计条件，落实编制具体内容。施工图设计任务书初稿2审批施工图设计任务书2.1、项目公司技术部门将施工图设计任务书初稿同时发送前期开发部门、成本部门、项目公司领导征求意见；2.2、技术部门与各方研究商讨后，根据公司领导结论性意见对施工图设计任务书进行修改；2.3、技术部门负责经办修改后的施工图设计任务书在项目公司内完成审批程序；2.4、技术部门将项目26、公司审批确认的施工图设计任务书提交集团规划设计院备案。审批意见正式施工图设计任务书3选择施工图设计单位3.1、依据集团审批确定的设计任务，参见本制度第三章确定设计单位选定设计单位4设计单位进行施工图设计4.1、项目公司技术部门将正式施工图设计任务书下达给设计单位；4.2、技术部门监控设计单位进行设计工作，并提供所需条件和意见；4.3、技术部门依据设计计划从设计单位取得符合要求的施工图设计成果初稿；4.4、技术部门在前期开发部门的协助下开展各项市政专业施工图设计。施工图设计成果初稿5施工图设计初审5.1、项目公司技术部门组织设计单位和项目公司全部相关领导及部门进行施工图设计会审，形成会议纪要；527、.2、根据公司决议编制施工图设计调整意见。施工图设计调整意见6施工图设计调整6.1、由项目公司主管领导签发施工图设计调整意见；6.2、技术部门监控设计单位对修改意见予以落实；6.3、技术部门依据设计计划从设计单位取得修改完成的施工图设计成果。施工图设计成果7施工图设计内审7.1、项目公司技术部门组织项目公司相关部门和领导、集团规划设计院对方案设计成果进行审核、审查，填写项目公司设计成果审批表，并附有施工图设计审核单；7.2、项目公司将项目公司设计成果审批表、施工图设计审核单上报集团审批。7.3、根据集团审批结果完成集团设计成果审批表项目公司设计成果审批表施工图设计审核单集团设计成果审批表8施工28、图设计外审8.1、根据需要，项目公司技术部门组织外部专家或单位对施工图设计进行审查，相关部门给与协助和支持。施工图设计审查意见9施工图设计报审9.1、经过公司审批和外审单位确认的施工图设计由技术部门通知设计单位正式出图；提供报审相关文件建设工程规划许可证开工证10各项二次设计与招投标工作10.1、项目公司技术部门在相关部门配合下，协同设计单位落实各项材料设备选型选样，根据具体情况征询集团规划设计院及成本管理部门以至集团领导意见；10.2、技术部门在相关部门配合下，协同设计单位与相应分包落实二次设计；10.3、技术部门协同设计单位向招投标负责部门提供各项技术条件与要求，并配合组织封样认定；10.29、4、配合工程管理部门组织设计交底工作。材料设备选样确认单二次设计成果材料设备封样确认单设计交底会议纪要第十九条 本设计过程管理为典型程序，由于项目实际情况及调整程度各不相同，如需要可召开多次设计汇报会。第二十条 室内、景观等分项设计工作程序参照本程序执行。第五章 设计变更管理第二十一条 设计变更是指在施工阶段，业主或设计单位基于技术性、经济性、观感效果、招标情况、图纸完善等原因，对施工图内容进行变更。分为变更审批及变更执行两个阶段。第二十二条 职责划分1.项目公司技术部门：负责与设计单位沟通提出变更方案；负责经办设计变更审批；负责协调设计单位形成正式设计变更。2.集团规划设计院：负责重大设计变30、更审核。3.设计单位：设计单位须依据委托设计合同，对设计变更按规定及时签署意见、提交设计变更通知单，检查设计变更的实施，及时发现、解决设计变更中的问题。第二十三条 设计变更工作程序工作步骤及说明成果1提出设计变更建议1.1、包括设计单位、项目公司内部、施工单位、客户、政府主管部门等各方面向工程技术部提出设计变更建议；1.2、技术部门征求主管领导意见后，确定是否进入变更审批程序。设计变更建议2设计变更方案2.1、项目公司技术部门协调设计单位配合迅速提出合理的设计变更方案；2.2、技术部门对变更方案进行审核；2.3、技术部门审核后将变更方案报成本控制部门审核，并出具审核意见。设计变更方案3设计变更31、审批3.1、项目公司技术部门经办设计变更审批表；3.2、项目公司主管领导审查设计变更方案并判断该变更是否属于重大变更；3.3、一般设计变更由项目公司内部处理，无需上报3.4、重大设计变更由项目公司报集团规划设计院及成本管理部门审批一般设计变更审批表重大设计变更审批表4设计变更发出4.1、经审批确认的设计变更由技术部门协调设计单位形成正式设计变更；4.2、设计变更经设计单位与技术部门签字后发送工程管理部门进入实施阶段。