1、国际商贸公司员工教育培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。第五条公司教育培训中心聘任外部培训机构专业、培训讲师以及企业内部讲师。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训计2、划的拟定1、每年12月，由人力资源部发培训需求调查表至各分管领导及部门处，各部门依照培训年度人力资源规划及培训计划结合工作实际需要，拟定“培训计划需求表”，人力资源部汇总审核，作为培训实施的依据。2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部以及分管领导审核。3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，编制部门年度培训计划实施表并通知部门人员。4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。5、所有涉及费用的培训均采取先预算、再申报后实施的原则。如遇临时性涉费培训，必须在预算内并报请总经理级以上（含总经理）书面确3、认后实施。第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、讲师组织及受训部门及人员等。2、如有补充教材、讲师应于开课前5个工作日内将讲义原稿送培训中心统一印刷（或制作成PPT），以便上课时发给学员或供学员学习。3、各项培训结束时，应举行现场测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门；因工作时间紧迫未能顺利测试（含评估时）组织部门应明确测试或择日评估日期（特殊情况可不通知，采取临时方式予以通知，但原则上测试时间必须在培训发生的7日内）。4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解培训4、，出勤及纪律执行等状况。5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续，未假缺席者按照旷工处理。6、培训中心应定期各部门，召开培训工作总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关部门参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算或扣罚绩效奖金的15%。8、培训测试成绩，列入绩效考核、调薪以及升迁的参考数据。第八条培训成果的呈报1、每期培训结束后5个工作日内，讲师应将学员的成绩评定出来，制作“培训成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应于每期培训结束后1周内填报“培训结报表”及“讲师费用申请表”，连同“成绩表”及“5、培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。3、每季度，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。3、外派培训外派培训必须整体纳入培训计划，各部门在参训前必须提交外训申请表，经培训中心或人力资源审核后6、方可实施，未经确认的外训需各部门自行承担其费用。人力资源部需统一编制外训年度实施计划，提交年度培训预算至分管领导及董事会决议通过后方可实施。第十条附则1、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间。在确保完成工作任务前提下，有部门负责人同意并报请人力资源部获准考试时间；部门负责人考试时间，由分管领导批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。）2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可考虑给予一7、定奖励，具体实施参照岗级工资的5%予以半年度一次性发放。3、所有受训人员的成绩及资历，需提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心及人力资源部应配合实际需要修改培训规范或操作流程。基本工作程序：培训项目实施程序：1、培训中心根据年度人力资源规划及培训计划，调整确定年/月度培训方案2、培训实施前1周，培训小组向各部门下发或张贴培训通知3、培训项目、培训方案及报名通知书4、员工接到通知安排好工作，准时按要求参加培训培训实施1、培训结束，学员填写培训评价表2、人力资源部及培训中心进行学员培训记录登记3、培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外8、训工作流程：公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目（技能、管理、知识、业务类等）及外部的专项认证，这类培训的实施程序为：1、提出培训需求2、根据外训计划到人力资源部培训中心填写培训申请表3、人力资源部审核、总经理批准4、培训中心负责课程的选择与联络5、根据季/月度培训预算到财务部申请培训学费第四章xx国际培训体系培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、带职培训、集中培训三大类。1、工作现场培训工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。2、带职培训：在工作开展当中，利用业余时间或特别请（短期：5天内）假参加的培训形式。3、集中培训集中9、培训就是短期脱离工作岗位的培训，它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括：1新员工入职培训；2公司内部组织的其它集中培训，包括：（1）、培训中心组织的全公司的公开培训；（2）、各部门组织的专项技能培训；（3）、部门之间的业务交流；（4）、专项外培、公司委托外培。3、培训流程第五章岗位基础培训第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），进行安全事故演习，由公司安全领导小组或授权安全员负责，同时做好演习记录。第三条制度及操作规程培训：公司10、所有公开制度、管理办法、业务操作流程以及所有涉及员工切身利益的文件管理规定等。安全操作规程、运行操作规程、操作规程三项规程考试，于每年分季度进行。要求公司基础全体员工参加，规程考试80分为及格线。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条新入职、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过部门组织相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章岗位管理及技能提升培训第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批懂管理、精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。第六条为保证岗位技能培训的质量，培训教师要制订本专业的培训教学计划、教学方案以及培训测试题库，11、经审核后实施。第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者可进行补考或按照待岗处理。第七章外出学习第九条凡需外出参加培训学习的员工，由部门及本人共同提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可以公休假调休或事假12、办理手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参加学习的，公司不予认可且费用自理，学习尽量利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担70%全额培训费用（含培训、差旅、住宿及餐饮等所有相关费用）。第十二条因个人原因公派学习中途弃学或结业后在我公司服务不满3年，主动要求辞职的，应按服务的年限按每年30%的比例归还学习期间公司支付的涉及本人所有外训费用。第八章考核与奖惩第十三条公司员工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训，都需要认真对待13、，按时参加，公司也会进行严格考核。1、考勤要求公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。对各部门内部组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训签到表及培训评估表向人力资源部通报备案。2、考核要求培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工应按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处罚（参考原则绩效奖金15%当月扣除）。受训人员按要求填写培训评价反馈表，并提交培训总结至各14、部门负责人处，人力资源部备案。对于参加外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告，3个工作日内必须进行全额费用结算。3、培训协议：涉费类外训（单场费用金在3000元以上），公司需与特殊岗位及核心人员签署xx国际培训协议，年度涉及在5000-8000元/年的，需在司服务满2年，8000-16000元/年的需在公司服务满4年，之后每增加8000元/年需增加1年服务年限。因公司要求参训的未满服务年限因个人原因（）离职者将支付公司10%/年的外训费用。因个人要求参加而中途（未满合同期）离职者需承担培训直接费用的70%，其他费用全额自行承担，公司考证类外训则需承担全额费用的30%。本制度经中干级以上集体审议通过，并报经董事会决议通过后即日实施。人力资源部xx年十二月二日