1、合伙财务费用报销管理制度及股权激励方案汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 合伙人财务制度范本篇一：个体合伙财务制度 合伙财务制度 第一条 基本原则 秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则，为维护各合伙人的权利，特制定如下规定： 1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。 2、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划转的必须通过其经办。 3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节2、约的原则，合理使用资金。 1、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。 2、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续，严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。 第二条 费用性质及开支标准 费用分为固定费用和变动费用； 固定费用： 1、保险费 2、了难费 3、生活费 4、人员工资 5、其他固定性质的费用 变动费用： 1、维修费保养费。 2、油料费。 3、轮胎磨损费 4、通行费停车费 5、其他办公性质费： 6、财务账册及文具等费用 开支原则： 总控原则： 按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制； 固定费用 结合测算按标准据实给付； 变动费用： 维修保养费:包括补胎、螺3、丝、零星电焊、机油、齿轮油、液压油，价值在200元以下的等低值易损品； 油料费：以充值卡的形式开支； 轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支； 保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、 第三条 报销程序 1、费用审批、报销流程 合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。 第四条 发票/单据的审核 对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。超总控部分的开支需在票据 上登记征得合伙人同意后的时间及事由。 第五条 费用报销责任界定 1、报销人的责任4、 (1)报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责，单据及附件应合法、完整。 (2)各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐（发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。 （ 第六条 处罚办法 1、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他人支付、报销的（如自有车辆维修等），除撤销违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍的罚款。 2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍以上3倍以下，但不低于500元的罚款。 3、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即通过合伙人会议削5、减经营管理者的资金使用权限。 第七条 附 则 其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化，按新的变化执行。 本制度作为合伙合同的附件资料。 xx年2月15日 篇二：合伙人财务制度管理补充协议 合伙人财务制度管理补充协议 合伙人： 合伙人： 合伙人： 合伙人： 经全体合伙人同意，在原签订合议协议补充以下条款： 一、支出管理，出纳注意事项：（1）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款；（2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。 6、二、收入管理：（1）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。（2）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。（3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。（4）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。 三、利益分配：（1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2） 也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。 四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。 五、以上补充协议7、，签字生效和原签订合伙协议具有同等法律效力。 合伙人（会计）： 合伙人（出纳）： 合伙人： 合伙人： 年月日 篇三：内部合伙人制度参考 内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） 第1章 1.1 内部合伙人制度的目的 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系8、 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则； 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第2章 2.1 未来三年事业计划 事业计划与合伙人计划 第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、 咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划。 第五条 深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案。 2.2 员工职业发展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划管理办法。