正式设计变更第二十四条 下列情况属重大设计变更1、根据变更重要程度的限定：对使用功能、外观效果、安全性、成本控制、施工工期等产生较大影响的，视为重大设计变更。经项目公司上报集团规划32、设计院审核、集团审批后，由项目公司技术部门组织设计单位落实修改，并送集团规划设计院备案。2、根据变更额度的限定：项目公司技术部门在进行设计变更前应协同相关部门书面说明变更原因、变更金额及已购材料设备处理方案等内容。对于单项变更额度（含返工）在二十万元以上的，视为重大设计变更，由项目公司上报集团规划设计院审核、集团审批.经批准执行的变更文件需送集团规划设计院备案。3、对于设计变更在重要程度或额度变动任何一方面达到重大设计变更标准的，即作为重大设计变更进行审批。第二十五条 室内、景观等分项设计变更工作程序参照本程序执行。第二十六条 紧急情况下需要实施设计变更，可由项目公司分管设计的公司领导召集，规33、划设计部组织相关部门、设计单位召开联席会议研究决定，并形成会议纪要作为实施变更的依据，相关设计变更手续应及时补办。第六章 设计质量管理第二十七条 设计质量管理的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。方案设计的优劣应以是否能为集团创造最大经济价值和品牌价值为重要评判依据。第二十八条 设计质量应保证其完整性和图纸表达深度达到要求，满足相关规范，减少专业间矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故，保障招标、施工效果，避免或减少变更。第二十九条 控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程的监控与检验，包括每个设计阶段的前、中、后三个阶段。（一）设计前管理：设计单位的合理选择；设计合同须包含严34、密的设计要求和设计成果限定；根据公司决议，提出准确、适度的设计任务，重视设计任务和合同的审批，避免设计方向偏离公司开发意图；预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，减少不应有的设计反复；预先对各阶段设计深度进行明确限定，避免提供设计成果时发生争议。（二）设计中管理：通过对设计单位的设计过程进行有效的跟踪，可以通过定期设计例会或不定期研讨等方式及时发现问题，避免造成较大设计缺陷或工作周期的延误。（三）设计后管理：通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，必要时可通过专家论证等方式，从而达到设计工作在公司认可的范围内有序进行，最终完成高质量的设计成果。第三十条 项目完成后项目公司需进行必要的35、总结归纳，形成经验总结报告，供后续设计工作借鉴。第七章 设计管理中的成本控制第三十一条 优秀、合理的设计方案是项目设计管理成本控制的基础。科学、合理的设计管理流程是设计管理中成本控制的重要因素。第三十二条 为达到设计过程中成本控制的目的，有条件的情况下应采取限额设计并在合同中对限额设计内容有所约定。该限额和标准的制定要以项目的市场定位、产品标准为依据。材料、设备选用必须符合产品具体情况，避免选用不当造成浪费。第三十三条 各阶段设计成果应包含以下成本控制内容：（一）方案设计应有工程估算；（二）扩初设计应有工程概算；（三）施工图设计应有工程预算。（四）设计变更应有造价测算。其中工程概算或预算根据项36、目具体情况由设计单位编制或单独委托专业咨询公司编制。第三十四条 各阶段设计内容超出设计限额时，必须经项目公司审核，报集团批准后方可进行下一阶段设计或实施。第三十五条 项目设计在满足相关法规规范的前提下，以最合理的方案进行设计，加强施工图会审，纠正图纸错漏，减少不应有的返工损失。第三十六条 严格控制设计变更，杜绝同类设计缺陷反复出现。第八章 材料设备选型管理 第三十六条 由项目公司组织集团规划设计院、山海天公司、集团成本管理部共同进行大型材料设备的选型工作。材料设备选型须结合项目定位、实际使用效果、观感效果、成本控制、施工难度、销售卖点等多方面因素统筹考虑。 第三十七条 项目方案设计阶段。项目公37、司需对竞争楼盘所采用的主要材料设备进行调查，并形成竞争项目配置标准报告。协同设计单位确定相关系统并对主要材料设备选择方向进行考察，并随同方案设计成果进行评审。第三十八条 项目扩初设计阶段，项目公司协同设计单位对符合系统要求的材料设备进行选型，并随同扩初设计成果进行评审。第三十九条 项目施工图设计阶段，项目公司会同集团规划设计院、成本管理部、山海天公司及设计单位对基本材料设备进行选样，主要材料设备经所在项目公司审批后报集团审核批准。杜绝在材料设备选型中出现不必要的特殊产品类型或指定品牌，避免造成招标采购方面的被动。第四十条 选样确定后，进入相应招投标程序，具体流程依据集团物资采购招投标程序执行。38、第四十一条 集团规划设计院依据各项目经验总结报告。归纳形成适用于我集团项目的材料设备标准，供后续项目借鉴。第九章 附 则第四十二条 本制度由集团规划设计院负责解释。第四十三条 本制度自发布之日起执行。附件：1.项目公司设计成果审批表2.集团设计成果审批表3.概念规划方案设计审核单4.方案设计审核单5.一般设计变更审批表6.重大设计变更审批表附件1： 审批表（项目简称）【XX】项目第 号设计成果审批表（项目公司）项目名称日期设计范围技术部门 经办人： 部门经理：相关部门 经办人： 部门经理：分管领导总经理附件2： 审批表（项目简称）【XX】项目第 号设计成果审批表（集团）项目名称日期设计范围规划39、设计院经办人： 总建筑师: 副院长： 院长：分管领导总裁说明：本表须附项目公司设计成果审批表附件3： 概念规划方案设计审核单 （V1.0）项目名称图纸版本内 容正误修改备 注01项目地理位置是否正确02项目红线范围、桩点位置是否正确03项目占地面积是否正确04项目总建筑面积是否准确05项目地上建筑面积是否准确06项目地下建筑面积是否准确07项目容积率是否准确并满足要求08项目绿地率是否准确并满足要求09项目建筑密度是否满足要求10场地标高是否准确并合理11项目各建筑高度是否准确并满足要求12项目各建筑层数是否准确并满足要求13项目各建筑层高是否准确并满足要求14项目机动车停车数量是否准确并满足40、要求15项目非机动车停车数量是否准确并满足要求16建筑内、外部疏散及防火间距是否准确并满足要求17项目日照测算是否满足18项目户型配比是否准确并满足要求19项目分期建设在区块划分、产品划分上是否合理20项目交通组织是否合理21项目地下车库出入口位置是否合理22垃圾站、物业等附属用房位置是否合理23变配电室等设备用房位置是否合理24设备用房位置与大市政路由方向是否匹配25幼儿园、学校、医院等功能配套位置是否合理其他设计单位规划设计院总建筑师:副院长:院长:分管副总裁附件4： 方案设计审核单 （V1.0）项目名称图纸版本内 容正误修改备 注01核查项目四至及桩点位置是否准确02满足绿化率的情况下，41、项目实土、覆土绿化是否满足要求，并利于景观设计03项目户型配比是否满足市场定位要求04项目产品档次划分是否满足产品定位要求05项目户型设计是否在适应地方特点的前提下尽可能舒适、经济合理，创造较高得房率06机动车地上、地下停车配比是否满足市场定位要求07项目机动车地上车位布置是否考虑尽量减少对环境景观及居住品质的影响08项目机动车地下车位的设计是否经济合理、与人防设计相结合，尽量多的创造可售的独立车位09项目人防设计是否与地方有关部门充分沟通、满足地方法规10非机动车停车是否满足规范要求并兼顾使用便捷性11项目地下室设计是否经济合理、经可能节约成本12项目各单体平、立、剖面图纸是否能够准确对应，42、以利于后期扩初、施工图设计13项目各附属及配套用房布局是否合理、是否满足国家对附属、配套用房的相关规范要求14项目交通系统是否合理且做到“人车分流”15项目商业与住宅的配比指标是否满足要求，且是否严格做到商业与住宅的相对独立、互不干扰16由于户型调整带来的楼体形状变化是否影响日照计算，若存在影响是否加以解决17项目设计方案是否满足国家各项规范要求其他设计单位规划设计院总建筑师:副院长:院长:分管副总裁附件5： 变更审批表（项目简称）【XX】项目第 号一般设计变更审批表项目名称日期适用范围提出方变更描述变更原因变更内容简述成本变化估算影响工期是 否 提前/延迟 天附件1、（可附相关说明、图纸等）2、技术部门经办人： 部门经理：成本部门经办人： 部门经理：分管领导分管副总经理:首席风险控制总监:总经理说明：本表须附设计变更详细说明附件6： 变更审批表（项目简称）【XX】项目第 号重大设计变更审批表项目名称日期适用范围提出方变更描述变更原因变更内容简述成本变化估算影响工期是 否 提前/延迟 天附件1、（可附相关说明、图纸等）项目公司首席风控总监项目公司总经理规划设计院经办人:总建筑师:院长:成本管理总部经办人:部门总监:分管领导总裁